通風員工述職報告
通風員工述職報告
通風員工述職報告
時間過得太快，讓人猝不及防，回顧這段時間以來，相信你成長了許多，是時候認真地寫一份述職報告了。那么好的述職報告是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的通風員工述職報告，希望對大家有所幫助。
通風員工述職報告1
光陰似箭，時光如梭，20XX年即將與我們告別，20XX年正款款走來！回首在新莊煤業(yè)度過的這一年，感慨萬千！面對過去所作出的業(yè)績，以及明年的工作安排，作一個認真的總結(jié)和計劃，無論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。
一、角色的轉(zhuǎn)變
如果要開頭的話，我認為從大雁溝煤業(yè)來到新莊煤業(yè)，首先是角色的轉(zhuǎn)變。20XX年1月10日，我正式作為新莊煤業(yè)的一名中層管理者，并進入技通科長的崗位，開始了新的工作。來到新的崗位后，我首先要做的是改變自己原來的觀念和習慣，快速了解和盡快適應新的模式。通過自己的努力，自信的我逐漸進入了新的角色，熟悉并融入了新的崗位環(huán)境。
二、一年來的工作情況
（一）通風方面：
1、剛踏入新莊煤業(yè)這塊熱土，首先面臨的就是通風系統(tǒng)的改造問題。為此，我為了熟悉井下的通風系統(tǒng)，經(jīng)常深入井下實地了解，并制定了詳細的通風改造計劃。經(jīng)過短短的時間，就使我礦的通風系統(tǒng)走向了規(guī)范化、合理化。
2、建立健全了技通科安全生產(chǎn)責任制，完善了“一通三防”各項管理制度，制定了《一通三防管理制度匯編》、《一通三防考核管理辦法》、《通風科管理制度》、《通風科各工種崗位責任制》，并修訂了《事故救援應急預案》。
3、加強貫通后的通風系統(tǒng)管理工作，針對15102切眼和15103切眼的貫通，提前制定了貫通措施，并下發(fā)到相應隊組；并嚴格按貫通措施對貫通地點的通風系統(tǒng)進行了調(diào)整，設置了通風設施。同時及時對相應局扇進行了遷移，做到了通風設施設置合理、可靠，各用風地點風量滿足礦井安全生產(chǎn)需要。
4、加強局部通風管理，出臺了風筒每日切換記錄簿，并嚴格檢查落實；并督促綜掘隊改造了風筒吊掛方式，由原來的鐵絲吊掛改為細鋼絲繩加螺栓吊掛，使風筒的吊掛更平、更直。
5、在瓦斯治理方面，及時制定了瓦斯管理制度及瓦斯管理措施，嚴格現(xiàn)場瓦斯檢查員的管理工作。當15102回風上隅角出現(xiàn)瓦斯超限情況時，及時深入井下現(xiàn)場，制定了確實可行的瓦斯治理措施，確保了我礦的安全生產(chǎn)。
6、對各類通風儀器、儀表按規(guī)定進行計量檢驗，做到了靈敏、可靠。
7、及時督促完善各掘進面的防塵供水管路及防塵水幕，強化防塵措施，確保礦井的安全。
8、嚴格執(zhí)行礦制定的干部入井制度，能夠深入井下生產(chǎn)一線，對現(xiàn)場質(zhì)量標準化及安全工作進行監(jiān)督、檢查。每次入井走一路、查一路、記一路，現(xiàn)場能處理的看著處理，不能馬上處理安排限期并跟蹤落實整改。一年來每月入井指標均能超額完成，為礦井安全生產(chǎn)盡自己的最大努力。
（二）技術(shù)方面
1、根據(jù)采掘銜接變化及時下發(fā)相應的安全技術(shù)措施、施工措施及作業(yè)規(guī)程。全年共制定各類作業(yè)規(guī)程9種，重要地段、硐室、聯(lián)絡巷措施20余份。
2、根據(jù)巷道掘進情況及時吊掛延伸中腰線，及時邀請相關技術(shù)人員測繪所掘巷道，使我礦的所掘巷道未出現(xiàn)技術(shù)上的失誤。又由于我礦東上山回風巷和15103回風順槽掘進距離遠，對地面情況摸不準，及時協(xié)同相關人員進行了地面測量工作。
3、針對上級檢查所應配備的各種規(guī)程、措施、圖紙進行完善，采掘工程平面圖按月及時添繪進度，通風系統(tǒng)圖每5天上一次圖，針對圖紙標準化的要求嚴格律己，不斷完善資料圖紙。
4、按月根據(jù)礦井全年的生產(chǎn)任務及掘進任務，結(jié)合當月的實際情況編制當月的生產(chǎn)作業(yè)計劃，力求科學合理。
5、積極參與每月25日的工程質(zhì)量驗收，并出具工程驗收結(jié)果。
三、工作中存在的問題
在總結(jié)上述成績中，也看到了自己的不足，還存在一定的差距，主要體現(xiàn)在以下幾方面：
1、礦井通風系統(tǒng)方面：有的通風設施建筑質(zhì)量不標準；
2、瓦斯管理方面：有的瓦斯檢查員技術(shù)素質(zhì)差，責任心不強，出現(xiàn)假檢、漏檢現(xiàn)象；
3、局部通風管理方面：還有好多問題需要改變，如風筒的
拐死彎問題，風機的安設問題等；
4、瓦斯監(jiān)測方面：有的傳感器設置不合理，調(diào)校不及時，顯示數(shù)據(jù)不準確等；
5、綜合防塵方面：有的防塵設施形同虛設，使用不正常、不就位等。
6、個人方面：
一是對一些事情的處理，缺少創(chuàng)新主動性，面對比較困難的局面，存在畏難情緒，缺乏迎難而上，創(chuàng)造性開展工作的精神。
二是在自身修養(yǎng)上缺乏高質(zhì)量、高標準的要求，對自己要求不夠嚴，有隨波逐流思想，工作中習慣于經(jīng)驗管理。
三是處理問題、履行職責不夠大膽，特別是在一些問題的處理上有瞻前顧后、畏首畏尾的現(xiàn)象。
四、公司在發(fā)展中存在的問題及改進建議
（一）存在的問題
1、部分管理人員和員工的安全意識不強，對安全生產(chǎn)“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”，“喊在嘴上，卻落實不到行動上”的現(xiàn)象仍然不同程度地存在。特別是部分班隊管理人員，重生產(chǎn)、輕安全的思想較為嚴重。
2、部分干部職工對煤礦當前發(fā)展形勢認識不夠。嚴重缺乏集體主義觀念和主人翁責任感，在工作上圖舒服，在技能上安于現(xiàn)狀，影響了職工素質(zhì)的提高。
3、一部分職工沒有經(jīng)過規(guī)范、嚴格的專業(yè)教育，對學習、掌握煤礦操作技能和安全知識沒有足夠的認識，完全憑經(jīng)驗干活。
4、技術(shù)人員缺乏，不能形成技術(shù)人才儲備。
5、培訓力度不夠，為職工安排的培訓時間有限，造成培訓質(zhì)量不高。
6、缺乏現(xiàn)代科學知識，職工在新技術(shù)、新設備面前表現(xiàn)出明顯的不適應。
（二）改進建議
1、實現(xiàn)安全生產(chǎn)，是煤礦企業(yè)最基本的要求，是企業(yè)最大的效益，是職工最大的幸福，也是企業(yè)的政治生命。各級管理人員和職工必須提高對安全工作認識的'重要性，把“以人為本，安全第一”的理念貫穿于安全生產(chǎn)的始終，真正從思想上、意識上把安全工作擺在各項工作的首位。
2、 提高職工素質(zhì)，首先要從轉(zhuǎn)變干部的教育觀念做起。干部必須切實轉(zhuǎn)變教育觀念，把提高職工素質(zhì)作為企業(yè)發(fā)展的一項基本策略來貫徹執(zhí)行，職工教育才會有一個長抓不懈的驅(qū)動力。
3、要努力造就“四支隊伍”。即擁有一支善于積累社會優(yōu)勢資源，富有改革創(chuàng)新精神的領導隊伍；形成一支精通生產(chǎn)與管理，具有超前工作意識的區(qū)隊長隊伍；造就一支掌握工作的前沿技術(shù)，運用先進的技術(shù)發(fā)展生產(chǎn)力的科技人才隊伍；鍛煉一支敢打硬仗、善打硬仗，具有解決復雜難題的煤礦技術(shù)工人隊伍。
4、進行強化培訓是企業(yè)從根本上提高職工素質(zhì)的重中之重，必須硬性推進。企業(yè)應針對不同的對象，實現(xiàn)不同內(nèi)容的培訓。對職工以崗位技能提高為重點，對職工開展綜合素質(zhì)教育，促進職工的知識更新、能力提升和素質(zhì)提高。
5、應對所有崗位均實行“上崗靠競爭，競爭靠技能”和“能者上，庸者下”的競爭觀念貫徹。促使職工變壓力為動力，充分發(fā)揮個人的主觀能動性，努力學習技術(shù)、鉆研業(yè)務，為自己保崗，競崗和獲得更高的福利待遇而不斷提高素質(zhì)。
6、經(jīng)常性開展崗位練兵、技術(shù)練兵活動。針對新技能、新工藝的廣泛應用和實際工作中急需要解決的問題，積極為職工搭建發(fā)揮聰明才智和增強業(yè)務技能的舞臺，從而提高職工適應能力、競爭能力和發(fā)展能力。
五、20xx年的工作計劃
1、建立完整的礦井通風系統(tǒng)，使各用風地點的風量滿足需要；及時構(gòu)造通風設施，各用風地點風量分配合理，風速符合要求。
2、嚴格管理，帶好隊伍，將通風科打造成我礦乃至全集團公司的優(yōu)秀科室。
3、嚴格按質(zhì)量標準化對局部通風機及監(jiān)測、監(jiān)控設施進行規(guī)范管理。
4、樹立強烈的責任心，強烈的責任心和不怕吃苦的干勁一直都是我在工作中自始至終執(zhí)著的一個信念。只有本著強烈的責任心才能真正的為煤炭企業(yè)服務，才能真正的保證煤礦的安全生產(chǎn)。
5、努力學習，提高自身素質(zhì)，隨著煤礦的發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，
都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！
最后，感謝王總經(jīng)理和礦委一班人在工作中給予我的支持和勉勵，沒有他們的幫助，一切的成績都無從談起。
通風員工述職報告2
各位領導：
我于20XX年5月來到高山煤業(yè)任通風副總，現(xiàn)將我在20XX年度在“一通三防”管理方面的工作情況向各位領導作以匯報。
“一通三防”管理作為安全管理的重中之重，認真貫徹落實公司《“一通三防”管理規(guī)定》以及有關制度和規(guī)定，堅持以火區(qū)治理為中心，以預防瓦斯、煤塵事故為重點，依靠科技進步，狠抓基礎管理，杜絕了瓦斯、煤塵等事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
一、完善制度，健全機構(gòu)，落實責任
按照公司《“一通三防”管理規(guī)定》，結(jié)合我礦實際情況，制定下發(fā)了《煤礦“一通三防”管理辦法》、修訂完善了《“一通三防”管理制度“》，在全礦范圍內(nèi)建立健全了各級領導和各業(yè)務部門“一通三防”管理工作責任制。健全完善了“一通三防”管理機構(gòu)，加強了“一通三防”隊伍建設，并按規(guī)定配齊了專職瓦檢員。并對瓦檢員進行了培訓，切實把“一通三防”工作的責任落實到了實處，從而使“一通三防”管理工作步入制度化、規(guī)范化、科學化。
二、從嚴落實“一通三防”技術(shù)措施，嚴防瓦斯、煤塵等事故
堅持每月組織召開“一通三防”例會，總結(jié)上個月的通風安全工作和計劃，以及分析解決生產(chǎn)過程中存在的問題及隱患。針對全礦井風量不足，合理安排井下各個掘進面，調(diào)整掘進工作面?zhèn)€數(shù)，達到了以風定產(chǎn)。針對“一通三防”重點工程，每月向施工單位下達計劃任務，業(yè)務科室跟蹤檢查指導，月終嚴格考核，確保了重點工程的順利進行。
三、認真開展“一通三防”會戰(zhàn)，促進“一通三防”管理上新臺階
按照公司“一通三防”專項治理活動的要求，礦成立了領導小組，落實責任，分工責任，按期完成了各項任務。
完善了各類通風設施。構(gòu)筑了風門11道，調(diào)節(jié)風門2道，延接6寸防塵管路500m,4寸防塵管路約3800m，為下一步優(yōu)化通風系統(tǒng)打下了良好的基礎。
加強火區(qū)專項治理。制度了礦井防滅火措施，完善了采空區(qū)密閉墻各類制度。落實專人定期對采空區(qū)密閉墻和密閉區(qū)域通風系統(tǒng)進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。加強防塵專項治理。完善了礦井防塵系統(tǒng)，配齊了各點噴霧灑水設施，定期沖洗煤塵，定期對所有巷道的防塵工作進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題落實專人負責，限期整改，消滅了煤塵堆積、超限現(xiàn)象。
四、20XX年重點工作
1、繼續(xù)抓好礦井通風質(zhì)量標準化工作。
2、進一步充實通風隊伍人員，全面完善所需人員配置，提高隊伍整體素質(zhì)。
3、要進一步完善“一通三防”軟件，包括制度建設、標準措施建設和日常運行臺賬建設。
4、進一步優(yōu)化通風系統(tǒng)，保證井下風量合理分配，提高通風設施的構(gòu)建質(zhì)量，對井下漏風的地方采取有效措施，確保各項指標符合規(guī)程規(guī)定。
5、對材料斜井進行改造，構(gòu)筑地面靜壓水池和黃泥灌漿站。從而使礦井更好地達到安全生產(chǎn)的狀態(tài)。
6、要加強“一通三防”各類安全監(jiān)測儀器、儀表各類，在搞好日常管理維護和定期校驗的同時要把一些閑置的儀器充分利用起來。
為了確保20XX年“一通三防”工作健康順利進行，我將采取以下措施：
一是統(tǒng)一思想，提高認識，增強搞好“一通三防”工作的責任感、使命感；
二是加大通風質(zhì)量標準化建設力度，從嚴檢查驗收，落實標準，落實責任，確保通風質(zhì)量標準化再上新臺階；
三是狠抓火區(qū)管理，確保安全生產(chǎn)；
四是落實管理責任，加強局部通風機管理；
五是搞好綜合防塵管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；
六是完善、合理的通風系統(tǒng)，提高礦井通風能力。
不妥之處，請批評指正。
通風員工述職報告
篇一：通風科長述職報告
襄礦新莊煤業(yè)有限公司個人工作總結(jié)
光陰似箭，時光如梭，20XX年即將與我們告別，20XX年正款款走來！回首在新莊煤業(yè)度過的這一年，感慨萬千！面對過去所作出的業(yè)績，以及明年的工作安排，作一個認真的總結(jié)和計劃，無論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。
一、角色的轉(zhuǎn)變
如果要開頭的話，我認為從大雁溝煤業(yè)來到新莊煤業(yè)，首先是角色的轉(zhuǎn)變。20XX年1月10日，我正式作為新莊煤業(yè)的一名中層管理者，并進入技通科長的崗位，開始了新的工作。來到新的崗位后，我首先要做的是改變自己原來的觀念和習慣，快速了解和盡快適應新的模式。通過自己的努力，自信的我逐漸進入了新的角色，熟悉并融入了新的崗位環(huán)境。
二、一年來的工作情況
（一）通風方面：
1、剛踏入新莊煤業(yè)這塊熱土，首先面臨的就是通風系統(tǒng)的改造問題。為此，我為了熟悉井下的通風系統(tǒng)，經(jīng)常深入井下實地了解，并制定了詳細的通風改造計劃。經(jīng)過短短的時間，就使我礦的通風系統(tǒng)走向了規(guī)范化、合理化。
2、建立健全了技通科安全生產(chǎn)責任制，完善了“一通三防”各項管理制度，制定了《一通三防管理制度匯編》、《一通三防考核管理辦法》、《通風科管理制度》、《通風科各工種崗位責任制》，并修訂了《事故救援應急預案》。
3、加強貫通后的通風系統(tǒng)管理工作，針對15102切眼和15103切眼的貫通，提前制定了貫通措施，并下發(fā)到相應隊組；并嚴格按貫通措施對貫通地點的通風系統(tǒng)進行了調(diào)整，設置了通風設施。同時及時對相應局扇進行了遷移，做到了通風設施設置合理、可靠，各用風地點風量滿足礦井安全生產(chǎn)需要。
4、加強局部通風管理，出臺了風筒每日切換記錄簿，并嚴格檢查落實；并督促綜掘隊改造了風筒吊掛方式，由原來的鐵絲吊掛改為細鋼絲繩加螺栓吊掛，使風筒的吊掛更平、更直。
5、在瓦斯治理方面，及時制定了瓦斯管理制度及瓦斯管理措施，嚴格現(xiàn)場瓦斯檢查員的管理工作。當15102回風上隅角出現(xiàn)瓦斯超限情況時，及時深入井下現(xiàn)場，制定了確實可行的瓦斯治理措施，確保了我礦的安全生產(chǎn)。
6、對各類通風儀器、儀表按規(guī)定進行計量檢驗，做到了靈敏、可靠。
7、及時督促完善各掘進面的防塵供水管路及防塵水幕，強化防塵措施，確保礦井的安全。
8、嚴格執(zhí)行礦制定的干部入井制度，能夠深入井下生產(chǎn)一線，對現(xiàn)場質(zhì)量標準化及安全工作進行監(jiān)督、檢查。每次入井走一路、查一路、記一路，現(xiàn)場能處理的看著處理，不能馬上處理安排限期并跟蹤落實整改。一年來每月入井指標均能超額完成，為礦井安全生產(chǎn)盡自己的最大努力。
（二）技術(shù)方面
1、根據(jù)采掘銜接變化及時下發(fā)相應的安全技術(shù)措施、施工措施及作業(yè)規(guī)程。全年共制定各類作業(yè)規(guī)程9種，重要地段、硐室、聯(lián)絡巷措施20余份。
2、根據(jù)巷道掘進情況及時吊掛延伸中腰線，及時邀請相關技術(shù)人員測繪所掘巷道，使我礦的所掘巷道未出現(xiàn)技術(shù)上的失誤。又由于我礦東上山回風巷和15103回風順槽掘進距離遠，對地面情況摸不準，及時協(xié)同相關人員進行了地面測量工作。
3、針對上級檢查所應配備的各種規(guī)程、措施、圖紙進行完善，采掘工程平面圖按月及時添繪進度，通風系統(tǒng)圖每5天上一次圖，針對圖紙標準化的要求嚴格律己，不斷完善資料圖紙。
4、按月根據(jù)礦井全年的生產(chǎn)任務及掘進任務，結(jié)合當月的實際情況編制當月的生產(chǎn)作業(yè)計劃，力求科學合理。
5、積極參與每月25日的工程質(zhì)量驗收，并出具工程驗收結(jié)果。
三、工作中存在的問題
在總結(jié)上述成績中，也看到了自己的不足，還存在一定的差距，主要體現(xiàn)在以下幾方面：
1、礦井通風系統(tǒng)方面：有的通風設施建筑質(zhì)量不標準；
2、瓦斯管理方面：有的瓦斯檢查員技術(shù)素質(zhì)差，責任心不強，出現(xiàn)假檢、漏檢現(xiàn)象；
3、局部通風管理方面：還有好多問題需要改變，如風筒的
拐死彎問題，風機的安設問題等；
4、瓦斯監(jiān)測方面：有的傳感器設置不合理，調(diào)校不及時，顯示數(shù)據(jù)不準確等；
5、綜合防塵方面：有的防塵設施形同虛設，使用不正常、不就位等。
6、個人方面：一是對一些事情的處理，缺少創(chuàng)新主動性，面對比較困難的局面，存在畏難情緒，缺乏迎難而上，創(chuàng)造性開展工作的精神。二是在自身修養(yǎng)上缺乏高質(zhì)量、高標準的要求，對自己要求不夠嚴，有隨波逐流思想，工作中習慣于經(jīng)驗管理。三是處理問題、履行職責不夠大膽，特別是在一些問題的處理上有瞻前顧后、畏首畏尾的現(xiàn)象。
四、公司在發(fā)展中存在的問題及改進建議
（一）存在的問題
1、部分管理人員和員工的安全意識不強，對安全生產(chǎn)“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”，“喊在嘴上，卻落實不到行動上”的現(xiàn)象仍然不同程度地存在。特別是部分班隊管理人員，重生產(chǎn)、輕安全的思想較為嚴重。
2、部分干部職工對煤礦當前發(fā)展形勢認識不夠。嚴重缺乏集體主義觀念和主人翁責任感，在工作上圖舒服，在技能上安于現(xiàn)狀，影響了職工素質(zhì)的提高。
3、一部分職工沒有經(jīng)過規(guī)范、嚴格的專業(yè)教育，對學習、掌握煤礦操作技能和安全知識沒有足夠的認識，完全憑經(jīng)驗干活。
4、技術(shù)人員缺乏，不能形成技術(shù)人才儲備。
5、培訓力度不夠，為職工安排的培訓時間有限，造成培訓質(zhì)量不高。
6、缺乏現(xiàn)代科學知識，職工在新技術(shù)、新設備面前表現(xiàn)出明顯的不適應。
（二）改進建議
1、實現(xiàn)安全生產(chǎn)，是煤礦企業(yè)最基本的要求，是企業(yè)最大的效益，是職工最大的幸福，也是企業(yè)的政治生命。各級管理人員和職工必須提高對安全工作認識的重要性，把“以人為本，安全第一”的理念貫穿于安全生產(chǎn)的始終，真正從思想上、意識上把安全工作擺在各項工作的首位。
2、 提高職工素質(zhì)，首先要從轉(zhuǎn)變干部的教育觀念做起。干部必須切實轉(zhuǎn)變教育觀念，把提高職工素質(zhì)作為企業(yè)發(fā)展的一項基本策略來貫徹執(zhí)行，職工教育才會有一個長抓不懈的驅(qū)動力。
3、要努力造就“四支隊伍”。即擁有一支善于積累社會優(yōu)勢資源，富有改革創(chuàng)新精神的領導隊伍；形成一支精通生產(chǎn)與管理，具有超前工作意識的區(qū)隊長隊伍；造就一支掌握工作的前沿技術(shù)，運用先進的技術(shù)發(fā)展生產(chǎn)力的科技人才隊伍；鍛煉一支敢打硬仗、善打硬仗，具有解決復雜難題的煤礦技術(shù)工人隊伍。
4、進行強化培訓是企業(yè)從根本上提高職工素質(zhì)的重中之重，必須硬性推進。企業(yè)應針對不同的對象，實現(xiàn)不同內(nèi)容的培訓。對職工以崗位技能提高為重點，對職工開展綜合素質(zhì)教育，促進
職工的知識更新、能力提升和素質(zhì)提高。
5、應對所有崗位均實行“上崗靠競爭，競爭靠技能”和“能者上，庸者下”的競爭觀念貫徹。促使職工變壓力為動力，充分發(fā)揮個人的主觀能動性，努力學習技術(shù)、鉆研業(yè)務，為自己保崗，競崗和獲得更高的福利待遇而不斷提高素質(zhì)。
6、經(jīng)常性開展崗位練兵、技術(shù)練兵活動。針對新技能、新工藝的廣泛應用和實際工作中急需要解決的問題，積極為職工搭建發(fā)揮聰明才智和增強業(yè)務技能的舞臺，從而提高職工適應能力、競爭能力和發(fā)展能力。
五、20xx年的工作計劃
1、建立完整的礦井通風系統(tǒng)，使各用風地點的風量滿足需要；及時構(gòu)造通風設施，各用風地點風量分配合理，風速符合要求。
2、嚴格管理，帶好隊伍，將通風科打造成我礦乃至全集團公司的優(yōu)秀科室。
3、嚴格按質(zhì)量標準化對局部通風機及監(jiān)測、監(jiān)控設施進行規(guī)范管理。
4、樹立強烈的責任心，強烈的責任心和不怕吃苦的干勁一直都是我在工作中自始至終執(zhí)著的一個信念。只有本著強烈的責任心才能真正的為煤炭企業(yè)服務，才能真正的保證煤礦的安全生產(chǎn)。
5、努力學習，提高自身素質(zhì)，隨著煤礦的發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，
都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！
最后，感謝王總經(jīng)理和礦委一班人在工作中給予我的支持和勉勵，沒有他們的幫助，一切的成績都無從談起。
技通科：朱國旺
20xx年12月17日
篇二：通風副總述職報告
各位領導：
我于20XX年5月來到高山煤業(yè)任通風副總，現(xiàn)將我在20XX年度在“一通三防”管理方面的工作情況向各位領導作以匯報。
“一通三防”管理作為安全管理的重中之重，認真貫徹落實公司《“一通三防”管理規(guī)定》以及有關制度和規(guī)定，堅持以火區(qū)治理為中心，以預防瓦斯、煤塵事故為重點，依靠科技進步，狠抓基礎管理，杜絕了瓦斯、煤塵等事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
一、完善制度，健全機構(gòu)，落實責任
按照公司《“一通三防”管理規(guī)定》，結(jié)合我礦實際情況，制定下發(fā)了《煤礦“一通三防”管理辦法》、修訂完善了《“一通三防”管理制度“》，在全礦范圍內(nèi)建立健全了各級領導和各業(yè)務部門“一通三防”管理工作責任制。健全完善了“一通三防”管理機構(gòu)，加強了“一通三防”隊伍建設，并按規(guī)定配齊了專職瓦檢員。并對瓦檢員進行了培訓，切實把“一通三防”工作的責任落實到了實處，從而使“一通三防”管理工作步入制度化、規(guī)范化、科學化。
二、從嚴落實“一通三防”技術(shù)措施，嚴防瓦斯、煤塵等事故
堅持每月組織召開“一通三防”例會，總結(jié)上個月的通風安全工作和計劃，以及分析解決生產(chǎn)過程中存在的問題及隱患。針對全礦井風量不足，合理安排井下各個掘進面，調(diào)整掘進工作面?zhèn)€數(shù)，達到了以風定產(chǎn)。針對“一通三防”重點工程，每月向施工單位下達計劃任務，業(yè)務科室跟蹤檢查指導，月終嚴格考核，確保了重點工程的順利進行。
三、認真開展“一通三防”會戰(zhàn)，促進“一通三防”管理上新臺階
按照公司“一通三防”專項治理活動的要求，礦成立了領導小組，落實責任，分工責任，按期完成了各項任務。
完善了各類通風設施。構(gòu)筑了風門11道，調(diào)節(jié)風門2道，延接6寸防塵管路500m,4寸防塵管路約3800m，為下一步優(yōu)化通風系統(tǒng)打下了良好的基礎。
加強火區(qū)專項治理。制度了礦井防滅火措施，完善了采空區(qū)密閉墻各類制度。落實專人定期對采空區(qū)密閉墻和密閉區(qū)域通風系統(tǒng)進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。
加強防塵專項治理。完善了礦井防塵系統(tǒng)，配齊了各轉(zhuǎn)載點噴霧灑水設施，定期沖洗煤塵，定期對所有巷道的防塵工作進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題落實專人負責，限期整改，消滅了煤塵堆積、超限現(xiàn)象。
四、20XX年重點工作
1、繼續(xù)抓好礦井通風質(zhì)量標準化工作。
2、進一步充實通風隊伍人員，全面完善所需人員配置，提高隊伍整體素質(zhì)。
3、要進一步完善“一通三防”軟件，包括制度建設、標準措施建設和日常運行臺賬建設。
4、進一步優(yōu)化通風系統(tǒng)，保證井下風量合理分配，提高通風設施的構(gòu)建質(zhì)量，對井下漏風的地方采取有效措施，確保各項指標符合規(guī)程規(guī)定。
5、對材料斜井進行改造，構(gòu)筑地面靜壓水池和黃泥灌漿站。從而使礦井更好地達到安全生產(chǎn)的狀態(tài)。
6、要加強“一通三防”各類安全監(jiān)測儀器、儀表各類，在搞好日常管理維護和定期校驗的同時要把一些閑置的儀器充分利用起來。
為了確保20XX年“一通三防”工作健康順利進行，我將采取以下措施：一是統(tǒng)一思想，提高認識，增強搞好“一通三防”工作的責任感、使命感；二是加大通風質(zhì)量標準化建設力度，從嚴檢查驗收，落實標準，落實責任，確保通風質(zhì)量標準化再上新臺階；三是狠抓火區(qū)管理，確保安全生產(chǎn)；四是落實管理責任，加強局部通風機管理；五是搞好綜合防塵管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；六是完善、合理的通風系統(tǒng)，提高礦井通風能力。
不妥之處，請批評指正。
劉章飛
20XX年12月28日
篇三：通風助理述職報告
各位領導，大家好！
我叫周寶巖。從20XX年7月初來到長治三元晉永泰煤業(yè)工作?，F(xiàn)在擔任通風助理職務。下面我把20XX年的工作情況、思想情況簡要匯報一下。
我礦在20XX年 “一通三防”工作方面，在長治公司的正確領導下，在公司各科、隊同志們的共同努力下，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了通風瓦斯事故。
我們?nèi)獣x永泰礦有自已獨特的`特點，井田小，巷道不多，平硐膠輪車輔助運輸。開采的15#煤層較厚、賦存條件穩(wěn)定，低瓦斯，工作面淋水大，采空區(qū)積水多，回風巷易底鼓，巷道變形后影響通風。
今年上半年新主扇投用前，針對舊主扇功率小，回風井阻力大，總回風量受限，井下采掘用風地點多的矛盾，我礦加強日常管理，提高設施質(zhì)量，狠抓堵漏風工作，狠抓局部通風，確保15103采煤工作面供風和掘進局扇供風量達到需要風量。
20XX年七月十四日，新主扇檢測合格，成功投入使用，井下供風量比原來增加了1倍，停用了舊主扇，井下形成了風量充足的新通風系統(tǒng)。新系統(tǒng)到現(xiàn)在已經(jīng)運行半年，風流穩(wěn)定可靠。
七月二十日按行業(yè)標準關閉了舊風井。
在抓好通風工作的同時，也要搞好防治瓦斯和防塵、防滅火工作，還要加強“一通三防”人員的培訓工作和現(xiàn)場管理，為全礦的基建施工提供可靠的通防保障。
20XX年8月初，防滅火束管監(jiān)測系統(tǒng)建成投用。
20XX年7月份，我礦與市煤礦服務中心合作進行了瓦斯等級鑒定，鑒定結(jié)果為瓦斯礦井，已上報到省煤炭廳等待批復。
20XX年下半年，我礦在長治公司的指導下開展了“一通三防”百日安全會戰(zhàn)，實現(xiàn)了安全大目標，標準化工作也有了明顯提高。
20XX年12月份，我礦建成了永久避難硐室，為礦井安全設施驗收提供了可靠的保證。在市煤炭局組織的煤礦安全質(zhì)量標準化專項驗收工作中，我礦一通三防大項得分88分，達到二級。
在20XX年一年時間里，我們礦委班子團結(jié)一心，發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)精神，以礦為家，克服各方面困難，勤政廉潔，盡心盡力工作，為了早日實現(xiàn)晉永泰煤礦的建設投產(chǎn)目標而努力奮斗。
根據(jù)新工人多的狀況，我堅持開展每日一題的學習，每月組織一次全員考試。在安全檢查及整改隱患方面，我們堅持開展每周安全大檢查，對查出的問題安排各隊落實責任及時整改。
在帶班入井方面，我們礦領導班子認真執(zhí)行國家、省、市、縣及三元總部有關文件精神，與工人同上同下，井下交接班，帶班記錄全部存檔管理。帶班期間，重點部位重點盯在現(xiàn)場。我每月帶班入井次數(shù)都超過規(guī)定次數(shù)。
其他方面，20XX年12月1日到12月9日，我參加了公安部關于爆破技術(shù)人員安全作業(yè)證的培訓并通過考核。
廉政方面，我做到廉潔奉公，吃苦奉獻，從未有過以權(quán)謀私，從不吃請，從不收禮，風氣端正。
20XX年我礦“一通三防”重點工程與重點工作項目：
（一）加強通風系統(tǒng)管理
每月召開通風例會，對礦井通風系統(tǒng)存在的問題進行分析，提前發(fā)現(xiàn)掘進貫通老空巷道問題，提前研究對策。確保系統(tǒng)合理穩(wěn)定。對于新建永久風門全部采用無壓平衡風門。
按規(guī)定及時繪制通風系統(tǒng)平面圖、礦井通風立體示意圖、礦井通風網(wǎng)絡圖并及時上報。
主扇必須搞好供電工作，防止出現(xiàn)無計劃停主扇的情況。一旦主扇出現(xiàn)停風，立即執(zhí)行斷電撤人的制度。
（二）局部通風管理方面
改變局扇供電雙電源不規(guī)范的現(xiàn)象，掘進工作面開工前必須做出科學合理的供電設計，防止主、備局扇同時停電造成掘進工作面發(fā)生無計劃停風。
（三）嚴格執(zhí)行好瓦斯管理規(guī)定
每月專人負責制定瓦斯檢查計劃，嚴格落實“一炮三檢”及“三人聯(lián)鎖放炮”管理規(guī)定。
（四）落實安全監(jiān)測監(jiān)控管理制度
加強現(xiàn)場管理，改變監(jiān)測作業(yè)的隨意現(xiàn)象，防止發(fā)生人為損壞傳感器或監(jiān)測線路。
（五）加強礦井防滅火管理
15103采煤工作面結(jié)束后，必須在45天內(nèi)對采空區(qū)進行防火封閉。做好外因火災防治工作，主要防止放糊炮、電氣失爆造成的人為火災。
（六）防塵方面
各隊衛(wèi)生責任區(qū)及時沖洗粉塵。對于回風順槽的防塵工作進行優(yōu)化。搞好測塵工作，及時上報報表。
（七）礦井瓦斯等級和二氧化碳涌出量鑒定工作執(zhí)行好政府有關規(guī)定。
（八）一通三防安全質(zhì)量標準化工作在生產(chǎn)動態(tài)中保持住二級以上的水平。
（九）管理好永久避難硐室，做好應急救援制度，使之成為亮點硐室。
（十）按培訓中心的培訓計劃，搞好瓦檢員的培訓工作，持證上崗。
本礦通風工作任務很艱巨， “一通三防”工作的重點是提高認識，把業(yè)務保安工作落實到每個小班每個瓦斯員，把通防責任落實到采煤、掘進、運輸、機電、通風每個班組，保證通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，加強局部通風管理，加強“一通三防”隱患排查及整改，提高通風設施質(zhì)量，合理布置工作面。我們要嚴格執(zhí)行“一通三防”管理標準，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，為全礦的安全生產(chǎn)提供良好的通防條件，保證礦井早日驗收投產(chǎn)。
通過一年時間的“一通三防”管理工作，我也知道自身存在
篇四：通風述職報告
我叫XX ，現(xiàn)年46歲，任通風科科科長。一年來，認真履行工作職責，乘著中平能化集團第一次黨代會會議精神的東風，緊緊圍繞礦確定的各項目標任務，堅持以人為本，嚴格管理、撲下身子扎實工作，現(xiàn)就本人一年來的學習和工作情況做以回顧。
一、加強政治理論學習，努力提高理論水平和業(yè)務素質(zhì)。 今年按照礦學習安排，認真學習了黨的方針政策、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀等，貫徹執(zhí)行上級有關安全的指示精神及集團公司黨委書記陳建生的“五個到位”精神，在“講、樹、促”活動中，認真學習研讀、反復理解、消化執(zhí)行、不斷深化學習效果。我深刻認識到，通過不間斷的學習，增強了我的政治意識和責任意識，提高了業(yè)務素質(zhì)和工作能力，把自己鍛煉成為一個政治過硬、業(yè)務熟練、作風優(yōu)良的管理者。
二、深入現(xiàn)場抓管理，嚴格執(zhí)行隱患排查制度，促進安全生產(chǎn)。 嚴格執(zhí)行礦制定的干部入井制度，能夠深入井下生產(chǎn)一線，做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場質(zhì)量標準化達標、安全監(jiān)督，對安全隱患，違章行為不講情面嚴格處理。每次入井走一路、查一路、記一路，現(xiàn)場能處理的看著處理，不能馬上處理安排限期并跟蹤落實整改。一年來平均入井指標均能超額完成，為礦井安全生產(chǎn)盡自己最大努力。
三、完善一通三防各種規(guī)章制度，抓緊日常管理工作。 今年開展的工作主要有以下幾個方面：
礦井局部通風質(zhì)量達標會戰(zhàn)，提高了我礦局部通風質(zhì)量，增強了掘進工作面抗災能力。
通風系統(tǒng)排查通風設施達標會戰(zhàn)，通過通風系統(tǒng)排查，消除了隱患，提高通風系統(tǒng)抗災變能力。
開展礦井綜合防塵會戰(zhàn)，切實抓好綜合防塵，為職工創(chuàng)造了干凈舒適的工作環(huán)境，減少了職業(yè)病的發(fā)生。
重新修訂了重特大安全生產(chǎn)事故應急救援預案，一旦發(fā)生災變迅速啟動應急預案，最大限度的減少了災害造成的財物損失和人員傷亡。
制定了我礦新的《一通三防考核管理辦法》，按照國家規(guī)定結(jié)合我礦的實際情況，有的放矢的針對具體問題，采取不同的解決辦
法和獎懲機制，極大的提高了我礦一通三防管理水平，是我礦一通三防工作整體上上臺階，提高安全管理層次。
全礦井通風系統(tǒng)調(diào)查48次,對兩個風井區(qū)域進行通風系統(tǒng)改造調(diào)整2次,局部通風系統(tǒng)調(diào)整67次,巷道貫通22次，保證了礦井生產(chǎn)用風需要。嚴格按照通風設施質(zhì)量標準化施工通風設施，共計施工通風設施108道，維修、更換門方260根，確保礦井通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。
建成地面瓦斯抽放站，二水平丁六采區(qū)瓦斯抽放硐室，并對丁5-6-16121采面上隅角開始進行抽放，完善了己二采區(qū)東、西翼瓦斯抽放系統(tǒng)，確保了我礦瓦斯抽放工作順利進行，累計施工抽放鉆孔77689米，抽放瓦斯247萬立方米。尤其是地面瓦斯抽放站的建成使用，對我礦的瓦斯抽放有了質(zhì)的飛躍，瓦斯抽放能力大幅提高，有力地保障了我礦的安全生產(chǎn)。
重點對己組采面和多處高溫點進行防治，累計向采空區(qū)注氮
998440立方米，向己15-22090機巷注封堵劑2噸、注水泥漿235袋、注黑白料40桶，己二東翼軌下三區(qū)段車場向高冒注水泥漿124袋，己16-17-22122機巷注防滅火材料40桶。束管監(jiān)測堅持自動巡回檢測與現(xiàn)場取樣分析化驗相結(jié)合，確保數(shù)據(jù)準確、可靠，為領導科學決策提供依據(jù)。
由中國礦業(yè)大學和我礦合作的微震監(jiān)測系統(tǒng)正式投入運行，此系統(tǒng)采用波蘭先進技術(shù)，能夠監(jiān)測、監(jiān)控井下沖擊礦壓的能量等級和震源，提前采取安全措施，保證人員安全。
目前，地面制冷站已經(jīng)正常運行，新辦公大樓供冷系統(tǒng)已經(jīng)投入運行；井下制冷管路已鋪設完成，并經(jīng)調(diào)試、耐壓試驗，幾經(jīng)投入正常使用，在己16-17-22062采面、己16-17-22161機巷、己二軌道下山八區(qū)段車場使用后，效果良好，受到所在單位的一致好評，使我礦職工井下工作條件有了很大改觀，受到上級領導的高度稱贊。
放炮管理：認真抓好火工品管理和程序化放炮的管理，杜絕了火工品的丟失與外流，杜絕了放炮事故，連續(xù)8年安全生產(chǎn)無事故。
召集基層單位開專題會議，認真開展班組建設，號召學習“白國周班組管理法”，積極開展雙述工作。
堅持召開每月一次“一通三防”專業(yè)會和每月一次的“一通三防”質(zhì)量標準化檢查，不定期召開有關專題會議，全面分析通風系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)、安全監(jiān)測系統(tǒng)以及現(xiàn)場管理等方面存在的問題，有針對性地安排“一通三防”工作。
確定了20XX年的一通三防安全生產(chǎn)奮斗目標；完善各級安全生產(chǎn)責任制度、堅持每周安全辦公例會制度、每月逢六三次安全檢查驗收制度、每天值班中夜班下井督查制度、機關科室包頭面安全督導制度；堅持每月一通三防工作會議通報獎懲制度；建立層次化管理運作制度，為確保20XX年一通三防工作打下了良好基礎。 在全礦開展“決戰(zhàn)后六十天，確保安全生產(chǎn)”活動中，我召集基層各單位認真布臵落實精神，將指標量化考核落實到人，搞好層次化管理，確保年終歲尾平安無事故，為20XX年畫上一個精彩的結(jié)局。
四、嚴格自律，密切聯(lián)系群眾。
要搞好一通三防工作，必須全心全意依靠職工群眾，與職工群眾打成一片，凝聚成團結(jié)奮進的戰(zhàn)斗集體。今年以來，我認真貫徹執(zhí)行干部廉潔自律的有關規(guī)定，并結(jié)合礦開展礦干部轉(zhuǎn)變作風整頓工作，在思想作風、工作作風、生活作風上存在的問題進行了自查自咎，嚴格要求自己不利用職務之便，向基層單位吃、拿、卡、要，用嚴格的制度規(guī)范自己，保持良好的工作作風。
五、今后工作打算和努力方向。
1、不斷提高自身綜合素質(zhì)，適應500萬噸大型礦井建設的需要。
2、認真履行崗位職責，嚴格執(zhí)行安全法律法規(guī)，確保我礦一通三防工作和質(zhì)量標準化水平進一步提升。
3、虛心接受職工的建議和意見。
4、廉潔自律，清白做人，做職工群眾的知心人、貼心人。
5、帶好隊伍，團結(jié)同志，將通風科打造成我礦乃至全集團公司的優(yōu)秀科室。
6、業(yè)務上對所負責的基層單位搞好管理，服好務，為我礦的一通三防工作再立新功。
篇五：安全科副科長述職報告
各位領導、同志們，大家好：
我叫XX，現(xiàn)年39歲，中共黨員，大學文化程度，工程師，現(xiàn)擔任XX公司安全科副科長職務。
時光如水，光陰似箭，充滿激情與奮進、機遇與挑戰(zhàn)的二OXX年既將過去，在上級公司領導的幫助指導，加之分公司領導的正確帶領和全體員工的團結(jié)合作，協(xié)調(diào)奮進，在辛勤汗水和聰明智慧的投入中，我們分公司各方面的工作都取得了更新、更大的成就，有了更新的進步。當看到分公司這種欣欣向榮、蒸蒸日上、催人奮進的大好局面時，我內(nèi)心則感到是無比的欣慰和驕傲。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷的超越自我，實現(xiàn)理想和人生的價值。
我是于19XX年7月份參加工作的，并于19XX年調(diào)入到我們XX公司工作，曾先后從事過政工、企業(yè)管理、環(huán)境綠化、安全保衛(wèi)、清欠、儲運、安全管理等工作，并于20XX年擔任現(xiàn)職務。 20XX年由于有分公司領導的正確領導和幫助，有全體員工的大力支持，再加上自己的不斷努力，工作上取得了一定的成績。在工作中我能夠忠實履行職責，不斷地提高自己的業(yè)務水平， 不斷地開拓進取，是干一行、愛一行，把自己全身心地投入到各項的工作實踐中。通過對自己的一年工作情況進行總結(jié)，感到自己是能夠勝任本職工作的?，F(xiàn)將二OXX年的主要工作情況述職如下：
一、以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學習中提高認識，掌握干好工作的基本技能和知識
一年來，我經(jīng)常地把自己放在分公司建設的總體框架中來反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應分公司發(fā)展的需要、能不能適應形勢任務的需要，能不能適應完成正常工作的需要。經(jīng)常地告誡自己，要在工作中能夠立得住腳，不辜負領導和廣大員工們的期望，自身素質(zhì)的強弱是關鍵，自己畢竟是從事分公司儲運安全管理工作才幾年，從哪個角度上講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自己?；仡櫧荒陙淼那闆r，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領導放心，下讓員工滿意，我系統(tǒng)的學習了“石油庫設計規(guī)范”、“石油庫儲知識”、“消防安全管理”和“企業(yè)經(jīng)營管理”等學習書目，全面地提高自己，力爭在語言表達的能力上有突破，在協(xié)調(diào)關系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過學習，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距。在不斷的學習中提高了自己的能力素質(zhì)，增強了干好本職工作的本領。同時在“保持共產(chǎn)黨員先進行教育活動”中，我更是認真積極地參加學習，系統(tǒng)的學習了“黨的十六大工作報告”“中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例”“中國共產(chǎn)黨紀律處分條例”“中共中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定”等重要文件和文獻，并做好學習筆記，定期撰寫學習心得，認真理解掌握精神實質(zhì)，使自身政治理論水平有了明顯提高。認真對照黨章規(guī)定的黨員義務和黨員領導干部的基本條件，按照“兩個務必”和“八個堅持、八個反對”的要求，全面總結(jié)自己的思想、工作和作風等方面的情況，重點檢查存在的問題，從世界觀、人生觀、價值觀上剖析思想根源?？傊ㄟ^黨員先進性教育活動，切實的轉(zhuǎn)變了自己的思想作風、工作作風，堅定了理想信念、宗旨觀念和大局意識，進一步端正了世界觀、人生觀和價值觀，樹立了遠大的共產(chǎn)主義理想。
二、以提高工作效率為根本，在堅持原則的基礎上保證完成工作的標準和質(zhì)量
1、 一年來，由于工作的性質(zhì)變化較大，需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作也相應增多，在工作中，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律，注意與其他部門建立比較融洽的關系，以便于開展工作。作為分公司的質(zhì)量、健康、安全、和環(huán)境的綜合職能部門，我注意隨時掌握各職能部門的工作動向和工作情況，做到隨時有事能夠隨時處理。作為一名儲運安全環(huán)保科的副科長，要想順利完成工作，提高工作效率，就必須堅持原則，公司的各項規(guī)章制度要堅決遵守，違背原則的事堅持不做。[- ]只有做到這一點，才能稱得上是為公司負責，為部門負責，更是為自己負責。年初以來，我就強調(diào)本部門在開展工作中要“動真情，講實理，辦實事”，堅持用“真心”、“愛心”和“恒心”來做好各項工作。一年來，做到了堅持原則、秉公辦事，不讓親情、感情、人情滲透工作之中，干擾原則，雖然這在一定程度上傷害了個人感情，影響了個人關系，但卻堅持了正常的工作程序，保證了安全管理工作正常開展，減少了不必要的阻力和壓力，工作效率也相應得到了提高，分公司的安全生產(chǎn)經(jīng)營也得到了保證。
2、今年3月份，我受分公司領導的委托，到xx公司參加qhse管理體系的建設工作，由于自己是初次到上級機關協(xié)助工作，個人平時的一言一行勢必會直接影響到我們分公司的形象，為此，從我到xx公司參加qhse管理體系建設工作的那一天起，我就時刻提醒自己：無論是干什么事，做什么工作，決不能給我們公司抹黑，一定要給我們公司爭光，一定要讓上級公司的領導看到我們公司出去的人員個個是響當當?shù)模悄軌蚰玫贸?、站得穩(wěn)、做得好，是能夠招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的。也正是在這種理念的支配下，我先后參與了xx公司qhse管理體系框架設計、管理職能分配、體系文件編寫培訓；管理手冊、qhse方針和總經(jīng)理承諾、體系文件的起草、審核和修訂，各直屬企業(yè)的簡易管理手冊、補充管理文件、作業(yè)指導書、應急預案的審核，體系文件的培訓、體系內(nèi)審及股份公司對我們xx公司的審核驗收等工作，并取得了優(yōu)異的成績，受到了xx公司領導班子和機關各處室的一致好評。在此值得一提的是：在xx公司qhse管理手冊、方針和承諾、體系文件的起草、審核和修改期間，我更是發(fā)揚了不怕苦、不怕累的革命優(yōu)良傳統(tǒng)，在長達100多天的日子里，是夜以繼日、加班加點、放棄節(jié)假日休息，經(jīng)常是不厭其煩、不辭辛苦、通宵達旦地對上述的qhse管理手冊、方針和承諾、86個體系文件進行審核和修改，經(jīng)過多達17次的審核和修改，終于出臺了《xx銷售公司qhse管理手冊》和《xx銷售公司qhse管理體系文件匯編》這兩部xx銷售公司的綱領性管理文件，確定了xx銷售公司qhse管理體系的正式建立，并于XX年8月16日正式發(fā)布與運行。在xx銷售公司體系文件的起草、審核和修訂期間，我都是及時地把關于體系建立的有關資料在第一時間內(nèi)傳送回我們公司，并擠出時間趕回我們公司協(xié)助體系辦進行體系的建立，從而確保了我們公司qhse管理體系于XX年9月9日順利發(fā)布和運行。
3、qhse管理體系發(fā)布運行后，為了提高自己的業(yè)務知識和理論水平，我參加了由股份公司舉辦的“qhse管理體系內(nèi)審員培訓班”，在培訓班學習期間，態(tài)度端正，認真學習，取得了qhse管理體系內(nèi)審員資格證。學習結(jié)束后，為了解決在體系運行過程中出現(xiàn)的各種異常情況、為了做好體系文件的學習培訓工作和體系內(nèi)審工作，我經(jīng)常是備課到深夜，以便把自己所學到的知識傳授給大家，為確保一次性通過股份公司的體系審核驗收奠定基礎。在此期間我曾先后對公司機關各處室、潤滑油分公司、xx公司、xx分公司和xx分公司等進行公開授課，通過耐心細致的講解，使大家充分了解建立和運行qhse管理體系的重要意義，轉(zhuǎn)變和提高了體系意識，并自覺地維護體系的運行，從而確保了xx銷售公司于XX年11月21日～25日一次性通過了股份公司的體系審核驗收，并受到了xxx總經(jīng)理、xx副總經(jīng)理和xxx處長的高度贊許。
三、以樹立良好形象為牽引，在堅持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱情
俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一個部門副職，如果在臺上說的是一套，在臺下做的又是一套，就會對下屬造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，特別強調(diào)全局觀念，工作到位不越位，有權(quán)不越權(quán)，當好助手，服從全局，認真貫徹落實分公司和科室形成的決議，要求部屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不做的，我?guī)ь^不去違犯，不搞小動作，為人做事坦坦當當。在各項工作中，我做到了加班加點第一個到位，集中學習第一個到場，急難任務第一個先上，在部屬心目中樹立了善于吃苦，勤奮工作良好的形象。古人講，“業(yè)精于勤荒于嬉，形成于思毀于惰”。提高完善自我離不開勤，工作出成績也離不開勤，作為一個部門的副職，完成本職工作更要勤字當先，做到眼勤、腿勤、手勤、腦勤、嘴勤，對待工作要有廢寢忘食的精神，要保證當天的事當天辦，事不過夜。一年來，平時經(jīng)常加班加點到深夜，重大節(jié)假日基本沒有休息，雖然累是累點，但看到我們分公司在同行中皎皎領先，心中還是感到非常欣慰。在日常的工作和生活中，我非常注意關心、幫助公司里的員工，并主動幫助他們解決實際生活困難，使大家有心里話愿意和我講，有困難事愿意找我辦，有效的保證了人員思想穩(wěn)定，形成了一盤棋局面。大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結(jié)，講協(xié)作，出色的完成了各項工作任務。
四、存在的問題及下步打算
回顧一年來的工作，對照職責，認為自己還是稱職的。雖然在一年的工作中我取得了優(yōu)異的成績，但也存在著一定的不足。首先，在工作中由于從事儲運安全管理工作時間不是很長，工作方法有些過于簡單，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜；其次，在業(yè)務理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高；第三，自己在綜合素質(zhì)上距公司的要求還有一定的差距。這些不足和差距，有待于在今后工作中加以改進和克服。 在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
謝謝大家！
篇六：20XX年通風副總述職報告
各位領導：
我叫***，現(xiàn)任****通風副總工程師，今年來，本人在礦黨政的正確領導下，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想及胡錦濤總書記科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹中紀委會議精神，按照礦黨政的工作要求，結(jié)合所分管工作的實際，認真落實分管業(yè)務的各項工作，積極推動“一通三防”建設。下面對今年以業(yè)的工作進行述職。不妥之處，請各位領導及同志們批評指正。
一、 高度重視“一通三防”管理，確保礦井安全生產(chǎn)
20XX年，我把“一通三防”管理作為礦井安全管理的重中之重來抓。進一步加大了貫徹落實《規(guī)程》要求，對照國家、省、公司各項安全法律法規(guī)，完善各項安全管理制度，明確“一通三防”安全管理責任體系，強化監(jiān)督考評，落實重點項目，加大隱患排查和特殊工種人員培訓力度，全年召開“一通三防”例會12次，開展專項檢查17次，查處隱患320條，使“一通三防”管理得到了全面強化。
二、 加大投入力度，強化基礎設施建設
20XX年，按照管理、裝備、培訓并重的原則不斷加大安全費用投入力度，大力提高礦井安全技術(shù)裝備水平，重點加大了“一通三防”基礎設施建設力度。完善防滅火注漿系統(tǒng)的升級改造，更新了注漿泵，改造了注漿站大門等；加大了通風設施改造的投入，完善了通風設施反風門的安裝及新建通風設施的達標；及時更新監(jiān)測系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)，對配件、備品做到備用充足，檢修及時；綜合防塵方面購進了捕塵簾、自動噴霧和掘進工作面翻板噴霧裝置等。并及時完善其它“一通三防”的投入，合理使用安全技措資金，使“一通三防”基礎建設得到了較大的改善與提高。
三、 抓好了重點項目落實，提高了基礎管理水平
20XX年自己在“一通三防”管理工作中著重完成了六項重點工程。
1、狠抓瓦斯治理。我礦雖歷年簽定均為低瓦斯礦井，但瓦斯管理仍是我們工作的重中之重，安全監(jiān)測系統(tǒng)和瓦檢員管理是瓦斯管理的重點，首先安全監(jiān)控必須穩(wěn)定、正常運轉(zhuǎn)，瓦斯檢查工作要嚴格按照規(guī)定進行，同時我們加大了檢查力度，生產(chǎn)班次嚴格每班三遍檢查，建立了“低瓦斯礦井高瓦斯意識”，通風科人員不定期進行專項檢查，尋發(fā)現(xiàn)的問題積極落實整改。
2、加強通風系統(tǒng)管理。20XX年我礦隨著布局的不斷收縮，復采力度加大，工程開口頻繁，通風系統(tǒng)面臨點多面廣、系統(tǒng)復雜，通風管理難度較大，通風專業(yè)認真組織進行有針對性的治理，嚴格按照配風計劃進行風量分配，消除了風速超限和微風巷道，按照有關規(guī)定和各級管理部門的要求對通風系統(tǒng)方面檢查出的問題及時進行整改，使我礦通風系統(tǒng)保持了穩(wěn)定。全年共計共計新建永久密閉13座、永久風門8組、擋風墻6道，返修永久密閉、風門26道次， 對井下采面開工、停采、掘進工作面開口貫通及其它方面通風系統(tǒng)調(diào)整共計完成22次，保持了采掘工作面風量穩(wěn)定，井下各通風巷道風量合理。
3、狠抓礦井防滅火管理。高度重視井下堵漏工作，對礦井老密閉
進行了全面調(diào)查，所有閉墻實行了編號建檔管理，對24道失修密閉進行了處理，砌筑永久閉墻 13道。嚴格落實綜合防滅火技術(shù)措施，全年共計對井下己三煤柱Ⅱ采面、23041風巷密閉、保邊下風巷密閉、保邊下機巷密閉、己三軌道里密閉、工廣西廢巷密閉、20181機巷密閉、20181風巷密閉、20XX1機巷密閉、23022機巷密閉、己三煤柱Ⅱ下風巷等自燃隱患地點注漿6440m3，注黃土866 m3；對己三煤柱Ⅱ風巷密閉注MEA防滅火劑200Kg，有效防止井下煤炭的自燃，為礦井安全生產(chǎn)提供了保障。同時完成了對地面注漿站注漿泵的更換及管路改造，保證了注漿站能24小時不間斷使用。
4、投加大了監(jiān)測監(jiān)控力度。完善了各類儀器儀表，保障了監(jiān)測數(shù)據(jù)的可靠性；強化安全監(jiān)測系統(tǒng)，保證穩(wěn)定有效。按規(guī)定上齊上全各類傳感器并定期調(diào)校，確保其各項功能靈敏、可靠。瓦斯傳感器報警值設為0.5%、斷電值設為0.8%，并對監(jiān)測系統(tǒng)進行升級，全部實行了瓦斯3分斷電閉鎖功能。每月對瓦斯電閉鎖進行全面調(diào)試，真正起到斷電閉鎖的作用，確保瓦斯超限立即斷電。
5、加強巷道維修，確保通風行人安全。共計安排通安隊對井下大巷及公用巷道、采面停采線外巷道維修、拉底925米，整修各類危棚310架；并對己一總回風、電車庫外、己四絞車房等失修地段錨網(wǎng)120米；同時完成了各通風行人巷道的日常檢查、找頂及己一里段的排水工作。
6、完善綜合防塵管理。使礦井防塵設施，防塵管路達到各作業(yè)點和有粉塵堆積的巷道，強化裝載點噴霧和水幕的使用。每條掘進巷
道的轉(zhuǎn)載點噴霧和凈化水幕都落實到隊里責任人，通風科嚴把檢查關，從而有效的降低了粉塵。對各巷道進行了明確分工及沖塵周期，做到了井下煤塵無超限地點。
四、“一通三防”存在的主要問題和20XX年主要措施
目前，我礦一通三防存在的主要問題是礦井殘采期間，巷道開口、貫通頻繁；通風系統(tǒng)角聯(lián)巷道多，風量不易調(diào)控；且受礦井采動影響，巷道壓力大，維修周期短；防自燃形勢嚴峻。針對以上問題，自己今年“一通三防”管理工作的思想路：進一步加強“一通三防”安全基礎設施建設，以瓦斯治理、通風管理和防滅火工作為重點，加大科研力度，落實重點項目，堅決杜絕重大事故發(fā)生，確保全年實現(xiàn)零的目標。
明年工作措施是：
1、牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，全面貫徹落實“生命至上、安全第一”的管理理念，把從零開始到零結(jié)束的目標真正落在實處。
2、加大制度落實力度。進一步完善各項安全管理制度，加大監(jiān)督檢查和考評力度，加大本質(zhì)安全型礦井建設步伐，從人的安全可靠性、物的安全可靠性和系統(tǒng)的安全可靠性三個方面切實強化“一通三防”管理，使“一通三防”管理走上科學化、正規(guī)化管理軌道。
3、抓好通風系統(tǒng)管理。嚴格巷道開口、貫通的審批經(jīng)，保證各工作地點及巷道風量合理，防止通風事故發(fā)生。
4、加強瓦斯綜合治理。重點抓好大興礦與其泵站的建設及瓦斯防治工作，同時對礦本部瓦斯防治明確責任，嚴格落實，確保全年瓦斯零超限。
5、加強綜合防滅火管理，重點進行防滅火系統(tǒng)改造和設施完善，落實行之有效的綜合防滅火措施，杜絕火災事故發(fā)生。抓好井下防治水工作，確保安全生產(chǎn)不受影響。
6、加大安全教育培訓力度。對“一通三防”各崗位人員進行分類管理，做到適者上崗、對口轉(zhuǎn)崗、不適下崗，全面提高“一通三防”隊伍的安全意識。
7、加大科研力度。針對礦井瓦斯治理、瓦斯抽放、井巷支護、生產(chǎn)技術(shù)工藝等面臨的實際問題，開展科研攻關，有重點地解決好制約礦井安全生產(chǎn)的重大問題，提高礦井防災、抗災能力。
總之，在今年“一通三防”管理工作中，自己作了大量的工作也取得了一定的成績，但與上級組織的要求還差在一定的差距。在明年“一通三防”管理過程中，自己將進一步突出重點，狠抓落實，針對礦井存在的問題，加大專項資金投入力度，加強安全基礎設施建設，大力改善安全生產(chǎn)條件，確保安全為零的目標實現(xiàn)。
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20xx年x月x日