廠長述職報告的范文
各位代表:
根據(jù)總公司黨委的統(tǒng)一安排,按照民主評議干部的要求,現(xiàn)就今年的學習和工作情況,向大家匯報如下,請給予審議。
作為XXX廠廠長的職責是:在制水公司的領導下,主持水廠的全面工作;按照制水公司下達的計劃、任務、結合本廠實際,合理組織生產(chǎn),全面完成各項經(jīng)濟技術指標,安全優(yōu)質供水,不斷降低成本;負責全廠的生產(chǎn)管理、行政管理、財務管理、基礎管理、技術管理等項工作,充分發(fā)揮各職能部門作用,帶領全廠職工完成上級下達的各項任務。截止到11月份完成供水量XXX萬立方米,向尖崗蓄水XXX萬立方米,向常莊水庫蓄水XXX萬立方米;完成專項工程XXX項。出廠水濁度小于XXXNTU,達到XXX次,占XXX%,小于1NTU達到XXX次,占XXX%。在完成以上工作中得到了制水公司、總公司領導強有力的支持,得到了廠各級人員的鼎力相助,在這里對你們表示最衷心的感謝。
一、積極學習宣傳貫徹落實黨的路線、方針、政策和總公司各項改革發(fā)展要求
我認真學習了十五屆四中、五中、六中全會精神,江澤民同志“七一”講話精神和“5。31”講話精神,積極宣傳貫徹落實黨的路線、方針、政策,與時俱進,開拓創(chuàng)新。十六大的召開體現(xiàn)了全黨的意志,代表了全國各族人民的愿望,是我們黨在新世紀、新階段的政治宣言和行動綱領。我進一步深刻領會“三個代表”重要思想的豐富內涵;學習體會創(chuàng)新和與時俱進時代精神的重大意義;學習理解艱苦創(chuàng)業(yè),保持勞動人民本色的現(xiàn)實意義;理解了全面建設小康社會的目標,是符合我們國家的國情和現(xiàn)代化建設的實際,符合人民的愿望。在學習十六大精神上,我在努力學習十六大報告的同時,還積極組織廣大黨員學習十六大精神,提出全廠黨員要做勤奮學習的模范;要求黨員干部通讀報告,認真做好筆記,寫出體會;要求職工通過學習使思想統(tǒng)一到十六大精神上來。
隨著改革的深入,凡是公司推進的改革和采取的措施,我都非常認真地向全體職工進行宣傳教育,積極想辦法貫徹落實。職工的思想觀念也有了很大的轉變,思想覺悟越來越高,表示堅定不移的執(zhí)行公司的決定,從而使黨的路線、方針和政策在我廠得到較好的貫徹執(zhí)行。
三崗制作為一種激勵機制,一種管理方法,主要保護干好工作的積極性,營造“爭著學、搶著干、創(chuàng)造性開展工作”的良好氛圍。由于把實行三崗制,定位于調動各級人員“爭、搶、創(chuàng)”積極性上。在試崗、待崗、拉低工資的人員,有精神壓力時,鼓勵他們從現(xiàn)在做起,努力工作。繼續(xù)執(zhí)行只要符合“爭、搶、創(chuàng)”任何一個方面,表現(xiàn)突出者,都要給予適當?shù)莫剟?,獎勵?shù)額甚至超過原崗位工資的獎勵制度。有效調動了他們積極參與改革和干好工作的積極性,使我們廠的三崗制和一崗多級制工作,按照公司的要求今年又一次的順利完成。
二、積極組織生產(chǎn),安全優(yōu)質供好水
新的生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范的頒布,給我們制水企業(yè)提出了更高的要求。為提高水質,我支持汪廠長積極組織有關人員,探討如何在高藻水、水庫水厭氧、濾池截污能力差等條件下,加強水質管理,不斷提高水質,保證完成公司下達的水質目標。
1、加強對職工水質意識的宣傳,樹立水質第一的思想。要求各車間、科室、各級人員立足本崗位,以提高水質為目標,努力為提高水質做出貢獻。
2、采取措施充分發(fā)揮制水設施的水處理能力。一是加強清洗沉淀池的組織工作。根據(jù)天氣、時間、人員、物質準備情況,分別在XXX月XXX月份,及時組織全廠職工清洗沉淀池。在今年XXX月份兩股冷空氣來臨的兩天間隙期間,提前預測天氣情況,果斷組織職工對沉淀池進行清洗,既徹底清洗的沉淀池,也保護了職工免受寒冷之苦;二是三次酸洗了濾池,努力克服濾池設施老化截污能力降低的不利因素,保證在原水藻類高發(fā)等情況下,濾池作為重要工藝的'功能。
3、建立原水檢測制度。根據(jù)每年源水變化的季節(jié)不同,我廠總結了近幾年的工作經(jīng)驗和摸索出的規(guī)律,制定了原水監(jiān)測制度。同時我提出原水監(jiān)測前移。加強對邙山干渠十個監(jiān)測點的檢驗工作,堅持對尖崗、常莊水庫的水質監(jiān)測,為生產(chǎn)提供了可靠的依據(jù)。
4、加強水質研究,應用高效凈水劑。今年藻類成為影響凈水生產(chǎn)的主要因素。藻類含量高大400多萬。我就積極組織有關專業(yè)技術人員,進行研究試驗新型藥劑的水處理效果。分別進行了投加FL45C、HCA、硫酸銅、檸檬酸等除藻劑,進行殺藻試驗。取得了明顯的效果。
5、認真開展安康杯活動和安全月活動
安康杯和安全月活動每年都要開展,我非常注意每年對活動注入新內容。做到每年都有新主題、每年都有新提高。在去年重點搞好十個一活動的基礎上,今年提出每一位職工在活動期間做好計劃和總結。把安全月活動期間學到了什么,做到了什么,提高了什么作為內容寫出來,不斷提高職工的安全意識。
我支持主抓安全生產(chǎn)工作的宋廠長和生產(chǎn)科,重點加強安全工作的基礎工作。支持他們搞好每月每周的安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。在各種會議上,強調加強職工的宣傳教育和安全知識的學習工作。組織職工認真學習活動方案,結合本崗位,重學安全規(guī)范和操作規(guī)程,嚴格按照規(guī)范進行操作,杜絕違章操作。
水廠廠長述職報告范文
水廠廠長述職報告范文一
本人于20xx年3月?lián)蝀XX水廠廠長職務,在20xx年6月繼續(xù)被聘任擔任XXX水廠廠長。20xx年已經(jīng)結束,這一年,正是供水公司承前啟后,繼往開來的一年,作為供水公司XXX水廠的廠長,本人深知肩上的責任重大。一年來,在公司領導的正確領導下,在水廠黨政領導班子的團結協(xié)助下,通過本人自身不斷努力,帶領廣大職工,緊緊圍繞年度承包指標,團結拼搏,開拓進取,創(chuàng)造性地開展工作,圓滿地完成了上級下達的各項任務?,F(xiàn)將一年來的思想、工作情況匯報如下:
一、理清思路、團結奉獻,凝心聚力干事業(yè)
1、確立了清晰的工作思路。20xx年是我們供水公司生存發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)之年,今年年初,根據(jù)公司新的主要領導和班子的要求以“振奮精神、堅定信心、轉變觀念、扭虧為贏”為指導思想,結合水廠自身實際,我確立了工作思路:以“三個代表”重要思想為指導,認真落實公司指示精神和各項工作部署,抓管理、抓發(fā)展、抓隊伍,團結帶領全體干部職工,堅持“以人為本、安全第一、效益至上”的宗旨,圍繞爭創(chuàng)一流的奮斗目標,進一步加強企業(yè)管理、加強隊伍作風建設、加強黨建和精神文明建設,確保政治、經(jīng)濟、形象、生產(chǎn)“四個安全”,完成各項承包指標,實現(xiàn)水廠效益最大化,保持水廠良好的發(fā)展勢頭,不斷提高兩個文明建設。
2、進一步加強了班子建設。通過多年來的工作實踐證明,領導班子建設的好壞和質量的高低,直接影響和制約著業(yè)務工作的水平,而一個領導班子狀況如何,同是否認真執(zhí)行民主集中制有直接關系。民主集中制執(zhí)行的好,班子就團結,就形成整體合力,就有戰(zhàn)斗力。一年來,我按照“團結、奉獻、廉潔、進取”的目標,認真加強領導班子建設,作為水廠領導班子的班長,我團結帶領其他班子成員,以廠為家,工作第一,大事講原則,小事講風格,做好表率。同時始終堅持民主集中制,凡是人員安排、重大財務開支等敏感工作,我都提交班子議會討論。在決策時,從不把個人意見強加于人。保證了決策民主化和科學化,領導班子形成了強大的凝聚力和向心力,從而建設了一個團結進取、高效運轉工作機制,促使全廠各項工作順利開展。得到了上級的充分肯定和廣大職工的信任。
3、穩(wěn)定隊伍,凝聚人心。“只會干活的隊伍不是好隊伍”。只有讓職工真正的作到愛崗敬業(yè)、愛站如家,才能凝聚人心,穩(wěn)定隊伍。為了能給職工營造一個優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境,營造出家的感覺,我與班子成員反復探索、研究,定規(guī)劃、定標準、定目標。今年做了大量工作,先后為水源站、廠部辦公室、值班室進行了裝修、鋪設了方磚。為每個水源站配備了空調、飲水機等設備。每當天氣炎熱時,我都親自將冰棍、西瓜等防暑品送到職工手中,向職工發(fā)放各種防暑藥品,保障職工的身體健康。員工在這種處處受到關愛的環(huán)境中工作,都心甘情愿的付出自己最大努力投入到水廠的生產(chǎn)工作中。
二、開拓創(chuàng)新,深化管理,認真抓好生產(chǎn)經(jīng)營任務。
今年以來,我團結帶領廣大干部職工,克服困難,真抓實干,各方面工作都取得了新的進展。
1、20xx年生產(chǎn)任務的完成情況。通過進一步加強成本控制,加大生產(chǎn)運行管理,大力開展管網(wǎng)普查工作和反竊水工作等,實現(xiàn)了增收節(jié)支,20xx年水廠共完成商品水量473萬m3,水量收入1068萬元,實現(xiàn)利潤378萬元,電費節(jié)余20萬元,水資源費節(jié)余36萬元,其他各項費用支出均控制在指標范圍內。
2、進一步強化生產(chǎn)管理。針對以往水廠生產(chǎn)過程中的各種不利因素,今年,我確立了在生產(chǎn)組織上的總體思路是:堅持控制總體計劃,強化生產(chǎn)管理,堅持高效率生產(chǎn)工作,狠抓責任落實,實施低成本戰(zhàn)略,使其生產(chǎn)經(jīng)營管理具有極強的科學性和動態(tài)的協(xié)調性,經(jīng)營行為加以規(guī)范,做到生產(chǎn)組織嚴密,管理科學,行為規(guī)范?;谶@個出發(fā)點,我從四個方面開展了工作。一是加強設備管理,以水源站及水源單井的運轉、備用泵機組為重點,切實加強設備的五項管理,并將單臺設備承包到個人,確保設備完好率為100,杜絕設備的病態(tài)運行,以保證正常生產(chǎn)。同時,還通過“紅旗設備”、“黨員示范崗”等評比活動促進設備的進一步管理。二是加強人員管理,從加強員工實際操作水平入手,通過建立實際練兵場、互問互答、現(xiàn)場教學等方式,不失時機的讓員工熟練掌握專業(yè)技術水平,以提高生產(chǎn)工作效率。通過對員工的專業(yè)技術培訓,今年,XXX水廠在公司舉辦的技術表演賽中榮獲團體第一名的好成績。三是強化制度落實,通過完善各項規(guī)章制度,注重制度落實,堅持重獎重罰原則來規(guī)范員工日常生產(chǎn)行為。今年,我又先后擬訂并在水廠出臺了《水源站勞動紀律管理條例》、《辦公室人員行為規(guī)范》、《財務管理制度》、《車輛管理制度》等制度,使各項工作有章可循,有力的促進水廠各項基礎工作的發(fā)展。
水廠廠長述職報告范文二
20XX年是深圳大運年,這一年,***水廠全體員工圍繞保障大運會供水這一重點任務,精誠團結,全力以赴,通過強化巡檢和生產(chǎn)監(jiān)測、細化生產(chǎn)過程控制、全面的設備設施檢查、徹底的隱患整改、加強預案演練等方式方法,圓滿完成大運會期間供水任務,順利保障大運會期間安全平穩(wěn)供水;與此同時,借大運會的東風,水廠在水質水量、過程控制、安全管理、設備管理、人員素質、應急能力、節(jié)能降耗等方面工作都得以提高,全面提升了水廠運營管理水平,與大運會一起締造了“不一樣的精彩”。
一、發(fā)揮主觀能動性,超額完成全年供水任務
今年適逢第26屆大運會在深圳舉行,***水廠以開展“迎大運、創(chuàng)全國文明城市標兵”行動為契機,以確保大運安全供水為目標,克服員工新老交替等困難,狠抓內部管理,全力排除生產(chǎn)隱患,強化績效管理,加強與公安、水務和供電等部門的溝通,堅決杜絕各種影響供水的不利因素,盡力做到多供水。
二、加強生產(chǎn)過程控制,確保供水水質合格穩(wěn)定
水質是供水企業(yè)的`生命線,讓市民喝上放心水,一直是水廠工作的重點,而今年大運會的召開,更令水質保障工作具有特殊的意義。
水廠源水采用東部網(wǎng)絡干線水源,源水濁度偏高,同時,源水水質隨季節(jié)、氣候變化幅度較大,水質極不穩(wěn)定。針對這種先天不利因素,我們在日常工作的基礎上,完善水質預警系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳送功能,并針對大運會和集團五十周年慶典期間保障供水的需要,特別增加水質監(jiān)測和巡檢頻率,實施以生產(chǎn)運行參數(shù)控制結果為導向的績效考核等方法,加強了制水生產(chǎn)的過程控制,提高了水質掌控水平,形成一套科學的應對高濁度水和水質突變的應急措施,確保了水質合格穩(wěn)定,所有水質指標均符合國家最新飲用水水質標準要求,水質綜合合格率100%。
三、提高安全管理水平,實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標
安全是各項工作的重中之重。水廠堅持安全教育和培訓,嚴格要求員工執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,對氯庫安全、高低壓配用電安全、設備運行安全等重點工作,狠抓落實,責任到人。為了備戰(zhàn)大運會,水廠在抓好日常安全工作的基礎上,進一步抓好硬建設和軟管理,全面提高安全管理水平,在保障大運會供水的同時,也確保了全年安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
四、提高設備管理水平,保持設備良好運行狀況 設備的平穩(wěn)運行是水廠正常生產(chǎn)的前提和必要保障,為了保持設備良好的運行狀態(tài),水廠在大運會召開前對全廠設備進行了徹底的檢修,并在8月份前提前完成全年設備的維護保養(yǎng)計劃,全年共完成設備整改、維修和保養(yǎng)項目535項,這些維修為設備平穩(wěn)運行創(chuàng)造了必要條件,有效避免了被動搶修情況的出現(xiàn)。
五、提高生產(chǎn)人員素質,平穩(wěn)實現(xiàn)人員新舊交替 專業(yè)的運行人員是制水生產(chǎn)達標最重要的因素。我廠運行人員具有數(shù)量少、年齡兩極分化、缺乏熟練工等特點,而且今年出現(xiàn)老員工退休和較多新人員入職的情況,因此,處理好人員新舊交替問題,幫助新入職運行人員適應崗位要求是當務之急。今年,我們組織了新入職人員專題培訓、新老員工經(jīng)驗交流會、新員工閉卷考試等多種形式的活動,對新入職運行人員進行全面培訓目前,絕大部分新入職員工能夠獨立操作,其余在崗人員的實操技能進一步提高,平穩(wěn)實現(xiàn)人員的新舊交替。
六、加強預案演練,提高應急處理能力
為提高應急處理能力,保障大運會期間生產(chǎn)安全,廠部組織生產(chǎn)人員認真學習了各種應急預案和安全操作規(guī)程,在此基礎上,5月上旬至7月中旬,我廠進行了多次的應急預案演習,其中包括了液氯泄漏、水質突變、突然斷電和特種設備故障等多個應急預案的演習,做到相關人員人人過關、不走過場。
七、提高精細管理水平,節(jié)能降耗出新績
在備戰(zhàn)和服務大運會的同時,水廠也不忘積極控制成本,向精細管理要效益,實現(xiàn)環(huán)保低碳發(fā)展。11年廠部通過優(yōu)化運行移峰填谷、加強用電管理、合理組合水泵以及不斷總結藥耗和水質的最佳配比等辦法,在節(jié)能降耗上取得新成績。
八、發(fā)揮支部領導核心作用,確保員工思想一致、隊伍穩(wěn)定
穩(wěn)定和諧的員工隊伍,是保障供水的基礎。黨支部以穩(wěn)定隊伍為工作重點,在上級黨委的領導下,扎實抓好領導班子建設,踏實做好黨員民主評議、紀律教育學習月等日常黨務工作,以紀念建黨90周年活動為載體,充分發(fā)揮黨支部的領導核心作用和黨員的模范帶頭,同時發(fā)揮工、青、婦組織的合力,大力開展幫扶活動和各種形式的文體活動。如及時掌握員工的生活困難,申請和發(fā)放困難員工補助,探視傷病員工、大力推動職工之家建設等;文體活動方面,今年水廠在保障大運會各項工作的同時,因時制宜地組織了登山、籃球賽、電影放映、讀書交流會等活動,其中團支部組織的“影院在身邊”的電影放映活動,因地制宜,花費少、效果好,廠團支部還獲得集團“先進團支部”的榮譽。
通過支部和工、青、婦組織各方面的工作,緩解了員工的困難,加強了員工與企業(yè)的情感聯(lián)系,激發(fā)了員工的工作熱情,為統(tǒng)一思想保供水、和諧穩(wěn)定度大運提供思想政治保障。
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