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畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告表 課題名稱(chēng) 對(duì)同仁驗(yàn)光配鏡中心績(jī)效考評(píng)的研究 課題類(lèi)型 DX 課題來(lái)源 自選 導(dǎo)師 XXX 學(xué)生姓名 XX 學(xué) 號(hào) 06120104040 專(zhuān)業(yè) 工商管理 開(kāi)題報(bào)告內(nèi)容： 一、文獻(xiàn)綜述 2006年我國(guó)眼鏡行業(yè)總產(chǎn)值突破200億元，出口接近20億美元大關(guān)，眼鏡產(chǎn)量已經(jīng)占到企業(yè)界70％，眼鏡生產(chǎn)業(yè)已超過(guò)4000家。眼鏡業(yè)正快速發(fā)展著，中國(guó)目前已成為世界眼鏡業(yè)第一生產(chǎn)大國(guó)。中國(guó)眼鏡行業(yè)是一個(gè)具有無(wú)限生機(jī)和潛力的朝陽(yáng)行業(yè)。 徐云媛在《加入WTO對(duì)我國(guó)眼鏡行業(yè)的影響》一文中指出，我國(guó)眼鏡行業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。隨著中國(guó)加入WTO，對(duì)眼鏡行業(yè)是一件大事?？偟内厔?shì)是市場(chǎng)將更加開(kāi)放，競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。首先，我國(guó)企業(yè)將獲得一個(gè)穩(wěn)定、平等、公開(kāi)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的環(huán)境；其次，將更有利于我國(guó)引進(jìn)外資和技術(shù)，快速提升專(zhuān)業(yè)水平；第三，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移加快后，有利于我國(guó)眼鏡行業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級(jí)。但同時(shí)也存在很大挑戰(zhàn)，首先，外資企業(yè)將與中國(guó)企業(yè)享受相同的競(jìng)爭(zhēng)條款；其次，關(guān)稅保護(hù)將受到限制，中國(guó)市場(chǎng)將更加開(kāi)放；第三，我國(guó)企業(yè)還缺乏對(duì)世貿(mào)組織相關(guān)法規(guī)和規(guī)則的了解。可以說(shuō)，我國(guó)眼鏡行業(yè)已經(jīng)成為中國(guó)輕工業(yè)中發(fā)展最快的行業(yè)之一。中國(guó)眼鏡有六大特點(diǎn)：具有競(jìng)爭(zhēng)活力；具有一定的加工能力；具有出口競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；形成連鎖經(jīng)營(yíng)格局；職業(yè)培訓(xùn)體系正在形成；具有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。 徐鳴在《眼鏡行業(yè)批發(fā)商現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)》中指出了新環(huán)境下批發(fā)商目前的生存狀況及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。因?yàn)樯嫌喂┴浬膛c下游零售商出現(xiàn)了變化，使作為中間群體的批發(fā)商業(yè)面臨著新的問(wèn)題，并呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢(shì)。作為銷(xiāo)售環(huán)節(jié)上游的供應(yīng)商主要變化有：通路扁平化，制造商、供應(yīng)商將產(chǎn)品直接供給零售終端；許多供應(yīng)商在潛力較大的市場(chǎng)均設(shè)立分公司或辦事處，以便于為零售終端供貨；為零售終端提供更新更好的產(chǎn)品和相對(duì)全面的服務(wù)。而下游零售商的變化是大型連鎖店不斷出現(xiàn)和擴(kuò)張；期望產(chǎn)品價(jià)格低、折扣多、付款條件寬松；要求產(chǎn)品品牌響、質(zhì)量好、道具全、公司形象好；還要注重車(chē)房、培訓(xùn)、策劃、管理等服務(wù)。因此批發(fā)商存在的主要問(wèn)題集中在三個(gè)方面，即未能找到真正的強(qiáng)勢(shì)品牌，未能向零售企業(yè)提供真正的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，未能找到好的廠商協(xié)助其規(guī)劃和發(fā)展。 可以預(yù)測(cè)批發(fā)商未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，趨勢(shì)一是從幕后走向前臺(tái)，轉(zhuǎn)行為終端零售商，趨勢(shì)二是深入市場(chǎng)前沿配銷(xiāo)，趨勢(shì)三是專(zhuān)一經(jīng)營(yíng)，做細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者；趨勢(shì)四是貼牌生產(chǎn)，創(chuàng)建自有品牌；趨勢(shì)五是代理強(qiáng)勢(shì)品牌，獲得穩(wěn)定發(fā)展；趨勢(shì)六是合并重組，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；趨勢(shì)七是尋找優(yōu)秀企業(yè)為合作伙伴，打造戰(zhàn)略聯(lián)盟；趨勢(shì)八是轉(zhuǎn)行或退出，等待或?qū)ふ倚碌臋C(jī)會(huì)。通過(guò)對(duì)批發(fā)商現(xiàn)狀發(fā)展趨勢(shì)的分析，可以看出批發(fā)商想要經(jīng)營(yíng)下去并得到發(fā)展，就一定離不開(kāi)廠家。在一定意義上，廠家就是批發(fā)商的衣食父母。那么，批發(fā)商就要選擇優(yōu)秀的.企業(yè)作為供貨商。廠家與批發(fā)商的關(guān)系從交易型轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇?，再演變?yōu)閼?zhàn)略聯(lián)盟。雙方應(yīng)做到立場(chǎng)一致，觀點(diǎn)一致，角色一致，目標(biāo)一致，期望一致，以使雙方形成一個(gè)利益共同體。這樣可以給市場(chǎng)帶來(lái)永續(xù)的經(jīng)營(yíng)，為雙方帶來(lái)恒久的利益，從而實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享的一體化經(jīng)營(yíng)。 在陶秀青的《挑戰(zhàn)與機(jī)遇――淺談新形勢(shì)下眼鏡行業(yè)的新舉措》一文中，指出目前眼鏡行業(yè)中的企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)。在企業(yè)外部面臨這樣的處境，現(xiàn)代信息技術(shù)的成熟和推廣。在這一點(diǎn)上，國(guó)內(nèi)的企業(yè)與國(guó)外的企業(yè)相比處于劣勢(shì)。其次，整個(gè)大環(huán)境處于蕭條，那么眼鏡行業(yè)也受到了影響。第三，顧客會(huì)要求更專(zhuān)業(yè)化和更個(gè)性化的服務(wù)。而企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題是，企業(yè)局限在某一領(lǐng)域或某一地區(qū)，發(fā)展空間小。第二，企業(yè)內(nèi)部的管理問(wèn)題，這也是最大的問(wèn)題，許多國(guó)內(nèi)的眼鏡企業(yè)還在依靠人和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，在根本上沒(méi)有或者只是部分地建立了系統(tǒng)管理體系，這對(duì)于企業(yè)的管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。最后是員工的問(wèn)題，包括了員工對(duì)自身的規(guī)劃和所具備的專(zhuān)業(yè)能力。 為了解決問(wèn)題，作者提出了自己的想法，首先企業(yè)要有規(guī)模，有檔次，并且有特色。其次，企業(yè)要國(guó)際化，管理要專(zhuān)業(yè)化，人才要優(yōu)化。第三，企業(yè)要有準(zhǔn)確的定位。最后，應(yīng)順應(yīng)未來(lái)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。 二、主要研究的目的 目前眼鏡市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)很激烈，大家都想增加市場(chǎng)占有份額。同仁驗(yàn)光配鏡中心在近年來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中受到了很大的沖擊，要想保持住原來(lái)的市場(chǎng)領(lǐng)先地位，不僅要適應(yīng)市場(chǎng)的變化，更要從自身來(lái)尋找問(wèn)題。原來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手雪亮改頭換面由私企變成了外資的新視點(diǎn)，法國(guó)的依視路，以及最新出現(xiàn)的平價(jià)眼鏡店等等，都在眼鏡市場(chǎng)中占領(lǐng)了一席之地。作為同仁驗(yàn)光配鏡中心，只有先穩(wěn)定住了內(nèi)部的員工才可能繼續(xù)保持領(lǐng)先的地位。本文通過(guò)對(duì)同仁驗(yàn)光配鏡中心現(xiàn)行的績(jī)效考評(píng)的了解，分析優(yōu)缺點(diǎn)，并提出合理地改進(jìn)方案，了解企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考評(píng)與員工的工作效率，生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量以及員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度之間的關(guān)系。 三、主要研究的內(nèi)容 本文將從以下方面進(jìn)行論述： Ⅰ.目前發(fā)展。（同仁驗(yàn)光配鏡中心目前在眼鏡行業(yè)中的地位；目前發(fā)展的狀況，與前幾年作比較；員工的分析，包括員工的學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)技能，工作經(jīng)驗(yàn)；目前存在的問(wèn)題，主要從內(nèi)部管理進(jìn)行分析。） Ⅱ.介紹現(xiàn)狀。（在進(jìn)行訪談后，介紹同仁驗(yàn)光配鏡中心現(xiàn)行的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，包括工資，獎(jiǎng)金，福利，晉升，懲罰，調(diào)配考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)。） Ⅲ. 分析現(xiàn)狀。（先從理論上分析現(xiàn)行績(jī)效考評(píng)存在的優(yōu)點(diǎn)與不足，再與實(shí)際相結(jié)合，哪些考評(píng)可以對(duì)員工的工作有積極作用，哪些是沒(méi)有作用，甚至是消極作用。） Ⅳ. 提出建議。（根據(jù)存在的問(wèn)題，有針對(duì)性的提出建議，運(yùn)用人力資源績(jī)效管理的模型，如民意測(cè)驗(yàn)法，配對(duì)比較法，行為觀察法等，選擇適合同仁驗(yàn)光配鏡中心的方法，對(duì)現(xiàn)有績(jī)效中的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)。） 四、研究方法及手段 本文將采取訪談法，通過(guò)對(duì)同仁驗(yàn)光配鏡中心的經(jīng)理進(jìn)行訪談，了解現(xiàn)行的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并分析優(yōu)缺點(diǎn)。在閱讀大量有關(guān)績(jī)效考評(píng)的書(shū)籍后，針對(duì)同仁驗(yàn)光配鏡中心現(xiàn)行績(jī)效考評(píng)中存在的不足，提出合理性地、有建設(shè)性地改進(jìn)措施，完善績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，使理論與實(shí)際相結(jié)合。 五、預(yù)期目標(biāo) 隨著近視眼的人數(shù)越來(lái)越多，而且越來(lái)越年輕，眼鏡質(zhì)量的好壞已經(jīng)成為了人們關(guān)心的問(wèn)題了，同時(shí)，只有質(zhì)量得到保證才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)并擴(kuò)大市場(chǎng)，成為人們信任的企業(yè)。同仁驗(yàn)光配鏡中心有著百年的歷史，始終被消費(fèi)者所信賴(lài)，但要想始終保持住市場(chǎng)領(lǐng)先者的地位，必須要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)也要留住優(yōu)秀的員工，那么就要有一套科學(xué)、合理、公開(kāi)、客觀的績(jī)效考評(píng)。做到獎(jiǎng)罰分明，事事有章可依，使員工了解自己的工作效率、工作成績(jī)、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)與獎(jiǎng)罰之間的關(guān)系。這樣，既滿足了員工的要求，又可以提高員工的工作積 極性，同時(shí)也培養(yǎng)了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。 六、課題研究進(jìn)度計(jì)劃 2007年12月22日――2008年3月13日 進(jìn)行論文寫(xiě)作 2008年3月14日 完成論文第一稿（在2008年3月10日前上交） 2008年3月15日――2008年3月28日 完成論文第二稿 2008年4月11日 最后定稿 七、參考文獻(xiàn) 【1】徐云媛：加入WTO對(duì)我國(guó)眼鏡行業(yè)的影響，《中國(guó)眼鏡科技雜志》，2002年1期 【2】徐鳴：眼鏡行業(yè)批發(fā)商現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，《中國(guó)眼鏡科技雜志》，2004年11期 【3】陶秀青：挑戰(zhàn)與機(jī)遇――淺談新形勢(shì)下眼鏡行業(yè)的新舉措，《中國(guó)眼鏡科技雜志》，2003年1期 指導(dǎo)教師簽字： 年 月 日 課題類(lèi)型：（1）A：設(shè)計(jì)B：技術(shù)開(kāi)發(fā)C：理論研究D：調(diào)查與綜合； （2）X：真實(shí)課題Y：模擬課題Z：虛擬課題（1）（2）均要填，如：AY、BX等論文開(kāi)題報(bào)告表_論文開(kāi)題報(bào)告表范例_論文開(kāi)題報(bào)告表參考應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)為您提供免費(fèi)論文開(kāi)題報(bào)告表下載，論文開(kāi)題報(bào)告表是《應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)》為考生朋友提供的免費(fèi)論文開(kāi)題報(bào)告表專(zhuān)欄，涵蓋了豐富的免費(fèi)論文開(kāi)題報(bào)告表的相關(guān)文章。
表演專(zhuān)業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告
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1、課題的目的及意義(含國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀分析或設(shè)計(jì)方案比較、選型分析等
傳媒事業(yè)發(fā)展到今天，隊(duì)伍龐大的演藝產(chǎn)業(yè)依然起著至關(guān)重要的推動(dòng)作用。隨著時(shí)代車(chē)輪的推動(dòng)，社會(huì)的發(fā)展，這支隊(duì)伍的貢獻(xiàn)和規(guī)模更是如日沖天。隊(duì)伍也是隨之龐大。
作為演員的我。由此引發(fā)了思考.這也是我選此課題的主要原因，很多人及媒體傳媒發(fā)出了“演員泛濫.不缺演員”等言論但實(shí)際則不然。演員隊(duì)伍龐大、劇目的種類(lèi)及劇情隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展。劇目在進(jìn)行藝術(shù)創(chuàng)作時(shí).則需要更多的人物角色。演員在塑造角色時(shí)外型及氣質(zhì)就起著重要的作用。演員在泛指的情況下聲音、形體、形象是否與人物相吻合對(duì)整個(gè)藝術(shù)作品起著決定性的作用。每個(gè)演員都是人。塑造角色的同時(shí)。難免會(huì)套進(jìn)第一自我的演繹風(fēng)格被論為 “類(lèi)型” 演員。本次論文內(nèi)容就是淺談演員在塑造“第二自我”時(shí)“第一自我”之間的關(guān)系。氣質(zhì)的形成與變化，演藝界為何出現(xiàn)“類(lèi)型化”演員及其特點(diǎn)，歐美演員相對(duì)來(lái)講更是類(lèi)型化演員的`天下。類(lèi)型化演員已漸漸被觀眾所接受。推崇。甚至崇拜。本次論文目的就是優(yōu)秀演員如何修煉自己的氣質(zhì)使之能夠創(chuàng)作出優(yōu)秀的人物形象。以及演員如何看待類(lèi)型化的看法。
2、課題任務(wù)、重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容、實(shí)現(xiàn)途徑
導(dǎo)演在選擇演員時(shí)，會(huì)考慮諸多因素，但首要的是選擇與角色形象與氣質(zhì)相近的演員，而且氣質(zhì)相對(duì)會(huì)更重要一些。氣質(zhì)的形成與人的生長(zhǎng)環(huán)境、內(nèi)在素質(zhì)、閱歷修養(yǎng)有直接關(guān)系。一個(gè)優(yōu)秀演員應(yīng)該修煉自己的氣質(zhì)，能擔(dān)負(fù)多種類(lèi)型角色的扮演，反之，很易滑入“類(lèi)型”演員范圍。概述“氣質(zhì)”的概念，闡述演員的氣質(zhì)與扮演角色的關(guān)系。我的任務(wù)大概分為幾點(diǎn)。就是結(jié)合已欣賞過(guò)的影視話劇作品并留下深刻的人物角色飾演的演員在飾演其他作品時(shí)的角色狀態(tài)進(jìn)行分析。第一次看到這個(gè)演員時(shí)飾演的角色。如何出彩。成功在哪里不足在哪里。然后淺查演員出身生活及成長(zhǎng)經(jīng)歷。演員在擺脫第二自我后呈現(xiàn)給生活的第一自我。即本我是什么樣的。生活及思想狀態(tài)。他們是怎樣有機(jī)的結(jié)合。另外一點(diǎn)。曾經(jīng)的師哥師姐。在平時(shí)的排練及演出時(shí)對(duì)每個(gè)角色的把握。及平時(shí)的生活狀態(tài)相結(jié)合。還有一點(diǎn)就是把自己平時(shí)的演出錄像翻閱出來(lái)重新研究。在演員多元化的今天。我們要不要修養(yǎng)適合更多角色的氣質(zhì)。還是充分發(fā)揮演員自我氣質(zhì)贏取能讓自己發(fā)光的角色。面對(duì)當(dāng)今的演藝事業(yè)。面對(duì)演員著實(shí)生存的 “法則” 我們?nèi)绾巫屪约撼晒Φ奶と胨囆g(shù)家的成長(zhǎng)道路如何修正自我氣質(zhì)。并站在一個(gè)客觀的角度，正確闡述。演員如何修正自我優(yōu)良?xì)赓|(zhì)。及演員正確認(rèn)識(shí)自我創(chuàng)造需有的生活態(tài)度。演員如何取舍和理解類(lèi)型化。
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