公司培訓制度(公司員工培訓制度)
公司培訓制度
公司培訓制度
1、為了對員工進行有組織、有計劃的培訓，以達到公司與員工共同發(fā)展的目的，根據公司人力資源管理基本政策，特制定本制度。
2、公司培訓采取人員分層化、方法多樣化、內容豐富化的培訓政策。
3、員工的專業(yè)化培訓和脫產外出培訓堅持“機會均等、公平競爭”的原則，員工通過突出的業(yè)績和工作表現獲得激勵性培訓和發(fā)展機會。
4、本制度適用于公司所有正式員工。
5、培訓內容方向
(1)知識培訓
不斷實施員工本專業(yè)和相關專業(yè)新知識的培訓，使員工具備完成本職工作所必須的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。
讓員工了解公司經營管理的情況，如公司的規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基本政策等，是員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。
(2)技能培訓
不斷實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓，使其在充分掌握理論的基礎上，能自由的應用、發(fā)揮、提高。
(3)態(tài)度培訓
不斷實施心理學、人際關系學、社會學、價值觀及政治覺悟的培訓，建立公司與員工之間的相互信任關系，滿足員工自我實現的.需要。
6、培訓形式
(1)、員工的自我培訓。員工的自我培訓是最基本的培訓方式。公司鼓勵員工根據自身的愿望和條件，利用業(yè)余時間通過自學積極提高自身素質和業(yè)務能力。
其中公司可提供的資源支持及原則(時間、費用等)，根據公司培訓制度規(guī)定執(zhí)行。
(2)、員工內部培訓
新員工培訓;
崗位技能培訓;
轉崗培訓;根據工作需要，公司員工調換工作崗位時，按新崗位要求對其實施崗位技能培訓。
部門內部培訓。部門內部培訓由各部門根據實際工作需要，對員工進行小規(guī)模、靈活實用的培訓，由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓情況。
繼續(xù)教育培訓。公司可根據需要組織專家進行培訓。
(3)、員工外派培訓。
員工外派培訓是公司具有投資性的培訓方式。公司針對員工工作需要，會安排員工暫時離開工作崗位，在公司以外進行培訓。(如：員工個人希望在公司以外進行培訓(進修)，需填寫《申請表》，并附培訓通知或招生簡章。由人力資源部審查，總經理批準后方可報名。外派培訓人員的工資待遇、費用報銷由人力資源部決定)。
(4)、員工交流論壇
員工從經驗交流中獲得啟發(fā)的培訓方式。公司在內部局域網上設立員工交流論壇。
7 、被培訓者的權利
(1)、在不影響本職工作的情況下，員工有權利要求參加公司內部舉辦的各類培訓。
(2)、經過批準進行培訓的員工有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。
8、被培訓者的義務
(1)、培訓員工在受訓期間一律不得故意規(guī)避。對無故遲到和不到的員工，按公司考勤制度處理。
(2)、培訓結束后，員工有義務把所學的知識運用到日常工作中去。
(3)、外部培訓結束一星期內，員工應將其學習資料整理成冊，交由人力資源保管。并將其所學教給公司其他員工。
(4)、員工自我培訓一般只能利用業(yè)余時間，如需占用工作時間的，在人力資源部備案后，需憑培訓有效證明，經所在部門負責人批準后，做相應處理。
9、具備下列條件之一的，受訓員工必須與公司簽定培訓合同。
(1)外部脫產培訓超過公司規(guī)定
(2)由公司支付培訓費用
10、其他各部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施評價，同也要組織部門內部的培訓。
11、培訓必須嚴格遵守流程：需求分析、培訓計劃、實施、追蹤步驟。
12、培訓評估
人力資源部負責組織培訓結束后的評估工作，以判斷培訓是否達到預期效果。培訓結束后的評估要結合培訓人員的表現，做出總鑒定。可要求被培訓者寫出培訓小結，總結在思想、知識、技能方面的進步。與培訓成績一起放進人事檔案。培訓評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。
13、公司每年投入一定比例的經費用于培訓，培訓經費?？顚Ｓ茫筛鶕緦嶋H情況調整相應數額。
14、本制度的擬訂或修改規(guī)定：由人力資源部負責，報公司領導層批準后執(zhí)行。
本制度未盡由人力資源部負責解釋。
公司員工培訓制度
公司員工培訓制度
一、培訓宗旨
1、根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將培訓的目標與企業(yè)發(fā)展的目標緊密結合，圍繞企業(yè)發(fā)展開展培訓工作，不斷探索創(chuàng)新培訓形式;
2、將培訓與人力資源開發(fā)緊密結合，拓展培訓的深度和內涵;
3、實行全員培訓，建立培訓效果與激勵掛鉤機制，搭建起學習型、知識型企業(yè)的平臺。
二、培訓目的
1、達成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認知和認同。
2、掌握公司規(guī)章制度、崗位職責、工作要領，使新進員工盡快適應和能勝任本職工作。
3、改進員工工作表現，強化責任意識、安全意識和質量意識，樹立效率原則、效益原則。
4、提升員工履行職責的能力，端正工作態(tài)度，提高工作熱情，培養(yǎng)團隊合作精神，形成良好的工作習慣。
5、提高員工學習能力和知識水平，提升員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展能力，為個人進步和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境和條件;
三、培訓的組織
1、各部門自行負責匯總、整理、編制培訓教程;做好課堂管理，制備教材，保證良好的環(huán)境;準備必要的培訓設備及輔助材料。。
2、員工享有參加培訓的權利，也有接受培訓和培訓他人的義務。除了積極參加公司和各部門組織的各項培訓外，公司提倡和鼓勵員工在提高專業(yè)知識、工作技能和綜合素質方面進行自主學習。
四、培訓種類和內容
(一)新員工崗前入職培訓是對新員工入職前進行的上崗培訓，企業(yè)文化和制度培訓、崗位培訓和模擬實習三個部分。
1、企業(yè)文化和制度培訓，目的是使員工了解企業(yè)發(fā)展史，熟知企業(yè)宗旨、企業(yè)理念、企業(yè)精神和經營范圍;學習和掌握企業(yè)行政管理制度、業(yè)務工作制度和道德行為規(guī)范。
2、崗位培訓，培訓部門要對新員工擬任崗位進行專業(yè)培訓，使其熟悉崗位職責、業(yè)務知識、日常工作流程、工作要求及操作要領。
3、案例研究及模擬實習，以案例形式講解本企業(yè)在經營活動中的經驗和教訓，使新員工掌握一些基本原則和工作要求，而后可進行有針對性的模擬實習。
4、培訓后進行考核，分為理論考核和實踐考核，結合平時的學習態(tài)度、學習紀律和學習成績綜合進行?？己撕细裾叻娇衫^續(xù)上崗，對于補考不合格者，公司予以辭退。
(二)在職員工的培訓
1、崗位培訓是對在職人員進行崗位知識、專業(yè)技能、規(guī)章制度、操作流程的培訓，豐富和更新專業(yè)知識，提高操作水平。采用部門內訓，讓員工了解每個崗位必須掌握的新理論、新知識、新技能等。
2、轉崗培訓：對公司員工進行內部調動時進行的培訓，為其適應新崗位的要求補充必要的理論、知識、技能。
4、升職培訓：員工職務晉升后的培訓，針對新崗位的要求補充必要的理論、知識、技能，以盡快勝任新工作。
5、專業(yè)培訓：是對從業(yè)人員就某一專題進行的培訓，目的是提高從業(yè)人員的綜合素質及能力，內容為行業(yè)新動態(tài)、新知識、新技能等。采用靈活多樣的.培訓形式。
五、培訓方法
1、以部門自辦為主，外請為輔。授課人可通過聘請方式從公司技能明星、優(yōu)秀員工、專業(yè)能力強的資深老員工中選出。
3、聘請外單位的專業(yè)技術人員到公司為員工講課或組織訓練 。
六、培訓要求
1、培訓工作要準備充分，注重過程，講求效果，防止形式主義。
2、授課方法要理論聯系實際，通俗易懂，深入淺出。
3、參加培訓的員工要嚴格遵守培訓紀律，準時參加培訓，認真聽課，細作筆記。實習時要尊重老員工，嚴格按規(guī)程操作。
4、培訓考試成績記入個人檔案，作為轉正、升(降)級、晉(降)職、轉崗的重要依據之一。參加培訓的員工未經批準無故不參加考試者，視為自動放棄考試，扣除培訓期間的工資、獎金和補助，并作降級、降薪或辭退處理。
5、參加培訓的員工培訓過程中所獲得和積累的技術、資料等要做好保密工作，不得私自拷貝、傳授或轉交給其它公司或個人。
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