國有企業(yè)領導述職述廉報告范文(國有企業(yè)領導述職述廉報告)
國有企業(yè)領導述職述廉報告范文
國有企業(yè)領導述職述廉報告范文
無情的時光老人像一陣寒風，走得無聲又匆匆，回顧這段時間的工作，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績，好好準備一份述職報告吧。好的述職報告都具備一些什么特點呢？以下是小編整理的國有企業(yè)領導述職述廉報告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
國有企業(yè)領導述職述廉報告1
各位代表、同志們：
按照xx職代會條例的相關規(guī)定，現(xiàn)將自己一年來的工作、學習、廉政情況報告如下:
20xx年，是我們鐵路修建廠極不平凡的一年。在這一年里，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，實現(xiàn)了安全年;七化目標平穩(wěn)推進，保運保產(chǎn)能力進一步增強;薪酬改革順利實施，職工隊伍相對穩(wěn)定;貫章貫制效果明顯，管理達標年的目標基本實現(xiàn)一年來，我在廠黨委和行政的正確領導下，在班子成員的密切配合下，在全廠干部職工的大力支持下，能夠做到盡職盡責，盡心盡力，為xx廠的改革與發(fā)展作出了應有的努力。
一、注重理論學習，始終保持思想上的先進性
一年來，我始終堅持理論學習，積極參加廠黨委中心組集中學習，深入學習黨的十七屆五中、六中全會精神，學習了集團公司、鐵運公司“兩會”精神，學習了《黨員干部從政史鑒》等黨風廉政建設的相關書籍。特別是在建黨xx周年之際，我還按照廠黨委的要求，認真學習了《中國共產(chǎn)黨簡史》，并親自撰寫《黨史》黨課講義，到聯(lián)系點支部上黨課;同時編寫職工教育培訓黨課大綱，作為管理黨課為兩級機關上“先鋒論壇”，受到了兩級機關干部的普遍歡迎。
通過理論學習，在思想認識上有了很大的提高，立黨為公、執(zhí)政為民的意識明顯增強。與此同時，我還認真學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識、鐵路維修專業(yè)知識和先進的管理理念，積極拓展視野，拓寬思路。不斷提高自身理論水平和管理能力。在思想上、行動上，我始終與廠黨政保持高度一致，堅決服從組織的決定和安排，堅定不移地貫徹黨政的方針政策，堅決執(zhí)行黨政各項工作部署。通過不斷學習，在思想認識上有了很大的提高，立黨為公、執(zhí)政為民的意識明顯增強。
二、大力開展管理升級年活動，管理水平明顯提升
為了進一步鞏固提高“規(guī)范管理年”的成果，推進各項管理工作由“升級”向“達標”邁進，結(jié)合規(guī)章制度年度清理，集中開展了20xx年度規(guī)章制度修制訂的完善工作，年初制定下發(fā)了規(guī)章制度修制訂完善計劃。各部門按進度推進并定期進行了跟蹤檢查、指導，全年共修制定下發(fā)規(guī)章制度45項。
通過制定下發(fā)《鐵路修建廠規(guī)章制度管理辦法》、《鐵路修建廠職工薪酬制度改革分配實施方案》、《鐵路修建廠崗位績效工資管理規(guī)定》、《鐵路修建廠勞動紀律考核實施細則》、《鐵路修建廠防火管理制度》、《勞務考勤管理辦法》、《鐵路修建廠20xx年度績效評價考核辦法》、《鐵路修建廠勞務用工管理辦法》等。進一步完善了xx廠制度體系，逐步規(guī)范了各項管理。
在規(guī)章制度貫徹落實上，為有效推進制度的落實，統(tǒng)一了基層制度宣貫記錄模式，促進了制度的宣貫落實。強化監(jiān)督檢查工作，組織各部門多次進行貫章貫制檢查，推進貫章貫制工作深入開展，提高職工對貫章貫制工作的認識，堅持勞動紀律等專業(yè)檢查和其他綜合性檢查相結(jié)合，實現(xiàn)檢查制度化和常態(tài)化，有效提升制度的貫徹與落實，實現(xiàn)了閉環(huán)管理。
加強班組基礎管理，結(jié)合班組各項管理工作，按照班組管理暫行規(guī)定，對班組圖、表及各種標志牌進行了規(guī)范，并對各車間班組中統(tǒng)一實行“五本一冊”落實情況進行檢查指導，有力地推動企業(yè)基礎管理水平的提升。同時，積極組織開展職工自主管理、現(xiàn)代化管理工作，今年申報自主管理成果立項15項、現(xiàn)代化管理成果申報3項，上報鐵運公司1項。
三、積極組織薪酬改革工作，實現(xiàn)平穩(wěn)運行
今年按照公司統(tǒng)一安排，在上級部門及領導的指導下，積極組織并按時完成了職級插入和薪酬分配制度改革。通過認真學習領會政策精神，結(jié)合xx廠實際情況，與大家一道反復測算，認真思考積極爭取對職工有利的政策，當個別職工對政策不理解的情況下，能夠及時深入基層，認真聽取意見，積極主動地反復做思想工作，圓滿完成了職級插入和薪酬分配制度改革的按時實施。
認真貫徹落實相關政策，及時足額發(fā)放了在職職工的工資、獎金、加班等應得薪酬，按時完成各項保險的代扣代繳工作，維護職工的切身利益。在調(diào)整待遇方面，積極組織協(xié)調(diào)為退休人員、居家退休職工、部分軍隊退役人員、工傷職工等按照政策增加待遇。此外，根據(jù)鋼政辦[20xx]25號文件精神，更換勞動合同文本357份。新簽勞動合同4份、續(xù)簽勞動合同31份。今年，在薪酬分配制度改革的運行下職工人均工資收入較上年同期增長5%，切實維護并提高了職工切身利益。
四、大力加強勞務用工管理，堅決杜絕工時流失
強化勞務日常管理，與上級部門積極溝通及時簽訂勞務施工合同，制定并下發(fā)了《xx廠勞務出勤管理規(guī)定》，先后兩次修改完善了《xx廠勞務及臨時用工管理辦法》，按照公司要求對勞務生產(chǎn)崗位和服務崗位人員進行嚴格的考勤管理。明確施工單位和相關部門的工作職責及考核事項，進一步理順了管理程序和管理權限。嚴格把握勞務作業(yè)管理程序，逐級確認并落實責任，做到工時的科學合理運用，杜絕工時的流失。
通過勞務合理用工及時填補了主體線路工、裝卸工、軌道車司機、貨車司機和衛(wèi)生保潔等崗位缺員的現(xiàn)實狀況，在全面提高線路運用狀態(tài)水平，完成各項生產(chǎn)任務及服務崗位的需求，保證鐵路線路運輸安全暢通起到了極為關鍵的作用。
五、搞好職工教育培訓，努力提高職工技術素質(zhì)
年初，根據(jù)兩會構建“學習型”企業(yè)和學習型團隊，繼續(xù)深化“崗位后續(xù)人才工程”的要求，結(jié)合我們廠實際，制定并下發(fā)了xx廠20xx年職工培訓計劃，并按計劃認真組織實施。在創(chuàng)新培訓方式上我們改變了過去傳統(tǒng)崗位輪訓的培訓模式。一是重點人群搶先安排側(cè)重培訓。針對勞務人員流動性大易發(fā)生安全事故等特點，我們將這些人列為我們廠安全隱患的高危人群，并對此進行有針對性的崗前培訓，使他們知曉xx廠工作性質(zhì)、工作環(huán)境、勞動強度和安全注意事項以及企業(yè)相關規(guī)章制度。
二是對特殊崗位人員進行專向培訓。如更值人員、保管員和班組長、安全員等;三是理論與實際相結(jié)合實施崗位培訓。對線路工工作中的關鍵技術要領、工作程序、測量方法制作成幻燈片，使培訓效果得到了明顯提高。四是啟用新人培養(yǎng)鍛煉師資隊伍。今年授課教師的選拔，都是來自基層一線或是從事專業(yè)技術的年輕大學生，為其設置平臺，讓他們充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和才能、提高他們實際講課能力，為xx廠主體崗位新技術的推廣應用和可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。
為提高職工教育培訓水平，提高職工實際操作技能，創(chuàng)建良好的學習環(huán)境與氛圍，我們精心籌備并得到基層單位的大力支持，在四方臺工區(qū)清整出荒蕪場地、鋪設渣石100多立，通過挑選充分利用大修下來的鋼軌、道岔、舊枕木和備件等舊料，建成了一組單渡線及80多米既有直線又有曲線的鐵路修建廠線路工種實際操作技能實訓基地，被公司領導命名為鐵運公司鐵路線路工操作技能實訓基地，結(jié)束了我們廠自建廠以來主體線路工種沒有實訓基地的歷史。此項目可為公司節(jié)省材料費用35萬元。
六、做好一季度技術設備工作，實現(xiàn)全年工作良好開局
今年年初，在業(yè)務沒有調(diào)整之前，能夠積極帶領業(yè)務人員深入現(xiàn)場，強化鐵路線路設備點檢定修的現(xiàn)場監(jiān)督檢查，督導春融期工作，積極完成了線路設備狀態(tài)評定的復檢工作，保證春融期線路設備安全。認真地對機動設備進行全面大檢查，查找隱患，發(fā)現(xiàn)并整改隱患。積極調(diào)查并申報了線路設備大修8項，變壓器、軌道吊車等機動設備大修項目。針對現(xiàn)場實際問題，積極組織申報技術攻關25項，對AT尖軌、砼岔枕、小半徑曲線砼枕研究完成了初步設計。積極盤點生產(chǎn)周轉(zhuǎn)庫存物資，組織削減庫存的初步方案，落實壓縮庫存達到公司下達的指標。
另外，在計劃生育、檔案管理、信訪穩(wěn)定、綜合治理、創(chuàng)建清潔工廠等方面能夠積極組織并落實公司要求，認真協(xié)調(diào)開展工作，實現(xiàn)了預期工作目標。
七、嚴于律己，保持勤政務實和清正廉潔的良好作風
一年來，我始終堅持“權為民所用，情為民所系，利為民所謀”，嚴格遵守領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，事事處處注意規(guī)范自己的行為，時刻提醒告誡自己把好人情關、權利關、紀律關，堅持廉潔自律，牢牢把住自身防線。積極深入基層，了解職工的所思、所愿、所想，如在今年在薪酬改革方面，針對個別職工對政策存在疑慮時，能夠廣泛聽取意見，積極做工作，宣傳政策，打消其聯(lián)名上訪的想法，得以使薪酬改革順暢實施。工作中能夠團結(jié)同志，虛心聽取建議，積極主動開展工作，營造良好和諧的工作氛圍，較好地樹立了黨員干部的勤政務實和清正廉潔的良好形象。
八、存在不足
一是抓基層單位制度落實和執(zhí)行力上存在不足、力度不夠，指導、檢查、考核不夠嚴細;二是在管理方面對政策的掌握上還需加強業(yè)務學習;三是理論學習不夠全面系統(tǒng)，理論水平有待于進一步提高;四是工作創(chuàng)新還不夠，需努力。
總之，一年來的工作及個人思想雖然取得了一些進步，但成績歸功于領導的正確指導，歸功于部門、基層單位各位同志的共同努力配合與團結(jié)協(xié)作。本人在工作中做出的成績會繼續(xù)發(fā)揚，針對不足會加以克服和改正，不斷充實與完善自我。我也真誠的希望領導及同事給予直接的批評和指正，我會真誠接受，在此也表示感謝。
述職人：
20xx年xx月xx日
國有企業(yè)領導述職述廉報告2
20XX年是國網(wǎng)投標處成立的第二個年頭，對于主管處長來說，肩負著一定的責任和壓力，面對公司下達的指標，我們只有不斷努力工作、開拓進取，完善各項工作進程，提高效率才能完成公司的經(jīng)營指標。今年主要從以下幾個方面開展工作，并取得了顯著成效。
1）責任明確，分工細化。
我們主要負責國網(wǎng)的投標工作及與有關國網(wǎng)的其它事宜，其中標書制作是一個團隊協(xié)作的過程，需要花費大量的時間和精力，為了提高效率，按時高質(zhì)量的完成任務，我們對每一項工作流程進行分工，使每一個同志都負起與己相關的責任來。例如：標書、報價的制作過程及后期的整理，技術參數(shù)、技術圖紙、試驗報告的審核，澄清的回復，每一批投標后報表的統(tǒng)計和總結(jié)等，所有這些事項都由專人負責，分工明確，既提高了工作效率，又提升了團隊合作精神和凝聚力。
2）加強跟國網(wǎng)公司和中電技有關人員的溝通，進一步促進和融洽雙方的合作關系。
今年，公司領導曾多次前往國網(wǎng)公司拜訪，介紹產(chǎn)品的優(yōu)勢和技改項目的進展。通過幾次投標結(jié)果來看，我們在國網(wǎng)的市場份額明顯有所提高，這得益于高層領導對國網(wǎng)投標處的高度重視和關懷。
3）市場分析和數(shù)據(jù)統(tǒng)計更加系統(tǒng)化、精細化，市場宣傳和策劃工作取得有效的進展。
公司營銷能力的提升離不開市場宣傳，尤其是在產(chǎn)品同質(zhì)化競爭趨于激烈的將來，我們點滴的基礎性工作都會對公司未來的發(fā)展產(chǎn)生影響。10月份，公司組織了800kv罐式斷路器的首發(fā)儀式，我們積極參與其中，通過跟各方媒體的合作，制作宣傳資料，為高層領導提供準確詳實的信息資料。最終，這項策劃活動取得了圓滿的成功，起到了應有的宣傳和推廣效果。
誠然，我們在投標工作和市場宣傳中取得了良好成績的同時，也存在著一些問題需要不斷的克服和改進。在標書的制作過程中，由于長時間的`加班，有些同志出現(xiàn)遲到現(xiàn)象，影響了部門的組織紀律性。
這種作風一旦形成，將會對其他成員造成不良影響，不利于團隊的合作精神，今后一定要引起重視。我們的團隊還年輕，還有無限進步的活力，今后還會面對與用戶談判、簽訂合同的工作。因此，我們需要創(chuàng)建學習型的組織，要求每一位員工嚴格要求自己，從各方面不斷完善，提高個人的綜合素質(zhì)和能力，將來都能勝任談判及商務合同簽訂的工作。
面對當前存在的問題，今后我們應加強以下的整改措施：
1）加強勞動紀律，嚴格遵守公司規(guī)章制度。對遲到早退的現(xiàn)象采取警告、懲罰的措施，視情節(jié)處理。
2）組織本處成員進行培訓學習，提高個人的綜合素質(zhì)。公司的跨域式發(fā)展離不開個人的努力，更離不開創(chuàng)新能力的提高，今后，將為成員提供培訓和學習的機會，提高對產(chǎn)品技術的認識水平、商務合同談判的知識以及與用戶溝通技巧等。
3）繼續(xù)加強市場宣傳和策劃的工作力度，進一步增進與國網(wǎng)公司和中電技的溝通，將宣傳工作落到實處，開創(chuàng)新思路，樹立新的品牌形象。
當前取得的業(yè)績只說明我們過去努力的成果，我們付出的辛苦有所回報。在當今經(jīng)濟社會高速發(fā)展的潮流下，我們每一個員工的發(fā)展應該與組織、公司的總體目標緊密結(jié)合起來，切實履行個人的工作職責，同舟共濟、不懈進取，為公司的美好前程和偉大事業(yè)而努力奮斗！
國有企業(yè)領導述職述廉報告
堅持定期深入承包單位，定期督導分管工作，走訪慰問一線和外部市場職工，指導和組織落實工作計劃，歡迎閱讀這篇關于國有企業(yè)領導述職述廉報告的文章，更多精彩內(nèi)容還在應屆畢業(yè)生公文網(wǎng)等你哦!
國有企業(yè)領導述職述廉報告一：
各位代表：
我代表公司黨政領導班子，將××年的主要工作和自身建設情況作一報告，請予評議。
在過去的一年，面對改革、發(fā)展和穩(wěn)定的重任，公司黨政領導班子以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實××集團公司、管理局的戰(zhàn)略部署，全面實施“一個主題、三大任務”整體發(fā)展思路，切實加強領導班子建設、黨員先進性教育和職工隊伍建設，團結(jié)和帶領廣大職工群眾解放思想、奮力拼搏，實現(xiàn)了既定的發(fā)展目標，保證了改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，奪取了公司文明建設的新勝利。
一、深入學習黨的十六屆四中全會和局黨委全委(擴大)會議精神，提高了領導班子戰(zhàn)略謀劃和加快發(fā)展的能力
一年來，公司各級黨組織深入學習、貫徹中央和局黨委的會議精神和全年部署，做到了學習上級精神與謀劃公司改革發(fā)展新思路、新舉措相結(jié)合，與本單位、本部門的工作實際相結(jié)合，與領導班子思想作風建設、全體黨員先進性建設相結(jié)合，與公司生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的實際需要相結(jié)合，以提升學習力促進公司高水平發(fā)展。
一是以理論學習促進觀念更新。公司黨委先后制訂實施了××黨發(fā)號、號、號和號等個文件以及學習計劃，對學習貫徹十六屆四中和五中全會精神、黨員先進性教育活動、思想作風建設年活動進行了認真細致的部署，提出了學習的總體要求和階段任務。按照學習要求，公司各級黨組織以黨委中心組學習、集中學習、理論研討、論文交流、競賽答題等多種形式，使廣大黨員、干部做到了學習“時間、計劃、內(nèi)容、人員、考勤”的“五落實”。通過學習，公司黨政領導班子思想觀念轉(zhuǎn)變做到了“八破除、八強化、實現(xiàn)八突破”，形成了與公司改革發(fā)展穩(wěn)定相適應的新觀念。
即①破除保守思想，強化發(fā)展意識，在加快發(fā)展上求突破。②破除等靠思想，強化責任意識，在負責任、大作為上求突破。③破除僵化思想，強化創(chuàng)新意識，在管理創(chuàng)新上求突破。④破除小進則滿思想，強化市場意識，在開拓大市場上求突破。⑤破除功利思想，強化全局意識，在服務大局、提高機關效能上求突破。⑥破除懶惰思想，強化執(zhí)行意識，在主動開拓、打開工作局面上求突破。⑦破除散漫思想，強化文明意識，在培育企業(yè)文化、造就過硬隊伍上求突破。⑧破除經(jīng)驗思想，強化規(guī)范意識，在“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”上求突破。二是積極謀劃發(fā)展新思路和新舉措。通過觀念更新，公司黨政領導班子進一步把握了發(fā)展的實質(zhì)、本質(zhì)、任務和目標，相繼出臺了一系列有利于發(fā)展的新舉措，促進公司發(fā)展進入了“黃金期”。研究制訂了××年的整體發(fā)展思路和生產(chǎn)經(jīng)營目標，深入開展“思想作風建設年”主題活動，深化基層建設，確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)創(chuàng)收增效。
通過上下努力，主業(yè)產(chǎn)值收入確?！痢寥f元，力爭××萬元。提出了“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的新思路，努力形成“用制度規(guī)范工作行為、按程序辦事、靠制度管人”的工作機制。在“思想作風建設年活動”中，實施了“重點解決八個方面的問題、努力實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變、促使領導干部在六個方面做出表率”的活動整體計劃，努力提高干部隊伍的復合能力和綜合素質(zhì)。在精神文明建設方面，研究制訂了黨建、基層建設、思想政治工作、精神文明建設、企業(yè)文化建設等“五個方面的目標和任務”，大力推行“五統(tǒng)、四包、三聯(lián)、二掛鉤、十落實”的做法，為公司發(fā)展提供了強大的精神動力，奠定了堅實的思想基礎和組織保證。實踐證明，這些新思路和新舉措，既貫徹了上級黨組織的要求，又促進了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定，為全年各項任務順利完成提供了政策基礎和路徑方向。
二、牢固樹立并落實科學發(fā)展觀，生產(chǎn)經(jīng)營任務和指標全面完成
公司黨政領導班子把發(fā)展作為“第一要務”，堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局。在全公司干部職工的共同努力下，××年完成主業(yè)勞務產(chǎn)值萬元，比去年增長。職工人均可支配收入比去年提高。公司外部市場實現(xiàn)勞務收入萬元，同比增長萬元。多種經(jīng)營經(jīng)濟總量大幅增長，多種經(jīng)營外部市場達到萬元。公司的經(jīng)濟總量和經(jīng)濟效益實現(xiàn)了歷史性的突破。
(一)公司黨政領導班子謀發(fā)展、求實效，帶領干部職工齊心協(xié)力完成生產(chǎn)經(jīng)營任務。公司黨政領導班子深刻認識到：發(fā)展是我們面臨的最現(xiàn)實、最直接、最根本的問題。只有發(fā)展了，企業(yè)才能有效益，職工才能得實惠，穩(wěn)定才能有保證。在具體實踐中，一是班子成員齊心協(xié)力抓產(chǎn)值，千方百計搞創(chuàng)收。公司黨政領導班子把“講產(chǎn)值、保產(chǎn)值、創(chuàng)產(chǎn)值”放在生產(chǎn)經(jīng)營的第一位，千方百計完成產(chǎn)值目標。年初，公司黨政領導班子多次召開領導務虛會、辦公會、經(jīng)營承包會，對全年生產(chǎn)經(jīng)營任務進行分解細化，組織制訂了各路工作計劃和實施方案，保證生產(chǎn)經(jīng)營任務落到實處。按照責、權、利高度統(tǒng)一的原則，進一步完善經(jīng)營承包機制，對主營單位、責任成本單位和機關科室劃分不同的承包內(nèi)容，權力下放，工作下沉，責任到人。
堅持定期深入承包單位，定期督導分管工作，走訪慰問一線和外部市場職工，指導和組織落實工作計劃，確保了工作的平穩(wěn)推進。多次到××集團公司、管理局去協(xié)調(diào)結(jié)算、網(wǎng)絡傳輸、儀器研發(fā)、新項目推廣的事宜，拿到了設備投資項目多萬元，爭取了有利于公司發(fā)展的政策，創(chuàng)造了有利于公司發(fā)展的外部環(huán)境。
二是班子成員深入基層調(diào)研，認真解決職工群眾關心的問題。班子成員心系基層和職工，定期到基層和施工現(xiàn)場調(diào)研，每逢節(jié)假日走訪慰問一線職工、困難戶和各類群體。對群眾反映的問題高度重視，研究解決。繼月份發(fā)展思路調(diào)研和月份安全工作隱患調(diào)查后，月中旬公司黨委又分七個團組織了基層建設大調(diào)研，較全面地掌握了基層存在的問題，征求了基層和職工對公司生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍穩(wěn)定等方面的建議。之后，公司黨政領導班子高度重視，專門召開了領導辦公會，對項基層反映的問題，逐項研究、逐條落實，分管領導和有關科室限期拿出解決方案，每周進行督查和進度匯報，目前已解決項;列入年計劃解決的項;作為長期項目和需要持續(xù)改進的有項。
月份，公司專門召開了廠務質(zhì)詢會，公司領導班子集體答復了基層單位和職工群眾提出的個類別個問題。之后，公司黨委列出“廠務質(zhì)詢會答復意見落實進度跟蹤表”，逐項抓好落實。公司答復解決落實的事項共有項，目前已全部落實項;部分落實項。如一線職工反映倒班休息的問題，我們多次到××有關部門爭取勞務工指標，××年錄用人，在一定程度上緩解了一線職工休息的問題。一年來，我們牢固樹立以人為本的思想，對職工群眾普遍反映的問題，做到了件件有回音，事事有落實。三是班子成員心往一處想、勁往一處使，帶頭完成“一個主題、三大任務”。
按照八屆二次職代會確定的目標和任務，班子成員集體負責、分工落實、責任到位，任務全面完成，目標得到實現(xiàn)。公司廣大干部職工心齊、勁足，目標一致，團結(jié)拼搏，展現(xiàn)了干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的精神風貌。在工作實踐中，班子成員本著盡可能擴大市場份額和經(jīng)濟總量的原則，觀念隨著市場變、機制隨著市場建、精力圍著市場轉(zhuǎn)、工作圍著市場干，去新疆、赴東北，上南方，解決了外部市場存在的具體問題。
(二)堅持把“科技作為發(fā)展的第一推動力”，依靠科技提高公司核心能力和市場競爭力。公司黨政領導班子堅持把發(fā)展科技、提升核心能力放在生產(chǎn)經(jīng)營建設重中之重的位置，科研成果逐年增多，核心能力持續(xù)提升。
××設備研制取得新成果。領導班子按照××設備制造產(chǎn)業(yè)化的思路，進一步提升××工藝研究水平。“××數(shù)據(jù)遠程傳輸系統(tǒng)”、“××儀專用計量器具校準方法研究”、“×小型××儀產(chǎn)業(yè)化”、“正壓防爆電源控制系統(tǒng)”等七個項目分別獲得局科技進步二、三等獎。生產(chǎn)了臺×綜合××儀、臺綜合××儀、臺××儀和臺×-新型小型××儀;自主開發(fā)了一系列硬軟件，××工藝研究和設備制造達到成龍配套、自立自強。
××技術系列日趨完善，勘探效益穩(wěn)步提高。領導班子以為油田增儲上產(chǎn)為目標，進一步發(fā)揮地質(zhì)研究解釋的優(yōu)勢，提升××技術服務水平。全年共完成集團公司級重點科研課題項，局級重點研究課題項和公司級課題項。將各種型號綜合××儀、××掃描儀、××熒光儀、熱裂解色譜儀、小型××儀等新設備新技術進行了推廣應用。聚合生產(chǎn)要素，提高生產(chǎn)質(zhì)量，資料優(yōu)良率，實現(xiàn)了全年顧客投訴為零的新突破。大力開展區(qū)域區(qū)塊研究、油氣層解釋和單井評價工作，積極為油田和甲方提供合理化建議，取得了良好的勘探效果。完成單井評價口井，經(jīng)甲方驗收全部為優(yōu)良;優(yōu)質(zhì)完成地質(zhì)研究課題個;完成綜合解釋口井，油氣層解釋符合率達。
著眼于行業(yè)前沿技術，積極學習應用核磁共振××技術，對余口井進行了實驗。參加管理局春、秋季論證會和井位討論會，展現(xiàn)本單位的技術實力。個大會發(fā)言報告均獲好評，《車西地區(qū)今冬明春勘探目標論證及井位布署》的報告獲局一等獎，其余個獲局三等獎。在車××等口井提出加深鉆探的建議，采納實施后共加深進尺米，在加深井段發(fā)現(xiàn)油層層米，油水同層層米，含油水層層米。在車××井加深井段鉆遇高產(chǎn)油氣層，經(jīng)初步分析，該套儲層分布面積約，上報預測石油地質(zhì)儲量約萬噸。至此，公司負責的車西勘探項目，在先后發(fā)現(xiàn)和探明東風港油田、富臺油田之后，又發(fā)現(xiàn)了新的油田，已累計上報預測儲量××萬噸，探明儲量××萬噸，控制儲量××萬噸，為“油氣當量重上××萬噸”做出了應有貢獻。
××信息化建設取得新的進展。領導班子按照建設“數(shù)字油田”的要求，提高公司信息化、數(shù)字化的水平。完成了服務器系統(tǒng)升級、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)群集建立、設計數(shù)據(jù)及圖片入庫瀏覽軟件開發(fā)、××源頭數(shù)據(jù)庫結(jié)構及字典建立等軟件研發(fā)工作，進一步滿足了用戶需求和工程服務。加大××信息衛(wèi)星傳輸系統(tǒng)的推廣應用力度，××油田所有探井、開發(fā)井和西部新區(qū)口井、東北新區(qū)口井都實現(xiàn)了遠程數(shù)據(jù)傳輸。該項目市場占有率不斷擴大，成為公司新的經(jīng)濟增長點和技術制高點。××年，遠程數(shù)據(jù)傳輸項目產(chǎn)值收入達××多萬元。
(三)堅持“走出勝利發(fā)展勝利”的方針，公司的生存和發(fā)展空間進一步擴大。公司黨政領導班子按照三個的市場占有觀，不斷加大外拓市場工作力度，形成了“開辟東北新區(qū)、站穩(wěn)西部市場、做大南方市場、走向國際市場、拓展油公司市場”的格局。在本土市場，加強了綜合儀、小型儀、信息無線傳輸?shù)刃录夹g新設備的推廣應用，確保了市場收入穩(wěn)中有升。在國內(nèi)市場，繼續(xù)拓展了中石化西部新區(qū)、中石化東北新區(qū)、中石化南方勘探開發(fā)分公司、油公司等所轄××市場，鞏固擴大了公司已占有的市場。在國際市場，支隊伍和參戰(zhàn)職工在伊朗、蒙古、哈薩克斯坦、阿塞拜疆、吉爾吉斯斯坦等工區(qū)，冒風險，克艱難，為公司開辟新的發(fā)展空間。全年有支隊伍打入國內(nèi)外市場，勝利××××品牌的市場占有率和美譽度進一步提升。
三、深化改革和管理創(chuàng)新并舉，公司整體管理水平進一步提高
在生產(chǎn)經(jīng)營壓力增大的情況下，公司黨政領導班子加強管理創(chuàng)新，提高經(jīng)營管理水平，為公司發(fā)展注入了新的生機和活力。
(一)穩(wěn)妥推進深化勞動人事制度改革和內(nèi)部分配制度改革。一是建立精干高效的管理層。領導班子加大組織、人事、分配等改革力度，建立了適應公司發(fā)展的組織基礎、人員結(jié)構和分配體系。在“雙壓三減工作”中，全部撤銷了××個四級單位，壓減了一級管理層次。精簡非主營業(yè)務單位，將保衛(wèi)科與護廠隊合并，組建了治安保衛(wèi)中心;按照管理局物資供應系統(tǒng)“撤站設科”的要求，成立了計劃供應科;將原生活公司、原部分三級單位后勤服務人員、物資供應站的物資配送人員整合，組建了綜合服務中心，切實提高了為一線生產(chǎn)的服務水平。對業(yè)務相近、職能重疊的科室和單位進行整合，優(yōu)化公司組織機構，公司由個科室精簡為個。
二是精簡管理人員，提高工作效率。按照管理局下達科級干部職數(shù)和定員標準，合理設置管理人員職數(shù)，提出了管理崗位設置、調(diào)整的指導性意見，確保了二級機關定員控制在人，三(科)級單位管理人員定員控制在人。三是深化完善內(nèi)部分配制度改革。合理確定崗位職數(shù)，在公司層面和個科研單位、個生產(chǎn)一類一線單位、個生產(chǎn)二類一線單位設置了專業(yè)技術崗位個、高技能崗位個、技能操作崗位個。
以三支隊伍為主線，以勞動人事制度改革為基礎，以勞動力市場價位為參照，進一步完善了以崗效薪點工資制為主的分配形式，逐步形成了個人收入與績效相掛鉤，激勵與約束并舉，具有市場競爭力的薪酬分配體系。切實加大向一線傾斜力度，促使“人才往一線流動，目光向一線聚焦，干勁在一線激發(fā)”。我們對一線崗位進行了高設，高設體現(xiàn)在崗位層級和崗位待遇向一線艱苦崗位、關鍵技術崗位和緊缺人才傾斜。在專業(yè)技術崗位系列，我們新增一線主管師、一線責任師、一線一級師、一線二級師和測量責任師，一線單位崗位層級和崗位待遇普遍高于機關管理崗位、科研單位崗位，原先一線崗位層級都得到了升級。
如原先一線技術員崗位現(xiàn)設置為一線主管師，相比公司科研單位同一等級的技術人員高設了兩級，其崗點高于后勤專家崗位。新設了優(yōu)秀××工程師獎勵項目，給予每月元的崗位補貼;對在油氣勘探中有重大油氣發(fā)現(xiàn)的，新增了重大油氣發(fā)現(xiàn)獎;定期組織探井完井地質(zhì)資料評選，按優(yōu)秀、良好兩個等級，給予獎勵;對大學畢業(yè)后在一線主管師和一線責任師的崗位上工作連續(xù)滿年，目前仍在這兩個崗位上工作的人員，每年年終給予××元補貼;連續(xù)滿年者，每年年終給予××元補貼。
(二)深入開展第次崗位責任制大檢查。公司黨政領導班子充分發(fā)揚第次崗檢的好經(jīng)驗、好做法，將第次崗位責任制大檢查與有效運行公司基層建設管理體系結(jié)合起來，制訂實施了公司第次崗檢實施方案及考核細則，自行組織檢查次，對三(科)級單位的檢查覆蓋面達，三級單位對××××小隊的檢查覆蓋面達。在第次崗檢自檢中，累計查出共性問題余項多條，查出的問題全部得到整改，有力促進了公司基層建設水平的提高。以安康文化創(chuàng)建活動為載體，認真組織安全演講、安全知識答卷、安全知識進萬家、安全生產(chǎn)月等創(chuàng)建活動，人手一份簽訂了自我保護承諾書和三不傷害危險控制卡，進一步強化了全員的安全意識，提高了全員的安全技能。
關愛職工健康，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，針對公司安全隱患加大了安全技術措施費用投入力度，確定了個安全隱患治理項目，投入安全技措費用××萬元。積極推行管理體系，保持了體系的有效運行，順利通過山東雙勝職業(yè)安全健康管理體系認證有限公司的體系監(jiān)督審核，連續(xù)年實現(xiàn)了“工業(yè)、交通、消防、民用氣”安全無責任事故。公司榮獲油田第次崗位責任制大檢查先進單位、油田安全工作優(yōu)勝單位、基層建設先進單位等稱號。
(三)進一步規(guī)范各項管理。在公司黨政領導班子的精心運籌下，建立了公司生產(chǎn)管理體系，確定了生產(chǎn)管理的五項職能、八大原則，進一步理清了生產(chǎn)管理要素，細化了流程職責。建立了項財務資產(chǎn)管理制度，進一步完善了財務管理體系。調(diào)整了經(jīng)營承包體系，充分調(diào)動了主營單位的創(chuàng)收積極性，自覺加大成本控制力度，從而進一步提高公司經(jīng)濟運行質(zhì)量。加強了人力資源開發(fā)與管理，制訂實施了人才引進計劃，××年引進本科院校畢業(yè)生人。完善了“專業(yè)技術職務聘任辦法”，并對××年評審的名專業(yè)技術人員進行了聘任，××年評審通過名高、中、初級專業(yè)技術人員。不斷強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責任制，建立了相應的標準和文件，使質(zhì)量體系得到持續(xù)不斷的改進和完善。
(四)加大多種經(jīng)營系統(tǒng)改革力度。為保持多種經(jīng)營的穩(wěn)定與發(fā)展，按照“三個一塊”，即讓利扶持一塊、優(yōu)化整合一塊、改制分流一塊的多種經(jīng)營改革發(fā)展思路，優(yōu)化整合優(yōu)勢資源，進行了多種經(jīng)營改革的試點工作。在全面征求廣大職工意見的基礎上，經(jīng)公司職工代表團長聯(lián)席會議通過，管理局有關部門批準，公司成立了“勝利油田測錄技術工程有限責任公司”。有限公司成立后，充分利用其技術優(yōu)勢和政策優(yōu)勢，生產(chǎn)經(jīng)營活動積極，效益非常明顯，大大增強了多種經(jīng)營的生存能力和改革發(fā)展活力。××年，多種經(jīng)營完成總產(chǎn)值萬元，創(chuàng)歷史最好水平。
四、以黨員先進性教育和思想作風建設年活動為總抓手，進一步加強了公司基層黨建工作和干部隊伍建設
一年來，公司各級黨政組織深入開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的共產(chǎn)黨員先進性教育活動，圍繞發(fā)展這個“第一要務”，落實“思想作風建設年”主題活動，進一步加強了黨組織和黨員的自身建設，取得了新的發(fā)展成就。
(一)深入開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，各級黨組織和黨員隊伍先進性建設明顯加強。
黨員先進性教育活動是我們基層黨組織力量之所在，生命之所系，我們自始至終按照局黨委的要求扎實推進。一是認真落實活動計劃。即堅持五項原則、重點解決六個方面的問題、教育活動分三個階段進行，切實達到四項目標要求。做到了“三個確保”，即確保中央和管理局黨委規(guī)定的動作全部做完，一個都沒少;確保名黨員都參加活動全程，一個都沒拉下;確保主要問題找準，分析評議到位，思想認識提高，每名黨員、每個環(huán)節(jié)都沒有走過場，達到了預期目的。
舉辦了“先進性教育活動業(yè)務提高班”，認真組織全體黨員參加了“油田保持共產(chǎn)黨員先進性教育網(wǎng)上答題知識競賽活動”，人獲二等獎，人獲三等獎。積極參加油田組織的“保持共產(chǎn)黨員先進性教育演講比賽”，楊大濱同志代表公司參賽獲得了賽區(qū)二等獎。我們“扎實推進先進性教育活動分析評議階段工作”的經(jīng)驗，在全局予以推廣。局先進性教育網(wǎng)站采用我公司活動信息條。二是發(fā)揮領導干部帶頭作用。認真落實黨員領導干部“雙重職責”，充分發(fā)揮領導干部聯(lián)系點的示范帶動作用，個處級領導干部建立了各自的工作聯(lián)系點，并指導了個基層黨組織召開動員大會。個基層黨委也都建立了工作聯(lián)系點。
切實加大督查指導力度。公司抽調(diào)了名工作責任心強、熟悉黨務工作的同志，成立了活動督導小組;同時建立了督導聯(lián)絡制度、活動情況匯報制度、考核測試制度，確保對該活動真督真查、增強實效。三是建立了黨員“長期受教育、永葆先進性”的制度體系。包括《關于實行黨員分類目標管理的意見》、《民主評議黨組織和黨員制度》等項制度。截止到月，三(科)級單位黨組織根據(jù)實際情況，新建制度個，修訂完善制度個。年月日，公司黨委以黨支部為單位組織了群眾滿意度測評工作，大家對公司黨委先進性教育活動開展情況綜合評價滿意率，基本滿意率，沒有“不滿意”票。
(二)大力開展“思想作風建設年”主題活動，建設堪當發(fā)展重任的領導班子和干部隊伍。
公司黨政領導班子一是著眼于解決實際問題，加強領導班子和干部隊伍的思想作風建設。以“思想作風建設年活動”為契機，嚴格對照黨員先進性的標準和管理局黨委的要求，認真反思過失、深刻剖析原因、舉一反三扎實整改。公司黨委組織各級領導班子重點解決了“政治敏銳性不高，大局意識不強，學習實踐結(jié)合不夠，作風不過硬，制度執(zhí)行不嚴格，真抓實干力度不夠，深入基層和深入群眾少，綜合管理能力弱和復合能力差”等八個方面的突出問題，努力在“求真務實、真抓實干、深入基層、心系群眾、清正廉潔、公道正派”六個方面做出表率，重塑了領導干部的良好形象。組織科以上領導干部開展了“負責任”大討論，并將篇文章匯編推出。
二是突出抓好能力建設，建成復合型、執(zhí)行型的領導班子和干部隊伍。公司黨委要求領導干部實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”，即由單一型干部向復合型干部轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗型干部向技能型干部轉(zhuǎn)變，由知識型干部向能力型干部轉(zhuǎn)變，由被動型干部向執(zhí)行型干部轉(zhuǎn)變。大力實踐“執(zhí)行力”這一新課題，把提升執(zhí)行力作為領導干部、領導班子的主要工作，關鍵工作親自運行落實，關鍵問題著力解決到位，關鍵細節(jié)重點把握盯緊，在公司內(nèi)部自上而下形成了倡導執(zhí)行的文化氛圍。為了滿足公司事業(yè)發(fā)展和建設高素質(zhì)干部隊伍的需要，公司黨委在認真執(zhí)行地錄黨發(fā)號文件的基礎上，按照五條原則，實施了干部調(diào)整和交流。此舉在公司內(nèi)部產(chǎn)生了積極影響和強烈反響，對推動公司健康、穩(wěn)定、快速、和諧發(fā)展提供了強有力的組織保障和人才支持。
三是重點抓好制度建設，提升黨務政務的規(guī)范性、科學性、民主性。在黨務方面，我們把制度建設同思想政治建設、組織建設有機統(tǒng)一起來，建立健全了黨組織的領導工作制度、學習制度、黨內(nèi)生活制度、會議制度、干部管理制度、權力監(jiān)督制度等等，提高了黨建工作制度化、規(guī)范化、民主化的水平。在政務方面，遵循九千管理思想，執(zhí)行基層建設體系和質(zhì)量管理體系，做到了凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。截至目前，公司制度建設取得了一定成果。①建立了領導干部思想作風建設年制度體系。包括：《××××公司黨委常委會議制度》、《××××公司黨委常委議事規(guī)則》、《××××公司黨委理論學習中心組學習制度》、《××××公司黨政領導班子民主生活會制度》、《××××公司穩(wěn)定工作聯(lián)席會議制度》等項制度。②建立了部分政務工作規(guī)范體系。如財務、經(jīng)營、公文和會議等管理規(guī)范和工作程序。
四是堅持抓好廉政建設，增強領導干部拒腐防變能力。分三個階段，組織了“剎五風”、“治四亂”專項整頓工作，促使各級領導干部廉潔自律能力明顯增強。開展“堵漏洞”專項治理工作，制訂實施了《重大項目投資決策、大額度資金運作問責制度》等五項制度，進一步形成了“靠制度管人、按制度辦事”工作機制。深化“雙爭”活動，以廣泛宣傳、學習教育、選樹典型、網(wǎng)上答題、觀看影像片等多種形式，促進了全公司的廉政教育和主題活動的深入開展。
(三)進一步加強領導班子的自身建設，提高了領導能力和決策水平。我們狠抓自身建設，做到政治上堅定、業(yè)務上精通、作風上過硬。一是加強學習。我們制訂完善了新的黨委中心組學習制度，采取多種形式，不斷加強對馬克思主義和“三個代表”重要思想的學習，自覺與黨中央保持高度一致。全年組織中心組學習次，集體學習超過了學時。二是牢固樹立大局意識。班子集體始終能夠擺正位置，堅持從大局出發(fā)，對管理局黨委的決策和部署，堅決貫徹落實。
三是堅持民主集中制。黨政領導班子認真落實了“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的基本制度，做到了決策科學化、議事民主化、辦事程序化、言行規(guī)范化。重大決策、重要人事任免、重大項目的投資、重大資金的使用都明確列入黨委常委會議事內(nèi)容，即總投資在萬元以上的資本性支出和所有的對外投資，單項支出金額在萬元以上的資金運作款項，做到了集體研究決定。
干部調(diào)整堅持實事求是，處以公心，任人唯賢，用好的作風選人，選作風好的人;嚴格按《黨政領導干部選拔任用工作條例》等制度辦事，按程序操作，集體研究確定，不搞臨時動議;堅持抓好民主推薦、組織考察、任前公示、談話等幾個關鍵環(huán)節(jié)，防止和避免了用人上的不正之風。認真開好民主生活會，述職述廉，加強溝通，各抒己見，形成了批評與自我批評的良好風氣，增強了班子集體的凝聚力、團結(jié)力。四是堅持廉潔自律。班子成員帶頭執(zhí)行中紀委提出的“領導干部廉潔自律四大紀律、八項要求和三個不得”和局黨委下發(fā)的《關于黨員干部生活作風“九個禁止”的規(guī)定》等五個規(guī)定。
班子成員帶頭遵守“約法三章”，班子成員不接受對方饋贈，不插手與自己無關的項目，不謀私、為家人和親友辦理公司范圍內(nèi)的業(yè)務;嚴格執(zhí)行“三權分離”的約束機制，決策層不插手具體項目的運作，執(zhí)行層不脫離職能部門的監(jiān)督，監(jiān)督部門關口前移，實行全過程監(jiān)督，用制度約束權力運作，杜絕腐朽問題的發(fā)生。一年來，班子成員在廉政建設上防微杜漸，自警自勵，一切工作按程序、規(guī)范執(zhí)行，沒有給家人、親朋辦理一項公司業(yè)務，沒有接收一份不義之財，沒有插手一個項目具體運作，沒有辜負管理局和廣大職工群眾的重托。
五、堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，思想政治工作和企業(yè)文化建設為公司改革發(fā)展穩(wěn)定提供了強大精神動力
公司黨政領導班子不斷加強和改進新形勢下的思想政治工作，取得了思想政治工作和企業(yè)文化建設的新成績，為公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定奠定了堅實的思想基礎。
(一)切實加強思想政治工作，凸現(xiàn)了“抓創(chuàng)新、出精品”的亮點。在全公司集中開展個專題的形勢任務教育，使廣大干部職工進一步認清了形勢，統(tǒng)一了思想，明確了任務，增強了穩(wěn)步發(fā)展的信心。認真落實“八個方面”的宣傳報道，在《中國石化報》、《勝利日報》、勝利電視臺發(fā)表新聞條，提升了“勝利××××”的知名度和市場美譽度。研究探索建立執(zhí)行文化，啟動了“提升執(zhí)行力，讀好七本書”活動。深入開展“××××女工強素質(zhì)達標”活動，全面提升了女工的素質(zhì)和技能。××年“三八”節(jié)前夕，我公司榮獲管理局“三八紅旗”集體個，勝利巾幗示范崗個，“勝利巾幗建功”標兵個，“模范文明家庭”戶。
××××三分公司xx被評為中石化“巾幗建功”標兵。愛國衛(wèi)生工作、計劃生育工作、生活工作、綠化工作、女工工作均按照年度計劃運行，實現(xiàn)了既定目標。全年申報局思想政治工作創(chuàng)新獎項、研究成果項、勘探系統(tǒng)政研成果項，處法工作研究成果項。完成的《加強思想作風建設，努力建設高績效、大服務的二級機關》課題，榮獲局處兩級機關思想作風建設理論研討成果評選二等獎。篇公司“思想作風建設年”活動成果被《勝利黨辦通訊》、《勝利機關建設》刊登。年底，組織評選出公司文明建設先進個人名、局文明建設先進個人名和局勞動模范名;評選出公司先進科室個、局先進科室個;評選出公司先進單位個，局先進單位個。
(二)不斷加大基層建設力度，基層管理水平進一步提高?；A不牢，地動山搖。一是加強“三基”工作，基層黨支部、職工隊伍技能、基層小隊“三標”等建設取得了新的進展。嚴格基層黨組織生活制度，督促指導個基層黨組織進行了改選、換屆，督促指導個基層黨組織召開了專題生活會。按照“十六字”方針，嚴格執(zhí)行公司黨員發(fā)展規(guī)定，全年發(fā)展黨員名，轉(zhuǎn)正名。實施基層黨組織書記素質(zhì)工程，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀青年黨員干部充實到黨支部書記隊伍，并建立了人的后備黨支部書記隊伍。召開了年度慶“七一”表彰大會，共表彰先進基層黨組織個、優(yōu)秀黨員責任區(qū)個、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員名、優(yōu)秀黨務工作者名、先進性教育活動先進個人名，并首次命名表彰了“十佳共產(chǎn)黨員”。
高度重視職工教育培訓工作，公司內(nèi)部自辦培訓班期，培訓人次;送外培訓人次;組織、硫化氫防護、井控、海上作業(yè)“四小證”取證培訓，共有人取得了相關證書。張書同被評為管理局鉆井地質(zhì)技能大師，宋成澤被評為勝利油田××年度技術能手。二是按照“五個提升”的思路，有效運行了基層建設體系文件。組織了兩次內(nèi)審，對個不符合項和個觀察項進行了糾正、關閉，按程序、規(guī)范、標準執(zhí)行各項工作任務的管理模式業(yè)已形成。推行了“探井××××隊模擬項目管理模式”和“開發(fā)井××××隊管理模式”，進一步完善管理思想和管理模式。加強隊伍資質(zhì)申報和驗收工作，個××××隊申報中石化金牌隊，個××××隊申報中石化銀牌隊。二分公司、××××工藝研究所繼續(xù)保持局“名牌基層隊”的榮譽稱號，汽車大隊、三分公司被評為局“行業(yè)一強”，一分公司、信息中心、解釋中心、監(jiān)督站被評為局“優(yōu)秀基層隊”。
(三)積極做好維護穩(wěn)定工作，創(chuàng)建和諧發(fā)展的環(huán)境。穩(wěn)定是做好一切工作的前提，沒有穩(wěn)定的環(huán)境，一切工作都無從談起。公司黨政領導班子正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系，認真做好維護穩(wěn)定的工作。從講政治、講大局的高度，嚴格落實穩(wěn)定工作聯(lián)席會議制度，完善實施穩(wěn)定工作預防預警機制，采取了領導職責到位、責任承包到位、宣傳教育到位、信息聯(lián)絡到位、關心幫助到位、排查落實到位的“六到位”工作措施，確保了職工隊伍穩(wěn)定。公司各級黨組織把“穩(wěn)定作為壓倒一切”的政治任務，體現(xiàn)出了強大的戰(zhàn)斗力、凝聚力和駕馭復雜局面的能力，較好地完成了局黨委交給的工作任務。
社會治安綜合治理工作堅持“打防并舉，標本兼治，重在治本”的方針，深入開展創(chuàng)建“平安單位”活動，抓好人防、物防、技防，為公司發(fā)展創(chuàng)造了良好的治安環(huán)境，連續(xù)年實現(xiàn)了“四無”目標。加強消防工作，消防設備、器材的配備率和完好率達到。加強內(nèi)部管理，安裝防盜門、防盜窗、報警探頭等，重點要害部位覆蓋面達。組織消防安全大檢查次和防火演練次，增強了職工的消防安全意識。組織開展了“法律法規(guī)宣傳日”、“信訪法規(guī)宣傳教育月”、矛盾糾紛集中排查、反邪教大型圖片展覽、“平安油田”法律知識競賽、“反邪教的理論與實踐”征文等活動，各項活動落實到位，贏得了上級業(yè)務部門的好評。
六、全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，切實維護了職工群眾的根本利益
公司黨政領導班子始終堅持“全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)”的方針，真正做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀，充分發(fā)揮職工群眾在改革、發(fā)展和穩(wěn)定中的主力軍作用。
(一)積極維護職工群眾的切身利益，企業(yè)民主建設取得新進展。堅持完善職工代表大會制度，嚴格執(zhí)行職工代表巡視檢查制度，認真落實代表提案，八屆二次職代會上的項職工代表提案，全部落實或答復。深化廠務公開工作，加強廠務公開制度建設，重點規(guī)范了公司、三(科)級單位廠務公開的程序、內(nèi)容、形式和監(jiān)督機制，特別是對涉及職工群眾切身利益的工資浮動辦法和工資獎金發(fā)放情況等熱點難點問題，進行了及時公開，真正給職工一個明白、一個放心。按時足額繳納職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育“五大保險基金”。認真做好職工保險工作，辦理了安康、補充養(yǎng)老、重大疾病、醫(yī)療救助、婦女“四病”等入保工作。
做好計生保障工作，為名獨生子女辦理了兩全保險投保手續(xù);為名獨生子女辦理了輔助醫(yī)療保險投保;為名獨生子女辦理了住院理賠手續(xù)，理賠金額元;為名已婚育齡婦女(包括協(xié)解職工和家屬)辦理了生育節(jié)育報銷，報銷金額元。積極安排職工療養(yǎng)，參加局組織療養(yǎng)人，公司組織療養(yǎng)人。關心職工群眾身體健康，為女職工、離退休職工、在職職工、協(xié)解人員進行了健康查體，共計人。深入開展職工文化體育活動，組織和參加了趣味迎新春、籃球、乒乓球、健美操、消夏晚會周、慶“六一”“十一”攝影書法美術展、全國指彈球等比賽和活動，豐富了職工業(yè)余文化生活。
(二)千方百計為基層單位和職工群眾辦好事、辦實事。
一是黨政領導班子帶頭開拓了內(nèi)外兩個市場，完善了創(chuàng)收節(jié)支的一系列辦法和規(guī)定，千方百計完成生產(chǎn)經(jīng)營任務，保證了公司經(jīng)營收入和職工收入穩(wěn)中有升。這是維護職工的根本利益，也是對職工的最大負責。
二是成立了“勝利油田××技術工程有限責任公司”，努力壯大多種經(jīng)營實力，既為改制分流打下基礎，又為公司全體職工增加收入開辟了新的渠道。
三是大力改善職工工作和生活環(huán)境。全年投資萬元用于礦建項目，改造河口××××大院、機關××××大院的廠容廠貌，美化、亮化了環(huán)境，新增綠化面積平方米;改造和維修測量分公司、研究解釋中心、文光公司制鞋廠的辦公樓和廠房，使基層同志辦公條件得到新的改善。公司辦公樓在年建成后，管線老化，樓頂?shù)温?，?jīng)向管理局領導匯報，落實了裝修計劃。
隨著公司的發(fā)展，公司人員逐年增加，住房面積卻沒有擴大，東安××××大院職工不能午休，前線回來的職工住宿非常緊張，公司積極申請了新建綜合樓的計劃，盡快改善職工生活條件。面對多種經(jīng)營人員多、資產(chǎn)少、缺少競爭項目的現(xiàn)狀，公司加大了對多種經(jīng)營的投入，有計劃地形成一部分優(yōu)良的固定資產(chǎn)，并在東營開發(fā)區(qū)征地，搬遷板房廠，以增強多種經(jīng)營的造血功能。適時搞好分離，保證分離一塊成活一塊，解除他們的后顧之憂。
四是在××年為一線小隊配備個小藥箱的基礎上，××年公司又給基層小隊配置了小藥箱個，連同計生藥品發(fā)放到一、三分公司基層隊。
五是積極組織開展“黨員結(jié)對幫扶”活動，新安排職工子女就業(yè)人，安置協(xié)解人員人，名協(xié)解人員在公司實現(xiàn)了再就業(yè)。
六是及時為職工發(fā)放蔬菜、雞蛋、大米等多種節(jié)日生活物資。
七是購買了輛生產(chǎn)指揮用車，滿足了生產(chǎn)需求。購買了輛丹東黃海大型客車，接送職工上下班。自己人座自己的車，既便利舒暢又安全美觀，乘車人還參與紅利分配。
八是大力推進“送溫暖工程”，開展了走訪慰問和“為困難群體獻愛心”活動，職工捐款達元;走訪慰問一線職工、退休職工、公司勞模、特困戶、職工遺屬、殘疾職工共人，金額××元;為傷病職工辦理各種理賠業(yè)務，資金元，受益職工人;在第十五次“全國助殘日”，走訪慰問傷殘職工名;及時為職工家屬辦理困難補助人次，補助金額元;辦理直系喪葬補助人次，補助金額元，解決了職工群眾生活中的部分困難問題。
九是按照“六個老有”的工作方針，切實關心公司離退休職工。為六干活動室新增了撲克桌、麻將桌和沙弧球桌，組織離退休職工觀看營養(yǎng)和健康電視知識講座;組織參加全國首屆指彈球錦標賽，取得了老年組單人賽第四名、雙人賽第三名的優(yōu)異成績;組織離退休、內(nèi)退職工到淄博市原山國家森林公園游覽和慶節(jié)日釣魚比賽、書法美術攝影展、撲克比賽和乒乓球比賽。
十是提高后勤服務保障水平。對三個職工食堂進行規(guī)范管理、力量整合，增加了飯菜品種，提高了服務質(zhì)量?？朔O備老化的缺陷，確保了職工家屬所需純凈水的供應。搞好愛國衛(wèi)生工作，公司繼續(xù)保持衛(wèi)生紅旗單位的稱號。加強民用氣安全管理，確保職工家屬用氣的安全。對公司職工分布在九個社區(qū)的水、電、暖和物業(yè)管理費進行了量化簽任，保證了職工群眾的正常社區(qū)生活。
總體看，過去的一年成績斐然，形勢喜人，形成了良好的發(fā)展勢頭，我們要珍惜來之不易的大好局面，切實加大工作力度，提升發(fā)展質(zhì)量，鞏固已取得的成功。但我們也清醒地認識到，工作中還存在一定的差距和不足。主要是：基層建設、內(nèi)部制度改革需要進一步加強;職工工作條件、辦公環(huán)境、福利待遇需要進一步改善;深入基層，特別是深入一線(班組)調(diào)查研究不夠，為職工群眾和基層單位解決熱點、難點問題的力度需要進一步加大;思想政治工作和黨建工作在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢下，面臨許多新情況新問題，需要進一步探索和加強。公司黨政領導班子一定會正視這些問題，采取有力措施，一個一個地認真加以解決。
以上是公司黨政領導班子的述職報告，請各位代表認真評議，提出寶貴的意見和建議，使我們的各項工作做得更好。
各位代表，在新的一年里，公司黨政領導班子決心努力踐行“三個代表”重要思想，深入貫徹黨的十六大精神，按照中石化集團公司工作會議和管理局黨委(全委)擴大會議精神的要求，以經(jīng)濟效益為中心，以改革發(fā)展為根本，堅決完成××年既定的方針目標，奪取文明建設的新勝利!
述職人：
20xx年xx月xx日
國有企業(yè)領導述職述廉報告二：
各位領導、各位代表：
大家好!
20XX年以來，在運城公司及縣委縣政府的正確領導下，公司全體干部員工積極進取，團結(jié)奮進，腳踏實地，勇于挑戰(zhàn)，圓滿完成了全年各項工作任務。完成電網(wǎng)建設總投資2657.35萬元，售電量8.04億千瓦時，售電均價412.34元/千千瓦時，線損率10.81%，電費回收率100%，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期4870天的好成績，公司綜合實力和社會地位顯著提高。借此機會，我代表公司班子成員向所有關心、支持公司發(fā)展的各級領導和全體干部員工表示衷心的感謝和誠摯的敬意!
下面，我就自己擔任臨猗局負責人以來的學習、生活、工作情況述職述廉如下，希望大家多提寶貴意見，以便我在新的一年更好地開展工作。
一、重視學習，不斷砥礪品德修養(yǎng)
為了適應新形勢下工作需要，自己始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。在政治學習方面，通過研讀“三個代表”重要思想，特別是深刻領會黨的“十八大”精神，進一步增強了黨性，提高了自身政治洞察力，牢固樹立了科學發(fā)展觀和正確的世界觀、人生觀、價值觀;在業(yè)務學習方面，繁忙工作之余，能擠出時間堅持自學，系統(tǒng)認真地學習社會主義市場經(jīng)濟、領導科學、系列法規(guī)及電力企業(yè)營銷管理、電力需求側(cè)管理等業(yè)務知識，不斷更新知識結(jié)構，拓寬知識層面，提高理論層次，增強領導才能。
二、履職盡責，全面做好公司各項工作
自來到臨猗局，我就從心底把自己當成臨猗局的一員，積極融入其中，為臨猗局發(fā)展盡自己的力量。一是著眼全局，營造和諧的決策環(huán)境。自己能夠堅持以建設“四好”領導班子為己任，與班子成員默契配合、通力合作。雖然分工不同，但我們始終堅持班子議事會制度，遇事先商量，多溝通，形成相互理解，相互支持的良好氛圍。對于在工作中發(fā)生的緊急事件或者是突發(fā)事件，能做到事先通氣，省時間不省程序，民主協(xié)商，共同決策，依靠集體的智慧走好發(fā)展的每一步。
二是積極推動“三集五大”體系建設。按照上級公司要求，結(jié)合臨猗公司實際情況，充分發(fā)揚集體智慧，通過與員工多次座談交流，尋找改革的最佳方案。同時，在改革期間，通過教育培訓等方式，提高員工的大局意識，維護公司穩(wěn)定發(fā)展，確保各項工作平穩(wěn)過渡。三是創(chuàng)新活動開展方式。通過舉辦多種形式的演講比賽、技能培訓及豐富多彩的文體活動，為員工提供展現(xiàn)自身素質(zhì)的舞臺，進一步提升員工技能水平，提高員工參與活動的積極性，營造積極向上的學習氛圍。四是改革職工食堂。按照上級公司精神，采納職工意見，采取“132”的收費方式，改革了職工食堂的運作模式，給職工就餐提供方便，讓職工在熱乎的飯菜中感受到公司的溫暖。同時擴大職工食堂作用，減少外出吃飯的接待費用，節(jié)約經(jīng)費開支。
三、廉潔自律，保持共產(chǎn)黨員的純潔性
作為一名共產(chǎn)黨員、公司負責人，自己既是班子的帶頭人，更是黨的形象代表，因此我更加注意加強自己的黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉，能自覺而堅定地執(zhí)行《廉政準則》中的相關規(guī)定，自醒、自警、自勵，日常工作中做到不到不健康的娛樂休閑場所，不參加各種賭博活動，不做特殊黨員、不搞特殊化，自覺地強化自身思想、作風建設，以公道正派為標尺，堅持做到光明磊落、心懷坦蕩、踏踏實實做人、明明白白做事。
任職以來，自己從未對工作中的各項重大事件及重要資金使用情況擅自做主，而是提請集體討論，沒有違反“三重一大”規(guī)定。在干部的任用方面，能堅持原則，以干部任免的標準來考察，不搞人情關系，嚴格按干部任用程序辦理。在發(fā)展黨員中，也是按照規(guī)定，嚴格把關，不搞不正當?shù)氖侄巍＜覍僭谙到y(tǒng)工作，女兒上學，沒有利用手中權力為家屬子女及親朋好友謀取利益。能自覺遵紀守法和嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，未參與任何非法活動。
四、存在的問題和不足
一是理論學習不夠深入。自己雖然能夠積極參加各種學習，認真做好學習筆記，并寫好心得體會，但學習的主動性和自覺性不夠。
二是基層調(diào)研開展不深入。自己雖然能夠深入基層開展調(diào)研工作，但在調(diào)研過程中就問題談問題較多，創(chuàng)造性工作略少，每次深入基層進行調(diào)研總是來去匆匆，對基層一些工作或問題只是了解表面，沒能靜下心來，深入研究探討。
在今后的工作中，我將堅持以身作則，勤廉履職。常懷律已之心，嚴格要求自己，進一步筑牢拒腐防變的心理防線，做到慎微慎獨，勤政務實、不搞特權，不謀私利、勤儉節(jié)約、真抓實干，腳踏實地為社會、為企業(yè)、為員工多做好事，多干實事，努力開創(chuàng)臨猗公司新的美好篇章。
述職人：
20xx年xx月xx日