主管升職申請報告(升職主管感言)
主管升職申請報告
主管升職申請報告
員工向一個比前一個工作崗位挑戰(zhàn)性更高、所需承擔(dān)責(zé)任更大以及享有職權(quán)更多的工作崗位流動的過程稱之為升職，今天，申請書網(wǎng)小編特意為大家推薦主管升職申請報告，希望大家喜歡!
篇一：主管升職申請報告
公司領(lǐng)導(dǎo)：
我是綜合辦公室職員**，進入公司工作至今已有一年多時間，對公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念了解并認同。現(xiàn)提出升職申請主要原因是公司的發(fā)展速度日漸增快，組織結(jié)構(gòu)越來越清晰，公司對人才的需求也隨之增強，作為公司一員，我義不容辭地毛遂自薦提出升職申請——綜合辦公室主管。
在**集團工作的這段時間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)及關(guān)懷下，我從盲目的工作到有目標(biāo)的工作，從有目標(biāo)的工作到有計劃的工作。行政部門是上下聯(lián)絡(luò)和溝通的中間體，既要取信于內(nèi)，也要取信于外，重要的是人與人之間多溝通，做事有條理。 同時，借此申請將我在10年上半年取得的工作成績匯報如下：
1、建立電子文檔的人事檔案匯總，五大員分類管理工作(現(xiàn)轉(zhuǎn)至人力資源部);與工程部共同辦理部分五大員年檢工作，服務(wù)于項目部需求。
2、順利收集建造師注冊相關(guān)資料報至直管部門審核，完成初始一、二級建造師和臨時建造師注冊共60人。
3、制訂集團公司各部門領(lǐng)用辦公用品的規(guī)定辦法，使各部門在使用辦公用品時有計劃性。
4、基本收取集團公司對外的房租，完善員工宿舍環(huán)境的整改。
5、在后勤維修方面，能做到有報及時修，無報常維護。
6、積極配合各部門的會議要求，做好會場的布置，提升集團公司會議水平標(biāo)準(zhǔn)。
7、妥善安排接待所需的道具，提升集團公司接待水平的標(biāo)準(zhǔn)。
以上工作成績基本是按年度規(guī)劃進行的，而在完成上述工作時也不斷培養(yǎng)了我的'獨立性和果斷性，讓我為站在不同的崗位上奠定基礎(chǔ)。
不想當(dāng)將軍的兵不是好兵，如果此次申請得到領(lǐng)導(dǎo)認同，提供我一個更高的平臺，我會不負眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢。
如果領(lǐng)導(dǎo)認為我的申請還“年輕”，需要時間的磨練，我也不會泄氣，在工作中找不足來提升工作質(zhì)量和效率。
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20**年**月**日
篇二：主管升職申請報告
尊敬的經(jīng)理：
我是黃金首飾加工精品執(zhí)模部門工作人員某某某，自某年某月加入公司以來，虛心學(xué)習(xí)，勤奮工作，勤于鉆研業(yè)務(wù)，通過近*年的學(xué)習(xí)、觀察、思考和腳踏實地的工作鍛煉，對部門業(yè)務(wù)有了較為全面的了解，對行業(yè)動態(tài)也有了較為深入的研究。鑒于目前個人對自身業(yè)務(wù)熟練程度的自信和對部門存在問題的分析思考，特申請晉升為部門主管。主要理由如下：
一、當(dāng)前部門工作中存在的不足。部門目前主要存在以下問題：一是部門主管缺乏主見，缺乏威信，遇事猶豫不決，對員工意見和建議缺乏準(zhǔn)確的判斷，不能正確取舍。二是員工效率較為低下，主要是做事拖拉，沒有樹立應(yīng)有的責(zé)任感和緊迫感。三是管理混亂，沒有組織紀(jì)律，規(guī)章制度不健全，落實不力，造成職工不服從管理，或是陽奉陰違，執(zhí)行力低下。
二、對部門工作改進提高的思考和建議。一是選拔任用業(yè)務(wù)精通，群眾信服的業(yè)務(wù)能手擔(dān)任部門主管?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶。讓一只羊領(lǐng)導(dǎo)一群狼，其結(jié)果可想而知。二是從健全制度和落實入手，嚴(yán)格規(guī)章制度的執(zhí)行，從部門領(lǐng)導(dǎo)到普通員工，一律嚴(yán)格適用，絕不允許存在親疏厚薄，一視同仁，嚴(yán)格遵守。三是多組織開展各類文藝活動，增強部門凝聚力和向心力，在部門營造嚴(yán)肅、緊張、團結(jié)、活潑的氛圍，讓員工生活工作做到張弛有度，提高工作效率的同時提高員
工的幸福感。四是建立能者上庸者下的選人用人制度，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，打造適合優(yōu)秀人才脫穎而出的寬松環(huán)境。
三、全面審視自身能力素質(zhì)，認為勝任主管職務(wù)。通過全面審視自身情況，無論是工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)素質(zhì)，還是資歷條件，我都認為勝任部門主管這一職務(wù)。懇請領(lǐng)導(dǎo)晉升我為部門主管。如果領(lǐng)導(dǎo)要擴大選人用人考察范圍，通過公開競聘選拔任用。我將十分歡迎，并積極報名參加，通過公平公正的競爭獲得領(lǐng)導(dǎo)和群眾的認可。 敬禮。
xxx
20**年**月**日
篇三：主管升職申請報告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
本人于xxxx年畢業(yè)于xxxx護理專業(yè)，畢業(yè)后在醫(yī)院中心監(jiān)護室、心血管內(nèi)科擔(dān)任臨床護理工作，于xx年晉升為護師。在十二年的工作中，一直把“以病人為中心，一切為了病人”作為原則和標(biāo)準(zhǔn)，盡職盡責(zé)地完成本職工作。
尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，認真做好實習(xí)生和進修生的帶教工作。工作之余，積極參加本專業(yè)的繼續(xù)教育，于xx年取得了大專文憑，xx年，在《護理與康復(fù)》雜志上刊登了論文《....》，并陸續(xù)通過了《計算機應(yīng)用能力》、《職稱英語衛(wèi)生c級》統(tǒng)一考試，具備了申請中級職稱的資格，特提出申請，晉升中級職稱——主管護師，望領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)為盼!
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20**年**月**日
升職主管感言
升職主管感言
大家晉升之后都有什么感想呢?看看小編幫你們收集的一些升職主管感言吧!
升職主管感言(范文一)
首先，我很感激公司給我這次升職的機會，讓我從普通的業(yè)務(wù)員的職位升職為業(yè)務(wù)部門主管，這次升遷令人意外。我想這主要是對團隊工作的肯定，肯定了我們的自動自發(fā)，團結(jié)工作。
另外，我也總結(jié)了這次升職的原因，主要是因為我目前具備兩個優(yōu)勢：
1、我的資源，我是很努力的搜集相關(guān)的資料，并且勤于跑市場，積累了豐富的客戶資源，這樣非常利于我的業(yè)務(wù)開展，同時能夠與團隊中的其他成員達成默契的合作。
2、心態(tài)，我覺得我的心態(tài)現(xiàn)在還是保持的很好，一直以陽光的、積極的一面面對大家，我覺得急性子和慢性子的是有區(qū)別的，但是并不是說慢性子就沒有前途，因為慢，要看他怎么慢。如果是慢到每次都耽誤事情，那當(dāng)然不可取，如果是慢到事事胸有成竹，那就是慢的藝術(shù)，因為那是一切盡在掌握、自信的表現(xiàn)。
其次，公司對我的升職也再次向每位員工傳達與說明了只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會有回報的平凡道理;對于新人，要經(jīng)的起磨練，耐的住寂莫，機會隨時都會留給有準(zhǔn)備的人;做為公司的管理層，我們要起到傳幫帶的作用，傳承企業(yè)文化，為公司創(chuàng)造更多的效益。
最后，我將會在以后的工作中把這份感謝與感恩化作行動，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)，在企業(yè)做大做強的道路上執(zhí)著前行，努力做到更好，這就是我的升職感言，謝謝大家。
升職主管感言(范文二)
當(dāng)公司宣布我當(dāng)上主管后，我的心情久久不能平靜，不平靜的原因并不是因為得到了這個讓人艷羨頭銜，而是證明了我曾經(jīng)的付出和努力得到了公司和領(lǐng)導(dǎo)的認可。
20XX年的'X月，我?guī)еＭ推谕麃淼搅司偽飿I(yè)。上崗的第一天就深深地?zé)釔凵狭诉@份工作，在之后五年的工作時間里，只要我服務(wù)的轄區(qū)遇到緊急情況，我都會義不容辭地義務(wù)加班，并且嚴(yán)格要求自己。我負責(zé)的工作是工程建設(shè)，從做這份工作的第一天起，我就告訴自己，必須把安全放在工作的第一位，我信奉“愛妻愛子愛家庭，無以安全等于零”的道理，把安全放在工作的首要位置，這既是對我自己負責(zé)也是對公司負責(zé)。
秉承著這種工作態(tài)度，我還牢記胡白總經(jīng)理說的“用心做事，以誠待人”的處世準(zhǔn)則，我在物業(yè)一干就是五年多，我認為自己是踏踏實實的，問心無愧。我的工作心得是：在工作中，如果你善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點，就會少走很多彎路，盡快把工作做好。這個竅門屢試不爽，我現(xiàn)在工作起來得心應(yīng)手。在這五年的時間里，我不僅學(xué)會了管理方面的知識，也明白了很多做人的道理，找準(zhǔn)了自己的坐標(biāo)，找到了自己的位置。我懂得了如何在工作中創(chuàng)造和諧，在和諧中享受快樂。我相信當(dāng)你覺得工作是一種樂趣時，工作本身也就變成了一種享受，抱著這種心態(tài)，我覺得XX物業(yè)是個無比快樂的天堂。
感謝公司給我這個發(fā)展的平臺，感謝這么多年來領(lǐng)導(dǎo)和同事給予我的幫助和支持，在以后的工作中我會一如既往的為公司著想，永遠把公司的利益放在第一位。
一個人的能力沒有最好，只有更好，在管理方面牢記一點：責(zé)任重于一切，作為領(lǐng)導(dǎo)一定要以身作則，凡事起到帶頭作用，永遠走在困難的最前線，要創(chuàng)造良好的團隊氛圍，各部門互相協(xié)作配合，共同把我們的XX建設(shè)得更輝煌。