寫(xiě)開(kāi)題報告一切都就是從題目出發(fā),圍繞這個(gè)題目進(jìn)行討論研究。下面小編整理的物流外包的開(kāi)題報告,歡迎來(lái)參考!
1,本課題中物流外包的定義及其特點(diǎn):
物流外包就是指即制造企業(yè)或銷(xiāo)售等企業(yè)為集中資源、節省管理費用,增強核心競爭能力,將其物流業(yè)務(wù)以合同的方式委托給專(zhuān)業(yè)的物流公司運作的業(yè)務(wù)委托和合約執行方式。
2,研究本課題的實(shí)際意義:
首先,物流外包的產(chǎn)生與發(fā)展建立在其為制造或者銷(xiāo)售企業(yè)提供了穩定而又長(cháng)遠的供應鏈的基礎之上,也正就是這個(gè)原因,它使得相關(guān)企業(yè)有了更多的精力去發(fā)展自己的核心競爭優(yōu)勢。而21世紀就是一個(gè)特殊的時(shí)期,企業(yè)之間的競爭開(kāi)始轉型,傳統的資本競爭、技術(shù)競爭等受到了供應鏈競爭的強力挑戰。為此,企業(yè)的決策者必須看到自己的供應鏈運轉就是否高效,供應鏈成本就是否低廉。正就是這種競爭因素的轉變,物流外包的意義更加凸顯。
此外,物流外包由于建立在了更專(zhuān)業(yè)更精細的信息技術(shù)優(yōu)勢之上,它為企業(yè)提供了質(zhì)量更高風(fēng)險更小的貨源。這兩種因素,都就是決定一個(gè)企業(yè)榮辱興衰的關(guān)鍵。不得不說(shuō),物流外包讓生產(chǎn)加工所承擔的風(fēng)險更小,企業(yè)優(yōu)化自身形象和提高利潤的機會(huì )更多。
物流外包還為企業(yè)最恰當地配置資源提供了更大可能。企業(yè)不需要過(guò)分研究與自身核心競爭優(yōu)勢無(wú)關(guān)的資源配置。顯而易見(jiàn),這不僅使得社會(huì )資源得到更有效利用,也為企業(yè)大幅度減小了成本。
對于物流外包中的第三方物流,他們得到了穩定的客戶(hù)和更多地與貨物相關(guān)的采購和運輸等經(jīng)驗,他們也相應會(huì )提高效率,減小成本和風(fēng)險。
綜上所述,物流外包就是長(cháng)期的、戰略的、相互滲透的、互利互惠的業(yè)務(wù)委托和合約執行方式。在某些領(lǐng)域,研究它的相關(guān)問(wèn)題就是一個(gè)企業(yè)走向興旺發(fā)達的過(guò)程中必須肩負的重要任務(wù)。
3,本課題的主要內容:
數據統計表明:中國大中型企業(yè)試試物流外包的比重不足20%,這就是很不正常的現象。很多企業(yè)沒(méi)有認識到物流外包的種種益處,導致資本損耗過(guò)大,從而加大了成本。這對企業(yè),對社會(huì ),對資源無(wú)疑都就是很大的損失。為了使更多的企業(yè)增強物流外包意識,提高他們的運轉效率,本課題的研究十分必要,也將為更多的制造或者銷(xiāo)售企業(yè)提供準確而又實(shí)用的物流外包知識參考。
本課題介紹了如何讓培養企業(yè)領(lǐng)導人的物流外包意識,為什么要開(kāi)展物流外包,如何準確把握企業(yè)開(kāi)展物流外包的時(shí)機,如何選擇適合本企業(yè)的物流公司,如何與與之對應的第三方物流建立良好的合作關(guān)系,如何建立建設物流外包的信息系統,物流外包有哪些需要注意的問(wèn)題。
4,本課題的重點(diǎn)和難點(diǎn):
正如上面所說(shuō),物流外包在中國并未在相關(guān)企業(yè)實(shí)現普及,更為嚴重的問(wèn)題就是,很多企業(yè)領(lǐng)導層的頭腦中根本沒(méi)有物流外包的整體概念。沒(méi)有意識式發(fā)展的致命傷,企業(yè)還會(huì )長(cháng)時(shí)間處于自營(yíng)物流的低效率高成本的運作中發(fā)展。這就會(huì )使得企業(yè)走向更強大的過(guò)程中受到累贅因素的制約,不能畢其功發(fā)揮核心競爭優(yōu)勢。此外,我國的物流外包體制尚不健全,企業(yè)與物流公司之間的合作管理還比較混亂,很多企業(yè)
與第三方物流公司不能建立長(cháng)期的、戰略的合作伙伴關(guān)系。
所以,如何向企業(yè)決策者灌輸物流外包意識,引導他們準確把我物流外包時(shí)機就是本課題的重點(diǎn)。如何構建企業(yè)與物流公司建立行之有效的合作的基本模式,使保持他們長(cháng)期合作,互相滲透,互利互惠的合作關(guān)系就是本課題的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
在這兩個(gè)點(diǎn)上,本課題將詳細闡述物流外包一時(shí)的培養,實(shí)際的選擇以及物流外包企業(yè)與物流公司的基本合作模式,為企業(yè)和第三方物流公司提供參考。
5,課題研究步驟:
第一步:實(shí)地參觀(guān)部分大中型企業(yè),通過(guò)問(wèn)卷調查企業(yè)內部工作人員進(jìn)一步了解該公司的物流供應狀態(tài)。
第二步:將調查的企業(yè)分類(lèi):物流外包程度高的,物流外包程度較高的,沒(méi)有開(kāi)展物流外包的。
第三步:分別研究將他們的公司競技狀態(tài),工作人員收入,內部工作管理秩序和工作氣氛,從而推斷他們的公司運轉效率。
第四部:制定符合實(shí)際的宣傳物流外包意識計劃和物流外包的合作模型。
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