8D整改報告
8D是解決問題的8條基本準則或稱8個工作步驟。根據(jù)8D而進行的整改的報告該怎么寫呢?下面是愛匯網(wǎng)小編為大家整理的8D整改報告,供大家閱讀!
8D整改報告篇1
8D整改報告篇2
8D整改報告篇3
如何做8D報告整改?
1.成立8D小組:參與解決問題的所有成員組成的集體。a)小組中必須有一個負責人,他根據(jù)需要組織合乎要求的人員成立臨時團隊,并負責收集要解決問題的相關數(shù)據(jù)(技術、定性、定量數(shù)據(jù)、預算等);b)在小組首次會議中,搜集必要的專業(yè)意見,定義考核方法(詳細的進程計劃,其它人員要求等)。2.問題描述:問題及其所造成影響的描述。a)描述在具體環(huán)境中觀察到的現(xiàn)象或問題造成的危險;b)用4M1E的方法定性、定量分析問題的狀況;c)推薦在8D報告中采用適當?shù)膱D表作為附件來描述(5W1H).3.采取的臨時性措施a)若觀察到的問題直接對產(chǎn)品的性能和等級造成影響,立即采取措施(分類、重工、延遲交貨、報廢等),以確保正常生產(chǎn)得以繼續(xù)進行,直到采取糾正措施將問題解決。b)檢查以確保短期臨時措施有效;c)若短期臨時措施有效,則實施。4.根本原因分析a)從問題描述中尋找最有可能的一些原因,若有可能,做一些測試幫助尋找原因;b)檢查所有考慮到的可能原因,將他們會帶來的結果與觀察到的結果比較,原因/結果矩陣圖可幫助選擇優(yōu)先考慮那個原因;c)識別問題的種類(設計、程序、制程、材料、人員技巧等)d)探尋可能的解決方案,列出可行性、效果、實施時間等;e)建立將要實施的那些措施的檢驗標準;f)盡量用各種圖表。5.選擇長期糾正措施a)對將要執(zhí)行的長期糾正措施在實施前做進一步的確認,以核實他們是否在實施后能提供一個合乎期望的結果,目的是解決問題的根源,要防止這些糾正措施帶來任何其它的負面影響,在這種情形下,須采取其它的措施消除負面影響;b)選擇或創(chuàng)建一個測量工具,評估在九成過程中各項工作的功效。6.糾正措施的驗證a)執(zhí)行長期糾正措施,更新相關文件;b)長期糾正措施的功效可通過觀察問題是否重復出現(xiàn)來評估。7.實施預防措施,防止缺陷重復發(fā)生a)修正整個質量系統(tǒng)(特別是問題相關的程序、技術說明書、工作說明書等);b)管理者同意并修正整個質量系統(tǒng),是該過程的第一步,該過程或立即開始實施,或是一個不斷改進的計劃。8.向8D小組祝賀肯定團隊成績,對報告進行必要審核簽字和保 8D最早是美國福特公司使用的經(jīng)典質量問題分析手法。1D:成立團隊公司明確團隊隊長由第一副總親自擔任;質保部負責召集和組織團隊的活動;團隊成員由包含與問題密切相關的技術人員或管理人員、相關的質量工程師組成。2D:描述問題為了容易找到問題癥結所在防止問題再發(fā)生,應使用合理的思考及統(tǒng)計工具來詳細地描述問題:發(fā)生了什么問題?發(fā)生地點?發(fā)生時間?問題的大小和廣度?從這幾方面收集關鍵資料。3D:圍堵行動為使外部或內(nèi)部的客戶都不受到該問題的.影響,制定并執(zhí)行臨時性的圍堵措施,直到已采取了永久性的改進。要確保圍堵行動可收到預期的效果。4D:找根本原因就問題的描述和收集到的資料進行比較分析,分析有何差異和改變,識別可能的原因,測驗每一個原因,以找出最可能的原因,予以證實。5D::永久性糾正。針對已確認的根本原因制訂永久性的糾正措施,要確認該措施的執(zhí)行不會造成其它任何不良影響。6D:驗證措施執(zhí)行永久性的糾正措施,并監(jiān)視其長期效果。7D:預防再發(fā)生修正必要的系統(tǒng),包括方針、運作方式、程序,以避免此問題及類似問題的再次發(fā)生。必要時,要提出針對體系本身改善的建議。8D:肯定貢獻。完成團隊任務,衷心地肯定團隊及個人的貢獻,并加以祝賀。由最高領導者簽署。8D報告常用于汽車配件制造企業(yè)中,由供應方或加工方提供給客戶。
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