倉庫搬遷方案
倉庫搬遷方案
倉庫搬遷方案
倉庫搬遷方案
為保障事情或工作順利開(kāi)展，就常常需要事先準備方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編幫大家整理的倉庫搬遷方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
倉庫搬遷方案1
倉庫搬遷計劃方案隨著(zhù)物流熱的興起，不少企業(yè)投資建了自己的立體倉庫。建好立體庫之后，第一個(gè)問(wèn)題就來(lái)了——如何把“家底”從平面倉庫搬過(guò)來(lái)，盡管看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但其中還是有不少學(xué)問(wèn)。倉庫搬遷計劃方案預先打算從平面倉庫向立體倉庫搬遷，和搬家還不太一樣。搬家時(shí)可能會(huì )將一些不用的東西扔掉，但搬倉是要將原來(lái)的貨物完好無(wú)缺地搬遷到新倉庫。
首先，要選擇一個(gè)“吉日”。為了不影響正常的業(yè)務(wù)，可以選擇在節假日加班來(lái)搬倉，如元旦、五一、國慶節，對于不采用自然年而采用財務(wù)年的企業(yè)，也可以在財年開(kāi)始或結束時(shí)搬倉。假如搬倉的工作量不大，雙休日搬倉也可以。
其次，要制訂好搬倉方案。明確搬倉負責人，選擇搬倉設備，安排搬遷路線(xiàn)，采取安全措施等等。
對于一個(gè)企業(yè)的物流部門(mén)來(lái)說(shuō)，安全問(wèn)題始終是第一位的，也是最基本的。安全問(wèn)題包括人員的安全和貨物的安全，要確保人員不受傷、貨物不丟失或損壞。
搬倉一般應該成立一個(gè)搬遷小組，企業(yè)物流部門(mén)的負責人擔任組長(cháng)，每一業(yè)務(wù)塊的負責人擔任成員。責任落實(shí)到人，誰(shuí)負責平面倉庫貨物發(fā)出前的清點(diǎn)，誰(shuí)負責貨物到達立體倉庫后的簽收、誰(shuí)負責運輸途中的安全等等，要細分并明確責任人。 假如存儲的貨物中絕大多數是托盤(pán)存儲的，可以采用5噸加寬的箱式貨車(chē)(寬度比托盤(pán)寬度的2倍大10毫米以上)，假如是散件，可以采用一般的箱式貨車(chē)即可。一般情況下企業(yè)自有車(chē)輛會(huì )不夠用，可以采用外租的方式，外租時(shí)可以采用按臺班付費，也可以按體積或噸位付費，還可以給一個(gè)總價(jià)。總之，盤(pán)算一下怎么劃算怎么定。 搬遷路線(xiàn)一般要充分考慮安全問(wèn)題和符合交通法規。由于一般情況下成托盤(pán)的貨物或散件裝車(chē)后，沒(méi)有做填充處理或捆扎，貨物之間會(huì )有一些間隙，假如車(chē)輛急轉彎或變速時(shí)，貨物會(huì )傾倒或跌落，道路不平坦也會(huì )對貨物造成損傷。除了要求行車(chē)時(shí)注重速度外，還應該選擇路況好的路線(xiàn)，包括道路是否平坦、擁堵等等，為了選擇路況好的路線(xiàn)，適當地繞行也是可取的，因為搬遷路途距離的少量增加對搬遷時(shí)間的影響很小，基本上可以忽略，而貨物損壞造成的影響會(huì )嚴重得多。
細心安排
搬倉不只是關(guān)系到貨物的安全，還影響到立體倉庫的運行。搬倉時(shí)經(jīng)常碰到一些預想不到的問(wèn)題。最常見(jiàn)的是對搬倉工作量的估計不準。可能在搬倉時(shí)發(fā)現人手不夠、車(chē)輛不夠、時(shí)間不夠。碰到這種情況，最重要的是不要亂，準確是首要的，速度是次要的。假如估計在預定的時(shí)間內無(wú)法全部搬遷完畢，可以及時(shí)調整搬倉策略。壓縮搬遷范圍、延長(cháng)工作時(shí)間、臨時(shí)雇傭人員和車(chē)輛都是可以考慮的。可以將出庫可能性不大的貨物(如積壓時(shí)間很長(cháng)的貨物、已經(jīng)淘汰的貨物)先不搬;對于批量很大的貨物，可以只搬遷一部分，足夠最近幾天發(fā)貨的需要就行。沒(méi)有搬遷的貨物在下一個(gè)節假日(一般在周末)或工作日下班后再搬遷。臨時(shí)雇傭人員一般只安排一些簡(jiǎn)單的搬運工作，強調不要野蠻裝卸貨物。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，每一車(chē)貨物其價(jià)值不菲，而且牽涉到配套問(wèn)題，少了一件不起眼的東西可能會(huì )造成一整套東西無(wú)法交付。臨時(shí)雇傭的車(chē)輛要注重其誠信度，不能隨便在路邊找一個(gè)沒(méi)有足夠證件的車(chē)輛(如是否已投保)，以防止其逃逸或發(fā)生交通事故后無(wú)法索賠。
搬倉的一些細節問(wèn)題也值得注重。搬倉時(shí)一定要有單據交接，一般采用一式4聯(lián)的無(wú)碳復寫(xiě)單據。可以專(zhuān)門(mén)制作，也可以用企業(yè)已有的類(lèi)似單據替代。平面倉庫發(fā)貨人、立體倉庫接收人各1聯(lián)，粘貼在托盤(pán)上1聯(lián)，存根1聯(lián))，要做到每一環(huán)節都有簽字確認，每一貨物都有單據可查。每一輛車(chē)運輸時(shí)都要有運輸記錄。一般情況下，平面倉庫使用的托盤(pán)在立體倉庫中無(wú)法繼續使用，搬倉還有一個(gè)更換托盤(pán)的問(wèn)題。更換托盤(pán)可以在平面倉庫中進(jìn)行，也可以在貨物搬運到立體倉庫后重新組盤(pán)。在搬倉前，可以將貨物組好盤(pán)，將押運單填寫(xiě)好，除存根聯(lián)外的3聯(lián)全部放在對應托盤(pán)上，其中一聯(lián)粘貼或固定在托盤(pán)上。在裝車(chē)時(shí)將接收聯(lián)交給押運人，押運人清點(diǎn)好貨物后，簽字確認，并將押運單單號填寫(xiě)到運輸記錄表中(此工作可以在運輸途中進(jìn)行)。固定在托盤(pán)上的一聯(lián)押運單主要是便于接收人能將不同的托盤(pán)貨物與押運單一一對應。天天下班前，應該將接收人簽字后的押運單與存根聯(lián)一一對應上，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)追查。
貨物搬遷到立體倉庫后，要及時(shí)地入庫，做到下班前所有貨物進(jìn)入到立體倉庫貨位中，同時(shí)要注重物流信息系統中相應數據的同步更新。一般情況下，在搬倉之前會(huì )對系統數據進(jìn)行初始化，可以先將所有的數據通過(guò)程序自動(dòng)更新為立體倉庫數據，也可以在入庫時(shí)逐一導入立體倉庫的信息系統。假如平面倉庫的數據與立體倉庫的數據有區分，搬倉時(shí)天天下班前還要將這些數據匯總，核對是否相符。
搬倉結束后，要注重信息系統中的數據與實(shí)際庫存數據的一致。
倉庫搬遷方案2
倉庫搬遷是物料部上半年的一項重要工作，按照公司領(lǐng)導的有關(guān)要求，必須保質(zhì)保量按時(shí)完成，為保障倉庫物料的順利搬遷，保障搬遷期間物料的正常收發(fā)、搬遷過(guò)程中人、財、物的安全，為更好的細化工作內容。確保各項工作任務(wù)的落實(shí)，特制訂此方案。
一、成立搬遷工作組
總 指 揮：張永生
副總指揮：李建文、李堯春
數據統計：劉佳利
職責：負責指揮、協(xié)調和部署工作，執行公司領(lǐng)導確定的有關(guān)搬遷工作的要求。
1.搬遷組：
組號打包、出貨拉貨、擺放組長(cháng)
1鐘智培
2高 雄
3雷云鋒
職責：
1）打包、出貨：負責將散裝的物料進(jìn)行打包，并按要求碼放在卡板上，交給對應的搬運人員。
2）拉貨、擺放：負責將打包、碼放好的物料運送至新倉庫，并按指揮人員的要求進(jìn)行有效擺放，遵循先進(jìn)先出原則（指揮人員）。
3）每組組長(cháng)負責該小組搬運物料的全部過(guò)程，對打包、出貨、拉貨、擺放進(jìn)行全面監控。組織協(xié)調好該小組的工作進(jìn)度，負責與總指揮或副總指揮對接搬遷事宜。
2.后勤保障組
組長(cháng)：曾令紅
職責：負責準備作業(yè)工具或用品，提前通知通知參與搬遷工作的人員并發(fā)放作業(yè)用品。
負責搬運現場(chǎng)的茶水供應與發(fā)放工作。
3.現場(chǎng)監控與安全組
組長(cháng)：呂芳善（新）、李堯春（舊）
職責：負責搬運現場(chǎng)的.協(xié)調和安全指示工作。
二、搬遷前的準備
1.搬運工具準備：
自有叉車(chē) ：叉車(chē) 2臺
需外借搬運工具、耗材：叉車(chē) 3臺
拉伸膜 1卷
作業(yè)工具分配：原倉庫2臺、中途轉運2臺、新倉庫1臺。
2.與其他部門(mén)、中心、網(wǎng)點(diǎn)協(xié)作的準備：
1）.提前與采購中心（供應商）溝通，倉庫搬遷期間盡量不安排送貨，緊急物料除外。
2）.提前對各中心、網(wǎng)點(diǎn)申請的物料進(jìn)行安排，確保各中心、網(wǎng)點(diǎn)有物料可用。
3）因各部門(mén)在倉庫搬遷期間需要抽調人員參與搬遷，請各部門(mén)合理安排工作，確保
參與搬遷的人員都能準時(shí)到達參與搬遷。
3庫房標記準備：
1）.將新庫房對應存放物料卡片掛在鐵絲上，以便擺放人員識別。
2）.編寫(xiě)庫位（大類(lèi)、小類(lèi)都需編寫(xiě)），方便外來(lái)人員識別和工作人員擺放、發(fā)放工作，不需要進(jìn)行編號。后期跟進(jìn)物料及存量的多少合理進(jìn)行調整。
4.物料標示、庫房標示的準備：
1).搬遷后將對物料標簽的適用重新進(jìn)行進(jìn)行一次整理或更換，需提前做好相應工作。
2).新庫房因庫容面積有限，必須嚴密安排各物料的倉儲面積，并做好明確標示。
5.確定參與搬遷人員，并提前進(jìn)行通知。
三、搬遷時(shí)間
暫定 年 月 日
預計兩天內完成搬遷，整理盤(pán)點(diǎn)需兩天（物料正常發(fā)放）
四、搬遷物料順序
停用類(lèi)——非常用類(lèi)——條碼類(lèi)——標簽類(lèi)——包裝類(lèi)——資料類(lèi)——辦公桌椅類(lèi)——辦公硬件（電腦、電話(huà)、傳真機）——空調、燈飾
五、搬遷實(shí)施流程
1.為簡(jiǎn)化搬遷流程，提前對新倉庫進(jìn)行有效標示，便于擺放識別；對行進(jìn)線(xiàn)進(jìn)行標示，避免空間擁擠、通道阻塞。由副總指揮提前一天完成張貼和標示工作。
2.搬遷小組和物料對應安排
1).所有參加小組搬遷的人員必須在組長(cháng)的安排下進(jìn)行工作。
2).搬遷過(guò)程需要迅速、有序，各小組嚴格尊守搬遷指揮組的統一安排。
3).根據搬遷順序，由各小組組長(cháng)控制小組的搬遷進(jìn)度和人員休息。
4).對個(gè)別小組出現搬遷進(jìn)度滯后，由指揮小組進(jìn)行協(xié)調處理。
5)搬遷完成后，歸還搬運工具，并由倉庫負責人組織相關(guān)人員進(jìn)盤(pán)點(diǎn)對賬，并出具盤(pán)點(diǎn)報告。
六、注意事項
1.整個(gè)搬遷過(guò)程需注意作業(yè)安全，必須規范操作，按要求操作叉車(chē)（最好是熟練人員）。
2.注意在搬運過(guò)程中的物料散落，如出現必須及時(shí)整理收集。
3.所有物料必須按副總指揮的要求擺放在指定位置，不得隨意擺放，給后期整理和盤(pán)點(diǎn)工作
帶來(lái)困擾。
七、風(fēng)險控制
1.提前做好物料發(fā)放工作，確保在倉庫搬遷期間不影響到物料的正常發(fā)放，給各中心、網(wǎng)點(diǎn)快件收發(fā)、中轉工作帶來(lái)不便。
2..搬遷過(guò)程中各小組必須服從現場(chǎng)指揮，按部就班、有條不紊的進(jìn)行物料搬遷工作。各操作環(huán)節按物料搬運要求作業(yè)，謹防出現混亂局面，造成物料混亂，遺失，搬遷遲緩等情況出現。
3.搬遷現場(chǎng)由副總指揮、現場(chǎng)監控與安全組監控各項安全事宜，及時(shí)發(fā)現及時(shí)糾正，對不規范的搬遷行為，不安全的叉車(chē)操作現象，不能及時(shí)改正的，即時(shí)調換人員進(jìn)行搬遷。
4.全員注意搬遷現場(chǎng)的人身安全、財產(chǎn)安全。全員意識，全員防患。
八、參與搬遷人員名單
李建文 李堯春 劉佳利 鐘智培 高 雄 雷云峰 黃宇馳 曾令紅 呂芳善
九、搬遷工作總結
倉庫搬遷方案3
為了更好的配合公司定于20xx年1月份的整體搬遷工作，特制訂倉庫的搬遷方案如下：
一、目的：為保證倉庫物料在零缺損的情況下搬遷，搬遷工作應在得到通知日期前3天對倉庫物料進(jìn)行有效分裝打包，力求確保順利搬遷。
二、搬遷的具體工作：
1、準備工作：得到搬遷通知日期的前3天(20xx年1月X日-20xx年1月X+3日)
(1)相關(guān)搬遷工具的準備：記號筆、纏繞膜、紙箱、統一格式的標簽紙、廢舊報紙、泡沫棉、剪刀、打包帶、打包器具、手推板車(chē)等。
(2)倉庫五金標準件及電子元件進(jìn)行全部封箱處理，相對較重的五金標準件使用中小型紙箱包裝，封箱后再用纏繞膜包緊二到三層，最后用打包帶“田”字型打包，較輕的電子元件用大紙箱包裝，箱體內部要墊上泡沫棉，防止在運輸中對物料造成損壞，封箱后直接打包“工”字型，每箱必須列有清單附上，并對紙箱進(jìn)行編號處理。
(3)五金非標準件及塑料制品的搬遷處理方式，對單價(jià)值最高的傳動(dòng)機構，統一使用公司的標準儲物箱打包，為防止運輸及搬運過(guò)程中丟失，建議三層箱為一單位用纏繞膜包緊：現倉庫大多數較重物料都存有原包裝，倉庫人員注意對物料的外箱列清單標識即可，做到物物有清單，箱箱有標識。
(4)包裝類(lèi)物料的搬運，此物料數量雖然不多，但相對體積較大，種類(lèi)較多易在搬運過(guò)程中出現混料問(wèn)題，所以在此段物料準備搬運上車(chē)時(shí)要按照不同機型的種類(lèi)進(jìn)行搬遷。
(順序為P2A→215→220→240→SA2→FA3XX系列)
(5)產(chǎn)成品的搬遷工作，成品是公司價(jià)值最高的貨物，建議使用廂式貨車(chē)進(jìn)行運輸，特別注意搬運過(guò)程中的操作，不要碰壞內部機器。
(6)辦公用品的搬遷，提前對自己使用的電腦，打印機及其他辦公小件進(jìn)行整理，裝箱完畢后封口，并貼上部門(mén)、姓名及辦公區域等相關(guān)標識。
2、搬遷要求：
(1)在倉庫搬遷前，倉庫應對新的工作區域做到心中有數，以便搬遷時(shí)一步放到位，應提前對內部新進(jìn)的貨架及使用區域做好標識。
(2)搬遷工作原則按照公司的總方案時(shí)間安排進(jìn)行，當天未搬運完的物料向后順延，依次類(lèi)推，如當天搬遷任務(wù)提前完成，可根據部門(mén)內部工作進(jìn)行合理規劃碼放整理。
(3)搬遷過(guò)程中倉庫須全程跟人(裝車(chē)、運輸、卸車(chē)、擺放)整個(gè)過(guò)程不離人，以防物品丟失，裝車(chē)時(shí)要列有全車(chē)箱號清單，卸車(chē)時(shí)要逐一核對。
(4)搬運完畢后，倉庫全體人員應對整個(gè)辦公區域及儲存區域進(jìn)行全面檢查，查看是否有應搬運而未搬的物品及物料等，淘汰的辦公桌、文件柜、各種帶有抽屜的家具是否都清空等，將原辦公室及庫房鑰匙交到行政部。
三、搬遷過(guò)程中紀律及安全宣導：
(1)任何人不得在此期間隨意請假及外出公干。
(2)嚴格服從主管領(lǐng)導及行政調度人員的安排。
(3)堅決圍繞公司確定的搬運總方案進(jìn)行執行，不得私自搬運物料出廠(chǎng)。
(4)時(shí)刻注意人身安全，凡事安全第一，防止砸傷、壓傷、扭傷，電擊等安全事故的發(fā)生。
以上所述為倉庫本次整體搬遷的具體內容，因公司的總方案沒(méi)有出來(lái)，如本計劃與總方案有沖突，將做進(jìn)一步的修繕。