安全生產(chǎn)標準化自評報告(標準化學(xué)校自評報告)
安全生產(chǎn)標準化自評報告
安全生產(chǎn)標準化自評報告
我們眼下的社會(huì )，需要使用報告的情況越來(lái)越多，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(cháng)。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼，下面是小編精心整理的安全生產(chǎn)標準化自評報告，希望對大家有所幫助。
安全生產(chǎn)標準化自評報告1
一、自評開(kāi)展情況：
為建立持續改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，我公司專(zhuān)門(mén)成立安全生產(chǎn)標準化工作小組，專(zhuān)門(mén)負責安全標準化工作，安委會(huì )對該工作進(jìn)行全程監督、管理。標準化相關(guān)人員認真學(xué)習了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規和規章以及《冶金等工貿企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》等文件匯編，深刻理解和掌握了標準化建設工作的內容和要求，認真扎實(shí)地對公司的安全生產(chǎn)基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進(jìn)行了全面詳細的整治和自評，現將自評情況匯報如下。
二、自評主要內容：
1、安全目標、指標情況：
根據xxxxx有限公司的要求，公司于年初制定本公司的安全目標、指標及管理方案，對年度安全工作計劃進(jìn)行了細化，總公司與部門(mén)主管簽定“年度安全目標責任書(shū)” 。
公司將目標、指標進(jìn)行細化到各部門(mén)并簽訂“年度安全目標責任書(shū)”，并對實(shí)施過(guò)程進(jìn)行推進(jìn)、檢查、考核。
目標責任制的考核結果與個(gè)人績(jì)效掛鉤，確保安全生產(chǎn)目標明確，責任清晰。公司安全管理體系總體運行平穩、有效，xx年上半年各項安全指標完成良好。
2、安全領(lǐng)導機構設置、人員配備、安全管理職責情況：
xxxxx有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò )，公司總經(jīng)理為本系統內的安全第一責任者，對總公司安全生產(chǎn)負責。每班組設有安全員，具體對其所在班組的安全生產(chǎn)負責。公司設置專(zhuān)職安全管理人員1名。依據上級文件要求，結合實(shí)際情況，公司文件《安全生產(chǎn)責任制》中規定了全員的安全生產(chǎn)職責內容， 明確并落實(shí)各級管理者的安全管理責任和崗位人員安全責任。同時(shí)管理制度《安全生產(chǎn)責任制管理制度》中也進(jìn)一步規范了責任制的制定、溝通、評審、修訂及考核，使安全工作步入“常態(tài)化、標準化”機制。
3、安全投入情況：
公司堅持以實(shí)現本質(zhì)化安全為核心，在安全投入方面積極落實(shí)各項措施，通過(guò)維修、改善、技改等途徑，消除現場(chǎng)安全隱患。公司每年對安全投入做好計劃，從資金準備、項目實(shí)施等方面給予充分保證。
公司按照國家規定繳納員工工傷保險，保障了員工的合法權益。
4、安全管理制度建立、執行情況：
在公司已有的制度基礎上， 根據標準化要求進(jìn)行增加、修訂，現有安全管理制度30個(gè)，崗位安全操作規程若干。對新出臺的管理制度和操作規程，做好發(fā)放、培訓工作。制度的執行也定期進(jìn)行檢查并分析匯總，根據執行情況對制度和操作規程進(jìn)行完善和修訂。
5、安全生產(chǎn)教育培訓情況：
根據國家相關(guān)要求，公司按照公司制度《安全教育培訓制度》，嚴格按照制度規定開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓工作。主要包含安全規程、管理制度、責任制、風(fēng)險辨識技能、新員工(轉崗)安全教育、應急預案培訓等方面內容， 對公司內部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進(jìn)行對照性的學(xué)習和討論，并按照“制度規程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)行對照梳理、舉一反三，記錄存檔，做好培訓效果評估和不斷改進(jìn)工作，不斷提高員工的安全意識和標準化作業(yè)執行力度，以保證正確的安全導向。
6、設備設施管理情況：
xxxxxx有限公司所管轄范圍內的設備均進(jìn)行定期檢查，如發(fā)現需要檢維修的情況，報設備所在單位進(jìn)行檢維修管理。并要求相關(guān)方對檢維修留有記錄，以有據可查。以此來(lái)及時(shí)消除隱患，確保管理閉環(huán)，設備安全穩定運行。
7、作業(yè)安全管理：
各部門(mén)制定有完善的崗位規程，做到針對特殊崗位和特殊設備均有相對應的安全操作規程，做到一崗一操作規程，并根據崗位實(shí)際情況，針對每項作業(yè)具體規定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設備管理要求及安全環(huán)保要求，定期開(kāi)展崗位規程的修訂和評審。現場(chǎng)在安全管理上落實(shí)了事故案例學(xué)習、隱患排查、現場(chǎng)懸掛安全警示標志等，以多種方式不斷強化標準化作業(yè)意識，推進(jìn)標準化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。對危險性較高的臨時(shí)作業(yè)實(shí)行嚴格的審批手續，做好危險因素辨識和提出合理可行的控制措施。
8、隱患排查、整改情況：
公司各部門(mén)根據公司的《安全排查治理管理制度》定期對現場(chǎng)的隱患進(jìn)行排查，排查情況進(jìn)行及時(shí)匯總及跟蹤管理，對于現場(chǎng)整改的反饋做好跟蹤，使安全管理達到閉環(huán)。各部門(mén)同時(shí)還根據特定的時(shí)間、季節的變換、事故的舉一反三等發(fā)動(dòng)全員的力量，開(kāi)展全員安全管理，專(zhuān)項安全隱患排查工作，并對員工排查情況進(jìn)行匯總，制訂專(zhuān)項整改計劃。在員工的不安全行為，也是按要求及時(shí)督促整改落實(shí)，并落實(shí)考核，實(shí)行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩定。
9、危險源控制情況：
根據公司相關(guān)規定的規定，全面開(kāi)展危險源辨識、評價(jià)和控制措施的完善工作，并依據現場(chǎng)條件發(fā)生變化及時(shí)修訂、補充和更新有關(guān)內容，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。定期組織各區對危險源辨識做進(jìn)一步梳理，重點(diǎn)加強對控制措施的修改與完善，每項危險源均有相對應的控制措施。危險源辨識結果做到公開(kāi)公布，并組織員工認真學(xué)習。
10、職業(yè)健康管理情況：
公司認真開(kāi)展崗位職業(yè)危害因素辨識、布點(diǎn)、定期監測評價(jià)，目前檢測結果是無(wú)職業(yè)危害場(chǎng)所。職業(yè)健康管理工作主要有：1)在有變更的前提下，及時(shí)對公司內的職業(yè)危害進(jìn)行辨識;2)勞動(dòng)防護用具做到定期更換、檢測、維護、保養;3)組織員工每年進(jìn)行健康體檢。
11、應急救援：
在應急救援管理上，公司實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動(dòng)或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時(shí)進(jìn)行更新，并進(jìn)行發(fā)布。公司組織全員學(xué)習應急預案的相關(guān)內容。在預案的編制方面，保障了員工的生命安全、生產(chǎn)設備安全，立足降低各類(lèi)風(fēng)險，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會(huì )影響，確保緊急情況下能及時(shí)啟動(dòng)相關(guān)處置方案，防止事故擴大。為了使應急救援管理有效，各部門(mén)對應急器材、儲備應急物資等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)梳理和補充，使現場(chǎng)的配置達到“臨警好用、應急有效”的要求。對于應急預案同樣也是按計劃實(shí)施專(zhuān)項安全培訓、組織演練及評估活動(dòng)。
12、事故管理：
按照公司《事故管理制度》加強事故管理，做好對本公司事故或同類(lèi)行業(yè)事故的學(xué)習和培訓，舉一反三，吸取事故中的教訓。對事故進(jìn)行定期的統計工作，結合公司目標管理中的事故指標，切實(shí)落實(shí)好“四不放過(guò)”原則，做好人員安全教育及落實(shí)整改措施。
13、績(jì)效評定和持續改進(jìn)：
公司在推進(jìn)安全標準化工作中，堅持閉環(huán)原則，落實(shí)每次檢查出的現場(chǎng)和資料問(wèn)題，結合實(shí)際，實(shí)施科學(xué)有效的整改方案，并保存相關(guān)會(huì )議、培訓、檢查、整改文檔。
按照公司《安全生產(chǎn)標準化績(jì)效評定管理規定》，本著(zhù)以“落實(shí)責任、強化管理、促進(jìn)合作、持續改進(jìn)”為導向，進(jìn)行了安全標準化評定工作。公司的安全績(jì)效評價(jià)主要來(lái)自于每次檢查中發(fā)現的安全管理不足、人員行為不安全、環(huán)境的不安全、設備的不安全未落實(shí)有效管理整治。 同時(shí)對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng )性并行之有效的好的工作方法、措施予以獎勵和表?yè)P。
三、自評得分情況
公司在自查自改的基礎上，聘請專(zhuān)家到公司親臨生產(chǎn)現場(chǎng)面對面指導整改工作，充分根據《冶金等工貿企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》的詳細規則和分值規定，反復檢查，反復整改，于xx年11月11日形成自評得分結果：總得分82.3分。具體得分情況如下：
評分細則共194條達標標準，總分1000分;
公司不涉及的共 分,應得分 分;
實(shí)得分 分，得分率82.3%.
依據考核標準得分計算方法：評價(jià)等級為二級。
安全生產(chǎn)標準化自評報告2
縣安全生產(chǎn)監督管理局：
根據市、縣關(guān)于安全生產(chǎn)標準化年度自評工作的通知要求，為加強對企業(yè)的安全生產(chǎn)監督管理，提高安全生產(chǎn)的管理水平，對照《機械行業(yè)安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)達標標準》要求，我們認真積極地開(kāi)展了企業(yè)內部安全生產(chǎn)標準化年度自評活動(dòng)，對公司的安全生產(chǎn)條件和安全生產(chǎn)能力進(jìn)行了詳細全面的自評檢查，現將自評工作相關(guān)情況匯報如下：
一、 加強組織領(lǐng)導，明確職責分工
按照通知精神，我們立即組織召開(kāi)了公司安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，認真學(xué)習了國家安全生產(chǎn)法律、法規和機械行業(yè)安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)達標標準，深刻領(lǐng)會(huì )安全生產(chǎn)標準化的內容和實(shí)質(zhì)。成立了公司安全生產(chǎn)標準化年度自評工作領(lǐng)導小組，由公司總經(jīng)理靖崇賢任組長(cháng)，分管生產(chǎn)副總王振田為副組長(cháng)，安全、生產(chǎn)、質(zhì)管、辦公室等部門(mén)主管為成員。并制定了安全生產(chǎn)標準化年度自評工作方案。實(shí)行統一指揮，職責明確分工。安全生產(chǎn)管理的評價(jià)工作由公司安全部牽頭，資質(zhì)、機構與人員管理的評價(jià)工作由辦公室負責，安全技術(shù)和設備管理由設備部和質(zhì)管部負責，這樣自上而下層層明確任務(wù)，落實(shí)責任，制訂考核標準，獎懲分明，確保安全生產(chǎn)年度自評工作按期保質(zhì)保量完成。
二、搞好宣傳發(fā)動(dòng)，找出存在問(wèn)題
我們依照公司的統一部署，通過(guò)層層召開(kāi)會(huì )議，大張旗鼓地宣傳這次安全生產(chǎn)標準化年度自評工作的重要意義，以此為契機，運用正反兩方面的安全事故典范，以案講法，使廣大職工受到一次深刻的安全生產(chǎn)教育。在此基礎上，領(lǐng)導小組成員根據各自的分工，通過(guò)查資料，深入施工現場(chǎng)，按照《機械行業(yè)安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)達標標準》中的分項評分細則，實(shí)事求是地進(jìn)行評價(jià)。通過(guò)詳細檢查，我們認為公司的安全生產(chǎn)標準化工作，自去年12月份通過(guò)省局驗收達標后，能堅持按照機械行業(yè)二級企業(yè)安全生產(chǎn)標準化要求運作，基本上能夠達到二級企業(yè)的各項標準，但由于安全生產(chǎn)標準化達標工作是一項新事物，標準要求高，任務(wù)重，企業(yè)專(zhuān)業(yè)人員少，加上運行剛剛半年多時(shí)間，也從中發(fā)現了很多的問(wèn)題，主要有：一、安全生產(chǎn)管理制度方面： 1、未按安全生產(chǎn)獎懲制度落實(shí)獎懲。 2、車(chē)間存在轉崗和新工人入廠(chǎng)未及時(shí)進(jìn)行安全教育培訓的情況。 3、個(gè)別生產(chǎn)現場(chǎng)安全隱患，未如期整改。 二、資質(zhì)、機構與人員管理方面： 1、部分特種設備操作人員未經(jīng)過(guò)安全培訓。 2、生產(chǎn)現場(chǎng)部分安全防護用品“三證”不齊全。三、設備和安全技術(shù)管理方面： 1、應急預案演練不及時(shí)。 2、安全防護措施和警示、警告標識不全。 3、部分特種設備存在一定的安全隱患。
三、尋求解決方案，搞好安全管理
針對以上存在的問(wèn)題，自評領(lǐng)導小組經(jīng)過(guò)反復研究，征求各方面的意見(jiàn)，采取措施，責任到人，從以下四個(gè)方面對癥下藥，限期加以解決。 1、根據這次安全生產(chǎn)標準化年度自評，結合公司的實(shí)際情況，重新修訂安全管理制度，安全生產(chǎn)責任制，安全操作規程和安全獎懲辦法，建立健全安全保證體系。 2、進(jìn)一步充實(shí)和加強安全管理機構，按要求設置專(zhuān)職或兼職安全管理人員。 3、建立健全各部門(mén)、各崗位的安全生產(chǎn)考核制度，開(kāi)展多種形式的崗位安全技術(shù)培訓，抓好特種作業(yè)人員的安全管理，減少和杜絕安全事故的發(fā)生。 4、保證生產(chǎn)設備處于良好運行狀態(tài)，對安全隱患及時(shí)整改，保證安全技術(shù)，安全教育，安全設施經(jīng)費及時(shí)足額到位。
總之， 安全生產(chǎn)“責任重于泰山”，公司的安全生產(chǎn)管理任務(wù)是艱巨而又神圣的事業(yè)，需要我們警種長(cháng)鳴，長(cháng)抓不懈。只要我們在安全生產(chǎn)工作中建立目標，樹(shù)立信心，遵照上級安監部門(mén)的指示精神，團結一致，齊抓共管，真抓實(shí)干，就能使公司的安全生產(chǎn)標準化管理工作邁上新臺階，確保企業(yè)能有長(cháng)足的發(fā)展。
安全生產(chǎn)標準化自評報告3
根據長(cháng)治市安監局[20xx]42號“關(guān)于20xx年冶金、機械等行業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設實(shí)施方案”的通知要求，為全面提升我公司的安全生產(chǎn)水平，加強對安全生產(chǎn)基礎工作的監督管理，促進(jìn)自我約束，建立持續改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，我公司專(zhuān)門(mén)成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)的“創(chuàng )建安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)領(lǐng)導組”，專(zhuān)門(mén)負責標準化活動(dòng)的落實(shí)、監察及評價(jià)工作。領(lǐng)導小組認真學(xué)習了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規和規章及《機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標準化考核評級標準”等文件匯編，深刻理解和掌握了標準化建設工作的內容和要求，認真扎實(shí)地對公司的安全生產(chǎn)基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進(jìn)行了全面詳細的整治和自評，現將自評情況匯報如下：
一、企業(yè)概況
略
二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構及人員設置情況
接到長(cháng)治市安監局通知后，公司立即成立了由總經(jīng)理王聯(lián)剛任組長(cháng)，主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理史路成任副組長(cháng)，辦公室主任、工會(huì )主席、生產(chǎn)部長(cháng)、技術(shù)部長(cháng)、品管部長(cháng)、供應部長(cháng)、五個(gè)車(chē)間主任、安全員、機電員、辦公室干事等部門(mén)負責人為成員的領(lǐng)導小組，具體負責公司安全生產(chǎn)標準化建設工作全過(guò)程的監督管理，領(lǐng)導組成員根據工作需要，成立了三個(gè)業(yè)務(wù)組，一、基礎管理考評組：品管部長(cháng)任組長(cháng)；二、設備設施安全考評組：生產(chǎn)部長(cháng)任組長(cháng)；作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評組：辦公室主任任組長(cháng)。各業(yè)務(wù)組既有明確的分工，又有密切的合作，形成了一個(gè)相對獨立的統一體。與此同時(shí)，各車(chē)間也成立了以車(chē)間主任任組長(cháng)、班組長(cháng)為成員的安全生產(chǎn)基層管理小組，各車(chē)間、各班組都設有安全生產(chǎn)負責人、消防器材負責人，實(shí)行“一崗雙責”，各車(chē)間主任、班組長(cháng)、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )體系，有力地保障了職工的人身安全、公司的財產(chǎn)安全，使公司的安全生產(chǎn)活動(dòng)穩步發(fā)展。
三、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規定制定情況
公司建立和完善了諸多方面的安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理制度，制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規程。從總經(jīng)理、副總經(jīng)理到部長(cháng)、車(chē)間主任，從安全員、機電員、消防員、班組長(cháng)到崗位操作工，層層制定了安全生產(chǎn)《職責》，做到了人人有職責，崗崗有規程，同時(shí)還制定了《安全生產(chǎn)管理目標》《安全教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《設備設施管理制度》《職工安全守則》《消防安全管理制度》以及“職業(yè)安全健康”所應有的40余項規章制度。在建立健全各項規章制度的同時(shí)，我們認真組織公司各單位人員認真學(xué)習且忠實(shí)執行，狠抓制度的落實(shí)，力求形成一種長(cháng)效安全機制。
四、安全生產(chǎn)教育培訓情況
根據公司的“安全培訓計劃”，結合公司安全生產(chǎn)標準化建設活動(dòng)的實(shí)際情況，七月份對公司全體人員進(jìn)行了安全標準化培訓教育、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓教育。做到了人人手中一份學(xué)習資料，人人手中一份考試卷，公司組織統一授課，統一考試，并對試卷統一評分存檔。對特種作業(yè)人員培訓根據《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理辦法》由上級相關(guān)部門(mén)培訓、考核、發(fā)證。對新入廠(chǎng)或新調動(dòng)工作的員工，公司即時(shí)進(jìn)行了三級安全教育。在分配到車(chē)間前由公司廠(chǎng)辦組織學(xué)習安全生產(chǎn)的法律法規，講解安全生產(chǎn)的重大意義。介紹公司概況及布局、設備的狀況、危險場(chǎng)所、所用的安全技術(shù)、消防知識、勞動(dòng)衛生防護基本企業(yè)安全規章制度和勞動(dòng)紀律，安全教育考試合格后分配到車(chē)間。車(chē)間級安全教育有車(chē)間安全員負責，介紹車(chē)間的概況、生產(chǎn)工藝流程、主要設備的特點(diǎn)、安全生產(chǎn)狀況和規章制度、本車(chē)間的危險區域，粉塵噪音的安全預防，消防兩個(gè)能力的教育等。車(chē)間教育考試合格的員工分配到工段班組，由班組長(cháng)負責，介紹本班組的安全生產(chǎn)情況，遵章守紀和崗位安全操作規程，崗位設備的危險點(diǎn)、安全操作技能，安全防護，勞動(dòng)防護用品的使用，消防知識及應急措施等，安排專(zhuān)人帶領(lǐng)進(jìn)行實(shí)際操作。管理人員的安全教育（包括中層以上、車(chē)間主任、班組長(cháng)、安全管理員）由公司統一組織學(xué)習《安全生產(chǎn)法》《山西省安全生產(chǎn)監督管理規定》《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》等法律法規。公司的安全管理、檢查監督、事故隱患排查等規定；每年不定期的學(xué)習，并在公司召開(kāi)會(huì )議上、生產(chǎn)調度會(huì )上、每年的安全活動(dòng)月中都進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的認識到“抓生產(chǎn)，首先抓安全”。安全教育培訓、安全檢查、安全會(huì )議有記錄、有計劃，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，保持歷年來(lái)無(wú)重大安全事故發(fā)生，達到了安全生產(chǎn)的目標。
五、設備設施安全運轉情況
（一）設施：公司建有兩個(gè)大工房作為生產(chǎn)場(chǎng)所，一幢大樓為辦公場(chǎng)所，還有相應的外購件庫房和成品庫，設施較為齊全。
（二）設備：公司現有車(chē)床、銑床、刨床、磨床、鉆床、沖床，鍛床、等機械加工設備20余臺；鋸床、剪板機、數控切割機等下料機械5臺；鋼管切斷機、倒角機、托輥壓裝機、托輥自動(dòng)焊機等專(zhuān)項設備5臺；手工焊機等焊接設備20余臺；起重吊車(chē)、拋丸機、焊接機械手等特殊設備10余臺。所有設備在這次安全標準化建設活動(dòng)中都經(jīng)過(guò)了逐一排查，且一一得到了整改和完善，使其運行更為安全可靠，有力地保障了生產(chǎn)的安全。
（三）公司健全了《設備管理制度》《設備維護保養規程》等各項設備管理制度，責任落實(shí)到人，做到了設備的日常維修、保養有計劃，加強設備使用全過(guò)程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉。
六、安全生產(chǎn)事故及應急管理情況
公司制定了《安全事故應急救援預案》，設有應急領(lǐng)導組，且配備了經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓的應急救援人員，以應對突發(fā)事故的發(fā)生，每年六月進(jìn)行一次演練，同時(shí)對生產(chǎn)現場(chǎng)的人、機、物、料做了合理安排，制定了《現場(chǎng)管理制度》，保障安全有序的工作環(huán)境，車(chē)間的安全通道寬敞，多處設有安全出口，標志明顯，對突發(fā)事故的人員疏散，由各車(chē)間主任、班組長(cháng)負責，保證職工的安全。應急設施配備情況：公司在廠(chǎng)區、車(chē)間根據消防要求配置了大量滅火器、制定了《消防安全管理制度》，職責明確，確保應急器材的性能良好。每年由上級部門(mén)進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)，確保了安全生產(chǎn)，防止了重大事故的發(fā)生。
七、安全隱患檢查、整改情況
公司制定了《安全生產(chǎn)檢查制度》，公司廠(chǎng)辦在本次安全標準化建設活動(dòng)中，通過(guò)拉網(wǎng)式安全檢查，第一輪查出問(wèn)題86項，第二輪查出問(wèn)題18項，逐一按車(chē)間下發(fā)了“事故隱患整改通知書(shū)”，明確整改責任部門(mén)，限期整改。并對各車(chē)間的整改進(jìn)展情況，在公司每周的安全例會(huì )上通報。對整改不達標的車(chē)間再次下達“事故隱患整改通知書(shū)”，二次整改不達標的車(chē)間，將扣除車(chē)間主任5%的工資。車(chē)間班組安全員每月在車(chē)間、生產(chǎn)場(chǎng)所對機器設備設施、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)防護、電力配電、消防設施等方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)現隱患立即整改，通過(guò)層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。一年來(lái)，上級安監部門(mén)給我們檢查出的問(wèn)題，公司責令限期內整改完畢。如：更新改造油漆庫、新建分離工業(yè)氣瓶專(zhuān)用工作間和專(zhuān)用工作管道、挖專(zhuān)用通道鋪設低壓電纜且對低壓配電室增設護欄、新建鐵屑大棚、整修廠(chǎng)區人行通道、覆蓋廠(chǎng)區明溝、規劃工房車(chē)行道和人行道，制作各種安全標牌100余件，增設廠(chǎng)區照明設施等。共投資10、5萬(wàn)元。
八、安全生產(chǎn)責任制獎懲考核情況
為切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作的責任落實(shí)，公司嚴格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理與各車(chē)間主任、車(chē)間主任與班組長(cháng)、班組長(cháng)與操作工人等層層簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，真正把安全生產(chǎn)工作責任到人。工作中嚴格落實(shí)責任追究制，對于因失責而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴從重處理，年底由公司辦公室對各單位的安全生產(chǎn)管理責任執行情況進(jìn)行綜合評價(jià)，給予表彰獎勵和通報批評或處罰，由于制度嚴格，措施到位，責任落實(shí)，未發(fā)生安全責任事故。
九、安全生產(chǎn)操作規程制定情況
各工種、工序、各類(lèi)設備都制定了安全操作規程，且下發(fā)到每個(gè)班組，便于班組學(xué)習有資料，執行有規程，獎懲有依據。同時(shí)要求所有班組做好安全生產(chǎn)記錄，且每月15日和30日進(jìn)行點(diǎn)評和總結，并將匯總結果上報公司辦公室作為年終評先選優(yōu)的依據。
十、自評得分情況
公司在自查自改的基礎上，前后三次聘請專(zhuān)家到公司親臨生產(chǎn)現場(chǎng)面對面指導整改工作，充分根據《機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標準化考核評級辦法》的詳細規則和分值規定，反復檢查，反復整改，于10月19日形成自評得分結果：總得分73、7分。具體得分情況如下：
公司總參評項目43項：
應得分685分，實(shí)得分505、46分，得分率73、7%
其中：1、基礎管理部分，參評項目15項
應得分210分，實(shí)得分182、7分，得分率87%
2、設備設施部分，參評項目22項
應得分320分，實(shí)得分207、56分，得分率64、8%
3、作業(yè)環(huán)境部分，參評項目8項
應得分155分，實(shí)得分115、2分，得分率74%
依據考核標準得分計算方法：評價(jià)等級為三級。
安全生產(chǎn)標準化自評報告4
各位領(lǐng)導、專(zhuān)家：
根據市、區安全生產(chǎn)監督管理局的部署和要求，沈陽(yáng)XX有限公司是20xx年擬創(chuàng )建三級安全生產(chǎn)標準化企業(yè)之一。為認真完成此項工作，我公司全體員工經(jīng)過(guò)近兩年的努力，現在基本達到了驗收要求，現將企業(yè)安全生產(chǎn)標準化自查自評工作匯報如下：
一、 企業(yè)概況
沈陽(yáng)XX有限公司始建于XX年12月，XX年XX月開(kāi)始正式生產(chǎn)，是汽車(chē)安全氣囊和安全帶專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)。
公司占地面積XX平方米，總資產(chǎn)為XX萬(wàn)元，在崗員工XX人，其中工程技術(shù)人員12人，主要生產(chǎn)設備XX套XX臺。廠(chǎng)址在沈陽(yáng)XX區XX路XX號。公司主導產(chǎn)品為XX產(chǎn)品，產(chǎn)品目標市場(chǎng)為XX。目前為XX配套。20xx年實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值為XX萬(wàn)元。20xx年計劃工業(yè)總產(chǎn)值為XX萬(wàn)元。
公司設有安全管理委員會(huì )、綜合部、生產(chǎn)部具體負責全公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和工業(yè)衛生工作。
二、安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)自查自評情況
1、加強領(lǐng)導 全員發(fā)動(dòng)
公司被區安監局確定在20xx年安全生產(chǎn)標準化進(jìn)入三級企業(yè) 后，公司領(lǐng)導極為重視，立即召開(kāi)班子會(huì )議研究達標工作。公司成立了以總經(jīng)理為首的達標工作領(lǐng)導小組，下設了三個(gè)工作組，分別為宣傳組、整改組、技術(shù)組。并對每個(gè)組的職責進(jìn)行了詳細的分工。在此基礎上公司進(jìn)行了全員發(fā)動(dòng)。分別在中層以上干部會(huì )、生產(chǎn)經(jīng)理會(huì )、安技員會(huì )進(jìn)行部署。同時(shí)，公司采取積極宣傳教育、掛圖等方式報道安全生產(chǎn)標準化的意義及達標要求和考評細則，使全體員工明確了通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)，能進(jìn)一步強化 企業(yè)安全生產(chǎn)基礎管理，改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件，提高全員安全生產(chǎn)意識，提高企業(yè)員工職業(yè)健康水平，從而使企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入標準化、制度化、規范化軌道。同時(shí)也明確了達標的工作目標和原則。工作目標就是達到國家XX級企業(yè)目標(XX分以上)，工作原則是：克服困難，創(chuàng )造條件，徹底整改，確保達標。
為確保達標工作順利開(kāi)展，培訓骨干，公司分三次派出人員到已三級達標的兄弟公司進(jìn)行學(xué)習，并請進(jìn)來(lái)，學(xué)習和掌握達標重點(diǎn)、達標要求及達標細則。這些骨干都起了相當大的作用，有力地指導了本單位達標工作的開(kāi)展。為讓三級單位都掌握達標工作要求，職能部門(mén)先后購買(mǎi)了專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，發(fā)到各單位，供學(xué)習和掌握。
2、自查整改 逐項落實(shí)
根據考核標準三大部分七十五項內容，公司按考評細則組成四個(gè)專(zhuān)業(yè)組，即綜合管理組、機械組、電氣組、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康組。每組對達標細則、條款分數、問(wèn)題點(diǎn)、得分點(diǎn)進(jìn)行詳查，針對問(wèn)題點(diǎn)制定了具體的整改意見(jiàn)，組織單位實(shí)施。
首先在設備設施方面，對公司生產(chǎn)方面各部門(mén)全面排查，調查摸底，對考評要求逐條、逐項、逐臺對照檢查。在整個(gè)自查整改階段，檢查組組織了二次大檢查，各組分工把關(guān)，對本組的問(wèn)題提出具體的整改意見(jiàn)，落實(shí)到整改單位和責任人，限期解決。部分員工放棄休息，全力投入到隱患整改中，經(jīng)過(guò)跟蹤檢查，按單查對，隱患整改任務(wù)目前已完成93%以上(查出隱患總數30項，完成28項)。
在自查整改中，我們突出做了以下幾項工作：硬件方面對設備設施51項考評內容，在各組自檢的基礎上，由機械、電氣兩個(gè)組全面進(jìn)行檢查，對查出的問(wèn)題全部下達了隱患整改通知單，責令所在部門(mén)按考核標準進(jìn)行整改。現在，對叉車(chē)、空氣壓縮機設備各類(lèi)限位裝置全部進(jìn)行了檢修，對各類(lèi)設備的安全防護進(jìn)行了完善;對各工業(yè)管道統一繪圖，對手持電動(dòng)工具全面進(jìn)行了檢查，排除隱患，配齊了消防器材，在不同范圍內在一定程度上提高了公司的本質(zhì)安全程度。整個(gè)達標活動(dòng)僅幾個(gè)重點(diǎn)單位統計共支出費用XX萬(wàn)元。
在作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康工作方面，通過(guò)這次達標活動(dòng)，大大提高了現場(chǎng)管理水平，改善了勞動(dòng)條件。
我公司職業(yè)危害，主要有電腦輻射、噪聲(空氣壓縮機)、高溫(灶臺)三類(lèi)因素。三類(lèi)危害因素接觸人員中，電腦輻射XX人，，噪聲XX人，高溫XX人。近年來(lái)，為改善作業(yè)環(huán)境，公司對職業(yè)危害因素進(jìn)行了方方面面的治理，大幅度提高了環(huán)境質(zhì)量。通過(guò)對員工的職業(yè)健康檢查，保護了對接觸三類(lèi)職業(yè)危害作業(yè)人員的健康。
在這次安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)中，我們建立完善了職業(yè)病檔案，建立了完善的資料，并分別提出了電腦操作、灶臺高溫、空氣壓縮機噪音防護的建議和采取了技術(shù)防護措施。配備了充足的照明器具，車(chē)間內實(shí)行了定置管理，工作器具擺放做到了量具有盒，成品，半成品及原材料分類(lèi)擺放，做到了上架管理，通道基本杜絕了占道現象。
這次達標活動(dòng)中一項突出的工作就是軟件建設得到了大大加強。在基礎管理文本上我們增加了多項內容。首先在安全生產(chǎn)責任制方面，進(jìn)行了全面修訂，針對部門(mén)和人員變動(dòng)情況，按照分級管理、分線(xiàn)負責的原則突出了其安全職責，現在共建立了各類(lèi)人員及部門(mén)的安全生產(chǎn)責任制20個(gè)。在各項安全生產(chǎn)規章制度方面，在原有16項規章制度的基礎上，增加了相關(guān)方管理。勞動(dòng)合同安全監督。危險源識別、評價(jià)和控制等4項制度，現共有20項管理制度，從而保證了企業(yè)在方方面面能做到有法可查，有法可依。此外，還根據綜合部提供的工種崗位，補充完善了2項安全生產(chǎn)操作規程，加之原9個(gè)規程，現共有安全操作規程11個(gè)。內容全部印成文本，下發(fā)至各部門(mén)貫徹執行。
在職業(yè)安全健康教育，隱患及整改、工傷事故等檔案方面，全部按考評要求得到了充實(shí)和完善。
公司建立應急救援體系，分別對事故的發(fā)生有了應急預案和對策。還根據自身工藝、生產(chǎn)的特點(diǎn)，增加了對危險源的辯識，提出針對性的控制措施。教育崗位相關(guān)人員，做到人人都知道，能預防，會(huì )應急。并進(jìn)行了消防疏散演練。
以上匯報了公司在這次安全生產(chǎn)標準化工作中所做的工作和取得的一些成果。但嚴格對照標準和一些先進(jìn)的兄弟廠(chǎng)相比，我們仍然有很大差距和不足。
三、自查自評情況
基礎管理230分，扣XX分，實(shí)得XX分;設備設施600分，扣XX分實(shí)得355分;作業(yè)環(huán)境職業(yè)健康170分，扣XX分，實(shí)得XX分;總計扣XX分，自評得分為XX分。
四、存在問(wèn)題
1、由于企業(yè)處于新建單位，所以一些存在著(zhù)人員新、設備新、缺乏基礎知識管理經(jīng)驗的積累。
2、個(gè)別員工安全生產(chǎn)意識不強，個(gè)別崗位仍“三違”現象存在，所以加強安全生產(chǎn)教育和強化管理仍然是我們要做的工作。
3、由于對標準的學(xué)習和理解不夠，加之貫徹時(shí)間短，在一些具體問(wèn)題上，我們仍然有大量工作要做。
在貫徹安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)中，我們做了一些工作，但與標準的要求還存在相當大的差距，即便與兄弟廠(chǎng)比較，我們也有很多的不足，我們要把安全生產(chǎn)標準化工作做為今后安全管理工作的基礎和依據，不斷改進(jìn)工作，提高管理水平，為開(kāi)創(chuàng )金杯錦恒汽車(chē)安全系統有限公司安全生產(chǎn)的新局面做出新的努力。
安全生產(chǎn)標準化自評報告5
安全生產(chǎn)標準化是預防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎，是貫徹實(shí)施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制的重要手段，是實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開(kāi)展安全專(zhuān)項整治、安全評估，實(shí)現企業(yè)統一領(lǐng)導、分級管理、分類(lèi)指導的進(jìn)一步要求。
根據《遼寧省民用爆炸物品企業(yè)安全生產(chǎn)標準考評辦法》(遼經(jīng)信軍安[xx]82號)的文件精神及要求，遼寧慶陽(yáng)民爆器材有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)慶陽(yáng)民爆公司)首先制定了安全生產(chǎn)標準化工作方案，并根據安全生產(chǎn)標準化工作方案成立了綜合安全管理考評組、生產(chǎn)工藝考評組、設備設施考評組、作業(yè)場(chǎng)所考評組、崗位培訓考評組等5個(gè)考評小組;總經(jīng)理為組長(cháng)，常務(wù)副總經(jīng)理、書(shū)記、生產(chǎn)安全副總經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理為副主組長(cháng)，生產(chǎn)部長(cháng)、技安部長(cháng)、技質(zhì)部長(cháng)、企管部長(cháng)、綜合辦主任為各考評小組組長(cháng)。xx年8月6、7日慶陽(yáng)民爆公司領(lǐng)導組織生產(chǎn)、安全 、技術(shù)、企管、綜合辦等業(yè)務(wù)部門(mén)對各生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行檢查驗收。在檢查驗收過(guò)程中分別對各生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行打分，經(jīng)打分各生產(chǎn)線(xiàn)符合達標條件且各生產(chǎn)線(xiàn)查出的問(wèn)題已全部進(jìn)行整改。
一、全員重視，落實(shí)責任
1、企業(yè)領(lǐng)導充分認識到安全標準化的重要意義，對開(kāi)展安全標準化工作極為重視，組織各業(yè)務(wù)部門(mén)、各車(chē)間主任對《遼寧省民用爆炸物品企業(yè)安全生產(chǎn)標準考評辦法》逐條進(jìn)行研究、分析，規范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進(jìn)。在此基礎上成立了安全生產(chǎn)標準化工作領(lǐng)導小組，并文件形式下發(fā)到各業(yè)務(wù)部門(mén)、各車(chē)間班組。分解任務(wù)、落實(shí)責任，分步驟有序實(shí)施。公司領(lǐng)導除在作業(yè)會(huì )、安委會(huì )上安排安全生產(chǎn)標準化工作并不定期檢查進(jìn)展情況外，還于xx年10月末，召開(kāi)安全標生產(chǎn)準化工作專(zhuān)題會(huì )議，對照安全生產(chǎn)標準化考評檢查表逐條研究落實(shí)。
二、強化基層安全管理
1、對照《考評辦法》及其他要求，慶陽(yáng)民爆公司對安全規章制度進(jìn)行了修訂、完善。完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《事故報告和檔案管理制度》、《危險源管理制度》、《風(fēng)險管理制度》等，共計修訂完善安全規章制度10個(gè)，并以文形式下發(fā)各單位貫徹執行。
2、規定對動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入有限空間作業(yè)、高處作業(yè)等，作業(yè)前要有預先風(fēng)險分析等。
3、對各單位安全記錄、臺帳進(jìn)行了清理規范，統一印制了班組安全活動(dòng)記錄、安全培訓記錄、各車(chē)間應急救援演練及評審記錄、安全培訓臺帳等。
4、以全員培訓和參觀(guān)學(xué)習結合的形式，廣泛開(kāi)展安全教育培訓，使全體職工的風(fēng)險意識、標準化意識不斷提高。在今年xx年3月慶陽(yáng)民爆公司組織了班組長(cháng)以上人員安全培訓大會(huì )，共計150人參加;在xx年10月份由公司領(lǐng)導親自帶隊組織班組長(cháng)以上人員到相關(guān)企業(yè)參觀(guān)學(xué)習，共計90人。
三、以安全生產(chǎn)標準化為契機，全面進(jìn)行現場(chǎng)規范整治
根據《考評辦法》及慶特化公司相關(guān)要求，慶陽(yáng)民爆公司開(kāi)展了現場(chǎng)清掃月大檢查、春檢、安全月、電氣專(zhuān)項檢查、秋檢、危化品運輸車(chē)專(zhuān)項檢查、“打非治違”大檢查等檢查活動(dòng)，并由領(lǐng)導親自帶隊進(jìn)行檢查。在檢查過(guò)程共發(fā)現問(wèn)題56項，已全部進(jìn)行整改。通過(guò)對現場(chǎng)各生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行檢查，使生產(chǎn)現場(chǎng)本質(zhì)安全水平得到很大提高。
四、針對在多次檢查過(guò)程中存在的問(wèn)題。慶陽(yáng)民爆公司準備采取措施做如下安排：
1、加強對安全生產(chǎn)相關(guān)人員的培訓和教育，努力提高公司安全管理水平。
2、繼續加大對安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作的宣貫力度。力求使各部門(mén)負責人對安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作的重要性和長(cháng)遠意義有一個(gè)明晰的認識。
3、加大安全監督檢查力度，強化隱患排查與治理，堅決杜絕各類(lèi)傷亡事件的發(fā)生;
4、加大資源投入，不斷提高工藝、設備的本質(zhì)安全化程度，為安全生產(chǎn)創(chuàng )造條件。
總之，我們將在省、市、區、專(zhuān)家組以及上級主管部門(mén)的指導下，更加扎實(shí)地開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設，使慶陽(yáng)民爆公司更進(jìn)一步加強了安全生產(chǎn)的全員、全過(guò)程、全方位控制，強化了安全生產(chǎn)的管理、監督、檢查和執行力度，使公司的安全生產(chǎn)管理推上一個(gè)新臺階，職工的安全生產(chǎn)意識得到提高和增強。
安全生產(chǎn)標準化自評報告6
為切實(shí)加強安全生產(chǎn)基礎工作，提高安全生產(chǎn)管理水平，有效預防和減少各類(lèi)安全事故，進(jìn)一步落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔xx〕23號)，貫徹落實(shí)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于全面深入開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設工作的指導意見(jiàn)》(中鋁安委字〔xx〕16號)精神，依據《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范》(AQ/T 9006—xx)和《有色重金屬冶煉有色金屬壓力加工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》(安監總管四〔xx〕130號)以及相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的安全標準，公司于xx年11月-xx年3月份結合公司實(shí)際情況全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設工作。公司安全生產(chǎn)標準化建設工作情況匯報如下：
一、 公司領(lǐng)導高度重視，制定下發(fā)實(shí)施方案
xx年10月份中鋁總部下發(fā)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于全面深入開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設工作的指導意見(jiàn)》后，公司領(lǐng)導高度重視，立即進(jìn)行安全標準化建設工作部署，制定安全生產(chǎn)標準化實(shí)施方案。公司要求各部門(mén)一把手充分認識安全生產(chǎn)標準化工作的重要性，高度重視安全生產(chǎn)標準化工作建設，認真按照中鋁總部指導意見(jiàn)和公司要求認真開(kāi)展創(chuàng )建工作，以安全標準化建設為契機，健全安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，加強基層和基礎安全管理，規范安全行為、有效防范事故。
xx年11月20公司下發(fā)《xxxxx公司安全生產(chǎn)標準化建設實(shí)施方案》，明確指導思想、工作目標、負責機構、人員職責、工作步驟和工作進(jìn)度。公司成立以總經(jīng)理為組長(cháng)，公司黨委書(shū)記和副總經(jīng)理為副組長(cháng)，公司各部門(mén)主要負責人為成員的工作領(lǐng)導小組。同時(shí)成立以xxxx副總經(jīng)理任組長(cháng)的專(zhuān)家評審組，下設4個(gè)專(zhuān)家評審小組，評審組由21名各專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)骨干組成，負責評定標準內相應類(lèi)目的評審。實(shí)施方案明確要求公司通過(guò)全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)安全生產(chǎn)標準化管理，實(shí)現安全管理程序化、崗位作業(yè)標準化、安全操作規范化，確保xx年三季度前達到國家一級安全標準化企業(yè)并通過(guò)xxxx總部評審組評審，xx年12月底前通過(guò)國家安全生產(chǎn)監督管理總局組織的安全生產(chǎn)標準化考評組的驗收考核。
二、標準化建設工作啟動(dòng)，推進(jìn)工作正式展開(kāi)
按照公司安全生產(chǎn)標準化工作實(shí)施意見(jiàn)的要求，公司于12月2日召開(kāi)公司安全生產(chǎn)標準化建設工作啟動(dòng)會(huì )，公司領(lǐng)導和各部門(mén)主要負責人參加，會(huì )議對實(shí)施意見(jiàn)的各項具體內容進(jìn)行詳細講解。謝金輝總經(jīng)理在啟動(dòng)會(huì )中指出實(shí)施安全標準化建設工作對公司安全生產(chǎn)的重要意義，強調各部門(mén)要按照公司制定的工作目標、工作職責和工作要求認真開(kāi)展工作。公司安全生產(chǎn)標準化建設分為宣傳發(fā)動(dòng)、自查整改、自評申報三個(gè)階段。會(huì )議同時(shí)布置了12月份公司安全標準化工作自查自評的具體工作，安全生產(chǎn)標準化建設工作正式啟動(dòng)。
三、第一階段自查自評工作情況
12月份各部門(mén)按照確認適用的考評項目、評審組確認各部門(mén)適用的考評項目、各部門(mén)完成自查報告、審核組審核各部門(mén)自查報告、形成公司第一輪自查報告報送總部的5個(gè)具體自查工作節點(diǎn)，按時(shí)完成公司下達的自查自評任務(wù)。xx年12月2日啟動(dòng)會(huì )后各部門(mén)立即以部門(mén)或班組為單位自主組織學(xué)習評定標準，逐條對照評定標準考核內容和考核要求，逐條進(jìn)行現狀調查。12月9日各部門(mén)向公司報送適合各部門(mén)的具體項目，四個(gè)專(zhuān)家評審組按照指定的相應類(lèi)目進(jìn)行適合項目的審核，審核確認意見(jiàn)于12月13日反饋至各部門(mén)。12月27日各部門(mén)按照要求提交第一次現狀自查報告，12月31日專(zhuān)家組在對自查報告進(jìn)行審核的基礎上形成第一份公司現狀自查報告并反饋各部門(mén)。公司要求各部門(mén)于xx年1月份起開(kāi)始針對自查檢查的問(wèn)題邊檢查邊落實(shí)整改。公司要求各部門(mén)從xx年1月份起開(kāi)始針對自查存在的問(wèn)題邊檢查、邊落實(shí)整改。
自查階段13個(gè)部門(mén)組織的基本規范和評定標準學(xué)習培訓超過(guò)30場(chǎng)次，評審組組織的評審次數9次。通過(guò)自查階段的學(xué)習培訓，公司員工逐步了解基本規范和評定標準的各項條款。12月份公司宣傳部門(mén)和安全管理部門(mén)通過(guò)電子屏幕，OA通知、電子論壇、內部刊物、會(huì )議宣傳等各種途徑，加大對安全生產(chǎn)標準化建設的宣傳力度，為啟動(dòng)階段營(yíng)造良好的工作氛圍。
四、第二階段自查整改工作情況
xx年1月16日公司下發(fā)《關(guān)于安全標準化建設第二階段工作安排的通知》，布置第二階段自查、審核和整改工作。通知要求各部門(mén)修正提交自查報告中存在不完整、不準確的問(wèn)題，重新進(jìn)行自查自評，27日前再次提交自評報告(書(shū)面)。27-31日審核組對各部門(mén)自評報告審核后，正式反饋各部門(mén)開(kāi)始整改。第二階段自查自評扣分共計190分，公司將扣分項目按照責任部門(mén)匯總，要求責任部門(mén)在2月份落實(shí)責任人和完成期限進(jìn)行整改。
五、 整改攻堅階段進(jìn)展情況
2月份的整改攻堅階段，總經(jīng)理在公司各個(gè)會(huì )議上反復強調整改要求和工作進(jìn)度，要求保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)，切實(shí)把安全生產(chǎn)標準化工作認真做到位、做扎實(shí)。xx年2月份，各位分管副總經(jīng)理親自?huà)鞄浲七M(jìn)分管范圍內各部門(mén)的整改，有利地推進(jìn)整改進(jìn)度。
2月27日—3月1日，由公司副總經(jīng)理和審核組主要成員組成兩個(gè)審核組，深入各部門(mén)和生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行為期5天的審核。按照從嚴控制評分的要求，公司第二次自查扣分共計125分，形成第二階段自評報告，審核后公司要求各部門(mén)嚴格按照整改項再次進(jìn)行落實(shí)整改。
3月13日，公司對各部門(mén)的整改落實(shí)情況再次進(jìn)行檢查確認和評分，檢驗整改項目的進(jìn)展落實(shí)情況。自評情況為：無(wú)關(guān)項目65分(22項)，第13類(lèi)目20分不參與考評，實(shí)際參與考評項目分值為915分，各項目扣分42分，實(shí)際得分873分，按照計分原則公司自評最終得分為95.4分。本次自評扣分涉及第6、7、8、10共四個(gè)類(lèi)目，分別為第6類(lèi)目設備設施(15項)32分、第7類(lèi)目生產(chǎn)作業(yè)2分(2項)、第8類(lèi)目隱患排查與治理5分(1項)、第10類(lèi)目職業(yè)健康2分(1項)。
六、 總部審核后整改情況
4月5日—4月6日，總部安委會(huì )辦公室安全生產(chǎn)標準化評審專(zhuān)家組8人對公司進(jìn)行安全生產(chǎn)標準化建設工作評審。在兩天的評審過(guò)程中，我們發(fā)現了許多自身在安全工作中的不足之處。在本次標準化審核中，管理專(zhuān)家組檢查發(fā)現管理制度與標準存在一些差距，需要進(jìn)一步修訂完善;現場(chǎng)專(zhuān)家組檢查發(fā)現一些設備設施、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、生產(chǎn)作業(yè)行為存在不符合安全要求的情況。
根據總部的評審結果，4月9日公司召集內部審核組進(jìn)行本次安全生產(chǎn)標準化審核問(wèn)題的整改會(huì )議。會(huì )議要求立即組織將審核存在的問(wèn)題在公司內形成通報，并將各部門(mén)整改問(wèn)題劃定整改責任部門(mén)，以書(shū)面形式交到責任部門(mén)進(jìn)行整改。公司要求各項目由負責人監督落實(shí)，從嚴把關(guān)，用一個(gè)半月的時(shí)間進(jìn)行整改，兩個(gè)月內向總部提交整改報告。除總部專(zhuān)家組審核的問(wèn)題以外，各責任部門(mén)和審核小組重新對評審標準細化對照，對標整改。
公司通過(guò)1個(gè)多月的努力，5月9日公司內部審核組對一個(gè)月以來(lái)的整改情況進(jìn)行評審，確認大部分整改項目已完成整改。
5月17日，公司將安全生產(chǎn)標準化評審材料報送福建省安全生產(chǎn)監督管理局。18日，福建省安監局正式發(fā)文，同意我司申報國家安全生產(chǎn)標準化一級達標企業(yè)。
七、 要素評定情況
1.安全生產(chǎn)目標管理
xx年公司確定并發(fā)布了全年的安全生產(chǎn)目標，并按職責以HSE責任狀的形式將目標分解至公司領(lǐng)導及13個(gè)部門(mén)，再由部門(mén)層層分解至員工。公司制定了完成目標的工作措施并按計劃予以實(shí)施，制定了《安全生產(chǎn)考核評分標準》，每月對目標完成情況進(jìn)行評估考核。
2.組織機構和職責
公司有員工1249人，按規定設置了安全管理機構安全環(huán)保部，配備安全管理人員31人。其中專(zhuān)職安全管理人員22名，占員工總數的千分之三以上;其中注冊安全工程師9名，比例為45%以上。設立職業(yè)健康安全環(huán)保管理委員會(huì )，安委會(huì )每季度召開(kāi)一次安全專(zhuān)題會(huì )議，進(jìn)行總結及下季度工作計劃安排，每次會(huì )議均形成紀要。
公司建立、健全安全生產(chǎn)責任制，并對落實(shí)情況進(jìn)行考核。xx年1月，對安全生產(chǎn)責任制進(jìn)行了適宜性評審，并更新發(fā)布。
3.安全投入
公司保障職業(yè)健康安全費用投入，并由財務(wù)部門(mén)和安全管理部門(mén)建立臺賬。每年制定職業(yè)健康安全費用的使用預算計劃，并予以實(shí)施。繳納足額的保險費(工傷保險、意外傷害險)，受傷員工獲取相應的工傷保險待遇。
4.法律法規與安全管理制度
公司根據安全生產(chǎn)法律法規與其他要求制定了相應的管理制度，各職能部門(mén)定期識別和獲取本部門(mén)適用的安全生產(chǎn)法律法規與其他要求，并向主管部門(mén)安環(huán)部匯總。安環(huán)部每年進(jìn)行一次識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規與其他要求，并發(fā)布清單到各單位。及時(shí)將適用的安全生產(chǎn)法律法規與其他要求以培訓考核的形式傳達給從業(yè)人員。xx年進(jìn)行了職業(yè)健康安全法律法規的合規性評價(jià)，編制了合規性評價(jià)報告。
公司建立健全職業(yè)健康安全管理制度，對28項管理制度進(jìn)行了評審，修訂并重新發(fā)布。全面布置落實(shí)200余份安全操作規程的修訂、培訓和考試工作。公司各項職業(yè)健康安全制度、規程得到補充和完善。
5.教育培訓
公司安環(huán)部為安全培訓主管部門(mén)，每年將各部門(mén)的培訓需要編制成培訓計劃并由具體負責部門(mén)實(shí)施，安全培訓效果均進(jìn)行評價(jià)和改進(jìn)。做好培訓記錄，并建立檔案。
xx年10月，公司主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員共7名，經(jīng)福州市安監局考核取得安全管理資格證書(shū)。
對新員工進(jìn)行“三級”安全教育。在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設備設施投入使用前，對有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全教育和培訓。操作崗位人員轉崗、離崗2個(gè)月以上重新上崗者，均進(jìn)行車(chē)間(工段)、班組安全教育培訓，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。
從事特種作業(yè)的人員421名均按照相關(guān)規定取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)上崗作業(yè)。公司根據特種作業(yè)人員清單，布置各人員取證、復審時(shí)間，保證公司特種作業(yè)人員均持證上崗。
公司所有外來(lái)參觀(guān)、學(xué)習、施工等人員均進(jìn)行有關(guān)安全要求、可能接觸到的危害及應急知識等內容的安全教育和告知，并由專(zhuān)人帶領(lǐng)。
公司采取“OA論壇安全專(zhuān)欄”、“安康杯”、“安全月活動(dòng)”等多元化的形式活動(dòng)來(lái)促進(jìn)企業(yè)的安全文化建設，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。
6.生產(chǎn)設備設施
生產(chǎn)設備設施建設均執行了“三同時(shí)”，廠(chǎng)址、廠(chǎng)區內各道路、建筑均符合國家相應要求;廠(chǎng)區內的建構筑物，電氣、油罐均設置防雷設施。主要生產(chǎn)場(chǎng)所應急照明、消防設施齊全。設備設施均符合要求，同時(shí)建立相應臺帳，對各設備設施進(jìn)行周期性維護、保養、檢測。
7.作業(yè)安全
各單位對生產(chǎn)現場(chǎng)和生產(chǎn)過(guò)程、環(huán)境存在的風(fēng)險和隱患進(jìn)行辨識、評價(jià)、分級，制定相應的風(fēng)險控制措施，公司形成危險源辨識清單。公司現場(chǎng)定置管理科學(xué)、規范，現場(chǎng)施工、日常作業(yè)井然有序。 公司根據各崗位特點(diǎn)，制作崗位風(fēng)險安全警示標識并在現場(chǎng)進(jìn)行張貼，現場(chǎng)警示標志和安全防護基本齊全。
工程項目均發(fā)包具備相應資質(zhì)的單位并簽訂《外協(xié)施工安全管理協(xié)議》，并由工程項目所在部門(mén)和組織實(shí)施單位共同對施工方進(jìn)行安全交底和日常監管。同時(shí)建立合格相關(guān)方的名錄和檔案，根據相關(guān)方安全管理情況進(jìn)行績(jì)效考評，并根據考評結果執行安全準入。
公司執行變更管理制度，對有關(guān)工藝、技術(shù)、設施、作業(yè)過(guò)程及環(huán)境變更制定實(shí)施計劃方案，辨識危險源及風(fēng)險評價(jià)并制定控制措施，控制變更風(fēng)險。
8.隱患排查
公司制定了《隱患排查管理制度》，對隱患進(jìn)行分析評估，確定隱患等級，登記建檔。根據隱患排查的結果，制定隱患治理方案，限期對隱患進(jìn)行治理。在隱患治理完成后對治理情況進(jìn)行跟蹤驗證和效果評估。
公司根據現場(chǎng)各項安全類(lèi)指標、隱患治理情況等項目?jì)热荩⒐尽⒉块T(mén)、班組的安全預警指數系統，每周收集數據，分析公司安全生產(chǎn)運行情況，并根據運行情況制定整改方案。
9.危險源監控
公司建立了《危險源辨識風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險控制》制度，明確辨識與評估的職責、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續改進(jìn)等;各部門(mén)按照規定對部門(mén)的生產(chǎn)設施或場(chǎng)所進(jìn)行危險源辨識、評價(jià)，確定各級危險源，分級管理。
10.職業(yè)健康
公司在工作崗位配備與職業(yè)健康保護相適應的防護設施，通風(fēng)除塵設施基本齊全。為從業(yè)人員配備與工作崗位相適應的符合國家、行業(yè)標準的勞動(dòng)防護用品，并監督、教育從業(yè)人員按照要求佩戴、使用。公司《員工健康體檢制度》明確職業(yè)危害接觸崗位職業(yè)健康檢查的規定，制度確定崗前、崗中、離崗健康體檢。并按規定組織上崗前、在崗期間職業(yè)健康檢查，建立健全職業(yè)衛生檔案和員工健康監護檔案。
公司每月對職業(yè)危害場(chǎng)所進(jìn)行檢測;每年請有資質(zhì)機構進(jìn)行了一次檢測、評價(jià)，并將檢測、評價(jià)結果公布、存入檔案。
對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場(chǎng)所，設置報警裝置，制定應急預案，配備現場(chǎng)急救用品。在安全教育培訓時(shí)對員工宣傳和培訓生產(chǎn)過(guò)程中的職業(yè)危害、預防和應急處置措施，對存在職業(yè)危害的作業(yè)崗位，在醒目位置設置警示標志和警示說(shuō)明。每年按規定向福州市馬尾區安監局申報了生產(chǎn)過(guò)程存在的職業(yè)危害因素。
11.應急救援
公司制定生產(chǎn)安全事故應急預案，包括綜合預案、專(zhuān)項預案等，每年對公司組建的應急搶險隊隊員以及各現場(chǎng)工作人員進(jìn)行各預案的培訓、演練。公司綜合預案及專(zhuān)項預案在論證和評審后報當地主管部門(mén)進(jìn)行了備案。
12.事故報告、調查和處理
公司制定了《安全事故管理制度》，規定了發(fā)生事故后，主要負責人應立即到現場(chǎng)組織搶救，采取有效措施，防止事故擴大并保護事故現場(chǎng)及有關(guān)證據。按照事故“四不放過(guò)”原則，組織事故調查組或配合有關(guān)主管部門(mén)對事故進(jìn)行調查、處理并編制事故調查報告。對事故調查報告書(shū)、批復、工傷認定等資料存檔并建立管理臺帳。定期對國家、公司等相關(guān)行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行通報學(xué)習。
13.績(jì)效評定和持續改進(jìn)
公司制定了《安全生產(chǎn)標準化績(jì)效評定管理制度》，明確組織單位、時(shí)間、人員、內容范圍、方法與技術(shù)、過(guò)程、報告與分析等要求。xx年1月公司將安全生產(chǎn)標準化運行情況納入部門(mén)、班組、員工的HSE責任狀中。并根據要求對各部門(mén)進(jìn)行績(jì)效評定，同時(shí)根據安全生產(chǎn)標準化的評定結果和安全預警指數系統，對公司的安全管理工作進(jìn)行持續改進(jìn)。
八、 評定結果
1.系統運行效果
xx年11月份以來(lái)，通過(guò)五個(gè)月安全標準化建設工作的開(kāi)展，公司全體員工的安全生產(chǎn)意識得到強化和提高，法規、制度和規程不斷完善，設備設施本質(zhì)安全水平持續提升，生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)的安全狀況得到持續改進(jìn)，各項安全管理工作得到更加具體的落實(shí)。取得的成效主要體現在以下方面：
a. 全體員工的安全生產(chǎn)意識得到強化和提高各部門(mén)高度重視安全標準化工作建設的開(kāi)展，兩個(gè)階段共組織超過(guò)50場(chǎng)次的學(xué)習培訓。公司組織了全員職業(yè)健康法律法規、規章制度知識考試(含所有高管層和中層干部)。通過(guò)各項安全知識培訓考試，公司各級領(lǐng)導干部、班組長(cháng)和廣大員工熟悉了安全標準化各大類(lèi)目、評定標準的基本框架、安全管理的基本方法，全體員工的安全生產(chǎn)意識在標準化建設工作中得到強化和提高。
b. 規章制度補充修訂完善
公司安全管理部門(mén)對照評定標準，補充完善了《職業(yè)健康安全環(huán)境管理責任制》、《職業(yè)健康安全環(huán)保投入管理制度》、《安全生產(chǎn)事故應急預案》、《工傷保險制度》、《職業(yè)健康管理制度》、《危化品安全管理制度》、《射線(xiàn)裝置安全管理制度》、《建設項目安全“三同時(shí)”管理》、《安全生產(chǎn)投入》、《崗位達標制度》、《安全隱患排查治理管理制度》、《安全績(jì)效評定管理等制度》、《派遣工管理制度》、《安全管理機構設置和安全管理人員配置管理辦法》、《物料堆放管理制度》、《安全環(huán)境項目技改審批制度》、《安全標識》等28項制度。全面梳理補充職業(yè)健康法律法規清單，制定安字文件修訂計劃并完成27份安字文件修訂，全面布置落實(shí)200余份安全操作規程的修訂、培訓和考試工作。公司各項職業(yè)健康安全制度、規程得到補充和完善。
c. 設備設施本質(zhì)安全水平不斷提升。
公司成立于1992年，一期的主要設備從國外引進(jìn)，xx年二期高精鋁板帶項目投入試運行，公司的主要設備設施總體上較現代化，各項安全保護設施、連鎖互鎖裝置、監控預防報警裝置、職業(yè)健康設施、節能減排設施狀況相對較好。在安全標準化工作過(guò)程中，裝備能源部門(mén)認真對照評定標準，查找公司設備設施與評定標準的差距，對不符合標準的項目組織部門(mén)行政和技術(shù)骨干進(jìn)行整改分工，逐條落實(shí)責任人，并要求各負責人每周向部門(mén)匯報整改情況，各階段整改情況及時(shí)報送公司。
d. 持續開(kāi)展“5S”管理，現場(chǎng)定置衛生標準規范
去年以來(lái)，在全公司范圍內開(kāi)展“5S”管理，建立相關(guān)制度培訓宣傳，使全體員工都積極參與到5S活動(dòng)中。使5S改善從局部活動(dòng)逐漸轉變?yōu)槿w員工日常工作的組成部分。公司對所有現場(chǎng)進(jìn)行5S責任區劃分，公布5S定置圖，明確各區域的5S責任人，各現場(chǎng)實(shí)現可視化管理。公司每月對各部門(mén)進(jìn)行5S現場(chǎng)檢查，并進(jìn)行考評，同時(shí)根據現場(chǎng)所發(fā)現的問(wèn)題點(diǎn)督促責任單位進(jìn)行整改，并進(jìn)行跟蹤確認。通過(guò)不斷的改進(jìn)和完善，現場(chǎng)物料堆放整齊有序、通道暢通規范、場(chǎng)地衛生整潔爽朗，真正實(shí)現了生產(chǎn)現場(chǎng)定置合理，場(chǎng)地劃分科學(xué)規范，保證了現場(chǎng)員工的安全與健康。
e. 安全管理持續改進(jìn)，管理過(guò)程更加規范有效
評定標準明確要求各項安全生產(chǎn)工作均應按照PDCA循環(huán)有效進(jìn)行，各項安全管理活動(dòng)、監督檢查活動(dòng)體現檢查記錄和作業(yè)標記。公司在整合型管理體系和安全安全管理體系的框架下進(jìn)一步進(jìn)行梳理，查找各項安全管理過(guò)程的漏洞，完善管理活動(dòng)各項記錄和標記，加強安全管理信息的溝通和處理，加強違規違章檢查處罰和事故案例的通報，加強危險危害辨識和控制，加強事故隱患整改不力處罰，加強消除事故隱患獎勵力度，確保安全管理過(guò)程持續改進(jìn)，使安全管理更加規范有效。
f. 形成良好的安全生產(chǎn)標準化文化氛圍
安全標準化工作建設是一個(gè)全員參與，人人受益的過(guò)程。隨著(zhù)安全生產(chǎn)標準化工作的推進(jìn)，公司廣大員工把安全標準化的項目條款為工作標準和管理工具在生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行應用，公司內形成重視應用標準條款的氛圍。通過(guò)各級管理人員和員工對評定標準內安全管理程序和方法的反復學(xué)習培訓，顯著(zhù)的變化是公司各級管理人員的安全管理知識增強，管理能力得到提高。安全生產(chǎn)標準化的安全文化氛圍的逐步形成，對全面提升管理人員和作業(yè)人員的安全素質(zhì)，彌補各項安全工作漏洞，保障設備設施和作業(yè)行為本質(zhì)安全，將產(chǎn)生有力的促進(jìn)作用。
2.系統運行中出現的問(wèn)題和缺陷，下一步工作改進(jìn)措施
該次評審中發(fā)現了公司一些安全生產(chǎn)上的短板問(wèn)題，如現場(chǎng)2#、3#拉彎矯直機崗位噪聲超標、部分鋼直梯未按國家規范進(jìn)行設計、公司無(wú)火警集中處理中心等。
在下一階段的安全生產(chǎn)標準化工作安排中，將對現場(chǎng)的一些問(wèn)題進(jìn)行持續跟進(jìn)，監督責任部門(mén)整改落實(shí)到位。特別是現場(chǎng)對員工健康、安全方面照成較大影響的事項應堅決限期整改。
3.統計技術(shù)、信息技術(shù)等在系統中的使用情況和效果
根據安全生產(chǎn)標準化建設內容，我司建立了安全生產(chǎn)預警指數系統，通過(guò)統計、分析現場(chǎng)反饋的各項安全隱患、人員情況以及安全管理人員檢查出的結果，生成公司的'安全生產(chǎn)現狀預警圖，并在公司的信息平臺中的“安環(huán)信息”專(zhuān)欄進(jìn)行公布，公司全體人員可通過(guò)電子信息平臺實(shí)時(shí)了解到公司的安全生產(chǎn)現狀，并根據現狀分析進(jìn)行改善工作。通過(guò)信息平臺極大的方便了員工對安全生產(chǎn)工作的了解，使員工的對安全的認識更進(jìn)一步的提升。
4.安全標準化系統資源使用效果
在建設安全生產(chǎn)標準化工作過(guò)程中，公司各部門(mén)通力配合，無(wú)論是公司領(lǐng)導還是現場(chǎng)班組，都認真對照評定條款，對比不足之處，將安全生產(chǎn)責任落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)由各部門(mén)精干成員組成的標準化評審小組，在不斷的自查、整改、落實(shí)中，對條款的認識不斷的提高，進(jìn)而對安全工作的認識提升到了更高的層次。公司的人、物、機得到的進(jìn)一步的改善。
5.績(jì)效檢測系統的適宜性以及結果的準確性
通過(guò)4次公司的安全標準化評定，評定結果總是在不斷的進(jìn)步，公司的安全生產(chǎn)本質(zhì)管理在不斷的改善，最終結果認為公司目前的績(jì)效考評體系是適宜的。
6.相關(guān)方
公司已明確對相關(guān)方進(jìn)行嚴格的安全準入管理及安全監測管理，對相關(guān)方在公司范圍內的各項活動(dòng)進(jìn)行安全管控。要求相關(guān)方在進(jìn)廠(chǎng)施工作業(yè)前應進(jìn)行安全生產(chǎn)報備并簽訂安全管理協(xié)議，明確雙方安全生產(chǎn)責任及義務(wù)，并在其施工作業(yè)期間進(jìn)行安全監管，通過(guò)不斷的培訓、教育以及績(jì)效評定，提升相關(guān)方對安全生產(chǎn)標準化的認識，以達到公司、相關(guān)方共同關(guān)注安全生產(chǎn)管理理念的狀態(tài)。
安全生產(chǎn)標準化自評報告7
為加強對分公司的安全生產(chǎn)監督管理，提高安全生產(chǎn)的管理水平，建立持續改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，欽北分公司成立了以經(jīng)理為組長(cháng)的年度安全生產(chǎn)標準化自評小組，專(zhuān)門(mén)負責對分公司20xx至20xx年安全生產(chǎn)標準化工作的落實(shí)、監察及自評。小組成員認真按照《道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達標標準》（一類(lèi)達標企業(yè)）的評分細則以及國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規和技術(shù)標準要求，認真扎實(shí)地對分公司的安全生產(chǎn)基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進(jìn)行了全面詳細的整治和自評，現將自評情況匯報如下：
一、企業(yè)概況。
廣西有限責任公司是民營(yíng)企業(yè)，欽北分公司是屬下的一個(gè)分公司，單位全稱(chēng)：廣西禾運輸集團有限責任公司欽北分公司。注冊及經(jīng)營(yíng)地址：欽州灣大道進(jìn)城路口西側。經(jīng)營(yíng)范圍：汽車(chē)旅客運輸。分公司負責人及安全負責人：（經(jīng)理），日常業(yè)務(wù)聯(lián)系人：（綜合科科長(cháng)），聯(lián)系電話(huà)：0777－7103792。
欽北分公司成立于19xx年1月份，現有固定資產(chǎn)634多萬(wàn)元；占地面積20xx㎡，總建筑面積1000㎡。分公司設置有綜合科、經(jīng)營(yíng)科、安技科、財務(wù)科、股份合作車(chē)管理科、股份合作車(chē)隊。人員構成，從業(yè)人員440人，公司管理人員21人，專(zhuān)職安全員5人，駕駛員293，乘務(wù)員121人。
截止20xx年10月份欽北分公司現有建制客車(chē)121輛，其中：高級車(chē)29輛，中級車(chē)92輛，總客位合計3707個(gè)座位；客運班線(xiàn)41條，其中：跨省班線(xiàn)10條20輛車(chē)；市際班線(xiàn)3條3輛車(chē)；縣際班線(xiàn)19條78輛車(chē)；縣內班線(xiàn)9條20輛車(chē)； 欽北分公司控股合作客車(chē)達到78輛，20xx年欽北分公司無(wú)投資新購或更新客車(chē)。
經(jīng)營(yíng)班線(xiàn)共41條121塊線(xiàn)路牌，其中：跨省班線(xiàn)10條20塊，市際班線(xiàn)3條3塊，縣際班線(xiàn)19條78塊，縣內班線(xiàn)9條20塊。經(jīng)營(yíng)班線(xiàn)覆蓋廣西省欽州市欽北區小董鎮、大垌鎮、平吉鎮、青塘鎮、大寺鎮和板城鎮等主要鄉鎮，區外有廣東東莞、深圳等地。年車(chē)輛總運行里程328981495公里，年發(fā)班班次164765次，實(shí)現年旅客運輸量188.56萬(wàn)人。
隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)制度的不斷完善。欽北分公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。全面施行安全生產(chǎn)標準化管理，落實(shí)以“安全第一為基礎，以過(guò)程管理為重點(diǎn)，以科技監控為手段，以責任追究為保障，以減少事故為目的”的安全生產(chǎn)管理機制。加強領(lǐng)導，強化監管，落實(shí)“一崗雙責、黨政同責、齊抓共管”，保持公司安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉，為公司的發(fā)展提供有效保障。
二、廣西運輸集團有限責任公司欽北分公司安全生產(chǎn)組織機構圖
（略）
三、企業(yè)安全生產(chǎn)基本情況：
欽北分公司不斷加強安全生產(chǎn)建設，根據集團公司要求制訂安全生產(chǎn)目標計劃，建立了各級安全管理機構和人員、履行安全職責，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，完善各項安全生產(chǎn)管理制度，加大對安全生產(chǎn)設備設施的投入，不斷創(chuàng )新技術(shù)，加強對員工的安全生產(chǎn)培訓，提高員工的安全意識，抓好安全生產(chǎn)作業(yè)管理，特別是現場(chǎng)監督管理 ，開(kāi)展危險源的辨識與風(fēng)險控制及安全生產(chǎn)隱患排查及治理，發(fā)現問(wèn)題立即整改，積極開(kāi)展職業(yè)健康的防范管理及員工的安全文化活動(dòng)，每年至少開(kāi)展一次安全生產(chǎn)應急預案的消防滅火與疏散現場(chǎng)演練。
四、自評主要內容：
1安全目標 （應得分35分，實(shí)得分35分）
1.1安全工作方針與目標。根據集團公司的要求，分公司年初制定的20xx年度安全生產(chǎn)管理目標和工作計劃（欽泰欽北發(fā)[20xx]41號文），明確了安全工作方針與目標、安全控制指標。制訂實(shí)現安全工作方針與目標的措施，對20xx年度安全工作計劃進(jìn)行了細化，并將目標、指標進(jìn)行細化到各科室，對實(shí)施過(guò)程進(jìn)行推進(jìn)、檢查、考核。
1.2制訂和實(shí)施企業(yè)安全生產(chǎn)中長(cháng)期規劃和跨年度專(zhuān)項工作方案。公司制訂了安全生產(chǎn)中長(cháng)期規劃和跨年度專(zhuān)項工作方案（20xx—20xx）（欽泰禾發(fā)[20xx]162號），分公司制定了安全教育培訓中長(cháng)期規劃（欽泰欽北發(fā)〔20xx〕5號）,明確了分公司安全生產(chǎn)中長(cháng)期規劃和跨年度專(zhuān)項工作。
1.3年度計劃。根據中長(cháng)期規劃，制定欽北分公司安全生產(chǎn)管理目標和工作計劃（欽泰欽北發(fā)[20xx]41號）、欽北20xx年春運安全質(zhì)量計劃（欽泰欽北發(fā)[20xx]3號）、20xx年“清明”、“三月三”、“五一”、“端午”等小長(cháng)假安全工作（欽泰欽北發(fā)[20xx]7號）、關(guān)于貫徹落實(shí)防止疲勞駕駛行為專(zhuān)項整治（欽泰欽北發(fā)[20xx]6號）、落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任、開(kāi)展全員全過(guò)程自主安全管理行動(dòng)（欽泰禾發(fā)[20xx]13號）、20xx年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)實(shí)施方案（欽泰欽北發(fā)〔20xx〕16號）、20xx年大檢查大排查大整治實(shí)施方案。（欽泰欽北發(fā)〔20xx〕19號）、平安交通“百日行動(dòng)”實(shí)施方案（欽泰欽北發(fā)〔20xx〕24號）、20xx年“中秋”“國慶”安全質(zhì)量計劃（欽泰欽北發(fā)〔20xx〕25號）等年度專(zhuān)項活動(dòng)方案，并嚴格執行。
1.4目標考核。欽北分公司安全生產(chǎn)管理目標和工作計劃（欽泰欽北發(fā)[20xx]41號）將安全生產(chǎn)管理指標進(jìn)行了細化和分解，明確了階段性的安全生產(chǎn)控制指標。制訂安全生產(chǎn)獎懲制度（欽泰禾發(fā)[20xx]159號），每年對年度安全生產(chǎn)管理目標指標進(jìn)行考核，按照目標管理責任狀進(jìn)行考核，完成目標的給予獎勵，不完成目標的給予罰款。
2管理機構和人員 （應得分40分，實(shí)得分40分）
2.1安全管理機構。分公司成立了以經(jīng)理為組長(cháng)、分管安全副經(jīng)理為副組長(cháng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，明確分公司經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人，副組長(cháng)為安全生產(chǎn)重要負責人。其他成員負責對分公司安全生產(chǎn)工作指導、檢查、監督、考核履行各自崗位的安全職責。根據分公司的實(shí)際情況設置了與安全生產(chǎn)相適應的安全生產(chǎn)管理機構：安全技術(shù)科，負責分公司安全生產(chǎn)各項具體工作。按照安全例會(huì )管理制度，分公司每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì )（詳見(jiàn)會(huì )議記錄本），安全會(huì )議主要針對近段時(shí)間的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結并對下階段安全工作進(jìn)行了布置。
2.2管理人員配備。關(guān)于調整專(zhuān)職安全管理人員的通知（欽泰欽北發(fā)[20xx]26號），明確按規定配備5名專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理員。關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)綜合應急預案的通知（欽泰欽北發(fā)[20xx]24號）明確了應急處置工作領(lǐng)導小組和應急管理人員。
3安全責任體系 （應得分45分，實(shí)得分45分）
3.1健全責任制。
分公司經(jīng)理劉永是安全生產(chǎn)第一責任人，對安全生產(chǎn)負全面組織領(lǐng)導、管理責任和法律責任，并履行安全生產(chǎn)的責任和義務(wù)，分公司分管安全副經(jīng)理是安全生產(chǎn)的重要負責人，統籌協(xié)調和綜合管理企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，對安全生產(chǎn)負重要管理責任。其他負責人和全體員工實(shí)行“一崗雙責”，對業(yè)務(wù)范圍內的安全生產(chǎn)工作負責，制定了欽北分公司各崗位安全工作職責（欽泰欽北發(fā)[20xx]30號）。明確了全體員工的崗位安全職責，并將各崗位安全職責裝訂上墻，層層簽訂了安全生產(chǎn)管理目標責任狀，20xx年共簽訂了11份（部門(mén)）安全責任狀。駕駛員年度安全責任狀227份。
3.2責任制考評。根據安全生產(chǎn)獎懲制度的通知（欽泰禾發(fā)[20xx]159號），每年對年度安全生產(chǎn)管理目標指標進(jìn)行考核，完成目標的給予獎勵，不完成目標的給予罰款，并公告考評和獎懲情況。
4法規和安全管理制度 （應得分70分，實(shí)得分70分）
4.1資質(zhì)。分公司按期對《道路運輸經(jīng)營(yíng)許可證》、《營(yíng)業(yè)執照》進(jìn)行檢查及年審，確保資質(zhì)有效，合法經(jīng)營(yíng)。
4.2法規。分公司按規定及時(shí)識別和獲取了適用的安全生產(chǎn)法律法規、標準規范，一共收集219份適合的安全生產(chǎn)法律法規及標準規范（詳見(jiàn)清單）。并將法規標準和相關(guān)要求及時(shí)轉化為本單位的規章制度，貫徹到各項工作中每年對法律法規及標準規范進(jìn)行一次全員的培訓。提高員工的安全法律意識。
4.3安全管理制度。根據安全生產(chǎn)的需要，公司不斷修訂和完善《安全生產(chǎn)管理制度》，先后出臺了41份有關(guān)安全生產(chǎn)的管理制度（詳見(jiàn)安全管理制度清單）。使安全工作逐步走上制度化管理軌道。同時(shí)每年對員工進(jìn)行安全管理制度培訓，讓員工真正認識到安全管理制度的重要性，從而自覺(jué)地認真執行到實(shí)際工作中。
4.4崗位安全生產(chǎn)操作規程。根據安全生產(chǎn)標準化的需要，制定安全生產(chǎn)操作規程（欽泰禾發(fā)〔20xx〕115號），并制定成冊發(fā)放給員工。按照年度培訓計劃，開(kāi)展安全生產(chǎn)操作規程培訓，提高員工的安全操作技能，確保安全生產(chǎn)。
4.5制度執行及檔案管理。認真執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規及本單位的安全管理制度和操作規程，制定一系列安全管理措施。按規定每年進(jìn)行了一次對安全生產(chǎn)法律法規、標準規范、規章制度、操作規程的執行情況進(jìn)行檢查（詳見(jiàn)檢查表）。已建立和完善各類(lèi)臺帳和檔案，并按要求及時(shí)報送有關(guān)資料和信息。
5安全投入 （應得分50分，實(shí)得分50分）
5.1資金投入。制訂了安全生產(chǎn)費用管理制度（欽泰禾發(fā)[20xx]156號），按照制度的要求每年按營(yíng)收的1.5%提取安全費用，并另立帳目，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，按安全生產(chǎn)的需要及時(shí)投入安全資金，20xx年11月至20xx年11月共計提安全費用418967.64元，投入安全資金410488.25元，保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，并為旅客投保承運人責任險，為旅客減少安全風(fēng)險。
5.2費用管理。為了使安全資金得到有效的監督管理和落實(shí)，制訂了安全生產(chǎn)經(jīng)費檢查、監督小組（欽泰欽北發(fā)〔20xx〕1號），領(lǐng)導小組成員每月跟蹤和監督安全生產(chǎn)費用計提及使用情況，每季度對安全生產(chǎn)專(zhuān)項經(jīng)費使用情況核查總結，保證安全資金專(zhuān)款專(zhuān)用。同時(shí)建立了安全費用管理臺帳。
6裝備設施 （應得分75分，實(shí)得分75分）
6.1車(chē)輛管理。 通過(guò)查看安管系統車(chē)輛建制和車(chē)輛技術(shù)檔案，分公司車(chē)輛技術(shù)等級符合行業(yè)標準規定要求；車(chē)輛持有有效的《道路運輸證》、《機動(dòng)車(chē)行駛證》、《道路客運班線(xiàn)經(jīng)營(yíng)許可證明》，并在規定位置放置客運標志牌；通過(guò)現場(chǎng)排查車(chē)輛按照規定配備安全錘、三角木、警示牌等安全設備，按相關(guān)規定配足有效的滅火器；制定了道路旅客運輸車(chē)輛技術(shù)管理制度（欽泰禾發(fā)〔20xx〕167號）并落實(shí)制度，按國家規定的技術(shù)規范對車(chē)輛進(jìn)行定期維護與保養，通過(guò)對在建車(chē)輛的排查，所有車(chē)輛按時(shí)進(jìn)行定期維護與保養，運輸車(chē)輛技術(shù)狀況良好；營(yíng)運車(chē)輛符合國家標準規定的使用年限，最大年限10年。嚴格執行車(chē)輛的強制報廢制度，加強臨近報廢車(chē)輛的技術(shù)監管，制定了臨近報廢車(chē)輛管理制度，及時(shí)處理臨近報廢車(chē)的安全隱患；每月進(jìn)行一次車(chē)輛安全設備設施排查，確保車(chē)輛安全生產(chǎn)設施設備符合有關(guān)規定。
7科技創(chuàng )新與信息化 （應得分100分，實(shí)得分100分）
7.1科技應用。根據GPS車(chē)輛監控系統安裝使用管理規定（欽泰禾發(fā)〔20xx〕83號），落實(shí)了衛星定位裝置安裝的使用規定；旅游包車(chē)、三類(lèi)以上班線(xiàn)客車(chē)按規定安裝使用具有行駛記錄功能的衛星定位系統車(chē)載終端，通過(guò)GPS終端設備安裝信息一覽表看出所有設備都正常使用；分公司所有車(chē)輛衛星定位系統車(chē)載終端接入泰禾衛星定位監控平臺，與廣西道路運輸車(chē)輛動(dòng)態(tài)監管總平臺聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控，及時(shí)向上級監管平臺傳輸定位數據，并保證數據真實(shí)、準確；每月定期檢查車(chē)載終端使用情況，確保車(chē)輛在線(xiàn)時(shí)間，保證車(chē)載終端工作正常、監控數據準確、實(shí)時(shí)、完整傳輸（車(chē)載終端設備使用情況排查表、車(chē)輛GPS終端上線(xiàn)率統計表）；通過(guò)泰禾衛星定位監控平臺錄入了所有建制車(chē)輛和駕駛員的基礎資料、車(chē)輛技術(shù)檔案信息和記錄車(chē)輛行駛情況等信息確保信息完整準確；配備專(zhuān)職人員（分公司車(chē)輛動(dòng)態(tài)監控人員信息名冊）負責監控車(chē)輛行駛和駕駛員的動(dòng)態(tài)情況，分析處理動(dòng)態(tài)信息。建立監控值班制度（GPS值班監控操作規程），對營(yíng)運車(chē)輛24小時(shí)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監控；對上級監管平臺發(fā)出的指令進(jìn)行應答，并執行有關(guān)要求，并按照有關(guān)規定及時(shí)糾正和處理超速、疲勞駕駛、故意破壞衛星定位裝置等違法違規行為（違法違規行為處理記錄），建立動(dòng)態(tài)監控工作臺帳（監控值班日志）。
7.2.科技創(chuàng )新。組織開(kāi)展安全生產(chǎn)科技攻關(guān)對營(yíng)運客車(chē)安全技術(shù)管理系統應用進(jìn)行了升級；設有營(yíng)運客車(chē)安全技術(shù)管理系統、辦公場(chǎng)所視頻監控平臺等其他安全監管信息系統。
8隊伍建設 （應得分90分，實(shí)得分87分）
8.1培訓計劃。按照集團公司的要求，分公司每年都制定年度安全培訓計劃《關(guān)于印發(fā)欽北分公司20xx年度安全培訓計劃的通知》(欽泰欽北發(fā)〔20xx〕2號），并制定了長(cháng)期的繼續教育培訓計劃《關(guān)于印發(fā)欽北分公司安全教育培訓中長(cháng)期規劃的通知》（欽泰欽北發(fā)〔20xx〕5號），培訓具體明確培訓的內容和培訓時(shí)間。切實(shí)按照培訓計劃的時(shí)間要求逐一地進(jìn)行培訓。
8.2宣傳教育。積極開(kāi)展安全生產(chǎn)的法律、法規和安全生產(chǎn)知識的宣傳、教育活動(dòng)。通過(guò)出黑板報、安全標語(yǔ)橫額等多方面宣傳教育，營(yíng)造安全生產(chǎn)的氛圍。（20xx年欽北分公司安全宣傳板報）
8.3管理人員。分公司共有5人專(zhuān)職安全管理人員，全部經(jīng)過(guò)主管部門(mén)的培訓并取得了培訓合格證。專(zhuān)職安全管理人員熟悉各崗位的安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)操作規程，運用專(zhuān)業(yè)知識和規章制度開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作，并且每年都參加安全管理培訓不少于24小時(shí)。
8.4從業(yè)人員培訓。為了提高從業(yè)人員的素質(zhì)和能力，分公司按規定每年都對全體員工進(jìn)行不少于24小時(shí)再培訓，如：20xx年新《道路旅客運輸管理規范》培訓、20xx年《道路接駁運輸管理辦法（試行）》培訓、20xx年“安全生產(chǎn)月”消防安全應急演練及消防知識培訓等。新入職人員、轉崗人員，進(jìn)行培訓合格了再上崗。如：新員工消防安全知識培訓、崗位操作規程培訓、轉崗人員崗前培訓等。
8.5規范檔案。建立健全安全宣傳教育培訓考評檔案，詳細、準確記錄培訓考評情況。對培訓效果進(jìn)行評估，改進(jìn)提高培訓質(zhì)量。
9作業(yè)管理 （應得分155分，實(shí)得分152分）
9.1現場(chǎng)作業(yè)管理。嚴格執行操作規程和安全生產(chǎn)作業(yè)規定，嚴禁違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀律。每周定期進(jìn)行安全生產(chǎn)現場(chǎng)檢查；
9.2安全值班。制定并落實(shí)安全生產(chǎn)值班計劃和值班制度—領(lǐng)導安全值班制度（欽泰禾發(fā)[20xx]113號），重要時(shí)期實(shí)行領(lǐng)導到崗帶班，有值班記錄。
9.3相關(guān)方管理。為加強相關(guān)方的管理，與相關(guān)方欽州市欽南區溫五廣告工藝服務(wù)部每年簽訂的安全協(xié)議書(shū)，明確雙方的安全責任，每月對相關(guān)方進(jìn)行定期的安全檢查，發(fā)現隱患立即進(jìn)行整改。同時(shí)對外來(lái)人員施工及作業(yè)簽訂安全協(xié)議，明確雙方的安全責任。
9.4駕駛員管理。制定了駕駛員檔案管理制度摘自（欽泰禾發(fā)（20xx）81號），并落實(shí)駕駛員行車(chē)安全檔案管理制度，實(shí)行一人一檔；嚴格審查駕駛員的駕駛證件、從業(yè)資格和駕駛經(jīng)歷，符合條件的簽訂聘用合同，20xx年新簽訂駕駛員23人，全部符合條件，經(jīng)查全部駕駛員資格在有效期內；客運車(chē)輛每日運行里程超過(guò)400公里（高速公路直達里程超過(guò)800公里）的，按規定配備兩名以上駕駛員，目前所有班次配備率100%；經(jīng)在線(xiàn)或路查未發(fā)現駕駛員連續駕駛時(shí)間超過(guò)4小時(shí)，或者24小時(shí)內累計超過(guò)8小時(shí)的現象；及時(shí)掌握極端天氣及路況信息，每天通過(guò)GPS監控平臺下發(fā)信息提示作業(yè)中的駕駛員謹慎駕駛；駕駛員按照規定填寫(xiě)《行車(chē)日志》，經(jīng)查絕大部分符合要求，個(gè)別問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)。
9.5營(yíng)運車(chē)輛管理。建立車(chē)輛技術(shù)檔案，實(shí)行一車(chē)一檔，20xx年分公司三季度建制車(chē)輛121輛，檔案內容記載及時(shí)、完整準確，無(wú)隨意更改；聘用車(chē)輛技術(shù)管理員專(zhuān)人負責車(chē)輛技術(shù)管理工作，每天對報班車(chē)輛進(jìn)行安全技術(shù)狀況檢查，符合規定方可報班；建立并落實(shí)車(chē)輛安全檢查制度。通過(guò)車(chē)輛“三檢制度”做好出車(chē)前、行車(chē)中及收車(chē)后的車(chē)輛檢查工作；車(chē)輛的維護、維修作業(yè)在交通運輸管理部門(mén)認定的泰禾欽州汽車(chē)修理廠(chǎng)進(jìn)行。
9.6運輸管理。客運班線(xiàn)按照許可的線(xiàn)路、班次、站點(diǎn)運行，在規定的途徑站點(diǎn)進(jìn)站上下旅客，通過(guò)安管系統和現場(chǎng)排查，所有車(chē)輛按照正常行車(chē)線(xiàn)路行駛，無(wú)站外上客或者沿途攬客現象 ；客運車(chē)輛嚴格按核定人數范圍內載客運行，無(wú)違反規定超速、超員運輸， 無(wú)違反規定超速、超員運輸記錄；通過(guò)對營(yíng)運客車(chē)運行三級公路的排查，合理調整了發(fā)車(chē)時(shí)間，對夜間途徑達不到夜間安全通行條件的三級（含）以下山區公路，禁止通行。
9.7警示標志。在存在一定危險因素的作業(yè)場(chǎng)所和設備設施，設置了明顯的安全警示標志，警示、告知。如：飲水機的小心燙手、電器開(kāi)關(guān)的小心漏電等，所有的危險種類(lèi)都對從業(yè)人員進(jìn)行了危險告知并制定了應急措施。
10危險源辨識與風(fēng)險控制 （應得分40分，實(shí)得分40分）
10.1危險源辨識。分公司根據危險源辨識及評價(jià)方法、危險源辨識與風(fēng)險控制 （摘自 欽泰禾發(fā)[20xx]81號）。
組織開(kāi)展本單位危險設施或場(chǎng)所危險源的辨識和確定工作。通過(guò)危險源識別清單、危險源識別評價(jià)表及時(shí)對作業(yè)活動(dòng)和設備設施進(jìn)行危險、有害因素識別、評價(jià)。同時(shí)對重大危險源進(jìn)行辨識，經(jīng)辨識，分公司無(wú)重大危險源。
10.2風(fēng)險控制。通過(guò)危險源識別清單、危險源識別評價(jià)表及時(shí)對作業(yè)活動(dòng)和設備設施進(jìn)行危險、有害因素識別，對危險源進(jìn)行辨識評價(jià)。通過(guò)《崗位危害因素告知書(shū)》向從業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應急措施，并對危險源進(jìn)行建檔。
11隱患排查與治理 （應得分70分，實(shí)得分70分）
11.1隱患排查。結合集團公司20xx年度安全隱患排查與治理方案 （欽泰禾發(fā)[20xx]182號），分公司制定了20xx分公司年度安全隱患排查與治理方案 （欽泰禾欽北發(fā)[20xx]44號）。明確了排查的目的、范圍，選擇合適的排查方法。每月組織開(kāi)展進(jìn)一次安全隱患排查，記錄在案，發(fā)現隱患，及時(shí)整改。對存在的問(wèn)題進(jìn)行原因分析，制定針對性控制措施。（安全隱患治理方案、安全生產(chǎn)事故隱患排查治理臺賬）
11.2隱患治理。根據制度規定，分公司每月開(kāi)展隱患排查治理，對上級檢查指出或自我檢查發(fā)現的一般安全隱患，嚴格落實(shí)防范和整改措施，并組織整改到位。重大安全隱患報相關(guān)部門(mén)備案，做到整改措施、責任、資金、時(shí)限和預案 “五到位”。在20xx年安全隱患排查治理中，分公司不存在重大安全隱患。建立隱患治理臺帳和檔案。按規定對隱患排查和治理情況進(jìn)行統計分析，并向有關(guān)部門(mén)報送書(shū)面統計分析表。
12職業(yè)健康 （應得分25分，實(shí)得分23分）
12.1健康管理。分公司制定了欽北分公司的職業(yè)健康安全管理制度，并成立了職業(yè)健康安全領(lǐng)導小組，配備了專(zhuān)（兼）職管理人員，并按有關(guān)規定每?jì)赡陮T工進(jìn)行一次職業(yè)健康檢查。每年一次對員工進(jìn)行職業(yè)健康宣傳培訓（20xx年職業(yè)健康培訓），使其了解其作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險因素和職業(yè)危害、防范措施和應急處理措施。并向員工發(fā)放簽訂了職業(yè)崗位危害告知書(shū)（存10盒）。分公公司為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件，配備與職業(yè)健康保護相適應的設施、工具（關(guān)于印發(fā)《勞動(dòng)防護用品管理規定》的通知（欽泰禾發(fā)〔20xx〕111號））。
13安全文化 （應得分35分，實(shí)得分35分）
13.1安全環(huán)境。根據安全生產(chǎn)的需要，分公司每月出版一期安全宣傳文化板報，并在專(zhuān)項安全活動(dòng)及節日中根據不同內容出版相應安全宣傳文化板報及安全宣傳橫額（20xx年安全宣傳專(zhuān)欄照片、20xx年安全宣傳橫額照片）。公開(kāi)了安全生產(chǎn)舉報電話(huà)號碼和電子郵件信箱。對接到的安全生產(chǎn)舉報和投訴及時(shí)予以調查和處理（安全投訴、舉報調查處理記錄表）。
13.2安全行為。分公司按規定每年開(kāi)展一次安全承諾活動(dòng)（20xx年安全承諾活動(dòng)），與駕駛員簽訂安全生產(chǎn)承諾書(shū)。并編制了《安全知識手冊》發(fā)放到員工手中（安全知識手冊發(fā)放記錄）。每年組織開(kāi)展一次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)（關(guān)于印發(fā)欽北分公司20xx年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)實(shí)施方案的通知 欽泰欽北發(fā)[20xx]16號）。對在安全工作中做出顯著(zhù)成績(jì)的集體、個(gè)人給予表彰、獎勵，并與其經(jīng)濟利益掛鉤（欽北分公司優(yōu)秀駕駛員獎勵辦法（欽泰欽北發(fā)[20xx]28號）、20xx年優(yōu)秀駕駛員名單）。并舉辦了20xx年安全生產(chǎn)管理先進(jìn)經(jīng)驗總結、交流和推廣座談會(huì )暨優(yōu)秀駕駛人表彰大會(huì )，對安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查、評比、考評，總結和交流經(jīng)驗，推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)管理方法。
14應急預案 （應得分85分，實(shí)得分82分）
14.1預案制定。分公司根據實(shí)際情況，引用并制定了治安突發(fā)事件專(zhuān)項應急預案（欽泰禾發(fā)[20xx]176）、公共突發(fā)事件綜合應急預案（欽北站字〔20xx〕24號）。并根據實(shí)際將應急預案分為綜合應急預案、專(zhuān)項應急預案和現場(chǎng)處置方案。綜合應急預案有安全生產(chǎn)綜合應急預案（欽泰欽北發(fā)【20xx】18號）。專(zhuān)項應急預案和現場(chǎng)處置方案有臺風(fēng)暴雨自然災害應急預案（欽泰禾發(fā)[20xx]9號）、道路交通事故應急求援預案（欽泰欽北發(fā)【20xx】20號）。應急預案已報備給集團公司安技部，通過(guò)電子郵件向北區運管報送。
按照管理規定每年定期開(kāi)展一次對應急預案的評估，并根據評估結果或實(shí)際情況的變化進(jìn)行修訂和完善。（道路客運交通事故應急救援預案桌面演練資料）
14.2預案實(shí)施。按規定對應急預案進(jìn)行了安全宣傳、培訓教育，20xx年上半年消防演練、《消防滅火知識》培訓資料。道路客運交通事故應急救援知識培訓資料使各崗位工作人員熟悉應急預案內容，熟悉應急職責、應急程序和應急處置方案。
14.3應急隊伍。根據實(shí)際情況，建立了與本單位安全生產(chǎn)特點(diǎn)相適應的專(zhuān)兼職應急救援隊伍關(guān)于調整欽北分公司應急救援組織機構人員的通知（附應急救援人員花名冊）、關(guān)于調整應急處置工作領(lǐng)導小組成員的通知。并且對應急救援隊伍進(jìn)行不定期的培訓和訓練，提高救援隊伍的救援水平。
14.4應急裝備。按照應急預案的要求配備相應的應急物資及裝備（應急物資及裝備清單）并對裝備使用狀況進(jìn)行定期檢測和維護（應急裝備和物資檢查維護記錄），使其處于良好的狀態(tài)。
14.5應急演練。按照有關(guān)規定制定應急預案演練計劃，并按計劃組織開(kāi)展應急預案演練，20xx年分公司進(jìn)行了消防安全應急演練和道路客運交通事故應急救援桌面演練。應急預案演練結束后，對應急預案演練效果進(jìn)行了評審，總結。
14.6存在問(wèn)題。現場(chǎng)演練效果不是很好，日常訓練少。
15事故報告調查處理 （應得分50分，實(shí)得分50分）
為加強生產(chǎn)安全事故應急處置，分公司制定有事故應急預案、應急物資和裝備、成立有應急小組等，每年組織滅火和疏散演練、道路客運交通事故應急救援演練等。分公司建立了事故記錄本，20xx年無(wú)道路交通死亡事故。
16績(jì)效考核與持續改進(jìn) （應得分35分，實(shí)得分35分）
16.1績(jì)效評定。分公司按有關(guān)規定，每年至少一次對本單位安全生產(chǎn)標準化的實(shí)施情況進(jìn)行評定，對安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況進(jìn)行綜合考評（欽北分公司20xx年安全生產(chǎn)標準化實(shí)施情況評定報告及改進(jìn)措施）。
16.2持續改進(jìn)。分公司印發(fā)了20xx年度安全生產(chǎn)管理目標和工作計劃的通知(欽泰欽北發(fā)[20xx]41號)，并根據 20xx年集團公司每季度安全檢查情況的通報，及安全達標不符合項的整改報告，編寫(xiě)了20xx年安全生產(chǎn)標準化評定報告，提出進(jìn)一步完善安全標準化的計劃和措施，對安全生產(chǎn)目標、指標、管理制度、操作規程等進(jìn)行修改完善（20xx年度安全生產(chǎn)標準化建設工作計劃及改進(jìn)措施）。
16.3安全管理體系建設。根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，建立相應的安全管理體系，規范安全生產(chǎn)管理，形成長(cháng)效機制（交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標等級證書(shū)：一級；職業(yè)健康安全管理體系認證證書(shū)）。
五、自評總結。
經(jīng)過(guò)分公司安全生產(chǎn)標準化自評領(lǐng)導小組成員認真地逐行地開(kāi)展自查自改工作，根據《道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》（一級達標企業(yè)）的詳細規則和分值規定，反復檢查，反復整改，于20xx年10月20日形成自評得分結果：總分1000分，自評得分987分。依根自評考核得分結果，達到一級達標企業(yè)。
標準化學(xué)校自評報告
標準化學(xué)校自評報告
依據《xx市小學(xué)標準化學(xué)校評估驗收評分細則》，我校于近日組織了相關(guān)人員，從辦學(xué)條件、學(xué)校管理、教育教學(xué)三大塊共47項指標進(jìn)行逐項自查、整改，現將自查情況報告如下：
一、學(xué)校基本情況
學(xué)校占地面積18774平方米，建筑面積3676平方米，綠化面積4230平方米。學(xué)校現有17個(gè)教學(xué)班，學(xué)生847人，教職工39人。目前專(zhuān)任教師的學(xué)歷合格率為100%，大專(zhuān)以上學(xué)歷33人，學(xué)歷達標率為100%。
二、辦學(xué)方向
學(xué)校在辦學(xué)過(guò)程中，堅持全面貫徹黨的教育方針，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，面向全體學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生德、智、體、美等方面全面發(fā)展和終身發(fā)展。依照教育法律、法規制定了學(xué)校章程，依法規范學(xué)校各項工作，在學(xué)校章程中，進(jìn)一步明確了學(xué)校的校訓、校風(fēng)、教風(fēng)、工作作風(fēng)明確了學(xué)校辦學(xué)宗旨以及對社會(huì )的承諾。學(xué)校堅持“以德立校，依法治校，科研興校，特色活校，質(zhì)量強校”的辦學(xué)理念，各項工作有序進(jìn)展。學(xué)校制定了《XX年至XX年五年發(fā)展規劃》，規劃中進(jìn)一步明確了學(xué)校總體目標，育人目標、管理目標、辦學(xué)特色及發(fā)展策略。學(xué)校依據《總體規劃》并結合具體實(shí)際，堅持每年度、每學(xué)期制定出各項工作的計劃以及實(shí)施方案。
學(xué)校注重抓好兩支隊伍建設，一是班子隊伍建設；二是教師隊伍建設。
在班子隊伍建設方面，學(xué)校要求行政干部以“xxxx”重要思想為指導，牢牢把握思想建設的首要地位，講學(xué)習、講奉獻、講效果、講團結、講黨性，不斷增強責任意識、質(zhì)量意識、發(fā)展意識、創(chuàng )新意識、大局意識，牢固樹(shù)立為教師服務(wù)，為學(xué)生服務(wù)，為社會(huì )服務(wù)的思想，通過(guò)長(cháng)時(shí)間的磨合，現在我校形成了一個(gè) “開(kāi)拓進(jìn)取，團結向上”的領(lǐng)導集體，給教師樹(shù)立了良好的榜樣作用。
在教師隊伍建設方面，學(xué)校注重加強對廣大教師的政治思想職業(yè)道德和業(yè)務(wù)理論學(xué)習培訓以及專(zhuān)業(yè)水平的提高，每學(xué)期利用周一和周三下午的時(shí)間組織廣大教師進(jìn)行政治理論學(xué)習和專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習通過(guò)學(xué)習不斷增強了廣大教師的`政治理論水平和專(zhuān)業(yè)理論水平。在近幾年時(shí)間里，學(xué)校有計劃地開(kāi)展了多次教師教學(xué)基本功競賽。另外，從學(xué)歷層次方面，學(xué)校鼓勵教師參加高一級的學(xué)歷進(jìn)修。目前，我校在崗教師具有大專(zhuān)學(xué)歷達到33人，還有6位教師正在進(jìn)修本科。
四、行政管理
（1）學(xué)校按要求實(shí)現了校長(cháng)負責制。形成了校長(cháng)負責，黨支部監督，教代會(huì )民主管理的管理模式，實(shí)現了教職工全員聘用制和崗位聘任制，各類(lèi)人員實(shí)行崗位目標責任制。學(xué)校制定了一系列配套的管理制度和考核辦法,并將制度成冊，人手一份，各項工作做到了有章可循，分工明確，責任到人。
（2）后勤管理
學(xué)校配備了一批責任心強，懂管理的后勤隊伍，加強了學(xué)校財產(chǎn)的管理和使用，維護了學(xué)校的公共設施。在管理過(guò)程中，嚴格執行財務(wù)工作的各項管理制度，認真履行各種手續，建立財務(wù)公開(kāi)欄，實(shí)行收費聯(lián)系卡并且規范了財務(wù)檔案，加強學(xué)校食堂管理，使學(xué)校后勤工作有序可行，得到了廣大師生的好評。
此外，學(xué)校后勤工作做到管理育人和服務(wù)育人，協(xié)同教導處，認真搞好校園文化建設，創(chuàng )建綠色教育環(huán)境，用隱性的、合理巧妙的校園文化建設，熏陶教育學(xué)生。
（1）建立健全完善的德育領(lǐng)導機構和德育隊伍。
根據學(xué)校實(shí)際，建立和完善了德育領(lǐng)導機構和德育隊伍，完善了學(xué)校、家庭、社會(huì )三結合的德育網(wǎng)絡(luò )，形成了有組織、有領(lǐng)導、有明確分工、有制度保障的德育管理體系。學(xué)校定期召開(kāi)德育專(zhuān)題會(huì )議，定期對學(xué)生進(jìn)行思想品德教育。