syb市場調(diào)查報告(syb市場調(diào)查報告范文)

syb市場調(diào)查報告

syb市場調(diào)查報告

如何解決就業(yè)問題，促進(jìn)社會的和諧穩(wěn)定健康發(fā)展，已經(jīng)成為各級各部門一項(xiàng)政治任務(wù)。實(shí)踐證明，創(chuàng)業(yè)促就業(yè)是解決失業(yè)問題的有效措施。為了更好地引導(dǎo)扶持廣大失業(yè)人員、農(nóng)民工返鄉(xiāng)人員、大中專畢業(yè)生、退伍復(fù)員軍人實(shí)現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)，并了解SYB學(xué)員創(chuàng)業(yè)態(tài)勢、發(fā)展?fàn)顩r，所需支持等情況，在有關(guān)部門的大力支持下，我們抽出一定的時間，對東光縣部分SYB學(xué)員進(jìn)行了調(diào)查走訪。

一、創(chuàng)業(yè)情況：

在調(diào)查中，大部分SYB學(xué)員實(shí)現(xiàn)了成功創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)率較高，再各個行業(yè)里能夠拼搏進(jìn)取，堅苦奮斗，總體上是好的,但是也暴露出一些問題。

　　(一)創(chuàng)業(yè)意識較強(qiáng)、但水平不高

SYB學(xué)員都具有較強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)意識，都十分渴望創(chuàng)一番事業(yè)，但是創(chuàng)業(yè)水平不高。與幾家從事服務(wù)行業(yè)的學(xué)員交談中，普遍反映出一個問題，開業(yè)初期是一個什么規(guī)模，經(jīng)過近一、二年的奮斗，規(guī)模還是那么大，有的超市越經(jīng)營信心越不足。

　　(二)有市場競爭意識、但不十分強(qiáng)烈

SYB學(xué)員認(rèn)為在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)條件下，隨著改革開放的深入，市場經(jīng)濟(jì)將會更加自由，市場競爭將會越來越激烈，有序競爭與無序競爭并存，往往無序競爭危險性更大。但是學(xué)員們面對市場競爭，顯得束手無策，毫無辦法。在與一位機(jī)械廠老板談起此事時，他說，咱們縣的一機(jī)廠、二機(jī)廠未破產(chǎn)之前是多么的紅火，說破產(chǎn)就破產(chǎn)了，市場讓你行你就行，是市場選擇企業(yè)。這說明絕大多數(shù)學(xué)員對市場調(diào)查不深入、不細(xì)致，對市場發(fā)展變化把握不準(zhǔn)，不能駕馭市場，產(chǎn)品單一，不能隨市場需求及時轉(zhuǎn)產(chǎn)，還一味地吃老本、一味的生產(chǎn)將要被市場淘汰的產(chǎn)品，看不到產(chǎn)品潛在的危機(jī)，危機(jī)到來之時，就是企業(yè)破產(chǎn)之時。

(三)多數(shù)企業(yè)管理方式簡單、落后

普遍反映企業(yè)用工攻難，工人不好管理，尤其是制造業(yè)最為突出。究其原因企業(yè)沒有按著《勞動法》、《勞動合同法》等有關(guān)法律法規(guī)去執(zhí)行。從調(diào)查得知多數(shù)老板出生在60---70年代，他們的想法與現(xiàn)代的`青年想法、做法有所不同，還是按著老一套(計劃經(jīng)濟(jì)時代)管理模式去管理現(xiàn)代工人，致使企業(yè)與工人之間矛盾突出，形不成合力。

　　(四)企業(yè)行業(yè)多元化、創(chuàng)新能力不強(qiáng)

從調(diào)查看，SYB學(xué)員創(chuàng)業(yè)的行業(yè)分布呈現(xiàn)多元化格局，涉及到各個領(lǐng)域。第三產(chǎn)業(yè)已是SYB學(xué)員創(chuàng)業(yè)的主戰(zhàn)場。本次調(diào)查顯示，有從事煙酒批發(fā)零售業(yè)的、有從事塑料制品的、有從事藥品的、有從事農(nóng)藥種子的、有從事洗衣業(yè)的、有從事汽車銷售(或汽車裝飾)的、有從事機(jī)械鑄造的、有從事信息服務(wù)的、有從事建筑行業(yè)的、有從事其他行業(yè)的。以上可以看出，多數(shù)創(chuàng)業(yè)者從事的行業(yè)，門檻較低、對文化技術(shù)要求不高、年齡跨度較大。

　　二、促進(jìn)SYB學(xué)員及社會有志創(chuàng)業(yè)的幾點(diǎn)建議

(一)大力營造創(chuàng)業(yè)氛圍、激勵廣大SYB學(xué)員及有志創(chuàng)業(yè)的大膽創(chuàng)業(yè)

從調(diào)查看，許多SYB學(xué)員因?yàn)樵髽I(yè)破產(chǎn)面臨著生存危機(jī)，不得不創(chuàng)業(yè)。這說明找一個穩(wěn)定、體面、有保障的工作想法還是非常普遍。創(chuàng)業(yè)作為一種新型的就業(yè)模式，還未得到社會的廣泛認(rèn)同，特別是大中專畢業(yè)生，從此次調(diào)查中可以看出80后出生的占13%、大專畢業(yè)生占3%。可以看出文化層次偏低、年齡偏大占絕大部分。大多數(shù)人員拘泥于一份收入不錯的穩(wěn)定工作，存在小富即安、小勝即滿的心理。1、我們要充分利用各種媒體(電視、電臺、報紙)、特別建議借鑒創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)先進(jìn)省市開辟創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站(在其網(wǎng)站可以開辟許多專欄)，開展多種形式、運(yùn)用各種手段大力營造積極向上的鼓勵創(chuàng)業(yè)、支持創(chuàng)業(yè)、全民創(chuàng)業(yè)的文化氛圍，激發(fā)廣大有志創(chuàng)業(yè)者勇于創(chuàng)業(yè)，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)意識，在全社會努力形成人人支持創(chuàng)業(yè)、人人想創(chuàng)業(yè)，以創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)人生最大價值為理想的奮斗目標(biāo)。2、在創(chuàng)業(yè)意識上下大工夫，幫助人們，特別是大專畢業(yè)生轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想，確立創(chuàng)業(yè)觀念采取創(chuàng)業(yè)典型事跡報告會，開展“優(yōu)秀企業(yè)家”評選活動、開展“創(chuàng)業(yè)知識競賽”活動、定期開展“創(chuàng)業(yè)者論壇”活動。

　　(二)加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)體系建設(shè)

在與SYB學(xué)員交談中，了解到普遍缺少創(chuàng)業(yè)知識，對就業(yè)服務(wù)局開展的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)及一些后續(xù)服務(wù)存在偏見。為此我們必須加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)。建設(shè)一套較為完備的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)體系。1、建立一批創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地，組成創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò);2、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與創(chuàng)業(yè)專家咨詢指導(dǎo)團(tuán)成員密切合作，深入到創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，加強(qiáng)后續(xù)跟蹤服務(wù)，切實(shí)提高創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)成功率。3、加強(qiáng)GYB、SYB、IYB知識的培訓(xùn)，采取互動教學(xué)、案例分析、現(xiàn)身說法等多種形式。4、聘請省、市乃至外省市知名的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)教師、專家和企業(yè)家到我縣進(jìn)行講學(xué)指導(dǎo)工作。

　　(三)加強(qiáng)人性化管理、禁止家長式的管理方式

讓廣大SYB學(xué)員從思想上認(rèn)識到提倡和諧的、科學(xué)的發(fā)展觀，一定要大度一些、寬容一些;一定要多一些關(guān)心、少一些責(zé)難。必須防止過去老一套的管理方式，依法管理企業(yè)，使企業(yè)逐步走上規(guī)范化道路?？梢圆扇∫韵氯N方式：1、加強(qiáng)法制宣傳、2、組織知名的企業(yè)家講授先進(jìn)的企業(yè)管理方法、3、組織創(chuàng)業(yè)學(xué)員深入到企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。

syb市場調(diào)查報告范文

調(diào)查報告是對某一情況、某一事件“去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里”的分析研究，揭示出本質(zhì)，尋找出規(guī)律，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，最后以書面形式陳述出來。下面是小編整理的syb市場調(diào)查報告范文，歡迎來參考！

一、 市場分析

長期以來，國內(nèi)居民因生活水平較低，對以"廚房"和"衛(wèi)生間"為主要服務(wù)對象的小家電消費(fèi)很少。據(jù)統(tǒng)計，目前國內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國家這一統(tǒng)計數(shù)字高達(dá)37種。據(jù)統(tǒng)計，每年國內(nèi)有至少260萬住戶搬入新家，隨著人們生活水平提高，對"廚房"和"衛(wèi)生間"的日益重視，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力，小家電的市場發(fā)展前景非常廣闊。今后2至3年內(nèi)，我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場需求量年增幅有可能突破30%.

對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機(jī)兩種。目前全國生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家，2001年國內(nèi)銷量估計為400萬臺，20xx年為550萬臺，20xx年達(dá)到700萬臺，銷售額超過10億元。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%，國內(nèi)消費(fèi)者對浴霸認(rèn)同度達(dá)82%,市場空間巨大。

浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對優(yōu)勢，其中杭州奧普浴霸2004年銷售額為2.6億元，市場分額第一。目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機(jī)的廠家大都集中在浙江，廣東一帶，但其中小廠居多，多為仿制或OEM,自研發(fā)能力不強(qiáng)。

我國長江流域地區(qū)，大多住宅沒有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個大問題。雖然有浴霸和暖風(fēng)機(jī)，但人們更期待一種簡便，有效的取暖器具。根據(jù)我的調(diào)查，人們對本產(chǎn)品的印象還是不錯的，市場潛力巨大。

比照浴霸和暖風(fēng)機(jī)市場，本產(chǎn)品銷售市場至少在5--10億元以上。

我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢，迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場，建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)。

二、我們的目標(biāo)

我們的目標(biāo)是，在2006年制出樣品進(jìn)入市場，發(fā)展地市級以上代理商10-15家，銷售額在200萬元以上，2007年達(dá)到500萬銷售額，20xx年達(dá)到2000萬銷售額，利潤率保持在30%--50%.

三、資金使用

由于本產(chǎn)品以前市場上從未有過，所以初期樣品試制，模具開發(fā)等費(fèi)用投入較大，估計在10-15萬元；

各種認(rèn)證，許可證，商標(biāo)：5萬元；

公司組建，購買相關(guān)辦公用品，人員招募，公司網(wǎng)站等：10萬元；

房租水電費(fèi)，人員工資（半年）：15萬元；

參加展會，廣告費(fèi)：10萬元；

小批量生產(chǎn)成本（5000件）： 20--25萬元；

周轉(zhuǎn)資金：20萬元。

合計：100萬元。

四、產(chǎn)品成本及盈利分析

為節(jié)省費(fèi)用，降低投資風(fēng)險，先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主，暫不購買生產(chǎn)設(shè)備。本產(chǎn)品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤，漏電保護(hù)器，防干燒保護(hù)器，開關(guān)，蒸汽調(diào)解板，底座，密封圈。其中加熱盤7-8元，漏電保護(hù)器12元，防干燒保護(hù)器1.5元，開關(guān)0.5元，其余為塑料件，價格15元，另外產(chǎn)品包裝，接線螺絲，運(yùn)費(fèi)等，成本合計在40元以下。 批發(fā)價暫定為80元，每個毛利為40元，估計兩年能收回投資并稍有盈利。 （以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商，還有向下浮動的可能）

五、銷售前景

目前市場上還沒有同類產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售壓力較小。建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行代理銷售。目前已與多家商家聯(lián)系過，初步達(dá)成銷售意向。

　　六、合作方案

本專利項(xiàng)目是非職務(wù)發(fā)明，專利權(quán)為個人所有。具體合作方式由雙方協(xié)商議定。

七、原材料供應(yīng)方案

可外協(xié)生產(chǎn)，無特殊要求。

八、本項(xiàng)目的未來

由于本產(chǎn)品制造簡便，門檻不高，難免被人仿造。除了加強(qiáng)打假力度之外，不斷升級產(chǎn)品也是拓展市場的必要手段。目前，已開發(fā)了兩款樣品，準(zhǔn)備在明年繼續(xù)推出3-5款新品，隨著產(chǎn)品的升級換代，我們必能牢牢站穩(wěn)市場。