公安刑警工作總結考核(績效考核工作總結公安)
公安刑警工作總結考核
公安刑警工作總結考核
在學院的統(tǒng)一組織、要求、和放置下，今年寒假我在戶籍地址地的縣公安局刑警支隊的刑事科學手藝室進行了為期半個月的公安見習!
經(jīng)由過程公安見習，我獲得了一次周全的磨煉，熟悉到了公安工作人員在日常平常的辦公流程，讓我受益匪淺。同時熟悉到了自己的差距和不足，熟悉到自己學的工具還有良多。
在這段時刻，我看到了作為一名信用的人平易近差人所具有的責任和肩負的使命,維護社會的長治久安。在隊瑯縵憧一位平易近警每五天就會輪一天值班。每到阿誰時辰他們就要今夜守在值班室。為突發(fā)事務做籌備，不管春夏秋冬、十年如一日的堅持著。在措置案件的過程中我也看到了公安信息化在日常糊口中案件的運用。在繁雜的工作中依靠信息化節(jié)約了時刻，提高了辦案效率。春節(jié)前的一個月是入室盜竊案件的高發(fā)期，為了破獲這些案件，良多一線平易近警加班加點為了是早日給群眾對勁的回覆。為此我深深的體味到了作為人平易近差人的艱辛，也看到了我們同志不怕苦不怕累艱辛奮斗的精神是若何表此刻人平易近差人身上的，經(jīng)由過程此次見習，我看到了人平易近差人的偉大和公安事業(yè)的神圣。也體味到了作為一名人平易近差人的艱辛，同時更判定了我要當一名人平易近差人的信念。
見習之后，我最大的'感應感染仍是感受自己所學的常識不夠，在專業(yè)常識膳縵沔必然要下苦功，我們面臨的犯罪分子大大都是老謀深算經(jīng)驗豐碩的，若何從他們嘴里挖掘出他們的罪惡，這需要我們不竭的晉升我們的能力和素質。同時，也看到了人平易近差人的工作越來越難，跟著社會的成長和前進，人平易近群眾的主體意識和法令意識的提高。社會各個方面臨公安工作的要求越來越高，下層公安平易近警承擔的使命和壓力越來越重，隊伍的整體素質還偏低不少的存在春秋老化，布決計層的問題，直接影響下層工作的效能;另一方面，下層平易近警持久使命不竭，工作繁重，接管正規(guī)教育、練習不多，有限培訓還存在著本色性不強的缺陷，有時辰工作體例簡單粗暴，群眾定見很大，這些都影響了公安工作的成效和公安機關的形象，影響到公安機關的戰(zhàn)斗力!
總之，不管公安工作面臨的堅苦是多大，我作為公安院校的大學生，以學好理論常識為主，判定信念，相信我的見習能給我?guī)砗芎玫娜松w驗，以前在黌舍老是感受進修好苦，練習好累，好沒意思，總感受工作好不用念書，但真正體驗上班族的糊口往后，我才知道工作是何等的辛勞，才知道自己以前的設法是何等的幼稚，見習完往后我要加倍全力進修，只有學更多的常識和手藝往后才會有好工作!我要好好愛護保重在學院的四年大學年光，雖然念書很苦，但它將對我們往后的進修和工作帶來深刻的影響!
附:書寫年終總結黃金秘笈
年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
辛辛苦苦干了一年，業(yè)績如何，關鍵就看這“總結”的分量。如有字數(shù)限制還好，可以照“封頂值”去寫。如果沒有字數(shù)限制可就有點麻煩了，要留心打聽一下其它同級單位的篇幅有多長，如此有了參照物，才可“彈無虛發(fā)”。否則悶頭傻寫半天，洋洋灑灑15頁，殊不知人家寫了20頁，在氣勢上立馬矮了一截，豈不是前功盡棄?
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……”結尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
中間贅述業(yè)績的段落中，不時要有“收到了很好的效果”、“受到了領導職工的好評和歡迎”、“邁上了一個新高度”、“又上了一個新臺階”等肯定性話語……
所謂“總結”，不僅要總結優(yōu)點，還要總結缺點，否則會給人一種華而不實的感覺，但只可輕描淡寫一帶而過。較為恰當?shù)某煽儍?yōu)缺點篇幅比例是10:1，否則把自己批駁得一無是處，還能有飯碗嗎?
要點三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
但切記“數(shù)字是枯燥的”，應該把數(shù)據(jù)做成折線圖、餅形圖、條形圖等種種直觀、可視的圖表。這樣做的好處有三:第一，成績一目了然，看著那高高聳立的圓柱、一嘯沖天的曲線，相信自己也感到非常得意;第二，對比強烈，做圖時拉一些對自己有利的歷史數(shù)據(jù)、平均數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)來墊背，紅花還得綠葉扶嘛!第三，紙面上，一個圖表至少相當于千把字，你還用為字數(shù)太少而發(fā)愁嗎?
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系，不要給領導留下思路不清晰的印象。
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績效考核工作總結公安
績效考核工作總結公安
績效考核是以促進公安機關長效機制建設,實現(xiàn)隊伍的正規(guī)化、標準化、制度化為目標的一種管理方式。它是以各部門為載體，以各警種的主要為內容，在公安工作和隊伍建設的基礎上進行的一項獎優(yōu)罰劣、懲前毖后的工作。它不是公安機關獨有的一種管理模式，是借鑒于企業(yè)的管理，在經(jīng)長期探索和后形成的，具有公安機關工作特點的一種管理方法。就其涵蓋性、包容性、權威性而言，它是惟一的一種考核模式，但就某項業(yè)務工作或規(guī)章制度的檢查而言，不是惟一的，但其他考核形式的最終結果應納入到績效考核工作之中來，維護其權威性。應當說，我局在績效考核工作方面起步較早，就其過程而言，是一步步地從不完善走向完善的，在此過程中，我們取得了一些成績，也達到了預期效果 筆者現(xiàn)就績效考核工作談幾點認識。
一、績效考核工作的內涵
(一)由來績效考核來源于企業(yè)的目標管理(又稱成果管理)。是20世紀50年代出現(xiàn)于美國，以泰羅的科學管理和行為科學理論(特別是其中的參與管理)為基礎形成的一套管理制度。憑借這種制度，可以使的成員親自參加工作目標的確定，實現(xiàn)"自我控制"并努力完成工作目標。而且特別適用于對主管人員的管理，所以被稱為"管理中的管理。
(二)概念"績效考核"就是考核者通過與被考核者共同參予制定的考核標準和內容，對被考核者在某一時間段內必須完成的工作任務進行的一次評估。
(三)主要特征1.嚴肅性。對考核者而言就是必須公開、公平、公正的進行考核;對被考核者而言就是必須按照考核者的既定方針進行工作。一旦考核內容及標準雙方得以確定，被考核者必須認真對待并加以執(zhí)行。在方案的整體運行過程中，沒有任何"交情"、"私情"而言 更沒有任何"討價還價"的余地。從這一點來說，嚴肅性是貫穿整個考核工作的靈魂。2.靈活性。它既可以根據(jù)全局工作進行制定，也可以根據(jù)各警種、各部門的業(yè)務工作進行制定，甚至還可以就某一階段開展的具體活動進行設定。3.自身驅動性。它是靠自身的驅動力起作用 而并非靠考核者的檢查、督導來驅動。也就是說，當一個績效考核辦法出臺后，推動這項工作進行的是被考核者的認知(筆者注：下文功能中的第三點)作用，大家按章辦事，干好各自的工作，成績優(yōu)秀的就能得到獎勵，落后的就要被懲罰。4.可操作性。它的建立必須要能激勵并制約全體民-警，確保公安隊伍的前進方向，同時要超作方便、簡單易行。
(四)功能1.激勵作用。全方位調動民-警的積極性、主動性、創(chuàng)造性 強化隊伍的管理，推動工作的開展。2.協(xié)調作用。根據(jù)公安工作在不同時期的工作重點，可以隨時納入到績效考核之中來，因實就需，更好地把握和協(xié)調各個時期公安工作的趨向。3.認知作用。通過考評內容，使全體民-警知道這一時期工作的重點是什么，該如何去做，不這樣做，會負什么責任;通過得分，使民-警知道自身的`差距在哪里，要在那些方面下功夫;通過獎懲，把民-警自身的發(fā)展和進步起來。
二、建立績效考核體系的指導思想和基本原則
(一)指導思想建立公安機關績效考核體系的指導思想是：以"三個代表"為方針，深入研究公安工作面臨的新形勢及公安工作、公安隊伍管理工作發(fā)展運行規(guī)律，以提高公安隊伍整體素質和戰(zhàn)斗力為根本標準，努力實現(xiàn)公安機關管理方式、方法的規(guī)范化、科學化。
(二)基本原則建立公安機關績效考核體系，需堅持三個原則。1.科學性原則?？冃Э己梭w系中指標的建立必須具有科學性。在制定的過程中，考核者要對所設定的指標進行認真研究，指標過高則完不成，過低則沒有壓力，應當是在找準二者結合點的基礎上，以通過努力能完成、不努力則完不成為出發(fā)點設定標準。沒有科學性就沒有操作性和實用性，這一點必須掌握好。2.配套、協(xié)調原則。制定的考核條款之間要配套、協(xié)調，能夠考出真實成績，形成一個相對完整、封閉的體系，不能相互矛盾。3.穩(wěn)定性原則。一勞永逸的體系是永遠沒有的，但在制定的過程中必須要考慮到在一定時期內的穩(wěn)定性，使之發(fā)揮出獎優(yōu)罰劣，促進公安工作的作用。
三、我局績效考核工作的幾點我局績效考核工作起源于1997年，當時我局公安改革工作正逐步走向深入，在就如何在多元化的形態(tài)和思想觀念的沖擊下管住隊伍;如何在堅持公安機關優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，適應市場經(jīng)濟法則管活隊伍;如何按照現(xiàn)代警務發(fā)展要求管好隊伍展開了思考。我們在借鑒、吸收企業(yè)管理模式的基礎上，出臺了適應公安工作和隊伍現(xiàn)狀的考核管理辦法。經(jīng)過多年的探索和實踐，逐步建立起以考核為基礎，以競爭為手段，以激勵為根本的績效考核體系。它體現(xiàn)了新時期、新形勢下公安隊伍建設工作的客觀性、公平性，為我們把握公安隊伍管理工作增加了新的方向。在制定績效考核辦法的過程中,要特別注意把握以下幾點:首先，要知道"考什么"。"考什么"一直是推行績效考核體系的一個難點，其實，只要把握住中心環(huán)節(jié)，就可以建立起相對合理的考核體系。我局共有在編民-警3000余人，面對這么龐大的隊伍，在建立考核體系時，我們采取了以下幾個原則：一是采取縱向比，不做橫向比原則。也就是說，評價全局各個部門工作的優(yōu)劣，是看它是否完成了市局對這個部門所期望達到的目標，而非通過對各個分局之間、各個部門之間完成指標的高低進行評價。因為各地區(qū)之間的治安狀況、人口狀況、經(jīng)濟狀況存在著明顯差異，無法統(tǒng)一指標，即使確定出來的指標，也是無法令各部門認可的。二是分別制定考核內容的原則。試想，如果一個考評辦法既能對刑警考核又能對社區(qū)民-警考核，既對年輕民-警適用也對老年民-警適用的話，那它怎么能考出民-警的真實水平?又怎么能發(fā)揮出民-警的積極性、主動性、創(chuàng)造性呢?這種不是根據(jù)實際工作要求和自身能力大小確定的標準又有多少可信度和可行性而言呢?這種上下一盤棋的"萬能"考核方式早已被我局所淘汰。我們根據(jù)機關各部門和分縣局的具體工作任務和職責分別制定了考評辦法，除隊伍管理工作方面具有相同點外，其它內容都不盡相同。各部門也在市局這一方針的指引和要求下，制定出適合每名民-警實際情況的考評辦法。三是考評內容宜粗不宜細的原則。在確定考評內容時，對部門而言要從工作重心出發(fā)，突出主線工作，把最能反映部門整體情況的工作作為重點。對民-警考評而言要從最能突出該崗位特點和民-警能力的角度出發(fā)進行制定。無論哪種考核，都不宜面面俱到，要在增強針對性和操作性上下功夫。例如，在全局考評辦法中，增加了市局黨委對各分縣局和市局機關各部門的工作及隊伍建設情況的評價內容;增加了在分局考核的基礎上，重點對"三隊一室"派出所的考核項目;增加了民-警講評制的內容。工作好壞讓在一起工作的同志進行評判，把評議權交給民-警，改變過去單一由領導或班子評定等次的狀況，擴大考核工作的民-主性。在對業(yè)務部門刑警支隊的考評辦法中，取消了"適用強制措施準確率"等項目的考核，只保留了53項考核條款;對治安支隊的考評辦法取消了"研究、修改、制定各類突發(fā)性時間預案"等項指標的考核，只保留了30項考核條款，等等。其次，要知道"如何考"。在"如何考"這個問題上，我局采取了以下方式：一是采取下考一級的方式。即市局負責對各處室、支隊和分縣局進行考核;各處室、支隊和分縣局負責對所屬科所隊進行考核;各科所隊負責對所屬民-警進行考核。我們認為，市局不能直接考核到民-警。除了管理上的不順外，很重要一點在于，對民-警實際工作能力大小，工作熱情高低最有發(fā)言權的是本部門領導。因此，由本部門制定對每個民-警考核指標自然而然具有針對性、客觀性、適用性。當民-警在對自己一年的工作任務有所了解后，就可以按部就班的開展工作，"缺什么、補什么"，使那些工作能力強，工作熱情高的民-警可以脫穎而出，才能得到充分展示。這樣一來，本部門領導就可以掌握第一手資料，跟蹤了解到民-警在某一階段時間內的思想動態(tài)如何，身體狀況如何 工作業(yè)績怎么樣，在實際工作中又有哪些工作沒有落實，有哪些工作沒有做到位，有哪些困難需要解決，從而及時調整部署，把握工作脈搏，因時就需，做到心中有數(shù)。二是進行層層分解落實。在市局提出全年工作規(guī)劃，明確目標后，將目標橫向分解到市局各部門，縱向分解到分縣局，經(jīng)與市局各部門和分縣局反復協(xié)商后，達成共識。再由市局各部門和分縣局把本部門或本單位的工作目標橫向和縱向分解到科所隊，最后，由科所隊把工作目標分解到每名民-警。三是推行年終考、半年考、季度考相結合的方式。即市局對分縣局和市局各部門是以年終考為主，以不定期倒查等方式為輔;分縣局和市局各部門對所屬科所隊以半年考為主，以不定期抽查等方式為輔;;各科所隊對民-警的考核是以季度考為主，以不定期抽查等方式為輔。
第三，要明確結果如何運用。考來考去，結果能否運用、怎么運用，獎懲能否兌現(xiàn)，是關系到考核體系的嚴肅性和壽命的關鍵因素。幾年來 我局在推行績效考核過程中，深刻體會到，要充分調動隊伍的積極性，僅僅依靠考核結果所產(chǎn)生的激勵是遠遠不夠的，惟有將考核與人事制度和評先創(chuàng)優(yōu)有機結合起來，才能從根本上調動民-警的主觀能動性。我們在三級制考核結束后，將結果與記功、嘉獎、優(yōu)秀公務員評定及獎金分配相掛鉤，對不達標單位的主要領導和負有主要領導責任的班子成員給予書面警告，連續(xù)兩次書面警告，責令引咎，其成員一年內不予重用或晉升實職領導職務;對被評為不稱職的民-警，不頒發(fā)獎金，評為不稱職公務員，取消記功、嘉獎資格，如果連續(xù)兩年被評為不稱職公務員，按照有關規(guī)定予以辭退，一年內不予調換崗位，不予晉升警銜，等等。通過這些措施的建立，使全局各部門從心底認識到績效考評的重要性和激勵性。超額完成考核規(guī)定的任務，就一定能得到獎勵，完不成考核任務，必將受到懲罰，從而調動起各部門、各警種的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
四、績效考核工作的未來發(fā)展趨勢目前，績效考核形式已逐漸在大眾中鋪開。它以"靈活性"、"自身驅動性"等諸多因素被上層領導者所接受;它以"可操作性"、"認知作用"等諸多因素受到基層人員的歡迎。但就其長遠發(fā)展趨勢而言，仍然是一個值得思考的話題。目前，大部分業(yè)已建立和有待建立的績效考核體系是停留在人力、物力和財力基礎上的。顯而易見，這種費時、費力、費財?shù)谋锥吮貙⒆璧K它的進步。那么如何才能有效地避免這種弊端，保住業(yè)已取得的成績，延續(xù)它絢爛多姿的生命力呢?應當說，在當今信息化高度發(fā)達的時代，這個問題不是什么難題，是可以迎刃而解的，那就是網(wǎng)上考核。網(wǎng)上考核以其操作簡便，工作效率高和方法靈活，客觀等優(yōu)點正逐步為各單位所接受。作為維護國家安全與秩序的公安機關更應把握住時機，與時俱進。也就是說，變手工考核為網(wǎng)上考核是勢在必行，是大勢所趨。我局在2008年進行公安數(shù)字化建設依始，就把這項工作納入到議事日程之中，經(jīng)與東軟公司簽訂合作協(xié)議后，目前已開發(fā)出網(wǎng)上績效考核平臺，并將在未來幾年中，籌措資金來完善、推廣和啟用這一考核形式。
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