論文結(jié)語(yǔ)(建筑論文結(jié)語(yǔ))
論文結(jié)語(yǔ)
論文結(jié)語(yǔ)
結(jié)論的任務(wù)是精煉表達(dá)在理論分析和實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證的基礎(chǔ)上，通過嚴(yán)密的邏輯推理而得出的富有創(chuàng)造性、指導(dǎo)性、經(jīng)驗(yàn)性的結(jié)果。它又以自身的條理性、明確性、客觀性反映了論文或研究成果的價(jià)值。結(jié)論與引言相呼應(yīng)，同摘要一樣可為讀者和二次文獻(xiàn)
作者提供依據(jù)。結(jié)論的內(nèi)容不是對(duì)研究結(jié)果的簡(jiǎn)單重復(fù)，而是對(duì)研究結(jié)果更深入一步的認(rèn)識(shí)，是從正文部分的全部?jī)?nèi)容出發(fā)，并涉及引言的部分內(nèi)容，經(jīng)過判斷、歸納、推理等過程而得到的新的總觀點(diǎn)。主要包括：
（1）本研究結(jié)果說(shuō)明了什么問題，得出了什么規(guī)律性的東西，解決了什么理論或?qū)嶋H問題；對(duì)論文創(chuàng)新內(nèi)容的概括，措辭要準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)，不能模棱兩可，含糊其辭。不用“大概”、“也許”、“可能是”這類詞，以免使人有似是而非的感覺，從而懷疑論文的真正價(jià)值。
（2）對(duì)前人有關(guān)問題的看法作了哪些檢驗(yàn)，哪些與本研究結(jié)果一致，哪些不一致，作者作了哪些修正、補(bǔ)充、發(fā)展或否定。
（3）本研究的不足之處或遺留問題。如是否存在例外情況或本論文尚難以解釋或解決的問題，也可提些進(jìn)一步研究本課題的建議。
對(duì)于某一篇論文的`"結(jié)論"，上述要點(diǎn)（1）是必須的，而（2）和（3）則視論文的具體內(nèi)容可以有，也可以沒有；如果不能導(dǎo)出結(jié)論，也可以沒有結(jié)論而進(jìn)行必要的討論。 結(jié)論段具有相對(duì)的獨(dú)立性，應(yīng)提供明確、具體的定性和定量的信息。對(duì)要點(diǎn)要具體表述，不能用抽象和籠統(tǒng)的語(yǔ)言?？勺x性要強(qiáng)，如一般不用量符號(hào)，而宜用量名稱。行文要簡(jiǎn)短，不再展開論述，不對(duì)論文中各段的小結(jié)作簡(jiǎn)單重復(fù)。 研究成果或論文的真正價(jià)值是通過具體"結(jié)論"來(lái)體現(xiàn)的，所以結(jié)論段也不宜用如"本研究具有國(guó)際先進(jìn)水平"、"本研究結(jié)果屬國(guó)內(nèi)首創(chuàng)"、"本研究結(jié)果填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白"一類語(yǔ)句來(lái)作自我評(píng)價(jià)。 范例論文：長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)汽車產(chǎn)品主要靠集團(tuán)消費(fèi)，20世紀(jì)90年代以后，由于
微型汽車
的價(jià)格低廉、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，在市場(chǎng)中取得了好評(píng)。隨之而來(lái)的是
環(huán)境問題
和燃油價(jià)格問題，所以市場(chǎng)下一步的導(dǎo)向應(yīng)該是向小排放量，低消耗的經(jīng)濟(jì)型方向發(fā)展。為有效解決該問題，在本次前驅(qū)發(fā)動(dòng)機(jī)裝配設(shè)計(jì)，采用了電子燃油噴射系統(tǒng)。電子控制的汽油噴射系統(tǒng)由進(jìn)氣系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)及包括傳感器、電子控制單元、執(zhí)行元件在內(nèi)的控制系統(tǒng)組成。其優(yōu)點(diǎn)在于可以根據(jù)控制燃油噴射量，使燃油在汽缸內(nèi)完全燃燒，從而節(jié)約能源，降低有害氣體排放。
電噴車
相對(duì)于化油器車具有功率高、省油、噪音低、一次點(diǎn)火率高等性能優(yōu)點(diǎn)。 設(shè)計(jì)的任務(wù)是前驅(qū)發(fā)動(dòng)機(jī)裝配設(shè)計(jì)，從實(shí)際使用成本來(lái)說(shuō)，前驅(qū)車傳動(dòng)路線比較簡(jiǎn)單，傳動(dòng)效率更高，整備質(zhì)量相對(duì)也輕一點(diǎn)，它的燃油經(jīng)濟(jì)性比后驅(qū)車要好因?yàn)槲⑿桶l(fā)動(dòng)機(jī)具有成本低，用途廣泛等特點(diǎn)，所以可以將其應(yīng)用在農(nóng)業(yè)，工業(yè)等其他領(lǐng)域。汽車作為代步工具，在舒適性上對(duì)內(nèi)部空間有一定的要求，前驅(qū)車在這方面比較有利。 前驅(qū)發(fā)動(dòng)機(jī)裝配設(shè)計(jì)，也就是發(fā)動(dòng)機(jī)裝配的工藝。為了提高發(fā)動(dòng)機(jī)工作效率、延長(zhǎng)發(fā)動(dòng)機(jī)使用壽命，最有效的提高產(chǎn)品價(jià)值。其設(shè)計(jì)步驟的合理性以及發(fā)動(dòng)機(jī)的懸置顯得尤為重要。本設(shè)計(jì)采用液壓懸置目前在轎車上得到比較廣泛的應(yīng)用。 隨著汽車工業(yè)在我國(guó)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)型汽車要占主導(dǎo)地位。由于能源問題，以及汽車在民間的普及，也只有經(jīng)濟(jì)型汽車才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)，只有適應(yīng)市場(chǎng)才能更好的發(fā)展，走良性循環(huán)的軌道。
建筑論文結(jié)語(yǔ)
建筑論文結(jié)語(yǔ)
對(duì)于(?？啤⒈究频?畢業(yè)論文當(dāng)中，結(jié)論是畢業(yè)論文的收尾部分，是圍繞本論所作的結(jié)束語(yǔ)。其基本的要點(diǎn)就是總結(jié)全文，加深題意。
第一篇:談建筑工程項(xiàng)目施工的精細(xì)管理
摘要:近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，建筑工程數(shù)量不斷增多，規(guī)模不斷增大，給施工管理帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
本文主要從建筑工程精細(xì)化管理的重要意義入手，重點(diǎn)對(duì)建筑工程施工精細(xì)化管理存在的問題分析和闡述，并有針對(duì)性地提出了一系列改進(jìn)措施，希望給行業(yè)相關(guān)人士提供一定的參考和借鑒。
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工;精細(xì)化管理
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和完善，建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)面臨的生存環(huán)境也越來(lái)越惡劣。
為增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，建筑企業(yè)需要在工程項(xiàng)目施工過程中實(shí)施精細(xì)化管理，有效提高項(xiàng)目工程施工管理效率和管理水平。
1建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的重要意義
具體來(lái)說(shuō)，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:
第一，對(duì)施工方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，建筑工程施工需要在對(duì)多方面內(nèi)容予以綜合考慮的基礎(chǔ)上實(shí)施精細(xì)化管理，從細(xì)節(jié)處入手，加強(qiáng)對(duì)施工方案的綜合分析和比較，有效實(shí)現(xiàn)對(duì)施工方案的優(yōu)化;
第二，能夠明顯提升施工質(zhì)量，通過工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理能夠?qū)芾淼哪繕?biāo)予以進(jìn)一步細(xì)分，并將責(zé)任嚴(yán)格落實(shí)到個(gè)人，以免施工盲目性、隨意性的情況出現(xiàn)，確保工程施工的順利進(jìn)行;
第三，降低施工成本，施工成本能夠?qū)ㄖばб娈a(chǎn)生直接影響，是施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目工程施工過程中實(shí)施精細(xì)化管理能夠有效實(shí)現(xiàn)對(duì)施工資源的合理配置，以免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，有效提升資源利用效率，節(jié)省施工支出;
第四，建筑工程施工的精細(xì)化管理能夠?yàn)槠髽I(yè)樹立良好形象，贏得企業(yè)信譽(yù)，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，為建筑企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理過程中存在的問題
2.1施工監(jiān)理落實(shí)不到位
建筑工程施工監(jiān)理工作對(duì)于提升建筑工程施工質(zhì)量具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
然而在實(shí)際操作過程中，很多施工單位無(wú)法按照預(yù)期來(lái)完成驗(yàn)收工作，實(shí)施工程交付，這與建筑工程施工監(jiān)理工作的不到位有著密切的聯(lián)系。
近年來(lái)，我國(guó)雖然制定了相關(guān)的工程施工監(jiān)理?xiàng)l例，但是嚴(yán)重缺乏專業(yè)水平較高的監(jiān)理單位和監(jiān)理人才，導(dǎo)致在具體施工過程中極易出現(xiàn)監(jiān)督管理失效的情況，施工問題也無(wú)法得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，給工程項(xiàng)目施工質(zhì)量埋下安全隱患。
2.2施工管理技術(shù)水平較低
新時(shí)期，我國(guó)的建筑行業(yè)要想在全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，必須提升自身施工工藝和施工技術(shù)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
然而，在實(shí)際操作過程中，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化水平比較低，也沒有及時(shí)引進(jìn)新技術(shù)、新材料和新產(chǎn)品，建筑工程施工質(zhì)量和施工效率也就無(wú)從談起。
2.3施工隊(duì)伍的專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)較低
當(dāng)前，很多建筑工人來(lái)自農(nóng)村，且年齡普遍比較高，他們所具有的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)較低，不能夠及時(shí)的掌握新技術(shù)、新工藝，這樣就會(huì)給建筑工程項(xiàng)目施工管理帶來(lái)一定困難。
通常情況下，這些農(nóng)民工隊(duì)伍均沒有通過嚴(yán)格以及專業(yè)的崗位技術(shù)培訓(xùn)工作，加上當(dāng)前很多施工企業(yè)也沒有對(duì)他們的技能培訓(xùn)予以高度重視，導(dǎo)致施工人員對(duì)自身工作的重要性也沒有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，并且所具有的施工技能也無(wú)法滿足現(xiàn)代化的發(fā)展需求，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重影響。
此外，這些綜合素質(zhì)相對(duì)較低的施工隊(duì)伍所具有的施工安全意識(shí)也不高，違規(guī)操作的情況時(shí)有存在，給建筑工程施工安全埋下巨大的隱患，對(duì)人們生命財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成巨大威脅。
更為重要的是，他們無(wú)形中也將會(huì)拉低建筑單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)形象，對(duì)企業(yè)的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成阻礙。
3建筑工程施工精細(xì)化管理的改善措施
3.1對(duì)精細(xì)化管理的重要作用予以充分認(rèn)識(shí)，加大人才培養(yǎng)力度
眾所周知，建筑工程項(xiàng)目施工的管理工作涉及方方面面，企業(yè)往往需要投入大量的人力、物力和財(cái)力來(lái)加強(qiáng)施工管理。
而在項(xiàng)目施工過程中應(yīng)用精細(xì)化管理模式，能夠?qū)κ┕ぜ?xì)節(jié)處予以高度重視，為確保項(xiàng)目工程的順利施工打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
具體來(lái)說(shuō)，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:
第一，牢固樹立精細(xì)化管理理念，使其能夠有效滲透到工程施工的每道工序中;
第二，建立健全精細(xì)化管理制度，并予以嚴(yán)格落實(shí)，有效提升建筑工程施工管理水平;
第三，加大人才培養(yǎng)力度，采取合理措施有效提升施工隊(duì)伍及一線施工人員的施工技術(shù)和綜合素養(yǎng)，做好崗前培訓(xùn)工作，實(shí)施嚴(yán)格的施工技術(shù)和施工安全培訓(xùn)，且考試合格之后，才能夠持證上崗;
第四，加強(qiáng)建筑工程施工管理人員的技能培訓(xùn)，使其能夠?qū)ο冗M(jìn)管理理念予以充分掌握，為確保建筑工程施工精細(xì)化管理工作的開展提供強(qiáng)有力的人才支撐。
3.2建立健全施工管理制度，對(duì)施工管理方式予以不斷完善
具體來(lái)說(shuō)，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:
第一，對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工管理制度進(jìn)一步明確，并對(duì)相應(yīng)的責(zé)任管理體系進(jìn)行制定和完善，為施工管理人員的具體管理工作提供相應(yīng)依據(jù)的同時(shí)，并對(duì)去管理行為予以有效約束，針對(duì)當(dāng)前很多施工單位管理人員職責(zé)不清、工作中相互推諉情況有著積極的作用;
第二，對(duì)具體施工管理制度予以不斷健全和完善，比如加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工小組負(fù)責(zé)的管控，對(duì)其工作職責(zé)加以明確，并安排專門負(fù)責(zé)人，加大工程施工管理力度，為確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);
第三，對(duì)施工管理機(jī)制予以不斷健全和完善，比如將管理機(jī)制作為工程施工前期準(zhǔn)備階段的重點(diǎn)內(nèi)容，并從施工技術(shù)、施工設(shè)備以及施工材料等方面加強(qiáng)管理;
第四，建筑工程項(xiàng)目施工合同管理予以高度重視，并建立相應(yīng)的資金審批制度，切實(shí)提升工程項(xiàng)目施工管理質(zhì)量，此外還需要對(duì)其他各項(xiàng)規(guī)章制度予以不斷完善，確保工程施工精細(xì)化管理能夠貫穿整個(gè)工程建設(shè)的全過程，有效提升建筑工程施工管理的規(guī)范化和科學(xué)化;
第五，對(duì)相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范以及施工工藝要求進(jìn)一步明確，細(xì)化管理責(zé)任，并嚴(yán)格落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理技術(shù)規(guī)范予以整理分類，為材料信息管理提供重要的數(shù)據(jù)參考。
3.3建立健全精細(xì)化管理體制，加強(qiáng)工程施工的進(jìn)度管理
具體來(lái)說(shuō)，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:
第一，對(duì)建筑工程組織機(jī)構(gòu)予以明確，確保合理分工，其中項(xiàng)目經(jīng)理為核心指導(dǎo)，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目安全總監(jiān)等對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度情況予以負(fù)責(zé)，并要求財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目管理部以及綜合管理等部門積極配合;
第二，對(duì)組織機(jī)構(gòu)中具體人員的職責(zé)予以明確，對(duì)工程任務(wù)實(shí)施科學(xué)分解，并結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際施工情況，對(duì)施工工藝和施工設(shè)備進(jìn)行選擇，為確保工程施工的順利完成提供強(qiáng)有力的組織支撐;
第三，在對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工實(shí)施精細(xì)化管理的過程中，首選要對(duì)合同內(nèi)容予以充分了解，在此基礎(chǔ)上對(duì)進(jìn)度計(jì)劃于施工周期之間的關(guān)系予以全面協(xié)調(diào)，并結(jié)合實(shí)際情況對(duì)施工計(jì)劃作出相應(yīng)調(diào)整;
第四，在對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行制定的過程中應(yīng)將總工期作為參照物，并對(duì)施工工藝、施工技術(shù)以及施工現(xiàn)場(chǎng)條件等因素予以綜合考慮，選擇合理的施工計(jì)劃，有效提升建筑工程施工進(jìn)度管理水平。
4結(jié)語(yǔ)
總而言之，建筑工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理是一種新型的、現(xiàn)代化的管理理念，應(yīng)用精細(xì)化管理理念能夠?yàn)榻ㄖこ淌┕す芾砉ぷ鞯慕】?、有序開展提供重要保障，同時(shí)還能夠降低施工成本，有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。
在運(yùn)用項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的過程中，應(yīng)與項(xiàng)目施工具體情況充分結(jié)合，并從工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工以及工程結(jié)算等多個(gè)環(huán)節(jié)入手，并加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及工程成本的全面管控，切實(shí)提升建筑工程整體施工質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
[1]孔亮亮.淺析建筑工程項(xiàng)目施工監(jiān)理質(zhì)量控制和精細(xì)化管理[J].建材與裝飾，2016(36):141-142.
[2]謝鋒.芻議強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2014(04):49-50.
[3]謝鋒.芻議強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊).2014(04):89-90.
作者:孫文庭 單位:德化縣陶鑫建設(shè)發(fā)展有限公司
第二篇:論建筑工程施工管理的`應(yīng)對(duì)措施
摘要:在建筑行業(yè)中，建筑施工管理的工作非常的重要，建筑施工管理直接影響著施工的質(zhì)量和效率，因此在施工項(xiàng)目上應(yīng)該不斷的加強(qiáng)施工管理的力度以及研究更有利的措施。
本文是針對(duì)建筑工程施工管理的主要工作與應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工管理;應(yīng)對(duì)措施;建筑工程
施工管理涉及的內(nèi)容非常多，因此對(duì)于施工的質(zhì)量以及成本等都要進(jìn)行一定的控制，因此在長(zhǎng)期的施工建筑中，需要注意對(duì)施工的各項(xiàng)程序進(jìn)行不斷的監(jiān)督，以此保證施工的質(zhì)量以及施工單位的可持續(xù)發(fā)展。
1建筑施工管理的主要工作
1.1控制進(jìn)度
根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)以及要求，我們需要注意施工管理部門要嚴(yán)格按照施工的計(jì)劃進(jìn)行各項(xiàng)工作的開展，因此需要保證施工的工期。
并且對(duì)于施工中的各項(xiàng)指標(biāo)以及進(jìn)度進(jìn)行控制，對(duì)于施工進(jìn)度中的干擾因素進(jìn)行及時(shí)的排查，有效的保證施工的進(jìn)度能夠?qū)κ┕さ馁|(zhì)量有一定的保障。
1.2控制質(zhì)量
施工的質(zhì)量使整個(gè)施工過程中最關(guān)鍵的因素之一，施工過程中的很多因素都會(huì)對(duì)質(zhì)量造成影響，因此在對(duì)質(zhì)量的控制上需要注意很多的問題，必須注意質(zhì)量的控制，一般對(duì)于質(zhì)量的控制都會(huì)有一些基本的規(guī)章制度，所以在質(zhì)量的控制問題上需要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，不能因?yàn)槠渌蛩氐母蓴_導(dǎo)致質(zhì)量受到影響，也學(xué)要控制人員對(duì)質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督，并且需要在施工之前，施工中期以及施工的后期都要做好嚴(yán)格的管理和掌控，把握好施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保施工的流程符合規(guī)定，也要保證施工質(zhì)量不受影響。
1.3控制成本
施工的成本控制也是施工過程中需要控制的問題之一，需要注意的是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，在建筑施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)涉及到成本的控制，因此在施工成本的控制上需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。
包括對(duì)材料的費(fèi)用以及人員費(fèi)用還有施工過程中需要用的器械的費(fèi)用，都需要考慮。
1.4安全管理
在建筑施工過程中因?yàn)槭┕さ碾y度大而且具有一定的危險(xiǎn)，因此必須保證施工的安全，這就需要管理人員在安全上做好基本的防范措施對(duì)安全的保障是非常重要的，包括施工人員的安全，以及施工材料的安全，還有就是施工設(shè)施的安全，都需要管理人員不停的進(jìn)行檢查和維護(hù)。
當(dāng)前在社會(huì)中會(huì)有很多的建筑施工事故出現(xiàn)，因此需要的是對(duì)施工安全的整體保障和監(jiān)控，讓所有工作人員意識(shí)到工作安全的重要性。
1.5合同管理
因?yàn)榻ㄖこ痰氖┕み^程比較長(zhǎng)，而且建筑施工中有很多的問題需要進(jìn)行處理，所以需要注意對(duì)施工合同進(jìn)行管理，施工合同時(shí)管理其他各項(xiàng)內(nèi)容的基礎(chǔ)，也就是在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)條件下，需要通過合同來(lái)保障施工雙方的利益，所以在管理合同的問題上是貫穿于整個(gè)施工的過程中的。
1.6關(guān)系的協(xié)調(diào)
在建筑工程施工管理的時(shí)候會(huì)涉及到很多的內(nèi)容，因此在各項(xiàng)內(nèi)容之間關(guān)系的協(xié)調(diào)問題上必須注意，并且保證施工的順利進(jìn)行，對(duì)于施工過程中德邦各項(xiàng)內(nèi)容，我們需要追對(duì)于管理部門之間的內(nèi)部協(xié)調(diào)以及管理部門與其他部門之間的協(xié)調(diào)都是非常重要的，之直接影響著施工的效率和質(zhì)量。
1.7文明施工管理
在施工的過程中需要注意對(duì)文明施工管理，因?yàn)楝F(xiàn)在的建筑施工要求越來(lái)越高，因此在管理的時(shí)候必須注意文明施工，也就是對(duì)施工過程中的影響進(jìn)行管理，特別是施工的時(shí)候需要注意施工對(duì)環(huán)境的影響以及對(duì)市民的影響等。
2建筑工程施工管理的應(yīng)對(duì)措施
2.1進(jìn)度控制管理措施
在控制施工的進(jìn)度時(shí)需要注意的是事前計(jì)劃以及過程的控制。
也就是說(shuō)事前計(jì)劃要求的是施工單位在施工之前做的計(jì)劃，也就是對(duì)施工的整體進(jìn)度有一個(gè)基本的規(guī)劃，在計(jì)劃完成時(shí)必須交給相關(guān)的部門進(jìn)行及時(shí)的審批，當(dāng)審批合格之后才能進(jìn)行具體的執(zhí)行。