很多人說要低調(diào)和謙虛，我想說要不斷提升自身價值我覺得更為重要，如果你要帶團隊，自身專業(yè)技術(shù)提升顯得有為重要，作為領(lǐng)導你需要指導和監(jiān)督檢查團隊人員工作。 同一職級同事，突然升職了，能力相當?shù)哪銘n郁嗎？ “小良觀點”：職場中周圍同事升職是一種正?，F(xiàn)象，我們應(yīng)該理性看待。對于能力相當?shù)恼J識，心理學中對這種認識稱之為“虛假同感偏差”。“你以為”的事情只是你以為，要避免這種誤區(qū)。除此之外，即使真的能力相當，也要控制自己的情緒，不要陷入“情緒勒索”，及時建立好自己的“情緒界限”，引導自己正向工作。 我們從兩個方面來看待這個問題: （一）并不是能力相當，能力相當是自己的視角，謹防“虛假同感偏差”。 （二）是...
公務(wù)員職級晉升原則來說需要具備三個條件： 1、首要條件是任職年限。在符合任職年限要求的前提下，才會根據(jù)工作需要、德才表現(xiàn)、職責輕重、工作實績和資歷包括領(lǐng)導意見等因素綜合考慮晉升。換言之，公務(wù)員晉升職級不是簡單地論資排輩達到最低任職年限就必須晉升，但不達到任職年限要求連入門的門檻都沒有。 比如副處實職兼三級調(diào)研員和三級調(diào)研員晉升二級調(diào)研員，不論是副處實職還是三級調(diào)研員，首先必須滿足在三級調(diào)研員崗位上任滿兩年的要求，才有可能被列入晉升考察序列，否則工作實績、德才表現(xiàn)再好也不可能晉升。公務(wù)員職級并行實施一年多來，目前還沒見過誰破格的。 2、關(guān)鍵條件是領(lǐng)導意見。滿足任職年限這個首要條件后，剩下來就是比...
謝謝邀請，我來回答。崗位晉升是每一個工作人員都期盼的事情，但是晉升只是一個過程，而不是目的。因此在做好晉升前的準備工作時，也要為晉升后做好打算。否則晉升以后的工作沒有起色，不但影響自己的前途，而且還會給單位造成損失，工作恐怕也很難再繼續(xù)了！因此無論晉升前還是晉升后，都要堅持以下幾個原則——首先提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，這是業(yè)務(wù)能力的根本保障，也是領(lǐng)導看中你并且提拔你的根本前提。其次提高自身的心理素質(zhì)，經(jīng)得起表揚也受得了委屈。成功時不會得意忘形，失敗時也不會灰心喪氣！最后加強自身的品德修養(yǎng)，這是職場風云中的立身之本！良好的人際關(guān)系從哪里來？主要是你在團隊中表現(xiàn)出來的親和力。一方面要有團隊精神，不可貪功...
說到這事，比你無奈的人多了去了。 去年，單位有個老科長為此就鬧了一回。這位老科長目前是一級主任科員，去年從科長崗位上退下來。在此之前，他已經(jīng)在科長崗位上干了12年。2019年職級并行后，單位先后搞了五六次大的職級晉升，按資歷他早可以晉升四級調(diào)研員，然而每次他都被平衡掉了，最后晉升的都是比他年輕、資歷遠不如他的科長，讓他失望至極。 由于他是單位的業(yè)務(wù)骨干，作風硬朗，能力出色，一時半會還找不到合適的人替他，領(lǐng)導出于工作需要，一再安撫他，說下次一定幫他解決。去年上半年，一個四級調(diào)研員退休空出了名額。老科長心想，這次總該輪到自己了吧。領(lǐng)導確實也找過他，表示人事部門已在做方案通盤考慮調(diào)整干部，計劃分兩步...
