快速有效的招聘方法(快速招聘方法)

1.快速招聘方法有哪些

一、規(guī)劃為先

針對(duì)此類(lèi)“大案”，必須在事前進(jìn)行周密的規(guī)劃，我們?cè)讷@悉招聘任務(wù)的當(dāng)天即成立了針對(duì)此次重大招聘任務(wù)的“QR”(QuickRecruit)招聘專(zhuān)案，明確了專(zhuān)案招聘負(fù)責(zé)人、招聘分工、每月、每周、每日預(yù)計(jì)招聘達(dá)成人數(shù)。

二、責(zé)任明確

此類(lèi)專(zhuān)案，由于招聘任務(wù)非常重，如果責(zé)任不明確，不能落實(shí)到個(gè)人，那么最終團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)出來(lái)的結(jié)果將會(huì)大折扣，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候大家一起做，那么最終呈現(xiàn)的結(jié)果往往會(huì)低于組織的預(yù)期，所以責(zé)任到人，按崗位、按部門(mén)將工作量合理分配到每一位團(tuán)隊(duì)成員，讓團(tuán)隊(duì)成員明確各自的位置與作用。

三、任務(wù)明確

三個(gè)月完成任務(wù)，那么我們首月、次月、末月、每周、每日的任務(wù)量也應(yīng)該明確。因?yàn)?000名一線員工，1000名管理、技術(shù)及周邊職能部門(mén)人員的招聘量，必須確保每一階段的任務(wù)達(dá)成量得到有效掌控，而且原則上，任務(wù)必須盡量往前趕，只有這樣，在最后階段才能圓滿完成任務(wù)。

配合這些細(xì)化的任務(wù)，設(shè)置了一系列的進(jìn)度表、管控表和分析表，每天早會(huì)，明確當(dāng)天工作任務(wù)，每天下班前，回顧當(dāng)天任務(wù)完成狀況，分析當(dāng)天工作難點(diǎn)及異常點(diǎn)，并尋求解決方案；每周五下午回顧總結(jié)本周工作任務(wù)達(dá)成情況，并做好下周工作計(jì)劃，布置下周工作任務(wù)；每月初做好上月工作總結(jié)與規(guī)劃，并明確當(dāng)月工作任務(wù)，做好當(dāng)月工作計(jì)劃。所以日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃及達(dá)成情況均在白板上用進(jìn)度管控表體現(xiàn)出來(lái)，這樣目標(biāo)清晰明了，直觀醒目。

2.招聘有效的方法有哪些

方法/步驟

1

現(xiàn)場(chǎng)招聘

這是最直接的方式，也是許多企業(yè)最常采用的方式。許多地方都會(huì)人才招聘會(huì)，這些地方是不錯(cuò)選擇，還可以和面試者面對(duì)面的談一下，確定是否適合公司的工作。不過(guò)這種缺陷就是花費(fèi)的時(shí)間比較多，需要專(zhuān)人去守著。

2

網(wǎng)絡(luò)招聘

現(xiàn)如今有許多專(zhuān)業(yè)的招聘網(wǎng)站，列如58、趕集網(wǎng)、智聯(lián)招聘等等許多，這種方式相對(duì)來(lái)說(shuō)就會(huì)比較輕松一點(diǎn)，花費(fèi)的時(shí)間也比較少，應(yīng)該來(lái)說(shuō)基本上許多企業(yè)都已經(jīng)有采取這種方式了。

3

廣告招聘

有些企業(yè)會(huì)選擇通過(guò)廣告的方式面向社會(huì)廣招人才，通過(guò)向電視投放招聘廣告，或者直接貼出招聘告示，也是不錯(cuò)的選擇。

4

內(nèi)部介紹

內(nèi)部介紹是指由內(nèi)部員工介紹進(jìn)來(lái)的，企業(yè)會(huì)給予這些介紹者一筆介紹費(fèi)用，這樣的員工多數(shù)比較比較可靠，因?yàn)槎际莾?nèi)部人員介紹進(jìn)來(lái)的，工作也會(huì)踏實(shí)一些，這種招聘方式的成功率比較高。

5

獵頭公司

一般對(duì)于相對(duì)來(lái)說(shuō)比較高的職位，企業(yè)都會(huì)選擇從獵頭公司找人進(jìn)來(lái)，因?yàn)檫@樣的人都是相對(duì)來(lái)說(shuō)有一定工作經(jīng)驗(yàn)，能力比較出眾者，通過(guò)這種方式適合找高管一類(lèi)的工作者。

6

校園招聘

校園招聘適合那些需要注入新鮮血液的企業(yè)，大學(xué)生是一批有年輕活力的年輕人，他們畢業(yè)了，踏進(jìn)了社會(huì)，這樣的方式成功率也很高，只是大學(xué)生畢竟沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，他們和企業(yè)之間需要彼此的磨合。

3.正確的招聘方法有哪些

一、發(fā)現(xiàn)“不合格簡(jiǎn)歷”背后的合適人選 合適的人才早在篩選簡(jiǎn)歷時(shí)就被淘汰了。

這個(gè)淺顯而不被重視的問(wèn)題，出現(xiàn)在很多企業(yè)的招聘過(guò)程中。國(guó)內(nèi)某大型公司HR苦于招不到人，手上的簡(jiǎn)歷大多不符合公司標(biāo)準(zhǔn)。

無(wú)奈之下，決定舉辦一次現(xiàn)場(chǎng)招聘，意外地發(fā)現(xiàn)，錄用的人竟然很多都是先前篩簡(jiǎn)歷過(guò)程中被Pass掉的人。為何企業(yè)當(dāng)初會(huì)“誤殺”人才？該公司HR總監(jiān)后來(lái)發(fā)現(xiàn)，問(wèn)題正出現(xiàn)在篩選簡(jiǎn)歷這一操作環(huán)節(jié)上。

在招聘需求下達(dá)后，招聘專(zhuān)員往往會(huì)按照崗位說(shuō)明書(shū)所羅列的各項(xiàng)要求，逐一篩選、淘汰。到最后，找不出幾份簡(jiǎn)歷是“合格”的。

二、招聘不要局限崗位硬性條件 崗位說(shuō)明書(shū)限制的條件太多，看似要求很專(zhuān)業(yè)，實(shí)則很容易將適合的人才拒之門(mén)外。比如：某公司計(jì)劃招聘總經(jīng)理一名，結(jié)果招聘了很久無(wú)果。

后來(lái)，放棄了學(xué)歷等硬性條件，廣泛撒網(wǎng)，僅僅花費(fèi)了10萬(wàn)年薪在不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，就招聘到了合適的人員。該總經(jīng)理初中畢業(yè)，年齡35歲，有過(guò)15年的家居行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，是在原家居行業(yè)從生產(chǎn)工人做到副總的。

這樣的人肯吃苦，愿意從一線做起。雖然原來(lái)是做工人的，學(xué)歷不高，但會(huì)懂得珍惜機(jī)會(huì)，韌性比較強(qiáng)。

對(duì)他而言，比在原先單位做副總，來(lái)這里做總經(jīng)理，是一種提升。三、HR對(duì)招聘崗位的理解要透徹 當(dāng)HR從業(yè)者面對(duì)招聘需求時(shí)，往往只從表面去分析崗位的職能要求，而沒(méi)有深入分析崗位的招聘原因及招聘目的。

因此導(dǎo)致人崗不匹配。在招聘工作中除了要注意將職位描述得具體、明確外，也要兼顧靈活性。

因?yàn)檎衅溉瞬挪皇堑缴痰昀镔I(mǎi)商品，可以根據(jù)預(yù)定的尺寸、號(hào)碼、材質(zhì)等進(jìn)行有效選擇，招聘人才只需明確人才所需的大致條件。“尋找最優(yōu)秀的人才”成了很多公司的招聘原則。

其實(shí)，他們犯了一個(gè)很大的錯(cuò)誤，最好的不一定適合企業(yè)，適合企業(yè)的才是最好的。四、多站在應(yīng)聘者的角度考慮 你了解你的應(yīng)聘者嗎？你愿意花時(shí)間和有耐心去傾聽(tīng)他們內(nèi)心最真實(shí)的需求嗎？求職者對(duì)你這份工作的真正想法是什么你清楚嗎？面試的時(shí)候，專(zhuān)業(yè)的HR一般都要問(wèn)應(yīng)聘者一個(gè)問(wèn)題“請(qǐng)你對(duì)你上一份工作滿意程度打分，如果10分是滿分的話，你打幾分？” 打分高的應(yīng)聘者要問(wèn)他高的理由，是否合理，以及通過(guò)溝通，一方面可以看得出這名員工的感恩之心和敬業(yè)態(tài)度，另外還能借鑒這家企業(yè)做的好的地方。

打分低的，HR也要問(wèn)他低的原因，是否客觀，從而對(duì)照我們企業(yè)是否也需要改善。還有，很多企業(yè)HR在電話里并不愿意去了解應(yīng)聘者的需求，而是直接就把她忽悠到公司，然后面試的時(shí)候?qū)镜那闆r還含糊其辭，溝通了半天最后發(fā)現(xiàn)不匹配而浪費(fèi)彼此的時(shí)間。

假若HR在邀約面試的電話中提前和求職者溝通清楚一些事項(xiàng)，比如住址（距離的匹配性）、過(guò)去工作經(jīng)歷（崗位的匹配性）、未來(lái)職業(yè)規(guī)劃（長(zhǎng)遠(yuǎn)的匹配和穩(wěn)定性）等等，會(huì)讓對(duì)方覺(jué)得備受尊重，且很專(zhuān)業(yè)。作為HR，想要吸引人才，首先你得了解對(duì)方的訴求。

并且員工也是企業(yè)的“客戶”，唯有了解你的客戶，針對(duì)性的滿足他們客觀所需，才能激發(fā)他們的工作興趣和熱情。五、聘用最近的“千里馬” 企業(yè)做招聘，往往把尋找人才的重點(diǎn)放在了外部，而忽視了企業(yè)內(nèi)部人才資源的盤(pán)活。

從企業(yè)內(nèi)部選拔人才，按理說(shuō)應(yīng)該容易得多，畢竟天天在一起工作，很是了解?？墒钦?yàn)榱私庠蕉啵簧兕I(lǐng)導(dǎo)者難免就會(huì)步入一種誤區(qū)，看到的凈是些“馬”的缺點(diǎn)——骨瘦如柴，飯量太大了等等。

而在明智的領(lǐng)導(dǎo)者眼中，在自己的企業(yè)里只要好好培養(yǎng)，好好激勵(lì)，千里馬滿眼皆是。作為企業(yè)管理者，該怎樣來(lái)盤(pán)活內(nèi)部人才資源？有四點(diǎn)可供參考：一：要把人才放對(duì)位置。

第二：建立“重視人才”的文化和“出人才”的機(jī)制。第三：建立并完善人才的激勵(lì)機(jī)制。

四，管理人員不能充當(dāng)企業(yè)“人才殺手”的角色。同時(shí)，人才自己也要有主動(dòng)自我盤(pán)活的意識(shí)和方法。

六、提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)吸引人才 一流人才是“企寶，”被企業(yè)層層包裹起來(lái)，外界很難攻破。他們或許不會(huì)出現(xiàn)在招聘網(wǎng)站或招聘市場(chǎng)上，但這仍不妨礙他們成為獵頭公司所鎖定的“獵物”。

實(shí)際上，一流人才，不是招聘來(lái)的，而是吸引來(lái)的。他們各有特色，卻都并不將金錢(qián)看得最重，而是注重尊重與自我實(shí)現(xiàn)。

因此，企業(yè)只有營(yíng)造良好的企業(yè)文化，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，種好梧桐樹(shù)，方能吸引金鳳凰。七、讓企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)相一致 有一個(gè)案例很有意思，說(shuō)的是有一位求職者在面試時(shí)，面試官問(wèn)其興趣愛(ài)好是什么，對(duì)方說(shuō)喜歡寫(xiě)作，業(yè)余時(shí)間會(huì)給一些專(zhuān)欄寫(xiě)寫(xiě)文章。

原以為這會(huì)是加分項(xiàng)，沒(méi)想到面試官當(dāng)時(shí)就要求如果錄用就得停止愛(ài)好，因?yàn)閾?dān)心寫(xiě)作會(huì)影響其全職的工作。我雇傭你了，你的所有時(shí)間就是我的。

就像有些企業(yè)要求員工24小時(shí)開(kāi)機(jī)待命一樣。而為什么不換一種角度思考呢？寫(xiě)作能力強(qiáng)對(duì)工作本身就是一種優(yōu)勢(shì)，且員工的個(gè)人時(shí)間保證了，休息好了，才能以更好的心態(tài)和精神面貌工作。

雙方的目標(biāo)其實(shí)是可以一致的，就看企業(yè)以什么樣的心態(tài)和文化去影響員工。比如某500強(qiáng)企業(yè)，在制定企業(yè)“共同愿景”時(shí)，就很好的將員工的個(gè)人愿景和企業(yè)愿景進(jìn)行了統(tǒng)一。

比如你要當(dāng)發(fā)明家，要做自己產(chǎn)品的操盤(pán)手，你就可以向公司。

4.人力資源最快招聘方法

招聘方法分內(nèi)部招聘，外部招聘兩種。

內(nèi)部招聘就是從企業(yè)內(nèi)部選拔適合空缺崗位的員工。

外部招聘一般有校園招聘、社會(huì)招聘、內(nèi)部推薦、獵頭、勞務(wù)派遣這幾種。

1.校園招聘是有時(shí)間區(qū)間的，要在畢業(yè)季。其他幾種就沒(méi)有這個(gè)方面的限制了。

2.社會(huì)招聘要走流程，等待求職者看到招聘信息，報(bào)名，這個(gè)是個(gè)被動(dòng)的，速度上也不是能夠掌握，除非你要招聘的崗位在市場(chǎng)上流動(dòng)率很高，人非常多。

3.內(nèi)部推薦速度快一些，因?yàn)槭∪チ撕艽笠徊糠制髽I(yè)和應(yīng)聘人員的相互了解的過(guò)程，這些事情內(nèi)部員工就解決了。

4.獵頭是比較快的，但是相應(yīng)收費(fèi)比較高，如果是比較稀缺的人才的話，獵頭有企業(yè)不具有的資源，他們會(huì)很快找到合適的人。

5.勞務(wù)派遣一般也挺快，但是他們提供的大多是些低層次職位，物業(yè)、清潔等，相對(duì)比較普遍沒(méi)有針對(duì)性的崗位是可以的。

所以，這個(gè)最快的問(wèn)題還是要看你需要招聘的職位的特點(diǎn)，然后選擇相應(yīng)的比較快的方式。

5.企業(yè)常用的招聘方法有哪些

原發(fā)布者：悉知jinpaikefu

企業(yè)招聘的途徑有哪些？一、內(nèi)部招聘：1、企業(yè)網(wǎng)站：優(yōu)勢(shì)：零成本、提升公司網(wǎng)站形象（企業(yè)網(wǎng)站不能僅僅作為擺設(shè)，而且可以充分利用每一塊方寸之地。）定位精準(zhǔn)，可以有效得到一些對(duì)公司有一定關(guān)注度或者同行業(yè)專(zhuān)業(yè)人才的自薦信息。缺點(diǎn)：范圍的限制。2、內(nèi)部員工推薦通過(guò)內(nèi)部員工推薦候選人，充分發(fā)揮人脈圈的作用，制定獎(jiǎng)勵(lì)政策，動(dòng)員員工參與到招聘和推薦活動(dòng)中來(lái)，激發(fā)員工和同行業(yè)人才的推薦積極性。但是，無(wú)法判斷是否有拉幫結(jié)派的風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能因?yàn)槟骋蝗说暮献鞑挥淇煲鹌渌说募w辭職。3、企業(yè)微信公眾平臺(tái)、官方微博、微博名人轉(zhuǎn)發(fā)可以高效傳播，宣傳企業(yè)形象，受眾群體具有高度針對(duì)性。但是由于新興的招聘認(rèn)可度不高，如崗位工資水平不高，可能給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面評(píng)論和影響。二、外部招聘：1、專(zhuān)業(yè)人才招聘網(wǎng)站、地方人才網(wǎng)站及論壇利用網(wǎng)絡(luò)尋找具有良好潛力的求職者，這已經(jīng)成為企業(yè)招聘的一種方式。而且，成本較低、應(yīng)用范圍廣、區(qū)域限制小、成功率高、篩選方便、選擇范圍大。但是隨意性大、無(wú)效簡(jiǎn)歷多、面試成功率低。適用于：具有一定文化基礎(chǔ)的人，比如銷(xiāo)售崗、美工等。2、人才招聘會(huì)（人才市場(chǎng)）：招聘會(huì)是招聘的一種傳統(tǒng)方式，可以實(shí)現(xiàn)面對(duì)面的溝通，并且成本低、人員類(lèi)型多樣、選擇范圍大，同時(shí)也能提高企業(yè)的出鏡率有效宣傳企業(yè)形象。但人才水平參差不齊、高端人才稀缺，應(yīng)聘者的數(shù)量和質(zhì)量難以保證，效力較低。適用于：管理人才及專(zhuān)業(yè)技術(shù)性人才。如技術(shù)人員。3、校企合

6.招聘員工最快的方法是什么

招聘員工最快的方法是：

加大招聘力度，廣撒網(wǎng)才能多撈魚(yú)。

為了滿足工作中的工作和生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)和投入時(shí)，需要更多的人力資源，這時(shí)候如何招聘合格的員工就是一個(gè)棘手的問(wèn)題了。

1、想要招聘員工，方法途徑有很多，這里簡(jiǎn)單列舉幾個(gè)，如果不想勞師動(dòng)眾的去市場(chǎng)招聘，那么可以在求職網(wǎng)站上挑選，現(xiàn)在求職網(wǎng)站很多，總會(huì)挑到滿意的員工，或者在求職網(wǎng)站上掛上自己公司需要招什么樣的人才，這樣也會(huì)有求職者主動(dòng)聯(lián)系你們公司。

2、還可以去人才市場(chǎng)招聘，每個(gè)城市相信都會(huì)有類(lèi)似人才市場(chǎng)一樣的機(jī)構(gòu)，那里有很多求職者在人才市場(chǎng)報(bào)備過(guò)，根據(jù)你們公司的要求，去挑選合適的人才也是不錯(cuò)的選擇。

3、如果在春節(jié)或者年尾，各大院校都會(huì)有校園招聘會(huì)，可以去本市的或者其他城市的院校去招聘符合你們公司條件的應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生。

關(guān)于大規(guī)模的基層人員招聘難點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)：

1、大規(guī)模的人員招聘一般伴隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，這時(shí)候?qū)θ藛T的到崗速度要求要快，短時(shí)間內(nèi)將如何滿足需求。

2、大量的重復(fù)性面試工作導(dǎo)致用人部門(mén)非常疲憊，配合意愿度低。

3、因崗位性質(zhì)原因，基層崗位的可發(fā)展空間較小，且工作較為枯燥，真正有意愿從事的人非常少。

4、基層崗位薪資偏低，候選人很難接受。

5、新入職員工穩(wěn)定性差，流失率非常高。

7.招聘銷(xiāo)售人員有何快速有效的方法

通過(guò)一下幾個(gè)方面可以何快速有效的招聘銷(xiāo)售人員

1、直接招聘學(xué)生

因?yàn)楦嗟幕鶎愉N(xiāo)售是在白紙上，被企業(yè)重新描繪出來(lái)的，這其中掌握“制造銷(xiāo)售”的能力很重要。

2、鼓勵(lì)員工推薦

鼓勵(lì)員工推薦是一個(gè)非常有效的方法，雖然很多企業(yè)有很多這方面的鼓勵(lì)政策

3、實(shí)習(xí)生制度

很多人天生具有很多銷(xiāo)售的特質(zhì)，只要稍加點(diǎn)撥，就可以迅速上手，很快出成績(jī)，這些人一旦培養(yǎng)出來(lái)將會(huì)非常的穩(wěn)定，短則三年，多則五年、八年，所以優(yōu)秀的實(shí)習(xí)生制度要建立。

4、偶遇

招聘銷(xiāo)售人員的另外一個(gè)重要的方式就是偶遇，很少有人將這也看成是一種方式，這就是對(duì)招聘理解的問(wèn)題。我們發(fā)現(xiàn)，公司之所以招不到人，與對(duì)招聘的重視不足有重要的關(guān)系?！芭加觥本褪沁@樣思路的體現(xiàn)。

需要強(qiáng)調(diào)的是：

1.招人不是挖人，是有計(jì)劃地發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)人；

2.擁有“制造系統(tǒng)”非常重要！

3.招人不是簡(jiǎn)單的工作，而是戰(zhàn)略；

8.最有效的幾種人才招聘方案是什么

.利用各種成本合理的廣告媒介。

參加人才招聘會(huì)。

利用互聯(lián)網(wǎng)及周邊朋友。

借用中介的力量。

內(nèi)容擴(kuò)展：

1. 利用各種成本合理的廣告媒介。

經(jīng)過(guò)慎重選擇，利用本地的印刷媒體來(lái)以引起人們對(duì)公司及所提供職位的注意。印刷媒體的真正價(jià)值在于吸引人們?cè)L問(wèn)你的網(wǎng)站。即使制作很一般的網(wǎng)站也比廣告本身吸引求職者。許多公司發(fā)現(xiàn)，報(bào)紙廣告對(duì)于招聘具有初級(jí)水平的人員來(lái)說(shuō)即有效又便宜。

其它的廣告媒體包括廣告牌，這類(lèi)廣告廣泛地用于城市中以引起行駛在路上的求職者的注意，但是一定要記住，在招聘信息上注明你的網(wǎng)址并使該網(wǎng)址成為招聘信息中最醒目的部分。除了招聘負(fù)責(zé)人的電話號(hào)碼和姓名，名片上還應(yīng)印有網(wǎng)站地址，這樣做實(shí)際花費(fèi)很低，又能產(chǎn)生很好的效果。

2. 參加人才招聘會(huì)。

對(duì)于長(zhǎng)期的人才招聘計(jì)劃來(lái)說(shuō)，人才招聘會(huì)并不很適宜，但它卻可以做到立即填補(bǔ)職位空缺。建議參加綜合人才招聘會(huì)以及專(zhuān)業(yè)人員招聘會(huì)。人才招聘會(huì)的特點(diǎn)是，若它們是在公司所在地舉辦的則較為有利。

當(dāng)然也可以嘗試一下虛擬的人才招聘會(huì)。國(guó)內(nèi)有些招聘網(wǎng)站可以在網(wǎng)上公布待聘職位并與求職者進(jìn)行實(shí)際對(duì)話。特別針對(duì)那些目前有工作，而且并非急于找工作的人。參加交易會(huì)，分發(fā)名片，或者，在交易會(huì)上設(shè)置一個(gè)攤位來(lái)宣傳你們公司提供的工作機(jī)會(huì)。

3. 舉辦自己的招聘會(huì)。

許多公司舉辦自己的宣傳活動(dòng)以便向潛在的求職者提供有關(guān)信息，并可收集求職者的簡(jiǎn)歷和信息。某些跨國(guó)公司比如摩托羅拉，DELL等就經(jīng)常在國(guó)內(nèi)各地舉辦各種招聘專(zhuān)場(chǎng)。這些活動(dòng)有時(shí)并不以招聘會(huì)的形式出現(xiàn)，而是以信息發(fā)布會(huì)的形式出現(xiàn)。

4. 利用互聯(lián)網(wǎng)及周邊朋友。

許多中國(guó)企業(yè)都開(kāi)始利用網(wǎng)絡(luò)去尋找潛在的求職者。這對(duì)于許多負(fù)責(zé)人事招聘的人員來(lái)說(shuō)已成了工作必備技能，而且有些人已成為了這方面的專(zhuān)家。利用各種查詢技術(shù)和技巧，一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的招聘負(fù)責(zé)人可以定期找到許多具有很好潛質(zhì)的求職者。當(dāng)然，公司創(chuàng)建一個(gè)網(wǎng)站來(lái)吸引求職者也是最好的方式之一。

5. 借用中介的力量。

讓獵頭幫助公司招聘會(huì)很有效——但要花錢(qián)。如果價(jià)錢(qián)不是主要考慮的問(wèn)題，挑選幾家在專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)及業(yè)績(jī)均出色的獵頭很有助于招聘工作，若你非常清楚你的要求，并且不在乎費(fèi)用，利用獵頭是最好的方式。因?yàn)樵谝粋€(gè)專(zhuān)業(yè)人才緊缺的市場(chǎng)，費(fèi)用是昂貴的，質(zhì)量卻被忽視。