供應(yīng)鏈管理的方法(供應(yīng)鏈管理的方法主要有幾種)

1.供應(yīng)鏈管理的方法主要有幾種

轉(zhuǎn)載以下資料供參考

是企業(yè)管理活動中業(yè)已存在的主要工作之一，雖然過去還沒有明確提出

的概念。早期的

僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的物流組織，很少涉及到企業(yè)外部物流的問題，才把

擴展為

因而其組織結(jié)構(gòu)也經(jīng)歷了不同的發(fā)展階段。等人將企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化與物流管理、

等聯(lián)系起來，對美國

管理組織的變化總結(jié)出了幾種典型模式。

1.傳統(tǒng)物流管理組織結(jié)構(gòu)

這種組織結(jié)構(gòu)就是常說的按職能專業(yè)部門分工的組織形式。這時的部門劃分主要表現(xiàn)為按專業(yè)分割。雖然有上級主管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，但是由于各個部門總是從各自的利益出發(fā)，從部門主管開始就很難達(dá)成一致，更不用說下面的工作人員。這種現(xiàn)象意味著整個工作缺乏跨職能協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致重復(fù)和浪費，信息常被扭曲或延遲，權(quán)力界限和責(zé)任常常是模糊的。這時候還沒有出現(xiàn)獨立的物流管理功能，也沒有獨立的職能部門。

2.簡單功能集合的物流組織形式

當(dāng)人們初步認(rèn)識到業(yè)務(wù)分割和分散化的組織使企業(yè)反應(yīng)遲鈍之后，即開始了對組織功能的合并和集合的嘗試，這種變化出現(xiàn)在本世紀(jì)50年代。但是這時的功能集合只集中在少數(shù)核心業(yè)務(wù)上。在市場營銷領(lǐng)域，集中點通常圍繞在客戶服務(wù)周圍。在制造領(lǐng)域，集中通常發(fā)生在進(jìn)入原材料或零部件采購階段，大多數(shù)的部門并未改變，組織層次也未做大的改變，因此其功能整合的效果有限。

3.物流功能獨立的組織形式

物流管理的重要性受到了進(jìn)一步重視，出現(xiàn)了物流管理功能獨立的組織形式。此時將物資配送和

的功能獨立出來，在企業(yè)中的地位也提高了。尤其是隨著市場需求量逐漸加大，企業(yè)為了更快地、成本更低地作出反應(yīng)，紛紛建立面向零售業(yè)的

這也是造成物流管理部門相對獨立和地位提升的原因之一。

4.一體化物流組織形式

物流一體化組織的雛形出現(xiàn)了。這種組織結(jié)構(gòu)試圖在一個高層經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一所有的物流功能和運作，目的是對所有原材料和制成品的運輸和存儲進(jìn)行戰(zhàn)略管理，以使企業(yè)產(chǎn)生最大利益。這一時期計算機

的發(fā)展，促進(jìn)了物流一體化組織的形成。

在這種組織結(jié)構(gòu)中，負(fù)責(zé)總體的計劃與控制處在組織的最高層次上，這種努力的結(jié)果促進(jìn)了一體化的形成。計劃功能關(guān)注的是長期的戰(zhàn)略定位，并對

質(zhì)量改進(jìn)和重組負(fù)責(zé)。物流控制的注意力集中在成本和客戶服務(wù)績效的測量上，并為管理決策制定提供信息。物流控制系統(tǒng)開發(fā)是綜合物流管理的關(guān)鍵程序之一。這時的物流組織將廠商定位在可以處理采購、制造支持和物資配送之間的利益協(xié)調(diào)方面，有利于從整體把握全局觀念。

這已是

的基本形態(tài)了。一項綜合研究顯示，在過去的十年里，物流組織完成了從分隔到物流一體化的轉(zhuǎn)化，使功能漸趨整合。物流組織已擴展到包括聯(lián)盟關(guān)系，并在可預(yù)見的未來保持優(yōu)勢。

5.從功能一體化向過程重構(gòu)轉(zhuǎn)移

適應(yīng)

管理的組織結(jié)構(gòu)變化逐漸從過去的注重功能集合轉(zhuǎn)向注重過程的重構(gòu)上來。傳統(tǒng)組織改變的只是集權(quán)和分權(quán)的權(quán)重或是顧客、地區(qū)或產(chǎn)品之間的合作，而未對基本

進(jìn)行任何重大的重新設(shè)計。在新的環(huán)境下，功能一體化對企業(yè)獲得優(yōu)秀績效的作用仍嫌不足，因為現(xiàn)在所處的經(jīng)營環(huán)境和所依賴的信息技術(shù)都與幾十年前大不一樣，不徹底改變原有流程就不能實現(xiàn)新的目標(biāo)。人們就提出了要將流程的整合作為新的工作中心。這項工作目前在

的企業(yè)中正如火如荼地進(jìn)行著。

以上所介紹的雖然是美國企業(yè)在物流管理方面的組織形式演變歷史，但其發(fā)展歷程可以給我們一定的啟發(fā)，使我國企業(yè)在考慮組織結(jié)構(gòu)和

重構(gòu)時，有一個比較和參考的對象。

2.簡述供應(yīng)鏈管理的方法有哪些

轉(zhuǎn)載以下資料供您參考： 供應(yīng)鏈管理的方法一：有效降低成本的管理方法。

對于供應(yīng)來說，成本是個問題，能夠有效的降低成本，對于供應(yīng)鏈管理意義很大，尤其是一些需要庫存的供應(yīng)鏈管理，更應(yīng)該做到有效降低成本。 供應(yīng)鏈管理的方法二：迅速的滿足市場需求。

不管是什么樣的行業(yè)或是領(lǐng)域，供應(yīng)鏈管理是必不可少的，作為管理者我們要具備迅速滿足市場需求的能力，比如超市系統(tǒng)，一旦發(fā)現(xiàn)顧客對某種產(chǎn)品需求特別大特別急的時候，能夠迅速的在供應(yīng)方面滿足顧客。 供應(yīng)鏈管理的方法三：充分利用人工的作用。

人工是最直接也往往是最有效的，供應(yīng)鏈管理也是如此，能夠充分利用人工，不浪費人工是最好的管理方法。 供應(yīng)鏈管理的方法四：關(guān)聯(lián)性管理方法。

這種方法是讓上下游的供應(yīng)方都產(chǎn)生關(guān)聯(lián)性，讓大家存在利益共享機制，這樣有利于我們管理，也有利于大家齊心協(xié)力做好工作。 供應(yīng)鏈管理的方法五：時間互補管理方法。

這種方法要求所有的供需雙方都做好時間管控，在最短的時間內(nèi)完成最有效的工作，滿足市場和客戶的要求，更快的適應(yīng)市場，在時間上制勝。 供應(yīng)鏈管理方法六：做到四流合一。

一般企業(yè)都會有信息流、商流、資金流和物流，在供應(yīng)鏈管理上我們要做到四流合一，或者其他的流也要合起來，這樣我們的效率才會更高，也能更快的適應(yīng)整個市場的變化，創(chuàng)造更大的效益。

3.供應(yīng)鏈的管理方法

常見的供應(yīng)鏈管理的方法包括快速反應(yīng)（QR）和有效客戶反應(yīng)（ECR）?？焖俜磻?yīng)Quick Response (QR)是指物流企業(yè)面對多品種、小批量的買方市場，不是儲備了“產(chǎn)品”，而是準(zhǔn)備了各種“要素”，在用戶提出要求時，能以最快速度抽取“要素”，及時“組裝”，提供所需服務(wù)或產(chǎn)品。QR是美國紡織服裝業(yè)發(fā)展起來的一種供應(yīng)鏈管理方法。

有效客戶反應(yīng)（Efficient Consumer Response, ECR）是1992年從美國的食品雜貨業(yè)發(fā)展起來的一種供應(yīng)鏈管理策略。也是一個由生產(chǎn)廠家、批發(fā)商和零售商等供應(yīng)鏈成品組成的，各方相互協(xié)調(diào)和合作，更好、更快并以更低的成本滿足消費者需要為目的的供應(yīng)鏈管理解決方案。有效客戶反應(yīng)是以滿足顧客要求和最大限度降低物流過程費用為原則，能及時做出準(zhǔn)確反應(yīng)，使提供的物流供應(yīng)或服務(wù)流程最佳化的一種供應(yīng)管理戰(zhàn)略。

QR與ECR的差異

ECR主要以食品行業(yè)為對象，其主要目標(biāo)是降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本，提高效率。QR主要集中在一般商品和紡織行業(yè)，其主要目標(biāo)是對客戶的需求做出快速反應(yīng)，并快速補貨。這是因為食品雜貨業(yè)與紡織服裝業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品特點不同：雜貨業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品多數(shù)是一些產(chǎn)品功能型產(chǎn)品，每一種產(chǎn)品的壽命相對較長（生鮮食品除外），因此，訂購數(shù)量過多（或過少）的損失相對較小。紡織服裝業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品多屬創(chuàng)新型產(chǎn)品，每一種產(chǎn)品的壽命相對較短，因此，訂購數(shù)量過多（或過少）造成的損失相對較大。

側(cè)重點不同。QR側(cè)重于縮短交貨提前期，快速響應(yīng)客戶需求；ECR側(cè)重于減少和消除供應(yīng)鏈的浪費，提高供應(yīng)鏈運行的有效性。

管理方法的差別。QR主要借助信息技術(shù)實現(xiàn)快速補發(fā)，通過聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)縮短產(chǎn)品上市時間；ECR除新產(chǎn)品快速有效引入外，還實行有效商品管理、有效促滾動。

適用的行業(yè)不同。QR適用于單位價值高，季節(jié)性強，可替代性差，曠日持久是最大程度地消除缺貨，并且只在商品需求時才去采購。ECR改革的重點是效率和成本。

改革的重點不同。QR改革的重點是補貨和訂貨的速度，目的是最大程度地消除缺貨，并且只在商品需求時才去采購。ECR改革的重點是效率和成本。

共同特征

表現(xiàn)為超越企業(yè)之間的界限，通過合作追求物流效率化。具體表現(xiàn)在如下三個方面：（1）貿(mào)易伙伴間商業(yè)信息的共享；（2）商品供應(yīng)方進(jìn)行一步涉足零售業(yè)，提供高質(zhì)量的物流服務(wù)；（3）企業(yè)間訂貨、發(fā)貨業(yè)務(wù)全部通過EDI來進(jìn)行，實現(xiàn)訂貨數(shù)據(jù)或出貨數(shù)據(jù)的傳送無紙化。

4.供應(yīng)鏈有哪些庫存管理方法

EasyBridge供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)不是傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式在計算機上的簡單復(fù)制，而是對傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式的優(yōu)化和規(guī)范；EasyBridge供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)不僅僅是計算機技術(shù)和業(yè)務(wù)模式的結(jié)合，更是業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程的再造；實現(xiàn)了“以精益供應(yīng)為中心”的企業(yè)電子采購系統(tǒng)。

成本目標(biāo)

引入電子競價、電子招標(biāo)等電子采購方式，增強采購競爭性，降低采購價格

縮短采購周期，降低采購資金成本

在線協(xié)同，提高作業(yè)效率

降低與供應(yīng)商的采購成本

內(nèi)控目標(biāo)

規(guī)范競價、采購、審批流程，流程制度化

嚴(yán)格采購權(quán)限管理，采購受控

透明決策過程，陽光采購

自動記錄采購過程信息，易于采購審計

效益目標(biāo)

文書作業(yè)信息化，提高采購作業(yè)效率

采購審批自動化，提高采購決策效率

采購流程電子化，提升采購過程效率

訂單協(xié)同網(wǎng)絡(luò)化，提高訂單處理效率