控制的方法內容是什么(控制方法主要有哪幾種)

1.控制方法主要有哪幾種

管理學(xué)的研究方法有：

1、案例分析法。理論聯(lián)系實(shí)際，通過(guò)解剖案例來(lái)發(fā)現規律。特點(diǎn)是簡(jiǎn)單易操作。

2、實(shí)地調查法、或田野調查法。到現場(chǎng)進(jìn)行訪(fǎng)談、觀(guān)察等。特點(diǎn)是容易發(fā)現新問(wèn)題。

3、問(wèn)卷調查與統計分析法。通過(guò)發(fā)放問(wèn)卷，進(jìn)行統計分析以發(fā)現規律。特點(diǎn)是可以彌補案例分析和實(shí)地調查的偏頗性，樣本越大，普適意義越強。

4、數學(xué)建模法。如利用博弈論、結構方程模型、系統動(dòng)力學(xué)等方法進(jìn)行計算、推理、模擬等。特點(diǎn)是便于發(fā)現管理中的各種關(guān)系和機理。

2.內部控制的內容和方法有哪些

內部控制包括五個(gè)相互聯(lián)系的要素。它們源自管理層的經(jīng)營(yíng)方式，并與管理過(guò)程緊密相連。盡管此五項要素適用于各類(lèi)企業(yè)，但是中小企業(yè)對其應用可能不同于大型企業(yè)。中小企業(yè)的內部控制可能不及大型企業(yè)正式、組織性強，但其內部控制也可能是有效的。內部控制的五項要素為：

控制環(huán)境——控制環(huán)境決定了企業(yè)的基調，直接影響企業(yè)員工的控制意識。控制環(huán)境提供了內部控制的基本規則和構架，是其他四要素的基礎。控制環(huán)境包括員工的誠信度、職業(yè)道德和才能；管理哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格；權責分配方法、人事政策；董事會(huì )的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和目標等。

風(fēng)險評估——每個(gè)企業(yè)都面臨諸多來(lái)自?xún)炔亢屯獠康挠写u估的風(fēng)險。風(fēng)險評估的前提是使經(jīng)營(yíng)目標在不同層次上相互銜接，保持一致。風(fēng)險評估指識別、分析相關(guān)風(fēng)險以實(shí)現既定目標，從而形成風(fēng)險管理的基礎。由于經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)、法規和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化，需要確立一套機制來(lái)識別和應對由這些變化帶來(lái)的風(fēng)險。

控制活動(dòng)——控制活動(dòng)指那些有助于管理層決策順利實(shí)施的政策和程序。控制行為有助于確保實(shí)施必要的措施以管理風(fēng)險，實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標。控制行為體現在整個(gè)企業(yè)的不同層次和不同部門(mén)中。它們包括諸如批準、授權、查證、核對、復核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、資產(chǎn)保護和職責分工等活動(dòng)。

有效性。 內部 控制的缺陷應該自下而上進(jìn)行匯報， 性質(zhì)嚴重的應上報最高管理層和董 事會(huì )。 這五項要素既相互獨立又相互聯(lián)系，形成一個(gè)有機統一體，對不斷變化 的環(huán)境自動(dòng)作出反應。內部控制制度與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為緊密相連，因基 本的商業(yè)動(dòng)機而存在。 內部控制成為企業(yè)內部構架的核心部分和基本理 念時(shí)最為有效。這時(shí)內部控制可以支持經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和主動(dòng)的授權，避免不 必要的花費，并對環(huán)境的變化迅速作出反應。

內部控制的三類(lèi)目標之間具有直接聯(lián)系，他們代表了企業(yè)努力的目標； 而五項要素代表了實(shí)現這些目標所需元素。 所有五項要素都與每一類(lèi)目 標相聯(lián)系。 為實(shí)現每一類(lèi)目標——如經(jīng)營(yíng)的效率和效果——需要五項要 素共同發(fā)揮作用，以說(shuō)明經(jīng)營(yíng)的內部控制是有效的。 內部控制的定義——受人為因素影響、提供合理保證的過(guò)程，這一 內在基本的概念——及其不同種類(lèi)的的目標、內部控制要素、內控有效 性評價(jià)準則、與之相關(guān)的討論，構成這本內部控制基本構架的內容。 內部控制的目標： 提高企業(yè)運營(yíng)的效果和效率。這里所謂的效果，就是實(shí)現組織目標 的程度（比如組織十分取得贏(yíng)利、利潤的多寡等）；效率就是一定資源 投入所帶來(lái)的產(chǎn)出。 財務(wù)報告的可靠性和完整性。由于財務(wù)報表是綜 合反映企業(yè)經(jīng)驗效果和效率的文件，也是企業(yè)風(fēng)險控制的重要依據，因 此財務(wù)報告應該是可靠和完整的。 這里的可靠性是財務(wù)記錄應完全忠于 企業(yè)的資產(chǎn)財產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)結果，同時(shí)要求對財務(wù)記錄進(jìn)行 處理的手段和方法是正確的，技術(shù)和表達是準確的；所謂完整性，就是 財務(wù)報告要全面詳盡地反映組織的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)結果， 而非有所保留 或有所遺漏。 法律法規和合同的遵循性。 法律法規和合同的執行可以從多個(gè)方面 反映企業(yè)的風(fēng)險。一方面，違反法律和合同，會(huì )給企業(yè)帶來(lái)較高的違法 或違約層報（諸如罰款、索賠），另一方面，違反法律法規和合同的行 為，可能隱含著(zhù)對企業(yè)資產(chǎn)或股東利益嚴重的危害（諸如轉移資產(chǎn)、破 壞企業(yè)信譽(yù)等）。

3.在工程質(zhì)量控制的方法控制包括哪些內容

直方圖法、控制圖法與相關(guān)圖法 一、直方圖法 （一）直方圖的用途

直方圖法即頻數分布直方圖法，它是將收集到的質(zhì)量數據進(jìn)行分組整理，繪制成頻數分布直方圖，用以描述質(zhì)量分布狀態(tài)的一種分析方法，所以又稱(chēng)質(zhì)量分布圖法。

作用——①通過(guò)直方圖的觀(guān)察與分析，可了解產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)情況，掌握質(zhì)量特性的分布規律，以便對質(zhì)量狀況進(jìn)行分析判斷。

②可通過(guò)質(zhì)量數據特征值的計算，估算施工生產(chǎn)過(guò)程總體的不合格品率，評價(jià)過(guò)程能力等。 二、控制圖法

（一）控制圖的定義及其用途 1.控制圖的定義

控制圖又稱(chēng)管理圖。它是在直角坐標系內畫(huà)有控制界限，描述生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)狀態(tài)的圖形。利用控制圖區分質(zhì)量波動(dòng)原因，判明生產(chǎn)過(guò)程是否處于穩定狀態(tài)的方法稱(chēng)為控制圖法。 2.控制圖的用途

控制圖是用樣本數據來(lái)分析判斷生產(chǎn)過(guò)程是否處于穩定狀態(tài)的有效工具。它的用途主要有兩個(gè)：

(1)過(guò)程分析，即分析生產(chǎn)過(guò)程是否穩定。為此，應隨機連續收集數據，繪制控制圖，觀(guān)察數據點(diǎn)分布情況并判定生產(chǎn)過(guò)程狀態(tài)。

(2)過(guò)程控制，即控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)。為此，要定時(shí)抽樣取得數據，將其變?yōu)辄c(diǎn)子描在圖上，發(fā)現并及時(shí)消除生產(chǎn)過(guò)程中的失調現象，預防不合格品的產(chǎn)生。 （二）控制圖的種類(lèi) 1.按用途分析

(1)分析用控制圖。分析生產(chǎn)過(guò)程是否處于控制狀態(tài)；連續抽樣。

(2)管理（或控制）用控制圖。用來(lái)控制生產(chǎn)過(guò)程，使之經(jīng)常保持在穩定狀態(tài)下；等距抽樣。 2.按質(zhì)量數據特點(diǎn)分類(lèi) （1）計量值控制圖 （2）計數值控制圖 （三）控制圖的觀(guān)察與分析

當控制圖同時(shí)滿(mǎn)足以下兩個(gè)條件：一是點(diǎn)子幾乎全部落在控制界限之內；二是控制界限內的點(diǎn)子排列沒(méi)有缺陷。我們就可以認為生產(chǎn)過(guò)程基本上處于穩定狀態(tài)。如果點(diǎn)子的分布不滿(mǎn)足其中任何一條，都應判斷生產(chǎn)過(guò)程為異常。

4.控制職能有哪些具體的控制方法

管理的基本職能

管理的職能是管理過(guò)程中各項活動(dòng)的基本功能，又稱(chēng)管理的要素，是管理原則、管理方法的具體體現。管理職能的劃分有許多學(xué)派，國外普遍將管理職能分為五項：計劃、組織、人員管理、指導與領(lǐng)導、控制。

（一）計劃

計劃是為實(shí)現組織既定目標而對未來(lái)的行動(dòng)進(jìn)行規劃和安排的工作過(guò)程。在具體內容上，它包括組織目標的選擇和確立，實(shí)現組織目標方法的確定和抉擇，計劃原則的確立，計劃的編制，以及計劃的實(shí)施。計劃是全部管理職能中最基本的職能，也是實(shí)施其他管理職能的條件。計劃是一項科學(xué)性極強的管理活動(dòng)。

（二）組織

為實(shí)現管理目標和計劃，就必須設計和維持一種職務(wù)結構，在這一結構里，把為達到目標所必需的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組合分類(lèi)，把管理每一類(lèi)業(yè)務(wù)活動(dòng)所必需的職權授予主管這類(lèi)工作的人員，并規定上下左右的協(xié)調關(guān)系，為有效實(shí)現目標，還必須不斷對這個(gè)結構進(jìn)行調整，這一過(guò)程即為組織。組織為管理工作提供了結構保證，它是進(jìn)行人員管理、指導和領(lǐng)導、控制的前提。

（三）人員管理

人員管理是對各種人員進(jìn)行恰當而有效的選擇、培訓、以及考評，其目的是為了配備合適的人員去充實(shí)組織機構規定的各項職務(wù)，以保證組織活動(dòng)的正常進(jìn)行，進(jìn)而實(shí)現組織既定目標。人員配備與管理的其他四個(gè)職能——計劃、組織、指導與領(lǐng)導、以及控制，都有著(zhù)密切的關(guān)系，直接影響到組織目標能否實(shí)現。

（四）指導與領(lǐng)導

指導與領(lǐng)導就是對組織內每名成員和全體成員的行為進(jìn)行引導和施加影響的活動(dòng)過(guò)程，其目的在于使個(gè)體和群體能夠自覺(jué)自愿而有信心地為實(shí)現組織既定目標而努力。指導與領(lǐng)導所涉及的是主管人員與下屬之間的相互關(guān)系。指導與領(lǐng)導是一種行為活動(dòng)，目前已形成了專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導科學(xué)，成為管理科學(xué)的一個(gè)新分支。

（五）控制

控制是按既定目標和標準對組織的活動(dòng)進(jìn)行監督、檢查，發(fā)現偏差，采取糾正措施，使工作能按原定計劃進(jìn)行，或適當調整計劃以達預期目的。控制工作是一個(gè)延續不斷的、反復發(fā)生的過(guò)程，其目的在于保證組織實(shí)際的活動(dòng)及其成果同預期目標相一致。

管理職能循序完成，并形成周而復始的循環(huán)往復，這就是管理的基本過(guò)程，其中每項職能之間是相互聯(lián)系、相互影響的，以構成統一的有機整體。

管理的一般職能源于管理的性質(zhì)——二重性，即合理組織生產(chǎn)力和維護生產(chǎn)關(guān)系的職能。

5.作業(yè)的控制方式有哪幾種

控制是在檢查基礎上進(jìn)行的一項重要工作.檢查的作用在于發(fā)現目標實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，找到目標偏差；而控制的作用在于通過(guò)反饋調節，采取控制手段，糾正目標偏差，使系統恢復到正常狀態(tài)，以保證目標的實(shí)現.

控制的基本過(guò)程主要有以下幾步：

1、建立明確的控制標準.控制標準是工作成果的規范，是對工作成果進(jìn)行計量的一些關(guān)鍵點(diǎn).控制標準包括計劃指標、各類(lèi)定額和有關(guān)的技術(shù)標準和管理標準.

2、根據標準衡量目標實(shí)施的成效.通過(guò)目標檢查的反饋信息，把目標實(shí)施的實(shí)際結果同衡量標準進(jìn)行比較，找出實(shí)際結果同衡量標準的偏差.并分析產(chǎn)生偏差的原因，以便找出消除偏差的措施.

3、糾正實(shí)際結果同目標的偏差.根據產(chǎn)生偏差的原因，有針對性的采取措施，以糾正偏差，這是控制的重要工作.

以上三步是相互聯(lián)系、相互制約的.沒(méi)有標準就沒(méi)有控制的依據 ；沒(méi)有衡量成效、找出偏差，也就沒(méi)有控制的對象；沒(méi)有糾正偏差的措施，也就無(wú)法進(jìn)行控制

6.管理學(xué)控制的內容是什么

控制（control）就是檢查工作是否按既定的計劃、標準和方法進(jìn)行，發(fā)現偏差分析原因，進(jìn)行糾正，以確保組織目標的實(shí)現。由此可見(jiàn)，控制職能幾乎包括了管理人員為確保實(shí)際工作與組織計劃相一致所采取的一切活動(dòng)。

目標控制：

1、預先控制——企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)始之前進(jìn)行的控制。控制的內容包括檢查資源的籌備情況，預測其利用效果等。

2、現場(chǎng)控制——企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程開(kāi)始以后，對活動(dòng)中的人和事進(jìn)行指導和監督。

作用：可以指導下屬以正確的方法進(jìn)行工作；可以保證計劃的執行和計劃目標的實(shí)現。

3、成果控制——事后控制。指在一個(gè)時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)已經(jīng)結束以后，對本期的資源利用狀況及其結果進(jìn)行總結。

成果控制主要包括：財務(wù)分析、成本分析、質(zhì)量分析和職工成績(jì)評定等內容。

控制和計劃的關(guān)系相對密切，是一個(gè)問(wèn)題的兩面。計劃越是明確、全面和完整，控制的效果也就越好。控制的目的在于通過(guò)采取糾正的措施，使實(shí)際工作符合原來(lái)的計劃目標。

組織角色是指與人們在組織中占據位置相一致的一整套權利、義務(wù)的規范與行為模式，它是人們對具有特定身份的人的行為期望。

擴展資料

控制的必要性和基本原理：

（一）環(huán)境的變化——企業(yè)外部的一切環(huán)境都在無(wú)時(shí)無(wú)刻發(fā)生著(zhù)變化。

（二）管理權力的分散——企業(yè)的分權程度越高，控制就越有必要。

（三）工作能力的差異——即使企業(yè)制定了全面完善的計劃，經(jīng)營(yíng)環(huán)境在一定時(shí)期內也相對穩定，對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制仍是必要的。

（四）控制的基本原理：

1、任何系統都是由因果關(guān)系鏈聯(lián)結在一起的元素的集合。元素之間的這種關(guān)系叫做“耦合”。

2、為了控制耦合系統的運行，必須確定系統的控制標準Z。

3、可以通過(guò)對系統的調節來(lái)糾正系統輸出與標準Z之間的偏差，從而實(shí)現對系統的控制。

參考資料來(lái)源：百度百科-控制

7.什么是控制

控制的過(guò)程都包括三個(gè)基本環(huán)節的工作：

一、確立標準

（一）確定控制對象

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果是需要控制的重點(diǎn)對象。影響企業(yè)在一定時(shí)期經(jīng)營(yíng)成果的主要因素有：

1、關(guān)于環(huán)境特點(diǎn)及其發(fā)展趨勢的假設

2、資源投入

3、組織的活動(dòng)

（二）選擇控制重點(diǎn)

（三）制定標準的方法

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以使用的建立標準的方法有三種：利用統計方法來(lái)確定預期結果；根據經(jīng)驗和判斷來(lái)估計預期結果；在客觀(guān)的定量分析的基礎上建立工程（工作）標準。

1、統計性標準

2、根據評估建立標準

3、工程標準

二、衡量績(jì)效

（一）通過(guò)衡量績(jì)效，檢驗標準的客觀(guān)性和有效性

（二）確定適宜的衡量頻度

（三） 建立信息管理系統

三、糾正偏差

（一）找出偏差產(chǎn)生的主要原因

并非所有的偏差都可能影響企業(yè)的最終結果。

而同一偏差則可能由不同的原因造成。

（二）確定糾偏措施的實(shí)施對象

——對計劃或標準的調整

——對實(shí)施過(guò)程的調整

（三）選擇恰當的糾偏措施

1、使糾偏方案雙重優(yōu)化

糾正偏差，不僅在實(shí)施對象上可以進(jìn)行選擇，而且對同一對象的糾偏也可采取多種不同的措。所有這些措施，其實(shí)施條件和效果相比的經(jīng)濟性都要優(yōu)于不采取任何行動(dòng)、使偏差任其發(fā)展可能給組織造成的損失；有時(shí)最好的方案也許是不采取任何行動(dòng)，如果行動(dòng)的費用超過(guò)偏差帶來(lái)的損失的話(huà)。這是糾偏方案選擇過(guò)程中的第一重優(yōu)化。第二重優(yōu)化是在此基礎上，通過(guò)對各種經(jīng)濟可行方案的比較，找出其中追加投入最少，解決偏差效果最好的方案來(lái)給組織實(shí)施。

2、充分考慮原先計劃實(shí)施的影響；

3、注意消除人們對糾偏措施疑慮