工程質(zhì)量考核方法(工程質(zhì)量評分方法呢)
1.工程質(zhì)量評分方法有哪些呢
( 1 )工程質(zhì)量檢驗評分以分項工程為單元，采用 100分制進(jìn)行。
在分項工程評分的基礎上，逐級計算各相應分部工程、單位工程、合同段和建設項目評分值。 （2）工程質(zhì)量評定等級分為合格與不合格，應按分項、分部、單位工程、合同段和建設項目逐級評定。
招）施工單位應對各分項工程按《 公路工程質(zhì)量檢驗評定標準 》JTGF80/1一 2004 所列基本要求、實(shí)測項目和外觀(guān)鑒定進(jìn)行自檢，按該標準附錄 J中“分項工程質(zhì)量檢驗評定表”及相關(guān)施工技術(shù)規范提交真實(shí)、完整的自檢資料，對工程質(zhì)量進(jìn)行自我評定。 （ 4 ）工程監理單位應按規定要求對工程質(zhì)量進(jìn)行獨立抽檢，對施工單位檢評資料進(jìn)行簽認，對工程質(zhì)量進(jìn)行評定。
（ 5 ）建設單位根據對工程質(zhì)量的檢查及平時(shí)掌握的情況，對工程監理單位所做的工程質(zhì)量評分及等級進(jìn)行審定。 （ 6 ）質(zhì)量監督部門(mén)、質(zhì)量檢測機構依據 《 公路工程質(zhì)量檢驗評定標準 》 J TG F80 / l 一 2004 對公路工程質(zhì)量進(jìn)行檢測評定。
2.建筑工程質(zhì)量管理辦法有哪些
一般建筑工程質(zhì)量問(wèn)題的分類(lèi)：安全性能：地基沉降：主要表現為房子的四周墻體出現45度裂縫，陽(yáng)臺懸挑梁、懸挑板因鋼筋設計不合理或表面鋼筋下沉； 建筑工程電氣系統不合格，電線(xiàn)接觸不良引起火災，接地不良好存在安全隱患；高層排水管未安裝防火圈，一旦樓下起火存在安全隱患。
欄桿安裝不合格，欄桿玻璃、窗戶(hù)玻璃質(zhì)量不合格使用功能：電器不能正常使用，如設計不合理，材料不合格，安裝不規范。給水管水壓不足，排水不暢通，給排水管滲水、漏水。
屋面、窗戶(hù)、衛生間、廚房、外墻滲水、漏水。房間大面積空鼓開(kāi)裂，門(mén)窗開(kāi)啟不靈活。
外觀(guān)質(zhì)量：陰陽(yáng)角不順直，墻面不平整，地面不平整、起沙，垂直度偏差，墻地面細微裂縫。開(kāi)關(guān)插座排列不整齊，給排水管未橫平豎直。
衛生清理不干凈。
3.質(zhì)量管理考核辦法
1、目的
保證公司質(zhì)量管理體系的有效運行，以推動(dòng)體系的實(shí)施并達到預定的目標。
2、范圍
適用于公司質(zhì)量管理體系內部審核、跟蹤審核、管理評審、外部質(zhì)量管理體系審核及復審的所有受審核的工程處、項目部、科室和分管領(lǐng)導。
3、職責
3.1管代全面負責本考核辦法的審批及領(lǐng)導工作。
3.2辦公室負責考核資料收集匯總、申報與考核組織協(xié)調、實(shí)施工作。
4、考核內容和要求
4.1考核時(shí)機
4.1.1按照質(zhì)量管理體系內部審核年度計劃（包括預評審、正式評審及復審）對受審核部門(mén)進(jìn)行審核活動(dòng)后。
4.1.2為糾正不合格項而開(kāi)展的跟蹤審核活動(dòng)后。
4.1.3管理評審后
4.1.4總經(jīng)理或管理者代表為推動(dòng)內部質(zhì)量改進(jìn)要求而開(kāi)展內部審核活動(dòng)后。
4.2考核依據
4.2.1質(zhì)量管理體系內部審核報告（包括評審報告）
4.2.2跟蹤審核報告
4.2.3管理評審報告
4.2.4不合格項報告
4.3考核步驟
4.3.1本公司質(zhì)量管理體系實(shí)施計劃中對換版后第一次質(zhì)量體系內部審核的結果暫不作考核，之后的所有審核，按本考核辦法執行。
4.3.2質(zhì)量管理體系內部審核的考核
4.3.2.1根據質(zhì)量管理體系內部審核報告所出具的不合格分布情況表，進(jìn)行具體量化考核
a.一個(gè)嚴重不合格項，扣受審核部門(mén)50元/人（具體由部門(mén)負責人分配）扣分管領(lǐng)導100元。
b.二個(gè)以上（含二個(gè)）一般不合格項，扣受審核部門(mén)40元/人（具體由部門(mén)負責人分配）。
c.凡有三個(gè)一般不合格項則按一個(gè)嚴重不合格項考核，以此類(lèi)推。
d.凡未發(fā)現不合格項的受審核部門(mén)獎40元/人（具體由部門(mén)負責分配），分管領(lǐng)導獎400元。
e.質(zhì)量管理體系內部審核（包括正式評審、復審）中的考核獎懲實(shí)行數條并罰。
4.3.3跟蹤審核的考核
4.3.3.1根據跟蹤審核報告，對上一次的內部質(zhì)量管理體系審核結果所提出的糾正預防措施的落實(shí)情況進(jìn)行分類(lèi)考核。
a. 在跟蹤審核中，未落實(shí)一項，按4.3.2.1條款所述對應條款作200%考核。
b. 在跟蹤審核中，所發(fā)現的不合格項，按4.3.2.1條所述對應條款作150%考核。
c. 在糾正預防措施的規定期限內仍未糾正者（包括部門(mén)）按4.3.2.1.a條的200%考核，并對未糾正部門(mén)負責人通報其未糾正落實(shí)的情況，接受職工監督。
d. 對抵觸，妨礙內審工作順利進(jìn)行的責任者，對二次以上（含二次）在跟蹤審核中仍未采取糾正措施的受審核部門(mén)負責人，將公開(kāi)批評和經(jīng)濟制裁，仍無(wú)動(dòng)于衷者，調離崗位。
4.3.4管理評審的考核
根據管理評審報告，對存在的問(wèn)題提出調整和改進(jìn)措施要求，凡未落實(shí)一項，參照4.3.2.1.a條考核。
4.4換版評審通過(guò)后，根據公司年度內審計劃召開(kāi)的質(zhì)量管理體系審核（含內審、復審、跟蹤審核、管理評審）的考核，按本考核辦法執行。
4.5本考核辦法于xxxx年xx月xx日生效。
以上參考百度
4.建筑工程質(zhì)量管理的基本方法是哪些
建設單位工程質(zhì)量管理規定：
第一條為了加強對建設工程質(zhì)量的監督管理，明確建設工程質(zhì)量責任，保護建設工程各方的合法權益，維護建筑市場(chǎng)秩序，制定本辦法。
第二條凡在中華人民共和國境內進(jìn)行建設工程活動(dòng)，必須遵守本辦法。
第三條本辦法所稱(chēng)建設工程是指房屋建筑、土木工程、設備安裝、管線(xiàn)敷設等工程。本辦法所稱(chēng)建設工程質(zhì)量是指在國家現行的有關(guān)法律、法規、技術(shù)標準、設計文件和合同中，對工程的安全、適用、經(jīng)濟、美觀(guān)等特性的綜合要求。
第四條建設、勘察設計、施工、建筑材料、構配件生產(chǎn)及設備供應單位，依照本辦法的規定承擔工程質(zhì)量責任。
第五條國家鼓勵推行科學(xué)的質(zhì)量管理方法，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，鼓勵企業(yè)健全質(zhì)量保證體系，積極采用優(yōu)于國家標準、行業(yè)標準的企業(yè)標準建造優(yōu)質(zhì)工程。地方、部門(mén)和企業(yè)可獎勵對提高工程（產(chǎn)品）質(zhì)量有貢獻的單位和人員。
第六條國務(wù)院建設行政主管部門(mén)負責全國建設工程質(zhì)量的監督管理工作。縣級以上地方人民政府建設行政主管部門(mén)負責本行政區域內的建設工程質(zhì)量監督管理工作。國務(wù)院工業(yè)、交通行政主管部門(mén)負責所屬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)強的大中型建設項目的質(zhì)量監督管理工作。
擴展資料：
長(cháng)期以來(lái)我國對建筑工程的質(zhì)量有折更為嚴格的要求，在建筑工程建設中，每一個(gè)環(huán)節都需要相關(guān)部門(mén)的鑒定和驗收，所有合格之后，程才能投入使用，而對于工程質(zhì)量的管理有著(zhù)嚴格的規定，保證工程質(zhì)量不出問(wèn)題。
建設工程質(zhì)量監督站必須經(jīng)自治區以上建設行政主管部門(mén)進(jìn)行資質(zhì)審查。工程質(zhì)量監督人員應具備相應的業(yè)務(wù)技術(shù)和法律知識，經(jīng)考核合格后發(fā)給執法證書(shū)，憑證進(jìn)入現場(chǎng)監督檢查，有關(guān)單位應當協(xié)助和配合。
參考資料來(lái)源：搜狗百科—建設工程質(zhì)量管理辦法
5.工程質(zhì)量檢驗方法有哪些
一、根據產(chǎn)品的不同特點(diǎn)和要求分類(lèi)：
1、按檢驗工作的順序分，有預先檢驗，中間檢驗和最后檢驗。
2、按檢驗地點(diǎn)不同，分為固定檢驗和流動(dòng)檢驗。
3、按檢驗的預防性可分為首件檢驗和統計檢驗。
二、質(zhì)量檢驗的方式可以按不同的標志進(jìn)行分類(lèi)：
1、按檢驗的數量劃分為全數檢驗；抽樣檢驗。
2、按質(zhì)量特性值劃分為計數檢驗；計量檢驗。
3、按檢驗性質(zhì)劃分為理化檢驗；功能檢驗。
4、按檢驗后檢驗對象的完整性劃分為破壞性檢驗；非破壞性檢驗。
5.、按檢驗的地點(diǎn)劃分為固定檢驗；流動(dòng)檢驗。
擴展資料
伴隨著(zhù)我國制造業(yè)、建筑業(yè)和水利、環(huán)境等行業(yè)的快速發(fā)展以及對外貿易持續增長(cháng)，我國質(zhì)量檢驗檢測行業(yè)也迎來(lái)了快速發(fā)展。
從廣義上來(lái)說(shuō)，質(zhì)量檢驗檢測是指質(zhì)量檢驗檢測機構接受產(chǎn)品生產(chǎn)商或產(chǎn)品用戶(hù)的委托，綜合運用科學(xué)方法及專(zhuān)業(yè)技術(shù)對某種產(chǎn)品的質(zhì)量、安全、性能、環(huán)保等方面進(jìn)行質(zhì)量檢驗檢測，出具質(zhì)量檢驗檢測報告。
從而評定該種產(chǎn)品是否達到政府、行業(yè)和用戶(hù)要求的質(zhì)量、安全、性能及法規等方面的標準。質(zhì)量檢驗檢測機構根據檢測工作量向委托者收取檢測費用。
參考資料來(lái)源：搜狗百科-質(zhì)量檢驗
6.工程質(zhì)量管理的手段有哪些
原發(fā)布者：三一圖表
工程質(zhì)量管理手段有哪些？
各工程責任主體，必須采取適當的措施，對會(huì )影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行防范，在采取措施之后，還需要實(shí)施一定的管理手段，從法律層面分析，工程質(zhì)量管理不僅能滿(mǎn)足社會(huì )的需要，同時(shí)也能使人們的生命安全得到保障。那么根據實(shí)際情況，工程質(zhì)量管理手段有哪些？|
各工程責任主體，必須采取適當的措施，對會(huì )影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行防范，在采取措施之后，還需要實(shí)施一定的管理手段，從法律層面分析，工程質(zhì)量管理不僅能滿(mǎn)足社會(huì )的需要，同時(shí)也能使人們的生命安全得到保障。那么根據實(shí)際情況，工程質(zhì)量管理手段有哪些？ ▲一、工程質(zhì)量管理指的是什么？ 工程質(zhì)量管理是指為保證和提高工程質(zhì)量，運用一整套質(zhì)量管理體系、手段和方法所進(jìn)行的系統管理活動(dòng)。 工程質(zhì)量好與壞，是一個(gè)根本性的問(wèn)題。工程項目建設，投資大，建成及使用時(shí)期長(cháng)，只有合乎質(zhì)量標準，才能投入生產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮投資效益，結合專(zhuān)業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理和數理統計，滿(mǎn)足社會(huì )需要。世界上許多國家對工程質(zhì)量的要求，都有一套嚴密的監督檢查辦法 ▲二、工程質(zhì)量管理的手段有哪些？ ▲1、工序質(zhì)量控制 包括施工操作質(zhì)量和施工技術(shù)管理質(zhì)量。 （1）確定工程質(zhì)量控制的流程；
7.施工現場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法有哪些
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施工現場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法
施工現場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法有哪些？（1）目測法，其手段有：看、摸、敲、照。
(2)實(shí)測法，其手段有：靠、吊、量、套。
(3)試驗法。看，就是根據質(zhì)量標準進(jìn)行外觀(guān)目測，如墻面粉刷質(zhì)量應是：表面無(wú)壓痕、空鼓，大面及口角是否平直，地面是否平整，施工順序是否合理，工人操作是否正確等，均是通過(guò)目測、評價(jià)。
摸，就是手感檢查，主要用于裝飾工程的某些檢查項目，如水刷石、干粘石粘接牢固程度，地面有無(wú)起砂等，均通過(guò)摸加以鑒別。敲，是應用工具進(jìn)行音感檢查，通過(guò)聲音的虛實(shí)確定有無(wú)空鼓，根據聲音的清脆和沉悶，判斷屬于面層空鼓或底層空鼓。此外，用手敲如發(fā)出顫動(dòng)聲響，一般是底灰不滿(mǎn)。
照，對于難以看到或光線(xiàn)較暗的部位，則可采用鏡子反射或燈光照射的方法進(jìn)行檢查。如門(mén)框頂和底面的油漆質(zhì)量等，均可用照來(lái)評估。
靠，是用直尺、塞尺檢查墻面、地面、屋面的平整度。
吊，是用托線(xiàn)板以線(xiàn)錘吊線(xiàn)檢查垂直度。
量，是用測量工具和計量?jì)x表等檢查斷面尺寸、軸線(xiàn)、標高、濕度、溫度等的偏差。
套，是用方尺套方，輔以塞尺檢查。如對陰陽(yáng)角的方正、踢角線(xiàn)的垂直度、預制構件的方正等項目的檢查，對門(mén)窗口及構配件的對角線(xiàn)（竄角）檢查，也是套方的特殊手段。
8.工程項目部績(jì)效考核方案有哪些
分為日常績(jì)效考核和項目周期考核。
不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續發(fā)展的動(dòng)力；加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標；不斷提高公司員工的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jì)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性；
項目部績(jì)效考核辦法：
1：項目經(jīng)理，序號考核內容權重目標值備注。制定項目工作職責及總體計劃（每月、每周）10分職責、總體計劃指標僅限第一個(gè)季度，報項目管理部批準。
2：組織每周的生產(chǎn)計劃會(huì )10分，3、組織每月的計量、簽證（落實(shí)到周）并簽字10分。
3：組織每月的進(jìn)度申報及上月的收款10分進(jìn)度申報5分，收款5分。
4：每季度的進(jìn)度計劃完成率40分完成率達到85%，為滿(mǎn)分；以下按實(shí)際完成率得分。
5：每季度的成本控制率20分實(shí)際完成成本與實(shí)際完成總產(chǎn)值的理論成本比，每超1%，扣5分，扣完為止。
9.質(zhì)量目標考核辦法
原發(fā)布者：中韓伍洋
部門(mén)質(zhì)量目標及考核辦法編號：DR-ZL-SY-01-A/01目的1.1堅持以提高經(jīng)濟效益為中心建立，以質(zhì)量管理八項原則為基礎，堅持創(chuàng )新管理，優(yōu)化管理，推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理工作的持續改進(jìn)，確保公司質(zhì)量目標的實(shí)現。1.2建立全員、全過(guò)程、全方位的系統控制方法，提高企業(yè)管理水平，有效地實(shí)現企業(yè)質(zhì)量目標。2職責2.1每年由總經(jīng)理組織職能部門(mén)負責人研究討論，確定公司質(zhì)量目標。2.2質(zhì)量部為質(zhì)量目標管理實(shí)施的歸口部門(mén)。2.3各部門(mén)參與實(shí)施。3管理內容與要求3.1質(zhì)量方針科學(xué)管理，技術(shù)創(chuàng )新，持續改進(jìn)，顧客至上。3.2質(zhì)量目標a）一次交驗合格率≥96%b）一次檢驗合格率≥98%c）合同履約率≥98%d）顧客滿(mǎn)意度≥90分（每年遞增0.5%）3.3分解目標質(zhì)量目標確定后，由質(zhì)量部對質(zhì)量目標進(jìn)行層層分解。質(zhì)量目標分解盡量要量化，目標應是可測量的。部門(mén)質(zhì)量目標分解情況4實(shí)施4.1根據質(zhì)量目標層層授權，做到責任到人，權力到位，便于各責任部門(mén)及個(gè)人及時(shí)處理各種事務(wù)和關(guān)系。4.2綜合管理部制定各部門(mén)、各級人員職責權限。4.3過(guò)程管理4.4.1針對各級質(zhì)量目標制定相應的實(shí)施計劃，計劃應包括：目標值、措施內容，責任人等。4.4.2質(zhì)量部成立檢查小組，每年進(jìn)行一次檢查與考核。4.4.3各部門(mén)負責人按要求進(jìn)行目標完成情況統計，報質(zhì)量部。4.4.4由質(zhì)量部對總的質(zhì)量目標實(shí)現情況進(jìn)行總結分析。4.4.5在管理評審中對質(zhì)量目標完成情況進(jìn)行總結、評價(jià)，以決定是否對質(zhì)量目
