現(xiàn)代儲(chǔ)存管理的方法(現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理的合理化方法)
1.現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理的合理化方法有哪些
一、倉(cāng)儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀與問題 1. 倉(cāng)庫(kù)數(shù)量大，但布局不夠合理。
由于各行業(yè)各部門為了滿足各自的需要，紛紛建立自己的倉(cāng)庫(kù)，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)數(shù)量眾多，他們都在經(jīng)濟(jì)集中地區(qū)和交通便利的地方建設(shè)倉(cāng)庫(kù)，以至于倉(cāng)儲(chǔ)布局極不合理，造成了部分地區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)大量剩余和部分地區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)能力不足的兩極分化局面。 2. 倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存空間設(shè)計(jì)不合理。
儲(chǔ)存空間包括物理空間、潛在利用空間、作業(yè)空間和無用空間，即儲(chǔ)存空間=物理空間+潛在利用空間+作業(yè)空間+無用空間，物理空間即是指貨品實(shí)際上占有的空間。在大部分企業(yè)倉(cāng)庫(kù)中，它的物理空間占了整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的75%以上；潛在利用空間占10%左右；作業(yè)空間占10%左右；他的無用空間占5%左右。
從整體上看該倉(cāng)庫(kù)的空間利用率不高，存在一些擁擠的現(xiàn)象，特別是當(dāng)產(chǎn)品銷售旺季時(shí)，倉(cāng)庫(kù)就更 顯擁擠了，直接導(dǎo)致產(chǎn)品的裝卸效率降低，不能保證產(chǎn)品的先進(jìn)先出原則，當(dāng)產(chǎn)品堆放不合理還可以導(dǎo)致產(chǎn)品的脫落、碰撞以及破損。 3、貨位管理混亂。
倉(cāng)庫(kù)里的產(chǎn)品品種繁多，但是每種產(chǎn)品的存儲(chǔ)并沒有嚴(yán)格按照同一品種、同一規(guī)格、同一生產(chǎn)日期的產(chǎn)品存放在不同的貨位，因此倉(cāng)庫(kù)里產(chǎn)品的存放位置顯得混亂，哪里有貨位，就把產(chǎn)品存放在哪里，不管產(chǎn)品的品種，不能保證產(chǎn)品的先進(jìn)先出。 4、很多企業(yè)對(duì)提高倉(cāng)庫(kù)作業(yè)自動(dòng)化、機(jī)械化的認(rèn)識(shí)不足。
一些大型企業(yè)的現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)擁有非常先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，包括各種先進(jìn)的裝卸搬運(yùn)設(shè)備、高層貨架倉(cāng)庫(kù)等。而很多倉(cāng)庫(kù)作業(yè)仍舊靠人工操作。
這種倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)方面發(fā)展的不平衡狀態(tài)，嚴(yán)重地影響著我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)整體的運(yùn)作效率。 5、倉(cāng)庫(kù)存在安全隱患，嚴(yán)重影響了作業(yè)人員的安全。
由于倉(cāng)庫(kù)一些裝卸工人對(duì)卸下來的產(chǎn)品隨意堆放，對(duì)產(chǎn)品的貨性關(guān)注一般，隨意堆放的產(chǎn)品存在一定的安全隱患，如堆得太高的產(chǎn)品在再次搬運(yùn)時(shí)上面的產(chǎn)品可能會(huì)隨時(shí)掉下來砸傷人或砸壞產(chǎn)品，而其隨意堆放的產(chǎn)品易成為搬運(yùn)其它貨物的障礙。在用叉車對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行搬運(yùn)時(shí)，尤其是經(jīng)常作業(yè)的區(qū)域，有撞壞其他產(chǎn)品的現(xiàn)象，有時(shí)也會(huì)撞傷人。
而且由于人為原因，裝卸工人往往沒有做到先進(jìn)先出的原則，人員責(zé)任意識(shí)淡薄，隨意堆放的產(chǎn)品嚴(yán)重影響作業(yè)效率，也影響人員的安全。 6、對(duì)人才的培訓(xùn)不夠重視。
自動(dòng)化機(jī)械化的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的使用需要一批具有很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)：掌握現(xiàn)代的管理技術(shù)，熟悉設(shè)施設(shè)備，辦事能力強(qiáng)還要具有一定的財(cái)務(wù)管理能力。由于不注重機(jī)械操作人員和維修人員的培訓(xùn)，操作人員缺乏，使現(xiàn)有裝備發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。
在新建設(shè)備的時(shí)候沒有考慮后續(xù)的維護(hù)和開發(fā)，限制設(shè)備的使用，自動(dòng)化水平的提高。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題的時(shí)候，需要外部維修人員來修理，這樣反而會(huì)增加管理費(fèi)用。
二、采取的措施 1、利用ABC原則，制訂ABC分析表，提高儲(chǔ)存空間利用率?？梢愿鶕?jù)各種產(chǎn)品的品種、特性以及需求量，我們可以對(duì)其倉(cāng)庫(kù)中的不同種產(chǎn)品進(jìn)行 劃分、歸類，然后再對(duì)每個(gè)區(qū)域的產(chǎn)品按品種、生產(chǎn)日期分類存儲(chǔ)，這樣產(chǎn)品擺放整理，也能夠保證先進(jìn)先出。
根據(jù)各個(gè)品種產(chǎn)品平均每天的需求量，給倉(cāng)庫(kù)里的產(chǎn)品分區(qū)分類存儲(chǔ)。需求量大的相應(yīng)的庫(kù)存也要多，其所需的貨位也要多，需求量小的其貨位就小，這樣可以充分有效利用儲(chǔ)存空間。
2、提高倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的素質(zhì)，降低安全隱患。倉(cāng)儲(chǔ)管理是把倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的人、財(cái)、物等各種要素合理地組織起來，使之能夠正常地運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到既定的管理目標(biāo)，這就要求各崗位人員成本必要的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)也要賦予倉(cāng)管人員一定的管理權(quán)力。
因此，要建立起嚴(yán)格的倉(cāng)管人員崗位責(zé)任制，明確各崗位履行的職責(zé)和應(yīng)具備的基本要求，這樣，才能做到合理分工，各司其職，責(zé)任清楚，職權(quán)明確，不斷地改善倉(cāng)儲(chǔ)管理，提高倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)效率。 3、引進(jìn)相應(yīng)的配套設(shè)備，提高倉(cāng)庫(kù)的利用程度。
配套的設(shè)施設(shè)備不僅可以減少貨物的丟失的情況，還可以加快貨物的流通，貨架的使用則可以充分利用倉(cāng)庫(kù)的垂直空間，增加倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)量。 4、采用有效的儲(chǔ)存定位系統(tǒng)。
儲(chǔ)存定位的含義是被儲(chǔ)物位置的確定。如果定位系統(tǒng)有效，能大大節(jié)約尋找、存放、取出的時(shí)間，節(jié)約不少物化勞動(dòng)及活勞動(dòng)，而且能防止差錯(cuò)，便于清點(diǎn)及實(shí)行訂貨點(diǎn)等的管理方式。
5、加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)。實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)代化的關(guān)鍵在于科學(xué)技術(shù)，而發(fā)展科學(xué)技術(shù)的關(guān)鍵在于人。
在生產(chǎn)力高速發(fā)展的今天，科學(xué)技術(shù)愈來愈進(jìn)步，機(jī)器設(shè)備的數(shù)量和品種也越來越多，人在操縱現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備中的作用也就越大，要求有一大批既懂管理，又懂專業(yè)知識(shí)，并掌握現(xiàn)代化管理方法和手段的高素質(zhì)的管理人才。 三、結(jié)論 通過以上措施對(duì)公司現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)的改進(jìn)，可以極大地節(jié)省了空間，可以提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率，壓縮總庫(kù)存，解放被積壓的資金，加速在庫(kù)商品的周轉(zhuǎn)，縮短商品在庫(kù)時(shí)間，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，使庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理化，節(jié)約管理力量； 可以提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，創(chuàng)造商品倉(cāng)儲(chǔ)的“時(shí)間價(jià)值”和“空間價(jià)值”；還可以提高公司的物流服務(wù)水平，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
2.現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理的合理化方法有哪些
一、倉(cāng)儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀與問題 1. 倉(cāng)庫(kù)數(shù)量大，但布局不夠合理。
由于各行業(yè)各部門為了滿足各自的需要，紛紛建立自己的倉(cāng)庫(kù)，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)數(shù)量眾多，他們都在經(jīng)濟(jì)集中地區(qū)和交通便利的地方建設(shè)倉(cāng)庫(kù)，以至于倉(cāng)儲(chǔ)布局極不合理，造成了部分地區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)大量剩余和部分地區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)能力不足的兩極分化局面。 2. 倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存空間設(shè)計(jì)不合理。
儲(chǔ)存空間包括物理空間、潛在利用空間、作業(yè)空間和無用空間，即儲(chǔ)存空間=物理空間+潛在利用空間+作業(yè)空間+無用空間，物理空間即是指貨品實(shí)際上占有的空間。在大部分企業(yè)倉(cāng)庫(kù)中，它的物理空間占了整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的75%以上；潛在利用空間占10%左右；作業(yè)空間占10%左右；他的無用空間占5%左右。
從整體上看該倉(cāng)庫(kù)的空間利用率不高，存在一些擁擠的現(xiàn)象，特別是當(dāng)產(chǎn)品銷售旺季時(shí)，倉(cāng)庫(kù)就更 顯擁擠了，直接導(dǎo)致產(chǎn)品的裝卸效率降低，不能保證產(chǎn)品的先進(jìn)先出原則，當(dāng)產(chǎn)品堆放不合理還可以導(dǎo)致產(chǎn)品的脫落、碰撞以及破損。 3、貨位管理混亂。
倉(cāng)庫(kù)里的產(chǎn)品品種繁多，但是每種產(chǎn)品的存儲(chǔ)并沒有嚴(yán)格按照同一品種、同一規(guī)格、同一生產(chǎn)日期的產(chǎn)品存放在不同的貨位，因此倉(cāng)庫(kù)里產(chǎn)品的存放位置顯得混亂，哪里有貨位，就把產(chǎn)品存放在哪里，不管產(chǎn)品的品種，不能保證產(chǎn)品的先進(jìn)先出。 4、很多企業(yè)對(duì)提高倉(cāng)庫(kù)作業(yè)自動(dòng)化、機(jī)械化的認(rèn)識(shí)不足。
一些大型企業(yè)的現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)擁有非常先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，包括各種先進(jìn)的裝卸搬運(yùn)設(shè)備、高層貨架倉(cāng)庫(kù)等。而很多倉(cāng)庫(kù)作業(yè)仍舊靠人工操作。
這種倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)方面發(fā)展的不平衡狀態(tài)，嚴(yán)重地影響著我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)整體的運(yùn)作效率。 5、倉(cāng)庫(kù)存在安全隱患，嚴(yán)重影響了作業(yè)人員的安全。
由于倉(cāng)庫(kù)一些裝卸工人對(duì)卸下來的產(chǎn)品隨意堆放，對(duì)產(chǎn)品的貨性關(guān)注一般，隨意堆放的產(chǎn)品存在一定的安全隱患，如堆得太高的產(chǎn)品在再次搬運(yùn)時(shí)上面的產(chǎn)品可能會(huì)隨時(shí)掉下來砸傷人或砸壞產(chǎn)品，而其隨意堆放的產(chǎn)品易成為搬運(yùn)其它貨物的障礙。在用叉車對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行搬運(yùn)時(shí)，尤其是經(jīng)常作業(yè)的區(qū)域，有撞壞其他產(chǎn)品的現(xiàn)象，有時(shí)也會(huì)撞傷人。
而且由于人為原因，裝卸工人往往沒有做到先進(jìn)先出的原則，人員責(zé)任意識(shí)淡薄，隨意堆放的產(chǎn)品嚴(yán)重影響作業(yè)效率，也影響人員的安全。 6、對(duì)人才的培訓(xùn)不夠重視。
自動(dòng)化機(jī)械化的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的使用需要一批具有很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)：掌握現(xiàn)代的管理技術(shù)，熟悉設(shè)施設(shè)備，辦事能力強(qiáng)還要具有一定的財(cái)務(wù)管理能力。由于不注重機(jī)械操作人員和維修人員的培訓(xùn)，操作人員缺乏，使現(xiàn)有裝備發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。
在新建設(shè)備的時(shí)候沒有考慮后續(xù)的維護(hù)和開發(fā)，限制設(shè)備的使用，自動(dòng)化水平的提高。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題的時(shí)候，需要外部維修人員來修理，這樣反而會(huì)增加管理費(fèi)用。
二、采取的措施 1、利用ABC原則，制訂ABC分析表，提高儲(chǔ)存空間利用率?？梢愿鶕?jù)各種產(chǎn)品的品種、特性以及需求量，我們可以對(duì)其倉(cāng)庫(kù)中的不同種產(chǎn)品進(jìn)行 劃分、歸類，然后再對(duì)每個(gè)區(qū)域的產(chǎn)品按品種、生產(chǎn)日期分類存儲(chǔ)，這樣產(chǎn)品擺放整理，也能夠保證先進(jìn)先出。
根據(jù)各個(gè)品種產(chǎn)品平均每天的需求量，給倉(cāng)庫(kù)里的產(chǎn)品分區(qū)分類存儲(chǔ)。需求量大的相應(yīng)的庫(kù)存也要多，其所需的貨位也要多，需求量小的其貨位就小，這樣可以充分有效利用儲(chǔ)存空間。
2、提高倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的素質(zhì)，降低安全隱患。倉(cāng)儲(chǔ)管理是把倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的人、財(cái)、物等各種要素合理地組織起來，使之能夠正常地運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到既定的管理目標(biāo)，這就要求各崗位人員成本必要的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)也要賦予倉(cāng)管人員一定的管理權(quán)力。
因此，要建立起嚴(yán)格的倉(cāng)管人員崗位責(zé)任制，明確各崗位履行的職責(zé)和應(yīng)具備的基本要求，這樣，才能做到合理分工，各司其職，責(zé)任清楚，職權(quán)明確，不斷地改善倉(cāng)儲(chǔ)管理，提高倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)效率。 3、引進(jìn)相應(yīng)的配套設(shè)備，提高倉(cāng)庫(kù)的利用程度。
配套的設(shè)施設(shè)備不僅可以減少貨物的丟失的情況，還可以加快貨物的流通，貨架的使用則可以充分利用倉(cāng)庫(kù)的垂直空間，增加倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)量。 4、采用有效的儲(chǔ)存定位系統(tǒng)。
儲(chǔ)存定位的含義是被儲(chǔ)物位置的確定。如果定位系統(tǒng)有效，能大大節(jié)約尋找、存放、取出的時(shí)間，節(jié)約不少物化勞動(dòng)及活勞動(dòng)，而且能防止差錯(cuò)，便于清點(diǎn)及實(shí)行訂貨點(diǎn)等的管理方式。
5、加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)。實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)代化的關(guān)鍵在于科學(xué)技術(shù)，而發(fā)展科學(xué)技術(shù)的關(guān)鍵在于人。
在生產(chǎn)力高速發(fā)展的今天，科學(xué)技術(shù)愈來愈進(jìn)步，機(jī)器設(shè)備的數(shù)量和品種也越來越多，人在操縱現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備中的作用也就越大，要求有一大批既懂管理，又懂專業(yè)知識(shí)，并掌握現(xiàn)代化管理方法和手段的高素質(zhì)的管理人才。 三、結(jié)論 通過以上措施對(duì)公司現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)的改進(jìn)，可以極大地節(jié)省了空間，可以提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率，壓縮總庫(kù)存，解放被積壓的資金，加速在庫(kù)商品的周轉(zhuǎn)，縮短商品在庫(kù)時(shí)間，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，使庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理化，節(jié)約管理力量； 可以提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，創(chuàng)造商品倉(cāng)儲(chǔ)的“時(shí)間價(jià)值”和“空間價(jià)值”；還可以提高公司的物流服務(wù)水平，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
3.現(xiàn)代儲(chǔ)存保管的作業(yè)方法是什么
（一）作業(yè)原則 1。
效率的原則 倉(cāng)儲(chǔ)的生產(chǎn)管理的核心就是效率管理，實(shí)現(xiàn)最少的勞動(dòng)量的投入，獲得最大的產(chǎn)品產(chǎn)出。 2。
經(jīng)濟(jì)效益的原則 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化則需要做到經(jīng)營(yíng)收入最大化和經(jīng)營(yíng)成本最小化。 3。
服務(wù)的原則 倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)進(jìn)行服務(wù)定位的策略： 進(jìn)入或者引起競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期：高服務(wù)低價(jià)格且不惜增加倉(cāng)儲(chǔ)成本。 積極競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期：用較低的成本實(shí)現(xiàn)較高的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)。
穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期：提高服務(wù)水平維持成本不變。 已占有足夠的市場(chǎng)份額處于壟斷競(jìng)爭(zhēng)（寡頭）：服務(wù)水平不變，盡力降低成本。
退出階段或完全壟斷：大幅降低成本，但也降低服務(wù)水平。 （二）、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的基本要求 1倉(cāng)庫(kù)管理人的基本素質(zhì)要求 （1）具有豐富的商品知識(shí)。
（2）掌握現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理的技術(shù)。 （3）熟悉倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備。
（4）辦事能力強(qiáng)。 （5）具有一定的財(cái)務(wù)管理能力。
（6）具有一般的管理素質(zhì)。 2倉(cāng)庫(kù)保管員的職責(zé) 二分區(qū)分類作業(yè) （一）商品分區(qū)分類儲(chǔ)存的意義 1。
商品分區(qū)分類儲(chǔ)存的概念 倉(cāng)庫(kù)商品的分區(qū)分類儲(chǔ)存是根據(jù)“四一致”的原則（性能一致、養(yǎng)護(hù)措施一致、作業(yè)手段一致、消防方法一致），把倉(cāng)庫(kù)劃分為若干保管區(qū)域；把儲(chǔ)存商品劃分為若干類別，以便統(tǒng)一規(guī)劃儲(chǔ)存和保管。 2。
倉(cāng)庫(kù)的分區(qū)分類與專倉(cāng)專儲(chǔ)的主要區(qū)別 （1）倉(cāng)庫(kù)階性質(zhì)不同。 （2）儲(chǔ)存商品的種類多少不同。
（3）儲(chǔ)存商品的數(shù)量多少不同。 （4）儲(chǔ)存商品階性質(zhì)不同。
3。分區(qū)分類儲(chǔ)存商品的作用 （1）可縮短商品揀選及收、發(fā)作業(yè)的時(shí)間； （2）能合理使用倉(cāng)容，提高倉(cāng)容利用率； （3）有利于保管員熟悉商品的性能，提高保管養(yǎng)護(hù)的技術(shù)水平； （4）可合理配制和使用機(jī)械設(shè)施，有效提高機(jī)械化、自動(dòng)化操作程度； （5）有利于倉(cāng)儲(chǔ)商品的安全，減少損耗。
（二）商品分區(qū)分類儲(chǔ)存的原則 倉(cāng)庫(kù)分區(qū)分類儲(chǔ)存商品應(yīng)遵循以下原則： 1。商品的自然屬性、性能應(yīng)一致 2。
商品的養(yǎng)護(hù)措施應(yīng)一致 3。商品的作業(yè)手段應(yīng)一致 4。
商品的消防方法應(yīng)一致 （三）商品分區(qū)分類儲(chǔ)存的方法 由于倉(cāng)庫(kù)的類型、規(guī)模、經(jīng)營(yíng)范圍、用途各不相同，各種倉(cāng)儲(chǔ)商品的性質(zhì)、養(yǎng)護(hù)方法也迥然不同，因而分區(qū)分類儲(chǔ)存的方法也有多種，需統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)規(guī)劃。 1。
按商品的種類和性質(zhì)分區(qū)分類儲(chǔ)存 2。按商品的危險(xiǎn)性質(zhì)分區(qū)分類儲(chǔ)存 3。
按商品的發(fā)運(yùn)地分區(qū)分類儲(chǔ)存 4。按倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的特點(diǎn)分區(qū)分類儲(chǔ)存 5。
按倉(cāng)庫(kù)的條件及商品的特性分區(qū)分類儲(chǔ)存 三貨物規(guī)劃和統(tǒng)一編號(hào)作業(yè) （一）貨位編號(hào)的要求和方法 1。 貨位編號(hào)的要求 （1）標(biāo)志設(shè)置要適宜 （2）標(biāo)志制作要規(guī)范 （3）編號(hào)順序要一致 （4）段位間隔要恰當(dāng) 2。
貨位編號(hào)的方法 （1）倉(cāng)庫(kù)內(nèi)儲(chǔ)存場(chǎng)所的編號(hào) （2）庫(kù)房編號(hào) （3）貨位編號(hào) （二）商品分類及編碼的原則、方法 1。 商品分類的原則、方法 商品的分類是指為滿足某種目的和需要，根據(jù)商品的特征、特性，選擇適當(dāng)?shù)姆诸悩?biāo)志，將商品劃分為不同類別和組別的過程。
（1）商品分類的原則： 科學(xué)性原則； 系統(tǒng)性原則； 實(shí)用性原則； 可擴(kuò)性原則； 兼容性原則； 惟一性原則。 （2）商品分類的方法： ①按商品的用途分類：可將全部商品分為生產(chǎn)資料和生活資料兩大類；若將生活資料繼續(xù)按用途分類，又可分為食品、醫(yī)藥用品、紡織品等等。
②按商品的原材料分類：這種分類適用于原材料的種類和質(zhì)量對(duì)商品的性能和品質(zhì)影響較大，或起決定作用的情況。 ③按商品的加工方法分類：若生產(chǎn)工藝不同，生產(chǎn)出的商品特性、品種也就不同的商品可使用這種分類方法。
④按商品的主要成份或特殊成份分類：有的商品其特性、質(zhì)量、用途，往往是由其主要成份或特殊成份所決定，則可采用該種分類方法。 ⑤按其他特征分類：譬如按商品的形狀、尺寸、顏色、重量、產(chǎn)地、產(chǎn)季等分類。
2。商品編碼的原則和方法 商品編碼，又稱商品貨號(hào)或商品代碼，它賦予商品以一定規(guī)律的代表性符號(hào)。
符號(hào)可以由字母、數(shù)字或特殊標(biāo)記等構(gòu)成。 （1）商品編碼的原則： 唯一性原則； 簡(jiǎn)明性原則； 標(biāo)準(zhǔn)性原則； 可擴(kuò)性原則； 穩(wěn)定性原則。
（2）商品編碼的種類：商品編碼以所用的符號(hào)類型分為：數(shù)字代碼、字母代碼、字母一數(shù)字代碼、條形碼共四種。其中，最常用的是數(shù)字代碼和條形碼。
（3）商品編碼的方法：商品編碼的方法常用的有三種： ①層次編碼法：是按照商品類目在分類體系中的層次、順序，依次進(jìn)行編碼，主要采用線分類體系。 ②平行編碼法：以商品分類面編碼的一種方法，即每個(gè)分類面確定一定數(shù)量的碼位，各代碼之間是并列平行的關(guān)系。
例如：服裝的平行編碼法如下表所示。若是全毛淑女西裝，其編號(hào)為（AHl）。
編碼時(shí)可全部用字母或全部用數(shù)字編碼，也可同時(shí)用字母、數(shù)字進(jìn)行編碼。 服裝面料式樣款式服裝面料式樣款式 全毛（A）男士裝（I）西裝 （1）毛絳（C）童裝（1II）連衣裙 （3） 全棉（B）淑女裝（H）大衣 （2）絲麻（D）嬰兒裝（Iv）襯衫 （4） ③混合編碼法：是層次編碼法與平行編碼法的結(jié)合運(yùn)用。
四堆碼與苫墊作業(yè) （一）堆碼作業(yè)技術(shù) 1。堆碼的要求 （1）對(duì)堆碼場(chǎng)地的要求。
（2）對(duì)堆碼商品的要求。商品在正式堆碼前，須達(dá)到以下要求： ①商品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量已全查清； ②商品已根據(jù)物流的需要進(jìn)行編碼； ③商品外包裝完好。
4.古代 近代 現(xiàn)代的存儲(chǔ)信息方法有哪些
一、信息載體
最早：數(shù)手指頭、結(jié)繩記事、石頭代替法、在洞穴巖壁上繪畫
之后，中國(guó)：竹簡(jiǎn)、木簡(jiǎn)、金屬容器表面、帛、絲綢、蔡倫造紙。外國(guó)：闊葉植物的葉子（熱帶地區(qū)）、動(dòng)物皮、紙張
如今，紙張是人們較為廣泛使用的信息載體，而且磁性存儲(chǔ)介質(zhì)、電子信息存貯介質(zhì)，光學(xué)存儲(chǔ)介質(zhì)等也已滲入你我的生活。
未來，人們會(huì)探索儲(chǔ)存密度更大，存儲(chǔ)狀態(tài)更穩(wěn)定的信息載體。如生物存儲(chǔ)——用DNA存儲(chǔ)信息。
二、記錄方法
最早，“以物記物”或“借物記物”，即用更易于攜帶的事物代替所要記錄的事物，但此時(shí)所有的“物”都是現(xiàn)實(shí)意義上的物。
之后，人類懂得了用更加簡(jiǎn)練的符號(hào)代替事物。從“象形文字”到后來不斷發(fā)展更新的的“現(xiàn)代文字”。
而且，隨著計(jì)算機(jī)的發(fā)展，人們利用二進(jìn)制數(shù)字的簡(jiǎn)潔特點(diǎn)，將二進(jìn)制數(shù)字與信息通過公式轉(zhuǎn)換進(jìn)行關(guān)系對(duì)應(yīng)，從而能利用上面所說的磁性存儲(chǔ)介質(zhì)（磁盤）光學(xué)存儲(chǔ)介質(zhì)（光盤）或電子信息存貯介質(zhì)（內(nèi)存、U盤）進(jìn)行記錄。
5.存貨管理的方法有哪些
常用方法：存貨經(jīng)濟(jì)批量模型、存貨儲(chǔ)存期控制、存貨ABC分類控制。
存貨經(jīng)濟(jì)批量模型
1、無現(xiàn)金折扣、無缺貨的經(jīng)濟(jì)批量：
相關(guān)總成本=變動(dòng)性進(jìn)貨費(fèi)用+變動(dòng)性儲(chǔ)存成本=（需求量/進(jìn)貨量）*每次進(jìn)貨量+（進(jìn)貨量/2）*單位儲(chǔ)存成本
經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量=（2*需求量*每次進(jìn)貨費(fèi)用/單位儲(chǔ)存成本）1/2
最低總成本=（2*需求量*每次進(jìn)貨費(fèi)用*單位儲(chǔ)存成本）1/2
最佳訂貨批次=需用量/經(jīng)濟(jì)訂貨量
進(jìn)貨間隔時(shí)間=360/次數(shù)
經(jīng)濟(jì)訂貨量占用資金=（經(jīng)濟(jì)批量*單價(jià)）/2
2、實(shí)行數(shù)量折扣（現(xiàn)金折扣）的經(jīng)濟(jì)批量：（考慮進(jìn)價(jià)成本）
存貨總成本 =進(jìn)貨費(fèi)用+儲(chǔ)存成本+進(jìn)價(jià)成本
①計(jì)算無數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)批量
②相關(guān)總成本=經(jīng)濟(jì)批量最低成本+進(jìn)貨成本
③計(jì)算有數(shù)量折扣的相關(guān)總成本
=進(jìn)貨成本*（1-折扣率）+（需求量/進(jìn)貨量）*每次進(jìn)貨量+（進(jìn)貨量/2）*單位儲(chǔ)存成本
④選擇存貨總成本最低的進(jìn)貨兩作為經(jīng)濟(jì)批量
3，允許缺貨的經(jīng)濟(jì)批量：
允許缺貨時(shí)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量
=(2*需求量*每次進(jìn)貨費(fèi)用*單位儲(chǔ)存成本)1/2*[（單位儲(chǔ)存成本+單位缺貨成本）/單位缺貨成本]1/2
平均缺貨量=允許缺貨時(shí)的經(jīng)濟(jì)批量*單位儲(chǔ)存成本/（單位儲(chǔ)存成本+單位缺貨成本）。
存貨日常管理包括存貨儲(chǔ)存期控制和存貨ABC分類管理。
存貨儲(chǔ)存期控制
在貨儲(chǔ)存期控制包括存貨保本儲(chǔ)存期控制和保利儲(chǔ)存期控制兩項(xiàng)內(nèi)容，其計(jì)算公式為：
存貨保本儲(chǔ)存天數(shù)=（毛利-固定儲(chǔ)存費(fèi)-銷售稅金及附加）/每日變動(dòng)儲(chǔ)存費(fèi)
存貨保利儲(chǔ)存天數(shù)=（毛利-固定儲(chǔ)存費(fèi)-銷售稅金及附加-目標(biāo)利潤(rùn)）/每日變動(dòng)儲(chǔ)存費(fèi)
存貨ABC分類管理
存貨ABC分類管理就是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)的存貨劃分為A、B、C三類，分別實(shí)行分品種重點(diǎn)管理、分類別一般控制和按總額靈活掌握的存貨管理方法。
分類的標(biāo)準(zhǔn)主要有兩個(gè)：一是金額標(biāo)準(zhǔn)，二是品種數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。
6.存儲(chǔ)管理的方式
分區(qū)存儲(chǔ)管理又有三種不同的方式：靜態(tài)分區(qū)、可變分區(qū)、可重定位分區(qū) 。
靜態(tài)分區(qū)
靜態(tài)分區(qū)存儲(chǔ)管理是預(yù)先把可分配的主存儲(chǔ)器空間分割成若干個(gè)連續(xù)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域的大小可以相同，也可以不同。為了說明各分區(qū)的分配和使用情況，存儲(chǔ)管理需設(shè)置一張“主存分配表”。主存分配表指出各分區(qū)的起始地址和長(zhǎng)度，表中的占用標(biāo)志位用來指示該分區(qū)是否被占用了，當(dāng)占用的標(biāo)志位為“0”時(shí)，表示該分區(qū)尚未被占用。進(jìn)行主存分配時(shí)總是選擇那些標(biāo)志為“0”的分區(qū)，當(dāng)某一分區(qū)分配給一個(gè)作業(yè)后，則在占用標(biāo)志欄填上占用該分區(qū)的作業(yè)名。采用靜態(tài)分區(qū)存儲(chǔ)管理，主存空間的利用不高。
可變分區(qū)
可變分區(qū)方式是按作業(yè)的大小來劃分分區(qū)。當(dāng)要裝入一個(gè)作業(yè)時(shí)，根據(jù)作業(yè)需要的主存量查看主存中是否有足夠的空間，若有，則按需要量分割一個(gè)分區(qū)分配給該作業(yè)；若無，則令該作業(yè)等待主存空間。由于分區(qū)的大小是按作業(yè)的實(shí)際需要量來定的，且分區(qū)的個(gè)數(shù)也是隨機(jī)的，所以可以克服固定分區(qū)方式中的主存空間的浪費(fèi)。
隨著作業(yè)的裝入、撤離，主存空間被分成許多個(gè)分區(qū)，有的分區(qū)被作業(yè)占用，而有的分區(qū)是空閑的。當(dāng)一個(gè)新的作業(yè)要求裝入時(shí)，必須找一個(gè)足夠大的空閑區(qū)，把作業(yè)裝入該區(qū)，如果找到的空閑區(qū)大于作業(yè)需要量，則作業(yè)裝入后又把原來的空閑區(qū)分成兩部分，一部分給作業(yè)占用了；另一部分又分成為一個(gè)較小的空閑區(qū)。當(dāng)一作主行結(jié)束撤離時(shí)，它歸還的區(qū)域如果與其它空閑區(qū)相鄰，則可合成一個(gè)較大的空閑區(qū)，以利大作業(yè)的裝入。
可變分區(qū)調(diào)度算法
1）首次適應(yīng)算法。每次分配時(shí)，總是順序查找未分配表，找到第一個(gè)能滿足長(zhǎng)度要求的空閑區(qū)為止。分割這個(gè)找到的未分配區(qū)，一部分分配給作業(yè)，另一部分仍為空閑區(qū)。這種分配算法可能將大的空間分割成小區(qū)，造成較多的主存“碎片”。
2）最佳適應(yīng)算法。從空閑區(qū)中挑選一個(gè)能滿足作業(yè)要求的最小分區(qū)，這樣可保證不去分割一個(gè)更大的區(qū)域，使裝入大作業(yè)時(shí)比較容易得到滿足。采用這種分配算法時(shí)可把空閑區(qū)按大小以遞增順利排列，查找時(shí)總是從最小的一個(gè)區(qū)開始，直到找到一個(gè)滿足要求的區(qū)為止。
3）最壞適應(yīng)算法。挑選一個(gè)最大的空閑區(qū)分割給作業(yè)使用，這樣可使剩下的空閑區(qū)不至于太小，這種算法對(duì)中、小作業(yè)是有利的。采用這種分配算法時(shí)可把空閑區(qū)按大小以遞減順利排列，查找時(shí)總是從最大的一個(gè)區(qū)開始。按這種方法，在收回一個(gè)分區(qū)時(shí)也必須對(duì)表格重新排列。 盡管虛擬內(nèi)存允許進(jìn)程有其獨(dú)立的虛擬地址空間，但有時(shí)也需要在進(jìn)程之間共享內(nèi)存。 例如有可能系統(tǒng)中有幾個(gè)進(jìn)程同時(shí)運(yùn)行BASH命令外殼程序。為了避免在每個(gè)進(jìn)程的虛擬內(nèi)存空間內(nèi)都存在BASH程序的拷貝，較好的解決辦法是系統(tǒng)物理內(nèi)存中只存在一份BASH的拷貝并在多個(gè)進(jìn)程間共享。動(dòng)態(tài)庫(kù)則是另外一種進(jìn)程間共享執(zhí)行代碼的方式。共享內(nèi)存可用來作為進(jìn)程間通訊（IPC）的手段，多個(gè)進(jìn)程通過共享內(nèi)存來交換信息。 Linux支持SYSTEM V的共享內(nèi)存IPC機(jī)制。
7.常見的存貨管理的方法有哪些
常見的存貨管理的方法有拉式存貨方法、計(jì)劃方法、混合方法。
1、拉式存貨方法
是反應(yīng)性存貨系統(tǒng)通過在配送渠道內(nèi)拉動(dòng)產(chǎn)品，對(duì)渠道成員的存貨需要作出反應(yīng)。當(dāng)可得的倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備水平下降到事先確定的最低限度之下或訂貨點(diǎn)時(shí)，該系統(tǒng)就會(huì)啟動(dòng)補(bǔ)給裝運(yùn)。盡管訂貨數(shù)量可能是當(dāng)前儲(chǔ)存水平函數(shù)的某種變量或事先確定最低限度水平，但通?？捎赡撤N訂貨批量公式來確定。
2、計(jì)劃方法
計(jì)劃方法是按照需求量和產(chǎn)品可得性，主動(dòng)排定產(chǎn)品在渠道內(nèi)的運(yùn)輸和分配。
3、混合方法
即用邏輯推理將前兩種方法進(jìn)行結(jié)合，形成對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)環(huán)境作出反應(yīng)的存貨管理理念。一項(xiàng)綜合的存貨管理戰(zhàn)略將詳細(xì)說明各種政策，并用于確定何處安排存貨、何時(shí)啟動(dòng)補(bǔ)給裝運(yùn)和分配多少存貨等過程。
擴(kuò)展資料：
存貨管理的意義
1、可以幫助企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行詳盡、全面的控制和管理；
2、幫助庫(kù)存會(huì)計(jì)進(jìn)行庫(kù)存商品的核算；
3、提供的各種庫(kù)存報(bào)表和庫(kù)存分析可以為企業(yè)的決策提供依據(jù)；
4、實(shí)現(xiàn)降低庫(kù)存、減少資金占用，避免物品積壓或短缺，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。存貨作為一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，它的存在勢(shì)必占用大量的流動(dòng)資金。一般情況下，存貨占工業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)30%左右，商業(yè)流通企業(yè)更高，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作效率。
參考資料來源：搜狗百科-存貨管理
參考資料來源：搜狗百科-拉式存貨方法
