哪些方法屬于制定進(jìn)度計劃的工具與技術(shù)(以下哪些是制定進(jìn)度表過程的工具與計劃)
1.以下哪些是制定進(jìn)度表過程的工具與計劃
在許多情況下，項目經(jīng)理擁有從頭開始建立進(jìn)度表的專業(yè)知識。
但是，隨著項目變得越來越復(fù)雜，他可能并不具備完全靠自己建立進(jìn)度表的能力。項目經(jīng)理是必須建立一個進(jìn)度表并相信它的人。
當(dāng)你并不知曉建立進(jìn)度表需要的所有信息時，你可以應(yīng)用許多技巧。 1、使用一個先前就有的工作計劃 項目經(jīng)理以前可能沒有管理過類似的進(jìn)度表，但組織中的其他人可能有過這種經(jīng)歷。
如果你的組織保存了以前的項目進(jìn)度表，你可能能夠從中找到一個相似的進(jìn)度表。這將幫助你建立一個現(xiàn)實的項目進(jìn)度表。
2、建立一個草案并將它分發(fā)給股東 在這個方法中，項目經(jīng)理首先盡可能完善地建立一個項目進(jìn)度表草案。其中可能存在許多漏洞，修復(fù)這些漏洞可能會讓項目經(jīng)理感到難堪。
進(jìn)度表草案完成后，就把它分發(fā)給項目團(tuán)隊和其他股東，請他們提供反饋意見。 這些股東將能夠修復(fù)進(jìn)度表中遺漏的問題并確定最終工作計劃的合理性。
在審查過程中，可能會增加、修改或刪除工作。項目經(jīng)理接受反饋并把它們結(jié)合到進(jìn)度表中，然后用它來推動項目執(zhí)行。
這種方法可建立一個非常完善的進(jìn)度表，并獲得股東的反饋和認(rèn)同。 3、使用一個項目模板 你所在的組織可能沒有保存以前的進(jìn)度表，但你可以使用進(jìn)度表模板。
例如，你可能擁有重復(fù)開發(fā)、包執(zhí)行、研究員項目等項目的進(jìn)度表模板。這些模板將為你的項目的80%的行動提供指導(dǎo)，稍微進(jìn)行一些修改就能夠加以利用。
4、通過股東直接參與建立WBS和進(jìn)度表 在這個方法中，進(jìn)度表實際上是通過與項目團(tuán)隊成員和其他股東召開一次或多次會議制定出來的。每個人看待項目的角度可能各不相同，但最終的進(jìn)度表可以與所有人達(dá)成共識而制定出來。
這種方法的優(yōu)勢在于，在建立進(jìn)度表的過程中有股東的積極參與。 5、項目經(jīng)理需要自行解決問題 如果項目經(jīng)理不知道完成項目所需的一切特定的工作，他必須找到縮短這種差距的最佳辦法。
他必須自行解決面臨的問題并為結(jié)果負(fù)責(zé)。 不管以何種方法制定進(jìn)度表，項目經(jīng)理必須為最終結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。
如果項目經(jīng)理聲稱自己不了解所有細(xì)節(jié)，因而不應(yīng)該承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，這樣可不太好。
2.以下哪些是制定進(jìn)度表過程的工具與計劃
在許多情況下，項目經(jīng)理擁有從頭開始建立進(jìn)度表的專業(yè)知識。
但是，隨著項目變得越來越復(fù)雜，他可能并不具備完全靠自己建立進(jìn)度表的能力。項目經(jīng)理是必須建立一個進(jìn)度表并相信它的人。
當(dāng)你并不知曉建立進(jìn)度表需要的所有信息時，你可以應(yīng)用許多技巧。 1、使用一個先前就有的工作計劃 項目經(jīng)理以前可能沒有管理過類似的進(jìn)度表，但組織中的其他人可能有過這種經(jīng)歷。
如果你的組織保存了以前的項目進(jìn)度表，你可能能夠從中找到一個相似的進(jìn)度表。這將幫助你建立一個現(xiàn)實的項目進(jìn)度表。
2、建立一個草案并將它分發(fā)給股東 在這個方法中，項目經(jīng)理首先盡可能完善地建立一個項目進(jìn)度表草案。其中可能存在許多漏洞，修復(fù)這些漏洞可能會讓項目經(jīng)理感到難堪。
進(jìn)度表草案完成后，就把它分發(fā)給項目團(tuán)隊和其他股東，請他們提供反饋意見。 這些股東將能夠修復(fù)進(jìn)度表中遺漏的問題并確定最終工作計劃的合理性。
在審查過程中，可能會增加、修改或刪除工作。項目經(jīng)理接受反饋并把它們結(jié)合到進(jìn)度表中，然后用它來推動項目執(zhí)行。
這種方法可建立一個非常完善的進(jìn)度表，并獲得股東的反饋和認(rèn)同。 3、使用一個項目模板 你所在的組織可能沒有保存以前的進(jìn)度表，但你可以使用進(jìn)度表模板。
例如，你可能擁有重復(fù)開發(fā)、包執(zhí)行、研究員項目等項目的進(jìn)度表模板。這些模板將為你的項目的80%的行動提供指導(dǎo)，稍微進(jìn)行一些修改就能夠加以利用。
4、通過股東直接參與建立WBS和進(jìn)度表 在這個方法中，進(jìn)度表實際上是通過與項目團(tuán)隊成員和其他股東召開一次或多次會議制定出來的。每個人看待項目的角度可能各不相同，但最終的進(jìn)度表可以與所有人達(dá)成共識而制定出來。
這種方法的優(yōu)勢在于，在建立進(jìn)度表的過程中有股東的積極參與。 5、項目經(jīng)理需要自行解決問題 如果項目經(jīng)理不知道完成項目所需的一切特定的工作，他必須找到縮短這種差距的最佳辦法。
他必須自行解決面臨的問題并為結(jié)果負(fù)責(zé)。 不管以何種方法制定進(jìn)度表，項目經(jīng)理必須為最終結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。
如果項目經(jīng)理聲稱自己不了解所有細(xì)節(jié)，因而不應(yīng)該承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，這樣可不太好。
3.進(jìn)度制訂的工具與技術(shù)是什么樣的
1。
數(shù)學(xué)分析（Mathematicalanalysis） 數(shù)學(xué)分析指在不考慮任何儲備資源庫局限性的情況下，從理論上計算所有項目活動最早和最遲的開始和完成日期。計算所得日期并非進(jìn)度，而只是表明在得知資源的局限以及其它已知制約條件下，該活動可以進(jìn)行安排的時段。
最常用的數(shù)學(xué)分析技術(shù)有： 關(guān)鍵路徑法（CPM）：根據(jù)指定的時序網(wǎng)絡(luò)邏輯和單一的持續(xù)時間估算，計算各項活動的單 一、確定性的最早與最遲的開始與完成日期。 正推法計算：得出活動的ES、EF 最早完成時間（EF）=最早開始時間（ES）+工期-1 正推法計算：得出活動的ES、EF 最晚開始時間（LS）=最晚完成時間（LF）-工期+1 CPM的焦點是計算浮動時間，以確定哪些活動在日程安排上的靈活性最小。
作為其基礎(chǔ)的CPM算法在其它類型的數(shù)學(xué)分析中經(jīng)常使用。 圖形評審技術(shù)（GERT）：可對網(wǎng)絡(luò)邏輯和活動所需時間估算進(jìn)行概率處理（即，某些活動可能根本不進(jìn)行，某些活動可能只部分進(jìn)行，而其它活動則可能多次進(jìn)行）。
計劃評審技術(shù)（PERT）：利用經(jīng)加權(quán)平均的所需時間估算，計算各項活動所需時間。 考|試/大雖然在表面上有些差別，PERT同CPM的主要差別在于PERT使用概率分布的平均值（期望值），而不使用CPM所用的最大可能估計。
PERT本身現(xiàn)在已很少使用。 2。
縮短所需時間（Durationcompression） 縮短所需時間是數(shù)學(xué)分析的一個特例，其目的是在不改變項目范圍的前提下尋找加快項目進(jìn)度的種種方法（例如，達(dá)到強(qiáng)制性日期或其它進(jìn)度目標(biāo)要求）。 縮短所需時間的技術(shù)有： 趕進(jìn)度：對成本和進(jìn)度進(jìn)行權(quán)衡，確定如何在盡量少增加成本的前提下最大限度的縮短項目所需時間。
趕進(jìn)度并非總能產(chǎn)生可行的方案，反而常常增加直接成本。 快速跟進(jìn)：同時進(jìn)行通常按先后順序進(jìn)行的活動。
快速跟進(jìn)往往造成返工，并通常會增加風(fēng)險。 3。
模擬（Simulation） 模擬指以不同的活動假設(shè)為前提，計算多種項目所需時間。最常用的技術(shù)是蒙特卡洛分析，該種分析對每項活動都定義一個結(jié)果概率分布，以此為基礎(chǔ)計算整個項目的結(jié)果概率分布。
此外，還可以用邏輯網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行“如果…怎么辦”分析，以模擬各種不同的情況組合，例如推遲某重要配件的交付、延遲具體工程所需時間、或者把外部因素（例如罷工、或政府批準(zhǔn)過程發(fā)生變化）考慮進(jìn)來。 “如果…怎么辦”分析的結(jié)果可用于評估進(jìn)度在惡劣條件下的可行性，并可用于制訂應(yīng)急/應(yīng)對計劃，克服或減輕意外情況所造成的影響。
4。資源平衡直觀推斷法（） 數(shù)學(xué)分析所得的“及早開始”的初步進(jìn)度常常造成某些時段所需資源數(shù)量超過實際可用資源，或者對資源水平改變的要求超出了項目班子的管理能力。
4.進(jìn)度計劃編制的技術(shù)手段有哪些
進(jìn)度計劃編制的技術(shù)手段主要有橫道圖、關(guān)鍵路徑法和管理軟件的使用。
1）橫道圖。 橫道圖又稱甘特圖、條形圖，是進(jìn)度計劃編制中最常見且被最廣泛應(yīng)用的一種工具。
在甘特圖中，圖中的每個橫道代表一個活動，橫道線的長短代表了活動持續(xù)時間的長短，時間坐標(biāo)列在圖的底部，可以依據(jù)計劃的詳細(xì)程度，以年、月、周、天甚至小時作為度量項目進(jìn)度的時間單位。 由于這種方法具有明顯的直觀性，因此成為工程建設(shè)項目進(jìn)度計劃最常見的編制工具。
2）關(guān)鍵路徑法。 關(guān)鍵路徑法是一種最常用的數(shù)學(xué)分析技術(shù)，關(guān)鍵路徑法可用以在約束條件下確定項目各項活動最早、最晚的開始和完成時間。
3）管理軟件的使用。 由于工程建設(shè)項目進(jìn)度管理的工作量與難度都非常大，其實施有必要借助管理軟件進(jìn)行。
對于管理規(guī)模較小、管理模式及架構(gòu)仍在探索的項目，一般性的通用管理軟件往往更能適應(yīng)其變化和彈性的情況；而對于大型復(fù)雜項目的管理，先確定管理架構(gòu)并選派適當(dāng)人選包括軟件操作人員，并使用專業(yè)的工程項目管理軟件可能會更有效果。
5.會展項目進(jìn)度計劃制定的方法有哪些
參展計劃應(yīng)該包括在企業(yè)的年度工作計劃中，統(tǒng)籌安排。參展計劃一般包括：展出目標(biāo)，確定參加展覽會的目的或預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)。選擇展會，根據(jù)展出目標(biāo)確定要參加的一個或數(shù)個展覽會。展出重點，確定所參加的展覽會所要宣傳或展覽的重點項目。相關(guān)活動，確定在展會期間開展的各種活動。時限要求，按展覽會的時間確定各項工作的起止時間。人員安排，指定參展項目的管理人員、工作人員以及各自的分工責(zé)任。資金計劃，安排全年度用于展覽會的資金使用計劃?；I備工作，確定與所參加展覽會配套的資料準(zhǔn)備、展品制作、運輸?shù)绕渌ぷ鳌?/p>
展出目標(biāo)是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的需要和市場環(huán)境，通過參加展覽會預(yù)期達(dá)到的經(jīng)營或銷售目標(biāo)，是為企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)的。企業(yè)參加展覽會的主要目的可以歸納為：產(chǎn)品和行業(yè)的市場調(diào)研、宣傳企業(yè)的新產(chǎn)品和新技術(shù)、聯(lián)系客戶和銷售網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)和業(yè)務(wù)交流、建立或增強(qiáng)企業(yè)商業(yè)形象、擴(kuò)大貿(mào)易機(jī)會等幾種，企業(yè)應(yīng)按照總體經(jīng)營目標(biāo)根據(jù)不同的發(fā)展階段和市場情況來確定展出目標(biāo)。展出目標(biāo)可以制定成一些量化指標(biāo)，使展出目標(biāo)具體化和便于操作。
在年度參展計劃的指導(dǎo)下，針對每一個要參加的展覽會要制訂出詳細(xì)的參展方案。參展方案中除了年度計劃中的相應(yīng)內(nèi)容以外，還應(yīng)包括主題、標(biāo)志、色彩、文字、照片、圖片、展品、布局等針對展覽會的具體要求，以及對指定的展位設(shè)計和施工公司提出的要求。
