價(jià)格策略、產(chǎn)品策略、渠道策略和促銷(xiāo)策略以及品牌聯(lián)播。
營(yíng)銷(xiāo)策略是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點(diǎn),根據經(jīng)驗獲得顧客需求量以及購買(mǎi)力的信息、商業(yè)界的期望值,有計劃地組織各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略和促銷(xiāo)策略,為顧客提供滿(mǎn)意的商品和服務(wù)而實(shí)現企業(yè)目標的過(guò)程。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略計劃的制定是一個(gè)相互作用的過(guò)程;是一個(gè)創(chuàng )造和反復的過(guò)程。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點(diǎn),根據經(jīng)驗獲得顧客需求量以及購買(mǎi)力的信息、商業(yè)界的期望值,有計劃地組織各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng),通過(guò)相互協(xié)調一致的產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略和促銷(xiāo)策略,為顧客提供滿(mǎn)意的商品和服務(wù)而實(shí)現企業(yè)目標的過(guò)程。
企業(yè)在確定了營(yíng)銷(xiāo)策略計劃之后,銷(xiāo)售部門(mén)便需要據此制定具體細致的銷(xiāo)售計劃,以便開(kāi)展、執行企業(yè)的銷(xiāo)售任務(wù),以達到企業(yè)的銷(xiāo)售目標。
銷(xiāo)售部必須清楚地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標、產(chǎn)品的目標市場(chǎng)和目標客戶(hù),對這些問(wèn)題有了清晰的了解之后,才能夠制定出切實(shí)而有效的銷(xiāo)售策略和計劃。 在制定營(yíng)銷(xiāo)策略的時(shí)候,必須考慮市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、行業(yè)的競爭狀況、企業(yè)本身的實(shí)力和可分配的資源狀況、產(chǎn)品所處的生命周期等各項因素。
在企業(yè)制定的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的基礎上,銷(xiāo)售部制定相應的銷(xiāo)售策略和戰術(shù)。根據預測的銷(xiāo)售目標及銷(xiāo)售費用,銷(xiāo)售部必須決定銷(xiāo)售組織的規模。
銷(xiāo)售人員的工作安排、培訓安排、銷(xiāo)售區域的劃分及人員的編排、銷(xiāo)售人員的工作評估及報酬都是銷(xiāo)售部在制定銷(xiāo)售計劃時(shí)所必須考慮的問(wèn)題。銷(xiāo)售計劃必須包括銷(xiāo)售人員的工作任務(wù)安排。
每一個(gè)地區的銷(xiāo)售工作都必須安排具體的人員負責。銷(xiāo)售計劃必須要做到具體和量化,要能夠明確定出每一個(gè)地區或者每一個(gè)銷(xiāo)售人員需要完成的銷(xiāo)售指標。
作為一個(gè)領(lǐng)導者,一系列的從業(yè)經(jīng)驗是必須的,這里給你幾個(gè)意見(jiàn)參考:
1、學(xué)會(huì )從零開(kāi)始,每天都是工作與人生的新起點(diǎn)。
2、快速進(jìn)入角色,作為一個(gè)領(lǐng)導者,這點(diǎn)非常重要,很多員工的工作能力和經(jīng)驗不一定能使他進(jìn)入良好的工作狀態(tài),因此,你要時(shí)刻保持警惕,萬(wàn)一屬下不行,自己就必須親自上馬,進(jìn)入屬下的角色去完成任務(wù)。
3、融入團隊,員工對于領(lǐng)導都會(huì )有一定的適應過(guò)程,就是你的指揮在初期不一定能達到回響,有時(shí)候甚至會(huì )有人抗拒你。但不能急,要站在屬下的立場(chǎng)去思考問(wèn)題。“恩威并重”相信你也有同感。
4、立威,領(lǐng)導上臺、放火這是一種管理藝術(shù),燒的地方和溫度要恰到好處。如何立威,這里可以選擇從細部著(zhù)手,也可以從面上著(zhù)手,如果更有經(jīng)驗的管理者會(huì )雙管齊下。
5、梳理,任何領(lǐng)導都會(huì )有自己的管理方法與思路,但是可能存在一定市場(chǎng)差距與團隊的矛盾或者銜接方面會(huì )有所問(wèn)題,因此你一定要注意高度銜接。不要主觀(guān),憑以往經(jīng)驗處理問(wèn)題,要注意和諧統一及延續性。
6、溝通,上下級溝通,內外部溝通也是重點(diǎn),保持良好的溝通能使你事半功倍。
7、挑難,領(lǐng)導的風(fēng)采就是干屬下想象不到或者辦不到的事,這樣下屬才會(huì )佩服你。
8、激勵,激勵有通過(guò)日常的贊揚、通過(guò)建立機制、通過(guò)互相感染來(lái)實(shí)現,反正是“胡蘿卜與棒子”的道理,相信你也是非常知曉的。
總的來(lái)說(shuō),高效領(lǐng)導者難,吃不好、睡不好,時(shí)時(shí)刻刻想著(zhù)公司的事、員工的事。不過(guò),取得成功之后,相信當中的喜悅和優(yōu)越又有誰(shuí)能和你相比呢。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點(diǎn),根據經(jīng)驗獲得顧客需求量以及購買(mǎi)力的信息、商業(yè)界的期望值,有計劃地組織各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng),通過(guò)相互協(xié)調一致的產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略和促銷(xiāo)策略,為顧客提供滿(mǎn)意的商品和服務(wù)而實(shí)現企業(yè)目標的過(guò)程.
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略包括:價(jià)格策略、產(chǎn)品策略、渠道策略和促銷(xiāo)策略以及品牌聯(lián)播等新聞機構等宣傳策略。
價(jià)格策略主要是指產(chǎn)品的定價(jià),主要考慮成本、市場(chǎng)、競爭等,企業(yè)根據這些情況來(lái)給產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)。
產(chǎn)品策略主要是指產(chǎn)品的包裝、設計、顏色、款式、商標等,給產(chǎn)品賦予特色,讓其在消費者心目中留下深刻的印象。
渠道策略是指企業(yè)選用何種渠道使產(chǎn)品流通到顧客手中。它有很多種,比如直銷(xiāo)、間接渠道(分銷(xiāo)、經(jīng)銷(xiāo)、代理等),企業(yè)可以根據不同的情況選用不同的渠道。
促銷(xiāo)策略主要是指企業(yè)采用一定的促銷(xiāo)手段來(lái)達到銷(xiāo)售產(chǎn)品,增加銷(xiāo)售額的目的。手段有折扣、返現、抽獎、免費體驗等多種方式。
新聞機構宣傳:企業(yè)產(chǎn)品或是形象通過(guò)權威媒體新聞報道的形式,迅速在互聯(lián)網(wǎng)上曝光,擴大企業(yè)正面影響力,實(shí)現提升企業(yè)品牌影響力,提升信任度,提升業(yè)績(jì)的效果。
答復:如何在營(yíng)銷(xiāo)策劃中進(jìn)行組合整合思維?
(1)、在營(yíng)銷(xiāo)戰略決策過(guò)程中研究市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略為4步原則:
1.立刻改革策略,2.逐步放棄策略,
3.自然淘汰策略,4.集中策略。
(2)、在研究市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略中進(jìn)行整合與組合思維其方法為4步提取方法:
1.產(chǎn)品屬性列舉法,2.強行關(guān)系法,
3.調查法,4.頭腦風(fēng)暴法。
(3)、在研究市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)其產(chǎn)品層次為不同4個(gè)類(lèi)別產(chǎn)品:
1.核心產(chǎn)品,2.形式產(chǎn)品,3.延伸產(chǎn)品,
4.附加產(chǎn)品。
(4)、在研究市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略決策組合類(lèi)其產(chǎn)品的層級為5不同類(lèi)別形式產(chǎn)品:
1.需求族,2.產(chǎn)品族,3.產(chǎn)品種類(lèi),4.產(chǎn)品類(lèi)型,5.產(chǎn)品項目。
(5)、在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略層次中以研究產(chǎn)品組合思維策略為3步其原則:
1.拓展產(chǎn)品組合,2.縮減產(chǎn)品組合,
3.產(chǎn)品延伸策略。
個(gè)人總結分析:
作為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理人員的戰略決策層,以提高產(chǎn)品市場(chǎng)的創(chuàng )新活力,以提升組合產(chǎn)品的創(chuàng )新驅動(dòng)其核心技術(shù)的生產(chǎn)力為發(fā)展領(lǐng)域,以全方面為產(chǎn)品的品種其種類(lèi)以打造產(chǎn)品的延伸品牌策略,以研究團隊不斷探索新產(chǎn)品調研的路徑,以不斷研發(fā)新產(chǎn)品技術(shù)革新的核心力量,以全力為拓展新產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道打好堅實(shí)的基礎,以發(fā)展現代高科技領(lǐng)域的新概念營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品的途徑,以全心全力為市場(chǎng)產(chǎn)品份額其品牌打好良好的基石。
謝謝!
原發(fā)布者:勤奮的wuhui520
1直接要求法銷(xiāo)售人員得客戶(hù)的購買(mǎi)信號后,直接提出交易,使用直接要求法時(shí)要盡可能地避免操之過(guò)急,關(guān)鍵要得到客戶(hù)明確的購買(mǎi)倍號.例如“王先生,既然你沒(méi)有其他意見(jiàn),那我們現在就簽單吧。"當你提出成交的要求后,就要保持緘默,靜待客戶(hù)的反應,切忌再說(shuō)任何一句話(huà),因為你的一句話(huà)很可能會(huì )立刻引開(kāi)客戶(hù)的注意力.使成交功虧一簣!2二選一法銷(xiāo)售人員為客戶(hù)提供兩種解決問(wèn)題的方案,無(wú)論客戶(hù)選擇哪一種,都是我們想要達成的一種結果。運用這種方法,應使客戶(hù)避開(kāi)“要還是不要”的問(wèn)題,而是讓客戶(hù)回答"要A還是要B"的問(wèn)題。例如:“您是喜歡白色的還是紅色的?”“您是今天簽單還是明天再簽?”“您是刷卡還是現金?”注意,在引導客戶(hù)成交時(shí).不提出兩個(gè)以上的選擇,因為選擇太多反而令客戶(hù)無(wú)所適從。3總結利益成交法把客戶(hù)與自己達成交易所帶來(lái)的所有的實(shí)際利益都展示在客戶(hù)面前,把客戶(hù)關(guān)心的事項排序,然后把產(chǎn)品的持點(diǎn)與客戶(hù)的關(guān)心點(diǎn)密切地結合起來(lái),總結客戶(hù)所有最關(guān)心的利益,促使客戶(hù)最終達成協(xié)議.4優(yōu)惠成交法又稱(chēng)讓步成交法,是指銷(xiāo)售人員通過(guò)提供優(yōu)惠的條件使客戶(hù)立刻購買(mǎi)的一種方法,在使用這些優(yōu)惠政策時(shí),銷(xiāo)售人員要注意三點(diǎn):(1)讓客戶(hù)感覺(jué)他是特別的,你的優(yōu)惠只針對他一人.讓客戶(hù)感覺(jué)到自己很尊貴很不一般。(2)千萬(wàn)不要隨便給予優(yōu)惠,否則客戶(hù)會(huì )提出更進(jìn)一步的要求,直到你不能接受的底線(xiàn),(3)表現出自己的權力有限.需要向上面請示:“對不
經(jīng)常說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)策略,營(yíng)銷(xiāo)策略,它究竟包含哪些東西?營(yíng)銷(xiāo)策劃是在決策的選擇決斷之前的一種謀劃、構想、設講的思維過(guò)程。
選擇決斷理智、正確與否,其前提保證條件,是要有經(jīng)過(guò)科學(xué)策劃程序運作而生成的備選方案。沒(méi)有策劃方案,就沒(méi)有選擇,若不進(jìn)行選擇,也就沒(méi)有必要進(jìn)行策劃。
可見(jiàn),決策選擇和科學(xué)策劃相輔相成是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)成功的基本保證。 營(yíng)銷(xiāo)策略,它是為達成企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略而采取的方法和手段。
是個(gè)宏觀(guān)概念,它包含的內容有: 1 )產(chǎn)品策略:A 包裝決策B 品牌策略C 產(chǎn)品生命周期D 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)E 產(chǎn)品組合F 質(zhì)量決策G 服務(wù)決策2 )價(jià)格策略A 價(jià)格制定B 價(jià)格調整C 價(jià)格決策3 )分銷(xiāo)策略A 實(shí)體分配B 中間商C 分銷(xiāo)渠道類(lèi)型D 分銷(xiāo)渠道管理E 分銷(xiāo)渠道決策4 )促銷(xiāo)策略A 人員推廣B 營(yíng)業(yè)推廣C 促銷(xiāo)組合D 廣告E 公共關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)策略與營(yíng)銷(xiāo)戰略是不同的概念,營(yíng)銷(xiāo)戰略就是業(yè)務(wù)單位意欲在目標市場(chǎng)上用以達成它的各種營(yíng)銷(xiāo)目標的廣泛的原則。營(yíng)銷(xiāo)戰略的內容主要由三部分構成,包括目標市場(chǎng)戰略,營(yíng)銷(xiāo)組合戰略,以及營(yíng)銷(xiāo)費用預算。
從營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程的角度來(lái)度,營(yíng)銷(xiāo)戰略管理可以區分為三個(gè)階段,即營(yíng)銷(xiāo)戰略計劃,營(yíng)銷(xiāo)戰略執行和營(yíng)銷(xiāo)戰略控制。其中,營(yíng)銷(xiāo)戰略控制一般有年度計劃控制、利潤控制和戰略控制三種類(lèi)型。
營(yíng)銷(xiāo)戰略?xún)热莅ǎ?)市場(chǎng)細分2)目標市場(chǎng)戰略3)定位戰略4)營(yíng)銷(xiāo)戰略聯(lián)盟。
前言
目錄
第一部分 你是一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員嗎?
1.有所企圖---有野心才有奇跡。
2.目標達成---“績(jì)”不驚人死不休。
3.終生學(xué)習---永遠保持充電的狀態(tài)。
4.激情四射---熱情是張制勝王牌。
5.加倍努力---要成功先遠離“舒適區”。
6.自信十足---天生我才必有用。
7.以客為尊---顧客才是衣食父母。
8.積極主動(dòng)---要做就做最好。
9.樂(lè )觀(guān)進(jìn)取---包羞忍辱是英雄。
10.堅忍不拔---做到徹底才精彩。
游戲:A---B 我要飛的更高
案例討論:他到底錯在哪里?
第二部分 拜訪(fǎng)客戶(hù)你準備好了么?
1.如何給客戶(hù)留下好的第一印象。
2.拜訪(fǎng)前你應該準備些什么內容。
3.怎樣了解客戶(hù)的真實(shí)想法。
4.如何給客戶(hù)講解你的產(chǎn)品。
5.客戶(hù)的各種拒絕怎么辦?
6.拜訪(fǎng)后我們還應該做什么?
7.他是我們要找的人嗎?
案例討論:這個(gè)業(yè)務(wù)人員拜訪(fǎng)環(huán)節少了那部分?
角色扮演:一次有效果的拜訪(fǎng)。
第三部分 客戶(hù)是你的朋友么?
1.客戶(hù)是什么性格?
2.給你一雙火眼金睛?
3.你該怎樣應對不同性格的客戶(hù)?
4.你該怎樣改善你自己?
討論:各種性格的優(yōu)缺點(diǎn)。
角色扮演:針對性格選擇拜訪(fǎng)方式。
第四部分 為什么你總是感覺(jué)時(shí)間不夠用?
1.你的時(shí)間是怎么分配的?
2.找出時(shí)間的殺手。
3.時(shí)間管理的四象限法。
4.時(shí)間管理的好習慣。
5.從我做起,從現在做起。
案例討論:這個(gè)經(jīng)理的時(shí)間到底浪費在哪里了?
游戲:你還有多少時(shí)間了?
第五部分 如何訓練自己的演講能力?
1.臺上三分鐘,臺下十年功。
2.好的肢體語(yǔ)言是成功的基礎。
3.1分鐘的演講訓練。
4.如何抓住聽(tīng)眾的心?
5.3分鐘的演講訓練。
6.ppt應該如何做?
訓練:如何上臺?
練習:1分鐘演講;3分鐘演講。
游戲:該把誰(shuí)扔下來(lái)?
精彩十分:經(jīng)典問(wèn)題答疑
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