政策創(chuàng)新中的方法(創(chuàng)新方法)
1.創(chuàng)新方法有哪些
戰(zhàn)略創(chuàng)新思路 所有企業(yè)都必須思考以下三個基本戰(zhàn)略問題：（1）誰是我們的顧客？（2）我們應為這些顧客提供什么產品或服務？（3）我們應如何有效地提供這些產品和服務？要確定企業(yè)戰(zhàn)略，管理人員必須對這三個問題作出正確回答。
隨著時間的推移，某個行業(yè)的戰(zhàn)略定位空間會逐漸被不同的企業(yè)填滿，即這些企業(yè)利用大部分可能采用的技術與分銷方法，為大多數(shù)細分市場提供各種形式的產品或服務。戰(zhàn)略創(chuàng)新指企業(yè)發(fā)現(xiàn)行業(yè)戰(zhàn)略定位空間中的空缺，填補這一空缺，并使之發(fā)展成為一個大眾市場。
戰(zhàn)略定位空間中的空缺可以是：（1）新出現(xiàn)的顧客細分市場或競爭對手忽視的現(xiàn)有顧客細分市場；（2）顧客的新需要或競爭對手未能充分滿足的顧客目前的需要；（3）為目前或新出現(xiàn)的顧客細分市場生產、傳遞或分銷現(xiàn)有的或創(chuàng)新的產品或服務的新方法。顧客愛好、技術、政府政策等外部環(huán)境變化都會引起這些空缺，企業(yè)也可主動創(chuàng)造空缺。
戰(zhàn)略創(chuàng)新方法 1.重新確定企業(yè)的商業(yè)定義 企業(yè)很久以前確定的商業(yè)定義會影響企業(yè)對其所從事的業(yè)務活動的看法，進而影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策。因此，企業(yè)重新思考目前的商業(yè)定義，可能是最有效的戰(zhàn)略創(chuàng)新方法。
企業(yè)確定的商業(yè)定義會決定企業(yè)如何確定自己的顧客、競爭對手、競爭實力，也會決定企業(yè)對關鍵性成功因素的看法，并最終決定企業(yè)的競爭策略。成功的戰(zhàn)略創(chuàng)新者會采用與所有競爭對手完全不同的競爭策略，而戰(zhàn)略創(chuàng)新思路的來源是管理人員對企業(yè)以前確定的商業(yè)定義提出質疑。
戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心問題是重新確定企業(yè)的商業(yè)定義。企業(yè)有以下三類方法確定商業(yè)定義：（1）根據(jù)傳統(tǒng)的思想方法，企業(yè)根據(jù)自己銷售的產品，確定商業(yè)定義。
（2）美國著名營銷學家萊維特指出：根據(jù)產品類別確定企業(yè)商業(yè)定義，會把企業(yè)引入歧途。他認為企業(yè)應采用顧客導向思維方法，根據(jù)自己能滿足的顧客需要，來確定商業(yè)定義，分析本企業(yè)的產品能為顧客提供哪些利益。
（3）企業(yè)根據(jù)自己的核心能力，思考商業(yè)定義。這三種方法各有利弊，管理人員可根據(jù)各種定義是否有助于本企業(yè)充分利用其獨特的能力，增強競爭優(yōu)勢，判斷本企業(yè)應采用哪一種定義。
重大的戰(zhàn)略創(chuàng)新往往是企業(yè)改變商業(yè)定義的結果。 具體可采用以下步驟： （1）列出所有可能的定義。
例如，寶馬（BMW）公司是轎車公司、名牌轎車生產公司、交通運輸公司、滿足顧客自尊心的公司、汽車駕駛公司等。企業(yè)應盡可能多列出幾種定義。
（2）根據(jù)一系列標準，評估每一個定義。對每一個可能的定義，管理人員都應分析：誰是本企業(yè)的顧客？他們需要什么？誰是本企業(yè)的競爭對手？本企業(yè)是否能以獨特的方法比競爭對手更好地滿足顧客的需要？本企業(yè)的市場是否有吸引力？本行業(yè)有哪些關鍵性成功因素？本企業(yè)能否履行諾言？競爭對手會作出什么反應，確定哪種商業(yè)定義？這一分析的目的是識別本企業(yè)最有利的商業(yè)定義。
（3）選定商業(yè)定義。這是非常關鍵的一個步驟，這一決策會影響企業(yè)的一系列后續(xù)性決策。
（4）分析競爭對手的反應。如果競爭對手重新確定他們的商業(yè)定義，他們會采用什么戰(zhàn)略？本企業(yè)應如何應對？ 管理人員每隔一兩年應重復一次上述的程序。
競爭對手都根據(jù)行業(yè)公認的商業(yè)定義進行競爭，企業(yè)通過不斷地探索、“發(fā)現(xiàn)”新的商業(yè)定義，就可采用新的競爭措施，使競爭對手措手不及。 2.重新確定企業(yè)的顧客 戰(zhàn)略創(chuàng)新思路的第二個來源是重新思考“誰是我們的顧客”。
管理人員不僅應根據(jù)顧客的特點（是否愿意按期付款、具有支付能力、可使企業(yè)盈利），而且應根據(jù)企業(yè)是否具有各種獨特的資產和能力，比競爭對手更有效地為顧客提供更優(yōu)質的產品或服務，明確企業(yè)應為哪些顧客服務，不應為哪些顧客服務。 管理人員從戰(zhàn)略的角度考慮“誰是我們的顧客”的目的是發(fā)現(xiàn)新的細分市場，或創(chuàng)造性地重新劃分現(xiàn)有的市場，組合新的細分市場。
許多管理人員認為：顧客產生新的需要之后，新的細分市場才會出現(xiàn)。但這并非惟一原因。
有時，顧客的需要并未發(fā)生變化，而顧客重視的產品屬性已發(fā)生變化。管理人員深入了解顧客重視的屬性，就可能會發(fā)現(xiàn)一個新的細分市場。
管理人員也可能會發(fā)現(xiàn)競爭對手忽視或放棄的某個小型細分市場，如果某個新企業(yè)能高效地滿足這個小型細分市場的需求，就可占領這個細分市場。在這種情況下，企業(yè)并沒有發(fā)現(xiàn)顧客新的需要，而是發(fā)現(xiàn)了更有效地滿足顧客目前需要的方法。
企業(yè)也可創(chuàng)造性地重新劃分現(xiàn)有市場，按照新思維方法，將幾個不同的細分市場合并為一新細分市場。重新組合細分市場之后，企業(yè)也可創(chuàng)造某種新需要，逐漸擴大這個新細分市場規(guī)模。
總之，企業(yè)不僅可根據(jù)顧客的新需要，而且可采取許多其他方法，發(fā)現(xiàn)新的細分市場。然而，要識別新的細分市場，企業(yè)就必須積極主動地思考“誰是我們的顧客”。
許多戰(zhàn)略創(chuàng)新者首先找出目前的競爭對手忽視的一個細分市場（通常為低檔市場）或小型細分市場，然后再根據(jù)這個市場顧客的需要，設計產品及其傳遞體系。由于戰(zhàn)略創(chuàng)新者聚焦于一個小型、適當?shù)募毞质袌?，幾乎不會與競爭對手爭奪顧客，因此競爭對手仍能控制大眾市場，他們往往不會重視戰(zhàn)略創(chuàng)新者。
2.常見的創(chuàng)新方法有哪些
試錯法、六頂思考帽法、大腦風暴法、六西格瑪、TRIZ法。
一、試錯法
追求目標的通過不斷試驗和消除誤差，探索具有黑箱性質的系統(tǒng)的方法。這種方法在動物的行為中是不自覺地應用的，在人的行為中則是自覺的。試錯法是純粹經驗的學習方法。應用試錯法的主體通過間斷地或連續(xù)地改變黑箱系統(tǒng)的參量，試驗黑箱所作出的應答，以尋求達到目標的途徑。
主體行為的成敗是趨近目標的程度或達到中間目標的過程評價的。趨近目標的信息給主體，主體就會繼續(xù)采取成功的行為方式；偏離目標的信息反饋給主體，主體就會避免采取失敗的行為方式。通過這種不斷的嘗試和不斷的評價，主體就能逐漸達到所要追求的目標。
二、六頂思考帽法
六頂思考帽是英國學者愛德華·德·博諾博士開發(fā)的一種思維訓練模式，或者說是一個全面思考問題的模型。提供了“平行思維”的工具，避免將時間浪費在互相爭執(zhí)上。強調的是“能夠成為什么”，而非 “本身是什么”，是尋求一條向前發(fā)展的路，而不是爭論誰對誰錯。
運用德博諾的六頂思考帽，將會使混亂的思考變得更清晰，使團體中無意義的爭論變成集思廣益的創(chuàng)造，使每個人變得富有創(chuàng)造性。
三、大腦風暴法
大腦風暴法是將少數(shù)人召集在一起以會議的形式，對某一個問題進行自由地思考和聯(lián)想，提出各自的設想和提案，所有參與者不準對其他人言論正確性或準確性進行任何評價的一種討論方法。能將團隊的智慧有效的結合利用起來，對于企業(yè)組織的決策具有重要意義，因而深受管理者的青睞。
四、六西格瑪法
六西格瑪是一種管理策略，是由工程師比爾?史密斯于1986年提出的。這種策略主要強調制定極高的目標、收集數(shù)據(jù)以及分析結果，通過這些來減少產品和服務的缺陷。六西格瑪背后的原理就是如果檢測到項目中有多少缺陷，就可以找出如何系統(tǒng)地減少缺陷，使項目盡量完美的方法。
六西格瑪在20世紀90年代中期開始被GE從一種全面質量管理方法演變成為一個高度有效的企業(yè)流程設計、改善和優(yōu)化的技術，并提供了一系列同等地適用于設計、生產和服務的新產品開發(fā)工具。
五、TRIZ法
TRIZ意譯為發(fā)明問題的解決理論。TRIZ理論成功地揭示了創(chuàng)造發(fā)明的內在規(guī)律和原理，著力于澄清和強調系統(tǒng)中存在的矛盾，其目標是完全解決矛盾，獲得最終的理想解。
不是采取折中或者妥協(xié)的做法，基于技術的發(fā)展演化規(guī)律研究整個設計與開發(fā)過程， 而不再是隨機的行為。實踐證明，運用TRIZ理論，可大大加快人們創(chuàng)造發(fā)明的進程而且能得到高質量的創(chuàng)新產品。
參考資料來源：百度百科-試錯法
參考資料來源：百度百科-大腦風暴
參考資料來源：百度百科-六頂思考帽
參考資料來源：百度百科-6西格瑪
參考資料來源：百度百科-TRIZ
3.列舉列舉五種創(chuàng)新的方法并加以舉例說明
一，簡化模式
在研2113發(fā)新產品時，我們總會5261不自覺的想要在產品4102上增加新的特色或功能。導致產品使用起來1653越發(fā)復雜，這樣的畫蛇添足對產品來說是一種負擔。我們要運用簡化模式，主要是將產品中多余的屬性移除，再增加新功能，例如：手機從鍵盤按鍵模式變成觸屏的虛擬鍵，讓手機更加簡潔美觀。
二，分解模式
將現(xiàn)有的產品逐步攤開來觀察，從不同的角度看到綜合的整體。角度的改變會讓我們茅塞頓開從而預測到新產品的產生。例如：我們生活中的螺絲刀，將整體拆開后，你會發(fā)現(xiàn)，不同的螺絲刀頭可用同一個刀身和刀柄，經過改造后可變成多功能螺絲刀。
三，擴展模式
復制并不是移除某個產品的部位，而是將產品現(xiàn)有的部分再多做一份的基礎上，從而對這些復制品進行重要的變動，當達到一定數(shù)量時就會引發(fā)一定的質變。例如：我們日常生活中的垃圾桶，從單槽垃圾桶通過復制后變成一個連體垃圾桶可讓使用者區(qū)分垃圾并進行分類。
四，改變屬性依附關系
產品的屬性與環(huán)境屬性兩者間有著緊密的附屬關系，在單獨一個產品的不同特色當中，我們還可以創(chuàng)造依附關系，屬性依附模式的關系可創(chuàng)造出便捷的產品，可以通過不存在依附關系之處創(chuàng)造新的依附關系。例如：我們可以將單色鏡片制造成變色鏡片，但人們出門時就不用因太陽太大而再多買一副太陽眼鏡了。
五，任務統(tǒng)合模式
給產品的現(xiàn)有元素或環(huán)境中添加一項新任務，將兩個不同的功能統(tǒng)一在一個部件上，可讓產品創(chuàng)新達到顯著的效果。例如：將電腦的顯示器和主機結合在一起，就形成了一體機。
4.創(chuàng)新思維方法包括哪些
創(chuàng)新思維的形式多種多樣，主要有以下幾種：第一，延伸式思維。
所謂延伸式思維，就是借助己有的知識，沿襲他人、前人的思維邏輯去探求未知的知識，將認識向前推移，從而豐富和完善原有知識體系的思維方式。 第二，擴展式思維。
所謂擴展式思維，就是將研究的對象范圍加以拓廣，從而獲取新知識，使認識擴展的思維方式。 第三，聯(lián)想式思維。
所謂聯(lián)想式思維，就是將所觀察到的某種現(xiàn)象與自己所要研究的對象加以聯(lián)想思考，從而獲得新知識的思維形式。第四，運用式思維。
所謂運用式思維，就是運用普遍性原理研究具體事物的本質和規(guī)律，從而獲得新的認識的思維形式。第五，逆向式思維。
所謂逆向式思維，就是將原有結論或思維方式予以否定，而運用新的思維方式進行探究，從而獲得新的認識的思維方式。 第六，幻想式思維。
所謂幻想式思維，是指人們對在現(xiàn)有理論和物質條件下，不可能成立的某些事實或結論進行幻想，從而推動人們獲取新的認識的思維方式。 第七，奇異式思維。
所謂奇異式思維，就是對事物進行超越常規(guī)地進行思考，從而獲得新知識的思維方式。第八，綜合式思維。
所謂綜合式思維，就是在對事物的認識過程中，將上述幾種思維形式中的某幾種加以綜合運用，從而獲取新知識的思維形式。 創(chuàng)新思維形式是多種多樣的，我們只有真正理解、掌握創(chuàng)新思維的多樣性，在實踐中靈活運用創(chuàng)新思維的多種形式，才能自由地步入創(chuàng)新王國，獲取創(chuàng)新的豐碩成果。
5.產品創(chuàng)新都有哪些策略方法
在產品創(chuàng)新的具體現(xiàn)實中，主要有自主創(chuàng)新、合作創(chuàng)新兩種方式。
自主創(chuàng)新是指企業(yè)不是對外有技術被動依賴與購買，而是通過自身的努力和探索產生技術突破，攻破技術難關，達到預期的目標。合作創(chuàng)新是指企業(yè)間或企業(yè)、科研機構、高等學院之間的聯(lián)合創(chuàng)新行為。
當今全球性的技術競爭不斷加劇，企業(yè)技術創(chuàng)新活動中面對的技術問題越來越復雜，技術的綜合性和集群性越來越強，即使是技術實力雄厚的大企業(yè)也會面臨技術資源短缺的問題，單個企業(yè)依靠自身能力取得技術進展越來越困難。合作創(chuàng)新通過外部資源內部化，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補，有助于攻克技術難關，縮短創(chuàng)新時間，增強企業(yè)的競爭地位。
企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)自身的經濟實力、技術實力選擇適合的產品創(chuàng)新方式。產品創(chuàng)新的策略：1、搶先策略 是指在其他企業(yè)尚未開發(fā)，或尚未開發(fā)成功，或者開發(fā)后尚未投入市場之前，搶先開發(fā)、搶先投入市場，從而使企業(yè)的新產品處于領先地位。
敢于采用搶先策略的企業(yè)，一般要有較強的研究與開發(fā)能力，還要有足夠的資金、物力和人力，并要勇于承擔較大的風險。2、緊跟策略 當企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場上出現(xiàn)了很有競爭力的新產品，或發(fā)現(xiàn)剛投放市場的暢銷產品時，不失時機的進行仿制，并迅速將仿制的產品投入市場。
采用這種策略的企業(yè)，一是要能夠對市場信息收集迅速、處理快、反應快，并具有較強的應變能力和一定的研究開發(fā)能力；二是要有一個高效率的研究與開發(fā)新產品的機構。緊跟策略的采用還受到專利技術及知識產權保護的制約，其適用的對象和時間有限。
3、最低成本策略 是指采用減少產品成本的手段，以降低銷售價格，來爭取用戶，擴大產品市場占有率。減少產品成本的主要途徑是在制造方法、原材料利用及生產組織等方面挖掘潛力。
4、擴展產品功能策略 這種策略是在原有產品的基礎上，賦予其新的功能、新的用途，使老產品能繼續(xù)獲得消費者的歡迎。5、周全服務策略 實施更全面、周到的銷售服務，取得用戶的信任，以達到提高市場競爭的目的。
周全的服務包括幾個環(huán)節(jié)。一是售前工作，包括廣告宣傳、技術培訓、允許試用等；二是銷售中的工作，包括檢查產品質量，配齊備品配件，裝箱發(fā)貨，以及必要時分期付款等；三是售后工作，包括安裝調試，指導操作或使用，登門檢修，提供配件，通過電話征詢意見等。
6、挖掘用戶需求策略 用戶的需求可分為當前的需求及潛在的需求兩類。一般地，產品創(chuàng)新是開發(fā)那些能滿足用戶當前需求的產品。
但有遠見的企業(yè)家，也應注意捕捉、挖掘市場潛在的需求，開發(fā)出新產品，引導新的消費需求。7、降低風險策略 依據(jù)降低風險所采用的措施或手段不同，降低風險策略可分為如下幾種。
①轉移風險策略。為轉移新產品開發(fā)的部分風險，常可采用兩種具體的措施：一是在新產品投產品前與用戶簽訂供貨合同，以減少企業(yè)因市場銷售不暢所承擔的風險；二是在企業(yè)開發(fā)和生產新產品所需成本基礎上，再加一定比例作為銷售價格，使企業(yè)用于產品創(chuàng)新的費用由用戶承擔。
②降低投資風險策略。即盡量利用企業(yè)現(xiàn)有設備和技術力量，以減少設備投資，降低產品創(chuàng)新投資風險。
③減少資源投入策略。是指產品創(chuàng)新的一些實驗和試制等工作，通過外單位進行或委托其他單位進行，以使產品創(chuàng)新投入的資源降為最小。
④試探風險策略。是指從別的國家、地區(qū)或企業(yè)，引進本企業(yè)準備開發(fā)的新產品，但使用本企業(yè)的廠名、商標和銷售渠道，試探市場需求情況。
必要時再投入力量批量生產，以減少盲目性。8、聯(lián)合策略生產企業(yè)與科研、設計單位聯(lián)合，或者同行業(yè)企業(yè)或不同行業(yè)企業(yè)聯(lián)合、協(xié)作，共同進行產品創(chuàng)新，可以充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，加快新產品開發(fā)的進程，提高創(chuàng)新水平。
產品創(chuàng)新的方法：1、頭腦風暴法 頭腦風暴法也稱集體創(chuàng)造性思考法，其實質就是召開一種特殊形式的小組會，在小組會上廣泛地征集想法和建議，然后加以充分討論，鼓勵提出創(chuàng)意，最后再進行分析研究以及決策。2、逆向思考法 逆向思考法亦稱破除法或反頭腦風暴法。
其出發(fā)點是認為任何產品都不可能十全十美，總會存在缺陷，可以加以改進，提出創(chuàng)新構想。逆向思考法的關鍵是要具有一種“吹毛求疵”的精神，善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有產品的問題。
3、科學創(chuàng)造法 科學創(chuàng)造法也稱綜攝法。綜攝法是利用非推理因素通過召開一種特別會議來激發(fā)創(chuàng)造力的一種創(chuàng)新方法。
綜攝法的基本特點是，為了拓寬思路，獲得創(chuàng)新構想，就應經過一個“變陌生為熟悉”而后“變熟悉為陌生”的過程，即在一段時間內暫時拋開原問題，通過類比探索從而得到啟發(fā)。4、戈登法 戈登法又稱教學式頭腦風暴法。
其特點是不讓與會者直接討論問題本身，而只讓討論問題的某一局部或某一側面；或者討論與問題相似的某一問題；或者用“抽象的階梯”把問題抽象化向與會者提出。主持人對提出的構想加以分析研究，一步步地將與會者引導到問題本身上來。
5、檢驗法 檢驗法亦稱為檢驗表法或提問清單法。所謂檢驗表是指為了準確地把握創(chuàng)新的目標與方向，既能開拓思路、啟發(fā)想象力，又能避免泛泛地隨意思考，而設計的一份系統(tǒng)提問的清單。
奧斯本設計出了一種適用于新。
6.鼓勵員工創(chuàng)新的方法有哪些
鼓勵員工創(chuàng)新的方法有：
1.樹立榜樣。一家創(chuàng)新型企業(yè)需從創(chuàng)始人和高層們開始做起。即使最富創(chuàng)造力的創(chuàng)始人也無法完全憑借自己的力量來推動創(chuàng)新，它需要有人來引領。以自己的行動（而不僅僅是口頭上說說而已）告訴你的雇員，使創(chuàng)新成為你日常生活的一部分，讓雇員知道你非?？粗貏?chuàng)新的價值。
2.認清目標。創(chuàng)新并不會憑空發(fā)生。每個團隊成員都應該清楚初創(chuàng)公司的業(yè)務目標以及每個發(fā)展階段應該達成的目標。這將讓他們明白哪些是重點和哪些領域可能受益于新鮮的創(chuàng)意。
3.提供獎勵。作為一家初創(chuàng)公司，手頭沒有很多現(xiàn)金，但是你仍然可以用其他方式來獎勵你的創(chuàng)新團隊。比如公共認可、獎金、帶薪假期或者升職都是對創(chuàng)新員工進行認可的很好方式。即使員工的創(chuàng)新最終沒有奏效，作為企業(yè)老板，也應該讓公眾知道你對于員工在創(chuàng)新方面所作的努力十分感激。
4.把創(chuàng)新寫入員工職位描述中去。把它放入評估流程中，即員工創(chuàng)新時可獲得獎勵，而其他員工需要積極尋求創(chuàng)新。這些應該適用于從客服到工程主管的公司的每一名員工。并不是每一名員工都能夠為公司的業(yè)務模式提供建設性的意見，但是，他們都能反思自己的工作，為其提供有價值的意見。
5.定期開展黑客日活動。學習Google著名的20%項目，即公司允許員工每周花一天、約20%的時間在工作之外的活動上。公司可以每周騰出一天或者一個早上定期開展黑客日活動，員工從而可以探索自己感興趣的事情，在自由支配的時間里產生無限創(chuàng)意。
6.認真考慮員工提出的創(chuàng)意。如果員工提出的創(chuàng)意沒有被重視、認真考慮就遭拒，或者更壞的情況是被雇主嘲弄，那么員工的創(chuàng)新熱情將不會繼續(xù)。如果雇主和員工是朋友，就會傷害彼此的感情?？梢蚤_發(fā)一個獲取員工創(chuàng)意的系統(tǒng)，保證創(chuàng)新的想法不會消失在黑洞里。認真聽取每一個員工的創(chuàng)意并給予尊重，同時確保其他員工也奉行這樣的態(tài)度。
7.執(zhí)行創(chuàng)意。雖然這點顯而易見，但是很多創(chuàng)新項目往往只停留在口頭上，根本沒有執(zhí)行的跡象。如果對于員工的創(chuàng)意你沒有行動力，那么你會發(fā)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)意之井很快就會干涸。不要錯過執(zhí)行創(chuàng)意的好時機。挑選兩到三個有潛力的員工創(chuàng)意，然后集結團隊成員一起對其進行修正，最終選出至少一個進行測試。
7.當前中國有哪些創(chuàng)新性的措施以及國策
落實理論創(chuàng)新國策、舉薦原始創(chuàng)新理論的具體措施
必須強調指出的是，實施原始理論創(chuàng)新不僅是創(chuàng)建者個人的事情，同時也是關乎國家和民族發(fā)展前途的大事情。為了更好地落實十三五規(guī)劃理論創(chuàng)新國策、積極及時舉薦原始創(chuàng)新理論，政府部門、國家智庫、社會各界有必要采取一系列相關配套的具體措施：
1、優(yōu)先舉薦重大課題的原始創(chuàng)新理論。這是因為，重大課題的創(chuàng)新理論可以對人類社會產生巨大的沖擊波，推動科學邁入全新的時代，例如哥白尼的太陽中心說、牛頓力學、達爾文隨機進化論、量子力學、愛因斯坦相對論，等等。
2、優(yōu)先舉薦填補理論空白的原始創(chuàng)新理論。填補理論空白的原始創(chuàng)新理論，既包括重大課題的原始創(chuàng)新理論，也包括各學科各領域的局部創(chuàng)新理論，它們的問世有助于占據(jù)效應理論范圍的制高點、領先世界。
3、優(yōu)先舉薦失誤風險低的原始創(chuàng)新理論。任何創(chuàng)新活動，既可能成功，也可能失敗，理論創(chuàng)新也不例外。在這種情況下，舉薦原始創(chuàng)新理論時，有必要盡可能優(yōu)先舉薦失誤風險低的原始創(chuàng)新理論。所謂“失誤風險低的原始創(chuàng)新理論”，是指邏輯自洽程度高的創(chuàng)新理論，能夠自圓其說、不自相矛盾的創(chuàng)新理論，以及形成比較完整學術框架體系的創(chuàng)新理論。
4、優(yōu)先舉薦產業(yè)前景廣闊的原始創(chuàng)新理論，有利于形成新的經濟增長面。
5、優(yōu)先舉薦高齡體弱學者的原始創(chuàng)新理論，盡可能讓理論創(chuàng)新者能夠在生前看到自己嘔心瀝血的學術成果得到社會認可、造福全人類。要避免理論創(chuàng)新者臨終“死不瞑目”的遺憾，而這也會成為國家的永久遺憾、民族的永久遺憾。
6、積極舉薦交叉科學領域的自主創(chuàng)新理論，有利于科學工作者開拓視野、克服學科自我閉塞現(xiàn)象。
7、落實國家人才政策，及時舉薦自主創(chuàng)新理論，有助于創(chuàng)新理論當事人承擔更多的責任，為國家和社會做出更積極的貢獻。當中國擁有越來越多的自主原始創(chuàng)新理論時，中國的軟實力將得到極大的提升；與此同時，中國也將擁有更多的理論話語權，中國人的民族自信心也將得到進一步的提高，中國對世界的吸引力、凝聚力、征服人心力（不戰(zhàn)而屈人之兵）也將變得越來越強大。
8、為了確保中國人在原始創(chuàng)新理論上的創(chuàng)建優(yōu)先權，國家智庫、政府部門、新聞媒體、社會各界都要積極支持原始創(chuàng)新理論專著的出版，報道原始創(chuàng)新理論的意義和創(chuàng)建過程（在信息爆炸年代，不僅好酒怕巷子深，原始創(chuàng)新理論也怕巷子深），教學大綱編入原始創(chuàng)新理論，鼓勵開展原始創(chuàng)新理論的研討爭鳴活動，舉薦原始創(chuàng)新理論參加評選科學理論創(chuàng)新獎。
8.請問完善創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新政策和資金支持方式的方式有哪些
中小企業(yè)占全社會就業(yè)的80%以上和創(chuàng)新成果的70%以上， 是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的主力軍，并具有打破既有格局的“鯰魚效應”，但 總體上處于弱勢地位，應當重點支持。
為此，今后創(chuàng)新支持政 策要從選拔式、分配式向普惠式、引領式轉變。中小企業(yè)搞創(chuàng) 業(yè)創(chuàng)新，最大的制約一個缺錢，一個是缺市場。
政府投入應發(fā) 揮“四兩撥千金”的效應，主要運用市場機制，采取種子基金、貼息、后補助、股權有償資助等方式，撬動社會投人。更重要 的是完善社會投融資機制，大力發(fā)展風險投資、天使投資，用 好互聯(lián)網金融、眾籌等，推廣科技融資擔保、知識產權質押等 新型金融服務，發(fā)展科技中介服務業(yè)，搭建起四通八達的通道， 使中小微企業(yè)今天的“鋪天蓋地”成為明天的“頂天立地”。
