簡述編制計劃的方法(管理學(xué)原理中編制計劃的方法)

1.管理學(xué)原理中編制計劃的方法有哪些

管理學(xué)原理中編制計劃的方法有五個：

一、確定目標(biāo)：

確定目標(biāo)是決策工作的主要任務(wù)。制定計劃的任務(wù)的第一步必須認(rèn)識我們將要走的方向。目標(biāo)是指期望的成果。目標(biāo)為自己指明了方向，描繪了自己未來的狀況，并且作為可以衡量實際績效的標(biāo)準(zhǔn)。計劃的主要工作是將決策所確立的目標(biāo)進(jìn)行分解，以便落實到每一天、沒一個小時，并使長期目標(biāo)分解為各個階段的目標(biāo)。比如、這個月把英語從90提高到120。

二、認(rèn)清現(xiàn)在：

計劃是連接我們所處的此岸和我們要去的對岸的一條船。目標(biāo)指明了我們該怎么走。因此，制定計劃的第二步是認(rèn)清我們所處的現(xiàn)在，從而有效的尋求合理的方向，此時我們不僅需要開放的精神，而且需要動態(tài)的精神，即看清對手與自身的變化與相互間的。比如說我的同桌是120而我是90.我現(xiàn)在和他差很遠(yuǎn)。

三、研究過去：

雖然“現(xiàn)在”不必然在“過去”的線性延長線上，但“現(xiàn)在”畢竟是從“過去”走來的。研究過去不僅是從過去發(fā)生的事件中得到啟示和借鑒，更重要的是探討過去通向現(xiàn)在的一些規(guī)律。一般使用兩種方法“演繹法”“歸納法”。就像我的過去沒努力認(rèn)真的閱讀英語，沒有好的方法。

四、預(yù)測并確定重要的前提：

前提條件是關(guān)環(huán)境于實現(xiàn)計劃的假設(shè)條件，是關(guān)于我們所處的現(xiàn)在到我們將來要去的可能。預(yù)測并有效的確定計劃的前提條件的重要性不僅在于對前提條件認(rèn)識的清晰程度。而在于朋友與一起奮斗的朋友們的同意的前提條件，例如，知道目前是高考了，身邊的朋友都感覺很緊張。

五、擬定和選擇可行性行動計劃：

該步驟分三個內(nèi)容：擬定可行性行動計劃、評估計劃和選定計劃。

擬定的可行性計劃越多，則行動就越高效。評估的需要做的是認(rèn)真考察每一個計劃的制約因素和隱患，比如一個方案需要的經(jīng)濟(jì)與時間。當(dāng)然這里就聯(lián)系到有形與無形的區(qū)別和機(jī)會成本與沉默成本的問題。總之，評估的時候需要從量和性來評估。

2.計劃的編制方法

實踐中計劃編制的方法主要有目標(biāo)管理、滾動計劃法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等方法。 目標(biāo)管理是以泰羅的科學(xué)管理和行為科學(xué)管理理論為基礎(chǔ)形成的一套管理制度，其概念是管理專家彼得·德魯克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理實踐》中最先提出的，其后他又提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張。

德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。因此管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對下級進(jìn)行管理，當(dāng)組織最高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各個部門以及各個人的分目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對下級進(jìn)行考核、評價和獎懲。 滾動計劃法是按照“近細(xì)遠(yuǎn)粗”的原則制定一定時期內(nèi)的計劃，然后按照計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化，調(diào)整和修訂未來的計劃，并逐期向后移動，把短期計劃和中期計劃結(jié)合起來的一種計劃方法。

這種方法根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化定期修訂未來的計劃，并逐期向前推移，使短期計劃、中期計劃有機(jī)地結(jié)合起來。由于在計劃工作中很難準(zhǔn)確地預(yù)測將來影響組織生存與發(fā)展的經(jīng)濟(jì)、政治、文化、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、顧客等各種變化因素，而且隨著計劃期的延長，這種不確定性就越來越大。因此，如機(jī)械的按幾年以前編制的計劃實施，或機(jī)械地、靜態(tài)地執(zhí)行戰(zhàn)略性計劃，則可能導(dǎo)致巨大的錯誤和損失。滾動計劃法可以避免這種不確定性帶來的不良后果。具體做法是用近細(xì)遠(yuǎn)粗的辦法制定計劃。 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是20 世紀(jì)50年代后期在美國產(chǎn)生和發(fā)展起來的。這種方法包括各種以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)判定的方法，如關(guān)鍵路徑法、計劃評審技術(shù)、組合網(wǎng)絡(luò)法等。

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一種科學(xué)的計劃管理方法，它是隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展而產(chǎn)生的。20世紀(jì)50年代，為了適應(yīng)科學(xué)研究和新的生產(chǎn)組織管理的需要，國外陸續(xù)出現(xiàn)了一些計劃管理的新方法。1956年，美國杜邦公司研究創(chuàng)立了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的關(guān)鍵線路方法（縮寫為CPM），并試用于一個化學(xué)工程上，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效果。1958年美國海軍武器部在研制“北極星”導(dǎo)彈計劃時，應(yīng)用了計劃評審方法（縮寫為PERT）進(jìn)行項目的計劃安排、評價、審查和控制，獲得了巨大成功。20世紀(jì)60年代初期，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在美國得到了推廣，一切新建工程全面采用這種計劃管理新方法，并開始將該方法引入日本和西歐其他國家。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展、管理水平的不斷提高，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)也在不斷發(fā)展和完善。目前，它已廣泛的應(yīng)用于世界各國的工業(yè)、國防、建筑、運輸和科研等領(lǐng)域，已成為發(fā)達(dá)國家盛行的一種現(xiàn)代生產(chǎn)管理的科學(xué)方法。

3.編制計劃的要領(lǐng)有哪些

1.明確宗旨：要做什么樣的計劃，即計劃的意義

2.確定目標(biāo)：將宗旨量化，如利潤、利潤率，回款率等

3.策略安排：計劃的指導(dǎo)方針和行動方針

4.政策安排：計劃活動中的具體問題的一般性規(guī)定，要有一貫性、穩(wěn)定性、完整性

5.程序安排：計劃活動的例行手段和方法

6.規(guī)則安排：行動標(biāo)準(zhǔn)，及在什么情況下應(yīng)該做什么

7.規(guī)劃安排：以上各步驟的復(fù)合體，綜合反映計劃的全部過程

8.預(yù)算安排：用數(shù)字表示計劃的投入與產(chǎn)出的數(shù)量、時間、方向等。

一般來說的計劃都最終表現(xiàn)為預(yù)算，實際預(yù)算是將以上7個步驟進(jìn)行量化，預(yù)算要盡量做的考慮各種環(huán)境下對總目標(biāo)完成的影響因素，確定假設(shè)條件是基礎(chǔ)，并適時的提出要完成計劃的必要保證是什么。

4.管理學(xué)原理中編制計劃的方法有哪些

管理學(xué)原理中編制計劃的方法有五個：一、確定目標(biāo)：確定目標(biāo)是決策工作的主要任務(wù)。

制定計劃的任務(wù)的第一步必須認(rèn)識我們將要走的方向。目標(biāo)是指期望的成果。

目標(biāo)為自己指明了方向，描繪了自己未來的狀況，并且作為可以衡量實際績效的標(biāo)準(zhǔn)。計劃的主要工作是將決策所確立的目標(biāo)進(jìn)行分解，以便落實到每一天、沒一個小時，并使長期目標(biāo)分解為各個階段的目標(biāo)。

比如、這個月把英語從90提高到120。二、認(rèn)清現(xiàn)在：計劃是連接我們所處的此岸和我們要去的對岸的一條船。

目標(biāo)指明了我們該怎么走。因此，制定計劃的第二步是認(rèn)清我們所處的現(xiàn)在，從而有效的尋求合理的方向，此時我們不僅需要開放的精神，而且需要動態(tài)的精神，即看清對手與自身的變化與相互間的。

比如說我的同桌是120而我是90.我現(xiàn)在和他差很遠(yuǎn)。三、研究過去：雖然“現(xiàn)在”不必然在“過去”的線性延長線上，但“現(xiàn)在”畢竟是從“過去”走來的。

研究過去不僅是從過去發(fā)生的事件中得到啟示和借鑒，更重要的是探討過去通向現(xiàn)在的一些規(guī)律。一般使用兩種方法“演繹法”“歸納法”。

就像我的過去沒努力認(rèn)真的閱讀英語，沒有好的方法。四、預(yù)測并確定重要的前提：前提條件是關(guān)環(huán)境于實現(xiàn)計劃的假設(shè)條件，是關(guān)于我們所處的現(xiàn)在到我們將來要去的可能。

預(yù)測并有效的確定計劃的前提條件的重要性不僅在于對前提條件認(rèn)識的清晰程度。而在于朋友與一起奮斗的朋友們的同意的前提條件，例如，知道目前是高考了，身邊的朋友都感覺很緊張。

五、擬定和選擇可行性行動計劃：該步驟分三個內(nèi)容：擬定可行性行動計劃、評估計劃和選定計劃。擬定的可行性計劃越多，則行動就越高效。

評估的需要做的是認(rèn)真考察每一個計劃的制約因素和隱患，比如一個方案需要的經(jīng)濟(jì)與時間。當(dāng)然這里就聯(lián)系到有形與無形的區(qū)別和機(jī)會成本與沉默成本的問題。

總之，評估的時候需要從量和性來評估。

5.計劃編制方法

1.滾動計劃法——一種定期修訂未來計劃的方法。 滾動計劃法是按照“近細(xì)遠(yuǎn)粗”的原則制定一定時期內(nèi)的計劃，然后按照計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化，調(diào)整和修訂未來的計劃，并逐期向后移動，把短期計劃和中期計劃結(jié)合起來的一種計劃方法。

2.標(biāo)桿管理法------- 在進(jìn)行標(biāo)桿管理時，其成功的關(guān)鍵因素有：在與他人比較前，先了解自身的流程；盡量使標(biāo)桿管理集中并簡化；掌握良好時機(jī)以進(jìn)行確立法則、訓(xùn)練，并使相關(guān)人員多加參與；不論可能與否，讓員工、客戶與供應(yīng)商充分參與，可激發(fā)其更高的價值；徹底收集內(nèi)部量化資料，以提供公平合理化的比較基礎(chǔ)；與標(biāo)桿管理者合作伙伴公開分享資訊；確定自己有一些資訊，可以和標(biāo)桿管理伙伴進(jìn)行交換；為標(biāo)桿管理合作伙伴及客戶人員的實地訪查做準(zhǔn)備。

3.情景構(gòu)造法

4.權(quán)變計劃法

6.計劃的編制方法

實踐中計劃編制的方法主要有目標(biāo)管理、滾動計劃法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等方法。

目標(biāo)管理是以泰羅的科學(xué)管理和行為科學(xué)管理理論為基礎(chǔ)形成的一套管理制度，其概念是管理專家彼得·德魯克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理實踐》中最先提出的，其后他又提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。

所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。因此管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對下級進(jìn)行管理，當(dāng)組織最高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各個部門以及各個人的分目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對下級進(jìn)行考核、評價和獎懲。

滾動計劃法是按照“近細(xì)遠(yuǎn)粗”的原則制定一定時期內(nèi)的計劃，然后按照計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化，調(diào)整和修訂未來的計劃，并逐期向后移動，把短期計劃和中期計劃結(jié)合起來的一種計劃方法。這種方法根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化定期修訂未來的計劃，并逐期向前推移，使短期計劃、中期計劃有機(jī)地結(jié)合起來。

由于在計劃工作中很難準(zhǔn)確地預(yù)測將來影響組織生存與發(fā)展的經(jīng)濟(jì)、政治、文化、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、顧客等各種變化因素，而且隨著計劃期的延長，這種不確定性就越來越大。因此，如機(jī)械的按幾年以前編制的計劃實施，或機(jī)械地、靜態(tài)地執(zhí)行戰(zhàn)略性計劃，則可能導(dǎo)致巨大的錯誤和損失。

滾動計劃法可以避免這種不確定性帶來的不良后果。具體做法是用近細(xì)遠(yuǎn)粗的辦法制定計劃。

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是20 世紀(jì)50年代后期在美國產(chǎn)生和發(fā)展起來的。這種方法包括各種以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)判定的方法，如關(guān)鍵路徑法、計劃評審技術(shù)、組合網(wǎng)絡(luò)法等。

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一種科學(xué)的計劃管理方法，它是隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展而產(chǎn)生的。20世紀(jì)50年代，為了適應(yīng)科學(xué)研究和新的生產(chǎn)組織管理的需要，國外陸續(xù)出現(xiàn)了一些計劃管理的新方法。

1956年，美國杜邦公司研究創(chuàng)立了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的關(guān)鍵線路方法（縮寫為CPM），并試用于一個化學(xué)工程上，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效果。1958年美國海軍武器部在研制“北極星”導(dǎo)彈計劃時，應(yīng)用了計劃評審方法（縮寫為PERT）進(jìn)行項目的計劃安排、評價、審查和控制，獲得了巨大成功。

20世紀(jì)60年代初期，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在美國得到了推廣，一切新建工程全面采用這種計劃管理新方法，并開始將該方法引入日本和西歐其他國家。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展、管理水平的不斷提高，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)也在不斷發(fā)展和完善。

目前，它已廣泛的應(yīng)用于世界各國的工業(yè)、國防、建筑、運輸和科研等領(lǐng)域，已成為發(fā)達(dá)國家盛行的一種現(xiàn)代生產(chǎn)管理的科學(xué)方法。

7.簡述計劃的編制過程

由于項目計劃關(guān)系到項目的成敗。因此。在編制項目計劃時應(yīng)該按照一定的步驟進(jìn)行。以保證項目計劃具有可實施性。

1、確定項目的應(yīng)交付成果

這里的項目應(yīng)交付成果不僅是指項目的最終產(chǎn)品。也包括項目的中間產(chǎn)品。例如。一個系統(tǒng)設(shè)計項目標(biāo)準(zhǔn)的項目產(chǎn)品可以是系統(tǒng)需求報告.系統(tǒng)設(shè)計報告.項目實施階段計劃.詳細(xì)的程序說明書.系統(tǒng)測試計劃.程序及程序文件.程序安裝計劃.用戶文件等。

2、確定任務(wù)并進(jìn)行任務(wù)分解

確定實現(xiàn)項目目標(biāo)需做的各項工作。并以工作分解結(jié)構(gòu)圖反映。對任務(wù)進(jìn)行分解是從項目目標(biāo)開始。從上到下。層層分解。確定實現(xiàn)項目目標(biāo)必須做的各項工作。并畫出完整的工作分解結(jié)構(gòu)圖。

3、建立邏輯關(guān)系圖

在資源獨立的假設(shè)前提下確定各個任務(wù)之間的相互依賴關(guān)系。以確定各個任務(wù)開始和結(jié)束時間的先后順序。獲得項目各工作任務(wù)之間的動態(tài)工作流程。

4、為任務(wù)分配時間

確定每個任務(wù)所需的時間。即根據(jù)經(jīng)驗或應(yīng)用相關(guān)方法確定該任務(wù)需要耗費的時間。確定每個任務(wù)所需的人力資源要求。如需要什么技術(shù).技能.知識.經(jīng)驗以及對工作的熟練程度等。

5、確定項目團(tuán)隊成員可以支配的時間

可支配的時間是指具體花費在項目中的確切時間。應(yīng)扣除正常可支配時間中的假期、教育培訓(xùn)等。

6、就任務(wù)對資源進(jìn)行分配并平衡資源

對任務(wù)持續(xù)時間.任務(wù)開始日期.任務(wù)分配進(jìn)行調(diào)整。從左到右平衡計劃。保持各項任務(wù)之間的相互依賴關(guān)系。證實合理性。通過資源的平衡可以使項目團(tuán)隊成員承擔(dān)合適的工作量。還可以調(diào)整資源的供需狀況。

7、確定管理支持性任務(wù)

管理支持性任務(wù)往往貫穿項目的始終。具體指項目管理.項目會議等管理支持性任務(wù)。重復(fù)上述過程直到完成。

8、準(zhǔn)備計劃匯總

包括個人進(jìn)度計劃.產(chǎn)品里程碑.累計的任務(wù)匯總.累計的資源匯總和任務(wù)分配單等。

擴(kuò)展資料：

內(nèi)容

1、范圍計劃，其確定了項目所有必要的工作和活動的范圍，在明確了項目的制約因素和假設(shè)條件的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了項目目標(biāo)和主要可交付成果。項目的范圍計劃是將來項目執(zhí)行的重要文件基礎(chǔ)。

2、工作計劃，其說明了應(yīng)如何組織實施項目，研究怎樣用盡可能少的資源獲得最佳的效益。具體包括工作細(xì)則、工作檢查及相應(yīng)的措施。工作計劃中最主要的工作就是項目工作分解和排序，制定出項目工作分解結(jié)構(gòu)圖，同時分析各工作單元之間的相互依賴關(guān)系。

3、人員管理計劃，其說明了項目團(tuán)隊成員應(yīng)該承擔(dān)的各項工作任務(wù)以及各項工作之間的關(guān)系，同時制定出項目成員工作績效的考核指標(biāo)和方法及人員激勵機(jī)制。人員管理計劃通常是自上而下地進(jìn)行編制，然后再自下而上地進(jìn)行修改，由項日經(jīng)理與項目團(tuán)隊成員商討并確定。

參考資料來源：百度百科-項目計劃編制