生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對管理模式的要求也不同。
兩者是相互促進(jìn)、相互制約的。只有生產(chǎn)力三要素即勞動(dòng)者、勞動(dòng)對象、勞動(dòng)工具有效的結合,才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。
在補缺經(jīng)濟時(shí)期,不愁勞動(dòng)對象。而在市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)期,勞動(dòng)對象是要靠市場(chǎng)競爭才能獲得,如果在競爭中失敗,得不到勞動(dòng)對象,生產(chǎn)力諸要素就不能組合,潛在的生產(chǎn)力就不能發(fā)揮和轉化,這就意味著(zhù)被市場(chǎng)淘汰,這是十分殘酷的現實(shí);勞動(dòng)者是生產(chǎn)力三要素的靈魂,是獲得勞動(dòng)對象,掌握、使用勞動(dòng)工具的主宰。
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,對勞動(dòng)者素質(zhì)要求越來(lái)越高;勞動(dòng)工具,在如今,“高、新、大”{技術(shù)含量高、設備新、產(chǎn)量大}設備、器具的使用,工程成本在勞動(dòng)工具中的凝結就越多,它已成為關(guān)注的焦點(diǎn),使生產(chǎn)力三要素很好、有效的協(xié)調組合,充分發(fā)揮并使之發(fā)展,這是建筑工程項目施工管理創(chuàng )新所遵循的原則。 2。
2項目施工管理的創(chuàng )新要有利于適應市場(chǎng)的需要 市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的、變化的,只有適應市場(chǎng)才能有所作為,才能獲得效益。這里的效益是指在工程項目施工中為社會(huì )創(chuàng )造的效益和為企業(yè)創(chuàng )造的經(jīng)濟效益,良好的社會(huì )效益是企業(yè)占有巳有市場(chǎng),開(kāi)拓潛在市場(chǎng)的關(guān)鍵,如果所施工的工程質(zhì)量不好,進(jìn)度拖后,那么社會(huì )形象欠佳,獲得市場(chǎng)就困難。
企業(yè)獲得經(jīng)濟效益就增強了企業(yè)開(kāi)拓、占有市場(chǎng)的能力,這兩者缺一不可。項目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同項目規定的范圍,從市場(chǎng)的角度,我們應把項目延伸到市場(chǎng),即從市場(chǎng)中得到項目,在市場(chǎng)中執行項目,在項目的執行中增強競爭力,然后參與新一輪的市場(chǎng)競爭。
所以項目施工管理的創(chuàng )新從廣義上使項目的內涵前后延伸,深度上,更好地建設好項目,處理好企業(yè)與項目的關(guān)系,增強適應市場(chǎng)的競爭能力。 2。
3項目施工管理的創(chuàng )新要有利于企業(yè)文化及品牌效應的提升 只有高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競爭的市場(chǎng)中,才能及時(shí)明確自身的市場(chǎng)定位,能夠適應千變萬(wàn)化的市場(chǎng)需求,才能在市場(chǎng)中生存、發(fā)展。 否則,市場(chǎng)已經(jīng)變化了,你還沒(méi)有弄清楚,根本不具備應變能力,這樣的企業(yè)就會(huì )迅速被退出市場(chǎng)。
所以在進(jìn)行項目施工管理創(chuàng )新過(guò)程中,要充分考慮如何有利于提高企業(yè)的文化及品牌效應這一重要問(wèn)題。通過(guò)工程項目的實(shí)施發(fā)現、造就一批高素質(zhì)的人才,以不斷充實(shí)、更新企業(yè)各級管理層;通過(guò)項目的實(shí)施為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng),使項目部成為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的前沿陣地;通過(guò)項目的實(shí)施不斷熟悉了解市場(chǎng),為企業(yè)的改革創(chuàng )新提供市場(chǎng)信息。
3、創(chuàng )新方案 3。1觀(guān)念創(chuàng )新 項目施工管理不斷創(chuàng )新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視,提高經(jīng)費的投入,加大人才的培養、引進(jìn)和凝聚,切實(shí)加強創(chuàng )新意識,以創(chuàng )新的思維方式對企業(yè)進(jìn)行管理,即以市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn),要深刻認識項目施工管理創(chuàng )新的緊迫性、重要性、艱巨性和長(cháng)期性,建筑施工企業(yè)應將項目施工管理的創(chuàng )新放在企業(yè)發(fā)展戰略的高度來(lái)定位并將創(chuàng )新工作切實(shí)落到實(shí)處。
項目施工管理的創(chuàng )新方案,并不是要固定某一種模式,而是要不斷尋求符合實(shí)際的模式并不斷創(chuàng )新完善。這一方案就是探索符合市場(chǎng)規律的建筑工程施工管理模式。
創(chuàng )新方案要具有建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項目施工管理的內在要求,要根據時(shí)代要求和遵循創(chuàng )新原則去提出創(chuàng )新方案。 3。
2組織機構創(chuàng )新 建筑施工企業(yè)走過(guò)了幾十年的歷史,為國家創(chuàng )造了巨大的財富,為國民經(jīng)濟做出了重要貢獻,但由于歷史的原因,在項目施工管理中,把項目定義為合同簽訂后,合同明確的范圍作為項目,然后對此項目進(jìn)行管理。項目經(jīng)理部隨著(zhù)合同的簽訂而誕生,隨著(zhù)合同的終止而完結。
項目部代表建筑施工企業(yè),但它本身又并不是企業(yè),無(wú)法承擔這一明確的有界限的責任,項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益,不能將項目部的運作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來(lái),給企業(yè)留下了潛在的隱患;項目經(jīng)理?yè)碛腥恕⒇敗⑽锏奶幹脵啵瑩碛兄笓]、決策權,企業(yè)對項目經(jīng)理有責任書(shū),但缺乏有效的制約;建筑施工企業(yè)一般同時(shí)進(jìn)行著(zhù)數個(gè)項目的工程施工,企業(yè)與項目、項目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調,這些都是需要不斷創(chuàng )新來(lái)加以解決的問(wèn)題。 筆者認為有必要把建筑施工項目施工管理的內容進(jìn)行空間、主體延伸,應從市場(chǎng)跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會(huì )效益和經(jīng)濟效益全過(guò)程出發(fā),通過(guò)對項目全過(guò)程的有效管理來(lái)建立健全項目部的組織機構,即將項目部作為企業(yè)的分公司進(jìn)行定位和設立。
3。 3體制創(chuàng )新 對建筑施工企業(yè)項目施工管理進(jìn)行機構創(chuàng )新后,必須給這一機構的體制進(jìn)行創(chuàng )新。
項目的生命周期仍然是合同履約期,但項目部不再僅僅是企業(yè)的派出機構,而是把項目部變成分公司,建立起現代企業(yè)制度。 首先要確立有限責任制度。
企業(yè)是項目分公司的投資主體,制定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任制,做到產(chǎn)權清晰,依法建立新型的產(chǎn)權關(guān)系,作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置,用股東的方式來(lái)行使自己的職責,同時(shí)承擔有限責任,用這個(gè)辦法來(lái)界定企業(yè)與項目部各自的邊界責任。
1. 計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制
項目管理:針對性、系統性、程序性和科學(xué)性
2. 建設工程項目管理的發(fā)展趨勢:A.集成化B.國際化C.信息化
3. 建設工程項目管理類(lèi)型:①業(yè)主方項目管理②工程總承包方項目管理③設計方項目管理④施工方項目管理⑤供貨方項目管理
4. 施工方項目管理目標體系(QCDSE目標體系):施工質(zhì)量(Quality)、成本(Cost)、工期(Delivery)、安全和現場(chǎng)標準化(Safety)、環(huán)境保護(Enivironment)
5. 環(huán)境保護在項目實(shí)施階段要做到“三同時(shí)”:主體工程與環(huán)保措施工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入運行。
在開(kāi)展項目進(jìn)度管理之前,項目管理團隊已經(jīng)進(jìn)行付出努力做了一些項目進(jìn)度管理方面的一些規劃工作,這是作為項目管理計劃的一個(gè)概要性和提綱性的一個(gè)規劃,通常在項目進(jìn)度管理過(guò)程中會(huì )涉及以下幾個(gè)管理過(guò)程組,在幾個(gè)項目進(jìn)度管理活動(dòng)或過(guò)程中都會(huì )涉及依據、工具和成果(或者叫管理活動(dòng)的輸出)現分別論述如下: 1.活動(dòng)定義 討論項目進(jìn)度管理的方法首要的問(wèn)題就是要確定哪些計劃活動(dòng)(任務(wù))需要確定和記載計劃活動(dòng)需要完成的工作,這就是我們通常所說(shuō)的活動(dòng)的定義,或者叫做項目可交付成果。
為估算、安排進(jìn)度、執行以及監控項目進(jìn)度管理提供堅定的基礎。在進(jìn)行活動(dòng)定義這個(gè)項目進(jìn)度管理過(guò)程組中,我們將依據各個(gè)單位具體的資源情況和外部的環(huán)境等因素,通過(guò)分解技術(shù)和滾動(dòng)式規劃技術(shù)將項目工作組合進(jìn)一步分解成更小的,更易管理的叫做計劃活動(dòng)的的組成部分,為我們進(jìn)一步明確工作內容提供詳實(shí)的資料,從而得到本過(guò)程管理組的輸出---一份詳盡的活動(dòng)清單(或工作內容清單),使我們的計劃管理任務(wù)明確。
2.活動(dòng)排序 在項目進(jìn)度管理方法中,我們得到的一份詳盡的計劃活動(dòng)清單后,第二步就是對已知的活動(dòng)清單進(jìn)行排序,活動(dòng)排序的目的就是對已知的活動(dòng)清單進(jìn)行識別和記載計劃活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系,可考慮適當的緊前、緊后、提前、滯后等等邏輯關(guān)系,只有這樣才能制定出符合實(shí)際的和可以實(shí)現的項目進(jìn)度表,在邏輯關(guān)系的考慮和安排上要盡量采用項目管理軟件,充分利用計算機進(jìn)行工作,以提高工作效率和避免不必要的錯誤,在排序這個(gè)進(jìn)度管理過(guò)程組中,我們主要依據上一個(gè)過(guò)程組的成果----活動(dòng)清單,結合本企業(yè)的事情和外部的一些環(huán)境因素,利用緊前關(guān)系繪圖法、箭線(xiàn)繪圖法、計劃網(wǎng)絡(luò )樣板法、硬邏輯、軟邏輯、提前、滯后等邏輯排序技術(shù)結合計算機輔助設計等等技術(shù),得到一份科學(xué)、合理的項目進(jìn)度管理網(wǎng)路圖。從而達到展示項目進(jìn)度管理中各個(gè)計劃活動(dòng)和邏輯關(guān)系的一種圖形和文件,為計劃活動(dòng)或任務(wù)資源估算奠定基礎。
3.活動(dòng)資源估算 在項目進(jìn)度管理方法中,我們得到了各個(gè)任務(wù)清單和任務(wù)之間的邏輯關(guān)系,第三步就是要考慮為任務(wù)資源估算,計劃活動(dòng)資源估算就是確定在實(shí)施項目活動(dòng)時(shí)要使用何種資源,每一種使用的數量,以及何種資源什么時(shí)間投入到活動(dòng)中,在向項目活動(dòng)中分配和估算時(shí),必要考慮到經(jīng)濟性,做到既能滿(mǎn)足要求,有經(jīng)濟的原則。在進(jìn)行活動(dòng)資源的估算時(shí),我們將以上面的兩個(gè)管理活動(dòng)的成果,依據各個(gè)單位的資源情況和考慮外部資源的可利用情況進(jìn)行綜合的評估,利用專(zhuān)家判斷(或類(lèi)似項目的經(jīng)驗)、實(shí)現此活動(dòng)的多方案論證、對計劃活動(dòng)的資源使用情況進(jìn)行自下而上的估算和累加的技術(shù),得出一份詳盡的資源需求計劃。
為活動(dòng)計劃的資源持續時(shí)間做好基礎,大家知道,不同類(lèi)型的資源的質(zhì)量決定資源的使用時(shí)間,例如,一個(gè)高級職稱(chēng)和一個(gè)初級職稱(chēng)完成一個(gè)相同的工作所花費的時(shí)間是不同的,所以確定資源的類(lèi)型和數量是資源消耗時(shí)間的依據。項目經(jīng)理博客 4.活動(dòng)資源持續時(shí)間估算 在項目進(jìn)度管理方法中,從以上是那個(gè)管理過(guò)程得到了活動(dòng)清單、活動(dòng)排序、活動(dòng)資源估算、第四步就是進(jìn)行活動(dòng)或任務(wù)的資源持續時(shí)間的估算,估算計劃活動(dòng)的時(shí)間最主要的一個(gè)依據就是項目團隊最熟悉具體計劃活動(dòng)的個(gè)人或集體,持續時(shí)間的估算是逐步細化和完善的,估算過(guò)程要充分考慮數據的正確性,原始數據的正確與否對活動(dòng)計劃估算準確性至關(guān)重要。
利用專(zhuān)家判斷、類(lèi)比估算、參數估算、后備分析等技術(shù)手段進(jìn)行活動(dòng)計劃或任務(wù)的持續時(shí)間估算,得到計劃活動(dòng)的持續估算表,值得注意的是,此估算表必須是一個(gè)范圍,這樣的估算數據表才是科學(xué)的,比如:某某活動(dòng)完成的時(shí)間是一周加減兩天等。得到的這份活動(dòng)持續時(shí)間表,就為制定進(jìn)度計劃提供了堅實(shí)的基礎。
5.制定項目進(jìn)進(jìn)度表 在項目進(jìn)度管理方法中,有了前四個(gè)過(guò)程管理的成果,第五步就是制定項目進(jìn)度計劃管理進(jìn)度表,值得注意的是,制定項目進(jìn)度管理計劃表是一個(gè)重復的過(guò)程,沒(méi)有一個(gè)項目管理的進(jìn)度計劃表是一成不變的,這一過(guò)程主要來(lái)確定某個(gè)計劃活動(dòng)的開(kāi)始和結束時(shí)間,這個(gè)成果是作為項目經(jīng)理或其他的管理層最關(guān)系的問(wèn)題和希望了解的信息,利用上面四個(gè)管理過(guò)程中的成果,我們運用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )分析技術(shù)、關(guān)鍵線(xiàn)路法、進(jìn)度壓縮技術(shù)、假設情景分析技術(shù)、資源平衡技術(shù)、關(guān)鍵鏈技術(shù),得到一個(gè)項目進(jìn)度進(jìn)度表,項目進(jìn)度表的表現形式一般是項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖、橫道圖或里程碑圖。此進(jìn)度表,為項目進(jìn)度控制提供了重要的依據,我們可以根據進(jìn)度表,來(lái)判斷哪個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題,然后對癥下藥。
項目管理培訓 6.項目進(jìn)度的控制 在項目進(jìn)度管理的方法中,通過(guò)以上五個(gè)過(guò)程管理組,得到了項目進(jìn)度表,最后的第六步就是項目進(jìn)度管理中項目進(jìn)度的控制,值得注意的是,進(jìn)度控制不單單依靠進(jìn)度表,因為進(jìn)度超前或之后,有可能是前面五個(gè)過(guò)程組中的那個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題,比如說(shuō)你的活動(dòng)資源估算不準確,資源的持續時(shí)間估算不準確、活動(dòng)的邏輯在那排上存在錯誤,活動(dòng)分解的不夠詳細等等一系列問(wèn)題,所以,對進(jìn)度的控制,要從。
一般來(lái)說(shuō),應該從以下幾個(gè)方面入手進(jìn)行項目管理的創(chuàng )新 項目管理的觀(guān)念創(chuàng )新 項目管理是一門(mén)年輕而又充滿(mǎn)活力的科學(xué),即工程項目管理學(xué),它的應用性特別強,并在不斷發(fā)展。
但是,在項目的管理活動(dòng)中,發(fā)現許多項目管理的從業(yè)人員并沒(méi)有意識到這一點(diǎn),這樣,就帶來(lái)了隨意性管理,出現了“大干苦干拼命干”口號型管理、嚴管?chē)缿偷恼D型管理、聽(tīng)之任之的自由式管理等。 項目管理的制度創(chuàng )新 為了防止分包工程的用工、材料、設備管理不到位,可實(shí)行項目承包管理制度,加強對項目責任制的考評,將責任指標細化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結算管理等多項內容,并且詳細制定考評標準,以此來(lái)規范項目部的責任范圍和行為,然后進(jìn)行考核量化打分,可以收到很好的效果。
工程成本的管理創(chuàng )新 工程項目成本管理對一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō),是一個(gè)永恒的話(huà)題,如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟效益的好與壞,甚至關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。工程成本管理創(chuàng )新應當從提高全員經(jīng)濟意識、材料使用管理、人力資源管理、機械使用管理四個(gè)方面,實(shí)行項目部工程承包制。
增強全員經(jīng)濟意識 在項目部工程承包制中,項目部要想做好成本管理工作,首先必須明確的一點(diǎn)是成本管理應該是全員管理。成本控制決不單純是工程核算人員、財務(wù)人員的任務(wù),也不僅僅是財務(wù)部門(mén)和項目部的事,而是全體員工的共同任務(wù)。
成本控制要做到全員參與,樹(shù)立全員經(jīng)濟意識,并與每一個(gè)員工的切身利益掛鉤。 因此,應充分調動(dòng)每個(gè)部門(mén)、班組和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性,真正樹(shù)立起全員動(dòng)手控制成本的觀(guān)念。
材料的使用與管理 材料費一般占全部工程費的65%~75%,直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。一般做法是要按量、價(jià)分離的原則,主要做好兩個(gè)方面的工作。
一是對材料用量的控制。堅持按定額確定材料消耗量,實(shí)行限額領(lǐng)料制度,改進(jìn)施工技術(shù),推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料,對工程進(jìn)行功能分析,對材料進(jìn)行性能分析,力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料,加強周轉料管理,延長(cháng)周轉次數等;二是對材料價(jià)格進(jìn)行控制。
主要是由采購部門(mén)在采購中加以控制,對市場(chǎng)行情進(jìn)行調查,在保質(zhì)保量前提下,貨比三家,擇優(yōu)購料,合理組織運輸,就近購料,選用最經(jīng)濟的運輸方式,以降低運輸成本,要考慮資金的時(shí)間價(jià)值,減少資金占用,合理確定進(jìn)貨批量與批次,盡可能降低材料儲備。 人力資源管理 人工費占全部工程費用一般都在10%左右,所以,要嚴格控制人工費,控制用工數量,有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量,從而達到降低工日消耗、控制工程成本的目的。
機械使用與管理 機械費的控制要盡理減少施工中所消耗的機械臺班量,通過(guò)合理施工組織、機械調配,提高機械設備的利用率和完好率,同時(shí),加強現場(chǎng)設備的維修、保養工作,降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開(kāi)支,避免造成機械設備的閑置。加強租賃設備計劃的管理,充分利用社會(huì )閑置機械資源,從不同角度降低機械臺班價(jià)格,并對成本控制成績(jì)顯著(zhù)的部門(mén)和個(gè)人給予獎勵。
項目管理的技術(shù)創(chuàng )新 科技是第一生產(chǎn)力,也是項目管理賴(lài)以發(fā)展的重要基礎。近年來(lái),隨著(zhù)我國工程建設規模的不斷擴大,國內外先進(jìn)技術(shù)的不斷引進(jìn)和推廣,新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應用,工程建設的“技術(shù)含量”有了明顯提高。
依靠技術(shù)創(chuàng )新,加強科研攻關(guān),全面提升項目的科技水平已成為提高工程建設質(zhì)量,實(shí)現建筑業(yè)跨越式發(fā)展的主要手段和強大動(dòng)力 。
項目管理服務(wù)(PM)項目管理服務(wù)是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定,在工程項目決策階段,為業(yè)主編制可行性研究報告,進(jìn)行可行性分析和項目策劃;在工程項目實(shí)施階段,為業(yè)主提供招標代理、設計管理、采購管理、施工管理和試運行(竣工驗收)等服務(wù),代表業(yè)主對工程項目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費用、合同、信息等管理和控制。工程項目管理企業(yè)一般應按照合同約定承擔相應的管理責任。
項目管理承包(PMC)項目管理承包是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定,除完成項目管理服務(wù)(PM)的全部工作內容外,還可以負責完成合同約定的工程初步設計(基礎工程設計)等工作。對于需要完成工程初步設計(基礎工程設計)工作的工程項目管理企業(yè),應當具有相應的工程設計資質(zhì)。項目管理承包企業(yè)一般應當按照合同約定承擔一定的管理風(fēng)險和經(jīng)濟責任。日事清通過(guò)看板將工作任務(wù)合理分配至每位團隊成員的個(gè)人日程,并且每天自動(dòng)生成工作日志進(jìn)行匯總。做到任務(wù)有跟蹤、事件有反饋、結果有分析,使團隊真正做到效率提升,工作輕松。
我認為建筑企業(yè)的管理模式創(chuàng )新,應以企業(yè)發(fā)展戰略為依據,以實(shí)現建筑企業(yè)更高的經(jīng)濟效益為目標,結合建筑企業(yè)實(shí)際的運作規律,通過(guò)生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理實(shí)行建筑工程項目創(chuàng )新管理模式,把
資源最佳地組合到投資和建設項目中是項目管理最大的特點(diǎn),做到盡可能地減少管理鏈與管理環(huán)節,重用專(zhuān)業(yè)優(yōu)質(zhì)員工,采用科學(xué)先進(jìn)的管理方式,在保證高質(zhì)量地完成任務(wù)的前提下盡可能地降低投入成本,提高企業(yè)的效益。
創(chuàng )新原則:
1. 結合實(shí)際,適應生產(chǎn)力發(fā)展;
2. 有效提升企業(yè)品牌效應;
3. 適應市場(chǎng)需要
創(chuàng )新方法:
1.觀(guān)念的創(chuàng )新
要想實(shí)現建筑工程管理模式的創(chuàng )新,首先要做到建筑企業(yè)管
理人員觀(guān)念的創(chuàng )新,企業(yè)高層管理者對項目施工管理不斷創(chuàng )新給
予高度的重視,以創(chuàng )新的觀(guān)念對建筑施工進(jìn)行管理,注重人才的
引進(jìn)和培養,以適應市場(chǎng)需求為目標,積極創(chuàng )新建筑工程管理模式。
2.技術(shù)的創(chuàng )新
穩固的技術(shù)是項目施工創(chuàng )新管理的基礎,只有在強有力的創(chuàng )
新技術(shù)的支持下才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度,才能使企業(yè)獲取更
好的經(jīng)濟效益,才能使企業(yè)在市場(chǎng)中穩定發(fā)展。
3.機制的創(chuàng )新
機制的創(chuàng )新是企業(yè)在市場(chǎng)中蓬勃發(fā)展的重要因素,只有做到
機制的創(chuàng )新,才能夠使建筑企業(yè)不斷增強市場(chǎng)的競爭能力,在市
場(chǎng)中穩扎腳跟。
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