風險管理的的基本方法方法(風險管理的基本方法有哪三類)

1.風險管理的基本方法有哪三類

風險管理的基本方法一般包括兩類：一類是控制方法，另一類是財務處理方法。

(1)控制方法包括：

a.風險避免：即放棄和不進行可能帶來損失的活動和工作。

b.風險防止：即采取預防和抑制等手段減少損失發(fā)生的機會或降低損失的嚴重性。

c.風險分離：即將面臨損失的風險單位進行分離。

d.風險分散：指根據(jù)風險因素間的以及風險因素與其他因素間的負相關關系進行資產的有效組合，使企業(yè)的風險減至最小。

(2)財務處理方法包括：

a.風險自留：即經濟單位自行承擔部分和全部風險。

b.風險轉移：指經濟單位將自己的風險轉移給他人，包括保險轉移和非保險轉移兩種方式。

拓展資料

一、簡介

風險管理是指如何在項目或者企業(yè)一個肯定有風險的環(huán)境里把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現(xiàn)代企業(yè)而言十分重要。

當企業(yè)面臨市場開放、法規(guī)解禁、產品創(chuàng)新，均使變化波動程度提高，連帶增加經營的風險性。良好的風險管理有助于降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業(yè)本身之附加價值。

二、意義

有效地對各種風險進行管理有利于企業(yè)作出正確的決策、有利于保護企業(yè)資產的安全和完整、有利于實現(xiàn)企業(yè)的經營活動目標，對企業(yè)來說具有重要的意義。

2.風險管理的方法有哪些

原發(fā)布者：bobozeke

附錄風險管理常用技術方法簡介一、風險坐標圖風險坐標圖是把風險發(fā)生可能性的高低、風險發(fā)生后對目標的影響程度，作為兩個維度繪制在同一個平面上（即繪制成直角坐標系）。對風險發(fā)生可能性的高低、風險對目標影響程度的評估有定性、定量等方法。定性方法是直接用文字描述風險發(fā)生可能性的高低、風險對目標的影響程度，如“極低”、“低”、“中等”、“高”、“極高”等。定量方法是對風險發(fā)生可能性的高低、風險對目標影響程度用具有實際意義的數(shù)量描述，如對風險發(fā)生可能性的高低用概率來表示，對目標影響程度用損失金額來表示。下表列出某公司對風險發(fā)生可能性的定性、定量評估標準及其相互對應關系，供實際操作中參考。下表列出某公司關于風險發(fā)生后對目標影響程度的定性、定量評估標準及其相互對應關系，供實際操作中參考。對風險發(fā)生可能性的高低和風險對目標影響程度進行定性或定量評估后，依據(jù)評估結果繪制風險坐標圖。如：某公司對9項風險進行了定性評估，風險①發(fā)生的可能性為“低”，風險發(fā)生后對目標的影響程度為“極低”；……；風險發(fā)生的可能性為“極低”，對目標的影響程度為“高”，則繪制風險坐標圖如下：可能性極低低中等高極高影響程度如某公司對

3.風險管理的定義及目標與風險管理的基本方法和基本步驟

風險管理是指如何在一個肯定有風險的環(huán)境里把風險減至最低的管理過程。

當中包括了對風險的量度、評估和應變策略。理想的風險管理，是一連串排好優(yōu)先次序的過程，使當中的可以引致最大損失及最可能發(fā)生的事情優(yōu)先處理、而相對風險較低的事情則押后處理。

但現(xiàn)實情況里，這優(yōu)化的過程往往很難決定，因為風險和發(fā)生的可能性通常并不一致，所以要權衡兩者的比重，以便作出最合適的決定。 風險管理亦要面對有效資源運用的難題。

這牽涉到機會成本（opportunity cost）的因素。把資源用于風險管理，可能使能運用于有回報活動的資源減低；而理想的風險管理，正希望能夠花最少的資源去去盡可能化解最大的危機。

“風險管理”曾經在1990年代西方商業(yè)界前往中國進行投資的行政人員必修科目。當年不少MBA課程都額外加入“風險管理”的環(huán)節(jié)。

風險管理（risk management） 在降低風險的收益與成本之間進行權衡并決定采取何種措施的過程。 確定減少的成本收益權衡方案（trade-off）和決定采取的行動計劃（包括決定不采取任何行動）的過程成為風險管理。

風險管理的各個步驟 對于現(xiàn)代企業(yè)來說，風險管理就是通過風險的識別、預測和衡量、選擇有效的手段，以盡可能降低成本，有計劃地處理風險，以獲得企業(yè)安全生產的經濟保障。這就要求企業(yè)在生產經營過程中，應對可能發(fā)生的風險進行識別，預測各種風險發(fā)生后對資源及生產經營造成的消極影響，使生產能夠持續(xù)進行。

可見，風險的識別、風險的預測和風險的處理是企業(yè)風險管理的主要步驟。 2.1風險的識別 風險的識別是風險管理的首要環(huán)節(jié)。

只有在全面了解各種風險的基礎上，才能夠預測危險可能造成的危害，從而選擇處理風險的有效手段。 風險識別方法很多，常見的方法有： 2.1.1◆生產流程分析法 生產流程分析法是對企業(yè)整個生產經營過程進行全面分析，對其中各個環(huán)節(jié)逐項分析可能遭遇的風險，找出各種潛在的風險因素。

生產流程分析法可分為風險列舉法和流程圖法。 1.風險列舉法指風險管理部門根據(jù)本企業(yè)的生產流程，列舉出各個生產環(huán)節(jié)的所有風險。

2.流程圖法指企業(yè)風險管理部門將整個企業(yè)生產過程一切環(huán)節(jié)系統(tǒng)化、順序化，制成流程圖，從而便于發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風險。 2.1.2◆財務表格分析法 財務表格分析法是通過對企業(yè)的資產負債表、損益表、營業(yè)報告書及其他有關資料進行分析，從而識別和發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有的財產、責任等面臨的風險。

2.1.3保險調查法 采用保險調查法進行風險識別可以利用兩種形式： 通過保險險種一覽表，企業(yè)可以根據(jù)保險公司或者專門保險刊物的保險險種一覽表，選擇適合本企業(yè)需要的險種。這種方法僅僅對可保風險進行識別，對不可保風險則無能為力。

委托保險人或者保險咨詢服務機構對本企業(yè)的風險管理進行調查設計，找出各種財產和責任存在的風險。 2.2風險的預測 風險預測實際上就是估算、衡量風險，由風險管理人運用科學的方法，對其掌握的統(tǒng)計資料、風險信息及風險的性質進行系統(tǒng)分析和研究，進而確定各項風險的頻度和強度，為選擇適當?shù)娘L險處理方法提供依據(jù)。

風險的預測一般包括以下兩個方面： 2.2.1預測風險的概率：通過資料積累和觀察，發(fā)現(xiàn)造成損失的規(guī)律性。一個簡單的例子：一個時期一萬棟房屋中有十棟發(fā)生火災，則風險發(fā)生的概率是1/1000。

由此對概率高的風險進行重點防范。 2.2.2預測風險的強度：假設風險發(fā)生，導致企業(yè)的直接損失和間接損失。

對于容易造成直接損失并且損失規(guī)模和程度大的風險應重點防范。 2.3風險的處理 風險的處理常見的方法有： 2.3.1避免風險：消極躲避風險。

比如避免火災可將房屋出售，避免航空事故可改用陸路運輸?shù)?。因為存在以下問題，所以一般不采用。

可能會帶來另外的風險。比如航空運輸改用陸路運輸，雖然避免了航空事故，但是卻面臨著陸路運輸工具事故的風險。

會影響企業(yè)經營目標的實現(xiàn)。比如為避免生產事故而停止生產，則企業(yè)的收益目標無法實現(xiàn)。

2.3.2預防風險：采取措施消除或者減少風險發(fā)生的因素。例如為了防止水災導致倉庫進水，采取增加防洪門、加高防洪堤等，可大大減少因水災導致的損失。

2.3.3自保風險：企業(yè)自己承擔風險。途徑有： 小額損失納入生產經營成本，損失發(fā)生時用企業(yè)的收益補償。

針對發(fā)生的頻率和強度都大的風險建立意外損失基金，損失發(fā)生時用它補償。帶來的問題是擠占了企業(yè)的資金，降低了資金使用的效率。

對于較大的企業(yè)，建立專業(yè)的自保公司。 2.3.4轉移風險：在危險發(fā)生前，通過采取出售、轉讓、保險等方法，將風險轉移出去。

4.風險管理的方法

風險管理的方法鄧風險管理的技術，可分為控制型和財務型兩大類。

1、控制型風險管理技術

控制型風險管理技術的實質是在風險分析的基礎上，針對企業(yè)所存在的風險因素采取控制技術以降低風險事故發(fā)生的頻率和減輕損失程度，重點在于改變引起自然災害、意外事故和擴大損失的各種條件。主要表現(xiàn)為：在事故發(fā)生前，降低事故發(fā)生的頻率；在事故發(fā)生時，將損失減少到最低限度?？刂菩惋L險管理技術主要包括下列方法：

(1)避免

避免是指高潮回避損失發(fā)生的可能性，即從根本上消除特定的風險單位和中途放棄某些既存的風險單位，采取主動放棄或改變該項活動的方式。避免風險的方法一般在某特定風險所致?lián)p失頻率和損失程度相當高或處理風險的成本大于其產生的效益時采用。它是一種最徹底、最簡單的方法，但也是一種消極的方法。避免風險的方法有時意味著喪失利潤，且避免方法的采用通常會受到限制。此外，采取避免方法有時在經濟上是不適當?shù)模蛘弑苊饬四骋环N風險，卻有可能產生新風險。

(2)預防

損失預防是指在風險事故發(fā)生前，為了消除或減少可能引起損失的各種因素而采取的處理風險的具休措施，其目的在于通過消除或減少風險因素而降低損失發(fā)生的頻率。這是事前 的措施，即所謂“防患于未然”。

(3)抵制

損失抵制是指在損失發(fā)生時或損失發(fā)生之后為降低損失程度而采取的各項措施，它是處理風險的有效技術。

2、財務型風險管理技術

由于受種種因素的制約，人們對風險的預測不可能絕對準確，而防范風險的各項措施都具有一定的局限性，所以某些風險事故的損失后果是不可避免的。財務型風險管理技術是以提供基金的方式，降低發(fā)生損失的成本，即通過事故發(fā)生前的財務安排，來解除事故發(fā)生后給人們造成的經濟困難和精神憂慮，為恢復企業(yè)生產，維持家庭正常生活等提供財務支持。財務型風險管理技術主要包括以下方法：

(1)自留風險

自留風險是指對風險的自我承擔。，即企業(yè)或單位自我承受風險損害后果的方法。自留風險是一種非常重要的財務型風險管理技術。自留風險有主動自留和被動自留之分。

自留風險的成本低，方便有效，可減少潛在損失，節(jié)省費用。但自留風險有時會因風險單位數(shù)量的限制或自我承受能力的限制，而無法實現(xiàn)其處理風險的效果，導致財務安排上的困難而失去作用。

(2)轉移風險

轉移風險是指一些單位或個人為避免承擔損失，而有意識地將損失或與損失有關的財務后果轉嫁給另一些單位或個人去承擔的一種風險管理方式。轉移風險又有財務型非保險轉移和財務型保險轉移兩種方法

A、財務型非保險轉移風險。

財務型非保險轉移風險是指單位或人人通過經濟合同，將損失或與損失有關的財務后果，轉移給另一些單位或個人去承擔。

B、財務型保險轉移風險。

財務型保險轉移風險是指單位或個人通過訂立保險合同，將其面臨的財產風險、人身風險和責任風險等轉嫁給保險人的一種風險管理技術。

保險作為風險轉移方式之一，有很多優(yōu)越之處，是進行風險管理最有效的方法之一。

5.風險管理的方法有哪些

風險管理方法分為控制法和財務法兩大類： （1）控制法 指避免、消除風險或減少風險發(fā)生頻率及控制風險損失擴大的一種風險管理方法，重點在于改變引起風險事故和擴大損失的各種條件。

主要包括： 1）避免。2）預防。

3）抑制。4）風險中和。

5）集合或分散。 （2）財務法 是通過提留風險準備金事先做好吸納風險成本的財務安排來降低風險成本的一種風險管理方法，即對無法控制的風險事前所做的財務安排。

包括： 1）自留或承擔 2）風險轉移 以上是我對于這個問題的解答，希望能夠幫到大家。

6.處理風險管理常見的方法有哪些

風險的處理有回避風險、預防風險、自留風險和轉移風險等四種方法。

（一）回避風險回避風險是指主動避開損失發(fā)生的可能性。它適用于對付那些損失發(fā)生概率高且損失程度大的風險，如考慮到游泳時有溺水的危險就不去游泳。

雖然回避風險能從根本上消除隱患，但這種方法明顯具有很大的局限性。其局限性表現(xiàn)在，并不是所有的風險都可以回避或應該進行回避。

如人身意外傷害，無論如何小心翼翼，這類風險總是無法徹底消除。再如，因害怕出車禍就拒絕乘車，車禍這類風險雖可由此而完全避免，但將給日常生活帶來極大的不便，實際上是不可行的。

（二）預防風險預防風險是指采取預防措施，以減少損失發(fā)生的可能性及損失程度。興修水利、建造防護林就是典型的離子。

預防風險涉及到一個現(xiàn)時成本與潛在損失比較的問題：若潛在損失遠大于采取預防措施所支出的成本，就應采用預防風險手段。以興修堤壩為例，雖然施工成本很高。

但考慮到洪水泛濫將造成的巨大災害，就極為必要了。 （三）自留風險自留風險即自己非理性或理性地主動承擔風險。

\ “非理性\ ”是指對損失發(fā)生存在僥幸心理或對潛在損失程度估計不足從而暴露于風險中；\ “理性\ ”是指經正確分析，認為潛在損失在承受范圍之內，而且自己承擔全部或部分風險比購買保險更經濟合算。所以，在作出\ “理性\ ”選擇時，自留風險一般適用于對付發(fā)生概率小，且損失程度低的風險。

（四）轉移風險轉移風險是指通過某種安排，把自己面臨的風險全部或部分轉移給另一方。通過轉移風險而得到保障，是應用范圍最廣、最有效的風險管理手段。

保險就是轉移風險的風險管理手段之一。

7.風險管理分為哪幾個步驟

1.風險識別

風險的重要特征是它的不確定性和潛在性，不易被人們感受到或了解到。因此，風險管理首要的就是要識別風險，也就是要根據(jù)某種科學方法去認識和區(qū)別風險。這些科學方法通常有：問卷調查，財務報表分析，審查組織的相關數(shù)據(jù)和文件，對設備和設施的自檢，企業(yè)內外專家咨詢等。在識別時可以運用其中一個方法，也可以同時兼用幾個方法。

2.風險評估

風險評估就是應用各種概率與數(shù)理統(tǒng)計方法，測算出某一風險發(fā)生的頻率，進行估算損害程度，既包括直接損害程度、防范和處理風險所消耗的人財物，又包括與直接損失相關聯(lián)的間接損失程度。其目的是為了對帶來不同程度損失的風險采取不同的對策。

3.風險控制

為了經濟有效地控制和降低風險，就必須針對不同性質的風險采取不同的手段或措施。

4.風險調整

這是針對不同的風險控制措施的結果進行檢查和評估，從而對原風險管理系統(tǒng)作適當?shù)恼{整。這是風險管理不可缺少的一步。通過定時或不定時的檢查、評估，來不斷完善整個風險管理系統(tǒng)，以獲得最佳成本效益。

8.風險管理技術與方法有哪些

風險管理技術與方法可以分為三種類型：

第一種類型定性分析的方法有：頭腦風暴法、德爾菲法、流程圖分析法、風險評估系圖法；

第二種類型定量分析的方法有：馬爾科夫分析法、敏感性分析法、決策樹法、統(tǒng)計推論法；第三種類型定性和定量分析的方法有：失效模式影響和危害度分析法、情景分析法、事件樹分析法。

具體參照