研究風險管理可以用的方法(風險管理的研究方法)
1.風險管理的研究方法
對風險管理研究的方法采用定性分析方法和定量分析方法。
定性分析方法是通過對風險進行調(diào)查研究，做出邏輯判斷的過程。定量分析方法一般采用系統(tǒng)論方法，將若干相互作用、相互依賴的風險因素組成一個系統(tǒng)，抽象成理論模型，運用概率論和數(shù)理統(tǒng)計等數(shù)學工具定量計算出最優(yōu)的風險管理方案的方法。
隨著經(jīng)濟發(fā)展中產(chǎn)業(yè)的細化和經(jīng)營方式的多樣化、金融深化以及日新月異的技術(shù)創(chuàng)新，對風險的科學識別、計量和安排都必須要有相應(yīng)技術(shù)作為支持，僅僅借助經(jīng)驗和主觀判斷是無法勝任的。
在投資項目、前期評價、貸款定價、授信決策、風險監(jiān)控、資本計量、減值計提、績效考核、組合管理、貸后管理等方面，用依賴經(jīng)驗的非標準化方式進行，不僅難以兼顧風險偏好和決策，同時也大大影響了工作流程，資金效率、項目成本等指標。
因此，就需要進行系統(tǒng)的學習，全方位的了解和應(yīng)用投資項目分析體系，用正確的系統(tǒng)工具和分析方法，對項目進行評價。
2.風險管理的方法有哪些
原發(fā)布者：bobozeke
附錄風險管理常用技術(shù)方法簡介一、風險坐標圖風險坐標圖是把風險發(fā)生可能性的高低、風險發(fā)生后對目標的影響程度，作為兩個維度繪制在同一個平面上（即繪制成直角坐標系）。對風險發(fā)生可能性的高低、風險對目標影響程度的評估有定性、定量等方法。定性方法是直接用文字描述風險發(fā)生可能性的高低、風險對目標的影響程度，如“極低”、“低”、“中等”、“高”、“極高”等。定量方法是對風險發(fā)生可能性的高低、風險對目標影響程度用具有實際意義的數(shù)量描述，如對風險發(fā)生可能性的高低用概率來表示，對目標影響程度用損失金額來表示。下表列出某公司對風險發(fā)生可能性的定性、定量評估標準及其相互對應(yīng)關(guān)系，供實際操作中參考。下表列出某公司關(guān)于風險發(fā)生后對目標影響程度的定性、定量評估標準及其相互對應(yīng)關(guān)系，供實際操作中參考。對風險發(fā)生可能性的高低和風險對目標影響程度進行定性或定量評估后，依據(jù)評估結(jié)果繪制風險坐標圖。如：某公司對9項風險進行了定性評估，風險①發(fā)生的可能性為“低”，風險發(fā)生后對目標的影響程度為“極低”；……；風險發(fā)生的可能性為“極低”，對目標的影響程度為“高”，則繪制風險坐標圖如下：可能性極低低中等高極高影響程度如某公司對
3.風險管理的基本方法有哪三類
風險管理的基本方法一般包括兩類：一類是控制方法，另一類是財務(wù)處理方法。
(1)控制方法包括：
a.風險避免：即放棄和不進行可能帶來損失的活動和工作。
b.風險防止：即采取預(yù)防和抑制等手段減少損失發(fā)生的機會或降低損失的嚴重性。
c.風險分離：即將面臨損失的風險單位進行分離。
d.風險分散：指根據(jù)風險因素間的以及風險因素與其他因素間的負相關(guān)關(guān)系進行資產(chǎn)的有效組合，使企業(yè)的風險減至最小。
(2)財務(wù)處理方法包括：
a.風險自留：即經(jīng)濟單位自行承擔部分和全部風險。
b.風險轉(zhuǎn)移：指經(jīng)濟單位將自己的風險轉(zhuǎn)移給他人，包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移兩種方式。
拓展資料
一、簡介
風險管理是指如何在項目或者企業(yè)一個肯定有風險的環(huán)境里把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現(xiàn)代企業(yè)而言十分重要。
當企業(yè)面臨市場開放、法規(guī)解禁、產(chǎn)品創(chuàng)新，均使變化波動程度提高，連帶增加經(jīng)營的風險性。良好的風險管理有助于降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業(yè)本身之附加價值。
二、意義
有效地對各種風險進行管理有利于企業(yè)作出正確的決策、有利于保護企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整、有利于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營活動目標，對企業(yè)來說具有重要的意義。
4.風險管理技術(shù)與方法有哪些
風險管理技術(shù)與方法可以分為三種類型：
第一種類型定性分析的方法有：頭腦風暴法、德爾菲法、流程圖分析法、風險評估系圖法；
第二種類型定量分析的方法有：馬爾科夫分析法、敏感性分析法、決策樹法、統(tǒng)計推論法；第三種類型定性和定量分析的方法有：失效模式影響和危害度分析法、情景分析法、事件樹分析法。
具體參照
5.風險管理的方法是什么
風險管理的方法鄧風險管理的技術(shù)，可分為控制型和財務(wù)型兩大類。
1、控制型風險管理技術(shù)
控制型風險管理技術(shù)的實質(zhì)是在風險分析的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)所存在的風險因素采取控制技術(shù)以降低風險事故發(fā)生的頻率和減輕損失程度，重點在于改變引起自然災(zāi)害、意外事故和擴大損失的各種條件。主要表現(xiàn)為：在事故發(fā)生前，降低事故發(fā)生的頻率；在事故發(fā)生時，將損失減少到最低限度。控制型風險管理技術(shù)主要包括下列方法：
(1)避免
避免是指高潮回避損失發(fā)生的可能性，即從根本上消除特定的風險單位和中途放棄某些既存的風險單位，采取主動放棄或改變該項活動的方式。避免風險的方法一般在某特定風險所致?lián)p失頻率和損失程度相當高或處理風險的成本大于其產(chǎn)生的效益時采用。它是一種最徹底、最簡單的方法，但也是一種消極的方法。避免風險的方法有時意味著喪失利潤，且避免方法的采用通常會受到限制。此外，采取避免方法有時在經(jīng)濟上是不適當?shù)?，或者避免了某一種風險，卻有可能產(chǎn)生新風險。
(2)預(yù)防
損失預(yù)防是指在風險事故發(fā)生前，為了消除或減少可能引起損失的各種因素而采取的處理風險的具休措施，其目的在于通過消除或減少風險因素而降低損失發(fā)生的頻率。這是事前 的措施，即所謂“防患于未然”。
(3)抵制
損失抵制是指在損失發(fā)生時或損失發(fā)生之后為降低損失程度而采取的各項措施，它是處理風險的有效技術(shù)。
2、財務(wù)型風險管理技術(shù)
由于受種種因素的制約，人們對風險的預(yù)測不可能絕對準確，而防范風險的各項措施都具有一定的局限性，所以某些風險事故的損失后果是不可避免的。財務(wù)型風險管理技術(shù)是以提供基金的方式，降低發(fā)生損失的成本，即通過事故發(fā)生前的財務(wù)安排，來解除事故發(fā)生后給人們造成的經(jīng)濟困難和精神憂慮，為恢復(fù)企業(yè)生產(chǎn)，維持家庭正常生活等提供財務(wù)支持。財務(wù)型風險管理技術(shù)主要包括以下方法：
(1)自留風險
自留風險是指對風險的自我承擔。，即企業(yè)或單位自我承受風險損害后果的方法。自留風險是一種非常重要的財務(wù)型風險管理技術(shù)。自留風險有主動自留和被動自留之分。
自留風險的成本低，方便有效，可減少潛在損失，節(jié)省費用。但自留風險有時會因風險單位數(shù)量的限制或自我承受能力的限制，而無法實現(xiàn)其處理風險的效果，導(dǎo)致財務(wù)安排上的困難而失去作用。
(2)轉(zhuǎn)移風險
轉(zhuǎn)移風險是指一些單位或個人為避免承擔損失，而有意識地將損失或與損失有關(guān)的財務(wù)后果轉(zhuǎn)嫁給另一些單位或個人去承擔的一種風險管理方式。轉(zhuǎn)移風險又有財務(wù)型非保險轉(zhuǎn)移和財務(wù)型保險轉(zhuǎn)移兩種方法
A、財務(wù)型非保險轉(zhuǎn)移風險。
財務(wù)型非保險轉(zhuǎn)移風險是指單位或人人通過經(jīng)濟合同，將損失或與損失有關(guān)的財務(wù)后果，轉(zhuǎn)移給另一些單位或個人去承擔。
B、財務(wù)型保險轉(zhuǎn)移風險。
財務(wù)型保險轉(zhuǎn)移風險是指單位或個人通過訂立保險合同，將其面臨的財產(chǎn)風險、人身風險和責任風險等轉(zhuǎn)嫁給保險人的一種風險管理技術(shù)。
保險作為風險轉(zhuǎn)移方式之一，有很多優(yōu)越之處，是進行風險管理最有效的方法之一。
6.請問風險管理的分類和研究方法是什么
同學你好，很高興為您解答！
高頓網(wǎng)校為您解答：
風險管理主要分為兩類：
經(jīng)營管理型風險管理，主要研究政治、經(jīng)濟、社會變革等所有企業(yè)面臨的風險的管理。
保險型風險管理，主要以可保風險作為風險管理的對象，將保險管理放在核心地位，將安全管理作為補充手段。
風險管理研究方法
對風險管理研究的方法采用定性分析方法和定量分析方法。
定性分析方法是通過對風險進行調(diào)查研究，做出邏輯判斷的過程。定量分析方法一般采用系統(tǒng)論方法，將若干相互作用、相互依賴的風險因素組成一個系統(tǒng)，抽象成理論模型，運用概率論和數(shù)理統(tǒng)計等數(shù)學工具定量計算出最優(yōu)的風險管理方案的方法。
隨著經(jīng)濟發(fā)展中產(chǎn)業(yè)的細化和經(jīng)營方式的多樣化、金融深化以及日新月異的技術(shù)創(chuàng)新，對風險的科學識別、計量和安排都必須要有相應(yīng)技術(shù)作為支持，僅僅借助經(jīng)驗和主觀判斷是無法勝任的。
在投資項目、前期評價、貸款定價、授信決策、風險監(jiān)控、資本計量、減值計提、績效考核、組合管理、貸后管理等方面，用依賴經(jīng)驗的非標準化方式進行，不僅難以兼顧風險偏好和決策，同時也大大影響了工作流程，資金效率、項目成本等指標。
因此，就需要進行系統(tǒng)的學習，全方位的了解和應(yīng)用投資項目分析體系，用正確的系統(tǒng)工具和分析方法，對項目進行評價。
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7.風險管理的方法有哪些
風險管理方法分為控制法和財務(wù)法兩大類： （1）控制法 指避免、消除風險或減少風險發(fā)生頻率及控制風險損失擴大的一種風險管理方法，重點在于改變引起風險事故和擴大損失的各種條件。
主要包括： 1）避免。2）預(yù)防。
3）抑制。4）風險中和。
5）集合或分散。 （2）財務(wù)法 是通過提留風險準備金事先做好吸納風險成本的財務(wù)安排來降低風險成本的一種風險管理方法，即對無法控制的風險事前所做的財務(wù)安排。
包括： 1）自留或承擔 2）風險轉(zhuǎn)移 以上是我對于這個問題的解答，希望能夠幫到大家。
8.風險管理方法到底有哪些,之間是什么關(guān)系
轉(zhuǎn)一下：風險管理 風險管理又名危機管理，是一個管理過程，其中包括對風險的確定、量度、評估和發(fā)展應(yīng)付風險的策略。
目的是把可以避免的風險減至最小，成本及損失極小化。 理想的風險管理，是一連串排好優(yōu)先次序的過程，使當中的可以引致最大損失及最可能發(fā)生的事情優(yōu)先處理、而相對風險較低的事情則押后處理。
但現(xiàn)實情況里，這優(yōu)化的過程往往很難決定，因為風險和發(fā)生的可能性通常并不一致，所以要權(quán)衡兩者的比重，以便作出最合適的決定。風險管理亦要面對有效資源運用的難題。
這牽涉到機會成本（opportunity cost）的因素。把資源用于風險管理，可能使能運用于有回報活動的資源減低；而理想的風險管理，正希望能夠花最少的資源去去盡可能化解最大的危機。
“風險管理”曾經(jīng)在1990年代西方商業(yè)界前往中國進行投資的行政人員必修科目。當年不少MBA課程都額外加入“風險管理”的環(huán)節(jié)。
風險管理的各個步驟 對于現(xiàn)代企業(yè)來說，風險管理就是通過風險的識別、預(yù)測和衡量、選擇有效的手段，以盡可能降低成本，有計劃地處理風險，以獲得企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟保障。這就要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應(yīng)對可能發(fā)生的風險進行識別，預(yù)測各種風險發(fā)生后對資源及生產(chǎn)經(jīng)營造成的消極影響，使生產(chǎn)能夠持續(xù)進行。
可見，風險的識別、風險的預(yù)測和風險的處理是企業(yè)風險管理的主要步驟。風險的識別 風險的識別是風險管理的首要環(huán)節(jié)。
只有在全面了解各種風險的基礎(chǔ)上，才能夠預(yù)測危險可能造成的危害，從而選擇處理風險的有效手段。風險識別方法很多，常見的方法有：◆生產(chǎn)流程分析法 生產(chǎn)流程分析法是對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程進行全面分析，對其中各個環(huán)節(jié)逐項分析可能遭遇的風險，找出各種潛在的風險因素。
生產(chǎn)流程分析法可分為風險列舉法和流程圖法。風險列舉法指風險管理部門根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)流程，列舉出各個生產(chǎn)還擊的所有風險。
流程圖法指企業(yè)風險管理部門將整個企業(yè)生產(chǎn)過程一切環(huán)節(jié)系統(tǒng)化、順序化，制成流程圖，從而便于發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風險。 ◆財務(wù)表格分析法 財務(wù)表格分析法是通過對企業(yè)的資產(chǎn)負債表、損益表、營業(yè)報告書及其他有關(guān)資料進行分析，從而識別和發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有的財產(chǎn)、責任等面臨的風險。
保險調(diào)查法 采用保險調(diào)查法進行風險識別可以利用兩種形式：通過保險險種一覽表，企業(yè)可以根據(jù)保險公司或者專門保險刊物的保險險種一覽表，選擇適合本企業(yè)需要的險種。這種方法僅僅對可保風險進行識別，對不可保風險則無能為力。
委托保險人或者保險咨詢服務(wù)機構(gòu)對本企業(yè)的風險管理進行調(diào)查設(shè)計，找出各種財產(chǎn)和責任存在的風險。 風險的預(yù)測 風險預(yù)測實際上就是估算、衡量風險，由風險管理人運用科學的方法，對其掌握的統(tǒng)計資料、風險信息及風險的性質(zhì)進行系統(tǒng)分析和研究，進而確定各項風險的頻度和強度，為選擇適當?shù)娘L險處理方法提供依據(jù)。
風險的預(yù)測一般包括以下兩個方面：預(yù)測風險的概率：通過資料積累和觀察，發(fā)現(xiàn)造成損失的規(guī)律性。一個簡單的例子：一個時期一萬棟房屋中有十棟發(fā)生火災(zāi)，則風險發(fā)生的概率是1/1000。
由此對概率高的風險進行重點防范。預(yù)測風險的強度：假設(shè)風險發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)的直接損失和間接損失。
對于容易造成直接損失并且損失規(guī)模和程度大的風險應(yīng)重點防范。 風險的處理 風險的處理常見的方法有：避免風險：消極躲避風險。
比如避免火災(zāi)可將房屋出售，避免航空事故可改用陸路運輸?shù)?。因為存在以下問題，所以一般不采用。
可能會帶來另外的風險。比如航空運輸改用陸路運輸，雖然避免了航空事故，但是卻面臨著陸路運輸工具事故的風險。
會影響企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。比如為避免生產(chǎn)事故而停止生產(chǎn)，則企業(yè)的收益目標無法實現(xiàn)。
預(yù)防風險：采取措施消除或者減少風險發(fā)生的因素。例如為了防止水災(zāi)導(dǎo)致倉庫進水，采取增加防洪門、加高防洪堤等，可大大減少因水災(zāi)導(dǎo)致的損失。
自保風險：企業(yè)自己承擔風險。途徑有： 小額損失納入生產(chǎn)經(jīng)營成本，損失發(fā)生時用企業(yè)的收益補償。
針對發(fā)生的頻率和強度都大的風險建立意外損失基金，損失發(fā)生時用它補償。帶來的問題是擠占了企業(yè)的資金，降低了資金使用的效率。
對于較大的企業(yè)，建立專業(yè)的自保公司。 轉(zhuǎn)移風險：在危險發(fā)生前，通過采取出售、轉(zhuǎn)讓、保險等方法，將風險轉(zhuǎn)移出去。
風險管理的歷史 風險管理是一門新興的管理學科。風險管理從1930年代開始萌芽。
風險管理最早起源于美國，在1930年代，由于受到1929-1933年的世界性經(jīng)濟危機的影響，美國約有40%左右的銀行和企業(yè)破產(chǎn)，經(jīng)濟倒退了約20年。美國企業(yè)為應(yīng)對經(jīng)營上的危機，許多大中型企業(yè)都在內(nèi)部設(shè)立了保險管理部門，負責安排企業(yè)的各種保險項目。
可見，當時的風險管理主要依賴保險手段。1938年以后，美國企業(yè)對風險管理開始采用科學的方法，并逐步積累了豐富的經(jīng)驗。
1950年代風險管理發(fā)展成為一門學科，風險管理一詞才形成。1970年代以后逐漸掀起了全球性的風險管理運動。
1970年代以后，隨著企業(yè)面臨的風險復(fù)雜多樣和風險費用的增加，法國從美國引進了風險管理并在法國國內(nèi)傳播開來。與法國同時，日本也開始。
