設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的方法(質(zhì)量控制方法)
1.質(zhì)量控制方法有哪些
這個(gè)問(wèn)題有點(diǎn)大，但綜合起來(lái)說(shuō)無(wú)非包括5個(gè)方面： 1、產(chǎn)品生產(chǎn)前的預(yù)防——供應(yīng)商管理、物料試用管理、進(jìn)貨檢驗(yàn)、通過(guò)DFMEA（設(shè)計(jì)失效模式分析與對(duì)策）、PFMEA（過(guò)程失效模式分析與對(duì)策）、CP（控制計(jì)劃）、WI（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）等等文件，對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)六要素進(jìn)行周密的分析評(píng)估與對(duì)策設(shè)計(jì)。
2、產(chǎn)品生產(chǎn)中的工序控制——人員資質(zhì)確認(rèn)、設(shè)備點(diǎn)檢、物料點(diǎn)檢、首件檢驗(yàn)等開(kāi)線(xiàn)檢查，開(kāi)線(xiàn)后的巡檢、工序檢驗(yàn)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)與控制、生產(chǎn)異常處理等。 3、生產(chǎn)后的質(zhì)量分析與處理——成品入庫(kù)檢驗(yàn)、庫(kù)房?jī)?chǔ)存管理、出庫(kù)管理。
4、售后服務(wù)——客戶(hù)服務(wù)管理。 5、綜合質(zhì)量管理——質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析、按80/20原則的質(zhì)量問(wèn)題處理、根據(jù)持續(xù)改進(jìn)原則提出的質(zhì)量改善等。
順便提一句，不同的產(chǎn)品適用不同的質(zhì)量管理體系。如ISO9000是通用的基本質(zhì)量管理體系，根據(jù)軟件產(chǎn)品的特點(diǎn)專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)一個(gè)子集ISO9000-3;QS9000/TS16949專(zhuān)門(mén)針對(duì)汽車(chē)產(chǎn)品鏈。
行業(yè)特點(diǎn)決定了產(chǎn)品質(zhì)量控制方法。
2.設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的主要方法是什么
設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的主要方法就是設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤，也就是在設(shè)計(jì)過(guò)程中和階段設(shè)計(jì)完成時(shí)，以設(shè)計(jì)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)合同、監(jiān)理合同、政府有關(guān)批文、各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范和規(guī)定、氣象、地區(qū)等自然條件及相關(guān)資料、文件為依據(jù)，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行深入細(xì)致的審核。
審核內(nèi)容主要包括：圖紙的規(guī)范性，建筑造型與立面設(shè)計(jì)，平面設(shè)計(jì)，空間設(shè)計(jì)，裝修設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，工藝流程設(shè)計(jì)，設(shè)備設(shè)計(jì)，水、電、自控設(shè)計(jì)，城規(guī)、環(huán)境、消防、衛(wèi)生等部門(mén)的要求滿(mǎn)足情況，專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)一致情況，施工可行性等方面。在審查過(guò)程中，特別要注意過(guò)分設(shè)計(jì)和不足設(shè)計(jì)兩種極端情況。
過(guò)分設(shè)計(jì)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)性差；不足設(shè)計(jì)，存在隱患或功能降低。
3.2.監(jiān)理工程師在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行質(zhì)量控制是,采用的主要方法是
我是學(xué)這個(gè)專(zhuān)業(yè)的、監(jiān)理的主要綱領(lǐng)是 三控兩管一協(xié)調(diào)。
三控” 是：工程進(jìn)度控制→是指項(xiàng)目實(shí)施階段（包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、施工前準(zhǔn)備各階段）的進(jìn)度控制?？刂频哪康氖牵和ㄟ^(guò)采用控制措施，確保項(xiàng)目交付使用時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量控制→監(jiān)理工程師組織參加施工的承包商，按合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，并對(duì)形成質(zhì)量的諸因素進(jìn)行檢測(cè)、核驗(yàn)，對(duì)差異提出調(diào)整、糾正措施的監(jiān)督管理過(guò)程。
說(shuō)白了就是要在工地督促 施工，各項(xiàng)進(jìn)度，起到上層下達(dá)作業(yè)。查出隱患。
做好記錄。 1.負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 2.負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施； 3.組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議； 4.審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告； 5.負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收； 6.定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示； 7. 根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記； 8.負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)； 9.核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)； 10.負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。
4.施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容及方法有哪些
施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
一、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理的主要工作內(nèi)容
1. 主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議；
2. 做好對(duì)施工單位、監(jiān)理單位、分包單位的資質(zhì)審核；
3. 檢查承包單位質(zhì)量管理體系；
4. 協(xié)同監(jiān)理工程師做法施工圖紙的審查；
5. 協(xié)同監(jiān)理工程師做好施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）的審查；
6. 辦理施工許可及場(chǎng)地移交工作；
7. 協(xié)同監(jiān)理工程師做好施工技術(shù)資料的審查工作；
8. 對(duì)工程驗(yàn)收內(nèi)容和質(zhì)量控制點(diǎn)提出要求；
9. 參與“工前會(huì)”，就項(xiàng)目的重要工序、施工方法、注意事項(xiàng)提出意見(jiàn)或作出要求；
10. 審查現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作；
l 復(fù)核工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)
l 檢查施工平面布置
l 審查材料構(gòu)配件的采購(gòu)訂貨情況
l 審查施工機(jī)械配置情況
二、施工圖紙會(huì)審
1、施工圖紙會(huì)審的重點(diǎn)：
l 施工圖與設(shè)計(jì)、特殊材料的技術(shù)要求是否一致
l 設(shè)計(jì)與施工的主要技術(shù)方案是否相適應(yīng)
l 圖紙表達(dá)深度能否滿(mǎn)足施工需要
l 構(gòu)件劃分和加工要求是否可行
l 系統(tǒng)之間的銜接是否吻合，施工過(guò)渡是否可能
l 各專(zhuān)業(yè)之間的設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)
l 設(shè)計(jì)采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)在施工技術(shù)、機(jī)具和物資供應(yīng)上有無(wú)困難
l 施工圖之間和總圖之間，總分尺寸有無(wú)矛盾
l 是否滿(mǎn)足生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)安全經(jīng)濟(jì)的要求和檢修作業(yè)的合理需要
2、圖紙會(huì)審的一般程序
l 管理公司或監(jiān)理主持人發(fā)言；
l 設(shè)計(jì)方圖紙交底；
l 圖紙會(huì)審方代表提出問(wèn)題；
l 逐條分析、研究、落實(shí)；
l 形成會(huì)議紀(jì)要；
三、施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容審核
1、是否符合施工合同要求
2、施工方案、施工部署是否合理？方法是否可行
3、施工工期是否符合合同要求？進(jìn)度計(jì)劃是否連續(xù)均衡？工、料、機(jī)安排是否與進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)
4、安全、節(jié)能、環(huán)保、消防、文明施工措施是否符合相關(guān)規(guī)定
5、現(xiàn)場(chǎng)平面圖布置是否合理
6、季節(jié)施工、專(zhuān)項(xiàng)施工方案，應(yīng)急預(yù)案等主要技術(shù)組織措施是否可行、合理
7、施工單位管理團(tuán)隊(duì)及質(zhì)量、安全、技術(shù)等管理體系是否健全
8、施工過(guò)程中的溝通機(jī)制是否合理
5.設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)的方法有哪些
設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)的方法：
(1)提高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)意識(shí)，推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范設(shè)計(jì)來(lái)源于工程建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和科研成果，是工程建設(shè)必須遵循的科學(xué)依據(jù)。推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)有利于較大幅度降低工程造價(jià)，節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用，大大加快提供設(shè)計(jì)圖紙的速度，縮短設(shè)計(jì)周期。構(gòu)件預(yù)制廠生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)件能使工藝定型，容易提高工人技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率及統(tǒng)一配件、節(jié)約材料，有利于降低構(gòu)配件成本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，采用標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件的建筑工程可降低10%~25%的費(fèi)用。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)有較強(qiáng)的通用性，可大量重復(fù)使用，較為經(jīng)濟(jì)。
(2)推行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的主要手段，所謂限額設(shè)計(jì)就是按標(biāo)準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按標(biāo)準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，即將上階段審定的投資額作為下一設(shè)計(jì)階段投資控制的總體目標(biāo)。在設(shè)計(jì)中各專(zhuān)業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，以控制工程量為主要內(nèi)容，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不突破，克服“三超”，使設(shè)計(jì)與概預(yù)算形成有機(jī)的整體，克服相互脫節(jié)現(xiàn)象。在設(shè)計(jì)過(guò)程中要本著尊重科學(xué)、實(shí)事求是的態(tài)度，加強(qiáng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一，強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員的工程造價(jià)意識(shí)，樹(shù)立設(shè)計(jì)人員高度的責(zé)任感，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)方案、設(shè)備選型、參數(shù)匹配、效益分析等方面進(jìn)行最優(yōu)化的設(shè)計(jì)控制。真正使限額設(shè)計(jì)落到實(shí)處。
(3)控制設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)單位認(rèn)真做好圖紙的審查工作，可以減少圖紙中的錯(cuò)漏現(xiàn)象，使設(shè)計(jì)階段的施工圖預(yù)算更為準(zhǔn)確。圖紙本身不完善或設(shè)計(jì)深度不夠，將導(dǎo)致在施工階段的設(shè)計(jì)變更增加，從而導(dǎo)致工程造價(jià)增加。設(shè)計(jì)單位要提高設(shè)計(jì)深度，完善設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)注意：在設(shè)計(jì)階段確定建筑的最終方案，避免在施工階段提出更改；加強(qiáng)設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備工作，如勘察、鉆探等；選擇合適的設(shè)計(jì)單位，合理的設(shè)計(jì)費(fèi)用；對(duì)因設(shè)計(jì)單位的原因造成設(shè)計(jì)變更而產(chǎn)生的投資失控，明確其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
(4)價(jià)值工程是通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的功能分析，使之以較低的總成本，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，從而提高產(chǎn)品價(jià)值的一套科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法。它是處理工程造價(jià)和功能矛盾的一種現(xiàn)代方法，運(yùn)用這種方法就可以通過(guò)功能細(xì)化，把多余的功能去掉，對(duì)造價(jià)高的功能實(shí)施重點(diǎn)控制，從而最終降低工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的最佳結(jié)合。
(5)改革現(xiàn)行設(shè)計(jì)取費(fèi)辦法，建立激勵(lì)機(jī)制?，F(xiàn)行的設(shè)計(jì)收費(fèi)無(wú)論是按投資規(guī)模還是按面積收費(fèi)，都是一種“大鍋飯”，沒(méi)有任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任，不管工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量好壞，不論投資是否超預(yù)算，甚至不管建設(shè)項(xiàng)目有沒(méi)有實(shí)施，設(shè)計(jì)人員有沒(méi)有到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，只要畫(huà)出圖紙就得給設(shè)計(jì)費(fèi)，這種取費(fèi)辦法助長(zhǎng)了設(shè)計(jì)人員只重視技術(shù)性、忽視經(jīng)濟(jì)性的觀念，實(shí)際工作中經(jīng)常會(huì)碰到設(shè)計(jì)過(guò)于保守或設(shè)計(jì)功能沒(méi)有達(dá)到最優(yōu)或在施工過(guò)程中隨意變更，致使工程造價(jià)居高不下和決算價(jià)大大超出原概算，這些都不利于設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)的控制，因此，應(yīng)對(duì)現(xiàn)行設(shè)計(jì)取費(fèi)辦法進(jìn)行改革，建立激勵(lì)機(jī)制。實(shí)行在現(xiàn)有收費(fèi)辦法的基礎(chǔ)上，對(duì)因設(shè)計(jì)合理節(jié)約投資按節(jié)約部分予以提成，因設(shè)計(jì)變更增加投資按超出部分扣除一定比例設(shè)計(jì)費(fèi)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)收費(fèi)辦法。這樣做有利于加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，也有利于控制工程造價(jià)。
(6)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。優(yōu)化設(shè)計(jì)方案是設(shè)計(jì)階段的重要步驟，是控制工程造價(jià)的有效方法。設(shè)計(jì)方案優(yōu)選的方法和目的就是采用設(shè)計(jì)招標(biāo)及設(shè)計(jì)方案競(jìng)選，運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)分析。通過(guò)功能和價(jià)值分析將技術(shù)問(wèn)題與經(jīng)濟(jì)問(wèn)題緊密的結(jié)合起來(lái)，按照經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)原則對(duì)設(shè)計(jì)方案的功能、造價(jià)、工期、設(shè)備、材料、人工消耗等方面進(jìn)行定量與定性分析，從中選出技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理，既能滿(mǎn)足功能和工藝要求，又能降低工程造價(jià)的技術(shù)方案。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制建筑工程造價(jià)的最優(yōu)化手段。
6.建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量有哪些控制方法呢
(1) 根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)要求和有關(guān)批文、資料，組織設(shè)計(jì)招標(biāo)及設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽。
通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)單位編制的設(shè)計(jì)大綱或方案競(jìng)賽文件的比較，優(yōu)選設(shè)計(jì)方案及設(shè)計(jì)單位。 （2） 對(duì)勘察、設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)業(yè)績(jī)進(jìn)行審查，優(yōu)選勘察、設(shè)計(jì)單位，簽訂勘察設(shè)計(jì)合同，并在合同中明確有關(guān)設(shè)計(jì)范圍、要求、依據(jù)及設(shè)計(jì)文件深度及有效性要求。
（3） 根據(jù)建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)功能、等級(jí)等方面的要求，根據(jù)國(guó)家有關(guān)建設(shè)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求及建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境條件等方面的情況，控制設(shè)計(jì)輸入，做好建筑設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)、總體設(shè)計(jì)等不同工種的協(xié)調(diào)，保證設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量。 （4） 控制各階段的設(shè)計(jì)深度，并按規(guī)定組織設(shè)計(jì)評(píng)審，按法規(guī)要求對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審批（如：對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)概預(yù)算、有關(guān)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)等），保證各階段設(shè)計(jì)符合項(xiàng)目策劃階段提出的質(zhì)量要求，提交的施工圖滿(mǎn)足施工的要求，工程造價(jià)符合投資計(jì)劃的要求。
（5） 組織施工圖圖紙會(huì)審，吸取建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等方面對(duì)圖紙問(wèn)題提出的意見(jiàn)，以保證施工順利進(jìn)行。 （6） 落實(shí)設(shè)計(jì)變更審核，控制設(shè)計(jì)變更質(zhì)量，確保設(shè)計(jì)變更不導(dǎo)致設(shè)計(jì)質(zhì)量的下降。
并按規(guī)定在工程竣工驗(yàn)收階段，在對(duì)全部變更文件、設(shè)計(jì)圖紙校對(duì)及施工質(zhì)量檢查的基礎(chǔ)上，出具質(zhì)量檢查報(bào)告，確認(rèn)設(shè)計(jì)質(zhì)量及工程質(zhì)量滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。
