工程合同管理的基本方法內容(建設工程合同管理的基本內容)
1.建設工程合同管理的基本內容有哪些
合同生命期從簽訂之日起到雙方權利義務(wù)履行完畢而自然終止。而工程合同管理的生命期和項目建設期有關(guān)，主要有合同策劃、招標采購、合同簽訂和合同履行等階段的合同管理，各階段合同管理主要內容如下。
1.合同策劃階段合同策劃是在項目實(shí)施前對整個(gè)項目合同管理方案預先作出科學(xué)合理的安排和設計，從合同管理的組織、方法、內容、程序和制度等方面預先作出計劃的方案，以保證項目所有合同的圓滿(mǎn)履行，減少合同爭議和糾紛，從而保證整個(gè)項目目標的實(shí)現。該階段合同管理內容主要包括以下方面：
(1)合同管理組織機構設置及專(zhuān)業(yè)合同管理人員配備。
(2)合同管理責任及其分解體系。
(3)采購模式和合同類(lèi)型選擇和確定。
(4)結構分解體系和合同結構體系設計，包括合同打包、分解或合同標段劃分等。
(5)招標方案和招標文件設計。
(6)合同文件和主要內容設計。
(7)主要合同管理流程設計，包括投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、設計變更、支付與結算、竣工驗收、合同索賠和爭議處理等流程。
2.招標采購階段合同管理并不是在合同簽訂之后才開(kāi)始的，在招投標過(guò)程中形成的文件基本上都是合同文件的組成部分。在招投標階段應保證合同條件的完整性、準確性、嚴格性、合理性與可行性。該階段合同管理的主要內容有：
(1)編制合理的招標文件，嚴格進(jìn)行投標人的資格預審，依法組織招標。
(2)組織現場(chǎng)踏勘，投標人編制投標方案和投標文件。
(3)做好開(kāi)標、評標和定標工作。
(4)合同審查工作。
(5)組織合同談判和簽訂。
(6)履約擔保等。
3.合同履行階段合同履行階段是合同管理的重點(diǎn)階段，包括履行過(guò)程和履行后的合同管理工作，主要內容有：
(1)合同總體分析與結構分解。
(2)合同管理責任體系及其分解。
(3)合同工作分析和合同交底。
(4)合同成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制及安全、健康、環(huán)境管理等。
(5)合同變更管理。
(6)合同索賠管理。
(7)合同爭議管理等。
2.工程合同的管理方法和技巧有哪些
工程監理：合同管理的方法及措施 1 合同管理的原則 1.1 事前預控：采取預先分析、調查的方法，對合同執行中可能出現的問(wèn)題提前發(fā)出預示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。
1.2 及時(shí)糾偏：隨時(shí)跟蹤合同的執行情況和施工中存在的問(wèn)題，通過(guò)發(fā)出《監理工程師通知單》、《監理工程師聯(lián)系單》的形式，督促違約方糾正不符合合同約定的行為；對設備合同的執行情況，監理工程師及時(shí)了解與跟蹤廠(chǎng)商執行供貨計劃的過(guò)程，盡量避免設備實(shí)際到場(chǎng)時(shí)間提前或滯后對工程進(jìn)度計劃的影響。 1.3 充分協(xié)商：在處理過(guò)程中，認真聽(tīng)取有關(guān)各方意見(jiàn)，與合同雙方充分協(xié)商。
1.4 公正處理：嚴格按照合同有關(guān)規定和監理程序，公正、合理地處理合同其他事項。 2 合同管理的主要內容 2.1 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程招投標 根據業(yè)主的需要，參加工程施工及設備、材料的招投標工作，對招標文件內容和標底提出意見(jiàn)和建議，協(xié)助業(yè)主選定承包單位及供應商。
2.2 協(xié)助業(yè)主確定本項目的合同結構 本工程的合同包括勘察合同、設計合同、工程承包合同、加工合同、材料與設備供貨合同、運輸合同、業(yè)主指定分包合同等。合同管理的一項重要內容就是對合同的框架、類(lèi)型、主要部分和條款進(jìn)行分類(lèi)、匯總，形成本工程的合同結構，確定合同內容符合工程總體進(jìn)度計劃和投資概算。
2.3 合同執行過(guò)程管理和檢查 在工程建設實(shí)施階段，對監理工作范圍內的合同履行進(jìn)行全過(guò)程的監控、檢查和管理。 2.4 處理合同糾紛和索賠 協(xié)助業(yè)主和公正處理建設工程各階段中產(chǎn)生的索賠，參與協(xié)商、調解、仲裁甚至訴訟解決合同的糾紛。
2.5 對合同的執行過(guò)程進(jìn)行鑒證、處理合同中涉及的第三方關(guān)系以及合同條款中涉及的其他事項。 3 合同管理的方法和措施 3.1 合同分析 3.1.1 對合同類(lèi)型和相關(guān)條款進(jìn)行分析、歸納，建立本工程的合同結構。
對工程承包、材料設備采購等與工程建設相關(guān)的合同條款、法律條款分別進(jìn)行詳細的分析，對合同條款的更換、延期說(shuō)明、投資變化等及時(shí)分析、備案。 3.1.2 對業(yè)主有關(guān)的活動(dòng)分別存檔，以防漏項。
合同分析是合同管理的基礎，與過(guò)程控制緊密相連，過(guò)程中的變化應及時(shí)總結、歸納，實(shí)現合同管理的動(dòng)態(tài)控制。 3.1.3 分析合同中易產(chǎn)生風(fēng)險和變更的條款，并分析這些條款與設計、總包、分包、監理等單位以及與工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的關(guān)系，為制定預防措施提供依據。
3.2 制定預防措施 在合同分析的基礎上，對本工程合同實(shí)施過(guò)程中可能出現的合同違約、變更情況等作出預測，制定相應的預防措施，并及時(shí)提交給業(yè)主。在此基礎上，要求承包商、材料設備供應商根據各自的合同內容制定相應的預防措施，并提交監理審核。
預防措施的制定，可有效地減少合同糾紛、變更及索賠等現象。 3.3 建立合同管理信息系統 在本項目監理信息管理系統的基礎上，采用計算機建立合同管理子系統，形成本工程合同管理，其主要功能為： 3.3.1 提供合同結構模式和選用； 3.3.2 合同文件、資料登錄、修改、刪除、查詢(xún)和統計； 3.3.3 合同執行情況的跟蹤及處理過(guò)程和管理； 3.3.4 形成合同執行情況報表； 3.3.5 為投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制提供有關(guān)數據； 3.3.6 現行經(jīng)濟法規、資料的查詢(xún)。
4 合同爭議與違約的管理 4.1 合同爭議的調解 4.1.1 項目監理部接到調解合同爭議的書(shū)面要求后，要及時(shí)進(jìn)行調查取證，了解合同爭議的全部情況，及時(shí)與合同爭議雙方進(jìn)行磋商，在此基礎上提出調解方案。如果雙方對調解方案沒(méi)有異議，在符合施工合同的前提下，雙方均應執行。
4.1.2 在爭議調解過(guò)程中，除已達到了承包合同規定的暫停履行合同的條件之外，項目監理部應要求合同的雙方繼續履行合同，或督促承包商采取措施盡量減少損失。 4.1.3 合同一方或雙方不同意監理部調解決定時(shí)，可按合同約定的解決爭議的最終辦法提請仲裁或向法院起訴。
在仲裁或訴訟的過(guò)程中，監理部有資格和義務(wù)作為證人，公正地向仲裁機關(guān)或法院提供與爭議有關(guān)的證據。 4.2 違約處理 4.2.1 在監理過(guò)程中發(fā)現違約事件可能發(fā)生時(shí)，項目監理部及時(shí)提醒有關(guān)各方，防止或減少違約事件的發(fā)生。
4.2.2 對已發(fā)生的違約事件，監理部應在充分調查了解的基礎上，以事實(shí)為根據，以合同約定為準繩，公平合理地處理。 4.2.3 處理違約。
3.建設工程合同管理 的內容有哪些
建設工程合同管理的主要內容包括以下幾項：
1、工程范圍。
2、建設工期。
3、中間交工工程的開(kāi)工和竣工時(shí)間。一項整體的建設工程，往往由許多的中間工程組成，中間工程的完工時(shí)間，影響著(zhù)后續工程的開(kāi)工，制約著(zhù)整個(gè)工程的順利完成，在施工合同中需對中間工程的開(kāi)工和竣工時(shí)間作明確約定。
4、工程質(zhì)量。
5、工程造價(jià)。工程造價(jià)因采用不同的定額計算方法，會(huì )產(chǎn)生巨大的價(jià)款差額。在以招標投標方式簽訂的合同中，應以中標時(shí)確定的金額為準；如按初步設計總概算投資包干時(shí)，應以經(jīng)審批的概算投資中與承包內容相應部分的投資（包括相應的不可預見(jiàn)費）為工程價(jià)款；如按施工圖預算包干，則應以審查后的施工圖總預算或綜合預算為準。
在建筑、安裝合同中，能準確確定工程價(jià)款的，需予明確規定。如在合同簽訂當時(shí)尚不能準確計算出工程價(jià)款的，尤其是按施工圖預算加現場(chǎng)簽證和按時(shí)結算的工程，在合同中需明確規定工程價(jià)款的計算原則，具體約定執行的定額、計算標準，以及工程價(jià)款的審定方式等。
6、技術(shù)資料交付時(shí)間。工程的技術(shù)資料，如勘察、設計資料等，是進(jìn)行建筑施工的依據和基礎，發(fā)包方必須將工程的有關(guān)技術(shù)資料全面、客觀(guān)、及時(shí)地交付給施工人，才能保證工程的順利進(jìn)行。
7、材料和設備的供應責任。
8、撥款和結算。施工合同中，工程價(jià)款的結算方式和付款方式因采用不同的合同形式而有所不同。在一項建筑安裝合同中，采用何種方式進(jìn)行結算，需雙方根據具體情況進(jìn)行協(xié)商，并在合同中明確約定。對于工程款的撥付，需根據付款內容由當事人雙方確定，具體有如下四項：預付款；工程進(jìn)度款；竣工結算款；保修扣留金。
9、竣工驗收。對建設工程的驗收方法、程序和標準，國家制定了相應的行政法規予以規范。
10、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期。施工工程在辦理移交驗收手續后，在規定的期限內，因施工、材料等原因造成的工程質(zhì)量缺陷，要由施工單位負責維修、更換。國家對建筑工程的質(zhì)量保證期限一般都有明確要求。
11、相互協(xié)作條款。施工合同與勘察、設計合同一樣，不僅需要當事人各自積極履行義務(wù)， 還需要當事人相互協(xié)作，協(xié)助對方履行義務(wù)，如在施工過(guò)程中及時(shí)提交相關(guān)技術(shù)資料、通 報工程情況，在完工時(shí)，及時(shí)檢查驗收等。
擴展資料：
建設工程合同管理的注意事項：
一、合同主體審查：
1、承包人應注意審查發(fā)包人資質(zhì)。對發(fā)包方主要應了解兩方面內容：
(1)主體資格，即建設相關(guān)手續是否齊全。例：建設用地是否已經(jīng)批準？是否列入投資計劃？規劃、設計是否得到批準？是否進(jìn)行了招標等。
(2)發(fā)包人如果是屬于分包人，審查其是否具有分包資格。
(3)履約能力即資金問(wèn)題。發(fā)包人的實(shí)力、已完成的工程、市場(chǎng)信譽(yù)度、施工所需資金是否已經(jīng)落實(shí)或可能落實(shí)等。
2、發(fā)包人應注意審查承包人資質(zhì)：
(1)承包人一般應為建筑企業(yè)法人，除了內部承包之外，公民個(gè)人不能成為建設工程合同的主體。
(2)承包人應具有承包建設工程的資質(zhì)。
二、工程范圍：
發(fā)包人與承包人都應當對合同工程范圍條款的進(jìn)行明確的約定，最好應在合同中附上工程項目一覽表及其工程量。
三、建設工期：
合同應對工期約定要準確、完善，如果存在中間交工工程，對中間交通工程的開(kāi)工、竣工日期，也應在合同中做出明確約定。
參考資料來(lái)源：百度百科-建設工程施工合同
參考資料來(lái)源：百度百科-施工合同
4.建設工程合同管理方法有哪些
推薦用恒潤基的合同管理系統。
我是做財務(wù)管理的，前段時(shí)間也經(jīng)常為合同管理的事情頭痛，單位領(lǐng)導安排我找一套管理合同的軟件，我對比了很多，有恒潤基、用友、管家婆、東山、佳宜，通過(guò)下載試用，綜合分析恒潤基合同管理軟件無(wú)論是在功能、實(shí)用性、操作性上，都明顯占優(yōu)優(yōu)勢，它能很好的管理合同文本、合同的資金、合同的進(jìn)度等等。我是學(xué)計算機財務(wù)出身的，工作了這么多年，在管理軟件上還是很挑剔的，但恒潤基合同管理系統我可挑剔的地方很少，從專(zhuān)業(yè)的角度看，非常專(zhuān)業(yè)，服務(wù)也很好。我部門(mén)先買(mǎi)了一套標準版，用了二個(gè)月后，又購買(mǎi)了不少用戶(hù)數，現在全單位都在用，效果很好。
5.合同管理方法有哪些內容
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，合同的種類(lèi)越來(lái)越多，致使合同管理成為一項至關(guān)重要的管理工作。合同管理的內容一般包括：1、合同簽訂管理；2、合同履行管理3、合同變更管理；4、合同檔案管理。針對不同的合同類(lèi)型、不同的管理內容，管理方法會(huì )有所不同，總的來(lái)說(shuō)合同管理要做到以下幾點(diǎn)：1.做好合同管理規劃工作，加強合同管理體系和制度建設，制定出完善可行的合同管理構架圖。2.根據工程具體情況確定合同管理工作的重點(diǎn)，使得合同管理工作有的放矢。3.制定出完善可行的一系列合同管理制度，如合同評審會(huì )簽制度、合同交底制度、合同文件資料歸檔保管制度等。4.在合同管理方面借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗，加速建立和完善市場(chǎng)經(jīng)濟需求的新的合同示范文本。5、加大合同管理力度，保證合同的全面履行。大家在實(shí)務(wù)中，如果遇到特定類(lèi)型的合同，有不清楚的問(wèn)題，建議及時(shí)咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)律師。
6.建設工程合同的基本內容有哪些
建設工程施工合同，又稱(chēng)建筑安裝合同，主要條款有： （1）建設工程施工工程的名稱(chēng)和地點(diǎn)； （2）建設工程施工工程的范圍和內容； （3）建設工程施工開(kāi)工、竣工日期及中間交工工程開(kāi)工、竣工日期； （4）建設工程施工工程的質(zhì)量保修期及保修條件； （5）建設工程施工工程的造價(jià)； （6）建設工程施工工程價(jià)款的支付、結算及交工驗收辦法； （7）建設工程施工設計文件及概、預算和技術(shù)資料提供日期； （8）建設工程施工材料和設備的供應和進(jìn)場(chǎng)期限； （9）雙方相互協(xié)作事項； （10）建設工程施工違約責任。
