哪些方法可以產(chǎn)生你的企業(yè)想法(可以通過哪些方法激發(fā)你的企業(yè)想法)
1.可以通過哪些方法激發(fā)你的企業(yè)想法
激發(fā)企業(yè)想法的方式可參考：
1、營造全作創(chuàng)新的環(huán)境氛圍
企業(yè)要鼓勵合作、創(chuàng)新，首先要在組織內(nèi)營造一種推崇合作、追求創(chuàng)新的氛圍，不斷強(qiáng)調(diào)合作、創(chuàng)新對組織及個人的重要性，在技術(shù)、觀念、管理、市場、產(chǎn)品等多個方面，培養(yǎng)員工合作、創(chuàng)新的價值觀。只有在強(qiáng)烈的合作、創(chuàng)新意識引導(dǎo)下，員工才可能產(chǎn)生強(qiáng)烈的合作、創(chuàng)新動機(jī)，充分發(fā)揮潛力，積極參與合作、創(chuàng)新。
2、提供有針對性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會
企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的一個重要方面，就是使員工掌握創(chuàng)新思維規(guī)律，提高創(chuàng)新思維能力。對于那些還沒有發(fā)揮出創(chuàng)新潛力的人來說，通過培訓(xùn)來學(xué)會如何開發(fā)自己的創(chuàng)造性思維是非常必要的。企業(yè)可以組織一系列有針對性的訓(xùn)練，通過各種方法達(dá)到培養(yǎng)員工的目的。
3、建立有效的激勵機(jī)制
激勵能夠引導(dǎo)人們的行為，員工合作精神的培養(yǎng)，創(chuàng)新能力的發(fā)揮離不開有效的激勵。企業(yè)應(yīng)該建立起一套動態(tài)激勵機(jī)制，從多方面調(diào)動員工創(chuàng)新的積極性，培養(yǎng)員工的合作精神以不斷提高工作績效。
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2.產(chǎn)生企業(yè)的想法的方法
一、營造全作創(chuàng)新的環(huán)境氛圍
企業(yè)既然鼓勵合作、創(chuàng)新，首先，要在組織內(nèi)營造一種推崇合作、追求創(chuàng)新的氛圍，不斷強(qiáng)調(diào)合作、創(chuàng)新對組織及個人的重要性，在技術(shù)、觀念、管理、市場、產(chǎn)品等多個方面，培養(yǎng)員工合作、創(chuàng)新的價值觀。只有在強(qiáng)烈的合作、創(chuàng)新意識引導(dǎo)下，員工才可能產(chǎn)生強(qiáng)烈的合作、創(chuàng)新動機(jī)，充分發(fā)揮潛力，積極參與合作、創(chuàng)新。
其次，要與企業(yè)文化相結(jié)合，不斷優(yōu)化各方面的環(huán)境，為員工提供一個有利于身心健康的工作場所，防止由于工作壓力和單調(diào)乏味而造成員工的疲勞，保證員工精力充沛，思維敏捷，維持創(chuàng)新的活力。
再次，企業(yè)須重視員工的建議，為員工提供平等溝通和充分表達(dá)觀點(diǎn)的機(jī)會?，F(xiàn)代企業(yè)中，不是強(qiáng)調(diào)等級關(guān)系，而是需要更多的專業(yè)分工。要獲得績效，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的充分溝通尤為重要，這就要求員工樂于表達(dá)自己的觀點(diǎn)，而企業(yè)管理者應(yīng)該以開放的心態(tài)尊重員工提出的每一個新的想法和建議，安排相關(guān)的綜合討論和分析等，讓員工切身感受到自己的新思想能引起公司的重視，能得到公司的歡迎，受到同事的尊重。即使建議被最終拒絕，也是在公司廣泛征求民意，全面探討、認(rèn)真考慮的基礎(chǔ)之上的，而不是被忽視或盲目輕率地拒絕。這樣，員工才有合作的興趣和創(chuàng)新的激情，創(chuàng)新思維才能真正活躍起來，合作精神才能培養(yǎng)起來。
二、提供有針對性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會
企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的一個重要方面，就是使員工掌握創(chuàng)新思維規(guī)律，提高創(chuàng)新思維能力。對于那些還沒有發(fā)揮出創(chuàng)新潛力的人來說，通過培訓(xùn)來學(xué)會如何開發(fā)自己的創(chuàng)造性思維是非常必要的。
培訓(xùn)可采用許多種方法，企業(yè)可以從團(tuán)隊(duì)建設(shè)入手。一個團(tuán)隊(duì)的成員如果存在心理上的相互戒備、缺乏安全感，就會壓制自己的真實(shí)想法，進(jìn)而阻礙了創(chuàng)造性的發(fā)揮，同時影響合作精神的培育。所以企業(yè)可以組織一系列有針對性的訓(xùn)練，通過各種方法達(dá)到培養(yǎng)員工的目的。
三、建立有效的激勵機(jī)制
激勵能夠引導(dǎo)人們的行為，員工合作精神的培養(yǎng)，創(chuàng)新能力的發(fā)揮離不開有效的激勵。企業(yè)應(yīng)該建立起一套動態(tài)激勵機(jī)制，從多方面調(diào)動員工創(chuàng)新的積極性，培養(yǎng)員工的合作精神以不斷提高工作績效。
首先，為保障員工創(chuàng)新能力的持續(xù)提高，企業(yè)必須要提供財(cái)力上的支持，將員工創(chuàng)新成效與物質(zhì)回報掛鉤，對員工的合理化創(chuàng)新予以重獎，同時與員工的績效考核緊密聯(lián)系，為員工提供一個廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，使得人盡其才。
其次，要充分發(fā)揮激勵機(jī)制中管理層的職責(zé)。在知識經(jīng)濟(jì)時代，精神激勵對于企業(yè)管理來說尤為重要。管理者需要在了解員工個性差異的基礎(chǔ)上，進(jìn)行更多感情投資，多與員工進(jìn)行情感的交流，安慰鼓勵員工。并且通過適度的授權(quán)，賦予員工更大的信任和責(zé)任意識，適時給予工作反饋和幫助，促使員工能夠?qū)W會自我控制，努力克服困難，最大程度上發(fā)揮出創(chuàng)新的積極能動性。
3.產(chǎn)生企業(yè)想法的五種方法
1、營造全作創(chuàng)新的環(huán)境氛圍企業(yè)要鼓勵合作、創(chuàng)新，首先要在組織內(nèi)營造一種推崇合作、追求創(chuàng)新的氛圍，不斷強(qiáng)調(diào)合作、創(chuàng)新對組織及個人的重要性，在技術(shù)、觀念、管理、市場、產(chǎn)品等多個方面，培養(yǎng)員工合作、創(chuàng)新的價值觀。
只有在強(qiáng)烈的合作、創(chuàng)新意識引導(dǎo)下，員工才可能產(chǎn)生強(qiáng)烈的合作、創(chuàng)新動機(jī)，充分發(fā)揮潛力，積極參與合作、創(chuàng)新。 2、提供有針對性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的一個重要方面，就是使員工掌握創(chuàng)新思維規(guī)律，提高創(chuàng)新思維能力。
對于那些還沒有發(fā)揮出創(chuàng)新潛力的人來說，通過培訓(xùn)來學(xué)會如何開發(fā)自己的創(chuàng)造性思維是非常必要的。企業(yè)可以組織一系列有針對性的訓(xùn)練，通過各種方法達(dá)到培養(yǎng)員工的目的。
3、建立有效的激勵機(jī)制激勵能夠引導(dǎo)人們的行為，員工合作精神的培養(yǎng)，創(chuàng)新能力的發(fā)揮離不開有效的激勵。企業(yè)應(yīng)該建立起一套動態(tài)激勵機(jī)制，從多方面調(diào)動員工創(chuàng)新的積極性，培養(yǎng)員工的合作精神以不斷提高工作績效。
4.產(chǎn)生企業(yè)的想法的方法
產(chǎn)生你的企業(yè)想法《產(chǎn)生你的企業(yè)想法》一本為小企業(yè)家開發(fā)的培訓(xùn)教材。
SIYB是國際勞工組織為幫助微小企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)就業(yè)而專門研究開發(fā)的培訓(xùn)小企業(yè)家的系列課程。它包括“產(chǎn)生你的企業(yè)想法”（Generate Your Business Idea——GYB）、“創(chuàng)辦你的企業(yè)”（Start Your Business——SYB）、“改善你的企業(yè)”（ImpmYour Business——IYB）和“擴(kuò)大你的企業(yè)”（Expand Your Business——EYB）四種培訓(xùn)課程。
這些培訓(xùn)課程專門培訓(xùn)潛在的和現(xiàn)有的小企業(yè)創(chuàng)辦者，使他們具備創(chuàng)辦企業(yè)的能力，提高現(xiàn)有企業(yè)的生命力和贏利能力，并在此過程中為他人創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會。SIYB培訓(xùn)已經(jīng)成為國際勞工組織（ILO）的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)品牌，在全球80多個國家使用并取得了很好的效果。
我國引進(jìn)了GYB、SYB、IYB3個培訓(xùn)模塊。作者國際勞工局ISBN9787504549761頁數(shù)70定價20.00元出版社中國勞動。
5.一個好的企業(yè)想法包括哪四個方面內(nèi)容
一個好的企業(yè)的四要素分別為：
1. 第一點(diǎn)目標(biāo)的正確性，
2. 第二點(diǎn)資金的流動性，
3. 第三點(diǎn)產(chǎn)品的暢銷性，
4. 第四點(diǎn)人員的穩(wěn)定性。
1. 目標(biāo)的正確性在于：市場空間是否足夠大；市場競爭是否激烈；企業(yè)是否具備在目標(biāo)市場上取得成功的關(guān)鍵因素。
2. 資金的流動性在于：企業(yè)資產(chǎn)的流動性是指企業(yè)資產(chǎn)在價值不損失情況下的變現(xiàn)能力和償債能力。變現(xiàn)能力是企業(yè)產(chǎn)生現(xiàn)金的能力，它取決于可以在近期變?yōu)楝F(xiàn)金的流動資產(chǎn)的多少。償債能力是企業(yè)即時償還各種債務(wù)的能力。反映個體企業(yè)流動性狀況的指標(biāo)一般采用流動比率和速動比率。這里我們以流動比率作為主要的分析指標(biāo)，一般而言，此比率越高，說明企業(yè)資產(chǎn)流動性就越強(qiáng)。
3. 產(chǎn)品的暢銷性在于：產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)系到用戶的權(quán)益，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，“質(zhì)量就是生命”的意識逐漸成為企業(yè)界的共識。質(zhì)量競爭日趨激烈，質(zhì)量管理在企業(yè)管理中的地位日漸重要。質(zhì)量管理直接影響企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的競爭優(yōu)勢及市場占有率。
4. 人員的穩(wěn)定性在于：企業(yè)要想健康地發(fā)展，首先要確保優(yōu)秀員工與企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性；過高的人才流動率表明，人才的流動是企業(yè)變向性的損失；相當(dāng)一部分企業(yè)缺少對員工的凝聚力和感召力，使得員工對企業(yè)缺乏歸屬感、認(rèn)同感。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展壯大和市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式和管理理念受到越來越多的挑戰(zhàn)與沖擊。
如何保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定性，減少人才流失，是一個好企業(yè)的重中之重。
