哪些方法可以產(chǎn)生你的企業(yè)想法(可以通過(guò)哪些方法激發(fā)你的企業(yè)想法)
1.可以通過(guò)哪些方法激發(fā)你的企業(yè)想法
激發(fā)企業(yè)想法的方式可參考：
1、營(yíng)造全作創(chuàng )新的環(huán)境氛圍
企業(yè)要鼓勵合作、創(chuàng )新，首先要在組織內營(yíng)造一種推崇合作、追求創(chuàng )新的氛圍，不斷強調合作、創(chuàng )新對組織及個(gè)人的重要性，在技術(shù)、觀(guān)念、管理、市場(chǎng)、產(chǎn)品等多個(gè)方面，培養員工合作、創(chuàng )新的價(jià)值觀(guān)。只有在強烈的合作、創(chuàng )新意識引導下，員工才可能產(chǎn)生強烈的合作、創(chuàng )新動(dòng)機，充分發(fā)揮潛力，積極參與合作、創(chuàng )新。
2、提供有針對性的培訓學(xué)習機會(huì )
企業(yè)培訓學(xué)習的一個(gè)重要方面，就是使員工掌握創(chuàng )新思維規律，提高創(chuàng )新思維能力。對于那些還沒(méi)有發(fā)揮出創(chuàng )新潛力的人來(lái)說(shuō)，通過(guò)培訓來(lái)學(xué)會(huì )如何開(kāi)發(fā)自己的創(chuàng )造性思維是非常必要的。企業(yè)可以組織一系列有針對性的訓練，通過(guò)各種方法達到培養員工的目的。
3、建立有效的激勵機制
激勵能夠引導人們的行為，員工合作精神的培養，創(chuàng )新能力的發(fā)揮離不開(kāi)有效的激勵。企業(yè)應該建立起一套動(dòng)態(tài)激勵機制，從多方面調動(dòng)員工創(chuàng )新的積極性，培養員工的合作精神以不斷提高工作績(jì)效。
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2.產(chǎn)生企業(yè)的想法的方法
一、營(yíng)造全作創(chuàng )新的環(huán)境氛圍
企業(yè)既然鼓勵合作、創(chuàng )新，首先，要在組織內營(yíng)造一種推崇合作、追求創(chuàng )新的氛圍，不斷強調合作、創(chuàng )新對組織及個(gè)人的重要性，在技術(shù)、觀(guān)念、管理、市場(chǎng)、產(chǎn)品等多個(gè)方面，培養員工合作、創(chuàng )新的價(jià)值觀(guān)。只有在強烈的合作、創(chuàng )新意識引導下，員工才可能產(chǎn)生強烈的合作、創(chuàng )新動(dòng)機，充分發(fā)揮潛力，積極參與合作、創(chuàng )新。
其次，要與企業(yè)文化相結合，不斷優(yōu)化各方面的環(huán)境，為員工提供一個(gè)有利于身心健康的工作場(chǎng)所，防止由于工作壓力和單調乏味而造成員工的疲勞，保證員工精力充沛，思維敏捷，維持創(chuàng )新的活力。
再次，企業(yè)須重視員工的建議，為員工提供平等溝通和充分表達觀(guān)點(diǎn)的機會(huì )。現代企業(yè)中，不是強調等級關(guān)系，而是需要更多的專(zhuān)業(yè)分工。要獲得績(jì)效，團隊內部的充分溝通尤為重要，這就要求員工樂(lè )于表達自己的觀(guān)點(diǎn)，而企業(yè)管理者應該以開(kāi)放的心態(tài)尊重員工提出的每一個(gè)新的想法和建議，安排相關(guān)的綜合討論和分析等，讓員工切身感受到自己的新思想能引起公司的重視，能得到公司的歡迎，受到同事的尊重。即使建議被最終拒絕，也是在公司廣泛征求民意，全面探討、認真考慮的基礎之上的，而不是被忽視或盲目輕率地拒絕。這樣，員工才有合作的興趣和創(chuàng )新的激情，創(chuàng )新思維才能真正活躍起來(lái)，合作精神才能培養起來(lái)。
二、提供有針對性的培訓學(xué)習機會(huì )
企業(yè)培訓學(xué)習的一個(gè)重要方面，就是使員工掌握創(chuàng )新思維規律，提高創(chuàng )新思維能力。對于那些還沒(méi)有發(fā)揮出創(chuàng )新潛力的人來(lái)說(shuō)，通過(guò)培訓來(lái)學(xué)會(huì )如何開(kāi)發(fā)自己的創(chuàng )造性思維是非常必要的。
培訓可采用許多種方法，企業(yè)可以從團隊建設入手。一個(gè)團隊的成員如果存在心理上的相互戒備、缺乏安全感，就會(huì )壓制自己的真實(shí)想法，進(jìn)而阻礙了創(chuàng )造性的發(fā)揮，同時(shí)影響合作精神的培育。所以企業(yè)可以組織一系列有針對性的訓練，通過(guò)各種方法達到培養員工的目的。
三、建立有效的激勵機制
激勵能夠引導人們的行為，員工合作精神的培養，創(chuàng )新能力的發(fā)揮離不開(kāi)有效的激勵。企業(yè)應該建立起一套動(dòng)態(tài)激勵機制，從多方面調動(dòng)員工創(chuàng )新的積極性，培養員工的合作精神以不斷提高工作績(jì)效。
首先，為保障員工創(chuàng )新能力的持續提高，企業(yè)必須要提供財力上的支持，將員工創(chuàng )新成效與物質(zhì)回報掛鉤，對員工的合理化創(chuàng )新予以重獎，同時(shí)與員工的績(jì)效考核緊密聯(lián)系，為員工提供一個(gè)廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，使得人盡其才。
其次，要充分發(fā)揮激勵機制中管理層的職責。在知識經(jīng)濟時(shí)代，精神激勵對于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)尤為重要。管理者需要在了解員工個(gè)性差異的基礎上，進(jìn)行更多感情投資，多與員工進(jìn)行情感的交流，安慰鼓勵員工。并且通過(guò)適度的授權，賦予員工更大的信任和責任意識，適時(shí)給予工作反饋和幫助，促使員工能夠學(xué)會(huì )自我控制，努力克服困難，最大程度上發(fā)揮出創(chuàng )新的積極能動(dòng)性。
3.產(chǎn)生企業(yè)想法的五種方法
1、營(yíng)造全作創(chuàng )新的環(huán)境氛圍企業(yè)要鼓勵合作、創(chuàng )新，首先要在組織內營(yíng)造一種推崇合作、追求創(chuàng )新的氛圍，不斷強調合作、創(chuàng )新對組織及個(gè)人的重要性，在技術(shù)、觀(guān)念、管理、市場(chǎng)、產(chǎn)品等多個(gè)方面，培養員工合作、創(chuàng )新的價(jià)值觀(guān)。
只有在強烈的合作、創(chuàng )新意識引導下，員工才可能產(chǎn)生強烈的合作、創(chuàng )新動(dòng)機，充分發(fā)揮潛力，積極參與合作、創(chuàng )新。 2、提供有針對性的培訓學(xué)習機會(huì )企業(yè)培訓學(xué)習的一個(gè)重要方面，就是使員工掌握創(chuàng )新思維規律，提高創(chuàng )新思維能力。
對于那些還沒(méi)有發(fā)揮出創(chuàng )新潛力的人來(lái)說(shuō)，通過(guò)培訓來(lái)學(xué)會(huì )如何開(kāi)發(fā)自己的創(chuàng )造性思維是非常必要的。企業(yè)可以組織一系列有針對性的訓練，通過(guò)各種方法達到培養員工的目的。
3、建立有效的激勵機制激勵能夠引導人們的行為，員工合作精神的培養，創(chuàng )新能力的發(fā)揮離不開(kāi)有效的激勵。企業(yè)應該建立起一套動(dòng)態(tài)激勵機制，從多方面調動(dòng)員工創(chuàng )新的積極性，培養員工的合作精神以不斷提高工作績(jì)效。
4.產(chǎn)生企業(yè)的想法的方法
產(chǎn)生你的企業(yè)想法《產(chǎn)生你的企業(yè)想法》一本為小企業(yè)家開(kāi)發(fā)的培訓教材。
SIYB是國際勞工組織為幫助微小企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)就業(yè)而專(zhuān)門(mén)研究開(kāi)發(fā)的培訓小企業(yè)家的系列課程。它包括“產(chǎn)生你的企業(yè)想法”（Generate Your Business Idea——GYB）、“創(chuàng )辦你的企業(yè)”（Start Your Business——SYB）、“改善你的企業(yè)”（ImpmYour Business——IYB）和“擴大你的企業(yè)”（Expand Your Business——EYB）四種培訓課程。
這些培訓課程專(zhuān)門(mén)培訓潛在的和現有的小企業(yè)創(chuàng )辦者，使他們具備創(chuàng )辦企業(yè)的能力，提高現有企業(yè)的生命力和贏(yíng)利能力，并在此過(guò)程中為他人創(chuàng )造就業(yè)機會(huì )。SIYB培訓已經(jīng)成為國際勞工組織（ILO）的創(chuàng )業(yè)培訓品牌，在全球80多個(gè)國家使用并取得了很好的效果。
我國引進(jìn)了GYB、SYB、IYB3個(gè)培訓模塊。作者國際勞工局ISBN9787504549761頁(yè)數70定價(jià)20.00元出版社中國勞動(dòng)。
5.一個(gè)好的企業(yè)想法包括哪四個(gè)方面內容
一個(gè)好的企業(yè)的四要素分別為：
1. 第一點(diǎn)目標的正確性，
2. 第二點(diǎn)資金的流動(dòng)性，
3. 第三點(diǎn)產(chǎn)品的暢銷(xiāo)性，
4. 第四點(diǎn)人員的穩定性。
1. 目標的正確性在于：市場(chǎng)空間是否足夠大；市場(chǎng)競爭是否激烈；企業(yè)是否具備在目標市場(chǎng)上取得成功的關(guān)鍵因素。
2. 資金的流動(dòng)性在于：企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性是指企業(yè)資產(chǎn)在價(jià)值不損失情況下的變現能力和償債能力。變現能力是企業(yè)產(chǎn)生現金的能力，它取決于可以在近期變?yōu)楝F金的流動(dòng)資產(chǎn)的多少。償債能力是企業(yè)即時(shí)償還各種債務(wù)的能力。反映個(gè)體企業(yè)流動(dòng)性狀況的指標一般采用流動(dòng)比率和速動(dòng)比率。這里我們以流動(dòng)比率作為主要的分析指標，一般而言，此比率越高，說(shuō)明企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性就越強。
3. 產(chǎn)品的暢銷(xiāo)性在于：產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)系到用戶(hù)的權益，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展，“質(zhì)量就是生命”的意識逐漸成為企業(yè)界的共識。質(zhì)量競爭日趨激烈，質(zhì)量管理在企業(yè)管理中的地位日漸重要。質(zhì)量管理直接影響企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的競爭優(yōu)勢及市場(chǎng)占有率。
4. 人員的穩定性在于：企業(yè)要想健康地發(fā)展，首先要確保優(yōu)秀員工與企業(yè)核心團隊的穩定性；過(guò)高的人才流動(dòng)率表明，人才的流動(dòng)是企業(yè)變向性的損失；相當一部分企業(yè)缺少對員工的凝聚力和感召力，使得員工對企業(yè)缺乏歸屬感、認同感。隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展壯大和市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善，傳統企業(yè)的管理模式和管理理念受到越來(lái)越多的挑戰與沖擊。
如何保持員工隊伍穩定性，減少人才流失，是一個(gè)好企業(yè)的重中之重。
