控制供應鏈上游方法(供應鏈的上游和下游分別指的是什么)

1.供應鏈的上游和下游分別指的是什么

1、上游產(chǎn)業(yè)原指處在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的開(kāi)始端，包括重要資源和原材料的采掘、供應業(yè)以及零部件制造和生產(chǎn)的行業(yè)，這一行業(yè)決定著(zhù)其它行業(yè)的發(fā)展速度，具有基礎性、原料性、聯(lián)系性強的特點(diǎn)。在現代的產(chǎn)業(yè)鏈理論中，上游產(chǎn)業(yè)則是一個(gè)相對的概念。

2、下游產(chǎn)業(yè)指處在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的末端，加工原材料和零部件，制造成品和從事生產(chǎn)，服務(wù)的行業(yè)。

根據微笑曲線(xiàn)理論，上游往往是利潤相對豐厚、競爭緩和的行業(yè)，原因是上游往往掌握著(zhù)某種資源，比如礦產(chǎn)，或掌握核心技術(shù)，有較高的進(jìn)入壁壘的行業(yè)，因此許多投資者都偏愛(ài)上游行業(yè)的股票。 產(chǎn)業(yè)要形成競爭優(yōu)勢，就不能缺少世界一流的供應商，也不能缺少上下游產(chǎn)業(yè)的密切合作關(guān)系。

擴展資料

管理要點(diǎn)：

1、供應鏈是一個(gè)單向過(guò)程，鏈中各環(huán)節不是彼此分割的，而是通過(guò)鏈的聯(lián)系成為一個(gè)整體。

2、供應鏈是全過(guò)程的戰略管理，從總體來(lái)考慮，如果只依賴(lài)于部分環(huán)節信息，由于信息的局限或失真，可能導致計劃失真。

3、不同鏈節上的庫存觀(guān)不同，在物流的供應鏈管理中，不把庫存當做維持生產(chǎn)和銷(xiāo)售的措施，而將其看成是供應鏈的平衡機制。

4、供應鏈管理采取新的管理方法，諸如用總體綜合方法代替接口的方法，用解除最薄弱鏈尋求總平衡，用簡(jiǎn)化供應鏈方法防止信號的堆積放大，用經(jīng)濟控制論方法實(shí)現控制。

參考資料來(lái)源：百度百科-上游產(chǎn)業(yè)

參考資料來(lái)源：百度百科-下游產(chǎn)業(yè)

參考資料來(lái)源：百度百科-供應鏈

2.簡(jiǎn)述供應鏈管理的方法有哪些

轉載以下資料供您參考： 供應鏈管理的方法一：有效降低成本的管理方法。

對于供應來(lái)說(shuō)，成本是個(gè)問(wèn)題，能夠有效的降低成本，對于供應鏈管理意義很大，尤其是一些需要庫存的供應鏈管理，更應該做到有效降低成本。 供應鏈管理的方法二：迅速的滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。

不管是什么樣的行業(yè)或是領(lǐng)域，供應鏈管理是必不可少的，作為管理者我們要具備迅速滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的能力，比如超市系統，一旦發(fā)現顧客對某種產(chǎn)品需求特別大特別急的時(shí)候，能夠迅速的在供應方面滿(mǎn)足顧客。 供應鏈管理的方法三：充分利用人工的作用。

人工是最直接也往往是最有效的，供應鏈管理也是如此，能夠充分利用人工，不浪費人工是最好的管理方法。 供應鏈管理的方法四：關(guān)聯(lián)性管理方法。

這種方法是讓上下游的供應方都產(chǎn)生關(guān)聯(lián)性，讓大家存在利益共享機制，這樣有利于我們管理，也有利于大家齊心協(xié)力做好工作。 供應鏈管理的方法五：時(shí)間互補管理方法。

這種方法要求所有的供需雙方都做好時(shí)間管控，在最短的時(shí)間內完成最有效的工作，滿(mǎn)足市場(chǎng)和客戶(hù)的要求，更快的適應市場(chǎng)，在時(shí)間上制勝。 供應鏈管理方法六：做到四流合一。

一般企業(yè)都會(huì )有信息流、商流、資金流和物流，在供應鏈管理上我們要做到四流合一，或者其他的流也要合起來(lái)，這樣我們的效率才會(huì )更高，也能更快的適應整個(gè)市場(chǎng)的變化，創(chuàng )造更大的效益。

3.供應鏈有哪些庫存管理方法

一、革新傳統庫存控制方法的必要性 近年來(lái)，供應鏈管理（Supply Chain Management.簡(jiǎn)稱(chēng)SCM）在國內外日益受到人們的關(guān)注和重視，許多物流企業(yè)也開(kāi)始重視探討這種新的管理理念在庫存管理中的應用。

所謂供應鏈管理是以各種技術(shù)尤其是信息技術(shù)為依托，在供應鏈各節點(diǎn)間建立一種戰略伙伴關(guān)系，實(shí)現從原材料供應商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商直到最終用戶(hù)的商流、物流、信息流、資金流在整個(gè)供應鏈上的暢通無(wú)阻的流動(dòng)，最終達到雙贏(yíng)甚至是多贏(yíng)目的的過(guò)程。 在供應鏈管理環(huán)境下，供應鏈各個(gè)環(huán)節的活動(dòng)都應該是同步進(jìn)行的，而傳統的庫存和分銷(xiāo)管理思想顯然無(wú)法滿(mǎn)足這一要求。

因為在傳統的供應鏈上，基于交易關(guān)系的各個(gè)環(huán)節的企業(yè)都是自己管理自己的庫存，在追求本企業(yè)利益最大化的前提下，每個(gè)企業(yè)都獨自制定了自己的庫存目標和相應的庫存控制策略，這種孤立的運作導致了企業(yè)之間缺乏信息溝通，進(jìn)而不可避免地會(huì )產(chǎn)生需求信息的扭曲和時(shí)間的滯后，往往使得庫存需求信息在從供應鏈的下游向上游的傳遞過(guò)程中被逐級放大，從而大大增加了供應鏈的整體庫存，在很大程度上削弱了供應鏈的整體競爭實(shí)力。而供應鏈管理的目標就是通過(guò)其節點(diǎn)上的各個(gè)企業(yè)之間的密切合作，以最小的成本提供最大的客戶(hù)價(jià)值，這就要求供應鏈上各環(huán)節企業(yè)的活動(dòng)應該是同步進(jìn)行，庫存管理職能也應當進(jìn)行必要的整合.這樣，企業(yè)由以物流控制為目的的庫存管理轉向以過(guò)程控制為目的的庫存管理，即供應鏈的庫存管理是基于工作流的管理。

供應商管理的庫存（VMI）正是適應市場(chǎng)變化的要求，體現供應鏈的集成化思想的一種庫存管理方式。 二、VMI模式的內涵和特點(diǎn) Vendor Managed Inventory，簡(jiǎn)稱(chēng)VMI，譯為“供應商管理的庫存”，是一種在用戶(hù)和供應商之間的合作性策略，具體來(lái)說(shuō)，這是一種以用戶(hù)和供應商雙方都獲得最低成本為目的，在一個(gè)共同的協(xié)議下由供應商管理庫存，并不斷監督協(xié)議執行情況，修正協(xié)議內容，使庫存管理得到持續改進(jìn)的合作性策略。

同傳統的庫存控制方法相比，VMI模式主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：①合作性。VMI模式的成功實(shí)施，客觀(guān)上需要供應鏈上各企業(yè)在相互信任的基礎上密切合作。

其中，信任是基礎，合作是保證。②互利性。

VMI模式主要考慮的是如何通過(guò)合作降低雙方的庫存成本，而不是考慮如何就雙方的成本負擔進(jìn)行分配的問(wèn)題。③互動(dòng)性。

VMI模式要求各節點(diǎn)企業(yè)在合作時(shí)采取積極響應的態(tài)度，以快速的反應努力降低因信息不通暢所引起的庫存費用過(guò)高的問(wèn)題。④協(xié)議性。

VMI模式的實(shí)施，要求企業(yè)在觀(guān)念上達到目標一致，并明確各自的責任和義務(wù)。具體的合作事項都通過(guò)框架協(xié)議明確規定，以提高操作的可行性。

三、選擇VMI模式的原因 那么VMI模式為什么能夠成為供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制模式的最佳選擇呢？也就是說(shuō)它都有哪些優(yōu)點(diǎn)呢？ 1.有利于實(shí)現供應鏈上下游企業(yè)的雙贏(yíng) VMI對處于供應鏈下游企業(yè)的好處是顯而易見(jiàn)的，它克服了下游企業(yè)自身技術(shù)和信息系統的局限。隨著(zhù)供應鏈各個(gè)環(huán)節的企業(yè)核心業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，供應鏈上游對下游的后勤管理（包括庫存管理）也提出了更高的要求：實(shí)施VMI之后，庫存由供應鏈上游企業(yè)管理，下游企業(yè)可以放開(kāi)手腳進(jìn)行核心業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)。

同時(shí)，VMI還可以滿(mǎn)足下游企業(yè)降低成本和提高服務(wù)質(zhì)量的需要。與下游企業(yè)自己管理庫存相比，供應商在對自己的產(chǎn)品管理方面更有經(jīng)驗，更專(zhuān)業(yè)化，而且供應商可以提供包括軟件、專(zhuān)業(yè)知識、后勤設備和人員培訓等一系列服務(wù)，供應鏈中企業(yè)的服務(wù)水平會(huì )因VMI而提高，庫存管理成本會(huì )降低，下游企業(yè)的存貨投資也會(huì )大幅度減少。

這樣，由于VMI的實(shí)施將同時(shí)給處于供應鏈上游企業(yè)的供應商帶來(lái)許多利益。VMI允許供應商獲得下游企業(yè)的必要經(jīng)營(yíng)數據，直接接觸真正的需求信息（通過(guò)電子數據交換EDI來(lái)傳送）。

這些信息可幫助供應商消除預期之外的短期產(chǎn)品需求所導致的額外成本。同時(shí)，企業(yè)對安全庫存的需求也大大降低。

另一方面，VMI可以大大縮短供需雙方的交易時(shí)間，使上游企業(yè)更好地控制其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高整個(gè)供應鏈的柔性。 2.VMI模式具備為供應鏈減“負”的獨特功能 從本質(zhì)上看，VMI模式的管理理念源于產(chǎn)品的市場(chǎng)全過(guò)程管理思想，即只要一個(gè)產(chǎn)品沒(méi)有被最終消費者購買(mǎi)并得到滿(mǎn)意的消費，那么這個(gè)產(chǎn)品就不能算作已經(jīng)銷(xiāo)售，并構成供應上的一種潛在風(fēng)險，供應商同樣負有監控該產(chǎn)品的流通狀況的責任，而不管該產(chǎn)品的產(chǎn)權歸屬是怎樣的。

'正是基于這種思想，VMI以供應商掌握銷(xiāo)售資料和庫存量作為市場(chǎng)預測和庫存補貨的解決方法，可以由銷(xiāo)售資料得到準確的消費需求信息。這樣，供應商就可以更有效、更快速地對市場(chǎng)變化和消費者需求做出快速反應，而且供應商與供應鏈下游企業(yè)分享重要資訊，可以改善各自的需求預測、補貨計劃、促銷(xiāo)管理和運輸裝載計劃等，而對整個(gè)供應鏈來(lái)說(shuō)，就可以降低庫存總量并且改善庫存周轉，進(jìn)而維持最佳庫存量，使庫存管理水平得到顯著(zhù)提高。

四、VMI模式的運作 假定在一個(gè)簡(jiǎn)單的供應鏈環(huán)境下，供應鏈為供應商→批發(fā)商→零售商→消費者。企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。

4.供應鏈管理的方法主要有幾種

轉載以下資料供參考

是企業(yè)管理活動(dòng)中業(yè)已存在的主要工作之一，雖然過(guò)去還沒(méi)有明確提出

的概念。早期的

僅關(guān)注企業(yè)內部的物流組織，很少涉及到企業(yè)外部物流的問(wèn)題，才把

擴展為

因而其組織結構也經(jīng)歷了不同的發(fā)展階段。等人將企業(yè)組織結構變化與物流管理、

等聯(lián)系起來(lái)，對美國

管理組織的變化總結出了幾種典型模式。

1.傳統物流管理組織結構

這種組織結構就是常說(shuō)的按職能專(zhuān)業(yè)部門(mén)分工的組織形式。這時(shí)的部門(mén)劃分主要表現為按專(zhuān)業(yè)分割。雖然有上級主管部門(mén)進(jìn)行協(xié)調，但是由于各個(gè)部門(mén)總是從各自的利益出發(fā)，從部門(mén)主管開(kāi)始就很難達成一致，更不用說(shuō)下面的工作人員。這種現象意味著(zhù)整個(gè)工作缺乏跨職能協(xié)調，從而導致重復和浪費，信息常被扭曲或延遲，權力界限和責任常常是模糊的。這時(shí)候還沒(méi)有出現獨立的物流管理功能，也沒(méi)有獨立的職能部門(mén)。

2.簡(jiǎn)單功能集合的物流組織形式

當人們初步認識到業(yè)務(wù)分割和分散化的組織使企業(yè)反應遲鈍之后，即開(kāi)始了對組織功能的合并和集合的嘗試，這種變化出現在本世紀50年代。但是這時(shí)的功能集合只集中在少數核心業(yè)務(wù)上。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，集中點(diǎn)通常圍繞在客戶(hù)服務(wù)周?chē)Ｔ谥圃祛I(lǐng)域，集中通常發(fā)生在進(jìn)入原材料或零部件采購階段，大多數的部門(mén)并未改變，組織層次也未做大的改變，因此其功能整合的效果有限。

3.物流功能獨立的組織形式

物流管理的重要性受到了進(jìn)一步重視，出現了物流管理功能獨立的組織形式。此時(shí)將物資配送和

的功能獨立出來(lái)，在企業(yè)中的地位也提高了。尤其是隨著(zhù)市場(chǎng)需求量逐漸加大，企業(yè)為了更快地、成本更低地作出反應，紛紛建立面向零售業(yè)的

這也是造成物流管理部門(mén)相對獨立和地位提升的原因之一。

4.一體化物流組織形式

物流一體化組織的雛形出現了。這種組織結構試圖在一個(gè)高層經(jīng)理的領(lǐng)導下，統一所有的物流功能和運作，目的是對所有原材料和制成品的運輸和存儲進(jìn)行戰略管理，以使企業(yè)產(chǎn)生最大利益。這一時(shí)期計算機

的發(fā)展，促進(jìn)了物流一體化組織的形成。

在這種組織結構中，負責總體的計劃與控制處在組織的最高層次上，這種努力的結果促進(jìn)了一體化的形成。計劃功能關(guān)注的是長(cháng)期的戰略定位，并對

質(zhì)量改進(jìn)和重組負責。物流控制的注意力集中在成本和客戶(hù)服務(wù)績(jì)效的測量上，并為管理決策制定提供信息。物流控制系統開(kāi)發(fā)是綜合物流管理的關(guān)鍵程序之一。這時(shí)的物流組織將廠(chǎng)商定位在可以處理采購、制造支持和物資配送之間的利益協(xié)調方面，有利于從整體把握全局觀(guān)念。

這已是

的基本形態(tài)了。一項綜合研究顯示，在過(guò)去的十年里，物流組織完成了從分隔到物流一體化的轉化，使功能漸趨整合。物流組織已擴展到包括聯(lián)盟關(guān)系，并在可預見(jiàn)的未來(lái)保持優(yōu)勢。

5.從功能一體化向過(guò)程重構轉移

適應

管理的組織結構變化逐漸從過(guò)去的注重功能集合轉向注重過(guò)程的重構上來(lái)。傳統組織改變的只是集權和分權的權重或是顧客、地區或產(chǎn)品之間的合作，而未對基本

進(jìn)行任何重大的重新設計。在新的環(huán)境下，功能一體化對企業(yè)獲得優(yōu)秀績(jì)效的作用仍嫌不足，因為現在所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和所依賴(lài)的信息技術(shù)都與幾十年前大不一樣，不徹底改變原有流程就不能實(shí)現新的目標。人們就提出了要將流程的整合作為新的工作中心。這項工作目前在

的企業(yè)中正如火如荼地進(jìn)行著(zhù)。

以上所介紹的雖然是美國企業(yè)在物流管理方面的組織形式演變歷史，但其發(fā)展歷程可以給我們一定的啟發(fā)，使我國企業(yè)在考慮組織結構和

重構時(shí)，有一個(gè)比較和參考的對象。

5.供應鏈管理方法

供應鏈管理的方法一：有效降低成本的管理方法。

對于供應來(lái)說(shuō)，成本是個(gè)問(wèn)題，能夠有效的降低成本，對于供應鏈管理意義很大，尤其是一些需要庫存的供應鏈管理，更應該做到有效降低成本。 供應鏈管理的方法二：迅速的滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。

不管是什么樣的行業(yè)或是領(lǐng)域，供應鏈管理是必不可少的，作為管理者我們要具備迅速滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的能力，比如超市系統，一旦發(fā)現顧客對某種產(chǎn)品需求特別大特別急的時(shí)候，能夠迅速的在供應方面滿(mǎn)足顧客。 供應鏈管理的方法三：充分利用人工的作用。

人工是最直接也往往是最有效的，供應鏈管理也是如此，能夠充分利用人工，不浪費人工是最好的管理方法。 供應鏈管理的方法四：關(guān)聯(lián)性管理方法。

這種方法是讓上下游的供應方都產(chǎn)生關(guān)聯(lián)性，讓大家存在利益共享機制，這樣有利于我們管理，也有利于大家齊心協(xié)力做好工作。 供應鏈管理的方法五：時(shí)間互補管理方法。

這種方法要求所有的供需雙方都做好時(shí)間管控，在最短的時(shí)間內完成最有效的工作，滿(mǎn)足市場(chǎng)和客戶(hù)的要求，更快的適應市場(chǎng)，在時(shí)間上制勝。 供應鏈管理方法六：做到四流合一。

一般企業(yè)都會(huì )有信息流、商流、資金流和物流，在供應鏈管理上我們要做到四流合一，或者其他的流也要合起來(lái)，這樣我們的效率才會(huì )更高，也能更快的適應整個(gè)市場(chǎng)的變化，創(chuàng )造更大的效益。

6.供應鏈包括哪些環(huán)節

供應鏈是指從事將產(chǎn)品與服務(wù)提供給最終消費者的過(guò)程和活動(dòng)的上游及下游企業(yè)組織所構成的網(wǎng)絡(luò )。

供應鏈包括以下環(huán)節：供應鏈管理涉及與供應鏈相連的所有相關(guān)企業(yè)，部門(mén)，人員，即從核心企業(yè)中上游供應商直到供應鏈下游的各級分銷(xiāo)商，零售商，最終用戶(hù)的整個(gè)環(huán)節。

供應鏈管理是一種縱橫一體化的集成化管理模式，包括四個(gè)并行的分鏈：物流鏈（MC）、信息鏈（IC）、價(jià)值鏈（VC。四大塊是綜合的有機整體，這樣的管理是集成化的管理。