供應(yīng)鏈管理主要方法(簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理的方法)
1.簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理的方法有哪些
轉(zhuǎn)載以下資料供您參考： 供應(yīng)鏈管理的方法一：有效降低成本的管理方法。
對(duì)于供應(yīng)來(lái)說(shuō)，成本是個(gè)問(wèn)題，能夠有效的降低成本，對(duì)于供應(yīng)鏈管理意義很大，尤其是一些需要庫(kù)存的供應(yīng)鏈管理，更應(yīng)該做到有效降低成本。 供應(yīng)鏈管理的方法二：迅速的滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。
不管是什么樣的行業(yè)或是領(lǐng)域，供應(yīng)鏈管理是必不可少的，作為管理者我們要具備迅速滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的能力，比如超市系統(tǒng)，一旦發(fā)現(xiàn)顧客對(duì)某種產(chǎn)品需求特別大特別急的時(shí)候，能夠迅速的在供應(yīng)方面滿(mǎn)足顧客。 供應(yīng)鏈管理的方法三：充分利用人工的作用。
人工是最直接也往往是最有效的，供應(yīng)鏈管理也是如此，能夠充分利用人工，不浪費(fèi)人工是最好的管理方法。 供應(yīng)鏈管理的方法四：關(guān)聯(lián)性管理方法。
這種方法是讓上下游的供應(yīng)方都產(chǎn)生關(guān)聯(lián)性，讓大家存在利益共享機(jī)制，這樣有利于我們管理，也有利于大家齊心協(xié)力做好工作。 供應(yīng)鏈管理的方法五：時(shí)間互補(bǔ)管理方法。
這種方法要求所有的供需雙方都做好時(shí)間管控，在最短的時(shí)間內(nèi)完成最有效的工作，滿(mǎn)足市場(chǎng)和客戶(hù)的要求，更快的適應(yīng)市場(chǎng)，在時(shí)間上制勝。 供應(yīng)鏈管理方法六：做到四流合一。
一般企業(yè)都會(huì)有信息流、商流、資金流和物流，在供應(yīng)鏈管理上我們要做到四流合一，或者其他的流也要合起來(lái)，這樣我們的效率才會(huì)更高，也能更快的適應(yīng)整個(gè)市場(chǎng)的變化，創(chuàng)造更大的效益。
2.供應(yīng)鏈管理方法
供應(yīng)鏈管理的方法一：有效降低成本的管理方法。
對(duì)于供應(yīng)來(lái)說(shuō)，成本是個(gè)問(wèn)題，能夠有效的降低成本，對(duì)于供應(yīng)鏈管理意義很大，尤其是一些需要庫(kù)存的供應(yīng)鏈管理，更應(yīng)該做到有效降低成本。 供應(yīng)鏈管理的方法二：迅速的滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。
不管是什么樣的行業(yè)或是領(lǐng)域，供應(yīng)鏈管理是必不可少的，作為管理者我們要具備迅速滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的能力，比如超市系統(tǒng)，一旦發(fā)現(xiàn)顧客對(duì)某種產(chǎn)品需求特別大特別急的時(shí)候，能夠迅速的在供應(yīng)方面滿(mǎn)足顧客。 供應(yīng)鏈管理的方法三：充分利用人工的作用。
人工是最直接也往往是最有效的，供應(yīng)鏈管理也是如此，能夠充分利用人工，不浪費(fèi)人工是最好的管理方法。 供應(yīng)鏈管理的方法四：關(guān)聯(lián)性管理方法。
這種方法是讓上下游的供應(yīng)方都產(chǎn)生關(guān)聯(lián)性，讓大家存在利益共享機(jī)制，這樣有利于我們管理，也有利于大家齊心協(xié)力做好工作。 供應(yīng)鏈管理的方法五：時(shí)間互補(bǔ)管理方法。
這種方法要求所有的供需雙方都做好時(shí)間管控，在最短的時(shí)間內(nèi)完成最有效的工作，滿(mǎn)足市場(chǎng)和客戶(hù)的要求，更快的適應(yīng)市場(chǎng)，在時(shí)間上制勝。 供應(yīng)鏈管理方法六：做到四流合一。
一般企業(yè)都會(huì)有信息流、商流、資金流和物流，在供應(yīng)鏈管理上我們要做到四流合一，或者其他的流也要合起來(lái)，這樣我們的效率才會(huì)更高，也能更快的適應(yīng)整個(gè)市場(chǎng)的變化，創(chuàng)造更大的效益。
3.供應(yīng)鏈有哪些庫(kù)存管理方法
EasyBridge供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)不是傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式在計(jì)算機(jī)上的簡(jiǎn)單復(fù)制，而是對(duì)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式的優(yōu)化和規(guī)范；EasyBridge供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)不僅僅是計(jì)算機(jī)技術(shù)和業(yè)務(wù)模式的結(jié)合，更是業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程的再造；實(shí)現(xiàn)了“以精益供應(yīng)為中心”的企業(yè)電子采購(gòu)系統(tǒng)。
成本目標(biāo)
引入電子競(jìng)價(jià)、電子招標(biāo)等電子采購(gòu)方式，增強(qiáng)采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)性，降低采購(gòu)價(jià)格
縮短采購(gòu)周期，降低采購(gòu)資金成本
在線協(xié)同，提高作業(yè)效率
降低與供應(yīng)商的采購(gòu)成本
內(nèi)控目標(biāo)
規(guī)范競(jìng)價(jià)、采購(gòu)、審批流程，流程制度化
嚴(yán)格采購(gòu)權(quán)限管理，采購(gòu)受控
透明決策過(guò)程，陽(yáng)光采購(gòu)
自動(dòng)記錄采購(gòu)過(guò)程信息，易于采購(gòu)審計(jì)
效益目標(biāo)
文書(shū)作業(yè)信息化，提高采購(gòu)作業(yè)效率
采購(gòu)審批自動(dòng)化，提高采購(gòu)決策效率
采購(gòu)流程電子化，提升采購(gòu)過(guò)程效率
訂單協(xié)同網(wǎng)絡(luò)化，提高訂單處理效率
4.供應(yīng)鏈的管理方法
常見(jiàn)的供應(yīng)鏈管理的方法包括快速反應(yīng)（QR）和有效客戶(hù)反應(yīng)（ECR）?？焖俜磻?yīng)Quick Response (QR)是指物流企業(yè)面對(duì)多品種、小批量的買(mǎi)方市場(chǎng)，不是儲(chǔ)備了“產(chǎn)品”，而是準(zhǔn)備了各種“要素”，在用戶(hù)提出要求時(shí)，能以最快速度抽取“要素”，及時(shí)“組裝”，提供所需服務(wù)或產(chǎn)品。QR是美國(guó)紡織服裝業(yè)發(fā)展起來(lái)的一種供應(yīng)鏈管理方法。
有效客戶(hù)反應(yīng)（Efficient Consumer Response, ECR）是1992年從美國(guó)的食品雜貨業(yè)發(fā)展起來(lái)的一種供應(yīng)鏈管理策略。也是一個(gè)由生產(chǎn)廠家、批發(fā)商和零售商等供應(yīng)鏈成品組成的，各方相互協(xié)調(diào)和合作，更好、更快并以更低的成本滿(mǎn)足消費(fèi)者需要為目的的供應(yīng)鏈管理解決方案。有效客戶(hù)反應(yīng)是以滿(mǎn)足顧客要求和最大限度降低物流過(guò)程費(fèi)用為原則，能及時(shí)做出準(zhǔn)確反應(yīng)，使提供的物流供應(yīng)或服務(wù)流程最佳化的一種供應(yīng)管理戰(zhàn)略。
QR與ECR的差異
ECR主要以食品行業(yè)為對(duì)象，其主要目標(biāo)是降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本，提高效率。QR主要集中在一般商品和紡織行業(yè)，其主要目標(biāo)是對(duì)客戶(hù)的需求做出快速反應(yīng)，并快速補(bǔ)貨。這是因?yàn)槭称冯s貨業(yè)與紡織服裝業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品特點(diǎn)不同：雜貨業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品多數(shù)是一些產(chǎn)品功能型產(chǎn)品，每一種產(chǎn)品的壽命相對(duì)較長(zhǎng)（生鮮食品除外），因此，訂購(gòu)數(shù)量過(guò)多（或過(guò)少）的損失相對(duì)較小。紡織服裝業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品多屬創(chuàng)新型產(chǎn)品，每一種產(chǎn)品的壽命相對(duì)較短，因此，訂購(gòu)數(shù)量過(guò)多（或過(guò)少）造成的損失相對(duì)較大。
側(cè)重點(diǎn)不同。QR側(cè)重于縮短交貨提前期，快速響應(yīng)客戶(hù)需求；ECR側(cè)重于減少和消除供應(yīng)鏈的浪費(fèi)，提高供應(yīng)鏈運(yùn)行的有效性。
管理方法的差別。QR主要借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)快速補(bǔ)發(fā)，通過(guò)聯(lián)合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)縮短產(chǎn)品上市時(shí)間；ECR除新產(chǎn)品快速有效引入外，還實(shí)行有效商品管理、有效促滾動(dòng)。
適用的行業(yè)不同。QR適用于單位價(jià)值高，季節(jié)性強(qiáng)，可替代性差，曠日持久是最大程度地消除缺貨，并且只在商品需求時(shí)才去采購(gòu)。ECR改革的重點(diǎn)是效率和成本。
改革的重點(diǎn)不同。QR改革的重點(diǎn)是補(bǔ)貨和訂貨的速度，目的是最大程度地消除缺貨，并且只在商品需求時(shí)才去采購(gòu)。ECR改革的重點(diǎn)是效率和成本。
共同特征
表現(xiàn)為超越企業(yè)之間的界限，通過(guò)合作追求物流效率化。具體表現(xiàn)在如下三個(gè)方面：（1）貿(mào)易伙伴間商業(yè)信息的共享；（2）商品供應(yīng)方進(jìn)行一步涉足零售業(yè)，提供高質(zhì)量的物流服務(wù)；（3）企業(yè)間訂貨、發(fā)貨業(yè)務(wù)全部通過(guò)EDI來(lái)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)訂貨數(shù)據(jù)或出貨數(shù)據(jù)的傳送無(wú)紙化。
