人力資源公司宣傳方法(人力資源管理的方法)

1.人力資源管理的方法有哪些

在很多大小型企業(yè)當(dāng)中，不少人力資源培訓(xùn)師都是需要具備相關(guān)的資質(zhì)證件才能夠上崗工作。也有不少企業(yè)當(dāng)中都會(huì)有專門的人力資源配培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)員工的招聘和績(jī)效審核工作，不斷提高企業(yè)員工的工作能力，人力資源配培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，還有現(xiàn)代企業(yè)管理等。那么，您知道人力資源配培訓(xùn)有哪些方法嗎？我們?cè)谶M(jìn)行人力資源培訓(xùn)的時(shí)候該注意什么呢？

您會(huì)發(fā)現(xiàn)人力資源配培訓(xùn)內(nèi)容還是比較多的，主要包括了企業(yè)人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，還有員工的績(jī)效管理、薪酬與福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。其中，對(duì)于我們國(guó)家的勞動(dòng)法，相關(guān)請(qǐng)假的基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)務(wù)技能，能夠提供整個(gè)員工的理論水平、專業(yè)素質(zhì)和能力技巧，大大增加其工作效率。

那么，到底人力資源配培訓(xùn)有哪些方法呢？我們?cè)谶M(jìn)行參加人力資源培訓(xùn)的時(shí)候，您可以根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)選擇適合自己的人力資源配培訓(xùn)方法。面對(duì)市場(chǎng)上眾多的人力資源培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，您可以選擇大型正規(guī)專業(yè)的人力資源培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，選擇實(shí)力規(guī)模雄厚，擁有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)險(xiǎn)把控能力，包括了專業(yè)的人力資源培訓(xùn)講師，根據(jù)企業(yè)情況，制定具體培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

另外，在人力資源培訓(xùn)的過(guò)程當(dāng)中，可以由企業(yè)的人力資源部培訓(xùn)主管，高級(jí)管理人員進(jìn)行企業(yè)員工的相關(guān)培訓(xùn)，您還可以外聘講師培訓(xùn)，培訓(xùn)針對(duì)性更強(qiáng)，這種培訓(xùn)專業(yè)性、技術(shù)性強(qiáng)，需要企業(yè)實(shí)施時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)化。

2.人力資源開(kāi)發(fā)的主要方法有哪些

1.在職開(kāi)發(fā)方法

(1)工作輪換

(2)指導(dǎo)/實(shí)習(xí)

讓將要被取代的人與被開(kāi)發(fā)人員一起工作，并對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)。

這種方法的優(yōu)點(diǎn)是學(xué)習(xí)的內(nèi)容的實(shí)效性最強(qiáng)；對(duì)被開(kāi)發(fā)人員的能力提升有直接的效果。其缺點(diǎn)是將要被取代的人往往不愿意傾囊相授；即使愿意也不一定是較好的教練或教師。

(3)初級(jí)董事會(huì)

是指讓經(jīng)過(guò)選拔的中級(jí)管理人員組成一個(gè)初級(jí)董事會(huì)，使其面對(duì)目前公司所存在的問(wèn)題并要求其對(duì)整個(gè)公司的政策提出建議的一種開(kāi)發(fā)方法。初級(jí)董事會(huì)一般由10~12位中級(jí)管理人員組成，他們通過(guò)分析高層次問(wèn)題從而積累決策經(jīng)驗(yàn)。這種方法為被開(kāi)發(fā)者提供了全局視角，能夠從戰(zhàn)略高度審視問(wèn)題，能夠積累決策經(jīng)驗(yàn)，為以后工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(4)行動(dòng)學(xué)習(xí)

人力資源開(kāi)發(fā)中的行動(dòng)學(xué)習(xí)是指讓被開(kāi)發(fā)者將全部時(shí)間用于分析和解決企業(yè)內(nèi)部實(shí)際問(wèn)題或其他組織機(jī)構(gòu)問(wèn)題的開(kāi)發(fā)方法，其解決問(wèn)題的對(duì)象擴(kuò)展到企業(yè)外部。被開(kāi)發(fā)者一般4~5人一組，承擔(dān)企業(yè)內(nèi)外組織的某個(gè)具體任務(wù)或項(xiàng)目，定期開(kāi)會(huì)并就各自的研究成果展開(kāi)討論。

2.脫崗開(kāi)發(fā)方法

(1)正規(guī)教育

包括專門為公司雇員設(shè)計(jì)的公司外教育計(jì)劃和公司內(nèi)教育計(jì)劃，由大學(xué)及咨詢公司開(kāi)設(shè)的短期課程；高級(jí)經(jīng)理人員的工商管理碩士培訓(xùn)計(jì)劃；大學(xué)課程教育計(jì)劃等。

(2)研討會(huì)或大型學(xué)者會(huì)議

這種方法既進(jìn)行思想、政策和程序等的交流，也對(duì)一些沒(méi)有定論或答案的問(wèn)題展開(kāi)討論，包括對(duì)某些未來(lái)趨勢(shì)進(jìn)行探討。研討會(huì)通常與大學(xué)或咨詢公司合辦。該方法既能借鑒其他公司或?qū)W者的一些最新實(shí)踐模式或研究成果，也能捕捉到一些有關(guān)未來(lái)走向的一些敏感信息。

(3)周期性休假

現(xiàn)在，企業(yè)開(kāi)始借鑒學(xué)術(shù)界的通行做法，給員工提供6個(gè)月甚至更長(zhǎng)的帶薪休假時(shí)間，以參加社會(huì)公益項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)自身并重獲活力。帶薪休假在西方國(guó)家較為流行，一般是某種形式的志愿者計(jì)劃。該方法在招募和留住人才方面起到了一定的作用，它能增進(jìn)員工士氣，人們因回報(bào)而愿意承擔(dān)更重的工作重?fù)?dān)。其缺點(diǎn)是隨意性較強(qiáng)、公司有成本負(fù)擔(dān)。

(4)企業(yè)內(nèi)部開(kāi)發(fā)中心

是讓有發(fā)展前途的管理人員到企業(yè)自己建立的基地去做實(shí)際練習(xí)從而進(jìn)一步開(kāi)發(fā)其管理技能的方法。該方法將課堂教學(xué)、評(píng)價(jià)中心、文件筐練習(xí)和角色扮演等方法結(jié)合在一起來(lái)進(jìn)行管理人員開(kāi)發(fā)。

(5)文件筐技術(shù)

是指在被開(kāi)發(fā)人員的桌面上擺放有需要處理的各種各樣的文件，參加者要閱讀這些文件，并提出相應(yīng)的解決辦法，如分派任務(wù)、書面或電話回復(fù)、安排會(huì)議時(shí)間表或置之不理等。此方法與人力資源甄選中的公文筐測(cè)驗(yàn)類似，只是目的不同，用于人力資源開(kāi)發(fā)的目的是練習(xí)應(yīng)對(duì)日常事務(wù)。

3.人力資源推廣

人力資源的教育性開(kāi)發(fā)指的是通過(guò)傳授知識(shí)、訓(xùn)練技能、培養(yǎng)理想、鍛煉意志等活動(dòng)來(lái)提高人的才能和激發(fā)其活力的一項(xiàng)活動(dòng)。開(kāi)發(fā)的目的是使勞動(dòng)者在德、智、體、美、勞等方面全面發(fā)展； 開(kāi)發(fā)的手段是多方面的； 廣義的教育包括學(xué)校教育、社會(huì)教育、家庭教育、政府教育等等。 人力資源教育性開(kāi)發(fā)的3種類型：基礎(chǔ)教育開(kāi)發(fā)、職業(yè)技術(shù)教育開(kāi)發(fā)、高等教育開(kāi)發(fā)。 中國(guó)是一個(gè)人力資源大國(guó)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源太容易獲取了，然而，我們企業(yè)普遍偏低的人力資源質(zhì)量卻是無(wú)法通過(guò)人力資源的數(shù)量來(lái)替代的。因而，現(xiàn)代企業(yè)重視人力資源的管理、使用和開(kāi)發(fā)，不斷探索人力資源開(kāi)發(fā)的對(duì)策與方略，成為現(xiàn)代企業(yè)謀求生存與發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。

做好這方面的推廣確實(shí)并非簡(jiǎn)單的一句話的事情，應(yīng)該突出這個(gè)人力資源的質(zhì)量的重要性，通過(guò)各種途徑，讓這種意識(shí)深入到別人的意識(shí)才會(huì)有更好的效果

4.你好,我新開(kāi)了一個(gè)人力資源部,怎樣才能廣泛宣傳,做好信譽(yù)度呢

“人力資源部”的概念是在上世紀(jì)末從美國(guó)引入的，在此之前，我國(guó)企業(yè)中的人事管理部門叫人事部。

人力資源部是對(duì)企業(yè)中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進(jìn)行管理的部門。 人力資源不同于一般的資源，它是以知識(shí)為基礎(chǔ)，以能力為導(dǎo)向的一種復(fù)雜的實(shí)體，其特點(diǎn)是量化分析較難，全面識(shí)別不易，管理要求較高。

相信隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的人事管理肯定會(huì)進(jìn)入人力資源管理的境界。 崗位描述 人力資源部經(jīng)理 崗位名稱： 人力資源部經(jīng)理 直接上級(jí)： 行管總監(jiān) 直接下級(jí)： 人事部主管、培訓(xùn)部主管 本職工作： 負(fù)責(zé)公司人力資源的管理，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。

直接責(zé)任： （1） 根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 （2） 制訂人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。

（3） 組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 （4） 制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施、考核。

（5） 加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系。 （6） 負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。

（7） 審批公司員工薪酬表，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)部執(zhí)行。 （8） 組織辦理員工績(jī)效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果。

（9） 制訂述職周期經(jīng)批準(zhǔn)后安排述職活動(dòng)。 （10） 審批經(jīng)人事部核準(zhǔn)的過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，并安排執(zhí)行。

（11） 受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決。 （12） 按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部門間爭(zhēng)議提出界定要求。

（13） 負(fù)責(zé)人力資源部主管的工作程序和規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的培訓(xùn)、執(zhí)行和檢查。 （14） 及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。

（15） 定期主持人力資源部的例會(huì)，并參加公司有關(guān)人事方面的會(huì)議。 （16） 審批人力資源部及與其相關(guān)的文件。

（17） 了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經(jīng)理、行政總監(jiān)提交報(bào)告。 （18） 定期向行管總監(jiān)述職。

（19） 在必要情況下向下級(jí)授權(quán)。 （20） 制定直接下級(jí)的崗位描述，定期聽(tīng)取述職并對(duì)其做出工作評(píng)定。

（21） 指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作。 （22） 受理下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按照程序處理。

（23） 及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議作出裁決。 （24） 填寫直接下級(jí)過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行。

（25） 培訓(xùn)和發(fā)現(xiàn)人材，根據(jù)工作需要按照申請(qǐng)招聘、調(diào)配直接下級(jí)，負(fù)責(zé)真直接下級(jí)崗位人員任用的提名。 （26） 根據(jù)工作需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮。

（27） 指定專人負(fù)責(zé)本部門文件等資料的保管和定期歸檔工作。 （28） 指定專人負(fù)責(zé)本部門和下級(jí)部門所使用的辦公用具、設(shè)備設(shè)施的登記臺(tái)帳、定期盤點(diǎn)、報(bào)損報(bào)失等工作 （29） 關(guān)心所屬下級(jí)的思想、工作、生活。

（30） 代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

5.人力資源行業(yè)如何做廣告

我提供點(diǎn)意見(jiàn)供樓主參考，“專業(yè)的事找專業(yè)的人來(lái)做”： 社會(huì)化分工越來(lái)越細(xì)，企業(yè)好好做好自己的業(yè)務(wù)就不錯(cuò)了，把其他與自己業(yè)務(wù)不相關(guān)的事情，全部外包出去，但要外包給業(yè)內(nèi)最最專業(yè)的公司去做。

至于營(yíng)銷方面，我也建議找最專業(yè)的公司專門去做，第一，找對(duì)正確的公司；第二，共同確定最正確的方案；第三，監(jiān)控落實(shí)并且評(píng)估效果。 至于，營(yíng)銷方面的專業(yè)公司，我推薦共升傳媒，他們歷史性的提出了商品載體營(yíng)銷的概念，很有前景，有空看看他們的網(wǎng)站吧。

我推薦個(gè)廣告公司給你們，北京共升傳媒廣告有限公司，我都不需要告訴你他們的主要業(yè)務(wù)是什么，我只需要把他們的幾句廣告詞給你，你就知道這是多么牛B的公司了： 經(jīng)典廣告詞之一：共升傳媒，不做第一，只做唯一； 經(jīng)典廣告詞之二：沒(méi)有想不到，也沒(méi)有做不到； 經(jīng)典廣告詞之三：上帝如此慷慨，凡事都有兩面，他卻把整整的一面留給了我們。 一、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈 行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、大批具備非凡實(shí)力的大公司紛紛進(jìn)入這一行業(yè)，加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；2、隨著生活水平的提高，人們的需求越來(lái)越多樣化，為行業(yè)提供更多機(jī)會(huì)的同時(shí)，也意味著原有市場(chǎng)份額的嚴(yán)重分流；3、市場(chǎng)的全球化趨勢(shì)大大降低了各個(gè)行業(yè)的門檻和壁壘，想要持續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，不出奇兵無(wú)以制勝。

二、行業(yè)營(yíng)銷現(xiàn)狀 大多數(shù)企業(yè)的營(yíng)銷手段還是處于非常低級(jí)的階段，他們通常用的營(yíng)銷手段，要么是花巨額資金在電視上露個(gè)臉，卻說(shuō)不出個(gè)所以然；要么做整版的報(bào)紙期刊廣告，除了給人砸錢的感覺(jué)，其他什么作用也沒(méi)有；要么在什么地方強(qiáng)行裝個(gè)電視，重復(fù)播放那些一看到就想吐的廣告；要么就是你在上網(wǎng)的時(shí)候，它非常執(zhí)著的往出彈窗口，把人煩得不行。 很難想象，這些廣告做出來(lái)到底能有什么效果？ 三、營(yíng)銷手段2。

0版本 如果企業(yè)還在用那些老掉牙的營(yíng)銷手段，不妨看看一個(gè)叫共升傳媒的廣告公司能為您做些什么。北京共升傳媒廣告有限公司在世界上第一個(gè)提出了商品載體營(yíng)銷的概念，主張通過(guò)商品包裝的本身作為載體，為另外一種商品做宣傳的廣告形式。

往簡(jiǎn)單了說(shuō)，他們能做的是什么呢？他們能把您最新的產(chǎn)品信息、服務(wù)信息發(fā)布在各種主流的快速消費(fèi)品的包裝上，您有沒(méi)有想過(guò)，有一天您到超市一看，嘿！好家伙，無(wú)論是可口可樂(lè)的飲料罐，還是康師傅的方便面，還是農(nóng)夫山泉的礦泉水，還是高露潔的牙膏管，還是哈藥六廠藥品的包裝盒，上面都有您公司的廣告，更為緊要的是，您的廣告效果非常新穎、沒(méi)帶來(lái)任何媒體垃圾、廣告費(fèi)用也不高、你也不需要建立專門的營(yíng)銷渠道，試想，您還能找到比這更好的營(yíng)銷方式嗎？ 四、商品載體廣告的優(yōu)點(diǎn) 1、環(huán)保，不增加能源消耗、不增加污染排放；2、精準(zhǔn)，定向投放特定群體，極其精準(zhǔn)；3、效果，形式特別，極吸引注意力、印象極深刻；4、有效閱讀率高，唯一能做到100%有效閱讀的廣告形式；5、極具深度和廣度，廣告可以到達(dá)任何地方；6、傳播極其迅速，時(shí)間有效性極強(qiáng)；7、自動(dòng)辨別有消費(fèi)能力的群體；8、極有粘性，只要商品包裝還存在，就一直為另一商品進(jìn)行代言；9、極低的廣告制作成本；10、極低的廣告發(fā)布成本；11、無(wú)需承擔(dān)傳統(tǒng)傳媒公司的各項(xiàng)成本；12、商品媒體種類繁多，選擇余地廣泛；13、可滿足各個(gè)行業(yè)的廣告投放需求。 。