項目合同管理的方法內容是什么(工程合同的管理方法和技巧)
1.工程合同的管理方法和技巧有哪些
工程監理：合同管理的方法及措施 1 合同管理的原則 1.1 事前預控：采取預先分析、調查的方法，對合同執行中可能出現的問(wèn)題提前發(fā)出預示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。
1.2 及時(shí)糾偏：隨時(shí)跟蹤合同的執行情況和施工中存在的問(wèn)題，通過(guò)發(fā)出《監理工程師通知單》、《監理工程師聯(lián)系單》的形式，督促違約方糾正不符合合同約定的行為；對設備合同的執行情況，監理工程師及時(shí)了解與跟蹤廠(chǎng)商執行供貨計劃的過(guò)程，盡量避免設備實(shí)際到場(chǎng)時(shí)間提前或滯后對工程進(jìn)度計劃的影響。 1.3 充分協(xié)商：在處理過(guò)程中，認真聽(tīng)取有關(guān)各方意見(jiàn)，與合同雙方充分協(xié)商。
1.4 公正處理：嚴格按照合同有關(guān)規定和監理程序，公正、合理地處理合同其他事項。 2 合同管理的主要內容 2.1 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程招投標 根據業(yè)主的需要，參加工程施工及設備、材料的招投標工作，對招標文件內容和標底提出意見(jiàn)和建議，協(xié)助業(yè)主選定承包單位及供應商。
2.2 協(xié)助業(yè)主確定本項目的合同結構 本工程的合同包括勘察合同、設計合同、工程承包合同、加工合同、材料與設備供貨合同、運輸合同、業(yè)主指定分包合同等。合同管理的一項重要內容就是對合同的框架、類(lèi)型、主要部分和條款進(jìn)行分類(lèi)、匯總，形成本工程的合同結構，確定合同內容符合工程總體進(jìn)度計劃和投資概算。
2.3 合同執行過(guò)程管理和檢查 在工程建設實(shí)施階段，對監理工作范圍內的合同履行進(jìn)行全過(guò)程的監控、檢查和管理。 2.4 處理合同糾紛和索賠 協(xié)助業(yè)主和公正處理建設工程各階段中產(chǎn)生的索賠，參與協(xié)商、調解、仲裁甚至訴訟解決合同的糾紛。
2.5 對合同的執行過(guò)程進(jìn)行鑒證、處理合同中涉及的第三方關(guān)系以及合同條款中涉及的其他事項。 3 合同管理的方法和措施 3.1 合同分析 3.1.1 對合同類(lèi)型和相關(guān)條款進(jìn)行分析、歸納，建立本工程的合同結構。
對工程承包、材料設備采購等與工程建設相關(guān)的合同條款、法律條款分別進(jìn)行詳細的分析，對合同條款的更換、延期說(shuō)明、投資變化等及時(shí)分析、備案。 3.1.2 對業(yè)主有關(guān)的活動(dòng)分別存檔，以防漏項。
合同分析是合同管理的基礎，與過(guò)程控制緊密相連，過(guò)程中的變化應及時(shí)總結、歸納，實(shí)現合同管理的動(dòng)態(tài)控制。 3.1.3 分析合同中易產(chǎn)生風(fēng)險和變更的條款，并分析這些條款與設計、總包、分包、監理等單位以及與工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的關(guān)系，為制定預防措施提供依據。
3.2 制定預防措施 在合同分析的基礎上，對本工程合同實(shí)施過(guò)程中可能出現的合同違約、變更情況等作出預測，制定相應的預防措施，并及時(shí)提交給業(yè)主。在此基礎上，要求承包商、材料設備供應商根據各自的合同內容制定相應的預防措施，并提交監理審核。
預防措施的制定，可有效地減少合同糾紛、變更及索賠等現象。 3.3 建立合同管理信息系統 在本項目監理信息管理系統的基礎上，采用計算機建立合同管理子系統，形成本工程合同管理，其主要功能為： 3.3.1 提供合同結構模式和選用； 3.3.2 合同文件、資料登錄、修改、刪除、查詢(xún)和統計； 3.3.3 合同執行情況的跟蹤及處理過(guò)程和管理； 3.3.4 形成合同執行情況報表； 3.3.5 為投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制提供有關(guān)數據； 3.3.6 現行經(jīng)濟法規、資料的查詢(xún)。
4 合同爭議與違約的管理 4.1 合同爭議的調解 4.1.1 項目監理部接到調解合同爭議的書(shū)面要求后，要及時(shí)進(jìn)行調查取證，了解合同爭議的全部情況，及時(shí)與合同爭議雙方進(jìn)行磋商，在此基礎上提出調解方案。如果雙方對調解方案沒(méi)有異議，在符合施工合同的前提下，雙方均應執行。
4.1.2 在爭議調解過(guò)程中，除已達到了承包合同規定的暫停履行合同的條件之外，項目監理部應要求合同的雙方繼續履行合同，或督促承包商采取措施盡量減少損失。 4.1.3 合同一方或雙方不同意監理部調解決定時(shí)，可按合同約定的解決爭議的最終辦法提請仲裁或向法院起訴。
在仲裁或訴訟的過(guò)程中，監理部有資格和義務(wù)作為證人，公正地向仲裁機關(guān)或法院提供與爭議有關(guān)的證據。 4.2 違約處理 4.2.1 在監理過(guò)程中發(fā)現違約事件可能發(fā)生時(shí)，項目監理部及時(shí)提醒有關(guān)各方，防止或減少違約事件的發(fā)生。
4.2.2 對已發(fā)生的違約事件，監理部應在充分調查了解的基礎上，以事實(shí)為根據，以合同約定為準繩，公平合理地處理。 4.2.3 處理違約。
2.建設工程合同管理方法有哪些
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3.建設工程合同管理 的內容有哪些
建設工程合同管理的主要內容包括以下幾項：
1、工程范圍。
2、建設工期。
3、中間交工工程的開(kāi)工和竣工時(shí)間。一項整體的建設工程，往往由許多的中間工程組成，中間工程的完工時(shí)間，影響著(zhù)后續工程的開(kāi)工，制約著(zhù)整個(gè)工程的順利完成，在施工合同中需對中間工程的開(kāi)工和竣工時(shí)間作明確約定。
4、工程質(zhì)量。
5、工程造價(jià)。工程造價(jià)因采用不同的定額計算方法，會(huì )產(chǎn)生巨大的價(jià)款差額。在以招標投標方式簽訂的合同中，應以中標時(shí)確定的金額為準；如按初步設計總概算投資包干時(shí)，應以經(jīng)審批的概算投資中與承包內容相應部分的投資（包括相應的不可預見(jiàn)費）為工程價(jià)款；如按施工圖預算包干，則應以審查后的施工圖總預算或綜合預算為準。
在建筑、安裝合同中，能準確確定工程價(jià)款的，需予明確規定。如在合同簽訂當時(shí)尚不能準確計算出工程價(jià)款的，尤其是按施工圖預算加現場(chǎng)簽證和按時(shí)結算的工程，在合同中需明確規定工程價(jià)款的計算原則，具體約定執行的定額、計算標準，以及工程價(jià)款的審定方式等。
6、技術(shù)資料交付時(shí)間。工程的技術(shù)資料，如勘察、設計資料等，是進(jìn)行建筑施工的依據和基礎，發(fā)包方必須將工程的有關(guān)技術(shù)資料全面、客觀(guān)、及時(shí)地交付給施工人，才能保證工程的順利進(jìn)行。
7、材料和設備的供應責任。
8、撥款和結算。施工合同中，工程價(jià)款的結算方式和付款方式因采用不同的合同形式而有所不同。在一項建筑安裝合同中，采用何種方式進(jìn)行結算，需雙方根據具體情況進(jìn)行協(xié)商，并在合同中明確約定。對于工程款的撥付，需根據付款內容由當事人雙方確定，具體有如下四項：預付款；工程進(jìn)度款；竣工結算款；保修扣留金。
9、竣工驗收。對建設工程的驗收方法、程序和標準，國家制定了相應的行政法規予以規范。
10、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期。施工工程在辦理移交驗收手續后，在規定的期限內，因施工、材料等原因造成的工程質(zhì)量缺陷，要由施工單位負責維修、更換。國家對建筑工程的質(zhì)量保證期限一般都有明確要求。
11、相互協(xié)作條款。施工合同與勘察、設計合同一樣，不僅需要當事人各自積極履行義務(wù)， 還需要當事人相互協(xié)作，協(xié)助對方履行義務(wù)，如在施工過(guò)程中及時(shí)提交相關(guān)技術(shù)資料、通 報工程情況，在完工時(shí)，及時(shí)檢查驗收等。
擴展資料：
建設工程合同管理的注意事項：
一、合同主體審查：
1、承包人應注意審查發(fā)包人資質(zhì)。對發(fā)包方主要應了解兩方面內容：
(1)主體資格，即建設相關(guān)手續是否齊全。例：建設用地是否已經(jīng)批準？是否列入投資計劃？規劃、設計是否得到批準？是否進(jìn)行了招標等。
(2)發(fā)包人如果是屬于分包人，審查其是否具有分包資格。
(3)履約能力即資金問(wèn)題。發(fā)包人的實(shí)力、已完成的工程、市場(chǎng)信譽(yù)度、施工所需資金是否已經(jīng)落實(shí)或可能落實(shí)等。
2、發(fā)包人應注意審查承包人資質(zhì)：
(1)承包人一般應為建筑企業(yè)法人，除了內部承包之外，公民個(gè)人不能成為建設工程合同的主體。
(2)承包人應具有承包建設工程的資質(zhì)。
二、工程范圍：
發(fā)包人與承包人都應當對合同工程范圍條款的進(jìn)行明確的約定，最好應在合同中附上工程項目一覽表及其工程量。
三、建設工期：
合同應對工期約定要準確、完善，如果存在中間交工工程，對中間交通工程的開(kāi)工、竣工日期，也應在合同中做出明確約定。
參考資料來(lái)源：百度百科-建設工程施工合同
參考資料來(lái)源：百度百科-施工合同
4.建設工程合同管理的基本內容有哪些
合同生命期從簽訂之日起到雙方權利義務(wù)履行完畢而自然終止。而工程合同管理的生命期和項目建設期有關(guān)，主要有合同策劃、招標采購、合同簽訂和合同履行等階段的合同管理，各階段合同管理主要內容如下。
1.合同策劃階段合同策劃是在項目實(shí)施前對整個(gè)項目合同管理方案預先作出科學(xué)合理的安排和設計，從合同管理的組織、方法、內容、程序和制度等方面預先作出計劃的方案，以保證項目所有合同的圓滿(mǎn)履行，減少合同爭議和糾紛，從而保證整個(gè)項目目標的實(shí)現。該階段合同管理內容主要包括以下方面：
(1)合同管理組織機構設置及專(zhuān)業(yè)合同管理人員配備。
(2)合同管理責任及其分解體系。
(3)采購模式和合同類(lèi)型選擇和確定。
(4)結構分解體系和合同結構體系設計，包括合同打包、分解或合同標段劃分等。
(5)招標方案和招標文件設計。
(6)合同文件和主要內容設計。
(7)主要合同管理流程設計，包括投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、設計變更、支付與結算、竣工驗收、合同索賠和爭議處理等流程。
2.招標采購階段合同管理并不是在合同簽訂之后才開(kāi)始的，在招投標過(guò)程中形成的文件基本上都是合同文件的組成部分。在招投標階段應保證合同條件的完整性、準確性、嚴格性、合理性與可行性。該階段合同管理的主要內容有：
(1)編制合理的招標文件，嚴格進(jìn)行投標人的資格預審，依法組織招標。
(2)組織現場(chǎng)踏勘，投標人編制投標方案和投標文件。
(3)做好開(kāi)標、評標和定標工作。
(4)合同審查工作。
(5)組織合同談判和簽訂。
(6)履約擔保等。
3.合同履行階段合同履行階段是合同管理的重點(diǎn)階段，包括履行過(guò)程和履行后的合同管理工作，主要內容有：
(1)合同總體分析與結構分解。
(2)合同管理責任體系及其分解。
(3)合同工作分析和合同交底。
(4)合同成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制及安全、健康、環(huán)境管理等。
(5)合同變更管理。
(6)合同索賠管理。
(7)合同爭議管理等。
5.項目管理的方法有哪些
在開(kāi)展項目進(jìn)度管理之前，項目管理團隊已經(jīng)進(jìn)行付出努力做了一些項目進(jìn)度管理方面的一些規劃工作，這是作為項目管理計劃的一個(gè)概要性和提綱性的一個(gè)規劃，通常在項目進(jìn)度管理過(guò)程中會(huì )涉及以下幾個(gè)管理過(guò)程組，在幾個(gè)項目進(jìn)度管理活動(dòng)或過(guò)程中都會(huì )涉及依據、工具和成果（或者叫管理活動(dòng)的輸出）現分別論述如下： 1.活動(dòng)定義 討論項目進(jìn)度管理的方法首要的問(wèn)題就是要確定哪些計劃活動(dòng)（任務(wù)）需要確定和記載計劃活動(dòng)需要完成的工作，這就是我們通常所說(shuō)的活動(dòng)的定義，或者叫做項目可交付成果。
為估算、安排進(jìn)度、執行以及監控項目進(jìn)度管理提供堅定的基礎。在進(jìn)行活動(dòng)定義這個(gè)項目進(jìn)度管理過(guò)程組中，我們將依據各個(gè)單位具體的資源情況和外部的環(huán)境等因素，通過(guò)分解技術(shù)和滾動(dòng)式規劃技術(shù)將項目工作組合進(jìn)一步分解成更小的，更易管理的叫做計劃活動(dòng)的的組成部分，為我們進(jìn)一步明確工作內容提供詳實(shí)的資料，從而得到本過(guò)程管理組的輸出---一份詳盡的活動(dòng)清單（或工作內容清單），使我們的計劃管理任務(wù)明確。
2.活動(dòng)排序 在項目進(jìn)度管理方法中，我們得到的一份詳盡的計劃活動(dòng)清單后，第二步就是對已知的活動(dòng)清單進(jìn)行排序，活動(dòng)排序的目的就是對已知的活動(dòng)清單進(jìn)行識別和記載計劃活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，可考慮適當的緊前、緊后、提前、滯后等等邏輯關(guān)系，只有這樣才能制定出符合實(shí)際的和可以實(shí)現的項目進(jìn)度表，在邏輯關(guān)系的考慮和安排上要盡量采用項目管理軟件，充分利用計算機進(jìn)行工作，以提高工作效率和避免不必要的錯誤，在排序這個(gè)進(jìn)度管理過(guò)程組中，我們主要依據上一個(gè)過(guò)程組的成果----活動(dòng)清單，結合本企業(yè)的事情和外部的一些環(huán)境因素，利用緊前關(guān)系繪圖法、箭線(xiàn)繪圖法、計劃網(wǎng)絡(luò )樣板法、硬邏輯、軟邏輯、提前、滯后等邏輯排序技術(shù)結合計算機輔助設計等等技術(shù)，得到一份科學(xué)、合理的項目進(jìn)度管理網(wǎng)路圖。從而達到展示項目進(jìn)度管理中各個(gè)計劃活動(dòng)和邏輯關(guān)系的一種圖形和文件，為計劃活動(dòng)或任務(wù)資源估算奠定基礎。
3.活動(dòng)資源估算 在項目進(jìn)度管理方法中，我們得到了各個(gè)任務(wù)清單和任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，第三步就是要考慮為任務(wù)資源估算，計劃活動(dòng)資源估算就是確定在實(shí)施項目活動(dòng)時(shí)要使用何種資源，每一種使用的數量，以及何種資源什么時(shí)間投入到活動(dòng)中，在向項目活動(dòng)中分配和估算時(shí)，必要考慮到經(jīng)濟性，做到既能滿(mǎn)足要求，有經(jīng)濟的原則。在進(jìn)行活動(dòng)資源的估算時(shí)，我們將以上面的兩個(gè)管理活動(dòng)的成果，依據各個(gè)單位的資源情況和考慮外部資源的可利用情況進(jìn)行綜合的評估，利用專(zhuān)家判斷（或類(lèi)似項目的經(jīng)驗）、實(shí)現此活動(dòng)的多方案論證、對計劃活動(dòng)的資源使用情況進(jìn)行自下而上的估算和累加的技術(shù)，得出一份詳盡的資源需求計劃。
為活動(dòng)計劃的資源持續時(shí)間做好基礎，大家知道，不同類(lèi)型的資源的質(zhì)量決定資源的使用時(shí)間，例如，一個(gè)高級職稱(chēng)和一個(gè)初級職稱(chēng)完成一個(gè)相同的工作所花費的時(shí)間是不同的，所以確定資源的類(lèi)型和數量是資源消耗時(shí)間的依據。項目經(jīng)理博客 4.活動(dòng)資源持續時(shí)間估算 在項目進(jìn)度管理方法中，從以上是那個(gè)管理過(guò)程得到了活動(dòng)清單、活動(dòng)排序、活動(dòng)資源估算、第四步就是進(jìn)行活動(dòng)或任務(wù)的資源持續時(shí)間的估算，估算計劃活動(dòng)的時(shí)間最主要的一個(gè)依據就是項目團隊最熟悉具體計劃活動(dòng)的個(gè)人或集體，持續時(shí)間的估算是逐步細化和完善的，估算過(guò)程要充分考慮數據的正確性，原始數據的正確與否對活動(dòng)計劃估算準確性至關(guān)重要。
利用專(zhuān)家判斷、類(lèi)比估算、參數估算、后備分析等技術(shù)手段進(jìn)行活動(dòng)計劃或任務(wù)的持續時(shí)間估算，得到計劃活動(dòng)的持續估算表，值得注意的是，此估算表必須是一個(gè)范圍，這樣的估算數據表才是科學(xué)的，比如：某某活動(dòng)完成的時(shí)間是一周加減兩天等。得到的這份活動(dòng)持續時(shí)間表，就為制定進(jìn)度計劃提供了堅實(shí)的基礎。
5.制定項目進(jìn)進(jìn)度表 在項目進(jìn)度管理方法中，有了前四個(gè)過(guò)程管理的成果，第五步就是制定項目進(jìn)度計劃管理進(jìn)度表，值得注意的是，制定項目進(jìn)度管理計劃表是一個(gè)重復的過(guò)程，沒(méi)有一個(gè)項目管理的進(jìn)度計劃表是一成不變的，這一過(guò)程主要來(lái)確定某個(gè)計劃活動(dòng)的開(kāi)始和結束時(shí)間，這個(gè)成果是作為項目經(jīng)理或其他的管理層最關(guān)系的問(wèn)題和希望了解的信息，利用上面四個(gè)管理過(guò)程中的成果，我們運用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )分析技術(shù)、關(guān)鍵線(xiàn)路法、進(jìn)度壓縮技術(shù)、假設情景分析技術(shù)、資源平衡技術(shù)、關(guān)鍵鏈技術(shù)，得到一個(gè)項目進(jìn)度進(jìn)度表，項目進(jìn)度表的表現形式一般是項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖、橫道圖或里程碑圖。此進(jìn)度表，為項目進(jìn)度控制提供了重要的依據，我們可以根據進(jìn)度表，來(lái)判斷哪個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，然后對癥下藥。
項目管理培訓 6.項目進(jìn)度的控制 在項目進(jìn)度管理的方法中，通過(guò)以上五個(gè)過(guò)程管理組，得到了項目進(jìn)度表，最后的第六步就是項目進(jìn)度管理中項目進(jìn)度的控制，值得注意的是，進(jìn)度控制不單單依靠進(jìn)度表，因為進(jìn)度超前或之后，有可能是前面五個(gè)過(guò)程組中的那個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，比如說(shuō)你的活動(dòng)資源估算不準確，資源的持續時(shí)間估算不準確、活動(dòng)的邏輯在那排上存在錯誤，活動(dòng)分解的不夠詳細等等一系列問(wèn)題，所以，對進(jìn)度的控制，要從。
6.工程項目合同管理有哪些內容
理解工程項目合同的特點(diǎn) 第二節 FIDIC合同條件 一、合同文件的組成 掌握9個(gè)組成內容 二、合同擔保 （一）承包商提供的擔保 合同條款中規定，承包人簽訂合同時(shí)應提供履約擔保，接受預付款前應提供預付款擔保。
擔保書(shū)的格式，分為企業(yè)法人提供的保證書(shū)和金融機構提供的保函兩類(lèi)格式。 保函均為不需承包商確認違約的無(wú)條件擔保形式。
1。履約擔保的保證期限 履約保函應擔保承包商圓滿(mǎn)完成施工和缺陷修復的義務(wù)，而非到工程師頒發(fā)工程接收證書(shū)為止。
2。業(yè)主憑保函索賠 由于無(wú)條件保函對承包商的風(fēng)險較大，因此通用條件中明確規定了4種情況下業(yè)主可以憑履約保函索賠，其他情況則按合同約定的違約責任條款對待。
（二）業(yè)主提供的擔保 三、合同價(jià)格 區分理解掌握“接受的合同款額”和“合同價(jià)格” “接受的合同款額”指業(yè)主在中標函中對實(shí)施、完成和修復工程缺陷所接受的金額，來(lái)源于承包商的投標報價(jià)并對其確認。 合同價(jià)格則指按照合同各條款的約定，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對所有合格工程有權獲得的全部工程款。
最終結算的合同價(jià)可能與中標函中注明的接受的合同款額不一定相等。 四、指定分包商 指定分包商是由業(yè)主（或工程師）指定、選定，完成某項特定工作內容并與承包商簽訂分包合同的特殊分包商。
指定分包工作內容可能包括部分工程的施工；供應工程所需的貨物、材料、設備；設計；提供技術(shù)服務(wù)等。 五、解決合同爭議的方式 （一）解決合同爭議的程序 1。
提交爭端裁決委員會(huì )（DAB）決定 兩個(gè)時(shí)間數據：84天內裁決、28天內異議 2。友好解決 兩個(gè)時(shí)間數據：28天內提交仲裁、56天開(kāi)始審理 3。
仲裁 （二）爭端裁決委員會(huì ) 了解3名成員的產(chǎn)生 爭端裁決委員會(huì )屬于非強制性但具有法律效力的行為，相當于我國法律中解決合同爭議的調解，但其性質(zhì)則屬于個(gè)人委托。 六、施工階段的合同管理 （一）施工進(jìn)度管理 1。
承包商編制施工進(jìn)度計劃 時(shí)間數據：42天內（合同未作約定）開(kāi)工，提前7天通知承包商開(kāi)工日期。承包商收到開(kāi)工通知后的28天內，提交施工進(jìn)度計劃，說(shuō)明為完成施工任務(wù)而打算采用的施工方法、施工組織方案、進(jìn)度計劃安排，以及按季度列出根據合同預計應支付給承包人費用的資金估算表。
（二）施工質(zhì)量管理 理解質(zhì)量管理包含的5項內容 （三）工程變更管理 （四）工程進(jìn)度款的支付管理 預付款的數額由承包商在投標書(shū)內確認。承包商需首先將銀行出具的履約保函和預付款保函交給業(yè)主并通知工程師，工程師在21天內簽發(fā)“預付款支付證書(shū)”。
掌握履約保函和保留金的不同 掌握工程進(jìn)度款的支付程序： 工程師在收到承包商的支付報表的28天內，簽發(fā)進(jìn)度款支付證書(shū)；業(yè)主的付款時(shí)間不應超過(guò)工程師收到承包商的月進(jìn)度付款申請單后的56天。如果逾期支付將承擔延期付款的違約責任，延期付款的利息按銀行貸款利率加3%計算。
七、竣工驗收階段的合同管理 時(shí)間：竣工檢驗提前21天通知，14天進(jìn)行；頒發(fā)工程接收證書(shū)：14天前申請，28天內頒發(fā)；竣工結算：頒發(fā)工程接收證書(shū)后的84天內，承包商應按工程師規定的格式報送竣工報表，工程師收到竣工報表后28天內簽發(fā)竣工結算的支付證書(shū)。 八、缺陷通知期階段的合同管理 缺陷責任期即國內施工文本所指的工程保修期，自工程接收證書(shū)中寫(xiě)明的竣工日開(kāi)始，至工程師頒發(fā)履約證書(shū)為止的日歷天數。
第三節 我國工程項目施工合同管理 一、標準施工招標文件 《標準文件》第四章為合同條款及格式，包括通用合同條款、專(zhuān)用合同條款、合同附件格式。 《標準文件》為使用者提供了《合同協(xié)議書(shū)》、《履約擔保》以及《預付款擔保》三個(gè)附件。
掌握解釋合同文件的優(yōu)先順序如下： （1）合同協(xié)議書(shū)； （2）中標通知書(shū)； （3）投標函及投標函附錄； （4）專(zhuān)用合同條款； （5）通用合同條款； （6）技術(shù)標準和要求； （7）圖紙； （8）已標價(jià)工程量清單； （9）其他文件。 二、《標準文件》合同文件的相關(guān)內容 三、《標準文件》合同條款主要內容 對比掌握發(fā)包人和承包人的義務(wù) 掌握變更的估價(jià)原則、計量方法、工程進(jìn)度付款的時(shí)限（28天不支付，有權暫停施工）、質(zhì)量保證金（質(zhì)量保證金的計算額度不包括預付款的支付、扣回及價(jià)格調整的金額） 第四節 工程項目貨物采購合同管理 理解催交工作的任務(wù) 掌握催交工作的3項內容 掌握監造與檢驗的7項主要內容 第五節 索賠管理 一、索賠的概念 二、常見(jiàn)索賠內容 （一）承包商向業(yè)主的索賠 9種情形 （二）業(yè)主向承包商的索賠 6種情形 掌握表8—1 三、索賠費用的計算 掌握索賠費用的組成：人工費（5項）、材料費（3項）、施工機械使用費（掌握窩工費的計算）、分包費用、工地管理費、利息（4種計算標準）、總部管理費、利潤 掌握索賠費用的3種計算方法 四、索賠證據 五、索賠程序 時(shí)間性數據都是28天，即與索賠有關(guān)的時(shí)間都是28天。
7.建設項目合同管理的主要措施有哪些
(1)組建高素質(zhì)、分層次的合同管理團隊：機構設置、人員安排、設備配置 1）要確立建設項目業(yè)主在項目管理中的主導地位，在建設項目業(yè)主管理機構中建立面 向工程的最高決策機構，直接對工程負責，并負責及時(shí)就工程的重大問(wèn)題做出決策； 2）應給予工程監理應有的授權， 投資項目管理師考試網(wǎng) 3）聘請在管理、合同問(wèn)題處理和法律方面有經(jīng)驗的專(zhuān)家，組成合同管理咨詢(xún)機構，為建設項目業(yè)主和工程監理隨時(shí)提供咨詢(xún)意見(jiàn)； 4）根據項目的具體情況和需要，建立爭議調解機構及時(shí)就合同爭議問(wèn)題進(jìn)行調解； 5）合同管理人員應具備組織管理和協(xié)調溝通能力、觀(guān)察分析和總結提高能力、判斷決策和應急反應能力，以及技術(shù)業(yè)務(wù)能力，要有誠信熱情、嚴謹執著(zhù)、勤思機敏、好學(xué)上進(jìn)的基本素質(zhì)和嚴于自律的精神。
（2）制訂嚴密和明晰的合同管理程序 1）單項工程開(kāi)工申請和批復程序； 2）進(jìn)場(chǎng)設備、材料檢驗程序； 3）工程計量、簽認程序； 4）工程款支付的審查程序（包括業(yè)主和工程監理方面）； 5）圖紙審查和批準程序； 6）工程變更申請和批準程序，包括設計發(fā)布通知、業(yè)主的批準、工程監理的指令、承包商提出改變單價(jià)申請、變更單價(jià)的確定等； 7）合同調價(jià)程序，包括勞務(wù)、材料和運輸等方面費用的調整等； 8）索賠處理和爭議調解的程序。 投資項目管理師考試網(wǎng) （3）實(shí)行全員合同管理 1）要組織合同培訓，對各級項目管理人員進(jìn)行“合同交底” 2）確定合同管理任務(wù)、目標和責任，并將其細化和分解，將具體的合同管理任務(wù)和責任落實(shí)到有關(guān)部門(mén)和人員的身上。
（4）建立信息管理系統 （5）建立合同各方之間的交流和溝通制度。 定期地舉行專(zhuān)題會(huì )議是一種很好的方式，如： 現場(chǎng)監理工程師和承包商現場(chǎng)人員每天的碰頭會(huì )、周進(jìn)度會(huì )議、月進(jìn)度會(huì )議； 關(guān)于變更和索賠處理的專(zhuān)題例會(huì )； 建設項目業(yè)主、工程設計和工程監理之間的會(huì )議 以及建設項目業(yè)主、工程監理和各承包商之間的會(huì )議等等。
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