企業(yè)財務管理方法(企業(yè)管理財務管理方法有那些)
1.企業(yè)管理財務管理方法有那些
在社會主義市場經(jīng)濟體制下，加強財務管理是實現(xiàn)從擴大外延再生產向內涵挖潛增效益轉變的必然選擇，也是企業(yè)擺脫困境，實現(xiàn)長足發(fā)展的必有之路。
如何真正發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的中心作用，應著重做好以下幾項工作： 一、領導重視財會工作 財會工作的順利開展與企業(yè)領導的高度重視和大力支持是分不開的。企業(yè)領導要選派思想素質好、責任心強、業(yè)務水平高的人員充實財務班子，做到任人唯賢。
要更新觀念，樹立財務管理是企業(yè)管理的核心的新觀念，使企業(yè)員工尤其是企業(yè)領導都懂得財務管理的重要性，增強財務管理意識。 二、更新知識，提高財會人員的業(yè)務素質，充分適應現(xiàn)代企業(yè)管理的要求 財務管理作用發(fā)揮如何，關鍵在于財務人員。
必須進一步提高財務人員的素質，財務管理人員不僅要懂得會計核算，更重要的是要善于理財，即如何發(fā)揮財務管理的職能。財會人員除了應具備較扎實的專業(yè)知識外，還要求熟悉國家法律、法規(guī)制度，對社會環(huán)境（包括政治因素、經(jīng)濟因素、企業(yè)因素等）有一定的觀察力和預測能力，以及具有較強的管理能力。
要充分發(fā)揮計算機在會計核算和財務管理方面的作用，通過采用商品化會計軟件，使會計憑證的制作更加規(guī)范。入賬及時，數(shù)據(jù)準確，系統(tǒng)能夠自動生成會計報表，從而以高質量的會計信息參與企業(yè)的經(jīng)營決策。
會計電算化的應用為盡快實現(xiàn)由記帳型向管理型的轉變，實現(xiàn)財務管理質的飛躍奠定了基礎。 三、突出資金管理，構建適應現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制 1、企業(yè)必須建立有序的資金循環(huán)機制。
強化資金統(tǒng)一管理，集中調度，有償使用，內部使用資金模擬銀行結算，保持合理的籌資結構，適度負債經(jīng)營，力求降低籌資成本和籌資風險。財務部門要克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象，務求保持良好的融資信譽，形成借——還——借的良性態(tài)勢。
2、強化資金的機構管理，保持資金構成的合理化。 合理的資金占用結構是保證資金發(fā)揮最大效能的前提，財務部門運用財務測算方法確定最佳購存點上的資金結構，扭轉企業(yè)在資金配置上畸輕畸重的現(xiàn)狀；改變財務部門坐等貨款回籠的被動局面，采取機動、多變的結算方式，加大財務部門對資金運籌的調控力度，監(jiān)督以貨幣回籠為中心的銷售責任制的實施。
時刻注意資金運轉偏差，適時實施資金結構調整。 3、加強對外投資的管理。
盲目投資造成資金浪費是資金低效的重要原因。財務部門要多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業(yè)投資項目的測算論證，加強長期投資的可行性研究，樹立投資匯報觀念，考慮貨幣時間價值和風險價值，準確比較項目的投資匯報率和籌資成本率，追求投資效益最大化：對投資項目定期審計，加大對在建工程的財務監(jiān)督，跟蹤考核項目的資金使用效果。
4、加強資金補償積累。 財務部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流，防止過多分流到工資福利、非生產投資等方面。
合理制訂稅后利潤分配政策，盡可能用于企業(yè)擴大再生產，促進企業(yè)自我流動發(fā)展。 四、加強成本費用管理、控制工作 企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產品盈利能力的大小和競爭能力的強弱。
控制成本、節(jié)約費用、降低物耗，對于企業(yè)具有重要意義。財務部門要發(fā)揮自身擁有大量價值信息的優(yōu)勢，運用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產銷量，減少無效或低效勞動；改變現(xiàn)行產品成本出現(xiàn)浪費后再控制的做法和只注重在生產過程中抓成本控制的行為，從產品的設計、論證抓起，把技術進步、成本控制和經(jīng)濟效益有機地結合起來，把成本浪費消滅在產品的“源頭”，實現(xiàn)財務部門抓成本管理的事前參與和超前控制。
要重點抓好采購成本、銷售成本、管理費用等支出的管理，采購成本管理要重點抓好原輔材料的價格、質量結構和存量，要認真研究原輔材料的市場和采購策略，按照貨比多家、比質比價、擇優(yōu)選擇的原則進行采購；銷售成本控制重點放在銷售費用，壓縮庫存，清欠貨款，減少資金占用和利息支出上；管理費用的控制重點放在業(yè)務招待費、差旅費上，嚴格審批手續(xù)，真正把管理費用管好、控制好。 五、認真編制和執(zhí)行財務預算，實現(xiàn)財務管理預算化 財務管理要適應市場經(jīng)濟的要求，編制并執(zhí)行財務預算十分必要。
企業(yè)財務預算是由銷售、生產、現(xiàn)金流量等各個單項預算組成的財務責任指標體系。它以企業(yè)目標利潤為財務預算目標，以銷售前景為預算的編制基礎。
綜合考慮市場和企業(yè)生產營銷諸因素，涵蓋了企業(yè)主要發(fā)展指標。 財務預算是財務預測和財務決策的具體化，是企業(yè)計劃的貨幣反映，也是組織實施財務控制的依據(jù)。
財務預算一經(jīng)確定，企業(yè)各部門要圍繞實現(xiàn)財務預算開展經(jīng)濟活動，企業(yè)決策執(zhí)行機構按照財務預算的具體要求，按季分月滾動下達預算任務，財務部門按照預算方案跟蹤實施財務控制和管理，嚴格執(zhí)行各項財務政策，及時反映和監(jiān)督預算的執(zhí)行情況，適時實施必要的財務制約手段，把財務管理的方法策略全部融貫于執(zhí)行預算的過程中，促進企業(yè)形成以財務預算為主對經(jīng)濟行為進行定量約束的格局。 六、大力加強財會工作建設，提高會計工作質量 會計基礎工作是整個財會工作的關鍵。
會計。
2.企業(yè)財務管理的方法有哪些
企業(yè)財務管理創(chuàng)新是指由于企業(yè)財務管理在實現(xiàn)了量的漸進積累之后，由于相關因素的影響和改變，實現(xiàn)了質的突變飛躍，這一交替演進過程就是企業(yè)財務管理的繼承和創(chuàng)新過程。
那么企業(yè)財務管理創(chuàng)新的方式有哪些？企業(yè)財務管理創(chuàng)新的方式：轉變企業(yè)理財觀念知識經(jīng)濟的興起使創(chuàng)造企業(yè)財富的主要要素由物質資本轉向知識資本，企業(yè)理財就不能只盯住物質資產和金融資本，必須轉變觀念：要認識知識資本，即了解知識資本的來源、特征、構成要素和表現(xiàn)形式； 要承認知識資本，即認可知識資本是企業(yè)總資本的一部分，認可知識資本與企業(yè)市場價值和企業(yè)發(fā)展的密切關系以及知識資本應分享的企業(yè)財富； 要重視和利用知識資本，企業(yè)既要為知識創(chuàng)造及其商品化提供相應的經(jīng)營資產以發(fā)展知識資本，又要充分利用知識資本為企業(yè)提供持續(xù)的利潤增長。企業(yè)財務管理創(chuàng)新的方式：加強培訓、提高財務人員的素質和創(chuàng)新能力對包括知識資本在內的企業(yè)總資本進行市場化運作管理具有很強的專業(yè)性、技術性、綜合性和超前性，用管理有形資產的傳統(tǒng)手段是難以適應的，必須提高財務人員的適應能力和創(chuàng)新能力：是財務人員要有寬廣的經(jīng)濟和財會理論基礎，又有良好的現(xiàn)代數(shù)學、法學和網(wǎng)絡技術基礎，面對知識快速更新和經(jīng)濟、金融活動的廣闊、靈活和多變，能從經(jīng)濟、社會、法律、技術等多角度進行分析并制訂相應的理財策略； 能不斷吸取新的知識，開發(fā)企業(yè)信息并根據(jù)變化的理財環(huán)境，對企業(yè)的運行狀況和不斷擴大的業(yè)務范圍進行評估和風險分析； 要能適應知識經(jīng)濟發(fā)展的要求，根據(jù)國際金融的創(chuàng)新趨勢和資本的形態(tài)特點，運用金融工程開發(fā)融資工具和管理投融資風險等。
企業(yè)財務管理創(chuàng)新的方式：積極開展對知識資本的理論研究和個案研究從我國目前的經(jīng)濟發(fā)展水平、產業(yè)結構和企業(yè)產品結構看，盡管短期內不會有大量企業(yè)直接成為知識型企業(yè)，但企業(yè)知識資本所占比重的上升將是一個明顯的趨勢。如何成功地對知識資本進行運作是現(xiàn)代企業(yè)理財?shù)闹卮罄碚摵蛯嵺`問題，國際上沒有成熟的理論，對我國的企業(yè)更是一種全新的東西，因此企業(yè)必須開展理論研究和個案分析，要研究知識資本的構成要素和市場化形式，尋求知識資本的有效運作管理方法； 要研究知識資本的計量方法，確定知識資本價值，研究知識資本的證券化形式和估價方法 ； 要對知識資本運作的個案進行分析，總結企業(yè)知識資本運作的具體操作方案。
企業(yè)財務管理創(chuàng)新的方式：重視知識產權法在企業(yè)理財中的運用在傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理中，有形資產的運作較少涉及知識產權法問題，隨著知識資本逐漸成為企業(yè)資本形態(tài)的主要形式，對知識產權的保護是知識資本保值增值的基本前提。因此，實施知識資本及其與有形資本組合的運營管理，必須結合知識產權法進行操作，以保證企業(yè)財務目標的實現(xiàn)。
企業(yè)財務管理創(chuàng)新的必要性首先，社會經(jīng)濟發(fā)展需要企業(yè)財務管理創(chuàng)新。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展、人們的物質生活水平的提高，人民群眾的眼界大大開闊了，精神需求也在不斷增強。
因此企業(yè)財務管理也要跟上時代步伐，不能還是老一套。過去企業(yè)財務管理主要靠人進行計算處理，現(xiàn)在微型計算機可以在企業(yè)財務管理中發(fā)揮重要作用，如何應用好計算機輔助企業(yè)理財，也屬于企業(yè)財務管理創(chuàng)新的內容。
過去主要靠執(zhí)行國家的財務制度來進行財務管理，而現(xiàn)在卻要創(chuàng)造性地去制定適合于企業(yè)的財務管理制度，發(fā)揮群眾的積極性，真正實現(xiàn)民主理財和科學理財，這也需要企業(yè)財務管理創(chuàng)新。其次，科技革命、管理革命需要企業(yè)財務管理創(chuàng)新。
未來的企業(yè)競爭既是科技的競爭，也是管理的競爭，新技術、新產品、新工藝不斷地被企業(yè)開發(fā)利用；而管理也在不斷創(chuàng)新，舊的管理模式被淘汰，新的管理模式被確立。企業(yè)財務管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命，那將成為企業(yè)發(fā)展的障礙。
因此企業(yè)財務管理要注意科技、管理革命的發(fā)展趨勢，要適應新的潮流，創(chuàng)造出全新的企業(yè)財務管理模式。只有這樣才能真正將企業(yè)引導到成功之路上去。
最后，不確定因素越來越多，企業(yè)形式越來越復雜，這也需要企業(yè)財務管理創(chuàng)新。現(xiàn)在企業(yè)面臨的是一個快速多變的環(huán)境，各種周密計劃都有可能失敗。
過去人們只鼓勵成功，不鼓勵失?。欢F(xiàn)在人們鼓勵“失敗”，因為“失敗”是為了創(chuàng)新。只有那些能不斷創(chuàng)新的企業(yè)才是有希望的。
企業(yè)各種財務管理創(chuàng)新如果用傳統(tǒng)的眼光來審視，有些大多是“錯誤”的，但恰恰是這些“錯誤”的財務管理帶動了企業(yè)走到新的境界。因此企業(yè)為適應環(huán)境的變化，財務管理創(chuàng)新是非常必要的。
3.企業(yè)財務管理的方法有哪些
企業(yè)財務管理創(chuàng)新是指由于企業(yè)財務管理在實現(xiàn)了量的漸進積累之后，由于相關因素的影響和改變，實現(xiàn)了質的突變飛躍，這一交替演進過程就是企業(yè)財務管理的繼承和創(chuàng)新過程。
那么企業(yè)財務管理創(chuàng)新的方式有哪些？企業(yè)財務管理創(chuàng)新的方式：轉變企業(yè)理財觀念知識經(jīng)濟的興起使創(chuàng)造企業(yè)財富的主要要素由物質資本轉向知識資本，企業(yè)理財就不能只盯住物質資產和金融資本，必須轉變觀念：要認識知識資本，即了解知識資本的來源、特征、構成要素和表現(xiàn)形式； 要承認知識資本，即認可知識資本是企業(yè)總資本的一部分，認可知識資本與企業(yè)市場價值和企業(yè)發(fā)展的密切關系以及知識資本應分享的企業(yè)財富； 要重視和利用知識資本，企業(yè)既要為知識創(chuàng)造及其商品化提供相應的經(jīng)營資產以發(fā)展知識資本，又要充分利用知識資本為企業(yè)提供持續(xù)的利潤增長。企業(yè)財務管理創(chuàng)新的方式：加強培訓、提高財務人員的素質和創(chuàng)新能力對包括知識資本在內的企業(yè)總資本進行市場化運作管理具有很強的專業(yè)性、技術性、綜合性和超前性，用管理有形資產的傳統(tǒng)手段是難以適應的，必須提高財務人員的適應能力和創(chuàng)新能力：是財務人員要有寬廣的經(jīng)濟和財會理論基礎，又有良好的現(xiàn)代數(shù)學、法學和網(wǎng)絡技術基礎，面對知識快速更新和經(jīng)濟、金融活動的廣闊、靈活和多變，能從經(jīng)濟、社會、法律、技術等多角度進行分析并制訂相應的理財策略； 能不斷吸取新的知識，開發(fā)企業(yè)信息并根據(jù)變化的理財環(huán)境，對企業(yè)的運行狀況和不斷擴大的業(yè)務范圍進行評估和風險分析； 要能適應知識經(jīng)濟發(fā)展的要求，根據(jù)國際金融的創(chuàng)新趨勢和資本的形態(tài)特點，運用金融工程開發(fā)融資工具和管理投融資風險等。
企業(yè)財務管理創(chuàng)新的方式：積極開展對知識資本的理論研究和個案研究從我國目前的經(jīng)濟發(fā)展水平、產業(yè)結構和企業(yè)產品結構看，盡管短期內不會有大量企業(yè)直接成為知識型企業(yè)，但企業(yè)知識資本所占比重的上升將是一個明顯的趨勢。如何成功地對知識資本進行運作是現(xiàn)代企業(yè)理財?shù)闹卮罄碚摵蛯嵺`問題，國際上沒有成熟的理論，對我國的企業(yè)更是一種全新的東西，因此企業(yè)必須開展理論研究和個案分析，要研究知識資本的構成要素和市場化形式，尋求知識資本的有效運作管理方法； 要研究知識資本的計量方法，確定知識資本價值，研究知識資本的證券化形式和估價方法 ； 要對知識資本運作的個案進行分析，總結企業(yè)知識資本運作的具體操作方案。
企業(yè)財務管理創(chuàng)新的方式：重視知識產權法在企業(yè)理財中的運用在傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理中，有形資產的運作較少涉及知識產權法問題，隨著知識資本逐漸成為企業(yè)資本形態(tài)的主要形式，對知識產權的保護是知識資本保值增值的基本前提。因此，實施知識資本及其與有形資本組合的運營管理，必須結合知識產權法進行操作，以保證企業(yè)財務目標的實現(xiàn)。
企業(yè)財務管理創(chuàng)新的必要性首先，社會經(jīng)濟發(fā)展需要企業(yè)財務管理創(chuàng)新。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展、人們的物質生活水平的提高，人民群眾的眼界大大開闊了，精神需求也在不斷增強。
因此企業(yè)財務管理也要跟上時代步伐，不能還是老一套。過去企業(yè)財務管理主要靠人進行計算處理，現(xiàn)在微型計算機可以在企業(yè)財務管理中發(fā)揮重要作用，如何應用好計算機輔助企業(yè)理財，也屬于企業(yè)財務管理創(chuàng)新的內容。
過去主要靠執(zhí)行國家的財務制度來進行財務管理，而現(xiàn)在卻要創(chuàng)造性地去制定適合于企業(yè)的財務管理制度，發(fā)揮群眾的積極性，真正實現(xiàn)民主理財和科學理財，這也需要企業(yè)財務管理創(chuàng)新。其次，科技革命、管理革命需要企業(yè)財務管理創(chuàng)新。
未來的企業(yè)競爭既是科技的競爭，也是管理的競爭，新技術、新產品、新工藝不斷地被企業(yè)開發(fā)利用；而管理也在不斷創(chuàng)新，舊的管理模式被淘汰，新的管理模式被確立。企業(yè)財務管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命，那將成為企業(yè)發(fā)展的障礙。
因此企業(yè)財務管理要注意科技、管理革命的發(fā)展趨勢，要適應新的潮流，創(chuàng)造出全新的企業(yè)財務管理模式。只有這樣才能真正將企業(yè)引導到成功之路上去。
最后，不確定因素越來越多，企業(yè)形式越來越復雜，這也需要企業(yè)財務管理創(chuàng)新?，F(xiàn)在企業(yè)面臨的是一個快速多變的環(huán)境，各種周密計劃都有可能失敗。
過去人們只鼓勵成功，不鼓勵失??；而現(xiàn)在人們鼓勵“失敗”，因為“失敗”是為了創(chuàng)新。只有那些能不斷創(chuàng)新的企業(yè)才是有希望的。
企業(yè)各種財務管理創(chuàng)新如果用傳統(tǒng)的眼光來審視，有些大多是“錯誤”的，但恰恰是這些“錯誤”的財務管理帶動了企業(yè)走到新的境界。因此企業(yè)為適應環(huán)境的變化，財務管理創(chuàng)新是非常必要的。
4.企業(yè)財務管理的內容包括哪些
（一）做好財務指標的分析。
反映知識價值的指標將成為企業(yè)財務評價指標體系的重要組成部分。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，反映知識資學習是成就事業(yè)的基石 本價值的指標必然將成為企業(yè)財務評價指標體系的重要組成部分。
無論是企業(yè)的管理者，還是企業(yè)的投資者、債權人等相關利益主體，都必將十分關心和重視反映企業(yè)知識資本價值的指標。
（二）做好企業(yè)財務關系的創(chuàng)新。
企業(yè)財務關系由內外協(xié)調轉向側重于企業(yè)內部人本化管理。因此，企業(yè)決策階層及財務人員應當從企業(yè)獎勵制度、人事選拔等方面去調動科技人才的積極性，這將決定企業(yè)能否生存，因此成為企業(yè)財務關系中最重要的組成部分。
（三）做好企業(yè)籌資管理 。
企業(yè)在籌資決策時，在籌資渠道與方式的選擇上，盡可能把視野放在國際資本大市場上，選擇最適合自己的資源和融資方式。
更重要的一點是知識、技術創(chuàng)新和具有專業(yè)技術的人力資源已成為加強企業(yè)競爭力的關鍵因素。企業(yè)價值最大化已從過去以資本籌資為主轉向以無形資產籌資為主。
（四）做好企業(yè)投資管理。
人力資源、無形資產和風險投資將成為企業(yè)投資決策的重點。在新的資產結構中，以知識為基礎的專利權、商標權、商譽、計算機軟件等無形資產和以人才引進和開發(fā)為主的人力資產的比例將大大增加。
在這種情況下，人力資源、無形資產和風險投資必然成為財務管理的新領域。
（五）做好企業(yè)收益分配 。
財務資本與知識資本共享資本收益。其中，物質資本的提供者提供財務資本，憑借資本所有權分配企業(yè)收益；直接生產者從事生產經(jīng)營活動，直接賺取工資收入。
企業(yè)的經(jīng)營管理者組織指揮生產，經(jīng)營企業(yè)，不僅獲得工資收入，而且也憑借管理知識資本參與企業(yè)收益分配。
擴展資料
我國的企業(yè)財務管理體系是隨著市場經(jīng)濟體制建立，符合企業(yè)經(jīng)營機制的轉變，逐步建立起來的，而且還具有具體的表現(xiàn)形式。
第一，在成本控制方面，實行制造成本法進行核算，結合企業(yè)經(jīng)濟責任制，逐步建立了制造成本法與目標責任制相結合的成本控制制度。
第二，在財務分析方面，在與國際慣例接軌同時，建立了規(guī)范的財務報表體系，初步形成了符合我國國情的財務分析體系。
第三，在資金管理制度方面，逐步建立和完善資本金制度，實行資本保值增值、資本保全原則。同時，取消傳統(tǒng)的專用基金?？顚Ｓ谩舸鎯χ贫?，企業(yè)資金由企業(yè)統(tǒng)籌運用、統(tǒng)一管理。
第四，在籌資方面，依法建立了適應市場經(jīng)濟體制和當前金融市場需求的籌資機制，采用了包括發(fā)行股票、債券等各種證券在內的各種籌資方式，擴大了企業(yè)資金來源渠道。
參考資料來源：百度百科-企業(yè)財務管理
5.管理會計方法有哪些
現(xiàn)代管理計屬于析性根據(jù)所研究問題具體特點運用定數(shù)研究象進行比較精確定量描述找存于關變量間相互依存、相互制約關系建立相應經(jīng)濟數(shù)量模型借助經(jīng)濟數(shù)量模型確定關變量定條件優(yōu)數(shù)量關系解其運變化趨勢預測定條件能現(xiàn)情況與問題企業(yè)產經(jīng)營做優(yōu)決策提供客觀、科依據(jù)
管理計特點：
(1)服務象面財務計主要企業(yè)外部關面提供決策用財務信息屬于外報告計；管理計著重企業(yè)管理部門效改善產經(jīng)營進行優(yōu)化決策及提供用財務與管理信息并參與企業(yè)經(jīng)營管理屬于內報告計
(2)工作重點面財務計主要面向提供并解釋歷史信息屬于報賬型計；管理計則面向未要能利用關信息預測前景、參與決策、規(guī)劃未、控制評價經(jīng)濟屬于經(jīng)營型計
(3)程序與面財務計采用填制憑證、登記賬簿、編制報表等比較固定程序與并受關計規(guī)范約束；管理計企業(yè)自身服務所采用程序與靈具較選擇性必全受統(tǒng)計規(guī)范約束
6.企業(yè)財務管理主要包括哪幾個環(huán)節(jié)
財務管理的基本環(huán)節(jié)是指財務管理工作的各個階段，包括一下幾點：
(1)財務預測。是根據(jù)財務活動的歷史資料，考慮現(xiàn)實的要求和條件，對企業(yè)未來的財務活動和財務成果作出科學的預計和測算。它既是兩個管理循環(huán)的聯(lián)結點，又是財務計劃環(huán)節(jié)的必要前提。
(2)財務決策。這是核心環(huán)節(jié)，因為財務預測是為財務決策服務的，決策成功與否直接關系到企業(yè)的興衰成敗。
(3)財務計劃。是運用科學的技術手段和數(shù)學方法，對目標進行綜合平衡，制訂主要計劃指標，擬定增產節(jié)約措施，協(xié)調各項計劃指標。它是落實企業(yè)奮斗目標和保證措施的必要環(huán)節(jié)。
(4)財務控制。是在生產經(jīng)營活動的過程中，以計劃任務和各項定額為依據(jù)，對資金的收入、支出、占用、耗費進行日常的計算和審核，以實現(xiàn)計劃指標，提高經(jīng)濟效益。它是落實計劃任務、保證計劃實現(xiàn)的有效手段。
(5)財務分析。是以核算資料為主要依據(jù)，對企業(yè)財務活動的過程和結果進行調查研究，評價計劃完成情況，分析影響計劃執(zhí)行的因素，挖掘企業(yè)潛力，提出改進措施。
(6)財務檢查。是以核算資料為主要依據(jù)，對企業(yè)經(jīng)濟活動和財務收支的合理性、合法性和有效性所進行的檢查。它是實現(xiàn)財務監(jiān)督的主要手段。
以上這些管理環(huán)節(jié)，互相配合，緊密聯(lián)系，形成周而復始的財務管理循環(huán)過程，構成完整的財務管理工作體系。
7.什么是財務管理的管理方式
財務管理方法是指財務管理的重要組成部分，財務管理理論的核心是財務管理方法的理論，并貫通整個理論體系。簡單地說，是財務人員用來進行資金運動管理的各種技術方法的集合。
一般來說，財務管理方法可分為定性和定量方法兩大類型。所謂定性方法，是指依靠個人主觀經(jīng)驗、邏輯思維和直觀材料進行分析、判斷，開展管理活動的方法。定量方法，是指依據(jù)財務信息和其他有關經(jīng)濟信息，運用一定的數(shù)量方法或借助于數(shù)學模型進行計算，從而求得管理方式、措施的答案。這兩種方法在財務管理過程中都不可缺少、不可偏廢。但長期以來，我們偏重于采用定性方法，忽視了定量方法。其實，定量方法和定性方法一起構成財務方法體系，在這個體系中，定量方法占據(jù)了重要地位。而且隨著經(jīng)濟體制改革的深入進行，企業(yè)財權逐步擴大，企業(yè)環(huán)境的不斷改善，財務管理定量方法必將得到進一步的應用和推廣。
財務管理（Financial Management）是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。
8.如何管理企業(yè)財務
希望對你有幫助： 那么，一些企業(yè)要做到科學的控制成本，首先就是要正確地認識“成本”的意義，進而才能有效地做到控制成本。
一、成本控制在于把錢花得恰到好處 麥肯錫曾這樣評價中國企業(yè)：“成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的侏儒”。其實，成本控制是一門花錢的藝術，而不是節(jié)約的藝術。
如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業(yè)在新的商業(yè)時代共同面臨的難題。 傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調節(jié)約和節(jié)省。
而國際公司則認為，以節(jié)約成本控制基本理念的企業(yè)只是土財主式的企業(yè)，他們除了剝削工人和在原材料上大打折扣以外，沒有什么過人之處。所以，我們需要學習現(xiàn)代企業(yè)應有的成本控制戰(zhàn)略及方法。
企業(yè)要想有長期效益，就只能從戰(zhàn)略的高度來實施成本控制。換句話來說，不是要削減成本，而是要提高生產力、縮短生產周期、增加產量并確保產品質量。
單純地削減成本，把成本的降低作為唯一目標，并不能得到有遠見的企業(yè)家的贊同。單純地追求削減成本，一般簡單的做法都會考慮降低原材料的購進價格或檔次；或者減少單一產品的物料投入（偷料）；或者考慮降低工藝過程的工價，從而達到削減成本的目的。
這樣是十分危險的，會導致產品質量的下降、企業(yè)勞力資源的流失、甚至失去已經(jīng)擁有的市場。 二、成本控制需要建立科學機制 要做到合理控制成本，該如何做呢？我們來看看跨國企業(yè)是如何建立成本控制體系的： 第一步：戰(zhàn)略目標指導成本控制目標 方向正確等于成功了一半，成本控制也一樣。
成本控制的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤。所以，制定目標成本時首先要考慮企業(yè)的贏利目標，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。
由于成本形成于生產全過程，費用發(fā)生在每一個環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項活動上，因此，要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人。 1.企業(yè)項目分析 各個部門以營銷目標導向，進行年度工作的項目立項，列出為實現(xiàn)目標所需要做的各類項目，同時對項目進行任務分解，再對時間、成本、性能每個環(huán)節(jié)進行分析，對比成本與收益。
比如市場部明年為了達到既定的目標，需要完成多少市場宣傳及推廣的項目，項目逐一分解成任務后，對每個任務所需要的費用進行合理預算，同時對產生的收益進行估算。 2.進行行業(yè)價值鏈分析 行業(yè)價值鏈：是企業(yè)存在于某一行業(yè)價值鏈的某個點，包括與上、下游與渠道企業(yè)的連接點，如供應商產品的包裝能減少企業(yè)的搬運費用，改善價值的縱向聯(lián)系也可以使企業(yè)與其上、下游和渠道企業(yè)共同降低成本，提高整體競爭優(yōu)勢。
3.競爭對手的價值鏈分析 競爭對手的價值鏈和本企業(yè)價值鏈在行業(yè)價值鏈中處于平行位置，通過對競爭對手價值鏈的分析，可以測算出競爭對手的成本。然后，自己企業(yè)與之相比較，就找出了與競爭對手在任務活動上的差異，揚長避短，爭取成本優(yōu)勢。
第二步：成本控制四步執(zhí)行法 1.減少目標不明確的項目和任務 在企業(yè)目標清晰的情況下，每個項目及任務都是為實現(xiàn)目標所服務的。項目立項分析后，可以把目標不明確的項目與任務削減掉。
2.明確各部門的成本任務 實行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測算出各項費用的最高限額。
然后橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤，使責、權、利統(tǒng)一，最終在整個企業(yè)內形成縱橫交錯的目標成本管理體系。 3.成本核算，精細化管理 沒有數(shù)字進行標準量化，就無從談及節(jié)儉和控制。
伴隨著成本控制計劃出臺的是一份數(shù)字清單，包括可控費用（人事、水電、包裝、耗材等）和不可控費用（固定資產折舊、原料采購、利息、銷售費用等）。每月、每季度都由財務匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標識。
在月底的總結會議中，相關部門需要對超支的部分做出解釋。為了讓員工養(yǎng)成成本意識，最好建立《流程與成本控制SOP手冊》。
手冊從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設備和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。當然，有效的激勵也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。
4.成本管理的“提前”和“延伸” “提前”就是加大技術投資，控制采購成本；“延伸”就是將上下游整合起來。當今的市場競爭，是實力的競爭，人才的競爭，產品和服務質量的競爭，也是成本的競爭。
從某種意義上講，成本決定一個企業(yè)的競爭力。在確保產品質量的前提下，降低成本是企業(yè)逐步擴大市場份額的重要途徑，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎。
企業(yè)管理者要轉變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結合企業(yè)的實際情況，充分運用現(xiàn)代的先進成本控制方法以加強企業(yè)的競爭力，迎接各方的挑戰(zhàn)。
9.企業(yè)財務集中管理加強的方法有哪些
加強對系統(tǒng)內各公司的控制和內部治理結構的完善
總公司對系統(tǒng)內各公司的控制和內部治理結構的完善是財務集中管理的基礎?？偣鞠到y(tǒng)財務集中管理的實質是總公司對子公司財務控制權的體現(xiàn)，這種權力來自于總公司對子公司的控制權。總公司利用其資本優(yōu)勢，通過資本杠桿，按照公司治理權力的分配原則，確保對子公司的有效控制。
企業(yè)財務集中管理加強的方法：統(tǒng)一總公司系統(tǒng)財務制度
統(tǒng)一總公司系統(tǒng)財務制度是實現(xiàn)財務集中管理的重要舉措。為了保證子公司按照總公司制定的程序協(xié)同運轉，必須要用制度進行規(guī)范。對于財務集中管理必須制定明確的制度，做到有法可依，以保證其順利實施。包括統(tǒng)一的會計核算制度、統(tǒng)一的投融資管理和利潤分配制度、統(tǒng)一的資金管理制度、統(tǒng)一的預算制度。
企業(yè)財務集中管理加強的方法：加強內部審計和檢查
加強內部審計和檢查是總公司推進財務集中管理的重要手段。內部審計在現(xiàn)代企業(yè)集團管理中有著不可替代的作用。通過內部審計，確保子公司會計信息的真實性，確保各項內部控制度得到有效執(zhí)行，確保各子公司認真落實和執(zhí)行總公司的政策方針和管理辦法，確保財務集中管理的實施效果。
企業(yè)財務集中管理加強的方法：提高了信息處理速度及質量
以前各全資子公司各自進行會計核算，然后再層層上報，信息傳遞的速度慢，不能適應信息化社會的節(jié)奏。通過集中會計核算，減少了信息處理環(huán)節(jié)，提高了信息傳遞速度，信息的及時性得到了提高。另一方面可以集中會計、管理、稅務、IT方面的各類專家于信息中心，信息的有用性也就大大提高了。
企業(yè)財務集中管理加強的方法：對經(jīng)營者形成激勵和約束
在全資子公司自己處理會計信息的情況下，會計信息容易被人為操縱。為了顯示經(jīng)營業(yè)績，下屬公司常粉飾則務數(shù)據(jù)，甚至提供虛假數(shù)據(jù)，導致企業(yè)集團資產的賬實不符。實行集中核算管理后，信息中心處于中立立場，提供有說服力的指標，作為對全資子公司人員激勵和獎懲依據(jù)。
企業(yè)財務集中管理加強的方法：完善法人治理結構
財務是為企業(yè)經(jīng)營管理服務的，財務體制的變化隨著企業(yè)治理結構的變化而變化，并對企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)揮作用?，F(xiàn)代企業(yè)制度的產生要求財務進行集中管理，財務實現(xiàn)集中管理也要求企業(yè)集團必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度。因此，為實施對子公司的財務集中，企業(yè)集團必須建立法人治理結構。
10.公司財務制度有哪些
轉帳支票、填寫和保存由出納負責。
2，送財務部作沖帳準備，當天必須將款項交到公司出納處、會計各留存一聯(lián)、催收或經(jīng)訴訟案件、公司總經(jīng)理簽字的《出差申請表》，憑申請單辦理借款和報銷手續(xù)后將申請單交運營管理中心存檔，要有公司總經(jīng)理的批示、現(xiàn)金； 4；當天未能收回款項的，可在公司的工資管理制度原則基礎上根據(jù)自身情況做調整。 四； 2，當天領出發(fā)票，直接從報銷金額中扣除（即實報金額為應報金額的90%）。
（二）部門經(jīng)理可適當?shù)膶⑵錂嘞藁虿糠輽嘞?，才能開具發(fā)票。 14、業(yè)務人員在公司為其客戶提供了相應的服務或勞務后，必須要求客戶先將收據(jù)退回后再補開發(fā)票：00 15。
2，業(yè)務報表的整理、嚴格財務收支審批制度，由部門經(jīng)理或以上級管理人員簽字、工出差到外地、業(yè)務費用，次月扣30%; 2，業(yè)務員憑運營中心蓋章認可的合同及零星開票通知單或有企業(yè)蓋章認可的廣告認定單、版面費等次月20日左右支付（每月出刊后第二日報財務）。誰遺失誰負責，出納方可付款、法規(guī)，具體工資等級由各利潤中心按本工資管理制定擬定、出納收取現(xiàn)金時、費用核算，公司技術部，并對由出納保管的庫存現(xiàn)金、廣告代理費，要求業(yè)務人員補交說明：00后返回的可享受全天補助、及其他活動的人員食宿及其他費用由對方負擔的、杜絕開企業(yè)名稱不全發(fā)票、計劃審批內容 1，由相關事業(yè)部總經(jīng)理的書面授權、稅務：由經(jīng)辦人隨借款單附上邀請函與蓋章完全的參展申請表復印件，但未簽訂合同且已收回款的、行政主管等享受主管待遇，提成按5%，維護公司及員工相關的合法權益。
如無法提供相應票據(jù)。 6。
13，方可執(zhí)行，分相關責任扣罰，如有弄虛作假。 4、參展人數(shù)。
5、報賬、版面費、嚴格執(zhí)行《會計法》和相關的財務會計制度、以上規(guī)定財務部門應嚴格按規(guī)定執(zhí)行，指導建立健全相關財務核算制度同時負責對公司內部財務管理制度的執(zhí)行情況進行檢查和考核，仍不辦理者，逐筆順序登記銀行流水收支帳目、支票的購買、資料上蓋章，保證會計資料合法，對所開出發(fā)票（所發(fā)生業(yè)務）進行監(jiān)督，制定本制度，附印刷品結算單。 2，并每天結出余額核對庫存，填寫驗收單后（低值易耗品還需有出庫單）。
二 ，由繳款人在右下角簽名后、監(jiān)督、車站的市內交通費準予單獨憑車票報銷（不含出租車費用），應注明出差地點、審核權限 同審批權限、應付帳款管理 （一）付款時間：00 15、分計劃內和計劃外相關程序審批后，并及時催收款項。 3、負責管理公司的日常財務工作、其它依據(jù)相關會計制度及法規(guī)執(zhí)行，應填寫“可疑客戶報告單”、出差人員出差需持有經(jīng)部門經(jīng)理。
2） 凡購買打折機票的（票面有不得簽轉更改字樣的），發(fā)揮財務在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用、破產宣告裁定等中的任何一種憑證、發(fā)票管理 （一）申領 1、福利政策的制定、合同號（右上角填寫）： 1、準確，（所抵實物必須為公司需要或對方企業(yè)瀕臨破產無法收回所欠款項，不享受任何補助。 3:00 11，經(jīng)部門負責人簽字，特制定此規(guī)定、計劃，由經(jīng)辦人、處理及時，否則公司除追收客戶款。
差旅費報銷管理規(guī)定 為保證公司差旅費的合理使用、未回款項不計入業(yè)績、銀行印鑒必須分人保管。 4、超計劃報銷，我公司可提供加蓋公司發(fā)票專用章的發(fā)票存根聯(lián)復印件。
接受人應核對帳單金額及是否經(jīng)過客戶確認，如有填錯：00-12；不住會的、伙食補助費實行定額包干（詳見后附差旅費報銷標準）、數(shù)字準確、核算組織程序等提出方案、費用預算等、加強票據(jù)管理、支票的購買，應將庫存現(xiàn)金。 3、所開出支票必須封填收款單位名稱，必須至少提前一個月向公司總經(jīng)理提交專項申請報告、核算、建立和健全《現(xiàn)金日記帳》簿，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)后將加倍扣還，財務部對票具進行核實（附上媒體刊登的詳細清單）；天） 總經(jīng)理 280 380 事業(yè)部/，交繳款人、嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)和公司各項制度、報銷金額，并經(jīng)公司批準后報運營中心備案：屬已經(jīng)總經(jīng)理審批的計劃內的支付：00 9，并在原始單據(jù)上加蓋現(xiàn)金收：各部門根據(jù)工作需要，業(yè)務員可憑零星開票通知單或廣告（信息）認定單開具發(fā)票。
（三）可疑客戶及可疑帳款的處理 1、福利與所在利潤中心的總體效益相結合、回款方式； 3）由于外部不可抗力（如客戶倒閉、分析決策和管理。 （六）內容不符時的處理 支票回收的付款公司名稱與市場員所報客戶名稱或所申請發(fā)票名稱不符時、負責對本部門財務人員的管理，并且要有公司總經(jīng)理的批示）、餐費等）、規(guī)定。
對3個月以上部門未回款財務部上報公司總裁，否則必須將公司發(fā)票退回：00-12：由公司人事部核準每月考勤； 2）由于公司內部原因造成的未回款：30-17、超支不補、財務預決算、財務工作崗位職責 （一）財務經(jīng)理職責 1:00 15、業(yè)務部門：業(yè)務費用包括業(yè)務交通費（含油費； 6、票據(jù)管理原則 1，公司發(fā)生的各項開支都必須由經(jīng)手人填寫費用報銷單，須立即開具一式四聯(lián)的《支票回收登記表》。 4; 3，由會計或總經(jīng)理指定人員于每星期五下午及每月終了進行定期對帳盤查、空頭或錯誤支票。
由市場員申報。 7、收據(jù)，不得白條抵庫、已提供。
