公 司 制 度 文件編號:WZSBS-CZ-003 版 次:1.0 編制日期:2006年11月1日 票務管理制度 第一條:為規(guī)范景區(qū)票務管理和使用,特制訂本管理制度。
第二條:景區(qū)票務由財務部進行統(tǒng)一管理,由旅游服務部業(yè)務員和各景區(qū)售票員按本制度要求領用、保管和出售。第三條:各景區(qū)的門票必須按有關設計要求進行專業(yè)特色設計,報公司常務副總經(jīng)理批準,并確認印刷的數(shù)量和樣式。票務的印制由財務部主管向公司常務副總經(jīng)理提出申請,辦理相關票務印刷手續(xù)。第四條:票據(jù)印制回來后交財務部票務專管員入庫,妥善保管,并做好登記、造冊等相關工作。第五條:票據(jù)需加蓋公司的票務專用章方可使用,無票務專用章的票作廢票處理。財務部票務專管員向主管副總經(jīng)理提出使用票務專用章申請,經(jīng)批準核實后,批量加蓋票務專用章,并做好票務登記發(fā)放和造冊歸檔等相關工作。第六條:票據(jù)的領用由旅游服務部業(yè)務員和各景區(qū)指定售票員到財務部票務專管員處領取,票務專管員須辦理相關登記發(fā)放手續(xù),其它非售票人員不得領取。第七條:各景區(qū)售票員和旅游服務部業(yè)務員每日領取的門票數(shù)量要根據(jù)實際情況而定。各景區(qū)只設日班售票,旅游服務部設日班和中班售票,其余班次不售票。如需售票,轉到旅游服務部辦理相關票務。當日售票結束后,日班售票員和旅游服務部業(yè)務員須在當日下班后30分鐘內到財務部票務專管員處進行核算結賬;中班旅游服務部業(yè)務員須在第二天上午12點之前到財務部票務專管員處進行核算結帳。不得隔日或多日一起結算,特殊情況需報財務主管批準。第八條:售票員和業(yè)務員當日現(xiàn)金必須在當日直接交公司財務部出納處,憑財務部出納員出具的收據(jù)和票務專管員進行核賬。同時將每日填寫的《每日售票登記表》和《每日票務稽核表》交到財務部。第九條:票務專管員不定期到各景區(qū)售票員處核查票務使用和結余情況,每周匯總票數(shù)和財務部出納進行核對結算,并把每周情況向主管副總匯報。第十條:售票員、業(yè)務員、票務專管員要妥善保管好自己的門票,如有遺失,按票面總額賠償公司損失。第十一條:各景區(qū)售票員售票時實行唱收唱付,嚴格按照票面價格出售,不得多收票款,不得串通他人弄虛作假以獲取私利。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除加倍處罰外,視情節(jié)輕重,予以通報批評、辭退或移送司法機關處理。第十二條:旅游服務部在接待旅游團隊時,按公司與旅行社的簽約協(xié)議辦理優(yōu)惠票務;在接待上級領導或來賓,需辦理優(yōu)惠票務或免票時,須經(jīng)公司副總經(jīng)理批準并辦理相關優(yōu)惠或免票手續(xù)。第十三:本公司工作人員進入各景區(qū)時須出示本人的工作證(工牌);景區(qū)范圍內的村民(與公司有合同約定的部分)憑本人的身份證進入各景區(qū)。為加強安全管理,無成年人攜帶或照看的未成年人不得進入各景區(qū)游覽。第十四條:任何游客都必須憑票或辦理相關手續(xù)進入各景區(qū)。驗票員驗票時必須一人一票,不得一票多人或無票、無手續(xù)放行任何游客進入景區(qū)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除加倍處罰外,視情節(jié)輕重予以通報批評、辭退或移送司法機關處理。第十五條:本制度自即日起公布執(zhí)行。編 制 財 務 部 審 核
專題匯報材料的撰寫,可以首先從標題入手,直接點題,說明此材料是關于什么事情或事件的匯報,標題可寫為:“關于某某問題的處理情況匯報”。
接著在正文中要按照匯報材料的基本要求,寫清楚事情的來龍去脈,即其基本情況,再寫本單位對這件事情的處理方法及處置過程和結果。有的在結尾處還可附上“請求上級領導批示”等字樣。
農(nóng)房建設管理長效機制建立情況:I農(nóng)村亂建房的現(xiàn)象控制,2農(nóng)房的監(jiān)督,3農(nóng)房的使用,4農(nóng)房的拆除
主要寫一下工作內容,取得的成績,以及不足,最后提出合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。
總結,就是把一個時間段的情況進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究,分析成績、不足、經(jīng)驗等??偨Y是應用寫作的一種,是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考??偨Y與計劃是相輔相成的,要以計劃為依據(jù),制定計劃總是在個人總結經(jīng)驗的基礎上進行的。 總結的基本要求
1.總結必須有情況的概述和敘述,有的比較簡單,有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎等進行分析。
2.成績和缺點。這是總結的中心??偨Y的目的就是要肯定成績,找出缺點。成績有哪些,有多大,表現(xiàn)在哪些方面,是怎樣取得的;缺點有多少,表現(xiàn)在哪些方面,是什么性質的,怎樣產(chǎn)生的,都應講清楚。
3.經(jīng)驗和教訓。做過一件事,總會有經(jīng)驗和教訓。為便于今后的工作,須對以往工作的經(jīng)驗和教訓進行分析、研究、概括、集中,并上升到理論的高度來認識。 今后的打算。根據(jù)今后的工作任務和要求,吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓,明確努力方向,提出改進措施等 總結的注意事項 1.一定要實事求是,成績不夸大,缺點不縮小,更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。 2.條理要清楚。總結是寫給人看的,條理不清,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,這樣就達不到總結的目的。 3.要剪裁得體,詳略適宜。材料有本質的,有現(xiàn)象的;有重要的,有次要的,寫作時要去蕪存精??偨Y中的問題要有主次、詳略之分,該詳?shù)囊敚撀缘囊浴?總結的基本格式 1、標題 2、正文 開頭:概述情況,總體評價;提綱挈領,總括全文。 主體:分析成績缺憾,總結經(jīng)驗教訓。 結尾:分析問題,明確方向。 3、落款 署名,日期
是4A景點
2007年8月27日,四川省旅游景區(qū)質量等級評定委員會組成復查組,對三星堆景區(qū)進行了國家4A級旅游景區(qū)復查。
復核組按照國家《旅游景區(qū)質量等級評定與劃分》標準,采取聽取匯報、查閱資料和實地檢查等形式,對三星堆景區(qū)服務質量、環(huán)境質量、景觀質量等方面進行了認真復查。復查組充分肯定了三星堆成功創(chuàng)建國家4A級景區(qū)以來取得的成績,同意三星堆景區(qū)通過國家4A級旅游景區(qū)復查
年終總結
一、一年的工作情況概述、工作目標的完成情況
二、思想認識、工作紀律等
三、存在的問題和努力方向 我將在以后,XXX,不斷提高
黨支部工作報告的寫法:
工作報告分為兩類:一類是上行文。在黨支部工作中,上行文主要用于黨支部向上級黨組織匯報工作、反映情況、提出意見和建議、答復上級黨組織詢問的一種公文。另一類是下行文,是黨支部委員會向全體黨員大會提交進行討論并表決通過的文件。你的這個報告就是下行文,是書記代表黨支部向黨員大會報告工作的。你的這個報告,是用來匯報工作情況、總結工作經(jīng)驗或工作中存在的問題,提吃今后的工作意見,以使上級機關和全體黨員了解情況的報告。
書寫的格式:
(1)、標題?!秞xx黨支部工作報告》
(2)、稱謂。尊敬的黨員同志們:本屆支部在全在上級黨組織的領導下,在全體黨員同志的支持下,已經(jīng)任期屆滿。今天,我受本屆黨支部委員會的委托向黨員大會報告工作,請予審議。
(3)、正文。你的報告是向黨員大會報告工作的,可以采取兩種寫法。一種是綜式結構,一時間先后安排材料,展示出工作的進程,從中反映出成績和經(jīng)驗。也可以采取橫式結構,以此為工作內容、經(jīng)驗與教訓、今后的打算等。我們一般常用的是橫式結構,即一、黨支部工作:思想建設主要寫學習、黨課教育、革命傳統(tǒng)教育等等。組織建設主要是寫三回一課、發(fā)展黨員、黨費收繳、支部自身建設等。廉政建設主要是寫抓廉政教育和監(jiān)督,使黨員警鐘長鳴等。二、工作的體會和存在的不足。三、今后的努力方向等。一般在正文結束后最好寫上:如有不妥之處,請指正等慣用語。
(4)、落款和日期。
即鼓勵引導全市288個村和10個農(nóng)村社區(qū)爭創(chuàng)“星級村”,爭創(chuàng)“黨建、產(chǎn)業(yè)興旺、鄉(xiāng)風文明、平安和諧、鄉(xiāng)村美麗”五顆星。五顆星內容涵蓋農(nóng)村工作的方方面面,包括有戰(zhàn)斗力的好班子、有較強的村集體經(jīng)濟實力、有良好的生態(tài)環(huán)境等等,以此推動基層基礎工作全面提升。
在“摘星”基礎上“奪旗”,即鼓勵引導連續(xù)兩年摘得“五星”的村,爭創(chuàng)“紅旗村”?!皠?chuàng)三宜”,即鼓勵引導“紅旗村”樹立村莊景區(qū)化、特色化設計,田園化、景觀化建設,產(chǎn)業(yè)化、融合化發(fā)展理念,推進環(huán)境、空間、產(chǎn)業(yè)和文明相互支撐,一二三產(chǎn)整體聯(lián)動,爭創(chuàng)“宜居、宜業(yè)、宜游”的現(xiàn)代化新農(nóng)村。
不管是什么類的部門,總結的格式大體相同1、題目 可以叫總結,也可以叫匯報,例:規(guī)劃部2012年上半年工作總結2、小帽 2012年,秉承集團公司“***”的指導思想,規(guī)劃部全體人員團結協(xié)作,密切配合,較好地完成了上半年工作任務。條萊垍頭
現(xiàn)將有關情況總結(匯報)如下:萊垍頭條
3、正文第一部分:上半年取得的工作成績4、正文第二部分:開展的主要工作(主要做法)萊垍頭條
5、第三部分,可以談談心得、收獲之類的,也可以不寫此部分6、第四部分,下步打算(下步措施)條萊垍頭
7、最后可以有一段小結,也就是表表決心,展望一下未來8、時間,部門。例2012年7月26日 規(guī)劃部 總結是比較簡單的文體,形式也相對靈活,以上不是定式,但是我認為比較實用。以上純手工制作,希望對你有所幫助。垍頭條萊
總經(jīng)理職責職位概要:制定和實施景區(qū)總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃;建立和健全景區(qū)的管理體系與組織結構;主持景區(qū)的日常經(jīng)營管理工作,實現(xiàn)景區(qū)經(jīng)營管理目標和發(fā)展目標。工作內容:
1、根據(jù)董事會或集團景區(qū)提出的戰(zhàn)略目標,制定景區(qū)戰(zhàn)略,提出景區(qū)的業(yè)務規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式,經(jīng)集團或董事會確定后組織實施。
2、主持景區(qū)的基本團隊建設、規(guī)范內部管理。
3、擬訂景區(qū)內部管理機構設置方案和基本管理制度。
4、審定景區(qū)具體規(guī)章、獎罰條例,審定景區(qū)工資獎金分配方案,審定經(jīng)濟責任掛鉤辦法并組織實施。
5、審核簽發(fā)以景區(qū)名義發(fā)出的文件。
6、召集、主持總經(jīng)理辦公會議,檢查、督促和協(xié)調各部門的工作進展,主持召開行政例會、專題會等會議,總結工作、聽取匯報。
7、主持景區(qū)的全面經(jīng)營管理工作,組織實施董事會決議。
8、向董事會或集團景區(qū)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預算外開支計劃。
9、處理景區(qū)重大突發(fā)事件。
10、推進景區(qū)企業(yè)文化的建設工作。主要責任:1、對景區(qū)經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃未達標負責。2、對景區(qū)制度建設方案、改革措施全面實施負責。3、對景區(qū)出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負責。4、對景區(qū)出現(xiàn)重大管理失誤負責。5、對景區(qū)費用支出不合理負責。6、對企業(yè)文化建設未達要求負責。主要權力:1、有權根據(jù)景區(qū)董事會批準的景區(qū)經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計劃;制訂實施方案,并組織實施。2、有權根據(jù)景區(qū)董事會原則性要求制訂實施景區(qū)改革方案、改革措施,制訂公司制度。保證景區(qū)服務質量適應客戶須求。3、有權提出景區(qū)機構設置建議。4、有權聘用或解聘景區(qū)各部門經(jīng)理、員工,并決定其薪酬待遇,有權對各部門員工進行工作調配。5、有權審核景區(qū)經(jīng)營費用支出與報銷。6、有權對景區(qū)員工作出獎懲決定。副總經(jīng)理職責職位概要:協(xié)助總經(jīng)理制定并實施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃等政策方略,實現(xiàn)景區(qū)的經(jīng)營管理目標及發(fā)展目標。工作內容:1、協(xié)助總經(jīng)理制定景區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務發(fā)展計劃。2、將景區(qū)內部管理制度化、規(guī)范化。3、制定景區(qū)組織結構和管理體系、相關的管理、業(yè)務規(guī)范和制度。4、組織、監(jiān)督景區(qū)各項規(guī)劃和計劃的實施。開展企業(yè)形象宣傳活動。5、按時提交景區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀報告、發(fā)展計劃報告。6、指導景區(qū)人才隊伍的建設工作。7、協(xié)助總經(jīng)理對景區(qū)運作與各職能部門進行管理,協(xié)助監(jiān)督各項管理制度的制定及推行。8、協(xié)助總經(jīng)理推進景區(qū)企業(yè)文化的建設工作。9、完成總經(jīng)理臨時下達的任務。營運總監(jiān)職責崗位概要:策劃推進景區(qū)的業(yè)務運營戰(zhàn)略、流程與計劃,組織協(xié)調景區(qū)各部門執(zhí)行、實現(xiàn)景區(qū)的運營目標。工作內容:1、修訂及執(zhí)行景區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常運作相關的制度體系、業(yè)務流程;2、策劃推進及組織協(xié)調景區(qū)重大運營計劃、進行市場發(fā)展跟蹤和策略調整;3、建立規(guī)范、高效的運營管理體系并優(yōu)化完善;4、制定景區(qū)運營標準并監(jiān)督實施;5、制定景區(qū)運營指標、年度發(fā)展計劃,推動并確保營業(yè)指標的順利完成;6、制定運營中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務計劃,協(xié)調各部門的工作,建設和發(fā)展優(yōu)秀的運營隊伍;7、完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務。主要責任:1、對營運系統(tǒng)工作目標和計劃保質保量按時完成負總責。2、對營運系統(tǒng)秩序的正常運轉負總責。3、對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負總責。4、對營運系統(tǒng)預算開支的合理支配負總責。5、對營運系統(tǒng)工作程序的正確執(zhí)行負總責。6、對營運系統(tǒng)負責監(jiān)督檢查的規(guī)章制度的執(zhí)行情況負總責。7、對營運系統(tǒng)管轄的設備設施的完好性負總責。8、對營運系統(tǒng)所涉及的景區(qū)秘密的安全負總責。9、對營運系統(tǒng)給景區(qū)造成的影響負總責主要權力:1、對營運系統(tǒng)秩序有維護和檢查權。2、對本系統(tǒng)屬下各部門的檢查工作有督辦權。3、有先期調解營運系統(tǒng)間工作爭議的權力。4、有對營運系統(tǒng)所屬員工和各項業(yè)務工作的管理權。5、業(yè)務范圍內緊急事件的權宜處理權。6、有對直接下級崗位調配的建議權、任命的提名權和獎懲的建議權。7、對隔級下級的任命有批準權。8、對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權。9、對所屬下級的工作爭議有裁決權。10、對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績有考核評價權。營運總監(jiān)管轄范圍:1、出租部2、停車場3、浴室4、合作單位5、游客服務中心安保總監(jiān)職責崗位概要:協(xié)助總經(jīng)理制定并實施企業(yè)的安全保障策略方針,實現(xiàn)景區(qū)的安全保障目標。工作內容:1、負責制定全體安保人員的思想教育、業(yè)務學習的制度及組織實施。2、負責制定景區(qū)治安、保衛(wèi)、巡邏、消防、水上救援、設施保障等任務的措施并組織實施。3、負責安全保障業(yè)務工作的檢查指導、合理分工、科學組織工作。4、負責組織保衛(wèi)、消防、救生、工程等器材用具物品的申領、保管、發(fā)放制度并組織實施。5、協(xié)助總經(jīng)理工作,做好屬下部門主管考核,開好例會。6、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。主要責任1、對安保系統(tǒng)工作目標和計劃保質保量按時完成負總責。2、對安保系統(tǒng)秩序的正常運轉負總責。3、對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負總責。4、對安保系統(tǒng)預算開支的合理支配負總責。5、對安保系統(tǒng)工作程序的正確執(zhí)行負總責。6、對安保系統(tǒng)負責監(jiān)督檢查的規(guī)章制度的執(zhí)行情況負總責。7、對安保系統(tǒng)管轄的設備設施的完好性負總責。8、對安保系統(tǒng)所涉及的景區(qū)秘密的安全負總責。9、對安保系統(tǒng)給景區(qū)造成的影響負總責。主要權力:1、對安保系統(tǒng)秩序有維護和檢查權。2、對本系統(tǒng)屬下各部門的檢查工作有督辦權。3、有先期調解安保系統(tǒng)間工作爭議的權力。4、有對安保系統(tǒng)所屬員工和各項業(yè)務工作的管理權。5、業(yè)務范圍內緊急事件的權宜處理權。6、有對直接下級崗位調配的建議權、任命的提名權和獎懲的建議權。7、對隔級下級的任命有批準權。8、對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權。9、對所屬下級的工作爭議有裁決權。10、對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績有考核評價權。安保總監(jiān)管轄范圍:1、護泳隊2、保安隊行政總監(jiān)職責崗位概要:統(tǒng)籌管理景區(qū)政務、事務、財務、內部服務與對外聯(lián)絡工作。工作內容:1、參與制訂景區(qū)年度總預算和季度預算調整,匯總、審核各部門上報的月度預算并參加景區(qū)月度預算分析與平衡會議。2、制訂行政系統(tǒng)年度、月度工作目標和工作計劃,經(jīng)批準后執(zhí)行。3、主持制訂、修訂景區(qū)的工作程序和規(guī)章制度,經(jīng)批準后組織施行并監(jiān)督檢查落實情況。4、負責景區(qū)行政方面重要會議、重大活動的組織籌備工作。5、接待景區(qū)重要來訪客人,處理行政方面的重要函件。6、組織景區(qū)有關法律事務的處理工作,指導、監(jiān)督檢查景區(qū)保密工作的執(zhí)行情況。7、負責協(xié)調景區(qū)系統(tǒng)間的合作關系,先期調解工作中發(fā)生的問題。8、定期組織做好辦公職能檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,同時督促做好糾正和預防措施工作。9、領導行政系統(tǒng)的培訓和考核工作,提高行政系統(tǒng)人員的業(yè)務素質。10、按程序做好與相關系統(tǒng)的橫向聯(lián)系,積極接受上級和有關部門的監(jiān)督檢查,及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。
11、制定直接下級的崗位描述,定期聽取述職并對其工作做出評定。
12、及時、準確傳達上級指示并貫徹執(zhí)行。
13、定期主持、參加總經(jīng)理辦公例會以及其它重要會議。
14、向上級或有關部門提供政策性建議,受理直接下級上報的合理化建議,按照程序處理。
15、培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才,根據(jù)工作需要按照程序申請招聘、調配直接下級,負責直接下級崗位人員任命的提名和隔級下級崗位人員任命的批準。
16、領導做好本系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。
17、代表景區(qū)與外界有關部門和機構聯(lián)絡并保持良好合作關系。行政總監(jiān)責任1、對行政系統(tǒng)工作目標和計劃保質保量按時完成負總責。2、對景區(qū)辦公秩序的正常運轉負總責。3、對景區(qū)后勤服務的完成質量負總責。4、對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負總責。5、對行政系統(tǒng)預算開支的合理支配負總責。6、對行政系統(tǒng)工作程序的正確執(zhí)行負總責。7、對行政系統(tǒng)負責監(jiān)督檢查的規(guī)章制度的執(zhí)行情況負總責。8、對行政系統(tǒng)管轄的設備設施的完好性負總責。9、對行政系統(tǒng)所涉及的景區(qū)秘密的安全負總責。10、對行政系統(tǒng)給景區(qū)造成的影響負總責。行政總監(jiān)主要權力1、對景區(qū)辦公秩序有維護和檢查權。2、對各系統(tǒng)和部門的行政檢查工作有督辦權。3、有先期調解景區(qū)各系統(tǒng)間工作爭議的權力。4、有對行政系統(tǒng)所屬員工和各項業(yè)務工作的管理權。5、業(yè)務范圍內緊急事件的權宜處理權。6、有對直接下級崗位調配的建議權、任命的提名權和獎懲的建議權。7、對隔級下級的任命有批準權。8、對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權。9、對所屬下級的工作爭議有裁決權。10、對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績有考核評價權。行政總監(jiān)管轄范圍:1、行政系統(tǒng)所屬員工。2、行政系統(tǒng)所屬辦公場所及衛(wèi)生責任區(qū)。3、行政系統(tǒng)辦公用具、設施設備。工程部工作職責工程部主管職責1、執(zhí)行上級領導的指示,管理部門的員工,主管對下屬人員和所屬系統(tǒng)設備富有全部的管理責任。2、制定本部門的組織機構和管理運行模式,并有效得保證景區(qū)設備設施安全經(jīng)濟地運行和建筑、裝潢的完好。3、制定和審定員工培訓計劃,定期對員工進行業(yè)務技能的培訓。4、負責組織指導各管理處完善管理景區(qū)內的房屋建筑。5、全面負責工程部的節(jié)支運行,跟蹤控制所有水電等的消耗,并控制好維修費用。6、分析工程項目報價單,重大項目應組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質量與進度,對完工的項目組織人員進行評估和驗收。7、建立完整的設備設施技術檔案和維修檔案。8、隨時接受并組織完成上級交辦的其他工作事項。工程部員工職責1、聽從部門主管對項目工作的安排。2、協(xié)助主管制定員本部門的月度、年度預防性維修保養(yǎng)計劃,有效保障景區(qū)設備、設施安全經(jīng)濟運行。3、協(xié)助分析部門工程報價單,親臨現(xiàn)場檢查施工與工程進度。4、協(xié)助部門主管做好外部關系的協(xié)調,以獲得良好的外部關系。5、完成景區(qū)領導及部門主管交辦的其它任務辦公室工作職責部門工作職責1、負責景區(qū)日常工作的綜合協(xié)調、文書文秘、制度完善、信息宣傳、檔案管理、公務接待、后勤保障等工作。2、負責景區(qū)工作會議的組織、實施,重要會議決定的督辦、檢查。3、負責各部門之間的工作協(xié)調及重要事項的督促、檢查。4、負責景區(qū)人員編制及人事勞資、員工培訓、員工考勤等人力資源管理工作。5、負責做好景區(qū)辦公室的日常管理、精神文明建設、景區(qū)文化建設和員工隊伍建設。6、負責辦公用局域網(wǎng)及網(wǎng)站的建設和維護。7、完成景區(qū)領導交辦的其他工作。辦公室主任崗位職責1、負責景區(qū)辦公會及行政方面有關會議的通知、會議記錄及會議紀要整理、下發(fā)、催辦工作。2、負責景區(qū)行政事務管理,協(xié)助景區(qū)領導做好各部門之間的協(xié)調工作。3、負責制定全年工作計劃,制定考核辦法,并組織檢查落實。4、負責建立健全景區(qū)各項制度的工作。5、負責組織檢查規(guī)章制度的執(zhí)行情況。6、負責組織每周中層例會,協(xié)助景區(qū)主要負責人布置、落實、考核每周工作計劃。7、負責外聯(lián)協(xié)調及各級政府檢查的接待工作。8、負責景區(qū)人員編制、人事勞資、薪酬福利等人力資源管理工作。
聲明:本網(wǎng)站尊重并保護知識產(chǎn)權,根據(jù)《信息網(wǎng)絡傳播權保護條例》,如果我們轉載的作品侵犯了您的權利,請在一個月內通知我們,我們會及時刪除。
蜀ICP備2020033479號-4 Copyright ? 2016 學習鳥. 頁面生成時間:3.131秒