瑞典值得去的地方
1.瑞典值得去的地方
就生活環(huán)境和條件講肯定北歐的瑞典更適合，就簽證的發(fā)放率講肯定是澳大利亞更容易！
2.瑞典值得去的地方是哪里
隆德是瑞典不錯的大學，能去是好事情。讓老師多寫幾封沒關(guān)系，反正是打印簽名這么簡單的事。關(guān)系好的老師會給你看他寫了什么。是需要密封的，這是通常做法。
3.瑞士最值得去的地方
手表作為一種彰顯身份和品味的工具，必然有著昂貴的身價。其價值之高，讓普通人難以接受。有一句話叫“窮人玩車，富人玩表”，由此可見手表是多么貴重的東西。世界排名前十名表品牌，世界十大名表價格相信是很多愛表的朋友最想知道的問題。
排名前十瑞士手表的價格一、百達翡麗(Patek Philippe)創(chuàng)立于1839年的百達翡麗是 瑞士現(xiàn)存惟一一家完全由家族獨立經(jīng)營的鐘表制造商。百達翡麗表一向重視外形設(shè)計與制作工序， 制表工序全部在 日內(nèi)瓦原廠完成，是全球眾多品牌表中惟一一家全部機芯獲“日內(nèi)瓦優(yōu)質(zhì)印記”(Geneva Seal)的品牌。而現(xiàn)在百達翡麗更是推出了比日內(nèi)瓦認證還要嚴格的百達翡麗認證，平均價格在200009.8萬元左右。
二、愛彼(Audemars Piguet)1875年，朱爾斯- 路易斯·奧德莫斯(Jules-Louis Audemars)與朋友愛德華- 奧古斯蒂·皮捷特(Edward-Auguste Piguet)一同創(chuàng)立了愛彼表。1972年，愛彼推出了全精鋼材質(zhì)的高端運動表系列“皇家 橡樹”(Royal Oak)，成為表業(yè)經(jīng)典。愛彼公司在瑞士設(shè)有鐘表學校，每名學徒必須在鐘表學校中修完4年課程，才能取得鐘表匠資格。此外，還要經(jīng)過1至2年訓練，才能制造超薄機芯，而要開始制造復雜機芯前，還需10年訓練。產(chǎn)品價格平均在150004萬左右。
排名前十瑞士手表的價格三、江詩丹頓(Vacheron Constantin)始創(chuàng)于1775年的江詩丹頓已有250年歷史，是世界上歷史最悠久、延續(xù)時間最長的名表之一。創(chuàng)始人讓· 馬克·瓦什隆(Jean-Marc Vacheron)是一位淵博的人文學家。江詩丹頓被譽為貴族中的藝術(shù)品，一直在瑞士制表業(yè)上擔當著關(guān)鍵角色。目前隸屬瑞士歷峰集團，平均價格120007萬元。
排名前十瑞士手表的價格四、積家(Jaeger LeCoultre) 安東尼·拉考脫(Antoine LeCoultre)1833年在瑞士成立工作坊。1844年，他發(fā)明了 測量精度達到1/1000毫米的 微米儀，使鐘表零件加工精度大大提高。積家在1907年推出了世界上最薄的機械機芯，在1929年推出了世界上最小的機械機芯。積家1931年專為馬球選手所推出的腕表是為高檔腕表中罕見的經(jīng)典之作。目前隸屬瑞士歷峰集團，產(chǎn)品平均售價430001.3萬元。
排名前十瑞士手表的價格五、寶璣(Breguet)1775年，A·路易斯·寶璣(A. Louis Breguet)創(chuàng)辦了寶璣這一品牌。這位舉世公認的鐘表史經(jīng)典人物首先在巴黎發(fā)展這一品牌，后至瑞士。寶璣手表深受皇族垂青，法國國王 路易十六和瑪利皇后都是寶璣的推崇者。 巴爾扎克、 普希金、 大仲馬、 雨果等文豪的著作中也都曾提及寶璣表。 英國女王 維多利亞和 英國首相邱吉爾等名人都是寶璣的顧客。如今，寶璣隸屬瑞士斯沃琪集團。平均產(chǎn)品價格90005萬元。
排名前十瑞士手表的價格六、芝柏(Girard-Perregaux)芝柏表的創(chuàng)始人J. F. Bautte 1791年制作出他的第一塊手表。1854年，芝柏(Girard-Perregaux)這一名字正式誕生。到20世紀初，芝柏的知名度不斷擴大。1930年，當手表銷售量首次超過懷表銷量時，芝柏50年前就定下的發(fā)展手表的策略被證明是正確的。1998年，芝柏在日本建立分支機構(gòu)，并有一款手表入選日本“年度最佳手表”。2000年，芝柏在美國建立了分支機構(gòu)。平均產(chǎn)品價格200001.5萬元。
排名前十瑞士手表的價格七、卡地亞(Cartier)卡地亞擁有150多年歷史，是法國珠寶 金銀首飾的制造名家。1888年，卡地亞嘗試在鑲嵌鉆石的黃金手鐲上裝上機械女裝表。1938年，卡地亞制造了世界上最小的腕表，并把它送給了英國伊麗莎白公主?？ǖ貋喪直硪恢笔巧狭魃鐣膶櫸铮瑲v久不衰。產(chǎn)品平均售價300002萬元。
排名前十瑞士手表的價格八、伯爵(PIAGET)1874年，Georges Edouard PIAGET以機芯制作起家。1940年，PIAGET的孫子為伯爵表的發(fā)展開拓了國際市場。1956年伯爵表推出了超薄機芯。上世紀60年代以來，伯爵一邊致力于復雜機芯的研究，一面發(fā)展頂級珠寶首飾的設(shè)計。從設(shè)計、制作蠟模型到鑲嵌寶石，伯爵表始終秉承精益求精的宗旨。其“手銬腕表”(cuff watches)和“硬幣腕表”(coin watches)設(shè)計出眾，是伯爵表中的珍品。產(chǎn)品售價平均在200002萬元。
排名前十瑞士手表的價格九、萬國(IWC)創(chuàng)立于1868年的萬國表有“機械表專家”之稱，每只萬國腕表都要經(jīng)歷28次獨立測試。創(chuàng)始人是美國人 佛羅倫汀·瓊斯(Florentine A Jones)。20世紀初，萬國表在德國、 奧地利等地銷售量大增。如今，萬國表在全球有700多個銷售點，產(chǎn)品平均售價400002萬元。
排名前十瑞士手表的價格十、勞力士(Rolex)勞力士創(chuàng)始人為漢斯·威爾斯多夫，1908年他在瑞士將勞力士注冊為商標。20世紀20年代，勞力士公司研制了 防水手表。1953年，勞力士推出了專為潛水員設(shè)計的潛水表。勞力士手表的設(shè)計本著莊重、實用、不顯浮華的風格，受到大批人喜愛。產(chǎn)品售價平均700002萬
4.瑞士最好的地方
1. 瑞士要求所有產(chǎn)品不含酒精成分。這雖然聽起來是最基本的，但其實我們用的大多數(shù)控油去痘產(chǎn)品都會有一些，只要控制得當不會有大問題。但瑞士為了避免任何的風險，所以要求任何產(chǎn)品都不能添加，這就意味著瑞士的清爽產(chǎn)品會用更高純度的植物精華來完成。
5.瑞典瑞士哪個風景漂亮
兩個國家都處在歐洲，都是比較歐洲發(fā)達的國家。但瑞典在北歐，瑞士在南歐。兩個國家從綜合國力來說的話，瑞典會更強點。瑞典是一個從二戰(zhàn)以后就沒有戰(zhàn)爭的國家，在國際上持中立態(tài)度。因為長期沒有戰(zhàn)爭，瑞典的政治穩(wěn)定。瑞典國土資源豐富，尤其是礦產(chǎn)資源，所以，瑞典的機械制造和軍工也在全球拍排在首位。瑞典是全球個人申請專利最多的國家，超過了美國。總體來講，瑞典的綜合國力更強一些。
6.瑞典風景最好的地方
個人認為瑞典更漂亮一些。
瑞典位于北歐，國家多森林和湖泊，國家面積45萬平方千米，是北歐最大的國家，與挪威、芬蘭接壤。因為在瑞典可以看到極光，所以也被稱為”午夜太陽之國“。
而這兩個國家的經(jīng)濟政策其實也是不一樣的，雖然同屬發(fā)達的資本主義國家，不過，瑞典是很早就加入了歐盟的國家，實行的是歐盟的政策；
而瑞士，卻是一直沒有加入歐盟的國家，有自己獨立的經(jīng)濟政策。
7.瑞士值得去的景點
采爾馬特Zermatt（馬特洪峰）
“冰川之城”采爾馬特，是觀賞瑞士著名雪山馬特洪峰的最佳地，如果覺得少女峰人太多，這里絕對是你欣賞雪山的第二選擇。國人非常少，但歐洲國家的徒步愛好者們，一定會來這里“朝圣”，這里有非常多的經(jīng)典徒步路線。這里汽車不能開進鎮(zhèn)里，環(huán)境幽雅、空氣清新，可以欣賞到宏偉壯麗的山峰和冰川景色，是世界著名的無汽車污染的山間旅游勝地。洛特峰、施泰利湖、戈爾內(nèi)格拉特觀景臺、馬特宏峰冰川天文臺，都是觀賞馬特洪峰的絕佳視覺點。
施泰利湖Stellisee海拔2537米，是拍攝馬特宏峰第一縷晨光和倒影的最佳地點，也是世界聞名的湖泊之一。
洛特峰Rothorn Paradise海拔2800米，擁有觀賞馬特宏峰的最佳角度，漫步賞景之外，峰頂還有一可愛的山間餐廳，能以更愜意的方式坐在露臺上盡享身旁的美景。
戈爾內(nèi)格拉特觀賞臺 Gornergrat 是馬特宏峰地區(qū)的標志性景點，從這里的瞭望臺可以欣賞到著名的馬特宏峰等38座海拔在4000米以上的山峰以及阿爾卑斯山區(qū)第二大冰河——戈爾內(nèi)冰河?？梢栽谏巾?shù)牟蛷d一邊進餐一邊欣賞美景，也可參加日出之旅，盡情地欣賞被朝陽染紅的山川美景。
馬特宏峰冰川天文臺Matterhorn Glacier Paradise是觀賞馬特宏峰的四條線路中離馬特宏峰最近的一條，想和馬特宏峰來個親密接觸，這里是首選。天文臺的頂端，終年積雪。這里是一覽眾山小的地方，有著一望無垠的雪原美景。白云經(jīng)常是在腳下飄來蕩去，宛若仙境。
鐵力士峰Mt. Titlis
鐵力士峰也是世界聞名的瑞士雪山之一，擁有世界首創(chuàng)的旋轉(zhuǎn)登山纜車，共可承載80位乘客的旋轉(zhuǎn)纜車，每程都會旋轉(zhuǎn)360度一圈，攝人美景盡入眼簾。鐵力士峰玩法比較簡單，周邊沒有很多小鎮(zhèn)之類的，從盧塞恩坐火車到英格堡，再乘坐纜車即可。而到達鐵力士峰頂，可供游玩的種類繁多，如冰川飛渡吊椅(Ice Flyer Chairlift)、鐵力士冰川樂園(Titlis Glacier Park)、冰川漫步(Glacier Hike)等。
8.瑞典必去的景點
諾貝爾故居 諾貝爾故居坐落在瑞典中部卡爾斯庫加市的白樺山莊，離斯德哥爾摩200多公里。1894年阿爾弗雷德·諾貝爾結(jié)束了海外飄泊生涯回到祖國定居，在這里度過了他生命最后兩年中的大部分時光。由于他當年在斯德哥爾摩出生的舊居如今已經(jīng)矗立起高樓大廈，白樺山莊就成了今天惟一保存完整的諾貝爾故居。 瑞典皇宮 瑞典皇宮是國王辦公和舉行慶典的地方，斯德哥爾摩主要旅游景點。坐落在斯德哥爾摩市中心。建于17世紀，是瑞典著名建筑學家特里亞爾的作品。
9.瑞典值得去的地方和景點
北歐，是歐洲不容忽視的重要組成部分，包括丹麥、瑞典、挪威、芬蘭、冰島等國。北歐的自然條件不算優(yōu)越。5個北歐國家總面積只有130多萬平方公里，相當于中國的1/7。北歐溝壑縱橫、崎嶇不平，遍布冰蝕湖群、羊背石、蛇形丘、鼓丘。北歐屬于亞寒帶大陸性氣候，冬季漫長，夏季短促涼爽。然而，北歐經(jīng)濟發(fā)展水平卻很高，丹麥、瑞典等國的人均國民生產(chǎn)總值均遙遙位居世界前列。
崇尚自由自在掌控生活的北歐催生了自由奔放的品牌文化。北歐品牌，體現(xiàn)著不羈、開拓和純粹的北歐色彩。北歐文化有一種很特殊的氣質(zhì)——純粹、安靜、自由，這種氣質(zhì)通過設(shè)計表露無遺。全球設(shè)計界對于北歐設(shè)計最為激賞的是如下特點：洗練，簡潔，自然；功能性與美感相結(jié)合；以人為本，講究使用的舒適度。
1.ABSOLUT——酒中的絕對藝術(shù)品
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為了適應美國市場，ABSOLUT于1979年改頭換面，其構(gòu)想來自于古代的瑞典藥瓶，卻使80年代的美國年輕嬉皮士為之瘋狂。幾位瑞典設(shè)計師重新賦予了酒瓶創(chuàng)造力，新瓶身采用特殊的低鐵砂制成，堅固耐用、清新典雅；舍棄一般貼標簽的方式，而以顯眼藍字直接印刷在瓶身上，黑字講述了制酒技術(shù)源于瑞典400年的傳統(tǒng)歷史，而以ABSOLUT命名，也已有100多年。
2.SKAGEN——簡約設(shè)計、自然舒適
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雖誕生僅有20余年，這個來自丹麥最北部沿海小鎮(zhèn)斯卡恩（SKAGEN）的設(shè)計品牌，卻以設(shè)計精簡的鐘表、珠寶首飾、太陽眼鏡及時鐘等產(chǎn)品而在世界各國聲名遠播?？ㄌ丶犹睾{和斯卡格拉克海峽在此交匯形成的 “x”形波紋給予小鎮(zhèn)獨特的自然與人文風情。
充滿創(chuàng)意與想象力的創(chuàng)始人暨設(shè)計師Henrik 和Charlotte Jorst夫婦以波光閃爍的大海、微風吹拂下的沙灘、滑潤光潔的巖石，色彩各異的貝殼，夏日里蔚藍明凈的天空，一望無際的綠草地等一切自然元素為靈感，并以小鎮(zhèn)名字為品牌命名，將斯卡恩的種種美妙風韻透過充滿簡約設(shè)計的時尚腕表及各類現(xiàn)代配飾生動地展現(xiàn)于世人面前。秉承北歐的實用主義與人文關(guān)懷，Skagen的產(chǎn)品超薄服帖，可靠耐用，在體現(xiàn)現(xiàn)代簡約風格的同時更為使用者奉獻最舒適的佩戴感受。
3.Nokia——科技以人為本
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諾基亞的歷史始于1865年，當時一個叫弗萊德里克德斯坦(Fredich Idestam)的工程師在芬蘭北部的河邊建立了一家木漿工廠。隨著工業(yè)化浪潮在歐洲興起，紙板的消費量迅速增加。工程師定名為諾基亞的工廠不久便一炮打響。在工廠的周圍形成了一個社區(qū)，后來命名為諾基亞。
諾基亞本著“簡單、實用和注重體驗”的原則進行設(shè)計。設(shè)計團隊成員包括設(shè)計師、心理學家、研究人員、人類學家、工程師和技術(shù)專家等，并與藝術(shù)家密切合作，設(shè)計出引領(lǐng)潮流的產(chǎn)品。諾基亞的設(shè)計文化有著北歐文化的不羈、開拓和純粹的色彩。
10.瑞典值得去的地方有哪些
提到瑞典，很多人都會想到高福利、高收入和漫長的冬天，還有就是沃爾沃、愛立信、宜家這些國際知名品牌。
從社會發(fā)展上來看，瑞典非常特殊，作為一個只有千萬人口的中型國家，人均GDP已經(jīng)超過5萬美元，不要說在全球，就是在最富有的歐洲也是名列前茅的數(shù)據(jù)。
跟瑞士這類主要依托金融服務(wù)的國家不同，瑞典是靠著傳統(tǒng)的制造工業(yè)走到了如今高度發(fā)達的地位，這也令瑞典成為全世界國家發(fā)展的優(yōu)秀范例。
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如果要討論瑞典的成功經(jīng)驗，那么大概就可以概括出以下三點：資源豐富、獨特的社會民主主義路線以及高度重視社會公平。
而后兩項，正是以瑞典為代表的北歐模式在全世界兩百多個國家中最大的特色。
這同樣也作為一個真實生動的例子告訴我們：高福利并不一定“養(yǎng)懶漢”，反而有可能成為國家發(fā)展的重要動力來源。
瑞典資源的豐富與匱乏
其實從歷史上來看，瑞典似乎很難跟“富?！边@兩個字沾得上邊。
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瑞典所在斯堪的納維亞半島向來貧窮，在地圖上可以看到這塊巨大的半島處在歐洲的偏僻角落之中，離傳統(tǒng)的歐洲文明中心如羅馬、巴黎、君士坦丁堡都非常遙遠。
這塊巨大半島緊挨北極圈，冬季漫長氣候嚴寒，地形崎嶇多是山地，這就導致農(nóng)業(yè)和牧業(yè)都非常難發(fā)展。
所以在漫長的歐洲中世紀，瑞典唯一的特產(chǎn)就是維京海盜——在家鄉(xiāng)種地放羊活不下去，只能經(jīng)常性地南下以掠奪為生。
這也導致北歐長期被歐洲人視為化外之地，北歐人更是與文明絕緣的野蠻人。
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糟糕的氣候條件，偏僻的地理位置，落后的文明程度讓瑞典不論經(jīng)濟還是政治都一直是歐洲的二流國家，一千多年來除了古斯塔夫二世在位時曾有過一段輝煌外，其他大部分時間瑞典的存在感都很低。
不過，隨著工業(yè)革命的到來，瑞典的情況出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機。
蒸汽機的力量將世界的歷史進程都推快了，全歐洲都掀起了建設(shè)工廠，鋪設(shè)鐵軌的高潮，這就激發(fā)了國際市場上對鐵礦和木材的旺盛需求。
恰好這兩樣資源瑞典都得天獨厚。
19世紀瑞典在基律納發(fā)現(xiàn)了當時世界最大的鐵礦礦藏，這里的鐵礦純度很高，可以達到70%以上，還可以露天直接開采，是相當優(yōu)質(zhì)的礦區(qū)。
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而瑞典的森林資源同樣非常豐富，全國一半以上的面積都被森林覆蓋，又得益于寒冷的氣候條件， 瑞典樹木生長緩慢，所以上下粗細更均勻，年輪細密更便于加工，屬于高品質(zhì)木材。
靠著這兩項重要的自然資源，瑞典快速進入了工業(yè)化，而與鐵礦相關(guān)的采掘、冶煉，與林業(yè)相關(guān)的家具、造紙等行業(yè)，都有了快速發(fā)展。
值得一提的是，之后舉世聞名的諾貝爾獎創(chuàng)立者阿爾弗雷德·諾貝爾就是瑞典人。他正是在這個時期，通過改進炸藥提高礦山開采效率而發(fā)家致富，去世后用大筆遺產(chǎn)創(chuàng)立了諾貝爾獎。
不過，雖然依托自然資源和初級加工品瑞典迎來了最初的發(fā)展，但是此時的瑞典并不出彩，既沒有強大的軍隊，也沒有廣闊的殖民地，人口還相當稀少。
所以用美國歷史學家的話來說，瑞典在二戰(zhàn)前頂多是個“繁榮的大農(nóng)村”。
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而更麻煩的是，這個“大農(nóng)村”所依賴的鐵礦和森林資源在20世紀都開始喪失競爭力。
首先是鐵礦脫磷技術(shù)的提高，使得工廠對鐵礦純度的要求不那么高了，跟著還有巴西、澳大利亞等地鐵礦的勘探。
而本地的過度開采又讓鐵礦資源迅速消耗，原本的露天礦區(qū)漸漸都轉(zhuǎn)到了地下，而堅硬的巖層和凍土帶讓挖礦成本暴增，瑞典的鐵礦迅速失去了原來的優(yōu)勢。
跟著出問題的還有森林資源的快速減少，低溫培育了瑞典優(yōu)質(zhì)的木材，但這同樣意味著生長周期過于漫長。
在稍微溫暖一些的南部，一棵樹從樹苗到長成需要60到80年，而到北部這個時間還要翻倍，最多的更是需要足足150年！
況且森林砍伐還帶來水土流失，自然環(huán)境破壞等諸多問題，所以瑞典更不可能無限制地向外出口木材。
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而在瑞典經(jīng)濟漸漸陷入停滯的時候，一場世界性的金融風暴悄然而至。
社會民主主義
1929年10月，從美國華爾街所開始的經(jīng)濟危機席卷全球，處于地球角落的瑞典同樣不能幸免。
在這之前，因為投機行為普遍，瑞典經(jīng)濟已經(jīng)有一輪的虛假繁榮，現(xiàn)在大蕭條的鐮刀揮來，各種公司就像是小麥一般被成片割倒。
公司倒閉連帶著就是社會大面積失業(yè)，據(jù)統(tǒng)計，當時有超過三分之一的人沒有工作，全瑞典上下都陷入了嚴重的恐慌之中。
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在這樣的情況下，當時執(zhí)政的自由黨依然固守著自由主義的教條，認為是生產(chǎn)供應太多造成價格崩盤，不去想辦法改善人民生活，反而采取緊縮政府開支、降低工資標準的辦法，使得瑞典經(jīng)濟雪上加霜。
在野的社會民主黨經(jīng)濟學家魏格福斯則指出，危機的根源是購買力不夠，也就是人民沒錢消費才造成了危機的擴大，所以這個時候政府更應該加大資金投入來改善狀況。
魏格福斯的理論得到了社民黨大多數(shù)人的支持，1932年社民黨經(jīng)過討論后，決定將加大公共建設(shè)，減少失業(yè)作為自己的政治綱領(lǐng)，向全國人民進行宣傳。
在大蕭條危機中，廣大瑞典人民已經(jīng)對自由黨失望透底，社民黨的方案則成了他們最后的希望。
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另外和歐洲其他國家的社民黨不同的是，瑞典社民黨非常重視農(nóng)民，他們不反對農(nóng)民保有土地和私有財產(chǎn)，對廣大農(nóng)民采取了一種合作的態(tài)度。
所以在當年的議會選舉中，得到農(nóng)民支持的社民黨首次擊敗了自由黨，成為多數(shù)黨拿到了政權(quán)，瑞典歷史上最大的改革也正式展開。
執(zhí)政的社民黨立刻展開了行動，破天荒地拿出兩億瑞典克朗投資到鐵路、公路和港口建設(shè)。
這樣的大型投資在兩年內(nèi)令一半的失業(yè)者受益，更難能可貴的是，在失業(yè)人口如此多的情況下，社民黨還堅持按照正常工資標準支付工人薪水。
接著，社民黨為了擴大出口，在當時金本位還盛行的時代，冒天下之大不韙地將克朗貶值25%，大大提高了瑞典商品的國際競爭力。
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而隨著經(jīng)濟好轉(zhuǎn)，社民黨政府在1934年就開設(shè)了失業(yè)基金，緊跟著又建立了人民養(yǎng)老金，實行產(chǎn)婦補貼、兒童補貼以及建房貸款制度，在福利制度的建設(shè)上走在世界前列。
最值得一提的是，在經(jīng)濟危機的威脅下，社民黨依然支持工人自行組織的工會和雇主進行集體談判。
1938年總工會和雇主協(xié)會就工資和勞動條件所達成的協(xié)議，奠定了瑞典未來社會關(guān)系的范例和基礎(chǔ)
談判這一方面大大改善了勞工的待遇，另一方面又幫助瑞典社會的勞資矛盾相對緩和下來，不至于演變成同時期美國那樣的流血沖突。
而這種以工農(nóng)聯(lián)合為基礎(chǔ)，與資方既斗爭又合作，在推動經(jīng)濟發(fā)展的同時，兼顧人民生活水平提高，并致力于勞動階級更平等地參與政治、經(jīng)濟生活中來，也就是瑞典式社會民主主義的精神內(nèi)涵了。
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福利國家下的商機
1944年二戰(zhàn)行將結(jié)束，和滿目瘡痍的歐洲其他國家相比，保持中立的瑞典就像一塊世外桃源。
而社民黨此時已經(jīng)穩(wěn)定執(zhí)政12年，他們更加自信地要推動國家向更高層次邁進。
在這一年的社民黨大會通過的新黨綱中，這樣寫道：“社民黨的目標是改造資本主義社會的經(jīng)濟組織，使生產(chǎn)的決定權(quán)掌握在人民手中。”
執(zhí)政的重點在充分就業(yè)，公平分配，經(jīng)濟民主與效益，還有社會福利。
而實際的工作中，除了加強計劃調(diào)節(jié)、鼓勵競爭、法制建設(shè)、加大教育投入、縮小各地差距這些“放之四海皆準”的政策外，瑞典在戰(zhàn)后經(jīng)濟政策最大的特點有三項：
一是高福利投入，二是高額稅率與平均化工資，三是提高工會地位，以至于倒逼公司進步。
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在高福利保障上，瑞典值得全世界人的羨慕，社民黨把建立全面的社會福利體系作為實現(xiàn)社會主義理想的重要關(guān)鍵，在經(jīng)濟的發(fā)展的同時，不斷提高福利標準，形成了從“搖籃到墳墓”的福利體系。
而且福利待遇在全國范圍內(nèi)一碗水端平，勞動者不管是干什么工作，居住在什么地方都可享受差不多的社會保障。
這些眼花繚亂的福利項目包括：
未成年人每個月都可獲得國家補貼，教育全部免費；
低收入者住院免費；
婦女有15個月的產(chǎn)假，其中12個月還會繼續(xù)支付90%的工資；
老人退休除了基本養(yǎng)老金外還有補充退休金，數(shù)額跟其過去的最高工資掛鉤。
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這樣高標準的福利自然和瑞典政府的大量投入分不開，1977年，全國國民生產(chǎn)的三分之一都用于社會性開支。
在2004年，瑞典政府更支付了80%的醫(yī)療費用，作為對比美國政府僅僅支付了45%，另外美國還有4500萬人沒有醫(yī)療保險。
而在瑞典，高福利除了顯著提升人民生活水平外，還帶來了一些意想不到的改變。
因為重視生活質(zhì)量和公共福利，催生了一大批的新興產(chǎn)業(yè)。
比如瑞典是最早規(guī)定乘車必須系安全帶的國家，并且指定要三點式安全帶。
這就促使瑞典沃爾沃汽車成為了全球第一個把三點式安全帶作為標配的車企，引領(lǐng)了整個汽車行業(yè)的風潮。
而且因為這種先發(fā)優(yōu)勢，瑞典制的汽車安全帶在國際市場具有很強的競爭力。
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再比如，因為瑞典對醫(yī)療的投入極大，而且非常重視殘疾人的權(quán)利，所以瑞典為他們所建造的公共設(shè)施遠遠領(lǐng)先于大多數(shù)國家，與之相關(guān)的制造業(yè)也就成了國際市場的標桿，促進了國家經(jīng)濟的發(fā)展。
這證明了瑞典的高福利創(chuàng)造了很多嶄新需求，并引領(lǐng)了世界發(fā)展的潮流，讓本國企業(yè)提前占領(lǐng)了這些領(lǐng)域的制造業(yè)龍頭地位。
平均主義的優(yōu)勢
說起平均主義，很多人會想到大鍋飯，缺乏積極性，但是瑞典就告訴我們，一種公平的工資制度是可以非常有效地促進經(jīng)濟發(fā)展的。
瑞典的工資結(jié)構(gòu)十分獨特，實施一種“平等工資制度”。在這種制度下，不同技術(shù)層次、產(chǎn)業(yè)之間的工資差距，是全世界最小的。
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而能夠形成這種結(jié)構(gòu)是因為瑞典雙管齊下，一方面拉高基層職工的待遇，另一方面用高稅率壓低管理階層的薪水。
長期以來瑞典在個人所得稅中實行超額累進制，最高的時候稅率能夠達到85%。
經(jīng)過稅收和福利調(diào)節(jié)，瑞典10%收入最高的人群和10%收入最低的人群相比，收入差距能從10:1降低到4:1，瑞典的貧富差距也是發(fā)達國家中最低的一檔。
而這帶來另一個好處，瑞典工人的平均工資雖然高，但因為實行平等工資制度壓低了企業(yè)高管的工資，反而令汽車、卡車和重型機械等產(chǎn)業(yè)上的勞動成本要低于其他競爭對手，使得瑞典制造業(yè)的優(yōu)勢更加突出。
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另外，瑞典對資本所得課以重稅，比如政府會對企業(yè)利潤雙重征稅，在征收企業(yè)稅之后，對股東分紅還要征收個人所得稅。
相對應的，政府對企業(yè)的投資則提供減稅優(yōu)惠，使得企業(yè)將大部分的利潤投入到生產(chǎn)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)升級當中，那種追炒金融項目和變現(xiàn)跑路的事情在瑞典非常罕見。
這就保障了瑞典在科技上投入的資金是充裕的，大大提高了行業(yè)更新?lián)Q代的速度。
同時，高工資和高福利也是企業(yè)進行自動化升級的重要動力，平均工資制度讓勞動力密集型產(chǎn)業(yè)都必須盡快升級。
簡單來說，在一般的國家，很多企業(yè)可以只關(guān)注規(guī)模而不關(guān)注技術(shù)進步，因為工人的工資低，雇傭的人越多企業(yè)賺得也就越多。
但在高工資的瑞典這條路卻是走不通的，低水平地擴大生產(chǎn)線反而是賠本買賣，只有自動化生產(chǎn)才有利可圖。
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這也是為什么瑞典在紡織、造船和鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型較快的原因。
在政策的壓力下，轉(zhuǎn)型成了企業(yè)“必選項”而不是“可選項”，只有不斷提高自動化生產(chǎn)能力，瑞典企業(yè)才能繼續(xù)生產(chǎn)下去。
工會參與管理的專業(yè)保障
在瑞典實行全國統(tǒng)一的勞資談判制度后，其總工會認為工資如果由企業(yè)利潤決定，等同于是讓工人為企業(yè)的管理不善而買單，所以堅持認為工資只能取決于工作本身的性質(zhì)和勞動強度。
所以工會一直極力追求在全國范圍內(nèi)實現(xiàn)“同工同酬”，這種略顯極端的訴求加快了企業(yè)的優(yōu)勝劣汰，那些技術(shù)落后、效率低下、管理無方的企業(yè)被迅速淘汰。
最后剩下的就是能夠完成產(chǎn)業(yè)升級，適應社會要求的龍頭，這樣的公司再到國際市場競爭，自然是所向披靡了。
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而除了對工資的影響外，社民黨還支持工會直接參與企業(yè)的管理。
瑞典議會在1972年通過法律，規(guī)定所有25人以上的企業(yè)理事會中必須有職工代表，并對企業(yè)解雇員工的權(quán)力做了很多限制條件，大大提生了工會和工人在企業(yè)管理上的發(fā)言權(quán)。
在1976年通過的法律中還進一步地規(guī)定企業(yè)要做出重要決策，事先都要通知工會并聽取其意見。
工會和工人的地位不斷上升，對企業(yè)的發(fā)展帶來兩個好處。
一是工人對企業(yè)的認同感非常強，畢竟都直接參與管理了，工人當然更有“我是主人翁”的意識。
工人的高地位讓瑞典人民都以在產(chǎn)業(yè)界工作為榮，大學畢業(yè)生也大多投身于制造業(yè)。而能夠代表瑞典工業(yè)成就的核心產(chǎn)業(yè)，更是優(yōu)秀學子的首選工作場所。
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所以，瑞典人對工作的態(tài)度都非常穩(wěn)定，跳槽轉(zhuǎn)行的情況很少發(fā)生，這也讓企業(yè)經(jīng)營能夠保持穩(wěn)定和連續(xù)。
工人參與管理的第二個好處是企業(yè)晉升通道更暢通，瑞典許多高管都具備技術(shù)背景和基層工作經(jīng)驗，空降領(lǐng)導層來外行指導內(nèi)行的事情也基本杜絕。
而且這些高管經(jīng)驗豐富，熟悉專業(yè)工作，擁有不輕言放棄、鍥而不舍解決問題的態(tài)度，對企業(yè)有深厚的感情和責任感。
這就使得瑞典公司很少受到資本市場的影響，不論風口如何變化，公司的高層還是會專心在自己本行業(yè)的發(fā)展上。
資本投資也基本屬于長期性，很少出現(xiàn)轉(zhuǎn)賣的情況，擊鼓傳花式的“風投”現(xiàn)象更是少有。
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總的來說，瑞典模式是一個非常重要的案例，告訴我們高福利和高待遇并不單純只作為經(jīng)濟發(fā)展、工業(yè)進步的結(jié)果。
反而是可以作為一種原因，一個動力，一個方向，促使著工業(yè)水平、經(jīng)濟條件乃至于整個社會，都向著更高層次邁進。
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