1、旅行,只需要一顆安靜的心和不停的腳步,不停地遇見(jiàn),不停地思考,不停地流逝自己的思想,不停地更新自己的記憶。我是在旅行,孤獨(dú)是自我,卻思考著我的靈魂。
2、健康的才是美麗的,合適的才是最好的,常新的才是迷人的,平凡的才是偉大的,堅(jiān)韌的才是長(zhǎng)久的,真實(shí)的才是永恒的。
3、大理的洱海形如人耳,風(fēng)平浪靜時(shí),像一顆深綠色的寶石鑲嵌在云南大地上,微風(fēng)吹過(guò),海面上金光閃閃,泛起一道道美麗的浪花,嫵媚動(dòng)人,讓我感受到了大自然的神奇
感謝邀請(qǐng)。
直接和客戶(hù)說(shuō)就好了啊,你是哪個(gè)公司的,代理的什么品牌,給客戶(hù)看一下能證明你品牌或公司、還有個(gè)人的資質(zhì)證明,我舉例說(shuō)明一下我們團(tuán)隊(duì)的大致介紹流程吧。
如果客戶(hù)問(wèn)起我們是哪個(gè)公司的,我們直接說(shuō)我們易生支付的,做的產(chǎn)品是喔刷,易生支付隸屬于海航集團(tuán),就是海南航空那個(gè)母公司,很有實(shí)力,不用擔(dān)心我們是騙子,并且我們易生支付有央行頒發(fā)的支付牌照,并且是全國(guó)均可開(kāi)展收單業(yè)務(wù),再央行交有30億備付金,不用擔(dān)心資金安全。這時(shí)候給客戶(hù)看一下支付牌照的圖片和產(chǎn)品,也可再百度搜索下公司等給客戶(hù)再看下,然后給客戶(hù)看你的授權(quán)書(shū),每一名喔刷代理商都有自己獨(dú)立的代理后臺(tái)APP,上面顯示你的激活返現(xiàn)、分潤(rùn)、團(tuán)隊(duì)等等信息,在我的菜單欄里可找到易生支付的電子合同授權(quán)書(shū),上面有代理商的姓名和易生支付公章,這樣客戶(hù)基本就放心了,不是三無(wú)小代理商小業(yè)務(wù)員,資金和售后有保障,剩下的就是介紹機(jī)器優(yōu)勢(shì)安裝機(jī)器了。
自我介紹 以往經(jīng)歷優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
例如:(一)二人三足跑參賽者并排站在起跑線(xiàn)后,用繩子將二人的內(nèi)側(cè)腿捆好,比賽開(kāi)始,二人向前跑出,到達(dá)終點(diǎn)后再返回起跑點(diǎn),解開(kāi)繩子交給下一組成員直至最后一組成員成功返回起跑線(xiàn),用時(shí)最短的一組獲勝。游戲規(guī)則:必須向前走跑,不得跳躍,中途繩子散開(kāi)必須回到起點(diǎn)重新開(kāi)始。
1.
如果你不快樂(lè),也別說(shuō)你悲傷。 出去走走,你的感受會(huì)不一樣。 世界這么大。 風(fēng)景很美、機(jī)會(huì)很多、人生很短,不要蜷縮在一處陰影中。
2.
旅行不是為了拋下生活,而是為了不讓生活舍棄我們,出去走走吧,你會(huì)獲得更多。
3.
出去走走,會(huì)看見(jiàn)不一樣的世界,會(huì)有不一樣的心情。 生活,確實(shí)不止眼前的茍且,還有遠(yuǎn)方更美的風(fēng)景,還會(huì)遇見(jiàn)更優(yōu)秀的人。
4.
如果你不出去走走,你會(huì)以為這就是全世界。
5.
你所知道的不要全說(shuō),你所看到的不要全信。 如果你不出去走走,你會(huì)以為這就是世界。 所以,這輩子,請(qǐng)為自己而活!
至High夏日等你來(lái)!
這個(gè)燦爛的夏天,你是待在空調(diào)房做一個(gè)安靜的美男/女子,還是選擇在陽(yáng)光下奔跑?
現(xiàn)在機(jī)會(huì)來(lái)啦!我們將組織去:XX旅游,那里......
旅行中還有有各種有趣的活動(dòng)哦,期待你們參加!
旅lǚ
基本字義
1. 出行的,在外作客的:~行(xíng )?!^?!巍!??!??!?。商~。差(chāi)~?!?。
2. 軍隊(duì)的編制單位,在師與團(tuán)之間。
3. 泛指軍隊(duì):軍~。強(qiáng)兵勁~。
4. 共同:~進(jìn)~退。
5. 同“稆”。
6. 古同“膂”,脊梁骨。
至High夏日等你來(lái)!
這個(gè)燦爛的夏天,你是待在空調(diào)房做一個(gè)安靜的美男/女子,還是選擇在陽(yáng)光下奔跑?
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中國(guó)文字之“團(tuán)隊(duì)” 有“口”“才”的人和一群“耳”聽(tīng)的“人”組成的組織?! ≈恢v不聽(tīng)的組織是團(tuán)伙,很沖動(dòng)“火”的一群人?! F(tuán)隊(duì)(Team)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體,它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作,解決問(wèn)題,達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素總結(jié)為5P,分別為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)和群體有著根本性的一些區(qū)別,群體可以向團(tuán)隊(duì)過(guò)渡。一般根據(jù)團(tuán)隊(duì)存在的目的和擁有自主權(quán)的大小將團(tuán)隊(duì)分為三種類(lèi)型:?jiǎn)栴}解決型團(tuán)隊(duì)、自我管理型團(tuán)隊(duì)、多功能型團(tuán)隊(duì)。 一、團(tuán)隊(duì)的定義 有多少教科書(shū)就有多少種關(guān)于團(tuán)隊(duì)的解釋?zhuān)@里把團(tuán)隊(duì)定義為:團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體,該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作,解決問(wèn)題,達(dá)到共同的目標(biāo)。 管理學(xué)家羅賓斯認(rèn)為:團(tuán)隊(duì)就是由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的,相互作用,相互依賴(lài)的個(gè)體,為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織?! 《?、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素 團(tuán)隊(duì)有幾個(gè)重要的構(gòu)成要素,總結(jié)為5 P 1.目標(biāo)(Purpose) 團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)既定的目標(biāo),為團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航,知道要向何處去,沒(méi)有目標(biāo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有存在的價(jià)值?! ⌒≈R(shí)自然界中有一種昆蟲(chóng)很喜歡吃三葉草(也叫雞公葉),這種昆蟲(chóng)在吃食物的時(shí)候都是成群結(jié)隊(duì)的,第一個(gè)趴在第二個(gè)的身上,第二個(gè)趴在第三個(gè)的身上,由一只昆蟲(chóng)帶隊(duì)去尋找食物,這些昆蟲(chóng)連接起來(lái)就像一節(jié)一節(jié)的火車(chē)車(chē)箱。管理學(xué)家做了一個(gè)實(shí)驗(yàn),把這些像火車(chē)車(chē)箱一樣的昆蟲(chóng)連在一起,組成一個(gè)圓圈,然后在圓圈中放了它們喜歡吃的三葉草。結(jié)果它們爬得精疲力竭也吃不到這些草。這個(gè)例子說(shuō)明在團(tuán)隊(duì)中失去目標(biāo)后,團(tuán)隊(duì)成員就不知道上何處去,最后的結(jié)果可能是餓死,這個(gè)團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值可能就要打折扣。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)必須跟組織的目標(biāo)一致,此外還可以把大目標(biāo)分成小目標(biāo)具體分到各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員身上,大家合力實(shí)現(xiàn)這個(gè)共同的目標(biāo)。同時(shí),目標(biāo)還應(yīng)該有效地向大眾傳播,讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的成員都知道這些目標(biāo),有時(shí)甚至可以把目標(biāo)貼在團(tuán)隊(duì)成員的辦公桌上、會(huì)議室里,以此激勵(lì)所有的人為這個(gè)目標(biāo)去工作?! ?.人(People) 人是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)最核心的力量。3個(gè)(包含3個(gè))以上的人就可以構(gòu)成團(tuán)隊(duì)?! ∧繕?biāo)是通過(guò)人員具體實(shí)現(xiàn)的,所以人員的選擇是團(tuán)隊(duì)中非常重要的一個(gè)部分。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中可能需要有人出主意,有人定計(jì)劃,有人實(shí)施,有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作,還有人去監(jiān)督團(tuán)隊(duì)工作的進(jìn)展,評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)最終的貢獻(xiàn)。不同的人通過(guò)分工來(lái)共同完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),在人員選擇方面要考慮人員的能力如何,技能是否互補(bǔ),人員的經(jīng)驗(yàn)如何?! ?.團(tuán)隊(duì)的定位(Place) 團(tuán)隊(duì)的定位包含兩層意思: △ 團(tuán)隊(duì)的定位,團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中處于什么位置,由誰(shuí)選擇和決定團(tuán)隊(duì)的成員,團(tuán)隊(duì)最終應(yīng)對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé),團(tuán)隊(duì)采取什么方式激勵(lì)下屬? △ 個(gè)體的定位,作為成員在團(tuán)隊(duì)中扮演什么角色?是訂計(jì)劃還是具體實(shí)施或評(píng)估? 4.權(quán)限(Power) 團(tuán)隊(duì)當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)利大小跟團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段相關(guān),一般來(lái)說(shuō),團(tuán)隊(duì)越成熟領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)利相應(yīng)越小,在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的初期階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是相對(duì)比較集中?! F(tuán)隊(duì)權(quán)限關(guān)系的兩個(gè)方面: (1)整個(gè)團(tuán)隊(duì)在組織中擁有什么樣的決定權(quán)?比方說(shuō)財(cái)務(wù)決定權(quán)、人事決定權(quán)、信息決定權(quán)?! ?2)組織的基本特征。比方說(shuō)組織的規(guī)模多大,團(tuán)隊(duì)的數(shù)量是否足夠多,組織對(duì)于團(tuán)隊(duì)的授權(quán)有多大,它的業(yè)務(wù)是什么類(lèi)型?! ?.計(jì)劃(Plan) 計(jì)劃的兩層面含義: (1)目標(biāo)最終的實(shí)現(xiàn),需要一系列具體的行動(dòng)方案,可以把計(jì)劃理解成目標(biāo)的具體工作的程序?! ?2)提前按計(jì)劃進(jìn)行可以保證團(tuán)隊(duì)的順利進(jìn)度。只有在計(jì)劃的操作下團(tuán)隊(duì)才會(huì)一步一步的貼近目標(biāo),從而最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
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