銷(xiāo)售成本包括直接費用和間接費用直接費用包括 直接人工(生產(chǎn)工人的工資) 直接材料(原材料) 制造費用(生產(chǎn)車(chē)間管理人員工資不能直接做為生產(chǎn)材料的低值易耗品如工作服 勞保手套等即周轉材料)間接費用包括 管理費用(非車(chē)間的管理部門(mén)發(fā)生的所有費用大多數你不知道該計入哪里的費用你不妨計入到這里面) 財務(wù)費用(財務(wù)部門(mén)發(fā)生的費用還有就是利息不管是借款利息還是存款利息都是) 銷(xiāo)售費用(為銷(xiāo)售產(chǎn)品而發(fā)生的費用例如市內的運輸費 售后服務(wù)的費用等)費用類(lèi)賬戶(hù)包括在會(huì )計實(shí)務(wù)中兩類(lèi)科目:成本類(lèi)科目和損益類(lèi)科目。
1、成本類(lèi)科目:成本類(lèi)科目是反映成本費用和支出的,用于核算成本的發(fā)生和歸集情況,提供成本相關(guān)會(huì )計信息的會(huì )計科目。對成本費用和支出的不同內容進(jìn)行分登,可以分為生產(chǎn)成本、制造費用、勞務(wù)成本和研發(fā)支出。
2、損益類(lèi)科目具體包括:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入、公允價(jià)值變動(dòng)損益、投資收益、營(yíng)業(yè)外收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加、其他業(yè)務(wù)支出、銷(xiāo)售費用、管理費用、財務(wù)費用、資產(chǎn)減值損失、營(yíng)業(yè)外支出、所得稅費用、以前年度損益調整等。費用的明細項如下:(1)銷(xiāo)售費用:廣告費、運輸費、包裝費、保險費、銷(xiāo)售傭金、經(jīng)營(yíng)性租賃費、銷(xiāo)售部門(mén)發(fā)生的差旅費、工資、福利費、折舊等費用、招待費。
(2)管理費用:工資薪金、福利費、差旅費、辦公費、折舊費、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷(xiāo)、技術(shù)開(kāi)發(fā)費、社會(huì )保障費、勞動(dòng)保護費、業(yè)務(wù)招待費、工會(huì )經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、股東大會(huì )或董事會(huì )費、開(kāi)辦費攤銷(xiāo)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)、壞賬損失、稅金、消防費、排污費、綠化費、咨詢(xún)費、訴訟費、商標注冊費等。(3)財務(wù)費用:手續費、利息。
1)銷(xiāo)售型會(huì )計,最明顯的特點(diǎn)是,購入的產(chǎn)品直接用于銷(xiāo)售,而不存在加工裝配等環(huán)節。
所以,銷(xiāo)售成本中不包括生產(chǎn)成本,而是直接購入的產(chǎn)品成本。如銷(xiāo)售過(guò)程中發(fā)生的費用,全部應計入期間費用,與成本無(wú)關(guān)。
2)至于生產(chǎn)成本,是工業(yè)企業(yè)(制造業(yè))會(huì )計專(zhuān)用,其他類(lèi)型的會(huì )計,都不包括生產(chǎn)成本。 ###第一點(diǎn):做好準備。
做好準備是成功的第一步。做好準備是讓我們在銷(xiāo)售、拜訪(fǎng)過(guò)程中有備而來(lái),不至于手忙腳亂,亂了陣腳。
比如在銷(xiāo)售、拜訪(fǎng)過(guò)程中的前期計劃:區域選擇、路線(xiàn)計劃、產(chǎn)品資料、樣品、輔助銷(xiāo)售工具、相關(guān)資料、情況的了解等。這些準備能讓自己在銷(xiāo)售、拜訪(fǎng)時(shí)成竹在胸。
第二點(diǎn):守時(shí)。守時(shí)應該包含兩個(gè)層面:一是對內:自己的領(lǐng)導、同事;一是對外:自己的客戶(hù)。
守時(shí)首先是一個(gè)良好的生活習慣和工作習慣。守時(shí)會(huì )讓別人覺(jué)得你是一個(gè)說(shuō)話(huà)算話(huà)的人,一個(gè)誠信的人。
守時(shí)包括準時(shí)開(kāi)始和準時(shí)結束。第三點(diǎn):擁有良好的態(tài)度。
良好的態(tài)度是成功的先決條件。 態(tài)度決定一切!我們只有用良好的態(tài)度去做每一件事情,才能事半功倍。
無(wú)論是正確的做事,還是做正確的事都需要有良好的態(tài)度貫穿始終。第四點(diǎn):保持地區。
上級會(huì )給每一個(gè)人指定其負責區域,而保持地區其實(shí)就是保障一個(gè)有序運轉的整體體系。包括人員體系、價(jià)格體系、產(chǎn)品體系、服務(wù)體系、管理體系等。
第五點(diǎn):保持態(tài)度。因為行銷(xiāo)的性質(zhì)決定了行銷(xiāo)是很單調很瑣碎的事情,90%的情況下是在重復同樣的過(guò)程。
因此,一時(shí)的良好態(tài)度可能不是很難,難的是一直保持良好的態(tài)度。只有用你的激情和自信去打動(dòng)客戶(hù),才能感染自己。
第六點(diǎn):做足8小時(shí)。實(shí)際上在國內大部分一天的工作時(shí)間都是8小時(shí),可是誰(shuí)能說(shuō)自己8小時(shí)都用在了工作上呢?做足8小時(shí)意味著(zhù)事前的有效計劃,事中的有效控制,以及事后的有效總結;同時(shí)也意味著(zhù)自己100%的身心投入到工作中來(lái)。
也只有這樣,自己才能在成長(cháng)中不斷進(jìn)步。第七點(diǎn):控制局面。
實(shí)際上你只有控制了整個(gè)局面,你才能讓自己的銷(xiāo)售、拜訪(fǎng)按照自己的設想進(jìn)展。我們在銷(xiāo)售、拜訪(fǎng)時(shí)場(chǎng)面不可能永遠像我們預想的那樣,而總是千變萬(wàn)化,這就要求我們必須提高自身素質(zhì),善于處理、掌握、控制各種可能出現的局面。
我們不能控制他人,但總可以把握自己;我們不能預知明天,但可以事事盡力;我們不能延伸生命的長(cháng)度,但可以決定生命的寬度,我們不能選擇容貌,但可以展現笑容。第八點(diǎn):清楚自己在做什么,為什么?要清楚的知道自己在做什么,并且知道自己在做什么!其實(shí)如果問(wèn)大家在做什么,問(wèn)一百個(gè)人也許會(huì )有一百個(gè)答案。
可是真正知道自己在做什么,并###銷(xiāo)售型會(huì )計里,結轉銷(xiāo)售成本中包括的是產(chǎn)成品(庫存商品)的成本。
屬于損益類(lèi)會(huì )計科目。
銷(xiāo)售費用是指企業(yè)銷(xiāo)售商品和材料、提供勞務(wù)的過(guò)程中發(fā)生的各種費用,包括企業(yè)在銷(xiāo)售商品過(guò)程中發(fā)生的保險費、包裝費、展覽費和廣告費、商品維修費、預計產(chǎn)品質(zhì)量保證損失、運輸費、裝卸費等以及為銷(xiāo)售本企業(yè)商品而專(zhuān)設的銷(xiāo)售機構(含銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn),售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)等) 的職工薪酬、業(yè)務(wù)費、折舊費等經(jīng)營(yíng)費用。企業(yè)發(fā)生的與專(zhuān)設銷(xiāo)售機構相關(guān)的固定資產(chǎn)修理費用等后續支出也屬于銷(xiāo)售費用。
銷(xiāo)售費用是與企業(yè)銷(xiāo)售商品活動(dòng)有關(guān)的費用,但不包括銷(xiāo)售商品本身的成本和勞務(wù)成本,這兩類(lèi)成本屬于主營(yíng)業(yè)務(wù)成本。 企業(yè)應通過(guò)“銷(xiāo)售費用”科目,核算銷(xiāo)售費用的發(fā)生和結轉情況。該科目借方登記企業(yè)所發(fā)生的各項銷(xiāo)售費用,貸方登記期末轉入“本年利潤”科目的銷(xiāo)售費用,結轉后,科目應無(wú)余額。“銷(xiāo)售費用”科目應按銷(xiāo)售費用的費用項目進(jìn)行明細核算。
以工業(yè)企業(yè)為例,目前我國的產(chǎn)品成本(或者說(shuō)產(chǎn)品銷(xiāo)售成本)實(shí)行“制造成本”法,也就是說(shuō),成本以制造過(guò)程發(fā)生的加工費用作為計算口徑,不包括銷(xiāo)售、管理過(guò)程中發(fā)生的費用。
在歸集制造成本時(shí),通過(guò)“生產(chǎn)成本”和“制造費用”科目核算,將料、工、費按照一定的方法分別計入兩個(gè)科目。在月末,通過(guò)一系列的處理,將完工產(chǎn)品的生產(chǎn)成本轉入“產(chǎn)成品”科目,以供銷(xiāo)售。
銷(xiāo)售時(shí),出售了多少的產(chǎn)品,就從“產(chǎn)成品”科目中結轉多少相應的產(chǎn)品成本計入“產(chǎn)品銷(xiāo)售成本”科目中。 然而,產(chǎn)品發(fā)生的上述制造成本,并不是企業(yè)供產(chǎn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中全部費用,另外的費用,在會(huì )計上被稱(chēng)為“期間費用”,顧名思義,這些費用不計入產(chǎn)品的成本,而在發(fā)生的當期計入損益。
這些費用包括: 1.銷(xiāo)售費用:因銷(xiāo)售產(chǎn)品,而在銷(xiāo)售過(guò)程中發(fā)生的各種費用; 2.管理費用:企業(yè)為組織管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),所發(fā)生的各種管理性費用; 3.財務(wù)費用:企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金,而發(fā)生的各種費用。
1、銷(xiāo)售時(shí):借:銀行存款或現金貸:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入應交稅金--銷(xiāo)項稅月末將銷(xiāo)售收入結轉到本年利潤科目:借:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入貸:本年利潤2、銷(xiāo)售成本也就是制造成本,通過(guò)“生產(chǎn)成本”和“制造費用”這兩個(gè)科目來(lái)核算。
領(lǐng)用原材料時(shí):借:生產(chǎn)成本貸:原材料發(fā)生的制造費用,如:車(chē)間管理人員工資、車(chē)間水電費等。
借:制造費用貸:應付職工薪酬(生產(chǎn)成本--輔助生產(chǎn)成本。
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產(chǎn)生的制造費用要按照一定的分攤方法計入生產(chǎn)成本。分攤時(shí):借:生產(chǎn)成本----某產(chǎn)品貸:制造費用產(chǎn)品完工入庫,要結轉成本:借:庫存商品(產(chǎn)成品)貸:生產(chǎn)成本結轉已銷(xiāo)售產(chǎn)品成本時(shí):借:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本貸:庫存商品(產(chǎn)成品)。
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