最經(jīng)典的我們這撥人臺詞有哪些
《我們這撥人》，是由北京泰格爾影視文化傳媒有限公司出品，劉心剛擔綱執導，夏雨、廖凡、小宋佳、白百何等領(lǐng)銜主演的勵志偶像劇。下面是學(xué)習?shū)B(niǎo)網(wǎng)小編帶來(lái)的最經(jīng)典的《我們這撥人》臺詞，希望你喜歡。
我們這撥人經(jīng)典臺詞
1、我站在企業(yè)和買(mǎi)賣(mài)人角度講問(wèn)題;如果講得遠了一點(diǎn)，也是因為這些問(wèn)題跟買(mǎi)賣(mài)有關(guān)，妨礙到我們的買(mǎi)賣(mài)，無(wú)意中走遠了。我一般不走遠，我都在買(mǎi)賣(mài)上面，這也是柳傳志教我的事。
2、我的靈魂一半放在馬克思主義了，但我只放在歷史唯物主義這部分，沒(méi)放在階級斗爭那一部分里。另外一部分，我放在了普世價(jià)值觀(guān)，我的靈魂也有點(diǎn)糾結。我沒(méi)有信仰傳統宗教，對中國傳統文化也一知半解。應該說(shuō)，我的靈魂三分之二在馬克思主義，三分之一在普世價(jià)值觀(guān)，這就是我今天的精神世界。
3、王石在總結萬(wàn)科的過(guò)去時(shí)，講到當你還在公司時(shí)，應該站在股東立場(chǎng)上去想問(wèn)題，而不是個(gè)性自由奔放，所以我應該是股東意志的執行者，而不應該是個(gè)人自由意志的表演者，這點(diǎn)我很清晰。
4、錢(qián)是有腿、有性格的，也是有氣味的。全球錢(qián)的80%是在美國和歐洲之間跑，20%往新興市場(chǎng)跑，這20%里的50%在中國。想要運作資金，想要懂得如何讓別人支持你，讓錢(qián)到你的公司創(chuàng )造效益，就得懂人心。錢(qián)心跟著(zhù)人心走。全世界最聰明的人最終都是先研究人心和制度，反過(guò)來(lái)才能駕馭金錢(qián)。
5、我是個(gè)買(mǎi)賣(mài)人，絕大部分時(shí)間在思考買(mǎi)賣(mài)的事。我也不愿意做公知，更不愿意變成魯迅，那不是我的活兒，是公知的活兒。說(shuō)來(lái)道去，買(mǎi)賣(mài)人就是把自己的買(mǎi)賣(mài)看好，但是為什么會(huì )多說(shuō)一點(diǎn)，只是感覺(jué)那些東西妨礙了我們買(mǎi)賣(mài)，我才說(shuō)。我說(shuō)的都是跟民營(yíng)企業(yè)、跟房地產(chǎn)、跟買(mǎi)賣(mài)有關(guān)的事情。
6、大錢(qián)是生產(chǎn)資料，小錢(qián)是生活資料，想吃肉就吃肉，就是幸福;人類(lèi)的很多痛苦都跟時(shí)間不自由有關(guān)，睡覺(jué)睡到自然醒，時(shí)間自我支配，就是幸福;角色和身份常讓人不舒服，假如你不介意自己的角色和周?chē)藢δ愕脑u價(jià)，而是有自己的是非標準，那么你就幸福了。
7、民營(yíng)企業(yè)現在的移民潮，就屬于走夜道的婦女，實(shí)在沒(méi)招兒了，是一個(gè)弱勢群體保護自己的措施，惹不起，咱走不行嗎。走都不讓走，社會(huì )對此還很苛責。我覺(jué)得很悲哀。
8、買(mǎi)賣(mài)人的職責所系就是要面對股東，這一點(diǎn)我特別贊成王石，當你是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導人時(shí)，個(gè)性不能夠太張揚，應該服從于企業(yè)和股東。不能說(shuō)你在這兒代表股東，還老過(guò)自己的癮，那等于拿別人的錢(qián)過(guò)個(gè)人的癮，不道德不厚道。
9、偶爾成功，歷史上都有過(guò)，比如1920xx年到1937年，中國民營(yíng)企業(yè)也成功了，但是你說(shuō)那能叫有中國夢(mèng)嗎，接下來(lái)都摧殘了，全沒(méi)了。所以中國夢(mèng)，還是留待時(shí)間考驗。
10、新房子和舊房子之間的關(guān)系，始終是民眾、社會(huì )、領(lǐng)導考慮的核心問(wèn)題。有時(shí)候老房子鬧騰了，沒(méi)辦法，從新房子里拿點(diǎn)材料過(guò)來(lái)，加固老房子，這叫倒退。有時(shí)候發(fā)現舊房子里實(shí)在混不下去，還得建新房子，又把一些東西釋放出來(lái)，比如市場(chǎng)化，就叫改革開(kāi)放。
11、李嘉誠講追求無(wú)我，王石取名不取利，柳傳志講拐大彎……這些東西恰恰就是他們的成功之道。……大家在抓錢(qián)的時(shí)候，他們刻意或者自然地與錢(qián)保持距離。他們對中國社會(huì )有一種看法，知道在中國社會(huì )應該跟外部世界保持距離，也就是你的存在最好能夠讓大家舒服。
12、社會(huì )轉型，實(shí)際上就是新房子和舊房子之間的一個(gè)博弈。做決定困難在于什么時(shí)候讓老房里的人，干脆一下全搬到新房里，但不至于搬的過(guò)程中，舊房子塌了。另一個(gè)決定就是舊房子把最后一根梁抽掉的時(shí)候，自己還能去管理新房子，別等最后的梁抽掉以后，新房里沒(méi)你事兒，領(lǐng)導者考慮的這個(gè)問(wèn)題叫決策者的困境。
13、湯若：對男人來(lái)說(shuō)，承認失敗，主動(dòng)收縮的決心是很難下的。而很多時(shí)候男人張狂、征服的本性和想要成為一世英雄的虛榮心把事業(yè)的方向給誤導了。
14、按照當下對成功的理解，我們這撥人可能是成功的。但是時(shí)間太短了，再堅持20xx年才可以做結論，今后20xx年還有什么變化，誰(shuí)也不知道。現在所謂的成功都是階段性成功，要一代延續一代，中國夢(mèng)才是成立的。
15、改革不是一個(gè)抽象的事，就是要使市場(chǎng)經(jīng)濟更有效率，市場(chǎng)效率體現在交易成本、交易速度，另外體現在能否對企業(yè)家的創(chuàng )新進(jìn)行定價(jià)。簡(jiǎn)單說(shuō)扎克伯格，28歲，300億美金市值，資本市場(chǎng)就給他定價(jià)了。交易速度越來(lái)越慢，交易成本越來(lái)越高，這就叫倒退，與市場(chǎng)經(jīng)濟背道而馳。
《我們這撥人》劇情簡(jiǎn)介
《我們這撥人》中盡管二人付出了千辛萬(wàn)苦，但在激烈的同行競爭中仍然難以立足。憑著(zhù)80后的敏銳思維，二人突發(fā)奇想，找到了一個(gè)來(lái)自農村的廚子王大亮，讓他做“托兒”裝成啞巴，“身殘志堅”學(xué)習畫(huà)畫(huà)。在包裝之下，王大亮成了會(huì )畫(huà)”蒙娜麗莎”的網(wǎng)絡(luò )紅人，號稱(chēng)“流浪的達芬奇”，名聲大噪。“走著(zhù)瞧”網(wǎng)站點(diǎn)擊率飆升，廣告也隨之而來(lái)。隨著(zhù)時(shí)間的推移，原本一個(gè)小的惡作劇愈演愈烈，竟成了彌天大謊。
伴隨著(zhù)事業(yè)的成功，湯若等人對自己的欺世盜名和挪用湯父公司20萬(wàn)公款的行為感到越來(lái)越不安，并深覺(jué)愧疚，內心備受煎熬。最終在社會(huì )壓力下和老一輩人的教育感化下，他們幡然悔悟，決心向大眾公開(kāi)道歉，開(kāi)始新的創(chuàng )業(yè)之旅。
