執(zhí)行力經(jīng)典故事(有哪些關(guān)于執(zhí)行力的經(jīng)典故事?)

1.有哪些關(guān)于執(zhí)行力的經(jīng)典故事?

執(zhí)行力小故事

一位哲學(xué)家要乘船到河對(duì)岸，劃船的船夫雖然年齡已經(jīng)很大了，卻一直在使勁地劃船，非常的辛苦。于是哲學(xué)家就對(duì)船夫說：“老先生，你學(xué)過哲學(xué)嗎？”船夫回答道：“抱歉，先生，只是一個(gè)普普通通的船夫我沒有學(xué)過哲學(xué)?！闭軐W(xué)家攤開雙手說：“那太遺憾了，你失去了50%的生命呀?！边^了一會(huì)兒，這位哲學(xué)家看到老先生如此辛苦，又說：“老先生，你學(xué)過數(shù)學(xué)嗎？”那位老船夫就更自卑了，說：“對(duì)不起先生，我沒有學(xué)過數(shù)學(xué)?！闭軐W(xué)家接著說：“哎呀！太遺憾了，那你將失去80%的生命呀?！?

就在這個(gè)時(shí)候，突然一個(gè)巨浪把船打翻了，兩個(gè)人同時(shí)落入水中，船夫看著哲學(xué)家如此費(fèi)勁地在掙扎，就說：“先生，你學(xué)過游泳嗎？”哲學(xué)家說：“我沒有學(xué)過游泳?！崩洗驘o奈地說：“哎呀，那真抱歉，你將失去100%的生命了?！?

感悟

這個(gè)小故事的主人公是一位哲學(xué)家和一個(gè)船夫，通過這個(gè)故事，你可以非常感性地認(rèn)識(shí)到：頭腦中的知識(shí)與現(xiàn)實(shí)生活中的驚濤駭浪是不能劃上等號(hào)的。只有具有強(qiáng)大的行動(dòng)能力，才能用自己頭腦中的學(xué)問去和生活中的驚濤駭浪對(duì)抗?，F(xiàn)實(shí)無情是現(xiàn)今社會(huì)人人皆知的事實(shí)，在無情的現(xiàn)實(shí)中搏擊需要強(qiáng)大的行動(dòng)力，而這種競爭力的核心就是強(qiáng)大的執(zhí)行力，在日常工作中不在于我學(xué)了多少，更重要的是我們應(yīng)用了多少！

2.關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力的寓言故事

有這樣一個(gè)古老的寓言：某地的一群老鼠深為一只兇狠無比、善于捕鼠的貓所苦。于是老鼠們聚集一堂，討論如何解決這個(gè)心腹大患。老鼠們頗有自知之明，知道并沒有獵殺貓兒的勇氣，只不過想探知貓的行蹤，早作防范。一只老鼠的提議立刻引來滿場的叫好聲，它建議在貓的身上掛個(gè)鈴鐺。在一片叫好聲中，有一只不識(shí)時(shí)務(wù)的老鼠突然問道：“誰來掛鈴鐺頓時(shí)全場一片肅靜。

寓言啟示：

”把鈴鐺掛在貓身上“這不失為一個(gè)瘋狂的創(chuàng)意，但是誰來把這個(gè)好點(diǎn)子付諸實(shí)踐呢，這就是執(zhí)行力的問題。

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。

而要做到有效執(zhí)行力必須在工作中實(shí)踐好”嚴(yán)、實(shí)、快、新“四字要求。

一要著眼于”嚴(yán)“，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)

二要著眼于”實(shí)“，腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)

三要著眼于”快“，只爭朝夕，提高辦事效率

四要著眼于”新“，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法

3.從關(guān)于執(zhí)行力的6個(gè)小故事談如何提高執(zhí)行力

有這樣一個(gè)古老的寓言：某地的一群老鼠深為一只兇狠無比、善于捕鼠的貓所苦。

于是老鼠們聚集一堂，討論如何解決這個(gè)心腹大患。老鼠們頗有自知之明，知道并沒有獵殺貓兒的勇氣，只不過想探知貓的行蹤，早作防范。

一只老鼠的提議立刻引來滿場的叫好聲，它建議在貓的身上掛個(gè)鈴鐺。在一片叫好聲中，有一只不識(shí)時(shí)務(wù)的老鼠突然問道：“誰來掛鈴鐺頓時(shí)全場一片肅靜。

（才富廖雪華）寓言啟示：“把鈴鐺掛在貓身上”這不失為一個(gè)瘋狂的創(chuàng)意，但是誰來把這個(gè)好點(diǎn)子付諸實(shí)踐呢，這就是執(zhí)行力的問題。所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。

它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。而要做到有效執(zhí)行力必須在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求。

一要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大??；進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。

因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。

決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。

二要著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。

好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病。

真正靜下心來，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。

三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率“明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎?！?/p>

因此，要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。

每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。

四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對(duì)競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。

因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅(jiān)決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。

養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。

4.急需執(zhí)行力小故事

春節(jié)期間去本地一家全國連鎖的飯店吃飯，看見了一些讓人很舒服的事，覺得這個(gè)飯店的員工素質(zhì)很好，很有訓(xùn)練，飯店也很有文化。

場景1：在客人都落座后，客人在選菜品時(shí)，每選一個(gè)菜，她就會(huì)進(jìn)行一下說明，說明這個(gè)菜品的特色、做法、口味等，提醒顧客選擇時(shí)加以考慮；在顧客拿不定主意時(shí)，她就詢問顧客的大致口味，宴請(qǐng)的目的等進(jìn)行推薦（而不像有些飯店服務(wù)員只會(huì)推薦貴的或店里陳下的原料）；當(dāng)顧客點(diǎn)到一定程度時(shí)，她會(huì)提醒現(xiàn)在是幾個(gè)涼的，幾個(gè)肉的等等，會(huì)建議在調(diào)整或增加某類菜品，并當(dāng)菜品點(diǎn)到一定量時(shí)會(huì)提醒“數(shù)量”。在點(diǎn)完后，她會(huì)再一次按類別進(jìn)行復(fù)述和確認(rèn)。

場景2：在吃飯時(shí)，服務(wù)員給客人夾菜，在給一位女性客人夾菜時(shí)，她推說不吃，在夾另一個(gè)菜時(shí)還是不吃。過了一會(huì)兒，這名服務(wù)員從外面回來，給這位客人帶來了暈車藥。這位客人和大家都很吃驚，問她是怎么知道的。她說聽見了這位客人和旁邊人的對(duì)話。大家都很感慨這名服務(wù)員的有心。

場景3：酒到中途，我去衛(wèi)生間。在路過走廊時(shí)，發(fā)現(xiàn)一名男保潔員在用大塑料板煽動(dòng)地面，還不斷提醒走過的顧客注意地滑，到前一看才知道他是在煽動(dòng)塑料板以加速揮發(fā)地上的剛脫完的水印。我問他為什么這樣做呀？他說，很抱歉，剛才水灑了，搞的地上很濕，一時(shí)又擦不干，怕大家走路摔倒，就想快點(diǎn)讓地面干下來。

場景4：在服務(wù)員等待的過程中，也會(huì)私下小聲交談，但你會(huì)看到她們的臉上都是充滿笑容的，很開心的樣子。一旦有顧客招呼，馬上笑臉迎過去。（有許多飯店不許服務(wù)員聊天，就會(huì)看到大家都鴉雀無聲，板個(gè)臉，周邊也沒有氣氛。）

場景5：在店內(nèi)的墻上除了掛有營造飯店氛圍與定位的裝飾品外，還掛有企業(yè)的宣傳板、刊物等，上面會(huì)介紹企業(yè)的理念、特色、新品等，還有優(yōu)秀員工事跡、各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、競賽結(jié)果、獎(jiǎng)懲事項(xiàng)、食品與營養(yǎng)知識(shí)等。而且你會(huì)發(fā)現(xiàn)都是最新一期的。（不象有些企業(yè)的宣傳品還掛有去年的乃至開業(yè)時(shí)的。）

所以，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化和執(zhí)行力好不好不是體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者上，而是體現(xiàn)在基層員工上；但基層員工的強(qiáng)大執(zhí)行力和對(duì)企業(yè)文化的理解是取決于領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念、推動(dòng)落實(shí)、文化營造和員工訓(xùn)練系統(tǒng)上。有許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)總說要提高員工的執(zhí)行力，但是否建設(shè)和營造了一個(gè)執(zhí)行力的系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)者是不是有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者，將決定著上下一致的貫穿全公司的執(zhí)行力。

這個(gè)例子雖然是餐飲業(yè)的，但對(duì)任何類型的企業(yè)來說都是相通的。

5.有沒有關(guān)于執(zhí)行力的一些例子

海信董事長：沒有執(zhí)行力 就沒有競爭力 2003年，海信集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入221億元，增長14.5%。

十屆全國人大代表、海信集團(tuán)董事長周厚健認(rèn)為海信2003年的業(yè)績，與其說成功在決策上，不如說成功在執(zhí)行上。來京出席十屆全國人大二次會(huì)議的周厚健在接受記者采訪時(shí)，闡述了他對(duì)“執(zhí)行力”的理解。

[被屏蔽廣告] “執(zhí)行力”關(guān)乎企業(yè)成敗 記者：作為一個(gè)銷售收入200多億元的大型企業(yè)集團(tuán)，要想每年都保持穩(wěn)步增長，也是一件不容易的事情。企業(yè)做大了，會(huì)有這樣那樣的問題，您認(rèn)為當(dāng)前海信最應(yīng)該解決的問題是什么？ 周厚?。浩髽I(yè)在做大的過程中會(huì)有很多問題，其中最根本的是要避免“大企業(yè)病”。

大企業(yè)病的主要表現(xiàn)是官僚主義、政令不通。為了避免海信出現(xiàn)這些問題，我們本著減少管理層次、提高管理效率的目的，一方面調(diào)整了集團(tuán)管理架構(gòu)，改革集團(tuán)管理模式，實(shí)現(xiàn)了從“經(jīng)營重心下移”到“管理重心下移”的轉(zhuǎn)變。

另一方面，我們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，并將“強(qiáng)化執(zhí)行力度”作為2004年海信集團(tuán)的經(jīng)營方針之一。因?yàn)槲覀冋J(rèn)識(shí)到，海信目前急需解決的問題是執(zhí)行力問題。

從海信這幾年的企業(yè)運(yùn)行看，我們的“成敗所在”都和執(zhí)行緊密相關(guān)。“成”在堅(jiān)定地執(zhí)行了方針，“敗”在背離了方針。

記者：“競爭力”是大家談得最多的話題，“執(zhí)行力”最近開始被越來越多的企業(yè)所關(guān)注，這兩者之間究竟是怎樣的關(guān)系？ 周厚?。寒?dāng)許多人把公司經(jīng)營失敗歸咎于錯(cuò)誤的經(jīng)營策略時(shí)，去年出版的《執(zhí)行——如何完成任務(wù)的學(xué)問》的兩位作者拉里·博西迪和拉姆·查蘭卻開宗明義地點(diǎn)出是“執(zhí)行力”分出企業(yè)的優(yōu)勝成敗。而此書之所以能暢銷全世界也說明：執(zhí)行力不強(qiáng)是全世界企業(yè)界乃至政府職能部門都共同存在的問題。

因?yàn)?，?zhàn)略的正確不能保證政府和企業(yè)的成功，成功的政府和企業(yè)一定是在戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力上都到位。 記者：那么執(zhí)行力不強(qiáng)主要是由于哪些原因造成的呢？ 周厚?。赫劦綖槭裁磮?zhí)行力不佳，我認(rèn)為原因主要有以下幾個(gè)方面：一是管理者沒有常抓不懈，管理者對(duì)政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，導(dǎo)致即使有好的制度、規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行；二是出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)，經(jīng)常朝令夕改，讓員工無所適從。

三是制度本身不合理，缺少針對(duì)性和可行性，或者過于煩瑣不利于執(zhí)行；執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理。有研究顯示，處理一個(gè)文件只需要7分鐘，但耽擱在中間環(huán)節(jié)的時(shí)間卻能多達(dá)4天。

上述種種現(xiàn)象就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一方面要以嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的態(tài)度進(jìn)行企業(yè)決策和經(jīng)營，另一方面要在管理者中強(qiáng)化貫徹、執(zhí)行能力。 記者：可不可以說企業(yè)的核心競爭力就在于執(zhí)行力？ 周厚?。簩?duì)大企業(yè)來說尤其如此。

思科（Cisco）全球副總裁林正剛先生專程來海信時(shí)，我們交流了一些關(guān)于企業(yè)管理和企業(yè)文化的看法。林先生說，Cisco成功之處并不在于技術(shù)，而在于執(zhí)行力。

比爾·蓋茨也坦言：“微軟在未來十年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！彼哉f，僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實(shí)質(zhì)的價(jià)值。

失去執(zhí)行力，就失去了企業(yè)長久生存和成功的必要條件。 企業(yè)就是一個(gè)執(zhí)行的團(tuán)隊(duì) 周厚?。簭哪撤N意義上講，企業(yè)就是一個(gè)執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力分解到個(gè)人就是執(zhí)行。

好的執(zhí)行簡而言之，就是“全心全意、立即行動(dòng)”。不能做到這一點(diǎn)，就不可能有好的執(zhí)行，我們的團(tuán)隊(duì)就不可能有好的執(zhí)行力，就不是好的團(tuán)隊(duì)。

記者：怎么才能強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？ 周厚?。阂獜?qiáng)化企業(yè)整體的執(zhí)行力，作為管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖——領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則。所有好的領(lǐng)導(dǎo)者必定具備務(wù)實(shí)主義的通性，在執(zhí)行方面親力親為。

另外，要有好的管理機(jī)制，充分體現(xiàn)人才的自我價(jià)值和在企業(yè)的位置，充分實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的最大發(fā)揮。從這個(gè)意義上講，執(zhí)行應(yīng)該成為企業(yè)文化的重要組成部分，必須所有的人都從實(shí)踐當(dāng)中得到滿足，而不是滿足于空談概念而已。

記者：海信目前擁有這種團(tuán)隊(duì)和機(jī)制嗎？ 周厚?。嚎梢哉f，海信的管理團(tuán)隊(duì)和管理機(jī)制還是具備強(qiáng)大執(zhí)行力基礎(chǔ)的。舉個(gè)例子，1995年海信上空調(diào)的時(shí)候，公司內(nèi)外一片反對(duì)聲。

相關(guān)人員做了將近兩年的產(chǎn)品分析、市場調(diào)研，做決策時(shí)，大家確實(shí)認(rèn)為變頻空調(diào)是一個(gè)好的項(xiàng)目。如果這個(gè)好的決策執(zhí)行不好的話，大家回過頭來就真的認(rèn)為這是個(gè)決策問題、思路問題了。

但大家經(jīng)過反復(fù)商量，同時(shí)針對(duì)這個(gè)決策統(tǒng)一了思想，認(rèn)為沒有問題的前提下，更把集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層一半的力量都調(diào)到了空調(diào)，從而使這個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)在來看是成功的。而這個(gè)成功，與其說成功在決策上，不如說成功在執(zhí)行上。

企業(yè)利益是執(zhí)行的根本原則 記者：執(zhí)行力就是要絕對(duì)的服從領(lǐng)導(dǎo)嗎？ 周厚?。簣?zhí)行力不是為領(lǐng)導(dǎo)而做，而是為企業(yè)而做。做企業(yè)最根本的目的是為了盈利，員工的工作是貫徹好企業(yè)的經(jīng)營方針，而不是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的一句話。

我認(rèn)為，堅(jiān)定執(zhí)行哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的一句話，而不顧企業(yè)的根本利益、企業(yè)的發(fā)展和對(duì)企業(yè)帶來的負(fù)面影響，這種做法恰恰不是為了企業(yè)考慮，恰恰是利己的作風(fēng)，是為了自己的烏紗帽而做。如果這種氛圍得不到遏制的話，就會(huì)蔓延到每一個(gè)干部，最終導(dǎo)致企業(yè)的利益受損。

記。

6.職場丨沒什么比行動(dòng)更重要的,這八個(gè)故事讓您的執(zhí)行力

沒什么比行動(dòng)更重要的！我們應(yīng)該關(guān)注的不是性格或態(tài)度，而是行動(dòng)。

一切結(jié)果都是行動(dòng)的積累。讀完這八個(gè)故事，讓您的行動(dòng)力滿格！還等什么？快快行動(dòng)起來！誰去給貓掛鈴鐺有一群老鼠開會(huì)，研究怎樣應(yīng)對(duì)貓的襲擊。

一只被認(rèn)為聰明的老鼠提出，給貓的脖子上掛一個(gè)鈴鐺。這樣，貓行走的時(shí)候，鈴鐺就會(huì)響，聽到鈴聲的老鼠不就可以及時(shí)跑掉了嗎？大家都公認(rèn)這是一個(gè)好主意。

可是，由誰去給貓掛鈴鐺呢？怎樣才能掛得上呢？這些問題一提出，老鼠都啞口無言了。點(diǎn)評(píng)科學(xué)合理的戰(zhàn)略部署是執(zhí)行的前提！戰(zhàn)略如果脫離實(shí)際，就根本談不上執(zhí)行。

2忙碌的農(nóng)夫有一個(gè)農(nóng)夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當(dāng)他走到40號(hào)田地時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒有喂，于是轉(zhuǎn)回家去；經(jīng)過倉庫時(shí)，望見旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經(jīng)過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當(dāng)要去取柴的時(shí)候，看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟，這個(gè)農(nóng)夫從早上一直到太陽落山，油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕……很顯然，最后他什么事也沒有做好。點(diǎn)評(píng)做好目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃和預(yù)算是執(zhí)行的基礎(chǔ)。

做好時(shí)間管理是提升執(zhí)行效率的保障。3買復(fù)印紙的困惑老板叫一員工去買復(fù)印紙。

員工就去了，買了三張復(fù)印紙回來。老板大叫，三張復(fù)印紙，怎么夠，我至少要三摞。

員工第二天就去買了三摞復(fù)印紙回來。老板一看，又叫，你怎么買了B5的，我要的是A4的。

員工過了幾天，買了三摞A4的復(fù)印紙回來，老板罵道：怎么買了一個(gè)星期，才買好？員工回：你又沒有說什么時(shí)候要。一個(gè)買復(fù)印紙的小事，員工跑了三趟，老板氣了三次。

老板會(huì)搖頭嘆道，員工執(zhí)行力太差了！員工心里會(huì)說，老板能力欠缺，連個(gè)任務(wù)都交待不清楚，只會(huì)支使下屬白忙活！點(diǎn)評(píng)執(zhí)行事前一定要做講清結(jié)果，講清后果，溝通到位。4阿諾德和布魯諾的差距阿諾德和布魯諾同時(shí)受雇于一家店鋪，拿著同樣的薪水。

可是一段時(shí)間以后，阿諾德青云直上，而布魯諾卻仍在原地踏步。布魯諾到老板那兒發(fā)牢騷。

老板一邊耐心地聽著他的抱怨，一邊在心里盤算著怎樣向他解釋清楚他和阿諾德之間差別?！安剪斨Z，”老板說話了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么賣的東西?！?/p>

布魯諾從集市上回來向老板匯報(bào)說，今早集市上只有一個(gè)農(nóng)民拉了一車土豆在賣?！坝卸嗌?？”老板問。

布魯諾趕快又跑到集市上，然后回來告訴老板說一共有40袋土豆?！皟r(jià)格是多少？”布魯諾第三次跑到集市上問來了價(jià)格。

“好吧”老板對(duì)他說，“現(xiàn)在請(qǐng)你坐在椅子上別說話，看看別人怎么說?！卑⒅Z德很快就從集市上回來了，向老板匯報(bào)說，到現(xiàn)在為止，只有一個(gè)農(nóng)民在賣土豆，一共40袋，價(jià)格是多少；土豆質(zhì)量很不錯(cuò)，他帶回來一個(gè)讓老板看看。

這個(gè)農(nóng)民一個(gè)鐘頭以后還會(huì)運(yùn)來幾箱西紅柿，據(jù)他看價(jià)格非常公道。昨天他們鋪?zhàn)拥奈骷t柿賣得很快，庫存已經(jīng)不多了。

他想這么便宜的西紅柿老板肯定會(huì)要進(jìn)一些的，所以他不僅帶回了一個(gè)西紅柿做樣品，而且把那個(gè)農(nóng)民也帶來了，他現(xiàn)在正在外面等回話呢。此時(shí)，老板轉(zhuǎn)向布魯諾說：“現(xiàn)在你知道為什么阿諾德的薪水比你高了吧？”點(diǎn)評(píng)員工執(zhí)行開始時(shí)都想把工作做好，也不是不聰明，但往往因?yàn)槿鄙俳Y(jié)果思維，導(dǎo)致有苦勞無功勞，而執(zhí)行要的是功勞！5猴子取食加利福尼亞大學(xué)的學(xué)者曾做過這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)：把6只猴子分別關(guān)在3間空房子里，每間兩只，房子里分別放置一定數(shù)量的食物，但放的位置高度不一樣。

第一間房子的食物放在地上，第二間房子的食物分別多次從易到難懸掛在不同高度上，第三間房子的食物懸掛在屋頂。數(shù)日后，他們發(fā)現(xiàn)第一間房子的猴子一死一傷，第三間房子的兩只猴子死了，只有第二間房子的兩只猴子活得好好的。

原來，第一間房子里的猴子一進(jìn)房子就看到了地上的食物，為了爭奪唾手可得的食物大動(dòng)干戈，結(jié)果一死一傷。第三間房子的猴子雖做了努力，但因食物太高，夠不著，活活餓死了。

只有第二間房子的兩只猴子先按各自的本事取食，最后隨著懸掛食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。這樣，每天依舊取得足夠的食物。

點(diǎn)評(píng)用人機(jī)制保障執(zhí)行，用好人才能做好事。如果崗位難度過低，體現(xiàn)不出人的能力，資源配置不合理，就會(huì)導(dǎo)致內(nèi)耗甚至殘殺，如同第一間房子里的兩只猴子；而崗位的難度太大，畫餅太虛，雖努力卻不能及，最后人才也被埋沒抹殺，就像第三間房子里的兩只猴子。

只有崗位難易適當(dāng)，并設(shè)立段位考核機(jī)制，猶如第二間房子里的食物，才能真正提升。6木桶效應(yīng)一個(gè)儲(chǔ)滿水的木桶，只要抽掉一塊木條，木桶里就沒水了；假如木桶的頂端參差不齊，那么水只能在頂端的最低部分。

用這種效應(yīng)來看企業(yè)也是如此?，F(xiàn)在的企業(yè)不是靠一個(gè)人、一種資源、一個(gè)廣告就能“長治久安”的，而是這個(gè)企業(yè)的每一個(gè)員工都要“精”。

因?yàn)槿耸且环N替代品，假如每個(gè)人的能力、素質(zhì)都相當(dāng)強(qiáng)，其整體的替代性就小，核心的人力資本在相對(duì)量上將取得優(yōu)勢！因此，一些競爭激烈或高。