短文_關(guān)于一小時的機會（隨筆）賞析

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一小時的機會（隨筆）

　　《一小時的機會》有理有據(jù),結(jié)構(gòu)嚴謹,語言平實。告訴我們隨著生活節(jié)奏的日趨加快,人們不得不擠時間,爭分奪秒地去把握好每一個小時,爭取機會,創(chuàng)造一個金色的輝煌。

 

　　我所在的公司是一個擁有多家子公司的集、供、銷于一體的頗有名氣的民營企業(yè)。在全球資本重新整合的潮流中，在一片“狼來了”與“走出去”的競爭背景下，像不少曾無比輝煌過的民營企業(yè)一樣，企業(yè)慢慢地度過了創(chuàng)業(yè)積累階段的高倍增長的蜜月期，漸漸開始走下坡路。

　　公司的董事長是中國民營企業(yè)的第一代老總，面對企業(yè)日益逼盡的危機，董事長請過企業(yè)管理顧問公司對企業(yè)進行過診斷，并且現(xiàn)場進行過管理輔導，可顧問一走，問題仍然是問題，沒有得到根本性地解決。連干部員工走路都是慢騰騰的。

　　董事長十分懊惱，有點想不通。他決定放下手中的工作，忙里偷閑地出國考察了一個月。回國后，董事長召開了企業(yè)高層領(lǐng)導人會議。董事長在會上宣布了一個決定——在新的一年到來前的一個多月，讓出自己的位置，從外資企業(yè)高薪聘請一位職業(yè)經(jīng)理人來擔任副總裁，行使總裁之責。一群跟隨老總打天下的高層主管都不理解，認為企業(yè)現(xiàn)在的實力比創(chuàng)業(yè)初期不知強多少倍，經(jīng)營狀況不利的趨勢只是暫時現(xiàn)象，他們還擔心請一位對企業(yè)歷史不熟悉，與主管們沒有感情基礎(chǔ)的外人來管理企業(yè)，在工作配合上難以適應(yīng)。而且在企業(yè)獎金周轉(zhuǎn)面臨困境的情況下，花費一筆巨額的薪金是否值得。

　　但老總不這么認為。在企業(yè)，老總的決定就是最高指示，不管大家是否愿意，職業(yè)經(jīng)理人還是來了，職業(yè)經(jīng)理人到公司報到的當天，主管們收到了董事長親筆簽發(fā)的新任副總裁的任命通知。通知上明確規(guī)定，老總下放總裁權(quán)力，新任副總裁全權(quán)行使總裁職責，包括所有人事的任免權(quán)。而且任命通知下發(fā)的第二天，董事長便出國了。臨走前，董事長給每位高級主管的郵箱發(fā)了一條電子郵件，郵件上只有一行字：請各位執(zhí)行新任副總裁的所有決定。

　　新來的總裁個子不高，可謂其貌不揚。他上班后并沒有走進老總擔任總裁時使用的那間裝飾豪華的辦公室，而是選擇了公司一間并不起眼的`工作間作為總裁辦公室，辦公室沒有裝修，也不要氣派的辦公桌，沒有高級的茶機、茶具，按要求里面只配備了一張老板椅。看來一切都是那么低調(diào)。

　　新副總裁有個怪脾氣，上班后的第一周，他不接見任何主管。每天他都是提前上班，走路時幾乎是小跑。頭幾天，除了到所屬的子公司的產(chǎn)、供、銷、人、發(fā)、財?shù)雀鞑块T巡察，便是把自己關(guān)在辦公室里看文件資料。他要求，各部門主管必須寫《日結(jié)報告》，且在送呈總裁辦秘書處的日結(jié)表單上，必須精確到上班鈴響后主管每一小時在做什么?然后，根據(jù)問題的重要程度，新副總裁確定需要約見的高級主管。在打電話通知主管們赴約的電話中，新副總裁明確告訴主管們，他們最多只有一個小時的匯報時間。他要求受接見的主管必須在約定時間范圍內(nèi)把問題談清楚，并提出解決問題的最新建議。

　　最讓主管接受不了的是，按要求，主管們在匯報工作時，不但不安排茶水，通常約見時間較短的還得站著匯報，而且一次約見只準談?wù)撘粋€問題。

　　那些尚未脫離粗氣底子，上下班散漫慣了的主管們從沒有受到過這樣的約束，有的高級主管還是董事長的親戚，過去他們有事想見董事長，通常不經(jīng)通報直接進出董事長的辦公室，想談多久就多久，喝茶、抽煙，基本不受限制。于是，他們對新副總裁的這種怪脾氣很不感冒。有的主管認為從外資企業(yè)來的新副總裁不了解企業(yè)情況，也根本沒什么本領(lǐng)、耍“官腔”、“燒三把火”。他們認為新總裁就像過去請來的企管顧問一樣，只是走過場而已，過一段時間就會松下來。而且，如果惹惱了主管們，企業(yè)業(yè)績搞不上去，新副總裁還得走人。

　　可是這些主管們想錯了。新副總裁居然對主管們反映的問題了如指掌，并且從第二周開始，新副總裁對于超過約定時間或談話范圍的主管一律終止接待，對于匯報問題不實，愛空談、繞彎子，浪費匯報時間的主管，立即給予批評、制止。對公然頂撞的主管，擺老資格或拿董事長來壓人，甚至對決定的事項不予落實或完不成任務(wù)的主管，毫不留情地按企業(yè)原定制度給予降職、停職處分。

　　幾個回合之后，部門主管們領(lǐng)教到了副總裁的厲害，有一名總經(jīng)理因故被降職，兩名副總經(jīng)理被停職，企業(yè)內(nèi)部過去一件件貌似棘手的問題迅速得到了解決。

　　一個月后，董事長從國外回到了公司。當他走進廠區(qū)時，他發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理發(fā)生了一些改變，連職員們走路的步子都變得輕快了許多。經(jīng)過核算，上月業(yè)績有了明顯的提升。

　　在新的一年到來之際，董事長決定召開一個新年經(jīng)營工作會議，請副總裁談管理心得。主管們發(fā)現(xiàn)，副總裁坐在董事長旁放有總裁座位牌的座位上。

　　新總裁站起來向在座的總經(jīng)理們鞠了一躬，對支持他或受過他批評的部下表示謝意或歉意。然后，他說：“眾所周知，如今中國超過50%的出口額是由外資企業(yè)創(chuàng)造的，但這并不意味著外資企業(yè)比我們民營企業(yè)在管理上有特別獨到的管理秘方。其實我們企業(yè)之所以走下坡路，并非完全是經(jīng)營戰(zhàn)略出了什么大問題，關(guān)鍵在內(nèi)部管理。我們內(nèi)部管理存在的問題就像冰山一樣，是日積月累而成。其實董事長最清楚，在座的老總們也比我這個外人清楚。那就是——工作效率，就是——工作作風。企業(yè)走下坡，垮掉，是董事長以及在座的主管們都不愿看到的。但是由于大部分高級主管從創(chuàng)業(yè)之初就跟隨著董事長摸爬滾打，為企業(yè)的創(chuàng)建與發(fā)展立下過汗馬功勞，而且后來憑著幾個好產(chǎn)品，一路打著勝仗，漸漸就像溫水中的“青蛙”，習慣了安逸的生活，思想與行動上也慢了下來。有什么樣的主管帶什么的兵，要一下子改變過來，就得觸動冰山，不講情面，這一情關(guān)，董事長過不去。而我這個外人恰恰沒有后顧之憂，可以幫他做到。”

　　“可能不少主管們不理解，我為什么要求大家把匯報工作的時間必須控制在一小時之內(nèi)，并且一次只談一個問題。事實上除扭轉(zhuǎn)大家不講效率的工作作風外，這里面還一個重要的因素，那就是董事長與我之間的秘密約定。”

　　在座的領(lǐng)導們都感到有些驚異。董事長與新總裁之間有什么約定呢?

　　新總裁把話題交給董事長。董事長笑了笑，然后嚴肅地說：“是的，我決定聘請新副總裁之前，與他有個約定。那就是，我只給新副總裁一個月的時間，如果他能扭轉(zhuǎn)企業(yè)局面，他就升任總裁。如果無能為力，就引咎辭職，并且承擔企業(yè)部分損失。”

　　新總裁接過話題說：“是的，這個賭局也許不算公平。作為一名職業(yè)經(jīng)理人，你們所講的‘空降司令’，用這一個月的時間到底能改變什么呢?不能做戰(zhàn)略調(diào)整，不能做大的營銷計劃，不能做大的人事調(diào)整，甚至不能偷一會兒懶。因為，董事長只給了我一個月的時間。所以，我必須確立短期的目標，先改變大家的工作作風。試著把董事長交給的我時間進行分解，扎扎實實地量化到大家頭上。但如何量化，我確實費了一番腦筋。我憑借在外資企業(yè)管理積累的經(jīng)驗，特別是從法蘭西第四共和國首任總統(tǒng)戴高樂將軍那兒學到了管理哲學。那就是‘給你一小時’和‘一次只解決一個問題’。戴高樂將軍最討厭與部下解決問題時，天馬行空，泛泛而談，他認為那樣什么問題都解決不了。這確實對不善長細化目標，做時間管理的大家很管用。這就逼著大家匯報前做好充分的準備，利用好有限的一個小時時間激發(fā)出解決問題的智慧火花來，縮短我們向目標靠近的距離。”

　　最后董事長宣布，新一年的經(jīng)營計劃由新總裁制訂。他說：“新總裁向我保證，一定能完成目標。所以我又可以出國旅行了。不過大家必須做好準備，新總裁將實行新的管理責任制，且對大家只有一個要求。那就是，他想知道，大家工作中的每一個季度、每一個月，每一天，甚至每一個小時到底在做什么?所以，對于每一個大大小小的目標而言，新總裁給大家完成任務(wù)的底線依舊是——‘給你一小時’!

　　一小時，也許像不少人認為的那樣，真的什么大事都做不了!可是在面對市場競爭日益加劇，生活節(jié)奏日益加快，生存壓力日益增大的今天;在職場商場競技場中許多與時間賽跑的人們不斷扣問"時間都去哪兒"的今天;想思考事，做成事，做大事，往往就從把握黃金的一小時開始!而當面臨成敗決擇、生死考驗的關(guān)鍵時刻，對于那些擅于抓住機會的人而言，一小時己經(jīng)足夠!