服務(wù)行業(yè)正能量句子
1.關(guān)于工作中正能量得文章
在工作之余，我靜心閱讀了局黨委推薦的《正能量》一書(shū)，受益匪淺。
這是一本很勵志的書(shū)，書(shū)中講了99條幸福法則，樸實(shí)到極致，教會(huì )我們吸取正能量，抵消負能量，積極的面對生活，面對工作，面對未來(lái)。書(shū)中正能量是指一切給予人向上和希望、促使人不斷追求、讓生活變得圓滿(mǎn)幸福的動(dòng)力和感情。
個(gè)人需要正能量，單位需要正能量，社會(huì )也需要正能量。因為正能量可以激發(fā)人的內在潛能，使人更加積極自信，更加充滿(mǎn)活力，能夠給人力量，催人奮進(jìn)。
下面，結合我所的工作實(shí)際，談些自己的感受。 一、懂得感恩，快樂(lè )工作，激發(fā)正能量。
近年來(lái)，市局政策不斷向基層執法一線(xiàn)傾斜，加強基層站所建設，增加執法裝備，改善辦公條件，提高福利待遇等，這些都大大提升基層交通執法的公信力和凝聚力，激發(fā)全所人員愛(ài)崗敬業(yè)、快樂(lè )工作的激情和動(dòng)力，這就是正能量。大家經(jīng)常說(shuō)，以前是踏自行車(chē)查渡口，騎摩托車(chē)征收規費，現在是駕駛轎車(chē)執法，以前是站在上路盲目攔車(chē)檢查，現在是坐在車(chē)里網(wǎng)上不停車(chē)稽查，這些都是進(jìn)步。
當今社會(huì )大學(xué)生都很難找工作，而我們應該慶幸自己擁有一份穩定的工作和穩定的收入，滿(mǎn)足我們基本的生存需求，也帶給我們實(shí)現人生價(jià)值的機會(huì )。我們應該感謝單位給我們工作的機會(huì )，感謝領(lǐng)導給我們施展才華的舞臺，感謝同事在我們工作遇到困難時(shí)對我們無(wú)私的幫助。
懷著(zhù)感恩的心態(tài)工作，在工作中愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻，你會(huì )感覺(jué)工作是快樂(lè )的、生活是充實(shí)的。盡管每天日復一日、緊張忙碌的一線(xiàn)稽查工作，有時(shí)會(huì )消退我們的工作激情，但看到同事們不畏辛苦、任勞任怨地堅守在執法一線(xiàn)，看到局領(lǐng)導的關(guān)心和支持，看到每一個(gè)工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，內心也就很感動(dòng)，也就多了幾分豁然和堅定，激勵自己用更昂揚的斗志，更飽滿(mǎn)的精神去努力工作。
二、加強學(xué)習，提升素質(zhì)，吸收正能量。牢固樹(shù)立終身學(xué)習理念，將學(xué)習作為工作、生活的重要組成部分。
一是認真組織讀書(shū)學(xué)習活動(dòng)，加強政治理論學(xué)習，掌握武裝思想的“武器”；加強交通運輸法律法規、行業(yè)管理等專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，練就過(guò)硬的“看家本領(lǐng)”，不斷提高全所同志的業(yè)務(wù)技能和執法水平。在今年的交通法律知識競賽和港口知識競賽中我所取得了團體第一和個(gè)人第一的好成績(jì)。
二是認真學(xué)習系統勞模、優(yōu)秀黨員等先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡，不斷學(xué)習吸收正能量，提升綜合素質(zhì)。三是做到學(xué)以致用，用以促學(xué)，學(xué)用相長(cháng)，通過(guò)案例研討、執法交流、創(chuàng )新執法等，不斷提高執法效能。
我所在全市率先實(shí)現執法案件現場(chǎng)上網(wǎng)，執法文書(shū)制作現場(chǎng)電腦制作打印，既規范了執法行為，也大大提升執法效能。通過(guò)學(xué)習，提高全所同志的精氣神，統一思想，提升素質(zhì)，吸收正能量，抵消負能量，形成想干事、會(huì )干事、干成事的氛圍，充分調動(dòng)全所同志工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
大家的心思都聚集到工作上，多談健康向上的話(huà)題，多想有利于工作的辦法，多看別人的長(cháng)處，不做不利于團結的事，少了猜忌與埋怨，多了信任與理解，少了爭吵與指責，多了協(xié)助與責任，少了斤斤計較，多了包容和寬容，從而推動(dòng)全所各項目標任務(wù)的順利進(jìn)行。 三、所長(cháng)帶頭，弘揚正氣，堅持正能量。
作為基層交管所的所長(cháng)，既是指揮員，又是戰斗員，壓力大，責任重，需要以身作則，發(fā)揮帶頭示范作用，不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，不斷總結工作規律，不斷向自己提出更高的要求，促使自己不斷地進(jìn)步。“打鐵還需自身硬”。
我要求全所同志向我看齊，要求別人做到的自己先做到，要求別人不做的自己先不做，當好班長(cháng)，做好表率，樹(shù)好榜樣，堅持原則，守住底線(xiàn)，知足常樂(lè )。自從了解了正能量這個(gè)詞，我也就開(kāi)始關(guān)注這種能量，關(guān)注單位的工作氛圍，讓安豐交管所始終擁有正能量，形成一種樂(lè )觀(guān)、積極向上的工作氛圍。
說(shuō)實(shí)話(huà)，一個(gè)單位時(shí)間長(cháng)了，缺乏交流，缺乏溝通，缺乏正能量，難免會(huì )出現一些不積極、不作為的人和事，其中不乏有個(gè)人的問(wèn)題，從而導致一些不和諧的事情發(fā)生。但是不管怎么樣，相信每個(gè)人的心中都會(huì )有“正能量”存在，都希望自己工作生活的環(huán)境會(huì )更好，也都愿意積極發(fā)揮自己的一份能量，把事情做得更好。
我經(jīng)常和大家聊天，溝通交流，積極倡導大家自覺(jué)抵制錯誤思想、消極行為，互相之間時(shí)刻提醒，開(kāi)展批評自我批評，敢于當面陳述立場(chǎng)，不背后搞小動(dòng)作，弘揚正氣，讓消極的的言行沒(méi)有市場(chǎng)。要求大家樹(shù)立大局觀(guān)念，求大同存小異，從自身做起，從點(diǎn)滴做起，比工作，比貢獻，處處發(fā)揮正的作用，相互支持，相互補臺，及時(shí)溝通和消除化解分歧和矛盾，做到風(fēng)雨同行、同舟共濟，各人各盡所長(cháng)，各負其責，各項工作都勇?tīng)幰涣鳎瑺幃敇吮?/p>
四、認真履職，服務(wù)發(fā)展，釋放正能量。交管所是交通運輸部門(mén)最基層的單位，履行鄉鎮交通運輸綜合執法職能，工作職責與人民群眾的利益密切相關(guān)，維護運輸市場(chǎng)秩序，服務(wù)行業(yè)轉型升級，服務(wù)百姓安全便捷出行，服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展，這些都是職責所在和崗位要求。
因此我們堅持以人為本，認真履職，熱情服務(wù)，寓管理于服務(wù)之中，以服務(wù)促管理，在日常工作中不斷釋放社會(huì )正能量，提升交。
2.服務(wù)態(tài)度的小故事
有個(gè)老木匠向老板遞了辭呈，準備離開(kāi)他熟悉的建筑業(yè)，回家與妻子兒女享受天倫之樂(lè )。
他是全國最著(zhù)名的幾位木匠之一，手藝高超。老板舍不得這樣的好員工離開(kāi)，問(wèn)他能否幫忙建造最后一座房子，老木匠欣然允諾。
但是，顯而易見(jiàn)，他的心已不在工作上，他用的是廢料，出的是粗活。等到房子竣工的時(shí)候，老板親手把大門(mén)的鑰匙遞給他并對他說(shuō)：“這是你的房子，也是我送給你的禮物。”
他震驚得目瞪口呆，羞愧得無(wú)地自容。如果他早知道是在給自己建房子，他怎么會(huì )這樣漫不經(jīng)心、敷衍了事呢？現在他只好住在這幢粗制濫造的房子里！熱忱的力量 【故事】美國著(zhù)名的人壽保險銷(xiāo)售員法蘭克·派特剛轉入職業(yè)棒球界不久，就遭到有生以來(lái)最大的打擊，他被開(kāi)除了。
他的動(dòng)作無(wú)力，因此球隊的經(jīng)理有意要他走人。球隊經(jīng)理對他說(shuō)：“你這樣慢吞吞的，哪像是在球場(chǎng)混了二十年？我告訴你，無(wú)論你到哪里做任何事，若不提起精神來(lái)，你將永遠不會(huì )有出路。”
法蘭克離開(kāi)原來(lái)的球隊以后，一位名叫丁尼·密亨的老隊員把他介紹到新凡去。在新凡的第一天，法蘭克的一生有了一個(gè)重要的轉變。
因為在那個(gè)地方?jīng)]有人知道他過(guò)去的情形，他就決心變成新凡最具熱忱的球員。為了實(shí)現這點(diǎn)，當然必須采取行動(dòng)才行。
法蘭克一上場(chǎng)，就好像全身帶電。他強力地投出高速球，使接球的人雙手都麻木了。
記得有一次，法蘭克以強烈的氣勢沖入三壘，那位三壘手嚇呆了，球漏接，法蘭克就盜壘成功了。當時(shí)氣溫高達攝氏39℃，法蘭克在球場(chǎng)奔來(lái)跑去，極可能因中暑而倒下去，但在過(guò)人的熱忱支持下，他挺住了。
這種熱忱所帶來(lái)的結果，真令人吃驚。 由于熱忱的態(tài)度，法蘭克的月薪增加到原來(lái)的七倍。
在往后的兩年里，法蘭克一直擔任三壘手，薪水加到三十倍之多。為什么呢？法蘭克自己說(shuō)：“就是因為一股熱忱，沒(méi)有別的原因。”
后來(lái)，法蘭克的手臂受了傷，不得不放棄打棒球。接著(zhù)，他到菲特列人壽保險公司當保險員，整整一年多都沒(méi)有什么成績(jì)，因此很苦悶。
但后來(lái)他又變得熱忱起來(lái)，就像當年打棒球那樣。 再后來(lái)，他是人壽保險界的大紅人。
不但有人請他撰稿，還有人請他演講自己的經(jīng)驗。他說(shuō)：“我從事推銷(xiāo)已經(jīng)15年了。
我見(jiàn)到許多人，由于對工作抱著(zhù)熱忱的態(tài)度，使他們的收入成倍地增加起來(lái)。我也見(jiàn)到另一些人，由于缺乏熱忱而走投無(wú)路。
我深信惟有熱忱的態(tài)度，才是成功推銷(xiāo)的最重要因素。”不是小木屋蛋糕，是別墅蛋糕！ 潘貞霓 糕餅零售業(yè)我們經(jīng)營(yíng)的是一家面包蛋糕專(zhuān)門(mén)店，在還沒(méi)有進(jìn)入這行之前，從沒(méi)做過(guò)一天門(mén)市小姐，對於本身產(chǎn)品毫無(wú)認識，完全是慢慢累積經(jīng)驗，從中摸索。
從前一直是消費者的角色，進(jìn)入到服務(wù)業(yè)，最初的認知只是把它想成是：如果我是消費者，我需要怎樣的服務(wù)。從這個(gè)角度切入，反而贏(yíng)得消費者的肯定，生意日漸步上軌道，然而，我還是歷經(jīng)過(guò)一次令人沮喪的服務(wù)他人的經(jīng)驗。
一次，有位少婦前來(lái)訂制一個(gè)6吋的小蛋糕，并表示希望上面有一棟花園別墅。我說(shuō)在6吋蛋糕上要畫(huà)一棟別墅可能有點(diǎn)困難，希望能加大一點(diǎn)，方便師傅揮灑的空間，於是我們協(xié)調成了7吋。
我又說(shuō)：「深怕您心中的花園別墅，和我們畫(huà)出的別墅可能會(huì )有落差，希望您能提供圖片。」她說(shuō)一時(shí)難找，由我們發(fā)揮吧！訂單交到師傅手上，畫(huà)了幾次，覺(jué)得平面還是沒(méi)有立體好看，於是畫(huà)了一款在本店銷(xiāo)售一直很好的「圣誕小木屋」，除了一棟小木屋、還有樹(shù)林、小鹿、馬車(chē)，營(yíng)造出一個(gè)寫(xiě)實(shí)的圣誕美景。
師傅心想這應該可以交代的過(guò)去了。傍晚，那婦人前來(lái)提貨，看見(jiàn)圣誕小木屋她沒(méi)有贊賞，反而說(shuō)我們是敷衍，幾番爭執，她說(shuō)：「我是請你們畫(huà)一棟別墅，因為我們今天剛訂下一個(gè)房子要慶祝，而你們拿了一個(gè)餅乾房子就打發(fā)了，是不是你們愛(ài)做怎樣，我們就要照單收下？」此時(shí)正在交涉的我和她說(shuō)：「真的很抱歉，可能您常在大型的專(zhuān)賣(mài)店消費，自有其水準，而今師傅也曾反覆修正，覺(jué)得沒(méi)有把握之下，只好拿出本店銷(xiāo)售最好的一款，但沒(méi)想到您還是不甚滿(mǎn)意。
如果您不愿取貨，我們不便勉強，退錢(qián)即是，只怪我們做不出您想要的蛋糕。」她說(shuō)：「說(shuō)都不能說(shuō)呀！」提了貨便離開(kāi)。
后來(lái)，她先生打電話(huà)進(jìn)來(lái)指責我們服務(wù)態(tài)度惡劣，而我所有解釋?zhuān)灰获g斥，并揚言他有足夠的能力讓我們在此地無(wú)法生存。從此我再也沒(méi)見(jiàn)過(guò)這位客人了，而那時(shí)的我只覺(jué)得，為什麼花了最大的努力，還不能滿(mǎn)足顧客需要，心中充滿(mǎn)了挫折感。
一年前，參加了一場(chǎng)服務(wù)的講習，了解原來(lái)顧客的滿(mǎn)意度，其實(shí)是來(lái)自顧客對我們服務(wù)的期待。當期待落空或不如預期，自然顧客會(huì )不滿(mǎn)。
雖然我們自認為很努力，但期待的差距仍是我們應該努力的目標。我們必須試圖縮短顧客期望的差距，甚至超越顧客的期望。
有了這樣一個(gè)觀(guān)念，厘清了我的盲點(diǎn)，也不再為此事感到挫折與無(wú)奈。雖然我再也沒(méi)有見(jiàn)過(guò)這個(gè)客人，但我相信同樣的事件，類(lèi)似的客人還是會(huì )每天不斷的上演著(zhù)，而我也有足夠的能力去處理了。
走出陰霾看見(jiàn)陽(yáng)光 北極紅 餐飲業(yè)我算得上是資深的服務(wù)人員，剛開(kāi)始，帶著(zhù)自卑的心態(tài)，從事餐飲的工作，總覺(jué)得這項工作，任何人、甚至於沒(méi)讀書(shū)的人，都可以做！然而，。
3.服務(wù)行業(yè)班前班后會(huì )怎么開(kāi)展
可以參見(jiàn)一本圖書(shū) ：
目 錄
第一章 儀式激發(fā)正能量——班前班后會(huì )就是一種儀式 1
引讀案例：西點(diǎn)軍校的入學(xué)儀式 3
第一節 企業(yè)運營(yíng)需要儀式 7
第二節 班前班后會(huì )就是一種儀式 11
第三節 班前班后會(huì )的戰略地位 18
正能量小故事：冬天里的使命 23
第二章 流程激發(fā)正能量——班前班后會(huì )的流程 25
引讀案例：流程就是接力跑 27
第一節 班前班后會(huì )的秩序 28
第二節 班前會(huì )的流程 41
第三節 班后會(huì )的流程 45
第四節 班前班后會(huì )的口號 48
正能量小故事：一次做好一件事 54
第三章 內容激發(fā)正能量——班前班后會(huì )的經(jīng)典主題 57
引讀案例：帕累托法則 59
第一節 講任務(wù) 60
第二節 講安全 66
第三節 講培訓 71
第四節 抓點(diǎn)評 77
正能量小故事：贊美改變特德的一生 84
第四章 實(shí)效激發(fā)正能量——班前班后會(huì )的問(wèn)題解決力 87
引讀案例：犯人船 89
第一節 班前班后會(huì )解決問(wèn)題的流程 91
第二節 班前班后會(huì )解決現場(chǎng)問(wèn)題 95
第三節 班前班后會(huì )解決產(chǎn)量問(wèn)題 106
第四節 班前班后會(huì )解決質(zhì)量問(wèn)題 115
第五節 班前班后會(huì )解決成本問(wèn)題 124
正能量小故事：優(yōu)秀倉管員米勒 133
第五章 榜樣激發(fā)正能量——班前班后會(huì )的對標提升 135
引讀案例：美孚對標 137
第一節 班前班后會(huì )的標桿準備 141
第二節 班前班后會(huì )的標桿規劃 146
第三節 班前班后會(huì )的標桿比較 151
第四節 班前班后會(huì )的標桿實(shí)施 155
正能量小故事：?jiǎn)讨巍ぐ瑐愓野駱?158
參考資料 160
4.如何充實(shí)企業(yè)發(fā)展的正能量
一、在穩增長(cháng)、調結構的政策背景下，冷靜分析建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，靈活把握企業(yè)發(fā)展規律 近幾年來(lái)，我國的經(jīng)濟增速明顯放緩，無(wú)論是宏觀(guān)調控的政策還是市場(chǎng)發(fā)展的驅動(dòng)，都不再片面追求發(fā)展速度，而是在優(yōu)化結構上下功夫，在統籌城鄉上花力氣，在均衡發(fā)展上動(dòng)心思。
建筑企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟的主體之一，要想在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)浪潮中獲得長(cháng)足的發(fā)展，必須尊重規律，必須順應時(shí)事。發(fā)達國家建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗告訴我們，建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和總體的經(jīng)濟發(fā)展趨勢一樣，都得遵從發(fā)展的階段性轉換這一規律，即在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的高速增長(cháng)之后，會(huì )出現增速放緩的現象，這種放緩有著(zhù)深層次的意義，它并不說(shuō)明產(chǎn)業(yè)的衰退，也不預示著(zhù)經(jīng)濟的疲軟，而是進(jìn)入一個(gè)轉換期，對建筑產(chǎn)業(yè)來(lái)講，就是結構調整期，就是轉型升級期。
我們要不急不躁，冷靜分析這一現象，進(jìn)而才能掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內在規律和深層機遇。在建筑產(chǎn)業(yè)進(jìn)入轉換期后，除了表面上的速度變化，更深層次的，也是具有實(shí)質(zhì)意義的是發(fā)展機制的轉換、增長(cháng)動(dòng)力的調整，把握好了這個(gè)變化過(guò)程，建筑產(chǎn)業(yè)迎來(lái)的將是一個(gè)更加注重效益、質(zhì)量和持續發(fā)展的黃金期，一個(gè)更能抵抗風(fēng)險、沖擊和非常因素的穩定期。
反之，就有可能真的被表面現象所迷惑，順勢而下，一發(fā)不可收拾。去年，全省建筑業(yè)轉型升級座談會(huì )在江蘇弘盛集團召開(kāi)，何權副省長(cháng)親自到會(huì )，并對弘盛集團近年的發(fā)展給與充分的肯定和高度的贊揚。
按照座談會(huì )上何權副省長(cháng)重要講話(huà)的要求和全省建筑企業(yè)共同交流的成果，會(huì )后，胡恒春董事長(cháng)帶領(lǐng)大家結合自己的實(shí)際，共同探討這一特殊時(shí)期的戰略規劃。按照一業(yè)為主，多元經(jīng)營(yíng)的轉型升級思路，弘盛縱向拓展了裝飾裝潢、鋼結構、市政、園林、道路橋梁、地基基礎，橫向延伸了房地產(chǎn)、金融業(yè)、餐飲服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈全面拉長(cháng)。
去年，弘盛的多元化產(chǎn)值比例達到了集團總產(chǎn)值的20%，結構調整、轉型升級嶄露頭角。 二、在新型城鎮化建設的號召下，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，牢牢把握內在市場(chǎng)機遇 2012年出爐的一份權威報告顯示，我國的城市化率首次突破50%，達到了51.3%；再根據聯(lián)合國的估測，我國的城市化率在2050年將達到72.9%。
前一組數據意味著(zhù)中國城鎮人口首次超過(guò)農村人口，中國城市化進(jìn)入關(guān)鍵發(fā)展階段。而后一組數據更形象化的表明了今后的40年間，城市化過(guò)程中為建筑行業(yè)帶來(lái)的巨大商機。
另一方面，投資、消費和出口構成了國民經(jīng)濟的三駕馬車(chē)， 而城鎮化：承載擴大內需之重任，首先表現為促進(jìn)投資。新型城鎮化是新一屆政府拉動(dòng)投資、擴大內需、轉型發(fā)展的重要政策著(zhù)力點(diǎn)。
2013年中央經(jīng)濟工作會(huì )議提出，城鎮化是我國現代化建設的歷史任務(wù)，也是擴大內需的最大潛力所在。城鎮化促進(jìn)投資，是一個(gè)簡(jiǎn)單的邏輯和必然的結果。
據《每日經(jīng)濟新聞》報道，由發(fā)改委主導編制的《促進(jìn)城鎮化健康發(fā)展規劃（2011-2020年）》或將于剛剛過(guò)去的兩會(huì )后出臺，該《規劃》將涉及全國20多個(gè)城市群、180多個(gè)地級以上城市和1萬(wàn)多個(gè)城鎮的建設，未來(lái)10年將拉動(dòng)40萬(wàn)億投資。這對于建筑企業(yè)來(lái)講，足以產(chǎn)生眼前一亮的效果。
再回頭看看建筑企業(yè)自身，有一批是聲名顯赫的房屋建筑工程施工總承包特級企業(yè)，有一批是建筑裝飾、安裝的佼佼者；魯班獎、國優(yōu)獎遍地開(kāi)花，科技大獎、專(zhuān)利工法捷報頻傳。有新型城鎮化這樣千載難逢的機遇，有如此強大的建筑企業(yè)大軍的共同競技，建筑企業(yè)一定能在這個(gè)大潮中成為弄潮兒。
弘盛集團在這方面也是十分注重的，2012年，在城鎮化建設潛力巨大的中西部市場(chǎng)上，弘盛集團將黃岡分公司升級為湖北分公司，山西分公司、云南分公司的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步拓展，并且新成立了貴陽(yáng)分公司和貴州國發(fā)城市建設投資開(kāi)發(fā)有限公司，緊緊把握住新型城鎮化推進(jìn)的大好時(shí)機，努力搶占先機和市場(chǎng)。 三、在黨的十八大精神和剛剛過(guò)去的兩會(huì )的指導下，全力實(shí)施轉型升級，充實(shí)企業(yè)發(fā)展正能量 去年十八大和今年的兩會(huì )等重要會(huì )議都釋放出了積極的信號，出臺的一系列政策規劃和頒布的一大批法規文件，都為建筑企業(yè)的轉型升級、建筑行業(yè)的健康發(fā)展積蓄了很多正能量。
我們建筑企業(yè)的轉型升級早已拉開(kāi)了帷幕，特別是去年，在我集團召開(kāi)的全省建筑業(yè)轉型升級座談會(huì )之后，轉型升級在我們建筑企業(yè)中更是如火如荼的開(kāi)展起來(lái)，目前，很多企業(yè)都形成了階段性的成果。而今年，結合十八大精神和兩會(huì )導向，江蘇弘盛集團在胡恒春董事長(cháng)的規劃下，轉型升級又將會(huì )有新的舉措。
弘盛不斷拉長(cháng)增值產(chǎn)業(yè)鏈，力促主業(yè)精、副業(yè)興、特色優(yōu)、實(shí)力強的發(fā)展新格局的形成。一是，逐步向多產(chǎn)業(yè)轉型。
在做好房屋建筑主業(yè)的同時(shí)，積極轉向鋼結構、設備安裝、裝飾裝潢、園林古建等高新產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)。預計今年弘盛的各項專(zhuān)業(yè)施工產(chǎn)值將突破30億元，占建筑業(yè)總產(chǎn)值的比重達到20%以上。
二是，向資本經(jīng)營(yíng)轉型。弘盛以小額貸款公司為平臺，加強產(chǎn)業(yè)資本與金融資本互動(dòng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合，從而提升企業(yè)運行質(zhì)態(tài)和效益。
三是，向多元化經(jīng)營(yíng)轉型。積極向與建筑業(yè)關(guān)聯(lián)度較高的房地產(chǎn)業(yè)、勘察設計、建材制造等上下游產(chǎn)業(yè)延伸，向現代服務(wù)業(yè)拓。
