創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)校內(nèi)實(shí)踐

1.要想在大學(xué)生創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動中取得佳績,團(tuán)隊(duì)最好擁有什么優(yōu)勢

在校大學(xué)生如何管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)？

自己在學(xué)校創(chuàng)業(yè)有大半年的時間了，從選定項(xiàng)目到組建團(tuán)隊(duì)，分工合作，也是收獲滿滿。作為管理者，也鍛煉到了很多東西，關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理，做了以后才會發(fā)現(xiàn)，和自己想的真的不一樣！

現(xiàn)在大多數(shù)員工都是把追求個人收入放在首要目標(biāo)的，并沒有把團(tuán)隊(duì)建設(shè)放在一個比較重要的位置。我來講一下作為團(tuán)隊(duì)的管理者，怎樣才能塑就一個好的團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)可以說是創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)斗的核心，那在管理團(tuán)隊(duì)方面有沒有實(shí)質(zhì)性的干貨可供參考呢？

管理團(tuán)隊(duì)沒有一勞永逸的方法，沒有所謂的秘訣，永恒不變的只有一些我們從眾多成功案例中總結(jié)的必備的幾點(diǎn)特質(zhì)：

1.要想管理好團(tuán)隊(duì)就要先管理好自己

一個優(yōu)秀的管理者對整個團(tuán)隊(duì)來說也是非常重要的，必須先把自己做好，成為團(tuán)隊(duì)其他成員學(xué)習(xí)的榜樣，自己以身作則才能得到成員的尊重，說的話下的決定才能得到成員們的支持，才能把團(tuán)隊(duì)凝聚在一起。

2.團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力也是非常重要的一點(diǎn)

制定明確目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)可以把目標(biāo)分為，運(yùn)營型目標(biāo)和管理型目標(biāo)。

運(yùn)營型目標(biāo)，是指收入、成本、利潤等方面的目標(biāo)。比如，比如這個月零食盒子單量要破5000單，完成5萬以上的交易額，團(tuán)隊(duì)要有明顯的工作成果。

管理型目標(biāo)，是指工作流程、方法效率等方面的目標(biāo)。比如，10個推廣同學(xué)到宿舍寢室推廣，每個人推廣1棟宿舍樓的20個寢室。

只有明確了目標(biāo)和方法，才能上下一心地完成目標(biāo)。

3.團(tuán)隊(duì)顧名思義就是要有團(tuán)結(jié)力

首先在工作中競爭都是非常激烈的，難免內(nèi)部會出現(xiàn)摩擦和矛盾，但一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是不會發(fā)生這樣的事的，一個好的團(tuán)隊(duì)大家都是一致對外的。

把自己所有的在工作中的精力都用在做好自己的事情上，當(dāng)一個團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾時常發(fā)生，并且一直存在，那么這個團(tuán)隊(duì)會有好的發(fā)展嗎？一個優(yōu)秀的管理者會十分重視團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)性，會為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出更多的利益。

4.團(tuán)隊(duì)的分工要明確

團(tuán)隊(duì)的管理者要了解每一個的成員的個人長處，讓他們在自己擅長的領(lǐng)域?yàn)閳F(tuán)隊(duì)創(chuàng)收更多的價值，當(dāng)每個人的分工都變得十分明確后，整個團(tuán)隊(duì)的效率會得到很大程度的提升。

比如說兼職人員的性別分配，推廣以女性為主 ，女生相對而言語言更加豐富，零食盒子更容易投放成功，而且女生是男女寢室都可以進(jìn)去地推的，更有優(yōu)勢。補(bǔ)貨以男性為主，力氣大能搬東西。

5.要注重團(tuán)隊(duì)的定期交流溝通

及時地和團(tuán)隊(duì)的成員交流訊息，特別是兼職補(bǔ)貨人員，他們是接觸用戶最多的人，更能反饋一些線下不容易發(fā)現(xiàn)的問題。

把工作技能相互傳播，促進(jìn)每個成員的技能成長，討論具體的工作標(biāo)準(zhǔn)，如何完成目標(biāo)，哪些方式方法是事半功倍的。同時也注意成員的個人能力的提升，這樣才能提高整個團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，這才是一個團(tuán)隊(duì)的合作的最終目的。

6.如何管理兼職人員

調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)，用底薪加提成的方式更加讓員工有動力，再比如制定每日業(yè)績表，一周排行榜，用業(yè)績說話，用他人的薪資去刺激員工更加投入工作。超時扣工資，扣獎金，制定完善的考核機(jī)制和管理制度。

7.團(tuán)隊(duì)人員如何分配

拿我們的零食盒子項(xiàng)目來舉例子吧，建議核心成員最好不超過4人，50—200個盒子，基本就保持核心團(tuán)隊(duì)在3人以內(nèi)，補(bǔ)貨人員可以找兼職。分工可以參考管理兼職人員、后臺管理及進(jìn)貨、推廣及維護(hù)用戶三個方面分配。

零食盒子項(xiàng)目從最初啟動到現(xiàn)在已經(jīng)走過了一年，目前我們團(tuán)隊(duì)鋪設(shè)了300+個盒子，月收入已經(jīng)到達(dá)2w+，整個團(tuán)隊(duì)都活力十足。

從最開始不會如何入庫商品這種操作性問題，慢慢開始思考如何運(yùn)營管理等一些技巧型問題。零食盒子對我來說是人生中的第一份事業(yè)，零食盒子不僅帶給我財務(wù)自由，更多的是在創(chuàng)業(yè)過程中對自己整個人的能力全方面的提升。

如果你也想做零食盒子可以關(guān)注“零食盒子系統(tǒng)”，你也能像我一樣加入零食盒子的大家庭，開始校內(nèi)創(chuàng)業(yè)并月入過萬。也希望我總結(jié)的團(tuán)隊(duì)管理能幫助到你吧！

2.國家級大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃創(chuàng)業(yè)實(shí)踐項(xiàng)目怎樣寫

加盟店項(xiàng)目很多啊，關(guān)鍵看你做什么了，加盟值不值，投資安全性高不高，賺不賺錢。

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