2020創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)智慧樹

1.從蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)三要素

蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)三要素是：商業(yè)機(jī)會、創(chuàng)業(yè)者和資源。

蒂蒙斯認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)過程是一個連續(xù)不斷地尋求平衡的行為組合。在三個要素中絕對的平衡是不存在的，但企業(yè)要保持發(fā)展，必須追求一種動態(tài)的平衡。

保持平衡的觀念展望企業(yè)未來時，創(chuàng)業(yè)者必須思量的問題是：團(tuán)隊(duì)是否能領(lǐng)導(dǎo)公司未來的成長、資源狀況；下一階段成功面臨的陷阱。這些問題在不同的階段以不同的形式出現(xiàn)，牽涉到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

總之，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中的情緒就像一個雜技表演者，一邊要在平衡線上跳上跳下，保持平衡，一邊還要在動蕩的處境中進(jìn)行各式各樣的表演。

2.智慧樹 如何快速評價一個創(chuàng)業(yè)機(jī)會

第二章1.成功的創(chuàng)業(yè)者，一般都具有（善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會）特征2.創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的動機(jī)有（生存的需要、自由的追求、體現(xiàn)自身價值）3.在創(chuàng)業(yè)過程中，決定創(chuàng)業(yè)成敗的最重要的因素是（創(chuàng)業(yè)者自身的素質(zhì)）4.從蓋洛普優(yōu)勢定律來看，創(chuàng)業(yè)者選擇項(xiàng)目時，應(yīng)選擇（可以放大自己優(yōu)勢）的5.按照馬斯洛的需求理論，創(chuàng)業(yè)者追求的最高境界是（自我實(shí)現(xiàn)）6.馬梅辭去了穩(wěn)定的工作，而去創(chuàng)業(yè)，屬于（機(jī)會型）創(chuàng)業(yè)類型。

7.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不同于群體，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員所做的貢獻(xiàn)是互補(bǔ)的，而群體中成員之間的工作在很大程度上是互換的。是否正確。

（正確）8.團(tuán)隊(duì)成員最好是讓合適的人做合適的事，這就是人崗匹配的原則。是否正確。

（正確）9.沒有不好的員工，只有不好的老板。是否正確。

*（正確）10.與合作伙伴的共贏才是長久之道。是否正確。

（正確）11.假如你要創(chuàng)業(yè)，如何選擇合作伙伴？（相同的價值觀、能力和專業(yè)互補(bǔ)、同舟共濟(jì)的創(chuàng)業(yè)精神、性格匹配協(xié)調(diào)）12.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就是由少數(shù)具有（技能互補(bǔ)）的創(chuàng)業(yè)者組成的團(tuán)隊(duì)13.在一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，（人才）是所有創(chuàng)業(yè)資源中最活躍、最重要的資源。14.在組建團(tuán)隊(duì)時，需要考慮創(chuàng)業(yè)成員（知識結(jié)構(gòu)、價值觀、加入的目的）15.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員股權(quán)分配是一個敏感、困難，但又是繞不開，十分重要的問題。

創(chuàng)業(yè)時（股權(quán)應(yīng)該高度集中在幾個主要領(lǐng)導(dǎo)者手中）。

3.為什么需要商業(yè)計(jì)劃書 智慧樹大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

商業(yè)計(jì)劃書是你在創(chuàng)企業(yè)前的準(zhǔn)備，對未來的思路進(jìn)行一個清晰的梳理。

我們不打無準(zhǔn)備之仗，不論是創(chuàng)一家特色餐館，還是創(chuàng)一家互聯(lián)網(wǎng)公司，良好的商業(yè)規(guī)劃習(xí)慣都是你的第一步，你花了多少功夫進(jìn)行了精心準(zhǔn)備，你就贏得了多少市場機(jī)會。商業(yè)計(jì)劃書并不只是寫給投資商的，而是寫給你自己的，你必須搞清楚市場機(jī)會到底藏在哪兒？你的產(chǎn)品又該如何設(shè)計(jì)，如何讓人們更樂意于購買你的產(chǎn)品？誰在和你競爭，你又該如何迎戰(zhàn)他們？你如何為自己準(zhǔn)備足夠的客戶資源，使你的企業(yè)從正式創(chuàng)立之日起，就有源源不斷地銷售收入？你將如何去管理你的公司，你打算招多少個伙計(jì)，如何給他們分派工作，又如何設(shè)立部門，又如何要快速在市場中擴(kuò)大規(guī)模？你準(zhǔn)備在產(chǎn)品開發(fā)、人員使用、公地點(diǎn)租用、購買開業(yè)所需的物品上花費(fèi)多少錢，這些都要有一個清晰的預(yù)測……你要思考的事情很多，到市場中去調(diào)查一下，把這一切搞清楚，你就知道你所選擇的發(fā)展目標(biāo)對不對，有很多時候，你不去研究資料，不去研究那些數(shù)據(jù)，不到市場中去摸底調(diào)查，而是坐在屋子里頭腦發(fā)熱地憑空想象，或者為了應(yīng)付投資商的要求而花錢雇人去寫商業(yè)計(jì)劃書，這就會為你未來的企業(yè)釀下巨大的災(zāi)難，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)即始于此，你把一切想得很美，但市場根本不是你想象的那樣，拿著一本未經(jīng)吃透的《商業(yè)計(jì)劃書》，無疑是把自己送上斷頭臺。

在未來三至五年你該如何發(fā)展，把一切的思考和問題都想清楚、想透，并把它們寫出來，你的大腦將會很清晰，穩(wěn)扎穩(wěn)打地開始你的事業(yè)大計(jì)。許多美國人習(xí)慣在創(chuàng)企業(yè)之前，往往要花上幾個月時間，甚至一兩年，去精心地準(zhǔn)備商業(yè)計(jì)劃書，他們可能會寫出厚厚地幾百頁的《商業(yè)計(jì)劃書》，把每一個環(huán)節(jié)都搞得一清二楚，不僅僅包括如何邁出第一步，就連公司發(fā)展到五年以后，把企業(yè)賣給誰，怎么上市，怎么結(jié)束生意，都提前搞得清清楚楚。

當(dāng)正式成立企業(yè)時，他們就會完全按照商業(yè)計(jì)劃書里所寫的步驟一、二、三、四、五去行動，這個時候，《商業(yè)計(jì)劃書》就成了事業(yè)執(zhí)行書，如果在行動中想到什么新的主意，遇到什么新的情況，馬上會被補(bǔ)充到《商業(yè)計(jì)劃書》中去?！渡虡I(yè)計(jì)劃書》的作用，就象鄭和下西洋的“航海路線圖”，也象成吉思汗率領(lǐng)蒙古大軍橫掃歐洲時一步一步推進(jìn)的龐大作戰(zhàn)計(jì)劃。

朱則榮語：去創(chuàng)立你偉大的企業(yè)夢想吧，一切從你的大腦開始，而不是從腳下開始。

4.發(fā)展草莓疏果項(xiàng)目算是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)嘛

發(fā)展草莓疏果項(xiàng)目算是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)嘛？“今年的草莓比去年早上市了半個多月，而且個大，色澤艷麗，吃起來口感特別好，大家先來嘗一嘗，吃了再買也沒關(guān)系?！?/p>

記者在子長市史家畔便民服務(wù)中心李家溝村楊彥東草莓大棚采訪時，妻子高玉霞正忙著招呼客人，丈夫楊彥東給長勢喜人的草莓疏果，兩口子被顧客親切地稱為“草莓夫妻”。?“草莓夫妻”楊彥東和高玉霞1 回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)難 今年37歲的楊彥東，出生在子長市史家畔便民服務(wù)中心一戶農(nóng)民家庭。

高中畢業(yè)后，由于家庭條件不好，再沒有上學(xué)，也沒有學(xué)習(xí)手藝。在村里常年外出打工的長輩們的帶領(lǐng)下，去延安打工。

由于學(xué)歷不高，沒有工作經(jīng)驗(yàn)，要找一個輕便活很難，只能在工地上干搬水泥、捆綁鋼筋等臟活、累活，一年下來也賺不了多少錢?！皠倧膶W(xué)校畢業(yè)那會，從來沒干過重活，干不好常被老板說，一年下來也賺不到多少錢?！?/p>

楊彥東說，“我想起村里有種大棚的，尋思著回去種上幾畝大棚，說不準(zhǔn)比打工強(qiáng)?！?2013年，楊彥東回到老家決定種植大棚蔬菜，然而面對的是村里人異樣的眼光。

“村里人都說我們彥東，人家都爭著往外發(fā)展了，你回家種大棚，一年四季都死纏在棚里。”給記者講起當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的第一步，高玉霞記憶猶新。

楊彥東選擇了公路沿線的一塊地，通過土地流轉(zhuǎn)的方式承包下來，開始建設(shè)蔬菜大棚，高玉霞則不顧流言全力支持丈夫創(chuàng)業(yè)。 2 發(fā)展信心足 發(fā)展大棚的第一年，夫妻倆種植了一棚西葫蘆、一棚西紅柿。

由于管理經(jīng)驗(yàn)不足，管理技術(shù)也不到位，除去雇用工人和投入的成本外，沒掙下多少錢。一向愛總結(jié)的楊彥東發(fā)現(xiàn)，再好的西紅柿也只有批發(fā)一種銷售模式，賣不上好價錢，如果到子長城里去走零售的路子，又誤了家里的大棚管理。

楊彥東看到，當(dāng)時子長正在興起自由采摘熱潮，夫妻倆商量后，決定發(fā)展反季節(jié)水果。又一年下來，兩棚甜瓜比西紅柿收入要高出很多，但楊彥東又發(fā)現(xiàn)甜瓜銷售時間短、管理難度大，最高一斤也只能賣到30元。

前來采摘的顧客建議栽植草莓，通過他的了解，草莓銷售周期長，而且一斤最高價格能賣到60元。 經(jīng)過慎重考慮，2016年，楊彥東夫妻倆將反季節(jié)蔬菜大棚改為種植草莓，讓他們驚喜的是第一年就收入8萬多元。

“草莓賣完后，我們兩個算了一把賬，把我自己嚇了一跳，沒想到能賺到那么多錢?！被貞浧鸬谝荒攴N植草莓的收益，高玉霞至今激動不已。

2017年，在鎮(zhèn)政府和原縣蔬菜開發(fā)中心的支持下，楊彥東夫妻種了兩棚草莓。得到支持后，他們更有信心了。

3 累并快樂著 “當(dāng)時我還以為種兩棚多了，我們兩個管理不過來，沒想到彥東把兩棚草莓的時間錯開了，這樣就延長了草莓的供應(yīng)時間，我們的精力也綽綽有余?！备哂裣蓟貞浿f道。

夫妻倆每天天一亮，便來到草莓棚一起鋤草、滅蟲…… 由于楊彥東的勤奮好學(xué)，他在種植技術(shù)上不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，兩棚草莓賣出了很多同行三棚草莓的價格。獲得經(jīng)濟(jì)收益的同時，他還獲得了子長青年創(chuàng)業(yè)先鋒、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)典型等多項(xiàng)榮譽(yù)。

盡管創(chuàng)業(yè)之路艱辛漫長，但取得的榮譽(yù)，對于他們夫妻倆來說是發(fā)展的動力。楊彥東說：“政府支持我們創(chuàng)業(yè)，我們就要更加努力，不僅把自己家的光景過好，能幫別人多少，還要想辦法幫呢?！?/p>

楊彥東通過種植，發(fā)現(xiàn)外面調(diào)回的草莓苗木根系不旺，成活率達(dá)不到80%，補(bǔ)植苗木是常有的事情，一方面棚內(nèi)苗木不齊，看起來不美觀，另一方面，補(bǔ)植苗木也是一筆開支。他利用空余時間，刻苦鉆研苗木的培育，翻看書籍、手機(jī)查詢等成為他主要的學(xué)習(xí)渠道。

起初，高玉霞以為楊彥東是鬧著玩，只是說說而已，沒想到他越來越認(rèn)真，高玉霞有點(diǎn)轉(zhuǎn)不過彎來：“我實(shí)在想不通，他沒事了就研究苗木培育，這是人家專家和技術(shù)員的事，一個農(nóng)民瞎研究啥了。”面對高玉霞的懷疑，楊彥東并不理會，一次又一次地試驗(yàn)，他在家里廢棄的臉盆、泡沫箱子、需要補(bǔ)植草莓的空隙地，草莓苗木試驗(yàn)從二十幾株增長到幾百株。

2018年，他第一次嘗試培育出10畝草莓苗木，只銷售了3畝。高玉霞每每想起遭遇到的挫折，還有些膽怯：“誰敢相信一個農(nóng)民能培育出草莓苗子，一個大棚花上幾千塊，苗子死了浪費(fèi)錢不算，大棚空了就趕不上茬了?！?/p>

4 發(fā)展前景好 讓妻子高玉霞沒想到的是，楊彥東提供的草莓苗木根系旺盛、價格實(shí)惠，成活率較高，得到很多用戶的高度贊揚(yáng)。“這個結(jié)果我沒有想到，我老婆更沒有想到。

一個電話接一個電話地感謝我，說我的苗子好，我老婆再也不反對我培育苗木了，我的信心更大了?！睏顝〇|說到當(dāng)時接到電話的心情，笑得合不攏嘴。

2019年，楊彥東在原有基礎(chǔ)上又增加了10畝，妻子把家里的存款全部拿出來，流轉(zhuǎn)了20畝壩地，全部培育適宜陜北生長的草莓苗木。2019年秋季，培育出的草莓苗子賣了個精光，不僅子長的種植戶搶購，就連綏德、安塞、延川等地的種植戶也紛紛上門搶購。

子長市馬家砭鎮(zhèn)苗家溝村德銘果蔬合作社的師有泉，第一年嘗試種植草莓就選擇了楊彥東的草莓苗，成活率達(dá)到了90%以上，大大地減少了投資成本和補(bǔ)苗產(chǎn)生的其他成本。 如今，楊彥東家種植了三棚草莓，又建起三個蔬菜拱棚。

“這幾年，國家政策好，經(jīng)過多次培訓(xùn)，我已經(jīng)。