創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)五個(gè)原則

1.創(chuàng)造和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者決策的五大原則是什么

第一、必須要找到你的第一個(gè)客戶

沒(méi)有比找到第一個(gè)客戶更重要的事情了，這是你構(gòu)建產(chǎn)品之前要做的事情，為你的產(chǎn)品或公司選擇一個(gè)名字算不上什么進(jìn)展，搭起辦公室算不上什么進(jìn)展，構(gòu)建一個(gè)產(chǎn)品也算不上什么真正的進(jìn)展。真正的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是收入。

第二、創(chuàng)新原本就無(wú)定數(shù)

這就是為何風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)從本質(zhì)上是一個(gè)投資組合業(yè)務(wù)的原因。沒(méi)有人可以“挑出”贏家。一些風(fēng)投看上去貌似比其他同行更厲害，一些企業(yè)家貌似比其他企業(yè)家更厲害，但從本質(zhì)上說(shuō)，這就是一個(gè)賭場(chǎng)。每個(gè)人都能接受投資十個(gè)項(xiàng)目才能碰到一個(gè)金礦這個(gè)事實(shí)，而這對(duì)創(chuàng)業(yè)者也有重大的意義。

第三、擁有合伙人會(huì)使你的創(chuàng)業(yè)過(guò)程更容易

你可以單打獨(dú)斗（許多成功的創(chuàng)業(yè)公司都是這種情形），但擁有合伙人會(huì)使你的創(chuàng)業(yè)過(guò)程更容易。擁有合伙人，不僅僅意味你有更多的人手和技能，更重要的是合作伙伴可以幫你分擔(dān)工作壓力。作為創(chuàng)業(yè)者，你每天需要做出上百個(gè)關(guān)鍵決策，這導(dǎo)致你無(wú)論在精神上還是情感上都承擔(dān)著巨大的壓力。事實(shí)上，只有你的創(chuàng)業(yè)伙伴才能與你一起分擔(dān)這些壓力。

第四、務(wù)必要記住，這是你自己的事業(yè)

不要讓任何人告訴你，你究竟應(yīng)該自力更生，還是融資。你應(yīng)該根據(jù)你的目標(biāo)做出決定。這是你創(chuàng)造事情的機(jī)會(huì)，而不應(yīng)亦步亦趨地追隨他人。你應(yīng)該成為你所在業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的專家，并時(shí)時(shí)牢記著“這是我自己的事業(yè)”，然后滿懷激情地投入到這份事業(yè)中。

第五、我們都生活在陰溝里，但仍有人仰望星空

這是奧斯卡·王爾德的名言。你的創(chuàng)業(yè)想法，對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，的確是一個(gè)狂妄的想法，你的想法的確有可能會(huì)失敗，去高盛這樣的大公司上班，聽(tīng)起來(lái)的確比創(chuàng)業(yè)更靠譜。無(wú)論別人怎么想，都不重要。然而，如果有一天，你也這樣想的話，你可能需要重新考慮一下你是否適合創(chuàng)業(yè)了。創(chuàng)業(yè)是一件讓你的生活發(fā)生天翻地覆的大事件，會(huì)帶你走出“心理舒適區(qū)”，面對(duì)很多心理上的挑戰(zhàn)，這也是你必須習(xí)慣的事情。

2.精益創(chuàng)業(yè)五大原則

精益創(chuàng)業(yè)的五大基本原則

①用戶導(dǎo)向原則

精益創(chuàng)業(yè)的核心是圍繞用戶，所有的認(rèn)知、所有的迭代都是圍繞用戶而展開(kāi)。傳統(tǒng)企業(yè)則是自我導(dǎo)向：從初創(chuàng)公司或者創(chuàng)始人本身導(dǎo)入創(chuàng)業(yè)過(guò)程。

②行動(dòng)原則

行先于知，而不是用知來(lái)引導(dǎo)行，從計(jì)劃導(dǎo)向轉(zhuǎn)為行動(dòng)導(dǎo)向。創(chuàng)業(yè)過(guò)程中不需要進(jìn)行長(zhǎng)期的工作計(jì)劃，而是通過(guò)不斷的實(shí)踐來(lái)獲取有效的反饋并根據(jù)反饋調(diào)整行動(dòng)。

③試錯(cuò)原則

從完美預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)向科學(xué)試錯(cuò)，創(chuàng)業(yè)過(guò)程的試錯(cuò)不能盲目，需要利用科學(xué)的試錯(cuò)工具。MVP（見(jiàn)下方相關(guān)知識(shí)點(diǎn)閱讀）就是試錯(cuò)過(guò)程中非常重要的一個(gè)工具。

④聚焦原則

亞馬遜在進(jìn)軍在線生鮮雜貨行業(yè)時(shí)，采用單點(diǎn)切入的方式進(jìn)入，在西雅圖的幾個(gè)居住密度大的高端小區(qū)，選擇的地區(qū)非常集中；并且還通過(guò)收取年費(fèi)的方式過(guò)濾出天使用戶。所以聚焦原則即為從系統(tǒng)思維轉(zhuǎn)向單點(diǎn)突破，甚至在單點(diǎn)突破時(shí)，主動(dòng)過(guò)濾市場(chǎng)中部分噪音客戶，聚焦在最關(guān)鍵的天使客戶上。

⑤迭代原則

從火箭式創(chuàng)業(yè)中的完美計(jì)劃、完美執(zhí)行，轉(zhuǎn)換到精益創(chuàng)業(yè)的高速迭代，值得注意的是，迭代和速度都非常關(guān)鍵。

迭代原則如今被大部分軟件開(kāi)發(fā)公司奉為真理。在微信開(kāi)發(fā)的初期，產(chǎn)品的功能設(shè)計(jì)的比較簡(jiǎn)單，而是直接將核心“即時(shí)通訊”功能推出市場(chǎng)，并根據(jù)市場(chǎng)的反饋迅速迭代，不斷增加了諸如后期的“搖一搖”、“朋友圈”等功能。

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創(chuàng)業(yè) 用戶導(dǎo)向原則

從自我導(dǎo)向轉(zhuǎn)向用戶導(dǎo)向。

創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘用戶的需求和痛點(diǎn) 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)是圍繞用戶的需求和痛點(diǎn)展開(kāi) 產(chǎn)品的迭代圍繞如何更好更精準(zhǔn)解決用戶需求和痛點(diǎn)開(kāi)展 行動(dòng)原則

從計(jì)劃導(dǎo)向到行動(dòng)導(dǎo)向。

實(shí)踐是檢驗(yàn)假設(shè)的唯一原則 把握好度，不能不做計(jì)劃，也不能忙于計(jì)劃而行動(dòng)不足 快速的行動(dòng)可以帶來(lái)快速的驗(yàn)證 試錯(cuò)原則

從完美預(yù)測(cè)到科學(xué)試錯(cuò)。

不為試錯(cuò)而試錯(cuò)，試錯(cuò)的目的是為了找到對(duì)的方向 每次試錯(cuò)都是為了下次更高概率的成功 試錯(cuò)要快，要快速試錯(cuò) 聚焦原則

從系統(tǒng)思維到單點(diǎn)突破。

上來(lái)就想搞個(gè)大的是最容易失敗的信念。單點(diǎn)突破后從單點(diǎn)帶動(dòng)線面的突破。在單點(diǎn)沒(méi)有突破的時(shí)候，不考慮后續(xù)的擴(kuò)展和發(fā)展。迭代原則

從完美主義到高速迭代。

不怕一開(kāi)始很爛，就怕停下來(lái)迭代的腳步。每次迭代都是讓我們朝著更好的方向前進(jìn)。迭代是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的升級(jí)過(guò)程，量變逐漸帶來(lái)質(zhì)變。

3.創(chuàng)造和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者決策的五大原則是什么

第一、必須要找到你的第一個(gè)客戶沒(méi)有比找到第一個(gè)客戶更重要的事情了，這是你構(gòu)建產(chǎn)品之前要做的事情，為你的產(chǎn)品或公司選擇一個(gè)名字算不上什么進(jìn)展，搭起辦公室算不上什么進(jìn)展，構(gòu)建一個(gè)產(chǎn)品也算不上什么真正的進(jìn)展。

真正的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是收入。第二、創(chuàng)新原本就無(wú)定數(shù)這就是為何風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)從本質(zhì)上是一個(gè)投資組合業(yè)務(wù)的原因。

沒(méi)有人可以“挑出”贏家。一些風(fēng)投看上去貌似比其他同行更厲害，一些企業(yè)家貌似比其他企業(yè)家更厲害，但從本質(zhì)上說(shuō)，這就是一個(gè)賭場(chǎng)。

每個(gè)人都能接受投資十個(gè)項(xiàng)目才能碰到一個(gè)金礦這個(gè)事實(shí)，而這對(duì)創(chuàng)業(yè)者也有重大的意義。第三、擁有合伙人會(huì)使你的創(chuàng)業(yè)過(guò)程更容易你可以單打獨(dú)斗（許多成功的創(chuàng)業(yè)公司都是這種情形），但擁有合伙人會(huì)使你的創(chuàng)業(yè)過(guò)程更容易。

擁有合伙人，不僅僅意味你有更多的人手和技能，更重要的是合作伙伴可以幫你分擔(dān)工作壓力。作為創(chuàng)業(yè)者，你每天需要做出上百個(gè)關(guān)鍵決策，這導(dǎo)致你無(wú)論在精神上還是情感上都承擔(dān)著巨大的壓力。

事實(shí)上，只有你的創(chuàng)業(yè)伙伴才能與你一起分擔(dān)這些壓力。第四、務(wù)必要記住，這是你自己的事業(yè)不要讓任何人告訴你，你究竟應(yīng)該自力更生，還是融資。

你應(yīng)該根據(jù)你的目標(biāo)做出決定。這是你創(chuàng)造事情的機(jī)會(huì)，而不應(yīng)亦步亦趨地追隨他人。

你應(yīng)該成為你所在業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的專家，并時(shí)時(shí)牢記著“這是我自己的事業(yè)”，然后滿懷激情地投入到這份事業(yè)中。第五、我們都生活在陰溝里，但仍有人仰望星空這是奧斯卡·王爾德的名言。

你的創(chuàng)業(yè)想法，對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，的確是一個(gè)狂妄的想法，你的想法的確有可能會(huì)失敗，去高盛這樣的大公司上班，聽(tīng)起來(lái)的確比創(chuàng)業(yè)更靠譜。無(wú)論別人怎么想，都不重要。

然而，如果有一天，你也這樣想的話，你可能需要重新考慮一下你是否適合創(chuàng)業(yè)了。創(chuàng)業(yè)是一件讓你的生活發(fā)生天翻地覆的大事件，會(huì)帶你走出“心理舒適區(qū)”，面對(duì)很多心理上的挑戰(zhàn)，這也是你必須習(xí)慣的事情。

4.創(chuàng)業(yè)的原則是什么

如何創(chuàng)業(yè) 很多有抱負(fù)的年輕人都希望通過(guò)自己創(chuàng)業(yè)，獲得人生事業(yè)的成功，但是創(chuàng)業(yè)成功者畢竟是少數(shù)，每年新創(chuàng)辦企業(yè)中，至少有50%在半年之內(nèi)倒閉，倒閉的主要原因是沒(méi)有把握創(chuàng)業(yè)的基本法則。

筆者從25歲在近十年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，有很多成敗得失體會(huì)。我常想，假如創(chuàng)業(yè)之初就能多學(xué)習(xí)一些前人創(chuàng)業(yè)成功之經(jīng)驗(yàn)，我也許會(huì)有比今天更大的成就。

我總結(jié)的一些創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，或許對(duì)更多的朋友們創(chuàng)業(yè)是一種較好的借鑒。 一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。

很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。

在資源具備上，一般來(lái)說(shuō)，要符合兩種條件：一是要有進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。

創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個(gè)方面： 業(yè)務(wù)資源：賺錢的模式是什么； 客戶資源：誰(shuí)來(lái)購(gòu)買； 技術(shù)資源：憑什么贏取客戶的信賴？ 經(jīng)營(yíng)管理資源：經(jīng)營(yíng)能力如何； 財(cái)務(wù)資源：是否有足夠的啟動(dòng)資金； 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源：對(duì)該行業(yè)資訊與常識(shí)的積累； 行業(yè)準(zhǔn)入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制，需要進(jìn)入資格條件； 人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才。 以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應(yīng)具備其中一些重要條件，其他條件可以通過(guò)市場(chǎng)化方式來(lái)獲取。

創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財(cái)務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補(bǔ)；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。 創(chuàng)業(yè)具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗(yàn)？客戶資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運(yùn)作能力？與即將面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有明顯的優(yōu)勢(shì)？ 二、創(chuàng)業(yè)前要慎思 創(chuàng)業(yè)前要認(rèn)真思考、反復(fù)評(píng)估、考慮成熟再行動(dòng)。

除了要足夠的資源準(zhǔn)備外，心理準(zhǔn)備最重要。以下幾個(gè)方面問(wèn)題，值得好好思考。

第一，我為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？是否有足夠的決心，愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)嗎？過(guò)去的利益是否舍得放棄？ 第二，我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專項(xiàng)技術(shù)特長(zhǎng)？ 第三，我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢(shì)是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗(yàn)？客戶資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運(yùn)作能力？與即將面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有明顯的優(yōu)勢(shì)？ 第四，是否有足夠的耐心與耐力度過(guò)創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計(jì)通過(guò)多長(zhǎng)時(shí)間走過(guò)創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備。 第五，創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么，最壞的結(jié)果是什么，我是否能承受？不要只想到樂(lè)觀的一方面，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)一定要有充分的心理準(zhǔn)備，否則，一碰到現(xiàn)實(shí)狀況與想象不一樣，一下會(huì)造成信心動(dòng)搖。

回答清楚以上問(wèn)題之后，再?zèng)Q定是否創(chuàng)業(yè)不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng)業(yè)前心理準(zhǔn)備不夠，匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準(zhǔn)備不足，條件不具備，晚一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)也不遲。

三 先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng)業(yè) 進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了。

很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點(diǎn)錢，過(guò)上較好的生活。因此，在創(chuàng)業(yè)之初，是無(wú)所謂事業(yè)的，創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，在剛開(kāi)始創(chuàng)之前，進(jìn)入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然。

很多創(chuàng)業(yè)者，先將公司注冊(cè)好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。 創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再?zèng)Q定創(chuàng)業(yè)。

假如，選擇了某一個(gè)行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時(shí)間交學(xué)費(fèi)，行業(yè)知識(shí)、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。

四、經(jīng)營(yíng)能力最重要 經(jīng)營(yíng)賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力，自然會(huì)找到投資者，很多投資家天天都在找好項(xiàng)目投資。 很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時(shí)，過(guò)多強(qiáng)調(diào)資金因素影響力，其實(shí)不然，創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的經(jīng)營(yíng)能力，特別是業(yè)務(wù)能力。

如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬(wàn)，你經(jīng)營(yíng)什么，你有什么可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無(wú)法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。 經(jīng)營(yíng)賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力，自然會(huì)找到投資者，很多投資家天天都在找好項(xiàng)目投資。

在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的能力非常重要，事無(wú)巨細(xì)，都要自己親自動(dòng)手，創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力中業(yè)務(wù)能力，開(kāi)發(fā)客戶能力，綜合應(yīng)變能力十分重要。

創(chuàng)業(yè)者其實(shí)很多時(shí)候就是一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理，能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創(chuàng)業(yè)成功者，都是做業(yè)務(wù)出身。

有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。 筆者個(gè)人創(chuàng)業(yè)成功也是在近十年的專業(yè)積累基礎(chǔ)上獲得成功的，經(jīng)營(yíng)能力修煉到家，成功自然到來(lái)。

對(duì)于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷打造好自己的經(jīng)營(yíng)能力是至關(guān)重要的。從學(xué)做業(yè)務(wù)開(kāi)始，是一個(gè)好辦法，當(dāng)能力有了，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)自然很多，特別是今天，進(jìn)入靠能力賺錢的時(shí)代，經(jīng)營(yíng)能力更是重中之重。

五、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易 在創(chuàng)業(yè)者中，有幾種成功的類型，自己從零開(kāi)。

5.簡(jiǎn)述創(chuàng)業(yè)的基本原則

創(chuàng)業(yè)必須要有足夠的資源支持：

這個(gè)資源指不單單貨源供應(yīng)，而是在所有涉及公司運(yùn)轉(zhuǎn)材料因素，比如：

業(yè)務(wù)資源：靠什么模式賺錢；

客戶資源：哪些人會(huì)購(gòu)買我們的產(chǎn)品；

技術(shù)資源：憑什么贏取客戶的信賴？

經(jīng)營(yíng)管理資源：經(jīng)營(yíng)管理的能力如何；

財(cái)務(wù)資源：?jiǎn)?dòng)資金是否足夠；

行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源：對(duì)該行業(yè)資訊與常識(shí)的積累

創(chuàng)業(yè)前做好心理的思想準(zhǔn)備，這對(duì)創(chuàng)業(yè)者是非常重要的，它主要分為幾種：

第一，我為何要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？是否有足夠的決心去做，是否愿意去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和承受挫折，是否愿意放棄一些過(guò)去了的損失？

第二，我是否已經(jīng)具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì)，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是我專項(xiàng)技術(shù)特長(zhǎng)是什么？

第三，我是否有異于別人的優(yōu)勢(shì)，比如：技術(shù)創(chuàng)新了、商業(yè)運(yùn)作模式強(qiáng)于別人。

第四，是否有足夠的耐心與耐力度過(guò)創(chuàng)業(yè)期的消耗？估計(jì)通過(guò)多長(zhǎng)時(shí)間走過(guò)創(chuàng)業(yè)的艱辛期，多久會(huì)嘗到創(chuàng)業(yè)的成果。