課時(shí)創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新領(lǐng)導力

1.創(chuàng )業(yè)者如何修煉領(lǐng)袖魅力呢?

第一、管理和領(lǐng)導的區別。

林正剛認為管理是管理別人的行為，領(lǐng)導是管理自己的行為；管理指對人，領(lǐng)導指對思想。管理是規范員工行為的方法，如安裝打卡機。

領(lǐng)導是一種能力，并不是職位，領(lǐng)導和領(lǐng)導力是完全不同的概念，并不是所有領(lǐng)導都具有領(lǐng)導力，領(lǐng)導力是一種影響他人的能力，很多人不在其職，仍然可以影響他人，這種能力稱(chēng)之為領(lǐng)導力。 第二、企業(yè)文化由領(lǐng)導者營(yíng)造，領(lǐng)導者做什么企業(yè)就做什么。

林正剛舉了通用電氣公司GE的例子，90年代GE公司的領(lǐng)導者為了推廣電子郵件辦公，要求所有員工和他溝通必須通過(guò)電郵，營(yíng)造企業(yè)文化需要從領(lǐng)導者做起，這樣才能上行下效，領(lǐng)導企業(yè)發(fā)展。 第三、商業(yè)計劃就是管理風(fēng)險。

計劃是一種假設，是對外來(lái)的評估，存在一定的不確定性，所以在商業(yè)計劃中一定會(huì )存在風(fēng)險，而一個(gè)好的商業(yè)計劃就是管理這種風(fēng)險。 第四、領(lǐng)導人需要具備三點(diǎn)素質(zhì)：心態(tài)、溝通、知識。

林正剛認為CEO應該是首席教育家，他用教育體制改革的方向（獨立思考、協(xié)作、問(wèn)題解決）來(lái)影射企業(yè)管理。 獨立思考是創(chuàng )新的基礎，一個(gè)好的領(lǐng)導者是環(huán)境的營(yíng)造者，如果是創(chuàng )新型企業(yè)，就必須鼓勵創(chuàng )新，營(yíng)造創(chuàng )新環(huán)境，不要事無(wú)巨細都要插手，要有不怕員工犯錯誤的魄力。

協(xié)作是企業(yè)的文化，是企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，不要因為創(chuàng )業(yè)公司人少就不重視，如果任由發(fā)展，等公司壯大以后將難以改變。