如果企業(yè)內不注重創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)
1.創(chuàng )業(yè)有哪些常見(jiàn)錯誤?
創(chuàng )業(yè)路上有成功和喜悅，也有失敗和煩惱。
因此，避免錯誤，增加成功的 幾率，是每一位創(chuàng )業(yè)者所特別關(guān)心的。這里我們列舉了一些創(chuàng )業(yè)者較常見(jiàn)的 錯誤，希望創(chuàng )業(yè)的朋友們能少犯甚至不犯這方面的錯誤，為事業(yè)成功提供 保障。
_、哥們式合伙，仇人式散伙。這種情況在中國還真不少見(jiàn)。
一個(gè)人有 了一個(gè)創(chuàng )業(yè)點(diǎn)子，于是邀集朋友們合伙。合伙本是好事，但很多人最后卻以 吵架收場(chǎng)，把好事變成了壞事。
公司或事業(yè)創(chuàng )辦之初，幾個(gè)朋友多以感情和義氣去處理相互關(guān)系，權、責、利沒(méi)有完全明確。隨著(zhù)事業(yè)的發(fā)展，收益越來(lái) 越多，這時(shí)，權責利的問(wèn)題就開(kāi)始凸現，誰(shuí)都想多分一些利益，誰(shuí)都想擁有更 多的話(huà)語(yǔ)權。
但因為一開(kāi)始就不明確，利益擺在眼前的時(shí)候才來(lái)考慮如何分 配，往往很難分配均勻，很難做到人人滿(mǎn)意，于是，吵架、散伙就難以避免了。二、盲目崇拜社會(huì )關(guān)系。
這也是與中國國情攪在一起的。關(guān)系推動(dòng)生產(chǎn) 力，因此社會(huì )關(guān)系的建立和運用是商人必要的能力。
但關(guān)系不等于生產(chǎn)力， 把社會(huì )關(guān)系當成解決企業(yè)發(fā)展所有問(wèn)題的靈丹妙藥，忘記了“打鐵還須自身 硬”的真理，忘記了加強企業(yè)生產(chǎn)，實(shí)際上屬于本末倒置，失敗也就很自然了。 三、面子問(wèn)題導致一言堂。
再聰明的人都會(huì )犯錯誤，圣人的偉大就在于 能及時(shí)改正錯誤。子曰：“吾日三省吾身。”
“知錯能改，善莫大焉。”但是，一 些人在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中卻撇不開(kāi)面子問(wèn)題，就是作出了一個(gè)錯誤的決策，自己也 發(fā)現有問(wèn)題，卻不愿意去改正。
他們會(huì )想：我已經(jīng)這樣定了，而且全世界的人 都知道了，再去改正顯得我沒(méi)水平。 其實(shí)，這些人沒(méi)有想明白：你不改才真的 沒(méi)水平。
四、知人而不自知。子曰：“不患人之不己知，患不知人也。”
但是，很多人 對于孔圣人的話(huà)卻沒(méi)有吃透，看人頭頭是道，看己昏頭昏腦。在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中， 從來(lái)沒(méi)有清晰的戰略規劃：堅持什么，改進(jìn)什么；如何創(chuàng )新，如何固守。
他們 有時(shí)取得了一些成績(jì)，就尾巴翹上了天；失敗了，則爬不起來(lái)。這都是創(chuàng )業(yè)的 忌諱。
五、習慣性信用缺失。這甚至可說(shuō)是中國大多數創(chuàng )業(yè)者的通病，說(shuō)話(huà)不 算數、合同不算數、承諾不算數。
在企業(yè)內部，規則計劃變幻無(wú)窮，今天立，明 天改，后天再改，下屬無(wú)所適從。 在企業(yè)外部，合同承諾一張廢紙，視情況涂 抹、打折甚至撕毀，合作者有去無(wú)回。
沒(méi)有誠信，誰(shuí)還會(huì )相信你，你的創(chuàng )業(yè)就 失去了最大的根基。六、土匪式的企業(yè)文化。
一些人如山寨大王，生于青萍之末，長(cháng)于江湖之 野，滿(mǎn)身匪氣，既沒(méi)有經(jīng)濟上的長(cháng)遠目標，也沒(méi)有文化上的成熟主張。 這對于 事業(yè)成功也是一個(gè)大障礙。
2.創(chuàng )業(yè)思路探討
既然是創(chuàng )業(yè)思路探討，那么我建議以下幾個(gè)問(wèn)題以供于即將創(chuàng )業(yè)或者是正在創(chuàng )業(yè)中的勇士參考。
1. 創(chuàng )業(yè)的意義。個(gè)人認為，創(chuàng )業(yè)的結果是風(fēng)險與利益并存的，參與創(chuàng )業(yè)未必就會(huì )有一個(gè)理想化的結果。
創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )造新的行業(yè)，創(chuàng )造新的盈利模式，創(chuàng )造新的生活方式。不過(guò)，嘗試也是一種勇氣。
2.付出與得到。我們大家6歲開(kāi)始上學(xué)24歲畢業(yè)。
18年的學(xué)生生涯為了什么？為了在之后的工作中得到更多，也就是說(shuō)，只有先付出才會(huì )有之后的回報。 3.創(chuàng )業(yè) 切忌 不要以當前的成本作為企業(yè)發(fā)展的前提。
4.創(chuàng )業(yè) 千萬(wàn)不要用自己的沖動(dòng)計劃換取理想的結果。 5.無(wú)論創(chuàng )業(yè)規模大小，都要有自己的路線(xiàn)以及目標，還有規避風(fēng)險的策略。
其實(shí)，說(shuō)得再多也只是 某個(gè)人的想法，如果真的想創(chuàng )業(yè)，那就用自己的優(yōu)勢去和你所接觸的市場(chǎng)結合。我想，這樣的結果會(huì )相對妥當一些。
3.創(chuàng )業(yè)問(wèn)題
很多有抱負的年輕人都希望通過(guò)自己創(chuàng )業(yè)，獲得人生事業(yè)的成功，但是創(chuàng )業(yè)成功者畢竟是少數，每年新創(chuàng )辦企業(yè)中，至少有50%在半年之內倒閉，倒閉的主要原因是沒(méi)有把握創(chuàng )業(yè)的基本法則。
筆者從25歲在近十年創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷中，有很多成敗得失體會(huì )。我常想，假如創(chuàng )業(yè)之初就能多學(xué)習一些前人創(chuàng )業(yè)成功之經(jīng)驗，我也許會(huì )有比今天更大的成就。
我總結的一些創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗，或許對更多的朋友們創(chuàng )業(yè)是一種較好的借鑒。 一、創(chuàng )業(yè)要有足夠的資源。
很多人在初次創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng )業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。
在資源具備上，一般來(lái)說(shuō)，要符合兩種條件：一是要有進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng )業(yè)成功的可能性很小。
創(chuàng )業(yè)資源條件主要包括幾個(gè)方面： 業(yè)務(wù)資源：賺錢(qián)的模式是什么； 客戶(hù)資源：誰(shuí)來(lái)購買(mǎi)； 技術(shù)資源：憑什么贏(yíng)取客戶(hù)的信賴(lài)？ 經(jīng)營(yíng)管理資源：經(jīng)營(yíng)能力如何； 財務(wù)資源：是否有足夠的啟動(dòng)資金； 行業(yè)經(jīng)驗資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累； 行業(yè)準入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護與限制，需要進(jìn)入資格條件； 人力資源條件：是否有合適的專(zhuān)業(yè)人才。 以上資源創(chuàng )業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過(guò)市場(chǎng)化方式來(lái)獲取。
創(chuàng )業(yè)者如有足夠的財務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶(hù)資源，其他資源的欠缺也容易改變。 創(chuàng )業(yè)具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶(hù)資源？技術(shù)創(chuàng )新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？ 二、創(chuàng )業(yè)前要慎思 創(chuàng )業(yè)前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動(dòng)。
除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個(gè)方面問(wèn)題，值得好好思考。
第一，我為什么要創(chuàng )業(yè)？是否有足夠的決心，愿意承擔風(fēng)險嗎？過(guò)去的利益是否舍得放棄？ 第二，我是否具備創(chuàng )業(yè)者應有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專(zhuān)項技術(shù)特長(cháng)？ 第三，我創(chuàng )業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶(hù)資源？技術(shù)創(chuàng )新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？ 第四，是否有足夠的耐心與耐力度過(guò)創(chuàng )業(yè)期的消耗，估計通過(guò)多長(cháng)時(shí)間走過(guò)創(chuàng )業(yè)瓶頸階段，自己有多長(cháng)時(shí)間的準備。 第五，創(chuàng )業(yè)最大的風(fēng)險是什么，最壞的結果是什么，我是否能承受？不要只想到樂(lè )觀(guān)的一方面，對風(fēng)險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實(shí)狀況與想象不一樣，一下會(huì )造成信心動(dòng)搖。
回答清楚以上問(wèn)題之后，再決定是否創(chuàng )業(yè)不遲。很多創(chuàng )業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng )業(yè)前心理準備不夠，匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng )業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準備不足，條件不具備，晚一點(diǎn)創(chuàng )業(yè)也不遲。
三 先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng )業(yè) 進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗與資源。那么“學(xué)費”自然由別的老板給你付了。
很多人創(chuàng )業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點(diǎn)錢(qián)，過(guò)上較好的生活。因此，在創(chuàng )業(yè)之初，是無(wú)所謂事業(yè)的，創(chuàng )業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng )業(yè)而創(chuàng )業(yè)，在剛開(kāi)始創(chuàng )之前，進(jìn)入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然。
很多創(chuàng )業(yè)者，先將公司注冊好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。 創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng )業(yè)方向，再決定創(chuàng )業(yè)。
假如，選擇了某一個(gè)行業(yè)，創(chuàng )業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗與資源。那么“學(xué)費”自然由別的老板給你付了，也就用不著(zhù)自己創(chuàng )業(yè)時(shí)間交學(xué)費，行業(yè)知識、客戶(hù)資源渠道，贏(yíng)利模式都有了，再創(chuàng )業(yè)，成功就指日可待了。
四、經(jīng)營(yíng)能力最重要 經(jīng)營(yíng)賺錢(qián)的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力，自然會(huì )找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。 很多年輕人在創(chuàng )業(yè)時(shí)，過(guò)多強調資金因素影響力，其實(shí)不然，創(chuàng )業(yè)條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創(chuàng )業(yè)者個(gè)人的經(jīng)營(yíng)能力，特別是業(yè)務(wù)能力。
如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬(wàn)，你經(jīng)營(yíng)什么，你有什么可以確保賺錢(qián)嗎？我想，很多人恐怕都無(wú)法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。 經(jīng)營(yíng)賺錢(qián)的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力，自然會(huì )找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
在創(chuàng )業(yè)初期，創(chuàng )業(yè)者個(gè)人的能力非常重要，事無(wú)巨細，都要自己親自動(dòng)手，創(chuàng )業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng )業(yè)者的個(gè)人能力中業(yè)務(wù)能力，開(kāi)發(fā)客戶(hù)能力，綜合應變能力十分重要。
創(chuàng )業(yè)者其實(shí)很多時(shí)候就是一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理，能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創(chuàng )業(yè)成功者，都是做業(yè)務(wù)出身。
有了客戶(hù)，有了訂單，自然的事情都變得容易了。 筆者個(gè)人創(chuàng )業(yè)成功也是在近十年的專(zhuān)業(yè)積累基礎上獲得成功的，經(jīng)營(yíng)能力修煉到家，成功自然到來(lái)。
對于有志創(chuàng )業(yè)者而言，不斷打造好自己的經(jīng)營(yíng)能力是至關(guān)重要的。從學(xué)做業(yè)務(wù)開(kāi)始，是一個(gè)好辦法，當能力有了，創(chuàng )業(yè)機會(huì )自然很多，特別是今天，進(jìn)入靠能力賺錢(qián)的時(shí)代，經(jīng)營(yíng)能力更是重中之重。
五、內部創(chuàng )業(yè)更容易 在創(chuàng )業(yè)者中，有幾種成功的類(lèi)型，自己從零開(kāi)始獨立創(chuàng )業(yè)。
4.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的制約因素
《大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的主客觀(guān)制約因素》 我國大學(xué)生中，想創(chuàng )業(yè)的人達到80%，但是真正創(chuàng )業(yè)的只有0.01%。
我國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)還僅僅處于起步階段，自主創(chuàng )業(yè)的實(shí)際人數不多，占大學(xué)生總數的比例不大，自主創(chuàng )業(yè)步伐緩慢。 大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)何以不能？ 在客觀(guān)上說(shuō)，主要制約因素有兩個(gè)： 一是缺乏創(chuàng )業(yè)資金。
可謂“巧婦難為無(wú)米之炊”。調查顯示，有四成大學(xué)生認為“資金是他們創(chuàng )業(yè)的最大困難”。
大學(xué)生在策劃創(chuàng )業(yè)方案時(shí)很難找到融資對象。如廣州包括四大銀行在內的各銀行對大學(xué)生創(chuàng )業(yè)貸款的業(yè)務(wù)并不呼應，沒(méi)有推出針對大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的貸款業(yè)務(wù)。
大學(xué)畢業(yè)生從學(xué)校步入社會(huì )之初，一般是“身無(wú)分文”，傳統的創(chuàng )業(yè)資金來(lái)源于創(chuàng )業(yè)者自身的積累，現在靠這種方法籌集資金辦企業(yè)已不適合當今的時(shí)代。更何況新時(shí)代需要畢業(yè)生跨出校門(mén)就進(jìn)行自主創(chuàng )業(yè)，根本沒(méi)有去進(jìn)行資金積累的客觀(guān)條件。
而且各地幾乎還沒(méi)有給大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng )業(yè)提供專(zhuān)項貸款，即使有個(gè)別地方出臺了有關(guān)政策，但也只是“紙上談兵”，未能有效落到實(shí)處。大學(xué)畢業(yè)生的自主創(chuàng )業(yè)幾乎成了“被遺忘的角落”。
據有關(guān)媒體報道，在一些地方，由于政府對大學(xué)畢業(yè)生申請小額擔保貸款支持力度不大，條件限制過(guò)多，審批環(huán)節過(guò)多，可操作性不強，造成小額擔保貸款申請門(mén)檻過(guò)高，創(chuàng )業(yè)資金難以籌集，從而束縛和制約了畢業(yè)生創(chuàng )業(yè)的手腳。 二是保守世俗觀(guān)念的壓力。
我國傳統的社會(huì )觀(guān)念認為，考上了大學(xué)就是躍過(guò)了“龍門(mén)”，大學(xué)畢業(yè)之后理所應當去政府部門(mén)做公務(wù)員，或者去大公司做“白領(lǐng)”。大學(xué)生在畢業(yè)之后自己開(kāi)辦一個(gè)小的企業(yè)，尤其是在大學(xué)生創(chuàng )辦餐飲、咨詢(xún)等傳統行業(yè)時(shí)，認為是大學(xué)生個(gè)人的能力有問(wèn)題，找不到工作，所以才進(jìn)行創(chuàng )業(yè)的，“讀書(shū)無(wú)用論”就會(huì )流言四起，致使許多大學(xué)生不敢創(chuàng )業(yè)、不愿創(chuàng )業(yè)、害怕見(jiàn)到世人怪異的眼光。
由于大學(xué)生的光環(huán)效應，社會(huì )各界常常對他們抱有太高的期望值，假如創(chuàng )業(yè)失敗而重回求職者行列的大學(xué)生，不得不承受來(lái)自家庭和社會(huì )沉重的壓力。據中國人民大學(xué)就業(yè)問(wèn)題研究所的一個(gè)課題組對中國人民大學(xué)、清華大學(xué)、北京師范大學(xué)、中山大學(xué)、蘭州大學(xué)2000屆畢業(yè)生的抽樣調查，對“您在確定理想中的職業(yè)時(shí)，受外界哪方面的影響最大”，回答“社會(huì )輿論”、“家庭”、“學(xué)校”和“地區”的比例依次為40.1%、26.9%、18.5%和14.5%。
可見(jiàn)社會(huì )輿論對大學(xué)生選擇自主創(chuàng )業(yè)的影響是巨大的。 在主觀(guān)上說(shuō)，關(guān)鍵因素是大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者的素質(zhì)還有待提高。
大學(xué)生能否成功創(chuàng )業(yè)與其個(gè)人本身的各方面素質(zhì)、知識和能力條件等分不開(kāi)。創(chuàng )業(yè)沒(méi)有資金固然是個(gè)難題，是否擁有一定的資金就能成功創(chuàng )業(yè)？事實(shí)并非如此。
創(chuàng )業(yè)對創(chuàng )業(yè)者的素質(zhì)要求很高，不僅要有較好的專(zhuān)業(yè)知識，還必須有包括管理能力、創(chuàng )新能力、人際交往能力和合作精神等在內的較高的綜合素質(zhì)和能力。長(cháng)期以來(lái)，由于大學(xué)生僅注重專(zhuān)業(yè)學(xué)習，缺乏社會(huì )實(shí)踐經(jīng)驗，在創(chuàng )業(yè)工作中的適應性不強，即使擁有一定的創(chuàng )業(yè)基金和享受創(chuàng )業(yè)的優(yōu)惠政策，也不一定能克服自身的局限性，主要表現在： 一是社會(huì )經(jīng)驗不足，這也是影響大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的一個(gè)重要原因。
一位大學(xué)生說(shuō)，周?chē)芏嗤瑢W(xué)都有創(chuàng )業(yè)的想法，但真正付諸實(shí)踐的幾乎沒(méi)有。大學(xué)生長(cháng)期“呆”在校園里，對社會(huì )缺乏了解，對商場(chǎng)上的待人接物、為人處事方式不太習慣，缺乏必要的經(jīng)驗和技巧，在與生意合作伙伴交往方面往往會(huì )遇上意想不到的困難。
二是市場(chǎng)開(kāi)拓能力不強。大學(xué)生盡管有理想和抱負，但“眼高手低”，在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中除了能“紙上談兵”之外，缺乏具體的市場(chǎng)開(kāi)拓經(jīng)驗與相關(guān)的知識，也缺乏從職業(yè)的角度整合資源、實(shí)行管理的能力。
他們大多數人缺乏原創(chuàng )能力，常常是模仿別人的成功模式，缺乏開(kāi)拓創(chuàng )新能力。在知識經(jīng)濟時(shí)代，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，創(chuàng )新是每個(gè)大學(xué)生立業(yè)之本，然而更多的大學(xué)生缺乏創(chuàng )新意識，創(chuàng )新思維，創(chuàng )新方法及創(chuàng )新能力。
他們不敢打破“常規”“標新立異”，害怕失敗。他們在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，對具體的市場(chǎng)開(kāi)拓缺乏經(jīng)驗與相關(guān)的知識，一些計劃書(shū)雖有很好的創(chuàng )業(yè)思路，但缺乏可操作性而難以實(shí)施。
三是缺乏吃苦耐勞精神及心理承受力脆弱。創(chuàng )業(yè)是一項極具挑戰性的社會(huì )活動(dòng)，是對創(chuàng )業(yè)者自身智慧能力、氣魄膽識的全方位考驗。
它對創(chuàng )業(yè)者的個(gè)人素質(zhì)和能力有特定的要求，只有那些有膽量、有謀略不怕創(chuàng )業(yè)失敗的大學(xué)生才適合創(chuàng )業(yè)。 注：節選自盤(pán)意文撰寫(xiě)的《大學(xué)生創(chuàng )業(yè)何以可能》。
5.企業(yè)在創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新方面遇到哪些困難或阻礙
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)核心在人
推動(dòng)大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新，是應對經(jīng)濟下行壓力、打造經(jīng)濟增長(cháng)新動(dòng)能的重大關(guān)鍵性舉措。大眾創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)核心在人，關(guān)鍵在錢(qián)。從科技部門(mén)的工作定位看，我們非常關(guān)注科技型、創(chuàng )新型創(chuàng )業(yè)，這類(lèi)創(chuàng )業(yè)的主體是大學(xué)生、研究生以及高校、科研院所的教師和科技人員，留學(xué)歸國人員和大企業(yè)離職創(chuàng )業(yè)人員也是重要的創(chuàng )業(yè)群體。去年以來(lái)，國家密集出臺一系列扶持創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的政策，弘揚全社會(huì )鼓勵、支持、參與創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的理念和價(jià)值觀(guān)，同時(shí)在人員流動(dòng)、創(chuàng )業(yè)平臺、財政扶持、教育培訓、金融支持、商事登記等方面出臺了激勵和保障措施，成效顯著(zhù)。
在這些系列政策中，釋放人的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)活力和激情是核心。我認為，在以下方面要加大力度，著(zhù)力突破：一是落實(shí)國有科研事業(yè)單位科技人員可離崗創(chuàng )業(yè)3年的政策，這項政策關(guān)鍵在基層單位落實(shí)的“最后一公里”上，不能?chē)矣刑栒佟⒉块T(mén)有要求，但單位就不動(dòng)。單位要給予科技人員在市場(chǎng)中探索、試錯的機會(huì )，要有寬容失敗的胸懷，要制定辦法、完善制度，可以交給職代會(huì )充分討論，凝聚共識；二是要對創(chuàng )業(yè)團隊開(kāi)展必要的創(chuàng )業(yè)培訓，可以通過(guò)大學(xué)創(chuàng )辦創(chuàng )業(yè)學(xué)院、設置創(chuàng )業(yè)課程、安排創(chuàng )業(yè)導師等形式，對創(chuàng )業(yè)團隊進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化培訓，補足知識技能短板，提高創(chuàng )業(yè)成功率；三是要加快發(fā)展眾創(chuàng )空間，為創(chuàng )業(yè)團隊盡快找到低成本、便利化、網(wǎng)絡(luò )化的創(chuàng )業(yè)場(chǎng)地，讓他們安心、省心創(chuàng )業(yè)；四是提供全面的社會(huì )保障，可通過(guò)政府補貼、延時(shí)交納等方式，在提供保險保障的前提下，盡量降低創(chuàng )業(yè)團隊交納社會(huì )保險費用的負擔和壓力，解除創(chuàng )業(yè)團隊的后顧之憂(yōu)；五是實(shí)施以稅收優(yōu)惠為主的普惠創(chuàng )業(yè)政策，如減征緩征小微企業(yè)和科技人員技術(shù)入股的所得稅政策等，放水養魚(yú)，做大稅基，鼓勵科技人員創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)創(chuàng )富。
