介紹了美國創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新的做法

1.美國政府如何支持創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)

主要方式 與支持創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的理念相適應，美國政府支持創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的方式方法，體現了務(wù)實(shí)的精神，發(fā)揮出了“四兩撥千斤”的巧勁。

宏觀(guān)管理。白宮與國會(huì )制定國家總體的科技法案，在不同時(shí)期通過(guò)并實(shí)施了《專(zhuān)利法》《拜杜法案》《史蒂文森—威德勒技術(shù)創(chuàng )新法》《技術(shù)轉移商業(yè)化法》等一系列法律法規，并推行加速折舊、研發(fā)經(jīng)費增長(cháng)額稅收抵免等多種稅收優(yōu)惠政策。

在聯(lián)邦政府中，國防部、能源部、衛生部、宇航局、商務(wù)部、農業(yè)部、國家科學(xué)基金會(huì )等是重要的科技管理機構，管理著(zhù)大量的研發(fā)資金。其中，國家科學(xué)基金會(huì )的一項主要管理職能是調查和掌握全國科技資源狀況，包括對科學(xué)家和工程師登記備案，對國內科技資源有關(guān)數據進(jìn)行統計、解釋和分析，調查統計全國大學(xué)和科研機構獲得的聯(lián)邦科技經(jīng)費總額等。

此外，還有國家科學(xué)院等私人非營(yíng)利機構，為政府提供政策咨詢(xún)建議。 項目支持。

聯(lián)邦政府中，10余個(gè)部門(mén)均資助科研項目，2013年政府R&D投入達1440億美元。在政府所有資助項目計劃中，影響最大、效果最好的是小企業(yè)創(chuàng )新研究計劃（SBIR），有11個(gè)研發(fā)經(jīng)費超過(guò)1億美元的聯(lián)邦政府部門(mén)參與，約每年投入資金25億美元，支持初創(chuàng )公司的高風(fēng)險創(chuàng )新項目，約有25%的公司在SBIR資金支持下成立。

再比如，實(shí)施的小企業(yè)技術(shù)轉讓計劃（STTR），規定研發(fā)經(jīng)費超過(guò)10億美元的聯(lián)邦政府部門(mén)，每年要劃出一定比例的研發(fā)經(jīng)費，專(zhuān)門(mén)支持小企業(yè)與非營(yíng)利研究機構的技術(shù)轉讓項目。在政府投入資金的帶動(dòng)下，全美每年私人R&D投入達2700億美元。

政府采購。政府面向企業(yè)采購先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品，是政府支持創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的重要方式之一，采購重點(diǎn)向小企業(yè)傾斜。

比如：《聯(lián)邦采購條例》明確了小企業(yè)預留制度、小企業(yè)分包制度、報價(jià)小企業(yè)優(yōu)惠制度等；《美國小型企業(yè)法》規定，聯(lián)邦政府應盡可能向小型企業(yè)提供采購合同，一般小型企業(yè)每年獲取合同金額應不少于總合同金額的23%。 創(chuàng )業(yè)服務(wù)。

成立了聯(lián)邦小企業(yè)管理局（SBA）、小企業(yè)發(fā)展中心（SBDC）、婦女企業(yè)中心及其遍布全國的分支機構，提供包括創(chuàng )業(yè)培訓和咨詢(xún)、指導起草商業(yè)計劃書(shū)、企業(yè)管理技術(shù)支持、與銀行合作提供擔保貸款、幫助企業(yè)申請政府采購合同，等等。州、郡、市等各級政府也重視做好創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)服務(wù)工作。

培育生態(tài)。聯(lián)邦政府遵循創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)規律的本質(zhì)要求，積極培育創(chuàng )業(yè)生態(tài)系統。

尤其注重發(fā)揮大學(xué)的優(yōu)勢，建立小企業(yè)發(fā)展中心（SBDC）時(shí)借助了高校資源，成立的能源部聯(lián)合生物能源研究所等國家重點(diǎn)研究機構有大學(xué)參與其中，大學(xué)60%以上的研發(fā)經(jīng)費來(lái)自政府資助，《拜杜法案》加快了大學(xué)科研成果向市場(chǎng)轉化。注重引導大企業(yè)與小企業(yè)創(chuàng )新合作，通過(guò)立法的方式支持企業(yè)之間進(jìn)行合作研究開(kāi)發(fā)，規定大企業(yè)要把承擔政府采購合同份額的20%轉包給小企業(yè)。

高度重視爭奪全球高端人才，持續推進(jìn)實(shí)施移民政策，硅谷地區約37%的人口出生在外國。

2.做中餐在美國創(chuàng )業(yè)成功的華人這么多,都是怎么做到的?

的確，很多去美國的人，尤其是我們上一輩去那邊打工的人，最開(kāi)始基本上都是以做餐飲謀生的，從洗碗工、幫廚到餐館老板的比比皆是。

他們能創(chuàng )業(yè)成功首先與中國人勤勞、勇敢的特質(zhì)分不開(kāi)。到了國外之后，讓我對“中國人起得比雞早”這句話(huà)更加深有感觸。

餐飲業(yè)是很辛苦的，而中國人能吃苦，會(huì )成功也不意外。 還有就是正確的經(jīng)營(yíng)方法。

時(shí)代在進(jìn)步，以前傳統的經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)漸漸過(guò)時(shí)了，都在講求科學(xué)經(jīng)營(yíng)了。在美國大概有80%的餐館都用上了MenuSifu點(diǎn)菜大師，可以幫助餐館節省20%的成本。

3.諾基亞是哪個(gè)國家的

. 諾基亞公司簡(jiǎn)介

來(lái)自芬蘭的諾基亞公司（Nokia Corporation）是全球領(lǐng)先的移動(dòng)通信產(chǎn)品制造商， 在移動(dòng)電話(huà)產(chǎn)品市場(chǎng)上， 它是世界頭號巨頭. 2003， 諾基亞公司手機發(fā)貨量約1.8億部， 是位于第二名的摩托羅拉公司（Motorola, Inc.）的2.4倍（其發(fā)貨量為7510萬(wàn)臺， 市場(chǎng)份額約14.5%）， 占了全球市場(chǎng)份額的34.8%. 此外， 它在通信網(wǎng)絡(luò )設備制造（主要是GSM和WCDMA網(wǎng)絡(luò )）及移動(dòng)多媒體應用開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域的實(shí)力也處于世界前列， 并可為企業(yè)級的用戶(hù)提供高安全性與高可靠性的無(wú)線(xiàn)連通解決方案.

最初的諾基亞公司（Nokia Ab）是由一位名叫弗雷德里克·依德斯塔姆（Fredrik Idestam）的芬蘭工程師于1865年的創(chuàng )立的， 當時(shí)主要從事紙漿的生產(chǎn)及造紙業(yè)務(wù). 1967年， 諾基亞公司（Nokia Ab）與芬蘭橡膠廠(chǎng)（Finnish Rubber Works Ltd， 成立于1896年）以及芬蘭電纜廠(chǎng)（Finnish Cable Works， 成立于1912年）進(jìn)行了合并， 從而形成了我們今天所看到的諾基亞公司（Nokia Corporation）.

如今， 諾基亞公司開(kāi)始專(zhuān)注于移動(dòng)通信相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)與制造， 致力于向全世界的用戶(hù)提供品質(zhì)優(yōu)異、簡(jiǎn)單易用、安全可靠的移動(dòng)電話(huà)產(chǎn)品及多媒體、娛樂(lè )、通信網(wǎng)絡(luò )和企業(yè)級的解決方案.

2003 年， 諾基亞公司的銷(xiāo)售額達到了295億歐元（約合362億美元）， 利潤收入為50億歐元（約合61億美元）， 利潤率為17%. 截至2003年底， 公司在全球9個(gè)國家擁有16家工廠(chǎng)， 并在11個(gè)國家設立了研發(fā)中心， 雇員人數達到了約51000人. 作為一家公眾持股的公司， 諾基亞分別在芬蘭的赫爾辛基、瑞典的斯德哥爾摩、法國的巴黎、德國的法蘭克福以及美國的紐約掛牌上市.

憑借著(zhù)良好的品牌形象、精湛的產(chǎn)品制造水平以及全球領(lǐng)先的技術(shù)實(shí)力和獨一無(wú)二的企業(yè)文化， 諾基亞堅信自己將在未來(lái)的日子里引領(lǐng)移動(dòng)通信的潮流.

小知識： 諾基亞公司名字的由來(lái)·

其實(shí)， 諾基亞這個(gè)名字的由來(lái)并不復雜. 諾基亞（Nokia）指的是生活在芬蘭的一種長(cháng)著(zhù)黑色長(cháng)毛與利爪的野獸， 這種野獸主要生活在芬蘭境內一條河的兩岸， 因此， 人們就以這個(gè)怪獸的名字來(lái)命名了這條河， 稱(chēng)之為諾基亞河（River Nokia）. 1865年， 當弗雷德里克·依德斯塔姆（Fredrik Idestam）準備開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的時(shí)候， 選擇了在諾基亞河的岸邊設立它的公司， 并以這條河的名字來(lái)命名了它的公司， 叫做（Nokia AB）. 從此， 隨著(zhù)公司的發(fā)展壯大， 諾基亞這個(gè)稱(chēng)呼也傳遍了全世界， 成了家喻戶(hù)曉的名字.

4.國外哪些自主創(chuàng )新的做法值得中國借鑒

瑞典、德國加強自主創(chuàng )新的主要做法：瑞典被認為是全球最具創(chuàng )新力國家之一，其研發(fā)強度、人均發(fā)表論文和專(zhuān)利注冊數等均處世界領(lǐng)先。

德國在醫療技術(shù)、合成材料、電子技術(shù)、食品加工等10大研究領(lǐng)域均處于世界領(lǐng)先水平。他們主要做法有：1、構筑完善的創(chuàng )新體系。

瑞典在上世紀90年代開(kāi)始構建國家、地區和部門(mén)3個(gè)層面的創(chuàng )新體系。國家創(chuàng )新體系的主要特點(diǎn)是經(jīng)濟體與國際市場(chǎng)聯(lián)系緊密，大企業(yè)對國家的研發(fā)活動(dòng)影響巨大，大學(xué)與企業(yè)合作密切。

國家創(chuàng )新系統署是代表瑞典政府構建創(chuàng )新系統的具體執行者，掌握著(zhù)瑞典5%R&D經(jīng)費的使用權，起著(zhù)溝通政府與企業(yè)間的橋梁紐帶作用。瑞典建立了創(chuàng )新體系促進(jìn)區域發(fā)展計劃，從2003年起確定了3個(gè)項目，項目所在地區將在10年內得到1100萬(wàn)歐元的經(jīng)費支持，地區也以不低于同等數額的資金匹配，用于創(chuàng )新體系建設。

瑞典還按照有所為有所不為的方針，重點(diǎn)支持信息通信、生物技術(shù)、先進(jìn)制造技術(shù)與材料技術(shù)、交通及辦公設備技術(shù)等行業(yè)建設部門(mén)創(chuàng )新體系。德國目前已經(jīng)形成了相當完善的國家創(chuàng )新體系，包括科研機構、大學(xué)和企業(yè)三足鼎立的研究開(kāi)發(fā)體系，鼓勵創(chuàng )新的法律機制，機構資助與項目資助相結合的創(chuàng )新資助方式，全程跟蹤的科研質(zhì)量保障體系，以及精簡(jiǎn)高效的項目管理模式等。

2、強化各類(lèi)創(chuàng )新投入。多年來(lái)，瑞典用于R&D的經(jīng)費一直保持在GDP的3%以上，近幾年甚至超過(guò)了4%。

在R&D經(jīng)費中，政府及公共基金會(huì )占20%左右。2004年以來(lái)瑞典政府制定“創(chuàng )新瑞典”戰略，進(jìn)一步加大研發(fā)投入，計劃在2005—2008年新增政府研發(fā)投入23億瑞典克朗。

還有80%的經(jīng)費來(lái)自企業(yè)投入。瑞典大企業(yè)都有較高的研發(fā)投入強度，如愛(ài)立信研發(fā)支出達到銷(xiāo)售額的15%~16%。

近年來(lái)，德國R&D經(jīng)費占GDP的比重保持在2.5%左右，高于歐盟國家1.9%左右的平均水平。與瑞典相比，德國政府的R&D投入占比更高一些，大約占到30%以上。

3、制定有效的創(chuàng )新政策。瑞典、德國已經(jīng)形成了支持創(chuàng )新活動(dòng)及保護創(chuàng )新成果的一整套政策。

一是實(shí)施各種創(chuàng )新計劃。如瑞典國家創(chuàng )新系統署的“新一代卓越中心計劃”，計劃共建設生物技術(shù)、信息通信技術(shù)、新材料等戰略性領(lǐng)域中25個(gè)新的“卓越中心”，總投資約1.6億歐元，同時(shí)要求企業(yè)界、大學(xué)和有關(guān)機構各投入不少于這一數額的資金，從而使項目建設經(jīng)費總額達到4.3億至5.4億歐元。

2005年德國推出了“頂尖科研資助項目”，計劃在2006年至2011年間投入19億歐元，新建一批一流的大學(xué)和科研機構。二是創(chuàng )新產(chǎn)品的政府補貼和政府擔保。

如從2007年4月1日到2009年12月，瑞典對新購買(mǎi)環(huán)保汽車(chē)給予1萬(wàn)克朗的補貼，環(huán)保汽車(chē)進(jìn)城免收擁堵費，以此刺激環(huán)保汽車(chē)及其相關(guān)領(lǐng)域的創(chuàng )新。德國制定了專(zhuān)門(mén)“赫爾梅斯”擔保，支持高技術(shù)產(chǎn)品的出口。

三是稅收政策。如在2007年春季預算中，瑞典政府取消對風(fēng)險資本征收資本稅的項目，鼓勵風(fēng)險資本投向創(chuàng )新性中小企業(yè)。

4、提供優(yōu)質(zhì)的創(chuàng )新服務(wù)。瑞典和德國都有比較完善的創(chuàng )新服務(wù)體系，以滿(mǎn)足創(chuàng )新成果轉化以及創(chuàng )新型小企業(yè)培育等中介需求，包括有政府背景的公共機構、非盈利性組織，也有完全按商業(yè)化運作的純盈利性中介結構。

服務(wù)內容主要涉及三大類(lèi)：一是成果推廣服務(wù)。如德國各大學(xué)和科研機構均建有技術(shù)轉讓辦公室，專(zhuān)職負責科研成果向工業(yè)界傳播。

二是融資服務(wù)。如瑞典國有企業(yè)ALMI對新創(chuàng )企業(yè)項目前期調研費用給予約2萬(wàn)至4萬(wàn)克朗的無(wú)償補助，企業(yè)可以根據項目計劃書(shū)（僅需要少量的抵押或無(wú)抵押）就可從ALMI獲得貸款。

三是創(chuàng )新性創(chuàng )業(yè)服務(wù)。瑞典幾乎所有大學(xué)都建立了自己的產(chǎn)業(yè)孵化基地，其中最著(zhù)名的是查爾姆斯理工學(xué)院以及卡羅琳斯卡醫學(xué)院的孵化基地。

5、培養大規模的創(chuàng )新人才。瑞典和德國一直高度重視創(chuàng )新人才的培養，其科技人才儲備方面始終占據世界領(lǐng)先地位。

瑞典擁有一批世界頂尖的知名學(xué)府，每年都有4所大學(xué)進(jìn)入世界前100大學(xué)排行榜，良好的人才培育環(huán)境使瑞典創(chuàng )新的動(dòng)力源源不斷。瑞典特別重視技能型人才的培養，國家鼓勵和支持職業(yè)教育，企業(yè)也重視員工的知識更新和專(zhuān)業(yè)技能培訓，使企業(yè)不但在技術(shù)創(chuàng )新方面，而且在設備更新、自動(dòng)化生產(chǎn)等方面均有較好的智力基礎。

德國將人力資源建設作為創(chuàng )新的重要環(huán)節，積極調整雙元制職業(yè)教育和高等教育內容，加大對國內外頂尖科技人才、年輕科研人員的吸引力。6、營(yíng)造良好的創(chuàng )新文化。

瑞典創(chuàng )新成功的一個(gè)重要因素是其獨特的文化氛圍。瑞典人從小受到的教育就是講究和諧、平等、團隊，盡量不突出個(gè)人英雄主義，一切任由天性和本能。

這種文化培養起來(lái)的放松心態(tài)，讓有創(chuàng )新能力的人不帶有功利思想，不急于求成，能更加自由地進(jìn)行科學(xué)探索和技術(shù)發(fā)明。瑞典有一個(gè)獨特的“工程文化”，這種文化力求將創(chuàng )造發(fā)明和生產(chǎn)實(shí)踐完美結合，創(chuàng )新技術(shù)能力與商業(yè)化操作同行并進(jìn)。

德意志民族一貫具有思維嚴謹、辦事認真、遵守紀律、尊重個(gè)性、崇尚科學(xué)、敢于創(chuàng )新的傳統文化精神。德國人不僅一直以“思想家的國度”激勵自己，而且堅信傳統的創(chuàng )新文化就是德國擺脫自然資源貧乏劣勢。