知名創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經歷
1.著名人物成功創(chuàng)業(yè)的故事有哪些
一、《李嘉誠的創(chuàng)業(yè)故事》李嘉誠童年過著艱苦的生活。
14歲那年（1940年），正逢中國戰(zhàn)亂，他隨父母走難，逃往香港，投靠家境富裕的舅父莊靜庵，可惜不久父親因病去世。身為長子的李嘉誠，為了養(yǎng)家糊口及不依賴別人，決定輟學，先在一家鐘表公司打工，之后又到一塑膠廠當推銷員。
由于勤奮上進，業(yè)績彪炳，只兩年時間便被老板賞識，升為總經理，那時，他只有18歲。1950年夏天，李嘉誠立志創(chuàng)業(yè)，向親友借了5萬港元，加上自己全部積蓄的7000元，在筲箕灣租了廠房，正式創(chuàng)辦“長江塑膠廠”。
不過，李嘉誠預料塑膠花生意不會永遠看好，他更相信物極必反。于是急流勇退，轉投生產塑膠玩具。
果然，兩年后塑膠花產品嚴重滯銷，而“長江”卻已在國際玩具市場大顯身手，年產出口額達1000萬美元，為香港塑膠玩具出口業(yè)之冠。1965年2月，香港發(fā)生了嚴重的銀行信用危機，人心惶惶，投資者及市民紛紛拋售房產，離港遠走。
香港房地產價格暴跌，地產公司紛紛倒閉。1967年，香港更發(fā)生反英暴動，進一步使房地產市場陷于死寂。
不過，李嘉誠卻看好香港工商業(yè)的前景，認為香港這個商機十足的殖民地，不會久亂。他反行其道，在人們賤價拋售房產的時候，卻大量購入地皮和舊樓。
不出3年，風暴平息，香港社會恢復正常，經濟復蘇，大批當年離港的商家紛紛回流，房產價格隨即暴漲。李嘉誠趁機將廉價收購來的房產，高價拋售獲利，并轉購具有發(fā)展?jié)摿Φ臉怯罴暗仄ぁ?/p>
70年代初，他已擁有樓宇面積共630萬平方英尺。70年代的香港，4大資本最雄厚的英資洋行怡和、太古、匯豐及和記，在許多大失業(yè)的生意中，威力只手遮天。
李嘉誠決定運用長江實業(yè)雄厚資金，收購香港某些具有實力的上市公司，第一個目標便直指怡和集團的主要旗艦“九龍倉”。1978年，李嘉誠又再以出其不意的戰(zhàn)術，收購另一個老牌英資公司青洲英泥，成為該公司董事局主席。
不過，最令李嘉誠難忘的勝利，是成功的控制了老牌英資財團和記黃埔。李嘉誠的長江實業(yè)，以6.93億港元的資產，控制了價值超過50億港元的老牌英資財團和記黃埔，實為“小蛇吞大象”的奇跡；而李嘉誠更因此成為入主英資財團的首位華人。
80年代以后，李嘉誠的版圖再進行一系列的擴張。除了房地產外，還經營航運服務、電力供應、貨柜碼頭以及零售等，形成一個堅不可摧，在香港舉足輕重的大型綜合性財團。
1990年后，李嘉誠開始在英國發(fā)展電訊業(yè)，組建了Orange電訊公司，并在英國上市，總投資84億港元。到2000年4月，他把持有的Orange四成多股份出售給德國電訊集團，作價1130億港元，創(chuàng)下香港有史以來獲利最高的交易記錄。
Orange是于1996年在英國上市的，換言之，李嘉誠用了短短3年時間，便獲利逾千億港元，使他的資產暴升一倍。進入2000年，李嘉誠更以個人資產126億美元（即983億港元），兩度登上世界10大富豪排行榜，也是第一位連續(xù)兩年榜上有名的華人。
李嘉誠并多次榮獲世界各地頒發(fā)的杰出企業(yè)家，還5度獲得國際級著名大學頒授的榮譽博士學位。經過20多年的“開疆辟土”，李嘉誠已擁有4間藍籌股公司，市值高達7810億港元，包括長江實業(yè)、和記黃埔、香港電燈及長江基建，占恒生指數兩成比重。
集團旗下員工超過3.1萬名，是香港第4大雇主。1999年的集團盈利高達1173億港元。
李嘉誠晚上睡覺前一定要看半小時的新書，了解前沿思想理論和科學技術，據他自己稱，除了小說，文、史、哲、科技、經濟方面的書他都讀。這其實是他幾十年保持下來的一個習慣。
二、《馬云的三次創(chuàng)業(yè)》第一次：創(chuàng)辦海博翻譯社馬云之所以要辦翻譯社，主要是基于三個方面的考慮：1、當時杭州很多的外貿公司，需要大量專職或兼職的外語翻譯人才；2、他自己這方面的訂單太多，實在忙不過來；3、當時杭州還沒有一家專業(yè)的翻譯機構。很多人光有想法，從來都不會有行動。
但是馬云一有想法，卻是馬上行動。為了維持翻譯社的生存，馬云開始販賣內衣、禮品、醫(yī)藥等等小商品，跟許許多多的業(yè)務員一樣四處推銷，受盡了屈辱，受盡了白眼。
整整三年，翻譯社就靠著馬云推銷這些雜貨來維持生存。1995年，翻譯社開始實現贏利。
現在，海博翻譯社已經成為杭州最大的專業(yè)翻譯機構。雖然不能跟如今的阿里巴巴[18.740.32%]相提并論，但是海博翻譯社在馬云的創(chuàng)業(yè)經歷中也劃下了重重的一筆。
海博翻譯社給馬云最大的啟示就是：永不放棄。沒有錢，只要你永不放棄，你就可以取得成功。
第二次：創(chuàng)辦中國黃頁中國黃頁是中國第一家網站，雖然是極其粗糙的一個網站。網站的建立緣于馬云到美國的一次經歷。
1995年初，馬云參觀了西雅圖一個朋友的網絡公司，親眼見識了互聯網的神奇，他馬上意識到互聯網在未來的巨大發(fā)展前景，馬上決定回國做互聯網。創(chuàng)業(yè)開始，馬云仍然沒有什么錢，所有的家當也只有6000元。
于是又變賣了海博翻譯社的辦公家具，跟親戚朋友四處借錢，這才湊夠了80000元。再加上兩個朋友的投資，一共才10萬元。
對于一家網絡公司來說，區(qū)區(qū)10萬元，實在是太寒酸了。很多人都說，做網絡公司，沒個幾百萬上千萬是玩不轉的。
又有人說，如今的環(huán)境。
2.王興的創(chuàng)業(yè)經歷有什么?
美團可能是王興迄今為止最成功的一次創(chuàng)業(yè)，但不會是他創(chuàng)業(yè)的終點如果要排中國最知名的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，王興一定名列前茅；如果要排最倒霉的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，王興還是能夠名列前茅。
如果當年沒有將校內網出售，現在王興名下可能會有一家?guī)资畠|市值的上市公司；如果飯否沒有被迫關閉500多天，現在王興名下可能還會有中國移動互聯網最火的應用。 但很可惜，沒有如果。
王興的幾次創(chuàng)業(yè)都和“最早”有關，卻往往和“最大”失之交臂。但是如果沒有校內網的出售和飯否的關停，就很難出現現在的美團。
王興創(chuàng)辦美團同樣非常早，但是經過近兩年的發(fā)展，美團從規(guī)模上來說也是中國最大的團購網站之一。相比他的前幾次創(chuàng)業(yè)，美團無論從融資規(guī)模、員工人數和影響力等幾個方面都是最大的一次，而且也最接近成功。
從校內到美團，王興并不覺得自己有本質的變化?！白罡镜淖兓歉心托牧?，并不是對某個問題的看法改變了，而是以前一些沒想過的問題現在會去想了?！?/p>
他在最近接受《環(huán)球企業(yè)家》專訪時表示。當初王興之所以選擇社交領域創(chuàng)業(yè)，是因為大學是學計算機網絡，所以在看到社交網絡的時候比較容易理解這兩者的關系。
但是這一兩年，王興開始更加系統(tǒng)地從大的趨勢上去想問題，更多從根本需求上分析一個問?題。“跟沖浪一樣，你沖的多高是浪大不大決定的。”
他說。互聯網女皇瑪麗·米克爾（MaryMeeker）的2011互聯網報告中，俄羅斯和中國各兩家公司上榜，中國是百度和騰訊，俄羅斯是Yandex和Mail。
ru，就是因為搜索和社區(qū)這兩個行業(yè)大，進一步說是因為用戶對搜索和社交需求大。所以一家公司能創(chuàng)造多大的價值很大程度上是和這家公司所處的行業(yè)相關的，“這最根本的事情跟個人能力無關，一定是用戶需求。”
在美國，如果問一個創(chuàng)業(yè)者為什么要創(chuàng)業(yè)，得到的回答很可能是“我想改變世界”。 很多時候這個回答是真心的，只是有些人喜歡改變世界的過程，有些人喜歡改變世界的結果。
王興創(chuàng)業(yè)的原因也是如此，但他更傾向于結果?！耙驗閺淖粤⒌慕嵌瓤矗總€人都生活在這個世界里，我希望把這個世界搞得好一點?！?/p>
美團邏輯現在的日歷大多有每月、每周、每天這樣幾種查看方式，但王興希望能增加一個以年為跨度的查看方式，比如從現在到2060年。 而校內、飯否和美團則都是整段時間里的一部分。
從這個角度去看問題，心態(tài)就會更加平和，可以思考更長遠的問題。以王興的觀察角度，一些風險投資者會說，希望投資的公司能站在風口上，這樣即便是一頭豬也會被風吹起來。
這說的就是時機。喬布斯和比爾·蓋茨這兩位IT領域的奇才都是1955年出生的，但如果他們早出生5年或者晚出生5年，可能個人計算機的興起和他們就沒有什么關系了。
幸運的是，王興幾次創(chuàng)業(yè)都找準了風口。校內網雖然不是他第一次創(chuàng)業(yè)，但王興仍然犯了很多年輕人的錯誤，尤其是和風險投資者的溝通不是很順利，這也直接導致了校內網被迫出售；在飯否的問題上，王興首先是很敏銳地發(fā)現了微博的價值，但在運營過程中還是因為對可能出現的問題沒有足夠的預見和防范，導致在微博的浪潮來臨之前提前退場。
在創(chuàng)辦美團的過程中，王興對待融資的態(tài)度發(fā)生了很大的變化，美團的兩次融資都非常順利。雖然融資能力很大程度上決定了團購網站的生死，但是融資以后如何花錢更為重要，而王興在花錢的問題上處理得也非常得當。
王興創(chuàng)辦美團讓很多人感到意外的是他沒有選擇自己更為熟悉的社交領域進行創(chuàng)業(yè)而是選擇了電子商務，但王興認為美團事實上也融入了很深的社交因素。 最重要的是，美團可以借助社交來進行傳播，而他在這方面有非常豐富的經驗。
和其他團購網站在獲得大筆投資之后花錢打線下廣告不同，美團至今沒有做過線下的廣告，所有傳播都是通過互聯網和口碑完成。曾經有人質疑美團花錢過于保守，認為王興從來沒有手握那么多的資金，所以“不會花錢”。
但事實上王興的錢花得非常到位。根據團購導航網站團800的統(tǒng)計，美團已經多個月份位居團購網站銷售規(guī)模的前三位，而很多燒錢過快的團購網站一旦融資不順利馬上就暴露出了資金不足的問題。
在美團第二輪融資完成后，王興對外公布了美團銀行賬戶的余額，6000多萬美元。 按照美團目前的燒錢速度，這些錢足夠維持其2年多的運營—對于初創(chuàng)公司來說，融資通常需要能保證公司12至18個月的運營，所以美團在資金上非常安全。
“創(chuàng)業(yè)公司死亡無非兩點，一是錢花完了，二是信心耗盡了。通常錢花完是非常直接的信息，信心耗盡是一個相對的過程，但二者也有關聯，盡量要避免這種事情發(fā)生，要避免致命錯誤的發(fā)生，就還能繼續(xù)前進繼續(xù)嘗試。
”王興說。美團對王興的另一大挑戰(zhàn)是他管理人的能力。
美團從11人的創(chuàng)業(yè)團隊到成為擁有超過2000人的公司用了僅僅一年多的時間，期間還搬過好幾次辦公室，在高速發(fā)展中“管理肯定是問題之一”?，F在美團總部辦公室里擺放著很多白板，有的是小貼士，有的寫著臨時的規(guī)則，這也是公司還不成熟的標志。
但是伴隨美團高速發(fā)展的是王興快速的學習能力?！懊缊F從11人到2000人，他從來沒有吃力到不行，他的擴容能力還是很好。
3.簡短創(chuàng)業(yè)經歷怎么寫
創(chuàng)業(yè)的定義：創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者對自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經濟或社會價值的過程。
按自己個體情況對創(chuàng)業(yè)定義進行展開理解：你有想法做，你的人生價值觀和自信心。 個人創(chuàng)業(yè)背景：a，個人價值觀和資源。
b，國家政策。c，當地政府鼓勵政策。
項目切入點和項目商業(yè)計劃書的起草、調研和落地過程的簡敘。 創(chuàng)業(yè)經歷的敘述：人、財、物；產、供、銷六個方面的敘述描寫和階段性的感悟語。
說說目前個人創(chuàng)業(yè)的效果、業(yè)績、實現價值和下一步規(guī)劃，有財務數據則更好。 對自己個人創(chuàng)業(yè)經歷的感悟和見解。
以上為“個人創(chuàng)業(yè)經歷怎么寫”的框架，按你具體做過或者想象做過的內容（即虛構）填就行，其中4、5、6是主要展開項，其他則簡潔扼要。留意不要寫成流水賬。
4.誰知道世紀佳緣小龍女龔海燕的創(chuàng)業(yè)經歷
為了改變家庭的命運，她高中時輟學回家開商店，幾年后又重返校園并考上北大研究生時，她讓新東方的創(chuàng)始人之一錢永強只見一面、連協議都不簽，就向她投資200萬元。
今年，她的網站在兩個月內連續(xù)獲得兩筆各數千萬元的投資“他們可能覺得我沒能力騙他們的錢吧。 ”小龍女這樣解釋投資者信任她的理由，對于最讓創(chuàng)業(yè)者頭疼的投資問題小龍女的回答顯得有些輕描淡寫。
小龍女所指的能力可能包括她當時的身份僅僅是一名“跑得了和尚跑不了廟”的大學生，還包括她絲毫不會夸夸其談介紹自己所做的事情多么有前景，用小龍女自己的話說“不會吹”。 2005年初，因創(chuàng)辦新東方學校而名利雙收的錢永強登錄到交友網站“世紀佳緣”，按照要求填寫了必須的個人信息，在接下來的一段日子里，回復一封接著一封，很快超出了他已經注冊的所有其他類似網站。
不久，在朋友的推薦下，他約見了網站的版主——小龍女。此前，他對這個女生一無所知，唯一的聯系，大概就是她曾經是他作為創(chuàng)始人之一的新東方學校英語培訓班的學生。
創(chuàng)業(yè)故事寥寥數語之后，他甚至協議也沒有顧上簽，就向她的網站投入200萬元的資金——這也是該網站歷史上的第一筆外來投資。變化昔日農村輟學生變風投新寵這個女孩名叫龔海燕。
兩年后，她出現在記者面前時，這個穿著平跟涼鞋的互聯網弄潮兒依然不改本色，除了略顯疲態(tài)的神色。 記者一句“龔總”剛出口，就被擋了回來，她更希望別人叫她在世紀佳緣上的昵稱“小龍女”。
這個昵稱很容易讓人把它與金庸小說《神雕俠侶》中的小龍女聯系起來。小說中，小龍女長年睡在寒冰床上，不食人間煙火，是標準的冷美人。
而現實中的小龍女除了與人溝通時那種直白的方式，就再也很難找到與小說人物的相似之處。 “我姓龔，龔里面有一個龍字；另外我是屬龍的；還有互聯網上管不漂亮的女孩都叫恐龍。
就叫小龍女了?！彼@樣自嘲道。
她可一點都不像不食人間煙火的樣子，這不，接過記者遞過去的最新一期《數字商業(yè)時代》，目光很快便停留在封二廣告的位置上，隨即向記者詢問廣告價位。 “世紀佳緣做到現在我們基本上靠用戶的口碑傳播，然后注冊，我們基本上沒有做什么推廣，現在拿到融資之后我們會做大規(guī)模的市場營銷?！?/p>
幾個月前，公司剛剛先后拿到兩筆巨額的投資。4月份，已經向她投了幾筆資金的錢永強說動新東方的另外兩位創(chuàng)始人徐小平和王強，向她的公司投資了4000萬元人民幣。
過了不到兩個月，啟明創(chuàng)投又決定向其投入1000萬美元。現在，她感到必須加快速度沖向夢想。
“口碑營銷是很好，但是它慢。”她說。
求學23歲“高齡”重回高考考場小龍女出生在湖南省西北部一個全鎮(zhèn)人口只有1萬人的農村。在這里，一個人要改變自己的命運，只有兩條路，一是外出打工，一是上大學然后外出打工。
而她的計劃不在這之內：她小時候的理想是要開家商店。起初，做母親的并不理解這個想法，“你賣給誰啊？村子里一共這么點人！”是母親通常用來打消她念頭的口頭禪。
但上個世紀90年代初，南下廣東打工的經歷，讓她的母親開了竅，回來靠借來的3000元錢，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)上開了商店。 高中尚未畢業(yè)的她輟學了，全心打理商店。
不久后，面對蒸蒸日上的生意，她仍然感到不足以徹底改變“家庭的命運”，毅然加入了轟轟烈烈的南下打工大軍，但最終只是成為流水線上“麻木”的一員。1996年11月23日，成為她生命的轉折點。
她的一個高中同學到員工宿舍找她玩，看到已經考上大學的昔日同學，并聽她講述曾經的同學都考上了哪些大學過著怎樣的生活，她感到自己被“刺醒”了。 說到這里，她臉上浮現出內容豐富的笑容，“如果當初我那個同學沒有去找我，可能也就不會有今天的我?！?/p>
創(chuàng)業(yè)故事21歲的她，回到原來的學校，由于馬上就要超過當時高考政策允許的年齡，她只有一年零七個月的復習時間。她至今仍然不能忘懷當時的一幕：她坐在校園廣播臺里，面對比自己年齡要小好幾歲的同學——校園記者，充當的是一個不折不扣的被“考問”的反面教材：放棄學業(yè)去打工，結果境況慘淡又重新回到校園。
對她而言，必須放手一搏。就在高考前夜，她得到了可能終生受用的禮物。
由于高考前失眠，她給父親打了個電話，父親以往常的那顆“能夠原諒孩子所犯的所有錯，甚至是沒有原則的包容”的平常之心，給了女兒無窮的勇氣。結果是，她以全縣文科狀元的成績考上了北京大學中文系。
4年后，她又考上了在新聞界鼎鼎大名的復旦大學新聞學院的研究生?！皬哪且院笪覉孕?，只要保有一顆平常心，就沒有過不去的坎兒?！?/p>
她堅信正是這種平常心和因此而表現出來的“實在”，為她贏得了投資人的認可。錢永強的創(chuàng)業(yè)伙伴徐小平，也是在北京安定路長新大廈附近的邦客咖啡里與她見了一面后，便決定與錢和王強一起向她的公司投入了4000萬元。
直到現在，她與徐總共才見了4面。對自我的意識甚至影響她的用人標準。
她一直更喜歡管理成本低的員工，因為她覺得他們不用催也會安排好自己的工作。創(chuàng)業(yè)從無心插柳到超級紅娘進入研究生課程后，一直夢想著改變家庭命運的小龍女。
5.5個創(chuàng)業(yè)成功人士的奮斗事跡（1000字以內）
郭臺銘 20年前在臺灣，他名不見經傳，所屬企業(yè)規(guī)模連臺灣一千大制造業(yè)都夠不上；但如今卻是叱咤風云、縱橫四海的臺灣科技首富，麾下企業(yè)遍及歐美。
他就是臺灣最大科技企業(yè)集團——鴻海集團的老總郭臺銘。 英雄莫問出身低 黑手雄心與天齊 對于鴻海的成長過程，郭臺銘曾經說過：“阿里山的神木（臺灣最著名的風景）之所以大，4000年前種子掉到土里時就已決定了，決不是4000年后才知道的?！?/p>
回顧鴻海成長的過程，其中的酸甜苦辣，個中滋味恐怕也只有郭臺銘自己能夠體會。 郭臺銘出生于1950年，是家中老大。
由于家境貧寒，1966年郭臺銘進入臺灣“中國海事專科學?！睂W習，靠半工半讀完成學業(yè)。服完兵役后，郭臺銘在復興航運公司當業(yè)務員。
1973年2月，郭臺銘出資10萬元新臺幣，與朋友在臺北縣創(chuàng)立了鴻海塑料企業(yè)有限公司，生產塑料產品。不過一年時間，因經營不善，原股東逐一退出，企業(yè)成了郭臺銘的全資公司。
當時黑白電視機剛剛在臺灣地區(qū)興起，郭臺銘便從制造黑白電視機選臺的按鈕做起。這時的鴻海不過是個規(guī)模只有30萬元新臺幣的小公司，僅有15名員工。
1975年，易名為鴻海工業(yè)有限公司。1977年，公司開始扭虧為盈，郭臺銘立即從日本購買設備建立模具廠，為日后發(fā)展奠定基礎。
其后他又陸續(xù)投資建立了電鍍部門與沖壓廠。20世紀80年代，世界進入個人電腦時代，郭臺銘靠所掌握的成熟模具技術，以連接器、機殼等產品為重心，力行“量大、低價”的競爭策略，迅速占領市場。
1982年公司再度更名為“鴻海精密工業(yè)股份有限公司”，郭繼續(xù)投資1600萬元進入計算機線纜裝配領域。1985年，郭在美國成立分公司，開始在臺灣之外開拓市場，并創(chuàng)出“FOXCONN”品牌。
至此，郭臺銘已經成功打造出他的“連接器王國”。 白手起家目標大 雷厲風行明賞罰 自初創(chuàng)鴻海，郭臺銘的奮斗目標就很明確，就是要成為臺灣第一、亞洲第一、世界第一。
為實現這一宏大目標，他創(chuàng)造了自己的經營哲學。 郭臺銘稱鴻海是“四流人才、三流管理、二流設備、一流客戶”，他要做的首先是選客戶。
為了達成目標，他曾經在美國自己開車，住12美元一天的汽車旅館，跑了美國52州中的32個，跟世界大廠商做生意。自進入個人電腦領域，鴻海的客戶就鎖定了IBM、英特爾、康柏、戴爾等國際一流大廠。
為了拿到康柏公司的訂單，郭臺銘索性在康柏總部旁投資建了一個成型機廠，康柏只要有新設計，當天就能看到模型，最終獲得了康柏的長期訂單。為鞏固與這些大廠商的關系，郭臺銘堅持不做自己的品牌，只做零件供應商。
可以說正是這些大廠的訂單成就了鴻海今天的格局。據說，現在全世界每5臺電腦中就有一臺裝有鴻海的產品。
但光有客戶還不行，郭臺銘背后依靠的還是自身的硬功夫。自創(chuàng)業(yè)后，他就是不折不扣的工作狂。
郭臺銘認為，他應該是第一個上班、最后一個下班的人，因而他每天堅持至少工作15小時。即使晚上下飛機，他也會馬上趕到公司，加班到三更半夜更是家常便飯。
“將提高服務客戶能力放在首位”是鴻海職工時刻謹記的廠訓，也是鴻海成功發(fā)展的秘訣。為了在競爭激烈的世界高科技產業(yè)中求得生存發(fā)展，郭臺銘創(chuàng)造出CMM的運作方式，從“自制零件、零件模塊化、快速物流”的組裝，再加上e化的信息流連結全球客戶，從而達到“交期準、品質好、成本低”的境界。
再企業(yè)管理方面，郭臺銘治廠如治軍，重視紀律，講究細節(jié)。郭臺銘用人方面的口頭禪是：“不管高科技還是低科技，會賺錢的就是好科技”。
為了獲得高回報率，他用人唯才，獎懲分明。對表現優(yōu)異的員工與技術骨干，郭臺銘從不吝嗇，給予巨額獎金。
近幾年每年年末鴻海員工聚餐，郭臺銘提供的獎品總值都高達數億元新臺幣，頭獎高達數千萬元。但對競爭對手，他則一律以敵人視之，難怪臺灣科技界都稱他為“梟雄”。
因此，雖然鴻海集團近年配股分紅居高不下，郭臺銘也成為股東熱烈追捧的對象，但郭臺銘和鴻海卻始終被列入“形象不佳”的行列。 作為一名世界級大企業(yè)的總裁兼董事長，郭先生面對激烈的市場競爭。
終日運籌帷幄，商務纏身。然而，無論他馳騁天南地北，海角天涯，縷縷鄉(xiāng)情不絕， 赤心依舊。
為了改變家鄉(xiāng)偏僻閉塞的自然環(huán)境，促進經濟騰飛。多年來，郭先生慷慨捐資1700多萬元，先后為家鄉(xiāng)修建了"萬芳橋"、"牛土路"、"富晉橋"、"葛萬小學"、"富康新優(yōu)果品示范園區(qū)"，為家鄉(xiāng)的經濟社會發(fā)展注入了強勁的活力。
父老鄉(xiāng)親無不拍手贊譽。 郭先生從徒手創(chuàng)業(yè)至今30載，企業(yè)資產由最初的30萬元，增至擁有市值3000億元（新臺幣），增長了百萬倍，他個人的身價早已高達23億美元。
然郭先生艱苦創(chuàng)業(yè)本色始終不變，并以"摳"聞名商界。郭先生言：我不會把錢花在個人享受的領域……我比較有興趣把錢投在為大眾謀利的領域……。
幾年來，郭先生為省、市、縣、鄉(xiāng)教育、助殘、筑路、飲水解困、抗擊"非典"捐資8000多萬元，其情操、品格令世人崇敬。正如家鄉(xiāng)一位詩人所賦："煌煌驕子乃家鄉(xiāng)榮耀，巍巍豐功令海岳流芳。
" 郭臺銘，1950年生，祖籍山西省澤州縣南嶺鄉(xiāng)葛萬村人，1974年在臺灣創(chuàng)辦"鴻海企業(yè)集。
6.名人創(chuàng)業(yè)故事
陳光標于2003年創(chuàng)辦江蘇黃埔再生資源利用有限公司，致力于發(fā)展循環(huán)經濟、綠色經濟、變廢為寶。
多年來，陳光標領導江蘇黃埔公司誠信做企業(yè)，守法經營，積極履行企業(yè)社會責任，變廢為寶、保護環(huán)境，并投身社會慈善公益事業(yè)，敢為人先，成為民營企業(yè)家回報社會的排頭兵，至今已累計捐贈款物超過14億元，位居中國慈善家前列。陳光標還積極推動慈善理念的傳播，提出“投身慈善樂在其中”，“慈善不分國界、不分民族、不分信仰”等慈善觀念，高調做慈善的他希望通過自己的大力弘揚，能帶動更多的和他一樣的富人加入到行善的隊伍中來，帶動全天下有能力幫助別人的人以各種方式來表達善意。
7.馬云創(chuàng)業(yè)經歷
馬云創(chuàng)業(yè)真經：沒錢也能創(chuàng)出大事業(yè)沒錢也能創(chuàng)出大事業(yè)很多人都想創(chuàng)業(yè)，但他們似乎又有一個不創(chuàng)業(yè)的理由：我沒有錢，我要是有錢的話，怎么怎么樣……似乎只要有錢，他就一定能創(chuàng)業(yè)成功。
可是馬云的創(chuàng)業(yè)經歷告訴我們：沒錢，同樣可以創(chuàng)業(yè)，同樣可以創(chuàng)出一番偉大的事業(yè)。馬云有過三次創(chuàng)業(yè)經歷，創(chuàng)業(yè)開始時都沒什么錢。
第一次：創(chuàng)辦海博翻譯社馬云之所以要辦翻譯社，主要是基于三個方面的考慮：1、當時杭州很多的外貿公司，需要大量專職或兼職的外語翻譯人才；2、他自己這方面的訂單太多，實在忙不過來；3、當時杭州還沒有一家專業(yè)的翻譯機構。很多人總是有想法，卻很少會有行動。
但是馬云一有想法，然后就是馬上行動。當時是1992年，馬云是杭州電子工業(yè)學院的青年教師，28歲，工作4年，每個月的工資還不到100元。
但沒錢不是問題，他找了幾個合作伙伴一起創(chuàng)業(yè)，風風火火地把杭州第一家專業(yè)的翻譯機構成立起來了。創(chuàng)業(yè)開始，也是舉步維艱，第一個月，翻譯社的全部收入才700元，而當時每個月的房租就是2400元。
于是，好心的同事朋友就勸馬云別瞎折騰了，連幾個合作伙伴的信心都發(fā)生了動搖。但是馬云沒有想過放棄，為了維持翻譯社的生存，馬云開始販賣內衣、禮品、醫(yī)藥等小商品，跟許許多多的業(yè)務員一樣四處推銷，吃了很多苦頭。
整整三年，翻譯社就靠著馬云推銷這些雜貨來維持生存。1995年，翻譯社開始實現贏利。
現在，海博翻譯社已經成為杭州最大的專業(yè)翻譯機構。雖然不能跟如今的阿里巴巴相提并論，但是海博翻譯社在馬云的創(chuàng)業(yè)經歷中也劃下了重重的一筆。
第二次：創(chuàng)辦中國黃頁中國黃頁是中國第一家網站，雖然是極其粗糙的一個網站。網站的建立緣于馬云到美國的一次經歷。
1995年初，馬云參觀了西雅圖一個朋友的網絡公司，親眼見識了互聯網的神奇，他馬上意識到互聯網在未來的巨大發(fā)展前景，于是決定回國做互聯網。這次創(chuàng)業(yè)，馬云仍然沒有什么錢，所有的家當也只有6000元。
于是，馬云變賣了海博翻譯社的辦公家具，跟親戚朋友四處借錢，這才湊夠了80000元。再加上兩個朋友的投資，一共才10萬元。
對于一家網絡公司來說，區(qū)區(qū)10萬元，實在是太寒酸了。很多人都說，做網絡公司，沒個幾百萬上千萬是玩不轉的。
又有人說，如今的環(huán)境跟馬云創(chuàng)辦中國黃頁的時候截然不同了，那時10萬可以，現在肯定不行。說這種話的人，這輩子也不可能有什么大的成就，因為他們眼里看到的都是困難。
對于中國黃頁來說，創(chuàng)辦初期，資金也的確是最大的問題。由于開支大，業(yè)務又少，最凄慘的時候，公司銀行賬戶上只有200元現金。
但是馬云以他不屈不撓的精神，克服了種種困難，把營業(yè)額從0做到了幾百萬。堅持夢想。
沒錢，只要你有決心，肯努力，不要被困難嚇倒，夢想的光輝一定會照進現實。第三次：創(chuàng)辦阿里巴巴阿里巴巴無疑是中國互聯網史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團隊創(chuàng)造的。
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始，錢也不多，50萬，是18個人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們全部的家底。
然而，就是這50萬，馬云卻喊出了這樣的宣言：“我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名前十位！”那是1999年，中國的互聯網已經進入了白熱化狀態(tài)，國外風險投資商瘋狂給中國網絡公司投錢，網絡公司也是瘋狂地燒錢。50萬，只不過是像新浪、搜狐、網易這樣大型的門戶網站一筆小小的廣告費而已。
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始時相當艱難，每個人工資只有500元，公司的開支也精打細算一分錢恨不得掰成兩半來用。外出辦事，發(fā)揚“出門基本靠走”的精神，很少打車。
據說有一次，大伙出去買東西，東西很多，實在沒辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一直等到來了一輛夏利，他們才坐上去，因為夏利每公里的費用比桑塔納便宜2元錢。
8年后的2007年11月6日，阿里巴巴在香港聯交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯網公司。馬云和他的創(chuàng)業(yè)團隊，由此締造了中國互聯網史上最大的奇跡。
中國大部分想創(chuàng)業(yè)的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來走原路。他們比馬云聰明多了，能想出非常多的創(chuàng)業(yè)好點子來，但是他們從來沒有去執(zhí)行過。
因為他們有著太多的借口和理由。于是，他們繼續(xù)過他們平庸的生活。
新東方創(chuàng)始人俞敏洪在北京大學2008年開學典禮上說了這樣一段話：“人的一生是奮斗的一生，但是有的人一生過得很偉大，有的人一生過得很瑣碎。如果我們有一個偉大的理想，有一顆善良的心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來，變成一個偉大的生命。
但是如果你每天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進步，那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠是一堆瑣碎。”看完馬云的三次沒錢的創(chuàng)業(yè)經歷，再聽了俞敏洪關于人生的論斷，你還會為自己創(chuàng)業(yè)尋找“沒錢”或是沒有其他什么的借口嗎？你要做的是：想到了，馬上就去做！像馬云那樣，只要你付出所有的努力，世界上就沒有你做不到的事情！其實創(chuàng)業(yè)之門隨時為你敞開，走出第一步的時候，你便和馬云在一條路上了。
不同之處在于他已經跑出很遠，而你剛剛起步。
