創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)風(fēng)險評估與防范
1.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)風(fēng)險分析與對策
資金不足，以貸款為主，壓力大，現在雖然有了大學(xué)生創(chuàng )業(yè)免息貸款，但是這并不以為著(zhù)大學(xué)生沒(méi)有后顧之憂(yōu)，創(chuàng )業(yè)前期要投入很多，如果資金鏈斷裂將會(huì )前功盡棄，所以資金是嚴重的一個(gè)坎02經(jīng)驗不足蠻干為主，雖然大學(xué)生年輕有資本，可是還是太年輕，對于市場(chǎng)很難把控清楚，非常容易在極端的市場(chǎng)條件下做錯誤的決策，這很有可能直接把自己的公司給葬送。
03創(chuàng )業(yè)環(huán)境并不友好，雖然國家鼓勵支持自主創(chuàng )業(yè)，但是就現在目前情況，市場(chǎng)出現飽和現象，自主創(chuàng )業(yè)會(huì )受到一定的排擠，那么風(fēng)險隨之而來(lái)。04最后我想說(shuō)的就是，管理經(jīng)驗不足，一個(gè)年輕的團隊需要管理的了，即使一群熱血青年，像一群狼一樣，但是如果管理不善，那危害是很大的。
2.初次創(chuàng )業(yè),該怎樣評估和應對風(fēng)險
初次創(chuàng )業(yè)者規避風(fēng)險秘訣如下：
1、學(xué)會(huì )分析風(fēng)險。
懂得分析才能防衛于未然，初次創(chuàng )業(yè)者對每一經(jīng)營(yíng)環(huán)節都要學(xué)會(huì )分析，不管打算做什么都要留有余地，不能滿(mǎn)打滿(mǎn)算，對可能出現的風(fēng)險要有明確的認識和克服的預案。
2、善于評估風(fēng)險。
通過(guò)分析，預測風(fēng)險會(huì )帶來(lái)的負面影響。只有清楚了風(fēng)險才能最好必要的準備，例如，投資一旦失誤，可能造成多大損失；投資款萬(wàn)一到期無(wú)法挽回，可能造成多大經(jīng)濟損失；資金周轉出現不良，對正常經(jīng)營(yíng)會(huì )造成哪些影響等，要善于評估風(fēng)險的厲害程度等。
3、積極預防風(fēng)險。
將預測出的風(fēng)險做好積極的預防，對市場(chǎng)進(jìn)行周密調查，一旦某個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題，要有采取補救措施的預案，盡可能減少負面影響，還要加強管理，建立健全企業(yè)各種規章制度，避免一些不必要因素導致出現風(fēng)險。
4、設法轉嫁風(fēng)險。
風(fēng)險不可避免，成功人士認為，與其老想著(zhù)預防風(fēng)險，還不如從積極方面入手，規避風(fēng)險，初次創(chuàng )業(yè)者如何更好規避風(fēng)險呢？可以轉嫁，一般來(lái)說(shuō)，個(gè)人獨資創(chuàng )業(yè)需要承擔無(wú)限責任，但幾個(gè)人共同投資，就是有限責任，就能分散風(fēng)險。
適者生存，經(jīng)營(yíng)者要適應外部環(huán)境的變化，隨時(shí)做出調整。初次創(chuàng )業(yè)者想要規避風(fēng)險也一樣，除了懂得預防風(fēng)險之外還要清楚，只有用出奇的產(chǎn)品、出奇的經(jīng)營(yíng)理念、出奇的經(jīng)營(yíng)方式和服務(wù)方式去戰勝競爭對手才能在競爭激烈的市場(chǎng)上獲得立足之地！
3.創(chuàng )業(yè)前必知的風(fēng)險及防范有哪些?
創(chuàng )業(yè)前必知的風(fēng)險及防范如下： 一、合作主體審查不嚴的風(fēng)險 投資辦公司大都和別人共同投資，股東之間是一種合作關(guān)系。
股東之間的合作基于資產(chǎn)關(guān)系和信任關(guān)系。合作者的狀況對于投資有重大風(fēng)險關(guān)系。
有些居心叵測的人，謊稱(chēng)自己掌握了某種專(zhuān)有技術(shù)或者有重要客戶(hù)資源等等，哄騙投資人與他共同投資，往往在新公司中這些騙子不出錢(qián)或者出資很少就占有了股份并且控制了公司的經(jīng)營(yíng)管理權，他們不是一門(mén)心思共同創(chuàng )業(yè)，而是處心積慮把投資款轉為己有。 最終公司垮臺，投資人血本無(wú)歸，卻養肥了一群騙子。
防范這種風(fēng)險的主要對策是在辦公司前對合作者的資信狀況進(jìn)行詳細的了解，掌握合作者的信用情況和品質(zhì)，切實(shí)查明其所掌握的資源和辦公司的真實(shí)意圖，查清楚這些人掌握的專(zhuān)利技術(shù)有沒(méi)有專(zhuān)利證書(shū)，專(zhuān)利權人是否是其本人，如果是非專(zhuān)利技術(shù)，是否為其獨立掌握，合作對象辦公司的真實(shí)意圖是守法經(jīng)營(yíng)還是謀取不當利益。 二、經(jīng)營(yíng)管理理念不一致的風(fēng)險。
各投資人經(jīng)營(yíng)理念不一致，導致股東糾紛是投資辦公司最常見(jiàn)的一種現象。因為某一項業(yè)務(wù)有利可圖，幾個(gè)投資人倉促組合設立公司，但展開(kāi)經(jīng)營(yíng)后，各投資方對經(jīng)營(yíng)方向、管理原則會(huì )發(fā)生顯著(zhù)差別，彼此很難說(shuō)服，于是產(chǎn)生對抗。
為避免此種尷尬局面發(fā)生，投資人切忌草率投資，在投資前，一定要認真考察其他投資人的經(jīng)營(yíng)理念，在確保一致的情況下才可以設立公司。 三、“甩手掌柜”的風(fēng)險。
有一些投資人對于經(jīng)營(yíng)管理公司根本不懂，只想作股東拿紅利。他們把投資公司當成了銀行儲蓄，把自己的投資當成了高回報儲蓄存款，平時(shí)對公司經(jīng)營(yíng)不管不問(wèn)，只等年底分紅。
這是一種典型的“坐收漁利”思想，其實(shí)世上很少有這樣的好事。這種思想往往導致實(shí)際控制公司的人弄虛作假，隱瞞真相，坑害投資人的利益。
投資人對公司的情況一無(wú)所知，受制于人。 防范前述風(fēng)險的主要對策是：要摒棄“撿便宜”思想，投資辦公司是一件很辛苦費神的事情，投資人必須保證一定程度的對公司的關(guān)注和掌控，例如應定期了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況，財務(wù)狀況，甚至派有專(zhuān)人在公司職守，持續向自己傳遞公司信息。
四、公司管理存在的風(fēng)險。 有些投資人不參與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理，主觀(guān)上希望對公司有所掌控，但是卻不知道保護自己的權利，事實(shí)上對公司仍處于失控狀態(tài)。
例如公司的治理結構包括了股東會(huì )、董事會(huì )、經(jīng)理層、監事會(huì )，在這些機構中公司股東享有很多權利，如安排得當，既可保護自己的權利，又可對他人形成有效制約。 但是在實(shí)踐中，反映公司治理結構狀況的公司章程不能突出對股東權利的保護，對經(jīng)營(yíng)管理人員制約不足，導致內部人控制，管理人員為所欲為，股東權利受到侵害。
防范前述風(fēng)險的主要對策是：在設立公司前，一定要認真制定公司章程，科學(xué)設定公司治理結構，充分保障投資人權利。 五、處置公司財產(chǎn)的風(fēng)險。
投資人擔任公司的經(jīng)營(yíng)管理人員現象十分普遍，很多投資人認為公司是自己投資設立的，自己又是公司的經(jīng)營(yíng)管理人員，因此可以任意處置公司財產(chǎn)，這種思想也是錯誤，由其引起的行為是違法的，具體表現為職務(wù)侵占和挪用資金，這些行為都是侵犯公司法人財產(chǎn)的違法行為。 職務(wù)侵占和挪用資金是日常生活中最大量出現的違法行為，法律對其責任追究十分嚴厲，很多投資人因此招致牢獄之災，因此投資人在公司的日常經(jīng)營(yíng)中必須懂法守法才能避免此類(lèi)風(fēng)險。
投資辦公司雖然有很大的風(fēng)險，但這種風(fēng)險是可控的，關(guān)鍵在于依法投資，規范運作。 只要投資人加強風(fēng)險意識，依法經(jīng)營(yíng)，嚴格管理，很多風(fēng)險是可以避免和減少的。
如果投資人本身缺乏投資方面的知識，就應該聘請法律、財務(wù)等專(zhuān)業(yè)人士提供專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)，這是防范法律風(fēng)險最好的措施。
4.如何防范創(chuàng )業(yè)風(fēng)險?
創(chuàng )業(yè)中國編輯：意識到如何避免犯錯常常是創(chuàng )業(yè)取得成功的重要一步。
重復地犯一個(gè)或數個(gè)常犯的錯誤的創(chuàng )業(yè)者最終發(fā)現最大的敵人正是他們自己。尤為可怕的是，即使看起來(lái)很簡(jiǎn)單的錯誤都有可能對整體的創(chuàng )業(yè)回報造成非常大的影響。
最近，草根創(chuàng )業(yè)網(wǎng)向他們全球近10萬(wàn)名會(huì )員征集他們親眼目睹的個(gè)人創(chuàng )業(yè)者最常犯的錯誤。 根據反饋回來(lái)的信息，他們總結出十二條。
一、無(wú)創(chuàng )業(yè)策略。每一個(gè)創(chuàng )業(yè)者都應該制定一個(gè)創(chuàng )業(yè)策略來(lái)指導將來(lái)的創(chuàng )業(yè)決策。
一個(gè)好的創(chuàng )業(yè)策略應該充分考慮創(chuàng )業(yè)期限、風(fēng)險承受度和未來(lái)的流動(dòng)性需求等。創(chuàng )業(yè)者要對達到什么樣的創(chuàng )業(yè)目標做到心中有數，并愿意和能夠承擔因此而發(fā)生的創(chuàng )業(yè)風(fēng)險。
而創(chuàng )業(yè)者往往做不到這一點(diǎn)。二、創(chuàng )業(yè)于單個(gè)或幾個(gè)股票而不是分散化的創(chuàng )業(yè)組合。
與創(chuàng )業(yè)于共同基金和指數基金相比，創(chuàng )業(yè)于單個(gè)或幾個(gè)股票無(wú)疑會(huì )增加風(fēng)險。創(chuàng )業(yè)者應當創(chuàng )業(yè)于由不同創(chuàng )業(yè)類(lèi)別（比如股票類(lèi)和債券類(lèi)）和不同創(chuàng )業(yè)風(fēng)格構成的充分分散化了的創(chuàng )業(yè)組合。
未能做到分散創(chuàng )業(yè)將使得創(chuàng )業(yè)者在個(gè)股和板塊的大幅波動(dòng)面前變得異常脆弱。 當然，分散不是單純指創(chuàng )業(yè)品種數量多，而是指創(chuàng )業(yè)品種分散于股票和債券之間、不同的行業(yè)之間以及不同的國家之間。
三、投股票而不是投公司。創(chuàng )業(yè)不是賭博，我們不應把創(chuàng )業(yè)看成是非贏(yíng)即輸的游戲。
創(chuàng )業(yè)是承擔一個(gè)合理的風(fēng)險來(lái)為你相信有成長(cháng)潛力的公司融資。創(chuàng )業(yè)應該分析的是公司和行業(yè)的基本面，而不是每天的股票價(jià)格波動(dòng)。
如果是基于市場(chǎng)的走勢或者由于喜歡一個(gè)公司的產(chǎn)品而購買(mǎi)股票則最終注定要輸錢(qián)。四、高了買(mǎi)。
創(chuàng )業(yè)的基本原則是“低了買(mǎi)，高了賣(mài)”，而許多創(chuàng )業(yè)者卻是相反。其中主要的原因是“追蹤表現突出者”。
太多的創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )業(yè)于過(guò)去幾年表現突出的創(chuàng )業(yè)品種，他們假設過(guò)去表現好的創(chuàng )業(yè)將來(lái)也一定會(huì )表現出色。 這絕對是一個(gè)錯誤的假設。
一些“高了買(mǎi)，低了賣(mài)”的創(chuàng )業(yè)者起初也制定長(cháng)期的創(chuàng )業(yè)策略，但不能百折不撓地堅持。在短期大幅的波動(dòng)面前，創(chuàng )業(yè)者不由自主地拋棄了先前的長(cháng)期創(chuàng )業(yè)策略，而改為隨波逐流。
還有一些犯了“高了買(mǎi)”錯誤的創(chuàng )業(yè)者是由于追蹤熱門(mén)股票。其實(shí)，我們永遠要看的是一項創(chuàng )業(yè)的未來(lái)前景，而不僅僅是它過(guò)去的表現。
五、低了賣(mài)。太多的被套住了的創(chuàng )業(yè)者在解套之前不愿意賣(mài)出股票，他們心理上不愿意承認自己買(mǎi)高了。
不管怎樣，聰明的創(chuàng )業(yè)者會(huì )意識到高股價(jià)難以再現而果斷斬倉。記住，始終設有止損位是重要的。
六、頻繁交易。頻繁交易會(huì )吞噬大部分的創(chuàng )業(yè)回報。
實(shí)踐證明，長(cháng)期的買(mǎi)入并持有策略要遠優(yōu)于積極交易的方法。
5.如何防范創(chuàng )業(yè)風(fēng)險?
意識到如何避免犯錯常常是創(chuàng )業(yè)取得成功的重要一步。
重復地犯一個(gè)或數個(gè)常犯的錯誤的創(chuàng )業(yè)者最終發(fā)現最大的敵人正是他們自己。尤為可怕的是，即使看起來(lái)很簡(jiǎn)單的錯誤都有可能對整體的創(chuàng )業(yè)回報造成非常大的影響。
最近，草根創(chuàng )業(yè)網(wǎng)向他們全球近10萬(wàn)名會(huì )員征集他們親眼目睹的個(gè)人創(chuàng )業(yè)者最常犯的錯誤。根據反饋回來(lái)的信息，他們總結出十二條。
一、無(wú)創(chuàng )業(yè)策略。每一個(gè)創(chuàng )業(yè)者都應該制定一個(gè)創(chuàng )業(yè)策略來(lái)指導將來(lái)的創(chuàng )業(yè)決策。
一個(gè)好的創(chuàng )業(yè)策略應該充分考慮創(chuàng )業(yè)期限、風(fēng)險承受度和未來(lái)的流動(dòng)性需求等。
6.創(chuàng )新項目中風(fēng)險有哪些措施
1、樹(shù)立風(fēng)險意識，加強風(fēng)險管理。
風(fēng)險管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)重要組成部分。通過(guò)風(fēng)險識別、風(fēng)險估測、風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險控制，采取有效措施加強技術(shù)創(chuàng )新的風(fēng)險管理 2、加強市場(chǎng)研究。
必須進(jìn)行細致的市場(chǎng)研究，對用戶(hù)需求有更好的理解，使R&D瞄準和滿(mǎn)足這些需求。 這在產(chǎn)品創(chuàng )新中起著(zhù)重要作用。
有些企業(yè)不作細致的市場(chǎng)調研，僅作膚淺的分析，就盲目上馬，往往一事無(wú)成。 3、重視分析技術(shù)創(chuàng )新過(guò)程中的各種不確定因素。
有些企業(yè)希望高新技術(shù)成果能夠立刻實(shí)現規模生產(chǎn)、創(chuàng )收見(jiàn)效，未待技術(shù)完善，未進(jìn)行小試和中試，就籌措巨資，投資上馬。 正是由于這種邊完善技術(shù)、邊建立生產(chǎn)線(xiàn)的僥幸心理，導致創(chuàng )新周期過(guò)長(cháng)，成本過(guò)高，甚至項目失敗的結局。
因此識別各種不確定性因素，對防范風(fēng)險是至關(guān)重要的。 4、加強信息溝通。
創(chuàng )新項目在執行過(guò)程中，要加強信息溝通，使企業(yè)內部各部門(mén)協(xié)調配合，加強與同行的技術(shù)協(xié)作，與用戶(hù)建立密切的聯(lián)系，建立信息反饋渠道，改進(jìn)新產(chǎn)品。 5、加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。
當前在激烈的市場(chǎng)競爭中，缺乏有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略是許多新產(chǎn)品失敗的直接原因。對于新產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓，制定有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，注重營(yíng)銷(xiāo)溝通，完善服務(wù)，聽(tīng)取用戶(hù)的建議，完善新產(chǎn)品，是一些企業(yè)面臨的緊迫任務(wù)。
7.創(chuàng )業(yè)風(fēng)險有哪些類(lèi)型,如何防范
創(chuàng )業(yè)風(fēng)險：項目選擇太盲目、缺乏創(chuàng )業(yè)技能、資金風(fēng)險、社會(huì )資源貧乏、管理風(fēng)險、競爭風(fēng)險、團隊分歧的風(fēng)險、核心競爭力缺乏的風(fēng)險、人力資源流失風(fēng)險、意識上的風(fēng)險。
防范：學(xué)會(huì )分析風(fēng)險，創(chuàng )業(yè)者對每一經(jīng)營(yíng)環(huán)節都要學(xué)會(huì )分析風(fēng)險，做什么都不能滿(mǎn)打滿(mǎn)算，要留有余地，對可能出現的風(fēng)險要有明確的認識和克服的預案；善于評估風(fēng)險，通過(guò)分析，預測風(fēng)險會(huì )帶來(lái)的負面影響。
設法轉嫁風(fēng)險，風(fēng)險不可避免，但可以轉嫁。例如財產(chǎn)投保，就是轉嫁投資意外事故風(fēng)險；購商品是轉嫁籌資風(fēng)險；以租賃代替購買(mǎi)設備是轉嫁投資風(fēng)險。
擴展資料：
創(chuàng )業(yè)環(huán)境的不確定性，創(chuàng )業(yè)機會(huì )與創(chuàng )業(yè)企業(yè)的復雜性，創(chuàng )業(yè)者、創(chuàng )業(yè)團隊與創(chuàng )業(yè)投資者的能力與實(shí)力的有限性，是創(chuàng )業(yè)風(fēng)險的根本來(lái)源。
研究表明，由于創(chuàng )業(yè)的過(guò)程往往是將某一構想或技術(shù)轉化為具體的產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程，在這一過(guò)程中，存在著(zhù)幾個(gè)基本的、相互聯(lián)系的缺口，它們是上述不確定性、復雜性和有限性的主要來(lái)源，也就是說(shuō)，創(chuàng )業(yè)風(fēng)險在給定的宏觀(guān)條件下，往往就直接來(lái)源于這些缺口。
參考資料來(lái)源：
搜狗百科-創(chuàng )業(yè)風(fēng)險
8.如何開(kāi)展創(chuàng )業(yè)機會(huì )的風(fēng)險評估
創(chuàng )業(yè)需要夢(mèng)想，創(chuàng )業(yè)也需要冒險，但創(chuàng )業(yè)史理性選擇的結果，絕不是情感沖動(dòng)的結果。大學(xué)生創(chuàng )業(yè)不是感性的沖動(dòng)和冒險，而是理性抉擇的結果。創(chuàng )業(yè)市場(chǎng)機
會(huì )是企業(yè)發(fā)展的良機，但它只是企業(yè)發(fā)展的外部機會(huì )。企業(yè)自身是否具備與之相應的條件，就必須進(jìn)行市場(chǎng)機會(huì )的可能性分析，也就是創(chuàng )業(yè)機會(huì )的風(fēng)險評估。其
方式主要有以下幾種：
第一，調查環(huán)境因素。運用各種調查研究的方法，對企業(yè)外部、內部環(huán)境因素進(jìn)行調查分析。外部環(huán)境因素包括機會(huì )因素和威脅因素，它們是外部環(huán)境對企業(yè)的
發(fā)展有著(zhù)直接影響的有利或不利因素，屬于客觀(guān)因素方面。內部環(huán)境因素包括優(yōu)勢因素和弱勢因素，它們是企業(yè)在其發(fā)展中自身存在的積極和消極因素，屬于主
動(dòng)因素。
第二，進(jìn)行內外因素分析。將調查得到的各種因素分局輕重緩急或影響的程度排序，進(jìn)行篩選，將那些對公司發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的
影響因素有序排列在前面，而將那些次要的、間接的、不急的、段站的影響因素排列在后面。
第三，進(jìn)行抉擇選擇。根據各種影響因素的排列狀況，制訂出相應的行動(dòng)計劃，其思路是：發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服弱點(diǎn)；利用機會(huì )因素，化解威脅因素。考慮過(guò)去
立足現在，著(zhù)眼未來(lái)，將排列與考慮的各種因素相互匹配組合，制訂出創(chuàng )業(yè)前期可供選擇的行動(dòng)計劃或行動(dòng)方案，以保障創(chuàng )業(yè)的成功率。
9.如何防范創(chuàng )業(yè)風(fēng)險論文
一、創(chuàng )業(yè)風(fēng)險的來(lái)源
創(chuàng )業(yè)環(huán)境的不確定性，創(chuàng )業(yè)機會(huì )與創(chuàng )業(yè)企業(yè)的復雜性，創(chuàng )業(yè)者、創(chuàng )業(yè)團隊與創(chuàng )業(yè)投資者的能力與實(shí)力的有限性，是創(chuàng )業(yè)風(fēng)險的根本來(lái)源。
1、融資缺口。創(chuàng )業(yè)者可以證明創(chuàng )業(yè)構想的可行性，但往往沒(méi)有足夠的資金將其實(shí)現商品化，從而給創(chuàng )業(yè)帶來(lái)一定的風(fēng)險。
2、研究缺口。主要存在于僅憑個(gè)人興趣所做的研究判斷和基于市場(chǎng)潛力的商業(yè)判斷之間。當一個(gè)創(chuàng )業(yè)者最初證明一個(gè)特定的科學(xué)突破或技術(shù)突破可能成為商業(yè)產(chǎn)品基礎時(shí)，他僅僅停留在自己滿(mǎn)意的論證程度上。
3、信息和信任缺口。信息和信任缺口存在于技術(shù)專(zhuān)家和管理者（投資者）之間。也就是說(shuō)，在創(chuàng )業(yè)中，存在兩種不同類(lèi)型的人：一是技術(shù)專(zhuān)家；二是管理者（投資者）。這兩種人接受不同的教育，對創(chuàng )業(yè)有不同的預期、信息來(lái)源和表達方式。如果技術(shù)專(zhuān)家和管理者（投資者）不能充分信任對方，或者不能夠進(jìn)行有效的交流，那么這一缺口將會(huì )變得更深，帶來(lái)更大的風(fēng)險。
4、資源缺口。資源與創(chuàng )業(yè)者之間的關(guān)系就如顏料和畫(huà)筆與藝術(shù)家之間的關(guān)系。沒(méi)有了顏料和畫(huà)筆，藝術(shù)家即使有了構思也無(wú)從實(shí)現。創(chuàng )業(yè)也是如此。沒(méi)有所需的資源，創(chuàng )業(yè)者將一籌莫展，創(chuàng )業(yè)也就無(wú)從談起。
5、管理缺口。管理缺口是指創(chuàng )業(yè)者并不一定是出色的企業(yè)家，不一定具備出色的管理才能。進(jìn)行創(chuàng )業(yè)活動(dòng)主要有兩種：一是創(chuàng )業(yè)者利用某一新技術(shù)進(jìn)行創(chuàng )業(yè)，他可能是技術(shù)方面的專(zhuān)業(yè)人才，但卻不一定具備專(zhuān)業(yè)的管理才能，從而形成管理缺口；二是創(chuàng )業(yè)者往往有某種“奇思妙想”，可能是新的商業(yè)點(diǎn)子，但在戰略規劃上不具備出色的才能，或不擅長(cháng)管理具體的事務(wù)，從而形成管理缺口。
二、創(chuàng )業(yè)風(fēng)險的表現：
1、項目選擇太盲目：創(chuàng )業(yè)時(shí)如果缺乏前期市場(chǎng)調研和論證，只是憑自己的興趣和想象來(lái)決定投資方向，甚至僅憑一時(shí)心血來(lái)潮做決定，一定會(huì )碰得頭破血流。
2、缺乏創(chuàng )業(yè)技能：很多大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者眼高手低，當創(chuàng )業(yè)計劃轉變?yōu)閷?shí)際操作時(shí)，才發(fā)現自己根本不具備解決問(wèn)題的能力，這樣的創(chuàng )業(yè)無(wú)異于紙上談兵。
3、資金風(fēng)險：創(chuàng )業(yè)者是否有足夠的資金創(chuàng )辦企業(yè)是創(chuàng )業(yè)者遇到的第一個(gè)問(wèn)題。企業(yè)創(chuàng )辦起來(lái)后，就必須考慮是否有足夠的資金支持企業(yè)的日常運作。
4、社會(huì )資源貧乏：企業(yè)創(chuàng )建、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品推介等工作都需要調動(dòng)社會(huì )資源，大學(xué)生在這方面會(huì )感到非常吃力。平時(shí)應多參加各種社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，擴大自己人際交往的范圍。創(chuàng )業(yè)前，可以先到相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域工作一段時(shí)間，通過(guò)這個(gè)平臺，為自己日后的創(chuàng )業(yè)積累人脈。
5、管理風(fēng)險：一些大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者雖然技術(shù)出類(lèi)拔萃，但理財、營(yíng)銷(xiāo)、溝通、管理方面的能力普遍不足。其中包括：決策隨意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不當、忽視創(chuàng )新、急功近利、盲目跟風(fēng)、意志薄弱等等。
6、競爭風(fēng)險：如何面對競爭是每個(gè)企業(yè)都要隨時(shí)考慮的事，而對新創(chuàng )企業(yè)更是如此。如果創(chuàng )業(yè)者選擇的行業(yè)是一個(gè)競爭非常激烈的領(lǐng)域，那么在創(chuàng )業(yè)之初極有可能受到同行的強烈排擠。
7、團隊分歧的風(fēng)險：一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)團隊能使創(chuàng )業(yè)企業(yè)迅速地發(fā)展起來(lái)。但與此同時(shí)，風(fēng)險也就蘊含在其中，團隊的力量越大，產(chǎn)生的風(fēng)險也就越大。一旦創(chuàng )業(yè)團隊的核心成員在某些問(wèn)題上產(chǎn)生分歧不能達到統一時(shí)，極有可能會(huì )對企業(yè)造成強烈的沖擊。
8、核心競爭力缺乏的風(fēng)險：核心競爭力在創(chuàng )業(yè)之初可能不是最重要的問(wèn)題，但要謀求長(cháng)遠的發(fā)展，就是最不可忽視的問(wèn)題。沒(méi)有核心競爭力的企業(yè)終究會(huì )被淘汰出局。
9、人力資源流失風(fēng)險：大量的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才或業(yè)務(wù)隊伍是企業(yè)成長(cháng)的重要基礎。防止專(zhuān)業(yè)人才及業(yè)務(wù)骨干流失應當是創(chuàng )業(yè)者時(shí)刻注意的問(wèn)題，在那些依靠某種技術(shù)或專(zhuān)利創(chuàng )業(yè)的企業(yè)中，擁有或掌握這一關(guān)鍵技術(shù)的業(yè)務(wù)骨干的流失是創(chuàng )業(yè)失敗的最主要風(fēng)險源。
10、意識上的風(fēng)險：意識上的風(fēng)險來(lái)自于無(wú)形，卻有強大的毀滅力。風(fēng)險性較大的意識有：投機的心態(tài)、僥幸心理。這種僥幸心理、試試看的心態(tài)、過(guò)分依賴(lài)他人、回本的心理等。
